目录

              11

              11

              11

              13

              13

              14

              25

              25

              26

              40

              41

              44

              44

              45

              47

              48

              51

              53

              68

              68

              70

WBS分解与责任分配              71

              80

              82

              87

              90

              103

              110

              114

              124

              128

              128

              130

              130

              131

              138

              142

              149

              149

              152

              164

              168

              168

              170

              170

              174

              180

              190

              192

              197

              241

              249

              256

              263

              280

              290

              306

              310

              313

              316

              316

              316

              317

              323

              325

              326

              330

              335

              350

              352

              360

              386

              428

              441

              441

              442

              448

              453

              455

              456

              457

              457

              458

              460

              462

              464

              469

              475

              475

              477

              480

              483

              484

              486

              486

              487

              489

              490

              491

              527

              533

              534

              534

              541

              542

              554

              571

              572

              572

              572

              578

              598

              599

              601

              601

              601

              603

              605

              607

              616

              617

              619

              619

              620

              621

              622

              622

              623

              624

              626

              640

              641

              644

              645

              646

              654

              658

              658

              661

              662

              663

              666

              666

              667

              669

              676

第1章编制说明

第1节概况

该工程位于北京市东城区**危改小区**区内，东邻繁华的**环路，是一栋功能齐全、配套设施完善的5A 级办公楼。建筑面积30298.29m2，其中地下9000.88 m2，地上21297.41 m2。工程共分两部分，一部分为办公楼，地上13 层地下2 层，采用框架—筒体结构体系，大部分梁为预应力梁；另一部分为2 层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。结构安全等级二级，抗震设防烈度八度。

对该工程我公司计划工期516 天（含竣工备案15 天时间）。质量目标为“优良”，并确保北京市“长城杯”、 争创“鲁班奖”。文明施工：·确保“北京市安全文明工地”。

第2节特点、难点与相应措施

为了达到以上目标，根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中需加以重点控制：

1）场地狭小：

该工程现场场地狭小，尤其是地下车库施工阶段，给施工带来较大难度，我公司将合理规划现有场地，同时租借周边场地来解决这一难题，确保地下车库施工在5 月15 日之前完成。

2）与**大楼交叉施工：

该工程南侧紧邻中国**工程大楼施工现场，两工程基坑相连，如何解决好与**大楼的交叉施工至关重要。我公司将与**大楼建设单位及施工单位经常沟通，对施工中可能出现的问题及早提出解决方案。

3）安全、文明施工：

该工程地处**繁华商业区，我们将设立专门机构进行管理和协调，确保安全文明工地实现和施工生产顺利进行。

4）预应力施工：

该工程预应力梁较多、量大、工艺复杂，是施工质量控制的又一重点，我们将选用具有类似工程施工经验专业队伍进行施工。

5）季节性施工：

按工期要求，室内装修跨越冬季，我方将合理安排工序,在冬施来临前完成湿作业；并周密安排工程整体进度，协调有关方面，争取冬季室内供暖,以保正常施工。

6）各工序间协调施工：

该工程是功能与系统齐全的5A 级办公楼，配套设施完善，分包施工项目多，合理安排工序，处理好格专业之间、工序之间的交叉施工，是该工程按计划优质高效顺利完成的重要保证。

第3节施工组织总体思路

本工程实行全面总承包动态优化管理，从工程结构、装修、机电安装到室外市政、园林绿化等全部工程，分阶段量化各项目标与指标，树立全员总包总管意识，将所有分包队伍纳入到总承包管理体系中，领导、组织、计划、管理和协调各施工单位施工。施工组织设计中的措施、方法和计划适用于本工程的所有分包。

一切为工程着想，结合本工程特点，以工程质量及进度控制为重点，以公司实力和近年来获得多项“鲁班奖”的工程施工管理经验为基础，以现代项目管理/PMBOK 理念为手段，优质高效地完成本工程所有计划目标，实现我公司对业主的承诺，最终达到建造精品工程的目标。

第4节编制内容及范围

本施工组织设计主要包括的内容有：对工程本体与施工条件的分析；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；里程碑计划；工程WBS 分解与责任分配；资源配置与生产要素计划；现场平面的策划与动态优化施工管理；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；总承包与分包管理计划；

