通玄公园工程施工第二标段施工投标施工组织

副本

城市防洪系统工程通玄河治理及

通玄公园工程施工第二标段施工

 

 

 

投 标 文 件

 

 

 

发包人名称:县通玄河公园工程建设指挥部

地      址:县西华社区

 

 

投标人名称:园林环境绿化有限公司

地      址:

法人代表


目   录

 

投标唱标一览表

投标报价书

投标保证书

受权委托书

卷 投标报价              1

报价编制说明              3

投标报价汇总表              6

工程量清单报价表              7

水利水电建筑工程单价汇总表              9

主要材料汇总表              10

次要材料汇总表              11

机械台班费用汇总表              12

单价分析表              14

第Ⅱ卷  施工组织设计              44

第一章  工程概况              48

1.1工程概况              48

1.2自然条件              48

1.3对外交通条件              49

1.4本合同工程项目和工作内容              49

第二章  施工布置              52

2.1布置原则              52

2.2场内交通布置              52

2.3生产、生活设施              53

2.4风、水、电系统              53

2.5通讯              54

2.6施工辅助部门              54

第三章  施工进度计划              57

3.1进度安排              57

3.2施工进度计划实施              57

3.2保障工程施工进度的措施              58

第四章  施工管理和组织机构              65

4.1施工管理              65

4.2施工组织机构              70

4.3施工组织机构人员的确定              74

第五章  施工机械设备              77

5.1施工机械设备的选择              77

5.2施工机械设备的选择方法              77

5.3施工机械设备的配置              78

第六章  工程质量与施工安全保证措施              80

6.1工程质量保证体系              82

6.2工程质量措施              87

6.3施工质量控制办法              90

6.4质量控制程序              94

6.5本工程主要项目的施工控制              119

6.6工程质量总结              124

6.7施工安全及文明施工措施              124

第七章  工程施工              127

7.1工程施工引用标准和规程规范              127

7.2工程测量              128

7.3石料开采、石方开挖的爆破参数和安全              130

7.4筑坝材料碾压试验              133

7.5老坝体面开挖整修              136

7.6坝体培厚、回填施工              137

7.7溢洪道工程施工              142

7.8砌体砌石施工              144

 

7.10混凝土施工              150

第八章  可持续发展措施              164

8.1环境保护              164

8.2消防措施              165

卷  投标辅助资料              167

施工技术文件及其它投标资料表              169

计日工人工单价表              170

计日工材料单价表              171

计日工施工机械使用费单价表              172

材料需用量汇总表              173

材料预算价格汇总表              174

劳动力计划表              175

资金流估算表              176

主要材料的水、电需用量计划表              177

拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表              178

拟派往投标工程项目负责人简历表              180

中铁十三局集团有限公司简介              182

拟投入本工程的主要施工机械表              184

拟投入本工程的材料、测量、质检仪器表              185

拟派往本工程施工的项目负责人和主要技术经济管理人员情况表              186

拟投入本合同工作的主要人员表              187

拟派往投标工程项目负责人与技术负责人简历表              188

卷  资质审查资料              212

企业基本情况表              214

近期完成的类似工程情况表              216

正在施工的和新承建的工程情况表              221

代表工程评价              226

施工企业建设业绩证明表              228

工程竣工验收证明书              230

财务状况表              231

审计报告              232

资产负债表              233

资信证明              245

重合同、守信用单位证              246

长城(天津)质量保证中心、质量体系认证证书              249

计量认证合格证书              250

安全资格认证              251

法人营业执照              253

企业法人登记情况              254

建筑业企业资质证书              256

税务登记证              259

组织机构代码证              260


 

城市防洪系统工程通玄河治理及通玄公园工程施工第二标段

 

 

施工投标

 

  投 标 报 价

 

 

 


报 价 编 制 说 明

 

报价编制,编制方法及费用标准执行本次招标文件的有关规定。

一、主要编制依据

1、○○一年的有关文件和招标文件规定,县二○○三年的物价水平。

2、计划委员会、水利水电厅、建设厅、财政厅云水建字(1996)第36号文《关于调整水利水电建筑工程预算定额的通知》。

3、水利水电厅文件,云水定字(1996)第3号文《关于调整水利水电基本建设工程建筑安装工程次要材料的通知》。

4、计划委员会、水利水电厅文件云水建管[2000]第5号文关于试行《水利水电工程设计概(估)算费用构成及计算标准》的通知

5、云水规联(1994)25文号颁发的附件《水利水电建筑工程施工机械台班费定额》。

6、水利电力部(86)水电基字第81号颁发的《水利水电建筑工程预算定额》及(1994)243号《水利水电建筑工程补充预算定额》。

7、物价局、交通厅云交财(1990)285号文颁发的关于整顿公路汽车货运价格的通知、云价费发(1993)第34号文颁发的关于调整和放开我省汽车客、货运价的通知

8、水利水电厅文件云水建管(2000)42号《关于我省水利水电基本建设工程设计概(估)算一些问题的意见》。

二、按招标文件编制工程报价,基础单价如下:

1、工程单价

工程单价包括人工费、计费材料费、计费机械费、其他费用,不计费直接费(即主材及石料价差)其他直接费、现场经费、间接费、计划利润及税金。

2、人工工资

本工程为中型水利工程,人工费单价如下:

建筑人工工资:14.66元/工日

机械及安装人工工资:14.66元/工日

3、水、电、风价格

电价:按招标文件提供的基础电价加临时设施摊销进行计算。

电价=0.57元/Kwh

水价:

水价0.35元/m3

风价:

风价为0.11元/m3

4、材料价格

工程报价中的主要材料及砂石料价格按省云水管字[2000]第5号文规定基价计算,预算价及基价之差按定额用量分析汇总后列入主材价差内。次要材料价格按省云水定字(1996)第3号文的规定编制。详见附表。

5、施工机械台班费

施工机械台班费按省云水规联(1994)25号的文规定编制。

三、其他直接费、现场经费、间接费、计划利润

其他直接费2%、现场经费5%、间接费4%、计划利润5%。

四、税金

以直接费与间接费、计划利润之和计算,税率为3.35%。

五、投标预算总报价

经以上分析计算,我们的投标预算造价4877181元,因此项目是造福万民的水利工程,经我公司研究愿让利  0  %(含单价让利),我公司实际投标总报价 4877181 元。

六、说明:

本报价仅限于业主招标文件中所列的工程项目和数量,若实际发生项目、数量及施工条件与招标项目、数量及施工条件不符,应以实际发生为准,并计取全部费用。

七、单价分析表(附后)

             

 

           投标人: 

法定代表人(或委托代理人):                 

                        二OO三十一二十七


工 程 报 价 表

通玄公园第二标段项目工程量(分区三:合同编号TX—2

 

编号

单价编号

工程或费用名称

单位

数量

单价()

合计()

1

 

开挖土方

m3

122899.52

9.99

1227766.20

2

 

回填土方

m3

7151

17.78

127144.78

3

 

素十夯实

m2

43069.9

1.33

57282.97

4

 

200厚碎石垫层

m2

4195

12.01

50381.95

5

 

30厚粗砂层

m2

4195

2.19

9187.05

6

 

200C25砼面层

m2

4195

38.21

160290.95

7

 

C25砼道牙

m3

54.72

433.75

23734.80

8

 

防水土工布铺设

m2

9979

45.58

454842.82

9

 

150C15

m2

8318

25.78

214438.04

10

 

75#浆砌毛石驳岸

m3

847.8

114.63

97183.31

11

 

200厚砂石级配层

m2

24483.2

14.45

353792.36

12

 

3012.5水泥浆找平层

m2

2823.2

145.00

409364.00

13

 

蓝色泳池砖铺装

m2

1758

120.00

210960.00

14

 

200C20抗渗砼

m2

1530

37.26

57007.80

15

 

2012.5水泥浆找平层

m2

4535.9

4.96

22498.06

16

 

JS防水层

m2

1758

20.00

35160.00

17

 

80厚钢丝细石砼

m2

678

19.02

12895.56

18

 

水泥砂浆贴卵石

m2

595

51.40

30583.00

19

 

100C20砼垫层

m2

11474.2

18.87

216518.15

20

 

150C25

m2

970.9

28.94

28097.85

21

 

20厚水泥浆贴机制砂

m2

2478.9

5.77

14303.25

22

 

C10

m3

1.7

209.93

356.88

23

 

C20钢筋砼

m3

21.322

232.33

4953.28

24

 

钢筋制安

T

4.774

4993.28

23817.95

25

 

拱圈砼C20

m3

15.6

236.74

3693.14

26

 

20厚水泥浆贴青石板

m2

4678.1

130.00

608153.00

27

 

青石板嵌卵石

m2

788.5

150.00

118275.00

28

 

米黄色大理石铺地

m2

678.52

200.00

135704.00

29

 

不锈钢隔栏

m2

27

200.00

5400.00

30

 

朔胶地板

m2

324

152.00

49248.00

31

 

