第一章  编制说明

1.1编制总体思路

以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主∕用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，为金融街区打造美好景观。

1.2编制内容及范围

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包商（电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等）的总包管理方案及服务措施。

1.3编制依据

1.3.1、招标文件                                                 表1-1                                                          

1.3.2、施工图                                                    表1-2   

1.3.3、主要法规                                               表1-3

1.3.4、主要规程、规范                                        表1-4 

1.3.5、主要图集                                                 表1-5                             

1.3.6、主要标准                                               表1-6

1.3.7、其他                                         表1-7

1.4工程概况

1.4.1总体简况                                     表2-1  

1.4.2、建筑设计概况                                       表2-2

1.4.3、结构设计                                        表2-3

1.4.4、专业设计概况                                      表2-4

1.5. 不利条件

1、地下结构施工跨越冬季，季节性施工给施工组织、工程进度、质量控制及安全生产带来诸多不利。

2、工程地处-------位置，紧靠------环路，场地狭小，交通不便，不利于现场布置利用和各种材料物资的调动和使用。

3、单体工程大，工期较紧。

1.6 工程特点及难点

1.6.1综合分析

1、从工程本身来看,结构施工及各专业施工的技术难度不大,由于地下----层其施工面积为-------m2，一次投入人力多；

2、从工期要求看,工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的分包专业较多，因此，施工组织难度较大；

3、从质量要求看,本工程质量要求为“长城杯——金杯”,虽然从施工工艺上没有很大难度,但部分专业或部位如砼工程、安装工程、综合布线、精装修工程等的质量控制和管理难度较大；

4、从安全文明施工角度看,本工程要求必保“北京市安全文明工地”，但由于施工现场场地狭窄、工期紧、施工队伍多，因此，给安全文明施工带来了较大难度。

从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在施工组织管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。

1.6.2工程管理难点

1、施工总承包管理

施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,能否从各分包商的选择上；各分包商合同的签订上；各分包商施工过程目标的分解和控制上，统一到总承包经理的目标和宗旨上，现场严格按总承包各项管理制度和经理要素运行是本工程的管理上的难度。只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。

2、质量控制

本工程在结构上要保证“北京市结构长城杯”，在设备安装和装修上，要保证“北京市（竣工）长城杯”，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现。

3、安全及文明施工

安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。

对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。

1.6.3施工关键

下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。

1、地下室抗渗砼施工

本工程地下室----层，基础底板砼标号-----，抗渗等级---，留有-----条后浇带，钢筋砼底板最薄处-----mm厚，最厚------mm厚；地下室外墙砼----，抗渗等级-----和----。对砼原材料、配合比设计、结构施工工艺及施工质量提出了较高的要求，必须选择北京市建委公布的砼合格供应商。

2、地下室基础大体积砼施工

本工程基础为钢筋砼-----基础，基础底板一般厚度从-----mm、--- mm、----mm、-----mm厚,大体积砼的施工需做好砼配合比设计及温度监控,在砼施工中预埋电子测温管，以及保温苫盖，要采取严格的措施防止大体积砼裂缝的出现。

3、地下室后浇带、施工缝及穿墙螺栓部位细部处理

各种“缝”是地下室防水工程的薄弱部位。本工程地下室共四层，基础底板厚度大，地下室外墙厚----mm—----m，地下室单层建筑面积约------平米，基础底板按设计供留置-----条后浇带。地下室外墙施工时，在每层墙的底部和端部均要留置施工缝，地下室外墙模板固定时穿墙螺栓数量约----万根，其规格为Φ14滚压螺纹，既起到止水作用，又有周转的功能。施工时必须严格按照设计的后浇带处理方法进行细部处理，避免渗漏。

4、框架梁柱节点，剪力墙暗柱节点

根据结构施工图梁柱配筋，剪力墙暗柱、框架梁与剪力墙交接部位钢筋密集度很大，砼浇筑困难，并且柱、梁、墙等的砼标号不一致，因此该部位砼设专人负责管理，并挂牌施工，是确保框架砼浇筑质量的关键。

5、耐磨砼地面施工

本工程停车库部分地面为耐磨砼地面，面积大，质量要求高，对此分项工程本公司有成熟的独特的施工工艺，能根据设计及业主的要求，针对不同的颜色，不同的风格，采用大直径进口抛光机，砼原浆抛光一次成型。此工艺速度快，质量好，克服了老工艺的开裂、起砂、平整度差、空鼓的通病。