质量管理体系及管理措施；安全文明施工与环境保护措施；总包与监理、设计等单位的配合；创精品工程的措施；工程保修及回访服务的管理措施；对成本、质量、工期等方面的合理化建议以及科技进步与管理创新等。

第5节编制依据

1.5.1．业主需求

1.5.2．招标文件：**危改**北京**办公楼工程施工招标文件（招标文件编号：03-****）。

招标单位：中国******股份有限公司北京市分公司；

招标代理单位：**工程建设监理公司。

1.5.3．图纸、设计方案：

中国******股份有限公司北京市分公司提供的图纸，**建筑设计研究院设计的图纸。

1.5.4．公司文件

1.5.5．规范、规程等强制性文件：

1）规范、规程

2）标准

3）图集

4）推荐做法

5）法律、法规及企业内部文件与要求及其它。

施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

第2章工程综述

第1节工程总体介绍

表2-1

第2节工程设计及业主需求概况

根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、设备选型、精装修等方面业主在招标文件中给出了具体的要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，我们分析归纳如下：

2.2.1．建筑概况：（详见:表2-2-1）

表2-2-1

2.2.2．结构概况：

本工程主体结构分为二部分：一部分为办公楼，地上13 层地下二层，采用框架—筒体结构体系；另一部分为二层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。混凝土结构的环境类别为二（a）类。办公楼部分由于主体与车库层数量相差较多，荷载差异大，在其二者之间设置结构后浇带，车库部分再设施工后浇带。

表2-2-2

2.2.3、机电工程概况：

本工程机电设备系统齐全,包括室内给水系统、热水供应系统、消防系统、排水系统、中水系统、低温地板采暖系统、燃气工程及厨房设备、通风空调系统、强、弱电系统、电梯工程、室外给水排水工程等，各类系统齐全、智能化程度高、功能全，是一座高品位的智能化建筑。

给排水工程设计概况：

电气工程设计概况：

通风空调工程设计概况：

第3节施工条件概述

2.3.1．土方工程施工已经完成，护壁已经到位，留下马道口，为安装坑内塔吊提供了条件，楼座定位线已到位。

2.3.2．施工现场三通一平基本达到要求：场地外围周圈为已修建完成的宽阔马路，雨污水市政管线齐全。在施工现场东侧大门处，设有市政给水管，在场地的西侧设有供施工用的变压器，施工现场的场地较为平整。

2.3.3．施工外围条件

1）场地南侧为已施工完基坑的待建电信工程办公楼，北侧、南侧、西侧均为马路。周边道路畅通。

2）本工程地处东城区，由于我公司有相当数量的工程集中在东城区,与当地政府、街道办事处以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。

第4节工程特点、难点和关键工序的控制

本工程为功能与系统较为齐全的5A 级办公楼，配套设施完善。在施工过程中，我们以“精品工程”为目标,以进度和质量控制为重点，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证所有计划目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键工序进行了综合分析。

2.4.1．工程本体方面：

1）本工程施工现场较小，尤其是地下车库施工阶段，科学合理安排场地，对施工进度的保证非常重要。

2）该工程与**大楼彼邻：本工程南侧紧邻中国电信工程大楼，两个工程基坑相连，综合协调与结构、防水、回填的质量，是本工程施工控制的一个重点。

3）安全文明施工：本工程地处东二环繁华的交通要道，搞好文明安全施工，对业主、对总包方都具有重要影响和意义。

4）新三级钢的运用与管理：本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335 与HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335 与HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。

5）模板体系的选择与运用：本工程结构复杂，墙、梁、柱、板、梯各种形式相差较大，从施工工期来看非常紧迫，做好模板体系的选择与运用是保证工期的关键。

6）混凝土搅拌站的选择：本工程混凝土用量大，标号高，如何做好有实力的混凝土搅拌站的选择和备用搅拌站的选择，保证混凝土浇筑的连续性非常重要。

7）预应力施工：本工程预应力梁较多、工程量大、施工工艺复杂，是本工程施工质量控制的又一重点。

8）筏基施工与变标号混凝土质量的控制：本工程地下面积较大，管道井、电梯井、积水井多，反梁多，底板面标高差异较大，混凝土底板浇筑时，很容易出现质量问题，需要从施工方法、工艺等方面加以改进，解决这些矛盾。