厕所

m2

100

700.00

70000.00

32

 

100C25

m2

1508

19.13

28848.04

33

 

50#浆砌块石

m3

1.52

110.93

168.61

34

 

休闲双亭

m2

17.8

850.00

15130.00

 

水 库 枢 纽 工 程

 

 

 

 

 

 

 

  施 工 组 织 设 计

 


第一章  工 程 概 况

 

1.1工程概况

富源县老厂水库枢纽工程位于东部的滇东北丘陵地区,地理位置为东经104°3053,北纬25°2792,水库距到城108km,由于地处矿产资源区不断地开采煤炭、莹石、铅锌、硫磺、锑砂等资源,地下水位下降,原有供水水源水量逐年减少,造成乡所在地供水紧张,拟兴建老厂水库以解决乡所在地供水问题。

1.2自然条件

1.2.1水文气象

老厂水库距乡政府0.6km,属珠江流域南盘江水系黄泥河中、上游支游拖竹河,工程所在区域年平均气温13.6℃,多年平均降雨量1626mm,年蒸发深1148.5mm,日照时数平均1600小时,无霜期260天左右,年最大风速平均值为14m/s,年平均最大一日降雨量为72mm

老厂水库多年平均径流量为77.5m3,设计年径流为61.69m3,采用30年一遇洪水标准设计,设计流量13.4m3/s24小时设计洪量23.1m3,按300年一遇洪水标准较核,校核流量为20.2m3/s24小时校核洪量40.2m3,水库径流面积为1km2

1.2.2工程地质

坝址区地层出露主要为二迭系上统龙谭组P21,次为第四系冲洪积层QaLp,坝基除表层岩石风化破碎透水性相对较强外,深部岩体完整透水性弱。

溢洪道布置于大坝右岸,全长107m,出露地层为二迭系上统龙潭组P21,岩层产状大部为230°∠9°,溢洪道内构造简单,稳定性好。

隧洞出露地层与溢洪道相同,全长143m,区内无大的不良构造,稳定性较好。

1.3对外交通条件

交通极为方便,仅有1.0km的简易公路,其它路段路况较好,但外来材料距离稍远。

1.4本合同工程项目和工作内容

1.4.1工程项目

大坝工程主要包括坝基开挖、坝体填筑等项目;溢洪道施工包含交通桥等项目;遂洞施工含闸门安装、竖井、出口段等项目,施工时要求预埋输水管道作供水工程使用(供水管道由发包方负责购买,承包方负责安装)。

1.4.2工作内容: 详见《工程量报价表》

1.5.3施工料场介绍

石料:大坝左岸为大面积P1m组灰岩出露,岩石弱风化,岩质致密坚硬,中厚层状,可供作为砌筑石料使用,质量和储量都能满足设计要求,且运输较方便,运距约为60m

土料:位于大坝南西向约4km处有大面积沾土及砾质粘土分布,厚度较大,可供作为防渗土料使用,质量和储量均能满足设计要求,有公路到达料场,运输较方便。
第二章  施 工 布 置

 

2.1布置原则

1、施工场地的临时设施,施工辅助企业及施工道路均按招标文件要求和业主的条件进行规划布置。

2、临时建设设施的施工企业的规模和容量按施工总进度和强度的需要进行规划设计。

3、各施工场地的营地均按有关规范要求配置相适应的环保及消防设施。

4、临时设施及辅助生产企业的布置要求结构合理、紧凑、使用方便。

2.2场内交通布置

2.2.1 场内道路布置原则

1、减少大坝与其它项目的施工干扰。

2、缩短运距。

3、场内道路尽量形成闭环,以利于机械化施工的运输通畅。

4、控制道路坡度,以适应坝体填筑对交通量的要求。

2.2.2场内道路布置

施工进场道路利用现有公路,场内施工道路待工程实施中,再根据需要和地形修筑。各施工点的临时施工道路,根据工程需要报业主批准修建。

2.3生产、生活设施

生活设施拟设置职工住房,食堂及配套卫生设施,生产性设施拟设置项目经理办公室、生产调度室、工地实验室、项目经理部所属各部办公室、加工修理车间、炸药库、油料库,在施工场内搭建或租用乡镇设施,以就近方便为原则。

2.4风、水、电系统

2.4.1施工用风

老厂水库大坝施工用风,主要是风化坝料和其它开采用风,在风化料场适当位置设置一供风量为6m3移动式空压机三台供风。

2.4.2施工供水

供水系统主要为施工用水、现场办公室及生活用水、消防及施工道路洒水用水,拟用河水或山泉水供水,就近搭接临时供水系统,保证达到施工用水或饮水要求。

2.4.3施工用电

施工用电规划布置,根据施工区的生产用电、检修加工用电、生活用电,进场后即时配备设备。从工程管理处指定的主降压变电站输出端架设输电线路和配电装置至施工区和生活区,租房用生活用电可直接搭接使用。

1、根据招标文件要求,承包者自备电源和已建主降压变电站输出端组成供电系统,包括输配电线路,配电室及相关设备。变压器一侧安装、管理、运行、维护。保证满足主体工程和辅助生产部门生产用电及生活用电。

2、承包人在安装该系统前,负责向发包人提供详细计划和设计图表报请监理工程师批准。

3、供电系统

从业主降压变电站输出端架设线路,在工程区附近设立配电所和自备发电机组组成供电系统。

4、备用电源

为了在事故停电情况下不影响施工,准备柴油发电机组55Kw一台、20Kw二台组成备用电源,设置于预制厂和大坝施工区,通过开关切换后送入施工现场。

5、施工照明

所有照明设施的最小照明度应符合招标文件要求和《工业企业照明设计标准》的规定,坝面及料场照明采用500W碘钨灯。

2.5通讯

1、对外通讯

我局使用邮电部门、联通或移动公司提供的对外通讯通道,在经理室装设国内直拨电话及传真电话,个人配备手机等对外进行联络。

2、场内通讯以对讲机为主,本工程配置2对进行联络。

2.6施工辅助部门

1、布置特点

本工程生产性附属部门均布置在业主规定的施工场地之内。或租用其它场地,采用集中与分散布置相结合。

施工辅助企业设置:机修厂及机械设备停放场、汽修厂及停车场、试验室、混凝土生产系统、现场办公室、仓库等。

2、设备停放场:施工机械设备的检查维修。内设机修车间、电工车间、铆焊车间、工具及材料库、办公室和设备停放场等。各构件和设备的吊运,使用QY8汽车超重机。

3、汽修厂及停车场:汽修厂主要承担各种用途的汽车维修、保养和故障处理。设有修理间、仓库、办公室等,停车场与修理车间相邻布置。

4、炸药库:炸药库按业主规定位置布设,建筑面积4×5=20m2,炸药库的建造系统按有关规定执行。

5、水泥仓库:水泥仓库为10×5=50m2,计划存储水泥50-80吨。

根据布置共需临时设施占地面积。详见下表:

临时设施占地计划表

名称

单位

数量

 

名称

单位

数量

食堂

m2

100

材料库

m2

100

洗澡塘

m2

20

炸药库

m2

20

厕所

m2

30

砂石堆放场

m2

300

试验室

m2

100

钢筋加工厂

m2

60

项目部

m2

100

空压机房

m2

50

住房

m2

200

备用发电机房

m2

50

停车场

m2

1000

 

 

 

水泥仓库

m2

100

 

 

 

 


第三章   施工进度计划

 

3.1进度安排计划

根据富源老厂水库工程项目施工的特点及要求,依据本合同工期要求,结合我公司在水利水电工程的施工经验,以及技术力量、机械设备能力,施工经验和施工组织能力,以及对工程总体布置、施工方案等各种因素,进行优化后,拟定施工进度计划如下:

第一、进场时间:2004年2月10日(合同签订后开始进场);

第二、开工时间:2004年2月12日

第三、完工时间:2004年11月30日

第四、总工期:322天,按招标工期提前1个月竣工。

3.2施工进度计划实施

我公司一旦中标,立即组织并选用能经营、善管理、工作经验丰富的管理人员及工程技术人员,以最快的速度进入施工现场,立即按施工组织计划组织工程实施。在施工过程中,妥善安排施工程序,科学调度,合理安排,借助社会力量,合理投入人力、物力。提高日工作强度,能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成,以便工程尽快投入运行,尽早发挥效益。

根据本合同工程规模和特点及总工期的要求进行施工进度计划安排和实施。

2004年2月10日开始进场,并开始修建坝体施工区、溢洪道施工区及料场施工道路,进场测量放线及有关临时工程施工。2004年2月15日前完成临时设施、道路及施工风、水、电设施建设。附工程施工进度横道图。

施 工 进 度 横 道 图

 

序号

工程项目

单位

数量

2004年

 

 