6、石材、金属、玻璃幕墙

这些工程均需作二次设计，予留、予埋件数量多，位置要求准确，作为总包要密切协调配合设计单位，把二次设计及早完成，特别是预埋件设计，必须满足施工进度的要求。

7、预留、预埋及补洞、堵洞、堵套管

本工程各类管道、风道、电气配管等空间交叉量大，其中许多专项安装工程为分包工程，协调难度加大，因此预留混凝土洞口、预埋各类管道、配件显得尤为重要，因此，在预留预埋前，各专业、各施工队伍必须进行会审、沟通，提前解决空间打架问题，严防电气预埋管堵塞。

考虑防水、隔音、防火等要求，各穿墙、穿楼板洞口、套管缝隙必须用相应材料堵塞。

8、冷冻机组、组合式空调机组安装

这些设备是通风空调系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。

9、风管及空调水管道保温

本工程风管及空调水管大多布置在装饰吊顶内，风管和空调水管道保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。

10、综合布线

综合布线系统是将通信系统、电视监控系统、消防自动报警及消防联动系统等组成的一个统一的管理系统，综合布线系统安装及调试质量的好坏直接影响着整个智能工程的可靠运行。

11、系统调试

此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。

1.7.建设单位招标要求

本次招标并发包的范围为：

土建基础及主体结构、钢结构、初装修、给排水、采暖、通风空调、建筑电气、智能建筑电气等

其中的部分专业工程和设备材料将由招标人根据投标人专业施工能力及工程施工进度的要求，有权以指定分包和指定供应的方式由中标人负责总包管理、服务、协调和配合。中标人的总包管理、服务、配合和协调等所需的费用在结算时按投标所报同类或相似项目的比例计取，计取基数不含设备费。

本次招标范围内，下列工程将由招标人以指定分包方式实施（由招标人给出暂定金额，投标人分别报出各项目的总包服务费。在工程实施过程中，乙方不得向指定分包收取任何费用。）：

电梯系统

外墙装饰

精装修(含工程竣工验收备案后，一次用户进场后的精装修)

供变配电系统

热力系统

燃气系统

室外工程

智能建筑各系统

本公司按照ISO9000质量保证体系组织实施确保工程获得北京市“长城杯-金杯”，力争“鲁班奖”，并同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。并确保本工程计划开工日期：---- 年----月 -----日开工。                                                

第二章  现场组织管理机构及管理目标

2．1、施工组织机构

依据招标文件的要求和本企业施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员，组建 “----------工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。

2．1．1、项目组织机构及人员设置

A、            项目总承包机构的设置原则：

a 、精干、高效，满足施工管理需要。

b、协调、统一，满足控制和服务需要。

B、            施工总承包机构的设置特点：

a、设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总管理与专业施工管理分开，以确保总管理的有效性和公正性。

b、在技术部管理下专门设置设计管理部，该部门由技术部领导牵头对该工程设计新颖、复杂，涉及专业较多，部分专业需要进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行，在总包管理部门设置设计管理部。

C、设置综合部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合部下设现场保安队、义务消防队、清洁队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。

d、增设联络员，加强对业主分包工程的服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。

2．1.2、质量保证体系见第17页

2.1．3、现场组织机构见附件3、4

2.1．4、总包组织管理系统图如下：

：

2.1.5． 项目经理部主要成员及各部门职责

企业保障层由企业的副总经理任组长，总公司工程部经理、副总工程师任副组长，总公司总工程师任技术总监。企业保障层负责对整个工程的从招投标到工程实施的全过程策划和监督，负责总体技术方案的控制和总承包管理的策划和决策，负责重大技术、质量、安全方案的决策。总承包管理层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产、安装副经理各一名。总承包管理层下设工程部、技术质量部、设计管理部、安装管理部、安全技术部等九个部门。

