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第1章工程项目概况
（1）工程名称：广州地铁二号线【车站及集中冷站机电设备安装及装修工程监理III标段】。
（2）工程地点：海珠广场、市二宫、江南西、晓港及其相应区间。
（3）工程范围：广州地铁二号线【车站及集中冷站机电设备安装及装修工程III标段】包括海珠广场（含海珠广场集中冷站）、市二宫、江南西、晓港车站四个车站的通风空调系统、给排水系统（含相邻上行区间）、低压配电及照明系统（含相邻上行和下行各半个区间）、火灾自动报警系统、车站机电设备监控系统、车站装修等工程。
（4）工程概算：9996.02万元。
（5）工程计划工期：2001.10.1开工，2002.12.30竣工。
（6）工程质量要求：优良工程。
（7）建设单位：广州地下铁道总公司。
（8）总体设计单位：广州地下铁道设计研究院。
（9）海珠广场站（含海珠广场集中冷站）设计单位：广州地下铁道设计研究院。
（10）市二宫站设计单位：铁道第二勘测设计院。
（11）江南西站设计单位：北京市城建设计研究院。
（12）晓港站设计单位：广东省重工建筑设计院。
2、工程项目特点概述
（1）社会效益要求高、社会影响大
地铁工程是大型现代化的公共建筑，也是反映广州城市建设风貌的一个缩影。工程对社会效益和施工监理单位的信誉有着极大影响。
（2） 工程质量要求高、工期要求严格
车站内部设施完备，技术先进。机电设备安装要求性能优良、工艺合理、操作性、耐用性强。建筑装饰要求美观、经济实用，符合现代化地铁建设的特点和设计风格。对其工程质量有较高的要求，工程的质量目标达到优良质量水平。
工程有明确、严格的规定，是关门工期。监理单位必须采取一切措施督促承包商按时完工。
（3）综合性强、配合协调要求高
本监理标段项目涉及到车站的通风空调系统、给排水系统、低压配电及照明系统、车站机电设备监控系统、防灾报警系统、车站装修工程，是多功能、多设备、多专业的综合性公共交通工程设施。此外，还有铺轨、牵引系统、接触网、信号系统、电动扶梯等项目由另外的监理单位发展监理。施工单位、专业工种交叉作业频繁，施工场地紧张，工程施工的组织、配合、协调工作将会繁重和复杂。
（4）各专业接口多、施工交叉干扰大
各专业施工边界条件较为复杂，对工程的总工期和各关键工期形成限制条件。
（5）地铁机电安装特点或难点较多
由于本项目是多专业、多工种同在一个空间位置布管和布线，因此，如何保证各专业工种的布置合理、有序、整齐将是控制的难点。地铁环控工程的大系统、小系统、电气工程的降压变电系统、交流变直流系统，都有别于一般民用建筑的机电安装。另外，地铁的消防验收，风、水、电的检测调试应该是引起重视的关键环节。
第2章监理工作范围
根据监理合同，地铁二号线III标段车站及相邻区间机电设备安装及装修范围内与之相对应的施工合同范围所有机电设备安装及装修工程的施工监理及施工图部分监理工作，啊工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。
第3章监理工作内容
编制监理规划和实施方案细则；
组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场；
参与交桩和设计交底工作，审查承包商提交的复测成果和施工图设计；
督促和检查承包商建立质量保证体系及安全方案；
主持召开第一次工地会议和常规工地会议；
按规定程序发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；
审核承包商人授权的常住现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人
员的资质；
查承包商工地实验室的情况和其实验的合法性，审核其它人员资质；
建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理工作；
10、批准承包商人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。
承包要拟用于本工程的机械装备性能与数量是否满足技术规定的工质量标准的要
求；
审查承包商人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；
协助业主审查分包合同和分包人的资质，控制外购品件或半成品件的质量；
会同业主审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批
承包人的修正计划；
要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、
试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
签发中间交公证书；
调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有
关部门；
发布停工令；
对已完全质量合格的工程进行准确的计量；
办理中期支付凭证手续，会同业主审核后签发；
办理变更手续，会同业主根据审核后发布变更令；
受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理；
根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
编制监理月报、季报和年报；
承包人的交工申请进行评估，会同业主组织对拟交工工程的检查和验收；
在业主和监理工程师认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交公证书；
27、督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；
28、编制监理方面的竣工文件；
督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中
出现的缺陷，病害调查其原因并确定相应责任；
签发工程缺陷责任终止手续；
办理最终支付手续，会同业主审核后签发；
协助业主的峻工验收和工程移交工作；
审查施工图纸及设计提交的施工组织；
协助业主对设计合同进行管理，主要指需图计划、出施工图质量、对设计单位的有
关支付、设计变更审查、投资分析等；
按业主要求对设计单位的限额设计把关并进行控制；
其它。
第4章监理工作目标
坚持工程利益第一、业主利益第一的原则，积极主动配合业主，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，依据监理合同，圆满顺利完成业主委托的“三控两管一协调”的监理任务。
投资控制目标：工程总造价不超过合同总价；
进度控制目标：达到合同要求的关键工期和总工期。
质量控制目标：满足该工程合同的各项要求，杜绝质量和安全事故的发生，确保工程
达到优良工程的标准。
安全、文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，争创文明工地，并符合业主的规定要求。
第5章监理工作依据
建设部和广东省、广州市关于开展建设监理的通知及监理的规定；
现行的国家和部门（行业）的有关设计规范、施工验收规范、试验及检验规定、工程
质量检验评定标准等；
业主制定或指定的验工计价、竣工验收和结算办法；
业主制定或指定的变更设计管理办法；
6、业主与承包商签定的施工合同；
7、业主与监理单位签定的监理委托合同；
8、 经批准的设计文件；
9、承包商提交并经施工组织设计和施工进度计划；
10、业主有关现行施工管理办法的通知；
11、经业主、监理单位和承包商三方协商后达成的有关协议或会议纪要；
12、广州市关于地铁建设的有关规定；
13、建设工程监理规范；
第6章项目监理机构的组织形式
针对本项目的项目特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师连同授权的一个总监代表，分别承担D标段、E标段的工程监理任务。
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