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

施工准备

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

开挖土石方

m3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

回填土方

m3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

浆砌石

m3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

砼(含钢筋砼)

m3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

材料采购

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

场地清理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3保障工程施工进度的措施

1、首先是建立强有力的项目管理机构,成立项目经理部,调入业务能力强、具有丰富经验的管理人员及工程技术人员,进行科学调度、合理安排、工序衔接紧密、互相配合、互相支持。

2、坚持安全第一,质量第一的方针,实施全员、全天候动态管理,杜决全全事故停工和质量事故返工等影响工程顺利进行的情况。

3、选用精良的机械设备,预备55Kw发电机组2台,20Kw发电机组2台,一旦电网停电,工区照常进行施工。

4、各部位所需的钢筋及在施工中所需的材料应提前备足,不因材料短缺而影响工期。

5、加班加点,能够在夜间进行的项目尽量安排加班加点,最大限度地提高工作强度。建立良好的后勤保障系统,保证后勤供给,保证工程施工正常有序地进行。


工程施工主要工种、人员进场计划表

 

工种

项目

经理

常务副经理

高级

工程师

工程

技师

施工

质检

预算

统计

安检

材料

试验员

驾驶员

人数

1

1

2

10

6

6

6

1

3

4

4

3

20

工种

砼工

砌石工

普工

模板

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人数

30

50

80

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工程施工主要材料用量表

 

名   称

单   位

数   量

m3

 

水泥

T

 

块石

m3

 

碎石

m3

 

钢筋

T

 

柴油

kg

 

汽油

kg

 

木材

m3

 

 


第四章  施工管理和组织机构

 

4.1施工管理

4.1.1项目管理

项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。

项目施工责任人为曲靖市麒麟建工有限公司,下设项目经理部,负责施工现场管理,项目经理部为二级。

4.1.2项目管理组织机构选择

4.1.2.1组织管理机构选择原则

1、适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。

2、有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。

3、有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。

4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。

5、适应项目的需要及企业的管理体制。

6、层次简单,分权明确,指挥方便。

4.1.2.2组织机构选择

由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织,如下图示意:


组 织 管 理 机 构 图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1.3项目管理目标

1、工程施工整体达优良,决不允许出现大的质量事故,最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标,一切工作围绕此目标进行;

2、使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益;

3、做到自始至终协调好与各方面关系,争取天时、地利、人和的良好环境;

4、做到严格按项目法进行管理,为企业获得成功的项目管理经验,使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶;

5、在安全生产方面做到人和物处于最佳状态,不出现大的安全事故,不因安全问题而停工,停产;

6、做到严格质量管理,视质量为生命,不出现因质量事故返工,而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题;

7、做到认真履行企业的承诺和义务,确保企业良好的信誉;

8、工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行;

9、环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际,做好工作;

10、做到规范化管理、规范化施工,最终提供规范化的成果。

4.1.4工程施工管理

选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高,经验丰富的总工,组建该工程项目经理部,在项目经理部的领导下,由项目经理、副经理、总工组成决策领导层,全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书,项目部内部各部,各作业区相应地签订责任书,明确责任、目标、利益和风险,做到自上而下一环扣一环,人人有责任、人人有责任,从下到上一级对一级负责,确保工程的顺利实施。

经理部下设四部,即:技术施工部、监控管理部、经营核算部及物资后勤部,各部人员根据工程实际需要进行配置,明确责任、各负其责。设四个作业区,进行整个工程的具体实施工作,将工程全面展开,方案优化、合理配合、科学利用各种资源,有效地使用有限的时间,确保工程工期和质量。

4.1.4.1合同管理

1、严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪,接到监理工程师下达的开工令后,方可开工。确保2004年11月30日完工,按合同,工程提前1个月完工。

2、信守价格义务。合同是制约双方的依据,人才是合同的实质性因素,一经制定便遵照执行,我方不得无故单方要求更改。

3、接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案,需要变更工程,则遵守以下原则:若我方需要作出工程变更,必须有理有据,征得建设方同意;建设方对原设计进行变更,只须向我方发出通知,我方严格遵照执行

4、执行监理工程师的指令。a、执行监理工程师的书面指令;b、执行监理工程师的口头指令,但必须48小时给予书面确认;c、紧急情况下,我方无条件执行监理工程师指令;d、只要监理工程师的指令不会导致产生超越规定权限的工程数量和性质的变更,我方必须执行。

5、工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。

6、按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题,提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。

7、施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理监理工程师批准,但我方对成果的正确性负责。

8、所需订购的材料,根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验,成果报监理工程师审核批准,进场材料我方负责抽样检验。

9、按业主、监理工程师及有关部门的要求,按时报送各类报表,办理各种手续。

10、制定各种有效措施保证工程质量,根据工程实际,提出合理化的质量检查办法,由监理工程师批准执行。

11、制定施工安全措施,对工程施工安全负责。

12、接受业主在合同范围内的一切合理化协商。

13、合同范围以外的要求,均愿意与业主协商。

14、在工程索赔方面本着互让的原则,与业主友好协商解决。

4.1.4.2工程质量安全管理

项目部下设监控管理部,具体负责工程质量,安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作,严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。

4.1.4.3工程进度管理

统筹法对工程进度科学的计划安排,具体用施工进度网络图和横道图表示,将工程量进行分解,然后按规定的工期进行合理安排,通过方案优化,合理安排,得出一个符合本工程实际,满足各方面要求的施工进度计划,作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此,标前的进度计划,在标后实施过程中,根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。

4.1.4.4资金管理

由于施工工期长,工程量集中,在资金使用上,要互相调节、保证施工区资金使用。为此,在资金管理上,必须保证专款专用,励行节约,搞好成本控制,确保工程的顺利实施。

4.1.4.5风险管理

关键要强化风险意识,随时进行风险预测,做到早有准备、防范、避免出现措手不及。

分析该工程的具体情况及工程环境,主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题,势必会影响到预期的工期。为了克服物资方面可能出现的问题,在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析,及时作出对策。

风险随时存在,主要是要随时对各方面的情况进行分析,尽早做到心中有数,采取有效的防范措施,面对影响我方经济效益的风险,我们的原则是力争良好的效益。

4.1.4.6组织协调

在内部进行统筹安排,协调一致,合理配置人力物力资源,充分发挥人才作用,在设备优势、科学地组织工程施工的同时,积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施工环境和氛围,做到文明施工,安全生产、各方面都心情舒畅地把横冲水库工程建设好。

4.2施工组织机构

根据该工程招标文件介绍的情况,再结合我单位的技术力量和管理机制,为切实有效地对该工程进行施工项目管理,进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,对所需资源进行合理配制,处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此,我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究,力求建立一支既符合本工程实际,又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立,以施工项目的生产环节紧密相连,最大限度发挥各职能部门的作用,确保工程施工按施工组织设计进行。

4.2.1施工组织机构的设置

根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验,以部门控制式组建曲靖市麒麟建工有限公司老厂水库枢纽工程施工项目经理部负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点,其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡,有利于原单位对工程的总体控制,才能保证不出质量事故和其他意外事故,保证获得应有的社会效益和经济效益,另外项目法施工在我国还不成熟,正在摸索阶段,采用部门控制式较合理,同时机构设置还考虑到以下原则:

1、目的性原则

施工项目组织机构设置的根本目的,是为了生产功能,实施施工项目管理的总目标,从这一目标出发,采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员,以职责定制度、授权力。

2、精干高效原则

施工项目经理部的人员设置,以能实现施工项目所需求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构做到精干高效,力求一专多能,一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于现场解决问题和应变能力,提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一原则

根据工程项目的实际情况,选择合理的跨度和层次,使跨度和层次相互协调,制定好切实可行的跨度和层次。

4、业务系统化管理原则

由于施工项目是一个开放的系统,由众多施工项目组成一个大系统,各施工项目之间,存在大量结合部,这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。

5、由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点,必然带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量变化,这就要求项目经理部及时调整人员和部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

基于以上五原则,项目经理部下设五部:a、技术部;b、施工部;c、经营核算部;d、监控管理部;e、物资设备部。对各项工程项目施工区、作业区、后勤保障、安全生产进行全面的统一协调,调度管理,检查监督,以确保工程按计划进行。

4.2.2施工机构组成

1、项目经理部:是在项目经理领导下的决策层,负责施工项目从开工到竣工的全过程,施工生产经营的管理,同时负有管理与服务以重职能。制定施工项目管理制度和工作制度,作好对外关系的协调工作。设项目经理1人,常务副经理1人,总工程师1人组成项目经理部,下设四部为项目经理管理职能部门,负责本工程的施工管理。

a、技术施工部:技术组,主要负责工程的技术管理,施工组织设计、计划统计等工作;施工组,主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。共设置10人,其中部长1人,技术员9人。

b、质保监控管理部:主要负责工程质量、试验、安全生产等工作,设置12人,其中部长1人,质检员6人,试验员6人,安检员6人。

c、综合经营核算部:主要负责预算管理、资金收支、成本收支、成本核算、劳动配制、生产进度计划及统计等工作。设置5人,其中部长1人,工作人员4人。

d、机电物资部:主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作,设置5人,其中部长1人,工作人员4人。