2．1.6、项目部管理人员职责

2.1.6.1、项目经理

A、全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等是全面履行总包合同的第一责任人。

B、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

D、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

E、履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。

2.1.6.2、书记（行政副经理岗位职责）

A、在项目经理的领导下主持项目日常工作，加强两个文明建设。

B、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。充分调动各方面的积极性。搞好职工生活福利工作。

C、做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题。

D、抓好项目部的规范化管理，检查各项工作落实情况。组织监督检查劳动保护工作。

E、负责对后勤、卫生的行政管理。负责对行政安全和交通安全工作的管理。负责民工宿舍的管理。负责计划生育工作。

F、负责消防治安工作。及时完成其它办的工作。

2.1.6.3、项目生产副经理

A、协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。

B、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。

C、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。

D、负责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。

E、对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。

F、定期召开施工生产会议。参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。

2.1.6.4、项目总工

A、负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。

B、组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。

C、随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。

D、组织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验收。组织科技术革新和科技成果推广工作。

E、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。

2.1.6.5、经营副经理

A、根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

B、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

C、办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

C、            对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

2.1.6.6． 项目安装副经理

A、            项目安装安装副经理在项目经理的领导下，分管安装管理

部，负责本工程的安装施工技术的管理、安装工程施工质量的控制，有关安装工程设计变更、洽商、安装技术资料的整理，是安装工程的主要负责人。

B、            协助项目经理对安装专业与土建的配合直接负责。并对甲方分包的安装专业进行直接性的控制、管理、协助负责。

2.1.6.7、工程部长

A、认真完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。                                                                                                                                                              

B、深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。

C、检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。

D、督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。

E、掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。

F、做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。

G、建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。

2.1.6.8、技术质量部长

A、图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工方案。

B、负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。

C、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。

D、及时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。

2.1.6.9、质量员

A、负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。

B、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。

C、负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。

D、负责工程施工过程中的标识和质量记录。

E、负责特殊过程的监督与旁站。

2.1.6.10、材料部长

A、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。

B、按照材料计划及时保质保量地供材料。

C、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。

D、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

E、负责环保机具的购置、调配。

2.1.6.11、材料员

A、负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。

B、负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。

C、建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。

D、负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。

E、负责材料的包装和其它废弃物的处理。

F、负责油料、油漆和化学危险品的保管。

G、负责本岗位急准备和响工作。

2.1.6.12、预算员

A、负责项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。

B、及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批。

2.1.6.13、综合部长

A、综合股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对上联络，人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。

B、负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。

C、治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。

2.1.6.13、行政员

A、负责办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

B、负责生活区、食堂、厕所、办公区的环境卫生。

2.1.6.14、各工种施工班组长

A、按技术交底、施工规范、质量表准组织施工，严格执行“三   

检制”，对本班组的施工质量负责。

B、严把进料验收关，对不合格材料拒绝使用；严把工序验收关

，对不符合的工序不交或不接。

C、接收技术、质量人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。

3.1.5.15、试验员

A、热爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。必须

严格按照规范、规定、标准认真执行。

B、工作认真，不辞辛苦，认真做好施工试验记录，定期做整理

总结。

C、搞好和材料供应、施工班组的协作关系，当好技术助手。

D、负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。

E、负责抽样、送样全过程的质量记录。

F、负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。

3.1.5.16．总承包管理层

（1）    人员配置：

总承包施工管理层人员配备一览表

（2）职责与权限

① 总包项目经理部：按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、北京市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

② 工程部：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。

③ 技术质量部：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准的执行情况；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。

④.安装管理部：对本工程的安装技术质量管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立包括分包工程在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。

