22.1.1计划、统计报表的编制

22.1.1.1计划、统计报表

供图计划（含目录和日期）

初始进度计划（提交时间：收到开工令后42天内）

现金流量估算表（提交时间：收到开工令后42天内）

基线详细工程进度  （提交时间：初始进度计划批准后42天内）。包括下列文件：

对批准的基线详细工程进度的更新

①初始更新    （提交时间：基线详细工程进度批准后7日内，以后更新提交：每月第10日）

现场设备的施工和安装活动，包括雇员所用的设施；

设备和设施的进场情况以及将来的进场计划；

关键设备的性能记录；

合同期内水泥、钢筋、柴油和火工材料需求的月更新报告；

实际进展工作量和计划要求的月进展工程量；

实际进展落后于计划的分析并给予解释；

严重影响施工进展因素的说明，以及减轻影响的措施说明；

对合同解释、工程技术决定或政策决定等事项的说明；

现场各类人员数和以后3个月的各类人员数；

意外事件（质量问题、人身事故停工等）的记录和说明；

水文和气象记录。

月进度报告至少附有12张约2000mm×250mm大小的显示整个施工进展和工程典型特性的照片。

施工日报

施工用电申请报告（提交时间：收到开工令后42天内）

团业主及工程师要求提供的其它有关资料和报告

22.1.1.2计划、统计报表的编制

22.1.2计划、统计报表的传递

22.2.1信息管理的内容

22.2.2信息管理目标

22.2.3信息管理的措施

针对本工程特点，在本工程联营公司建立《信息管理控制程序》，加强本工程的信息管理。

联营公司建立信息管理领导小组，公司经理为组长，总工程师为副组长，负责本工程信息管理的领导和指导工作。

在相关职能部门建立兼职资料管理员，负责本部门的信息资料收集和管理工作。

在联营公司内部建立计算机局域网形成信息管理系统，统一信息管理软件（或与之兼容）：

工程进度管理使用P3软件；

文本文件为MS2000或更新版本；

报表和各种图形为Excel97；

图纸为AutoCAD 2000或更新版本；

扫描的文件：TIFF4格式；

其它类型的文件，格式须经工程师批准。

向业主及工程师提交的文件资料，除书面资料外，另提供一套电子文件。电子文件每周一式3份，用可擦写光盘（CD-ROM）提交。每个CD-ROM都有唯一的卷名以及表格和内容的唯一标识文件名。

建立信息管理的检查和考核制度，定期对信息管理工作进行检查和考核，以确保信息管理的完善和畅通。

22.3.1完工资料

22.3.2 完工验收申请报告

22.3.3 工程完工验收

22.3.4 工程保修

22.3.5 完工清场

   根据施工情况，按照工程师指示及时清场，撤退人员。

22.4.1竣工资料

a）            已经商定的竣工资料目录清单；

b）            制订《竣工资料收集责任制》，确定收集内容；

c）            竣工资料按要求进行编码编卷，统一文本格式、统一资料盒，统一编码；

d）            内容清晰，纸张整齐，栏目填写齐全，签字及印章清楚；

e）            施工过程中的竣工资料，建立专门资料柜，具备存档条件的资料由专职资料员负责存档保管；

f）            竣工资料的保管及日常管理工作符合档案管理的要求，防潮、防蛀、防火、防虫、防盗；

g）            由信息管理领导小组组织，每3个月至6个月（视竣工资料多寡而定），对已归档和尚未归档的竣工资料进行检查和催交，以确保竣工资料的完整性和完美性。其检查结果就是对信息管理人员的考核依据。

22.4.2施工记录

a）            按相关职责分工，各自进行施工记录；

b）            制定统一的施工记录清单和施工记录本；

c）            施工记录的填写，要求字迹清楚，内容真实、齐全；

d）            除测量记录外，其它记录不得使用铅笔和原珠笔填写；

e）            由信息管理小组定期对有关的施工记录进行检查。其检查结果作为对填写者的考核依据。

22.4.3竣工资料和施工记录的移交

各类移交的资料均应符合国家标准、行业标准，满足业主及工程师要求。