2、施工作业区划分

根据该工程规模及特点,施工布置情况、人员技术力量、机械设备使用效率等特设以下四个作业区。

第一作业区:坝体填筑施工包括:坝坡清理、土石方开挖、回填、坝体清基、倒滤体、下游坝坡、上游坝坡、坝体填筑、坝顶工程等。该作业区工程项目集中、工艺复杂,工程量集中是制约工期的关键环节,应集中人力、物力施工。

第二作业区:隧洞工程施工包括:进出口段、闸室、明渠段等工程。

第三作业区:溢洪道工程。

第四作业区:供料及堆料区,这个堆料区的场地宽广,主要是供料,由于运输道路所限,给运输带来不便,只有多备料组织车辆,随时满足施工用料。

以上作业区的设置,都是按经理部的总体计划安排运作,具体由四部来相互协调、指挥,又各负其责,以保障各作业正常施工。

4.3施工组织机构人员的确定

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,是法人代表在项目上的全权委托代理人,是施工项目责、权、利的主体。为此,项目经理必须在政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质上具备一定的条件。因此,我公司任命项目经理负责在授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。

总工程师是项目经理的助手,参与经理部的决策,根据项目经理的安排分管工程的分部工作。由项目经理提名,报公司里任命。

四部的部长、由项目经理任命,各部门成员由项目经理安排。

附工程项目经理部主要成员简介;

附工程项目经理部框架图。


工程项目经理部主要成员简介

 

姓名

文化程度

单位职务

拟任职务

职称

资格简历

王道友

高中

项目经理

项目经理

工 程 师

项目经理8年

郝兰欣

大专

项目经理

常务副经理

高级工程师

从事水利

25年

张应飞

大学

总工

项目总工

高级工程师

任职10年

李德安

大学

项目经理

技术部

部   长

工程师

任职7年

黄顺生

大专

项目经理

施工部

部  长

工程师

任职8年

王国海

大专

主办会计

经营核算

部    长

会计师

任职9年

赵  杰

中专

业务主办

物资部长

助  工

任职11年

陈  伟

大学

质检科长

监控部

部  长

工程师

任职10年

 


项目经理部组织机构框架图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第五章  施工机械设备

 

根据工程招标文件介绍,以及该工程的工期安排,结合工程区的地形、地质情况、以及施工步骤、施工进度安排的前提下,结合企业的机械设备情况作了仔细的研究分析,对该工程所需施工机械设备进行选择。

5.1施工机械设备的选择

1、所选机械应是技术先进、生产效率高,操作灵活,机动性高,安全可靠,易于维修,防护设备齐全,废气噪音得到控制,环保性能好的。

2、所选机械设备能适合工程性质,适应施工对象的土质,施工场地大小及料物运距等,能充分发挥机械效率,保证施工质量,所选配套机械的综合生产能力,满足施工强度的要求。

3、通过技术经济指标比较,优选出单位土石方的成本最低的机械化施工方案。

4、注意各工序所用机械的配套成本,充分发挥主要机械设备的生产能力。

5.2施工机械设备的选择方法

1、根据施工内容选择及启门机安装等项目,来配置相应的施工设备及相关辅助设备。

2、根据工程施工条件选择机械,目的是提高生产效率,最大限度满足施工最高度、强度的要求。

5.3施工机械设备的配置

具体各种设备名称、型号、数量见下表


主要施工机械设备一览表

编号

机械名称

型号及

规  格

单位

制造

厂名

已使用

台时数

检修

情况

现在

何处

进场

时间

 

土石方机械

 

 

 

 

 

 

 

1

推土机

TY220 162KM

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

2

推土机

TY140 103KM

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

3

履带式挖掘机

CAT320BL 1.0m3

4

美国

 

完好

曲靖

2003.12

4

履带式挖掘机

PC-300 1.5m3

4

美国

 

完好

曲靖

2003.12

5

装载机

WA600  3.6m3

4

中国

 

完好

曲靖

2003.12

6

手风钻

7655

10

中国

 

完好

曲靖

2003.12

7

振动压路机

YZ18B 141KW

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

8

振动碾

BW217D 8-17t

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

9

自动式振动辗

YZ18

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

 

运输机械

 

 

 

 

 

 

 

10

自卸汽车

EQ345 5t

20

中国

 

完好

曲靖

2003.12

11

油罐车

CA141 5t

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

12

砼搅拌机

JS750B 0.35 m3

3

中国

 

完好

曲靖

2003.12

13

砼自动配料机

HPB-2000

3

中国

 

完好

曲靖

2003.12

14

砼运输车

手推车

30

中国

 

完好

曲靖

2003.12

15

砼振捣器

插入式 2.2KW

5

中国

 

完好

曲靖

2003.12

16

砼振捣器

平板式 2.2KW

5

中国

 

完好

曲靖

2003.12

17

砂浆搅拌机

JS350  0.35 m3

4

中国

 

完好

曲靖

2003.12

18

砼打块机

SZ-1500

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

19

卧罐

3 m3 

6

中国

 

完好

曲靖

2003.12

 

风、水、电设备

 

 

 

 

 

 

 

20

发电机

柴油移动式 55KW×1

3

台套

中国

 

完好

曲靖

2003.12

21

配电柜

200A 

4

中国

 

完好

曲靖

2003.12

22

电动空压机

4L-40/8 60KW

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

23

电动空压机

4L-40/8 40KW

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

24

离心式水泵

IS200-80-160 Q=60 m3/h

3

台套

中国

 

完好

曲靖

2003.12

25

潜水泵

150QJ20-52/8 Q=20 m3/h

3

台套

中国

 

完好

曲靖

2003.12

26

洒水车

CA1091/5000L

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

 

其他设备

 

 

 

 

 

 

 

27

钢筋切断机

CQ-40   4.5KW

8

中国

 

完好

曲靖

2003.12

28

钢筋调直机

CT4-14 5KW

8

中国

 

完好

曲靖

2003.12

29

钢筋弯曲机

WJ40-1 3KW

8

中国

 

完好

曲靖

2003.12

30

电焊机

 

4

中国

 

完好

曲靖

2003.12

31

切割机

各种类型

4

中国

 

完好

曲靖

2003.12

本工程的材料、测量、质检仪器

 

编号

机械名称

型号及

规  格

单位

制造

厂名

已使用

台时数

检修

情况

现在

何处

进场

时间

1

全站仪

PENTEN

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

2

全站仪

尼康

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

3

经纬仪

蔡斯010B

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

4

经纬仪

J6

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

5

水准仪

赛特3000

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

6

水准仪

DZS3—1

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

7

水泥净浆搅拌机

SJ—160

3

中国

 

完好

曲靖

2003.12

8

数显万能材料试验机

WE—1000

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

9

砼试件标准养护箱

FHBS

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

10

水泥雷氏沸煮箱

FJ—31

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

11

水泥电动抗折机

KZJ5100—1

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

12

水泥快速养护箱

HBY—11

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

13

水泥胶砂搅拌机

JSJ—M

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

14

水泥胶砂振动台

JZT—85A

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

15

电热鼓风干燥箱

350×450㎜

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

16

强制式搅拌机

50L 

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

17

砼渗透仪

HQY—1

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

18

砼振动台

1m2 

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

19

砼维勃稠度仪

HCY—A

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

20

砼标准试模

150×150×150

10

中国

 

完好

曲靖

2003.12

21

砂浆试模

70×70×70

10

中国

 

完好

曲靖

2003.12

22

电热干燥箱

HWX—1

1

中国

 

完好

曲靖

2003.12

23

砼动弹性模量测定仪

100HZ—10KHZ

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

24

石样标准筛

F200

5

中国

 

完好

曲靖

2003.12

25

砂样标准筛

F200

5

中国

 

完好

曲靖

2003.12

26

电动振筛机

6611B

5

中国

 

完好

曲靖

2003.12

27

灌砂筒

 

5

中国

 

完好

曲靖

2003.12

28

精密天平

DT-100

5

中国

 

完好

曲靖

2003.12

29

500型

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

30

坡度检测尺

2m 

2

中国

 

完好

曲靖

2003.12

第六章  工程质量与施工安全保证措施

 

本工程质量目标:我公司确保本工程施工质量达到优良标准。

我公司将严格按照该管理体系的要求组织施工,以确保工程质量。

我们始终坚持安全是保证、质量是信誉、效益是目的的生产经营管理方针,质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标,把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来,形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图,争创优良工程的整体。

质量管理是工程的施工管理的重要内容,是现代企业管理的中心环节,是企业的生命线。我们的质量方针是生产让顾客满意产品,为此将始终坚持质量第一、安全第一、业主第一。工程施工实施项目法管理,组织均衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系,强化安全教育,增强全体员工的质量安全意识,确保工程达到优良工程标准。

施工队伍的技术水平,技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工经济效益。我公司作为工程施工专业队伍,具有负责的态度,派出强有力的项目管理班子,按照施工项目质量及安全管理方式提出以下质量措施的控制办法,以保证工程质量达到优良标准。