⑤.安全技术部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。

⑥经营部：处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。

A. 参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。

B. 负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。

C. 负责工程项目的计划统计工作。

D. 协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。

E. 负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。

F. 负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。

G. 负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。

H. 负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。

⑦.材料部：会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。

A. 负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。

B. 负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作。

C. 熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。

D. 严格按照ISO9000系列标准及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作。

E. 严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明。

F. 对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。

G. 根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。

H. 负责 各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

I. 负责小型施工机械的保管、使用、维修与保养，会同机械动力部监督。

⑧.机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

A. 负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁、工作。会同商务部

B. 负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。

C. 负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。

D． 抓好设备的安全管理。

⑨.综合办公室：负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。

A. 负责项目所有文件的收发工作，按本公司规定做好文件的收发登记存档工作。

B. 负责项目的文印工作。

C. 负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。

D. 负责现场保卫、义务消防、垃圾清运、环境卫生的监督管理。

E. 负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。

F. 负责项目部的食堂管理。

⑩.设计管理部：

A. 负责本工程深化设计和优化设计工作。

B. 负责与业主、监理、设计沟通与协调，保证图纸供应与使用。

C. 负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

2.1.3总部与项目的关系

一、总部与项目部的关系图：

二、公司与现场管理组织的关系

公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

1、“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

3、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。

4、“全面负责”是指项目部根据公司的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。

2.1.4公司对现场机构授权范围

1、授权原则

⑴项目经理是本公司法人代表授权的法人代理人。

⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工及总包管理等各项目标的第一责任人。

⑶项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

2、授权范围

⑴根据工程特点和需要在本公司范围内挑选或辞退有关人员的权力；

⑵对项目各类人员有奖、惩权；

⑶在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；

⑷对项目部的生产要素具有管理和支配权；

⑸有设置项目专用资金帐号专款专用和资金调配权。

2.2 管理目标

2.2.1 工期目标

根据招标文件要求工程计划开工日期为----年---月----日开工，计划竣工日期为2005年---月--日，共----日历天。

2.2.2 质量目标

工程质量达到优良标准,并确保获北京市“长城杯-金杯”,确保“鲁班奖”。

2.2.3 安全生产目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。

2.2.4 文明施工目标

创“北京市文明安全工地”。

2.2.5 科技进步目标

将工程列为公司科技示范重点工程。计划科技进步效益率1.5%。

2.2.6环保目标

控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。

2.2.7 服务目标

建造业主满意工程。               

第三章  施工部署

施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。

3.1 施工任务的组织分工与协调

3.1.1、项目部每周一召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会并于每三层施工完毕时召开一次技术总结会及与专业单位协调会。通过以上措施保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。

3.1.2、积极参加由监理公司组织的每周二上午召开的监理例会，及时解决施工过程中的难题。

3.1．3主要项目工程量

表3-1

3．2．施工准备

3．2．1．技术准备

认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。掌握拟建工程的特点和结构形式，对那些部位可以采用那些新技术、新工艺。图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

3．2．2．器具配置：

表3-2

3．2．3、技术工作计划：

根据图纸要求；按照国家规范；结合本工程的特点，提前作出重点分部分项工程的施工方案，分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，要求要细致。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。

施工方案编制计划

                                             表3-3

3．2.4、新技术推广：                                            表3-3

3.2.5、主要项目试验工作计划                             表3-4

3.2.6、施工队的协调

项目经理对各分包单位在各自施工时，为防止工序的相互影响，特对交叉施工作业的部位和范围采取如下的协调措施。

1、在工程部设专门的协调工程师对各分包队的施工作业进行管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集与施工交叉部位有关的分包施工队的负责人对施工的部位和相互的影响进行共同会审并形成会审纪要。

2、协调工程师负责协调各施工分区的施工重复占位或超范围占位问题。各分包队应根据各自施工范围内的已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本队在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场情况协商后进行调整。

3、各分包队在交叉部位的施工过程中应注意保护其它分包队已施工成品、半成品，如发现或经多方面确认是该分包队破坏或损坏了其他分包队的施工成品，将对该分包队处以适当的处罚，并无偿对破坏部位进行修复。

4、各施工分区的施工用场地由项目经理部进行统一调配，不允许私自占用施工场地或阻挠其他分包队使用或通过的现象。

5、各分区范围内的垂直运输施工机械由项目经理部统一调配使用，不允许单独占用。各分区的施工队应按照当日的施工计划和内容提前上报垂直机械使用计划，项目经理部再结合各专业分包队伍的使用要求进行统一的调配使用。

6、各分区的施工进度控制由总包项目部统一协调，不允许各分包施工队单独进行抢工期造成总体施工协调的失控并对其他施工队伍的工作安排造成影响。

7、施工分区的移交在总包项目经理部的统一协调下进行，不允许各分包队之间或与专业分包队之间进行交接。

8、各分区所涉及的施工问题的解决不能单方面进行，必须考虑与其他分区的交叉影响和专业分包的影响

3.3. 施工流程及施工段                                                 

3.3.1、地下结构施工流程

3.3.2、主体结构工程工艺流程

3.4. 施工段的划分

1、本工程地下室单层面积------平米，施工操作面大，有利于组织流水施工，以地下室的后浇带将地下室分为-----个流水段。具体划分见地下结构施工分段图：

2、地上结构施工时，有效组织人力、物力及时间空间上安排，进行工序流水施工，具体划分见地上结构施工分段图：

3、装饰工程施工时，室外工程按照由上而下的原则进行，室内工程以层分段。

4、安装工程以系统为段，紧随土建进度进行。

3.5.主要施工机械设备选择

主要施工机械一缆表

主要检验测量和试验设备一览表

三大工具需用量计划表

注：本表仅为测算数量，施工时按现场实际需求为准

3.6. 施工准备工作计划

3.6.1 现场交接准备

进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制等与设计要求是否相符进行复验，向发包人索要施工场地的地质和地下管网线路资料，并办理相应的手续。

对已完工程进行交接，在现场监理和甲方的牵头下进行土方工程的交接，对实物工程量进行核算，并办理相应手续。

3.6.2 技术准备

1、组织图纸学习和图纸会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

4、对规定的管理人员进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好工人上岗前的技术培训工作，对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育以确保施工质量、安全、进度目标的实现。

5、对现场及周围市政设施，地下管网等作详尽的调查。在征得业主同意后，进行现场临电、上、下水、消防用水、消火栓、办公用房、作业棚及临时道路等进行系统的规划设计，并布设实施。

3.6.3 施工机械准备

根据工程需要，现场垂直运输拟设塔吊-----台，施工电梯----台来满足不同施工阶段的货物和人员交通需要。HBT80砼输送泵---台，地上主体结构施工时，现场设砼搅拌机-----台，用于零星砼及砌筑砂浆的搅拌，另外现场配备钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。上述机械设备均为本公司自有设备，投标过程中将进行设备的日常维护和准备，工程中标后将立即组织进场投入使用。

3.6.4 施工人员的准备

我们将根据施工总进度的要求，提前签订分包合同并纳入总包管理之中，对分包工程的工程款、进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务，并对其工作和行为负全部责任。

我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程的施工，拟投入一个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入水暖、电气两个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。对外幕墙、电梯系统、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、综合布线系统、消防、智能建筑系统等工程将根据业主要求选定专业分包。合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，并开始接管降水工作，为开工作好前期准备。本工程在地下结构施工时，施工内容主要为土建工程，包括基础底板钢筋砼工程，地下室柱、墙、梁和顶板，施工高峰时拟进土建施工队，约------人；地上主体结构施工内容主要为钢筋砼框架和核心筒剪力墙施工，拟用土建施工------人，钢结构施工专业队------人，幕墙施工队伍人数约-----人，各分包专业施工队若干个预计约-----人。劳动力计划见下表。

3.6.5.主要材料、设备准备

主要材料和设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。小型设备、材料，如钢筋、水泥、砼等本企业将随施工进度采用普通运输工具自行解决，落实。主要材料设备用量及进场计划见附件10。

第四章 施工进度计划及保障措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。本章我们将阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

4.1． 工期目标

---------大厦工程地处-------位置，本工程建筑规模及体量较大必将成为为--------建筑，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：

本工程招标文件要求总工期为-------个日历天，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定用---个月完成合同内施工任务。从----年----月---日至-----年---月----日，总共-----个日历天。其中地下结构-----天，主体结构---天，各控制点日期如下：

----年---月--日          开工；

----年----月----日          地下结构完；

-----年--月---日        主体结构封顶；

-----年----月---日       幕墙完；

---年-----月----日         室内精装修完；

-----年---月----日        室外工程完；

------年---月------日        工程竣工。

4.2． 施工进度计划安排

进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示，分为二级编制：第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性(或专业性)施工进度计划。

5.2.1 施工总进度计划（一级）

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

详见附图4-1（网络图），4—2（横道图）

5.2.2 阶段性施工进度计划（二级）

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。

本阶段施工进度计划主要有：

1、地下结构工程施工进度计划

详见附图4—3（横道图）、附图4—4（网络图）

2、地上主体结构施工进度计划

详见附图5—5（横道图）、附图4—6（网络图）

4、安装工程施工进度计划

给排水详见附图4—7（网络图）、附图4—8（横道图）

电气工程祥见附图4-9（网络图）、附图4-10（横道图）

暖通、消防、电梯工程详见附图4-11（网络图）、附图4-12（横道图）

4.3． 工期目标实现的可行性分析

本工程施工总工期计划用-------个日历天，其中跨越----个冬期、-----个雨期，特别结构施工期间，既跨越冬期又跨越雨期，给施工进度带来不利。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为超高层建筑工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。现就工程能否在------天内完成做下列分析。

4.3.1阶段性工期安排

1、2003.8.29～2004.1.8日计133天，为土建基础（±0.00以下）施工阶段，其主要管理人员实行两手抓：一手抓后勤保障施工人员进场、生产、生活临建的搭设，各种机械设备就位、材料按需进场；一手抓现场创造条件正常投入施工。确保2004.1.8日前±0.00以下顺利完成。