本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技术规范进行严密控制。

我公司现行执行的主要技术规范包括招标文件规定的技术规范有:

1、《水利水电工程施工测量规范》(SDTS9-95);

2、《水利水电工程施工地质规程》(SDJ18-78)(试行);

3、《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》(SL47-94);

4、《水工混凝土施工规范》(SDJ207-82);

5、《水利基本建设工程验收规程》(SL223-1999);

6、《水工混凝土外加剂应用技术规程》(DL/T5100-1999);

7、《水工混凝土试验规程》(SD105-82);

8、《碾压式土石坝施工技术规范》(DL/T5129-2001)

9、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83);

10、《建筑工程与质量检验评定标准》(GBJ301-88);

11、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83);

12、《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》(DL/T5099-1999);

13、《安全爆破规程》(GB6722-86);

14、《水泥标准(一)普通水泥(二)特种水泥》(国家标准局);

15、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB5024-94);

16、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5024-92);

17、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92);

18、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法》(JGJ53-92);

19、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96);

20、《热轧钢筋》(GB1499-84);

21、《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87);

22、《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》(JGJ52-92);

23、《混合物拌合用水标准》(JGJ63-89);

24、《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准:水工建筑工程》(SDJ249、1-88)(试行);

25、《水利水电工程地质勘察规范》(SDT14-78)(试行);

26、《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》(SDJ17-78)(试行);

27、《水利水电基本建设工程质量监督规定(水利部水建(1989))1号》;

28、《基础地基处理技术规范》(JGJ79-91);

29、《地质与基础工程施工及验收规范》(GBJ218-83);

30、《砌石工程施工及验收规范》(GB50203-98);

31、《工程建设标准强制性条文》水利工程部分(建标[2000]234号)。

6.1工程质量保证体系

工程质量是个整体的概念,影响工程质量的因素较多,但我们认为主要是硬件和软件两个方面,只要抓好这个方面,工程质量就能够得到有效保证。

6.1.1硬件保证

1、施工机械

现代的水利工程几乎都是采用机械化施工,人工只是局部的配合,因此,拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。工程质量和进度首当其冲就是由施工机械(尤其是专用设备)来保证的。该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表。

2、测量仪器

工程测量主要仪器设备:GBM540A(10)全站仪及一般仪2台,DZS3自动安平水准仪二台。仪器定期校核,控制点定期复核,并按修正后数据放线。

3、试验室

工地设试验室一个,配置所需试验设备一套,配备持证质检人员4人。

6.1.2软件工程

1、质量管理机构

按项目法施工管理的原则,明确我公司工程项目经理为第一责任者,对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门,从事本项目的质量管理技术工作。

项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系,编制项目施工管理实施细则文件,作为配套文件。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素,按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求,编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则。成为本项目部最根本的管理文件之一。

项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训,具有中级职称的人员担任安全质量负责人,带领安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一,应用质量保证措施,实行目标管理,将目标层层分解,使得总体目标大家挑,人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目标,工程技术人员定岗定责,机械操作人员配合齐全,质量指标与个人经济效益挂钩。关键工序始终处于严格稳定的受控状态。

配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。施工中每个工序,必须有施工技术人员或质检人员在施工现场,做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场,下班时最后离开现场,坚持交接班制度,严格把关,发现问题及时处理,不留隐患,严格按优质工程标准要求施工。

2、人员的岗位设置

每个工作面设置相应的管理人员,负责工作面上的安全、生产、质量、进度。现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务,包括下达停工令。若遇到重大事情处理不了时,则向上级反映。进一步获得问题的解决。为此选派管理人员时,将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平,性格等方面结合起来,使其既能够胜任,又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制,使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确,真正做到责权利的统一。人员的岗位是相对固定的,但又随着工程进度的发展,工作面的变化而适当调整。

项目经理:是本项目工程的全权代表,为我公司承担本项目的第一责任者。组织领导项目经理部的一切工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系,审批质量文件,并授权副经理对本工程实施质量保证措施。

专家组:是我公司为该工程所设的技术权威机构,由不同专业的权威人士组成,主要职责是解决施工中的技术难题,参与重大施工方案的研究与确定,对工程提供技术指导。

副经理:接受项目经理授权,对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。主管质保部并授于质保部部长足够的权利。

总工程师:协助项目经理工作,主管工程的施工技术。领导技术施工部;主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作;配合质保副经理开展质量安全工作。

质量安全保证部:接受质保副经理的直接领导。其职责主要是编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施,组织质检、实验室开展工作。负责安全生产工作,并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止行动。有关部门和人员必须无条件执行。

施工技术部:在总工程师的领导下,负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理,协调各生产环节等、生产技术工作;调配各种机械的使用,深入施工现场,检查施工组织及规定程序执行情况,按照施工规范进行施工,并对不符合项采取纠正措施。对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。

质检站、试验室:在质保部的指挥下工作,质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置,对工程质量进行全过程控制,并按规定收集整理质检资料,配合监理工程师进行工程质量检查验收。试验室负责其具体检验、试验工作。

机电物资部:在经理领导下工作。机电物资部主要负责编制物资采购计划,签订采购合同,并负责物资设备的验收和管理。

综合经营办公室:负责施工工期合同管理及合同修订,对合同的执行进行管理、跟踪、检查并记录,对内实施成本核算。负责施工工期资金管理和使用。项目部人员配置、培训及管理等工作。

施工队负责照章施工,按项目设计及质量文件要求开展活动,组织现场施工,切实落实作业程序,把好质量第一关。

3、技术交底到位

工程技术不再只是技术人员的事,更主要的是现场管理人员。直接将设计要求放到生产第一线,由其按要求来执行,按要求来控制、检查,最终达到设计要求指标。为此,每次接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时,认真研究,充分领会设计意图,如何做才能满足设计要求,应该怎样做,如何控制,如何检查,使其牢记于心,并在生产中实施,将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。

4、强化安全质量意识

工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗,每周召开安全生产质量进度的全体职工大会,对本周的工作进行总结,同时安排下一个周的生产任务,会议主题是强调进度服从工程质量,工程质量服从生产安全,从项目经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命,没有质量企业就没有生命,那就只能意味着灭亡。工程质量的特殊效应等式100-1=0,只要失败一个工程一个项目,以前做得再多的、再好的工程都没有用。市场对企业的要求是百分之百的合格,争取优良工程。不得有半点失误。质量是干出来的,不是吹出来的,也就是质量的好坏掌握在职工们的手中,责任心在职工们的脑海里。每个职工在自己的岗位上都是自觉地去负责。同时,使其牢记安全在我心中,质量在我手中的道理,并在生产的各个环节中去具体实施。

6.2工程质量措施

工程质量是从多个方面来控制的,具体的可以分为纵向和横向,纵向是以生产的工艺流程来进行工序控制的,横向则是通过五检制来控制的,纵横向交叉形成立体的质量控制保证措施。

1、纵向的工序控制

按照生产工艺流程进行工序控制,每一道工序检验合格后才能进行下一道工序的加工生产。若工序中有一道工序没有完成,或检验不合格,则不能进行下一道工序的施工。必须进行处理或返工直至重新检查验收合格后为止。如此,使出现问题在各个环节中自行解决,防止问题的累积或转移,坚决杜决了工程隐患。

2、横向的五检制

以产品的检测顺序进行工作面上的施工班组初检,作业队质检员复检,项目部质检工程师终检,项目部抽检,项目部、监理、设计、业主联检,每一级检验合格后才能提请上一级进行检验,并实行质量一票否决权,不合格就得返工,重做或处理,直到合格,决不留工程隐患。终检合格后提请监理工程师审批。初检是各项定性定量指标、工艺程序、各种质量的定性检查,复检是定量检查,直接以设计技术指标参数为标准,属于硬性的东西,质量优劣一目了然。终检是各项定性定量指标、工艺程序、各项资料表格的填写等进行综合检查,评定出该单元工程的质量等级报请监理工程师审批,同时,检查各种资料是否及时收集、整理、齐全。

施工质量严格按照《水利水电基本建设单元工程质量评定标准》的要求对各工序的单元工程进行验收评定,若施工图的标准高于上述评定标准时,将按施工图纸的要求进行评定,评定所用表格将按水利水电厅,云水规字(1993)第78号文《关于贯彻执行单元工程质量评定标准的通知》规定的表格的要求和招标文件第二卷规定执行,分项工程一次检查合格率100%,优良率90%以上,确保达到部颁标准,创优良工程。

3、开展PDCA循环

工程质量是一个不断推进循环上升的过程,建立项目总工程师领导下的质量控制及监测体系,推行TQC全面质量管理,工程质量管理按PDCA的原则:P(plan)计划、D(do)实施、C(check)检查、A(action)控制,对工程质量实行全面控制和监督。以总工为小组长,对工程质量进行全线的跟踪,通过PDCA循环结合本工程进行科学的生产试验,解决施工中遇到的技术难题,确保工程顺利进行,从而保证工程质量不断上升发展的需要。