2、-----------共计-----天，为主体结构施工阶段，辅以土建精装饰及安装和外装各系统的予留予埋，结构分四阶段验收，以迟早插入二次结构及安装施工。

3、-------------日完成主楼的外幕墙和合同内的室内精装施工，安装各系统同时施工。

4、------------日为各专业验收取证，竣工清理，办理移交阶段。

4.3.2总工期与现场条件的关系

1、业主和监理的现场主要管理人员应有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。

2、总承包方要充分尊重业主的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。

3、派出的项目经理部总承包管理能力强，具有大型工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。

4、施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍。本工程采取两个独立施工队伍进行实力竞争的组织措施，更有利于工期管理和施工实力的发挥。

5、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。

6、技术管理队伍有更新，促进工期管理。

7、业主有雄厚的资金作保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。

4.3.3总工期与工程条件的关系

根据设计，本工程有利于加快工期管理具有如下特点：一是地下室面积大，并同时设有后浇带；二是地上结构分为四个两个独立体；三是竖向结构少且楼区多。根据这三个特点，在地下室施工期间可以充分集中人财物组织大面积大兵团作业，形成平面小流水施工，以充足的劳动力全面展开，以较少的投入从中心向两端突围。

地上主体结构及装饰施工期间，分别投入两个成建制施工队伍进行平面流水分段施工。在实施中奖优罚劣，形成竞争机制，提高组织和管理水平。

根据以上特点：结构分四个阶段验收，以保证二次结构及安装工程尽早插入，同时保证分段进行施工，以达到工程的装饰条件，使精装队伍能尽早进场，按照计划安排，开始装修施工，这是保证工程按期完成的主要环节。

5.3.4总工期与劳动力的关系（以结构劳动力为例）

1、结构工期分析。本工程结构施工总用工日为---------(工日)，结构施工天数按计划为------天，则平均施工人数为------/-----=----（人）。工程开工后至底板施工结构完成，施工劳动力为持续高峰期，每天人数达----人/天，每队需------人，在与我单位长期合作关系的队伍中进行人力组织是不成问题的。

2、需业主提前解决的几个问题：

1、设计图纸的提前完善和审定（含设备安装各专业图，内外装饰图）

2、施工队伍的提前招标和确定（含安装各系统队伍，内外装饰队伍）

3、各种设备的提前订货和进场（含电梯、通风空调、消防等各种设备）结论：

通过对本工程总工期及现场条件、工程条件及人财物的分析，我们认为：科学组织结构、安装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是确保-----个日历天内完成的必要条件，作为本工程的总承包单位，我们有决心、有信心、有实力按照合同规定履行总包职责,以强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素，确保该工程在----年--日----日实现竣工交付使用的目标，让业主的投资尽快收到长足的经济效益。

4.4 施工进度计划保障措施

4.4.1． 施工组织保障措施

1、为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的国家一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、管理能力强的项目副经理、项目总工程师。

2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。

3、早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。

4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

5、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。

4.4.2．工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间要尽量压缩。结构施工阶段，安装预埋要根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

4.4.3优良的施工队伍和现代化的施工机械化水平

1、为确保工期完成，我们将选择两个专业结构施工队伍，加强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如进入现场后首先完成塔吊安装，保证地下室施工时在最早地时间上使用塔吊，塔吊要采取一些技术措施，确保在基础钢筋绑扎前投入使用投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机--台，施工电梯---台，砼输送泵----台（高峰期），这些都是完成计划的有利保证。

5.4.4 资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

4.4.5 采用先进施工技术

积极推广应用新技术，增加科技含量中争取缩短工期。例如：柱模板采用竹胶模板，核心筒采用定型钢模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工艺，钢筋采用场外加工成型，积极采用电渣埋弧焊、等强直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。

4.4.6外部环境保障措施

1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

2、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部行政经理专门负责。

4.4.7 季节性施工保障措施

本工程主体结构要经过----年的整个冬期，同时经历------年的雨期，因此，做好冬雨季施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见《季节性施工措施》。