在工程施工前,按招标文件的要求向监理工程师提交单项工程施工的质量控制指标及技术措施,并组织从事施工的技术人员管理和操作人员了解工程的特点,熟悉设计要求和规范要求,领会施工组织措施意图。工程施工全过程各项工作制度化、规范化,将严格执行我公司制定的以下制度:

开工、竣工报告制度;

爆破前的审批制度;

隐蔽工程验收及签证制度(特殊部位摄影式录像);

材料的验收、使用、回库制度;

砼、砂浆的配合比称量制度;

质量、安全技术交底制度和工期要求制度;

交接班记录制度;

施工日志记录和资料的签发收领制度;

坚持贯彻施工的初检、复检、终检三检制和工程的初检、复检、终检、抽检、联检五检制

4、及时完整的收集整理工程资料

提前组建竣工资料整理办公室

项目经理部成立时,就组建竣工资料整理办公室,由总工牵头,专人负责。确保资料的及时、准确、齐全。

加强文件的备份

对收到的监理通知单、设计图纸、设计修改通知单或其它相关的技术文件都作来文登记,并保留2份存档,复制3~6份,下发技术部等相关部门或个人,确保文件的连续性及追塑性。

及时总结整理装订成册

资料的整理分为两类,一类是以时间的先后顺序来进行整理,例如监理通知单、设计图纸、设计修改通知单等。一类是以单元工程、分部工程、单位工程来收集整理的。即将每一个单元工程签证完毕的各种资料表格检查无漏后装订在一起,形成一个单元工程的竣工资料并编号保存。再将每一个单元工程的资料整理即得出分部工程的工程质量资料,将各种分部工程的资料再进一步整理提炼后便得到竣工资料。如此确保了竣工资料的系统性。

除应填写的表格,验收程序、来往文件等均以书面的形式反应出来外,我们将利用图片、录相、录音等方式将工程的情况真实地记录下来,以便作为竣工资料的补充,使资料更齐全。

6.3施工质量控制办法

1、工程项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构特点健全质量保证体系,编制本项目施工管理实施细则文件,作为配套文件。项目经理部将本项目的施工特性、施工机具的特点因素,按建设工程单元质量等级定标准及施工详图、设计文件的技术要求,编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等具体要求和办法实施细则,成为本项目最根本的管理文件之一。

2、项目管理部将聘用年富力强、精明能干,受过专门培训,具有中、初级技术职称的人员担任质量负责人,负责安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一,信誉第一,一切工作服从质量,以质量求信誉,以管理争效益。应用质量保证措施,实行目标管理,将目标层层分解,并逐一落实,实行全员质量教育和管理。从上到下,              明确个人的质量目标,工程技术人员定岗定责,质量指标与个人经济效益挂钩,关键工程部位,关键工序始终处于严格稳定的受控状态。

3、施工技术人员及质检人员做到各负其责,各司其职,责任明确。施工中每个工序,必须有施工技术人员或质检人员在施工现场,做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场,结束下班最后离开现场,坚持交接班制度,严格把关,发现问题及时处理,不留隐患,严格按优质工程标准要求施工。

4、施工中严格按设计图纸、设计文件、施工规范及施工措施组织作业,若在施工中发现施工依据相互矛盾时,须立即停止工作,并将情况上报监理工程师,待监理工程师给予明确答复后,方可组织继续施工作业。

5、质量管理部门派出质检人员和工程技术员在作业现场进行检查时,有权对违反施工程序,不符合质量要求的施工行为,首先进行规劝,不服从者勒令停工,对已造成不合格的产品下达返工令,并根据现场情况,责成有关作业班及操作人员写出局面报告质量事故报告,并将上述情况上报监理工程师。

6、对整个工程的各施工工序(特别是隐蔽工程)实行三工制”“三检制联检制三工制是施工前有交待,施工中有检查,施工后有评定;三检制是施工班组自检,作业队质检员复检,项目经理部专职质检工程师终检;联检制是在三检合格的前提下,由工地质检工程师将检验成果呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间内,质检工程师、质检员及监理工程师共同对申请验收的部分项工程或施工工序进行联检。在联检合格后,监理工程师在验收合格卡上签字后方可进行下一道工序的施工作业。

7、在施工质量验收中,严格按照《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》的要求进行,对各工序的单元工程验收评定,若施工图的标准高于上述评定标准时,将按施工图纸的要求进行评定,分项工程一次检查合格率达100%,优良率90%以上,确保达到部颁标准,创全优工程。

8、按科学化、标准化、程序化作业、实行定人、定点、定岗施工、严格按ISO9001质量管理体系施工,贯彻落实生产岗位责任制,实行质量指标与个人的经济效益挂钩。做到奖勤罚懒,奖优罚劣。确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并给予经济惩罚。

9、推行全面质量管理,成立QC小组,保证每月活动一次探讨工程质量问题。

10、成立科技攻关小组,结合本工程进行科学试验,解决施工中遇到的技术难题,确保工程顺利进行,保证工程质量。

11、积极推行先进的施工工艺、方法及检测设备,提高工作效率。质检员将按照国家的有关规定对工程上使用的建筑材料、半成品及产品进行质量检验和分析,并按时将有关的检验成果上报有关部门。

12、对工程的重点部位或技术要求复杂的部位,由项目经理组织质量跟踪小组,对施工的全过程实行全过程监控,跟踪小组将按质量控制办法实施细则的要求,对每道工序把关,该办法在我公司承建的多项工程施工中取得了显著的效果。

13、加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育,使其充分了解施工组织措施的内容,并严格按照规范和措施进行作业。


质 量 保 证 体 系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.4质量控制程序

6.4.1文件和资料控制

详见《文件控制程序图》。在施工过程中,为使工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态,必须对执行和验证质量体系所需各种文件的制订、发布和管理进行控制,做到一切质量保证活动均有文件记录。由项目质保部负责控制,各部门协作实施。

1、控制的文件内容

主要包括:施工图纸、施工技术要求和标准、施工计划和施工工艺流程及施工实施细则、质量检测程序和质量检验标准、检测计划和试验报告、质量检验记录、与业主(监理工程师)往来函件及质量体系有关的文件资料。

2、文件编制、审核和批准

文件由各职能部门(单位)主办人编制,负责人审核并报请主管领导批准,写明文件种类、名称、编号、编制、审核和批准人员签名、时间。

3、文件发布和分发

文件的发布和分发应按确定发放范围及时准确地进行,要使最新有效文件交给与文件有并部门和人员所使用。

4、文件变更

文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行,并及时发放。发放变更文件时,文件接受单位应要相应的原文件上加盖已修改印记,以防止过时或不适合文件继续使用。

5、文件分类归档

各职能部门均需建立收发文薄,专人负责,对发出和接受文件分别登记建档。

机电物资部对原材料、设备采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档;施工部对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工技术、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录及与之有关的文件资料等及时整理归档;质保部负责对质量体系运行文件、记录和文件资料及业主(监理工程师)检查验收记录及时整理归档。

6.4.2施工组织设计控制

1、编制依据

按照业主提供的有关设计文件、图纸和技术规范(条款)以及满足社会需要的国家政府颁布的法规、法令。

2、编制原则

必须贯彻执行国家有关政策、法规、法令;

严格遵循业主提供的合同、设计文件规定和技术规范及质量保证要求;

根据我公司的实际施工能力,统筹安排、协调各分部分项工程,以及采用推广新技术、新材料、新工艺和经济效益显著的科技成果。

3、内容

文 件 控 制 程 序 图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4、质量要求

必须响应标书,并做到基本资料、计算公式与各种指标正确合理,技术措施先进,方案比较全面、分析论证充分,选定的方案具有良好的技术经济效益。

5、评审

6.4.3物资采购与管理

1、物资采购

物资采购控制程序见采购控制程序图。


采 购 控 制 程 序 图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


对分承包方的评价与选择

对分承包方的评价及生产厂家订货直供,必须进行全面评定,或抽查产品,予以择优选取。

采购人员

采购人员应熟悉所采购物资的质量标准,能够按标准要求对采购物资进行质量评估,且具备良好的文字与口头表达能力;

必须按施工计划、采购文件规定物资进行采购。

采购文件

编制依据:施工计划、相关物资、器材的技术性能要求、采购物资的质量标准,合格及承包方的质量记录。

采购文件的编制、审、批:采购文件由机电物资部编制,部长审核,项目经理批准。

采购文件内容:文件应明确以下内容:物资名称、产地、规格、型号、单位、数量;质量标准和技术要求;单价、金额、付款办法;交货日期、包装运输责任、交货地点、验收办法;产品合格证、产品质量保证文件、委托试验报告;双方负责人和违约处理办法等。