第五章  施工现场总平面布置

5.1 施工现场现状及存在问题

5.1.1．目前现状

1、基坑支护开挖工作正在进行，基土全部外运，基坑降水继续进行中；

2、施工现场基本上实现了三通一平条件，场地四周有土方开挖队伍所作临时围墙，西侧靠--------有一个主出入口、---边有一个次出入口；

3、整个场区围墙内占地面积约-------㎡，基坑（上口）面积约------㎡，沿基坑四周主要分割成-----块场地，----部约-----㎡，----侧约----㎡， 东、南侧约------㎡；

4、水电源情况：场内----侧----部有一管径DN----的水源。

5.1.2．面临的主要问题：

1、场地须做进一步清理平整，硬化地坪工作量较大，延续时间长；

2、基坑内---厚余土需清理，并在开挖过程中，要穿插安装塔吊；

5.2． 施工总平面布置原则及依据

5.2.1． 布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

1、满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；

2、经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；

3、施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置；

4、办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；

5、合理布置起重塔吊和施工电梯，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；

6、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

5.2.2． 布置依据

1、招标文件有关要求；

2、现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

3、总平面图、基坑支护开挖图、建筑平面、立面图；

4、总进度计划及资源需用量计划；

5、总体部署和主要施工方案；

6、安全文明施工及环境保护要求；

7、北京市安全文明工地标准。

5.3． 各施工阶段施工平面布置

5.3.1． 地下结构施工阶段

1、本阶段施工任务，是地下室结构的钢筋、模板、砼施工，塔吊安装等内容 ；

2、先将基坑以外的场地进行平整，硬化处理，修筑场区内主要施工道路，主路宽4.0m，浇注150厚C20砼，路侧修排水沟、集水井。材料堆场做法为100厚C15砼；

3、逐一安设办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房、砼标养室，满足地下结构施工的需要。砼采用商品砼，现场只设小型砼、砂浆搅拌设施；

4、从水源将干管沿基坑四周布置形成环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点，保证必要的生产、生活和消防用水；

5、从变压器沿场地坑边设埋地供电电缆，从一级配电箱引至二级配电箱，供生产、生活用电；

6、在基坑四角搭设----处人行马道，供人员上下使用；

7、地下室钢筋工程底板施工前，即安装1台塔吊，供地下室工程施工用。

本阶段施工现场平面布置详见附图6-1。

5.3.2． 主体结构施工阶段

1、本阶段主要施工任务是：-----工程----层，主体结构、钢筋、模板、混凝土施工以及安装预留等，穿插进行地下室土方回填；

2、本阶段是本工程的主要和关键施工阶段，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大，此阶段即将施工后期，安装工程大量插入，是施工高峰期的开始；

3、结构施工至7层时，在-----楼---侧设置1部施工电梯，供人员上下及材料运输；

4、将电缆引至各用电处，形成环状电路，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯；

5、全场设1个出入口及门卫室，日夜值班，围墙采用压型钢板，并按有关标准制作安装，树立文明施工形象。

本阶段施工现场平面布置详见附图5-2。

5.3.3． 装饰、安装阶段施工平面布置

1、本阶段主要任务是室内装饰、屋面工程、室外装饰及安装工程、室外管道、电力、市政、绿化工程等；

2、将安装、装饰等加工场地等陆续移出，原钢筋和木工加工场拆除；

3、塔吊在屋面工程及屋面设备吊装完毕后拆除，施工电梯在竣工前2个月拆除；

4、临时水管、电线陆续拆除；

5、材料堆放及临时设施等根据室外工程的需要陆续转移或拆除。

6、本阶段施工现场平面布置详见附图5-3。

5.4． 主要生产、生活设施布置

5.4.1现场围蔽

1、将原有建筑围挡拆除按照企业形象标准重新安装围挡，在----侧靠----墙、----侧靠----围墙部各设一个钢板大门，开启方式原则上是推拉，也可平开。门柱砖砌并粉刷成特定造型，每个大门一侧设门卫室（定型产品），----大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌；

2、洗车台

洗车台设在大门内侧，由宽度300mm、深400mm的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。

5.4.2．生产设施布置

1、搅拌站

砼主要采用商品砼，现场搅拌站主要搅拌零星砼和砌筑抹灰砂浆，在场地----角设置一套搅拌站，总占地面积-----㎡，分为三部分：搅拌棚、砂石料堆场、水泥库。搅拌机棚采用封闭式，内设1台----型搅拌机，占地----㎡。水泥库、砂石料场紧靠搅拌机左右两侧设置，各-----㎡，以满足主体施工阶段零星砼及砂浆需用量，并配备相应的计量器具，满足计量要求。