质量验证

采购的物资由机电物资部按采购文件、合同规定进行验证并做好记录。采购的物资不能满足质量标准时,由总工程师组织评审。

让步接收的物资必须进行不符合项记录,并要有恰当的标识,以保证用于合适的工程部位。

采购记录

记录包括:对分承包方评价;采购文件;采购及接收人员、日期、规格、合格证、质量证明书、委托试验报告、产地、进货价格;验证记录、评审记录。由机电物资部整理归档。

2、材料管理

材料保管,必须有详细的出入库、盘点、保管和程序文件与记录,严格按规定执行,并做好产品标识与妥善保管工作。

产品标识程序《产品标识程序图》。

产 品 标 识 程 序 图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

标识方法:可采用统一印制标签、标牌、帐表或记录等形式。

对于不合格产品、变质损坏的材料,要及时清理、隔离、封存、并有详细记录;即时上报,采取措施进行处理,杜绝不合格材料用到施工现场。

6.4.4施工过程控制

施工过程是指让该工程项目生产全过程的每道工序处于受控状态,以使整个工程符合合同、设计规定的技术要求和质量标准及竣工验收规范文件。由总工程师领导,施工部负责,各有关部门(单位)协作实施。

1、施工过程控制程序见《施工程序控制程序图》:


施 工 程 序 控 制 程 序 图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、过程控制要点

工序控制

工序控制文件,由总工程师负责,施工部编制。内容包括:施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求与措施、工序控制点与控制办法。并将形成文件进行逐级技术交底,使作业人员事先明确自己的职责与技术质量要求,进行规范操作、合格交工。

工序过程与施工现场记录,应在施工日志中予以恰当描述。施工日志由施工部与作业队分别负责逐日填写过程控制要点。

工序控制的质量检查,由质保部会同施工部、质检站、各施工队质量主管,按照技术要求和相关文件规定的频次进行。主要方面有:原材料及半成品的质量复验,现场施工质量检验,并将结果做出记录;工序检查,严格执行项目的上道工序检查不合格者决不允许进入下道工序制度:对不合格或有缺陷的工序必须照不合格控制程序进行纠正处理后,质保部检查合格并经监理工程师检查验收签字后方可进入下道工序。

工序过程中的检查、试验资料、出现问题与处理结果,均要做好记录且要有责任人签字。由质检站负责执行。

特殊工序控制

应制定严格精细的施工工序操作规程,或编制其作业指导书。必要时由总工程师负责组织有关技术人员(召开专家、顾问会议)或业主代表进行评审;对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监控。

6.4.5施工测量控制

1、施工测量必须依据国家规范和设计要求进行,并按规定程序执行,其测量精度必须满足规范标准。由施工部负责,测量队实施完成。

2、测量仪器必须按照规定的次数、频率进行校准,以确保测量成果的精度。

3、对测量成果要按规定进行签字、审核程序。施工测量手薄、记录资料由施工部负责整理归档。

6.4.6检验试验及设备控制

检验和试验由质保部负责,质检站及各部门协作实施。

1、进货质检和试验

外购材料必须经过验证程序,包括:材料是否符合合同及设计要求,进货记录是否完整,是否带有正确的标识及到货后有无损坏;随到货的支持性文件如合格证、试验报告是否齐全;到货后出现不合格时的处理办法等。验证程序由机电物资部实施并做好记录。

外购材料必须进行抽样试验或委托试验,并提交其试验报告。由质检站实施。

未经检验或试验不合格的材料,不得投入加工和使用。由质保部监督实施。

验证记录、试验报告资料,最终由质保部按规定整理归档。

2、工序间检验和试验

工序间检验执行三检制:、即班组自检、施工队复检、质检站会同业主(监理工程师)终检。并设立本工程质量跟踪制。

工序间检验、试验(检验点、方法和频次)按规定程序、规程进行,并按《单项工程质量检验标准》控制施工质量,做出记录。

转序:一般工序经终检合格后即可进入下道工序施工;隐蔽工程关键部位、特殊工序经终检合格,还必须提请业主(监理工程师)验收签证方可进入下道工序施工。上道工序检验不合格应即时处理,处理后仍按检验程序终检合格,或须经业主(监理工程师)验收签证后才能进行下道工序施工。

3、最终检验和试验

最终检验和试验是全面考核产品质量的重要步骤和手段,其检验和试验记录也是交工验收的主要依据。

最终检验、试验应和工序检验、试验结果一致,全部数据均需满足设计规范要求。

在合同有要求(或工程完成一定阶段)时,需由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。联检应按有关规定和预先商定的检验项目及办法进行,联检合格、或发现质量问题确已得到解决,业主(监理工程师)应在记录文件上签字,并由质保部归档保存。

4、检验、试验记录

记录应符合文件和资料控制质量记录控制的有关规定。其内容包括:检验试验项目,抽样数量,检验、试验数据记录,合格数、合格率,不合格数及采取措施,检测人员签名、日期、负责部门盖章。

5、检测、测量和试验设备控制

为确保检测试验精度,必须对施工中所用的检验、测量和试验设备进行控制。由质保部负责,有关部门、单位协作实施。

仪器设备的使用、维护、校准依据国家或部颁发现行有关标准规定和规程执行。校准工作由当地技术监督部门或专门机构进行,每年一次(有特殊要求的仪器按规定期限校验),并明确表明其设备校准状态标识和检查记录。

当检验、测量、试验设备在使用或搬运过程中发生震动后,未经校准,不得使用。

发现设备处于失控时,对以前的检验、测量、试验结果应做出有效的评定并形成文件记载。

建立检验、测量和试验设备的使用和维护制度,并在整个施工期间进行监督和检查。

6.4.7检验、实验状态

实施检验试验状态的控制,确保只有通过了规定检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。由质检站负责,相关单位、部位协作实施。

1、凡进入工程实体的所有材料,都要进行检验和试验状态的标识。

2、过程检验和试验状态的标识采用过程检验和试验记录,在记录中如实填写合格或不合格,切实做好交接班记录。

3、检验和试验状态标识有以下四种:

还未检验和试验;

已检验和试验合格;

经检验和试验不合格;

已检验和试验待确定。

6.4.8不合格的控制

不合格的控制,指在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、记录、评价、标识、处理、报告,以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体,而产生不合格单元工程的控制活动。由质保部负责,质检站及有关部门协作实施。

1、不合格产品检验和评定依据

现行国家的行业质量检验、评定标准,施工技术规范规程;

检验、验证记录;

试验报告、记录;

施工日志。

2、不合格品控制程序见《不合格品控制程序图》

3、不合格品的检验记录

不合格品除了在检验、试验记录中认真填写外,还必须填写《不合格记录》,并应有醒目的标志。《不合格记录》要明确写清不合格项目的检验值、检验部位、检验频率、检验方法和所依据的有关标准、检验时间和自然条件(如天气、气温)、检验人签名,以及不合格原因简析。

不合格品的评审由总工程师主持,质保部组织有关部门及专业技术人员、质检人员进行。并通过论证,提出具体的处理意见、方法和程序,报经监理工程师签字后实施。

不合格品的处置由施工部负责实施。处置方法有:返工、返修、降级使用和报废。不合格处置后需重新检验并报经业主(监理工程师)验收签证。

 

 

不 合 格 品 控 制 程 序 图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           

 

 

 

 

 

不合格品处置通过后,由质保部编制不合格品处置报告,送业主和公司质量安全部备查。其报告内容包括:不合格品检验、试验记录、评审记录,处置方案、方法,处置过程、单位、人员、时间、监控人员,重新检验、试验记录、原因简析。

6.4.9纠正和预防措施

为了在施工过程中消除不合格潜在因素,应在可能出现或出现了不合格项时,迅速查明原因,采取预防和纠正措施,以免再发生类似的不合格。由质保部负责,施工部协作实施。

1、纠正和预防措施程序见《纠正、预防程序图》

纠正、预防程序图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、纠正和预防措施

在施工准备、施工组织设计、物资采购与管理、施工过程、检验试验等工作环节中,使用适当的信息来源(资源);使用合格的数理统计方法,认真分析研究,以确定不合格的原因和潜在因素。

在施工(包括服务)的各项活动中,认真执行该说的要说到,说了的要做到,做到的要有记录的原则。质检、工程等各部门必须认真检查、监督执行、加强管理。

当一旦出现不合格品时应做到三不放过,即:原因未查清不放过;质量责任未明确不放过;纠正和预防措施未落实不放过。

带有普遍性或经常性的不合格,由质保部组织有关部门及施工队进行不定期内部审核,以确定采取下列措施:

a、修改施工程序和质量;

b、进行专业培训;

c、协调改善施工环境;

d、调换有关人员,增添有关设备。

6.4.10搬运、贮存和防护

1、为了防止施工器材、设备材料、中间产品、半成品在搬运和贮存过程中其质量出现难以接受,或产生不安全因素,必须对搬运、贮存和防护进行控制。由机电物资部负责,各有关部门、单位协作实施。

2、搬运、贮存和防护程序见《搬运、贮存程序图》。

3、具体物资的搬运、贮存计划由实施部门制定,主管领导批准后实施;水泥等易变质的材料和易于发生不安全事故的材料的搬运和贮存计划必须经主管经理批准后实施。

6.4.11质量记录控制

质量记录控制是指对直接或间接的证实工程(包括服务)是否满足质量要求证据的收集、整理、签证、保管使用及质量体系运行记录的活动。由质保部负责,各有关部门、单位协作实施。

1、试验记录和试验报告

为了取得施工技术参数、设备性能指标,对施工工艺、材料、安装设备按规定方法和步骤所进行的的作业和技术活动。

试验依据

标书中有关设计技术要求,现行国家和部颁有关的试验检验规程、标准。

试验记录

应尽量采取表格形式;应写明试验过程、结果、起止时间、气候情况(天气、温度等)试验地点以及使用的仪器设备和材料情况;应有试验、计算和项目试验工程师签名;一经试验工程师签字,任何人不得改动。

试验报告

当试验记录不能充分说明试验以及试验相关的问题时,必须编写试验报告。试验报告应充分说明为什么要进行这项工艺或材料试验,以及设计和施工文件中的技术要求、适用范围、部位;试验所用设备材料的产地、性能指标;试验所依据的规程、方法及标准;参加试验人员;试验起止时间、过程及所得到的结果,以及适用条件、范围;存在的问题和注意事项。

试验报告由试验工程师编写,总工程师审核签字。

2、检查记录

检验是指根据国家和部颁有关整理质量检验规程、标准、设计要求对单元分项工程及设备材料的验证行为,一般分试验室检验和现场检验。

检验记录尽量采用表格形式,使用量化数据。应写检验项目、规定的合格值及检验结果、部位、数量、检验时间及人员;现场终检记录应由业主(监理工程师)签字认可。

试验室检验在工地无条件时,应委托有资格且监理工程师同意的试验室进行。


搬运、贮存程序图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、质量体系文件的运行记录

是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更和质量改进等一系列活动的记录。

4、公司内外各级质量领导者和第二、第三方进行的质量监督检查和质量审核记录。

5、监理工程师的质量抽查记录,包括监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等,以及项目经理对问题的处理(处置)报告。

6、交工验收记录,交工验收签证作为验收资料,它是工程项目施工质量总的结论记录。

7、质量记录的整理、保管和使用

质量记录原件由质保部按工程的单位、分部和单元工程进行整理装订保管。同时复印副本以备使用、查阅。项目工程交工后由质保部转交公司质保部归档保存。

6.4.12内部质量审核

为了确保所实施的质量体系是否有效的满足所规定的质量标准,是否满足法规要求,而进行的一种质量管理手段。其目的是对质量体系符合性、有效性的自我评价,纠正和预防不合格的发生,使质量体系有效地运行。由公司质量安全部负责组织各有关部门、单位实施。

1、内部质量审核依据

依据质量体系GB/T19002-ISO9002标准及按此标准编制的质量体系文件,相关文件资料、图纸及法规。

2、内部质量审核程序见《内部质量审核程序图》

3、内部质量审核程序步骤和方法

提出审核

由公司项目经理、总工程师,或公司领导,或业主提出。

审核准备

包括:制定审核计划;组织审核小组并分配任务;准备工作文件(检查表、记录表等)

内部资料审核程序图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

实施审核

包括:首次会议:现场检查(收集客观证据、审核观察结果等);末次会议:由审核组长全面负责。

审核报告

是对审核结果进行评价。由审核组长负责完成。

纠正预防措施的制定和认可

纠正措施是针对合格制订的,包括向受审核方提出采取纠正措施的要求;受审核方制定纠正措施;对纠正措施评价与验证、记录并提出结论。由审核组长完成。

纠正措施由审核部门(单位)执行,审核组监督实施。

跟踪检查改进效果,使质量体系有效运行。

4、内部质量审核频次

定期审核:对本工程质量保证措施某质量体系要素的审核,每年进行1次。

不定期审核:根据工作需要或业主与有关单位(部门)的不合格项目或质量活动的即时审核,不定期进行。

5、质量改进

各被审核单位(部门)收到审核报告以后应及时提出改进计划,对审核报告指出的问题制订有效的纠正预防措施,实施质量改进。

6.4.13培训

为了使技术管理、生产作业满足规定的要求和预期的质量目标,对从事与质量有影响的工作人员进行适当的专业技术、方法和理论的培训。办公室负责组织,质保部、施工部等有关部门(单位)协作实施。

1、培训程序见《培训程序图》

2、培训管理与计划

培训的管理部门是办公室,管理职责是:

掌握各部门各类人员的素质状况(学习、专业、专长、工作、经历、经验);特别是新上岗人员的素质状况。

掌握各部门各单位各类人员对专业技术的需求。

分析各类人员的变化趋势,制定培训计划。

培 训 程 序 图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、培训对象及内容

领导人员

主要是进行提高质量意识、管理意识和改进意识的质量体系培训,使他们了解质量体系的意义和内容及决策的关键作用,以掌握质量体系运行管理中所需的组织、技术、方法及评价质量有效性的准则。

技术人员和管理人员

培训对象除从事质量的工作人员外,还应包括营销、采购、工艺和施工部门的管理人员,主要是专业知识和管理知识的培训。还应注意统计技术方面的培训,诸如工序能力的研究、统计抽样、数据收集及分析、质量问题的识别,分析及纠正措施等。

生产工长和操作工

对所有工长和操作工就其完成任务所需的知识技能和方法进行全面培训,包括对他们所使用的仪器、工具和试验设备和正确操作、阅读理解有关文件,了解其责任与质量关系及工作场所的安全。对特殊工种操作工的技能进行考核,做到持证上岗。此外,还要对其基本统计技术知识进行培训。

4、培训的实施和考核认证

培训工作由施工部和有关职能部门依据培训计划实施,对关键岗位、特殊工种人员进行培训考核认证、凭证上岗。

各类人员的培训考核认证应按程序文件实施,其结果由办公室管理归档。

⒍⒋14工程验收交付

工程验收交付只按施工合同文件规定的内容完成,并交付业主(或转入下一步施工)的全部活动。

1、工程验收分类

工程验收分为分部、分项工程验收,即某一分部、分项工程完成或隐蔽工程、关键部位施工完成进行的验收;阶段(中间)验收即工程完成告段落或工程主体完成,或完成形成生产能力进行的验收;竣工验收即已完成了合同规定的工程内容,质量符合要求,能正常投入使用,阶段验收中的问题已处理完毕,工程交付使用验收。

2、工程验收交付程序见《工程验收交付程序图》


工程验收交付程序图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、分部分项工程验收

分部分项工程验收由质保部会同监理工程师在初检、复检的基础上进行,每项工程基础验收均应有签证记录。

4、阶段验收

阶段验收由总工程师负责准备验收资料,项目经理组织有关人员会同验收小组进行验收签证。

验收前按照施工合同文件进行认真检查:是否已完成了规定的工程任务,施工质量是否全部合格,并进行现场清理和修整。同时检查各项工程资料是否齐全,检查和核验质量检验、试验、验收记录,检查物资材料进货、使用情况,以及财务帐目情况。

验收资料准备

按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录,并依据单元工程质量检验评定办法进行质量等级评定。

⑶“施工报告编写由施工部负责完成。其内容包括:工程概况、施工组织机构、施工组织设计、施工进度及完成的工程量、施工工艺与方法、设备利用有关参数、现场质量控制办法、存在问题及处理意见、附图及附件(施工完工图纸、设计变更、与业主往来信函)。

⑷“施工质量报告由质保部完成。其内容包括:概述、施工质量管理、质量机构、质检程序、质量检验与检测办法、依据标准、质量检验与检测资料整理分析及结果(附质量评定表)、存在问题及处理意见、附件(分部分项工程质量检验表)。

⑸“财务结算清单由施工部、经营部提出。其内容包括:合同价、工程量、变化后计算价、结算办法、工程结算价。

备查资料包括:初检、复检、终检记录;甲方有关质量问题的信函、资料;有关质量问题的会议纪要。由质检站、质保部负责完成。

5、竣工验收由项目经理组织准备有关文件资料,并报业主和公司项目部领导小组,由业主验收小组进行验收。

竣工验收程序和资料准备,与阶段验收基本相同。

竣工验收前,对阶段验收中验收小组进出的问题应进行认真处理,并在竣工报告中作一详细说明。

各阶段验收的工程项目,在竣工验收时不再进行复验。

竣工验收通过,并对验收过程中存在的问题进行了最后处理,履行了工程移交手续,即算完成了工程交付。

6.5本工程主要项目的施工控制

1、《大坝施工过程控制图》

2、《大坝填筑料(风化料和粘土)料开采过程》

3、《坝体砂石料制备控制图》

4、《坝体填筑施工控制图》


 

大坝施工过程控制图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大坝填筑料(风化料和粘土)开采过程控制图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

坝体砂石料制备控制图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

坝体填筑施工控制图