标养室、试验室设在东侧场地内，面积----㎡，内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池及压力机，满足标养及试验条件；

2、钢筋加工

两个钢筋加工场地各设在现场北侧及西侧，总共占地面积约-----㎡，分为---部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

每个钢筋加工棚约------㎡，长---米，宽------米，用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护竹笆片，内设切断机----台，弯曲机---台，直镙纹滚压机、套丝机各-----台及加工操作平台；

3、模板加工及钢管堆放场地

模板加工、堆放场地分别设在在现场北侧及西侧，总面积约-----㎡，为木加工棚用于制作竹胶合模板，木加工棚内设平刨1台、压刨1台、圆盘锯1台。

--------侧设置三大工具及大模板堆放场地约------㎡，主要用于定型大钢模板及钢管、扣件堆场，定型模板及钢管分类堆放，以利使用和吊装；

4、砌体材料堆场

本工程砌体量不大，主要为地下室，在结构后期及装修阶段进行，考虑放在建筑物靠近施工电梯及龙门架位置；

5、水电安装及设备堆场

基础、主体阶段在于现场西侧设置水暖预埋安装加工及堆放，共计----㎡，装修安装阶段在西侧设置水暖电通风安装器材及设备等的堆放场地，共计----㎡。

5.4.3．生活设施布置

1、现场办公

现场临时办公设在场地-----侧，分为业主、监理办公室项目部办公， 由15平方米一间的盒子房搭建二层楼而成，主要设置总包及分包办公室20间，会议室1间，项目管理人员宿舍15间。

2、施工人员临时宿舍设置

施工现场不具备设置工人的生活基地，将施工人员生活区在场外安置，包括宿舍、食堂、浴室厕所等组成,需要总建面积约--------平方米。

5.4.4．现场厕所

现场临时厕所根据施工阶段和劳动力不同而异。地上结构和地下结构施工阶段在现场------侧设固定厕所，在机电安装和装修阶段后期阶段改为装配式移动厕所，同时每层楼内设一处封闭式小便处。

5.4.5．现场排污

1、所有自建临时道路两侧均做砖砌排水沟，统一排入二条主排水沟。二条主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统；

2、 厕所化粪池污水定期抽走。

5.5 施工临时用水布置

5.5.1． 施工临时用水量计算

主要施工用水量：

      混凝土养护   ----L/m3  Q2=----3/台班

      冲洗模板       ----L/m2   Q3=-----m2/台班

      1).施工工程用水量：

     q1=K1×K2× ΣQ1N1 /(---×----)

       =1.1×1.5×(----×----+----×---)/(---×----)

       =-------L/S

     2).施工现场生活用水量:

     q2 =P1×N2×K3/(T×----×------)

       =----×----×----/(----×---×-----)

       =------L/S

     3).消防用水量:

      q3=-----L/S

     4).施工现场总用水量:

      Q= 1.1q3=1.1×----=------L/S

     5)供水系统:

       D=  ---Q/(ПV×------)]1/2,取V=2.0m/S  D=0.102m

取Φ=-----mm上水管可满足需要。

Ⅰ、供水系统:甲方提供水源在施工现场东南侧，从东侧引入施工现场，然后埋设DN100钢管供水干管，铺设至西侧生活区，现场地下消火栓设置见施工平面图。

II．排水系统：

沉淀池设在结构西北角，埋深1.2m采用------------管,埋深50cm,向外引入市政管网,排水蓖子用∟4×40+Φ20焊接而成,泄水坡度为5‰,沉淀池每两周清理一次,以保证排水畅通.

5.5.2． 施工用水布置

根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支干管做环行布置，接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库，以及建筑物附近。在建筑楼旁设一容量为18m³的水池，设置一台扬程----m的高压水泵，另在管段中间设----只φ80消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处。沿主体建筑接入φ80消防水管，每楼每层设置一个室内双出口消火栓，同时在每层留1～2个φ25阀门，作为混凝土养护使用。

5.6． 施工临时用电布置

5.6.1． 现场施工用电计算

本工程用电高峰期将出现在地上主体结构施工期内，故以结构施工阶段为基准进行施工用电量计算。用电主要机械有塔吊、施工电梯、砼输送泵、钢筋机械、木工机械、安装机械以及施工照明等，详见后表：

主要施工用电机械和器具表