9）人防工程施工：人防工程与一般混凝土施工，有很大的不同，主要表现在其构造与一般混凝土结构有差异，防爆门与密闭门的安装与普通门有很大差别，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。

10）异形柱、圆形柱、圆弧梁：严格来说，该部分施工没有难点，但是要达到“精品”工程的要求，须从模板、混凝土施工等工艺上下功夫。

11）梁柱节点控制：框架结构梁柱节点是控制关键，本工程结构跨度大，梁断面钢筋多，且在节点处梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。

12）季节性施工：本工程按工期要求，跨越冬期施工，冬施施工进度较慢与工期较紧有很大的矛盾，且和质量控制有着直接的关系，我们将从施工措施上入手，解决好工程质量与进度之间的矛盾。

13）脚手架工程：由于预应力梁施工需要，做好外架的方案设计关系到本工程的施工进度与质量。

14）外立面施工：本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、石材幕墙、金属格栅、钢结构以及外墙窗等，分别由有资质的专业队伍施工，需要做好各方面协调和严控。

15）结构预留预埋：本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，采取预控措施，保证预留位置准确，一步到位。

16）管井、走廊内管线综合布置：管井、走廊内是各个专业管线最集中的地方，科学进行标高、坐标排布，对设备安装有重要影响。

17)机房安装的综合布置：机房是设备安装的重点部位，要求施工工艺精良，综合布置各专业之间的交叉施工及成品保护，是工程顺利竣工的一个重点。

2.4.2．施工组织与管理方面：

1）进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉施工多，分包项目多，并确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”，实现“精品工程”，预控措施得当，过程协调与控制是重要环节。

2）施工场地小、队伍多、工期紧，必须加大管理力度，以确保“北京市安全文明工地”。

3）总承包管理：对本工程的结构、内外装修、机电安装、市政、园林等整个施工项目实行全面控制管理，实现所有计划目标。

针对工程的难点、重点，所采取的相应措施，我们在施工组织设计其他章节中予以祥述。

第3章施工组织与管理

第1节针对本工程公司提供的条件

鉴于本工程地处**路边，其地理位置的影响力，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“北京**办公楼工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、创过优质工程奖的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立内部单独帐号，确保本工程专款专用。

同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因暂时工程款不到位的问题而受到影响。

第2节公司组建项目部的原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。

3.2.1 专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、现场经理、机电安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。其中：项目经理、总工程师、机电安装副经理均为高级工程师，具有施工项目经理资质一级证书，并且在一起合作过多个工程，积累了大量的工程施工经验。

3.2.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3.2.3 强调总承包职能，总包统揽全局的原则

本工程规模大、系统多、指定分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

3.2.4 发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

第3节组织机构的特点和保障作用

3.3.1 加强总承包管理职能

改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视甲方指定分包和直接分包项目状况，加强项目总包协调管理能力，理顺主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

3.3.2 部门设置齐全，人员配备合理

在项目经理部设置过程中，我们不但考虑了所承担任务的范围和目标要求，而且，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将和各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图

第4节项目组织机构设置

项目组织机构设置见下图：

北京**办公楼工程施工总承包管理组织机构图

第5节各部门人员配置

第6节项目人员及部门职责划分

项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括：

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8. 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

项目书记：项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。

项目书记的主要工作包括：

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

3、检查党支部建设的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；

5、经常与党支部委员和同级行政领导**持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；

8、负责项目日常接待工作；

项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。

项目总工的主要工作包括：

1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

8、结合ISO9000《质量体系程序文件》和ISO14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

现场经理：现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场经理的主要工作包括：

1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；

带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

机电副经理：机电副经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作。

机电副经理的主要工作包括：

1、在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；

2、协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；

3、对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；

4、为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

5、做好机电与土建专业的沟通、协调工作。

商务经理：商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。

商务经理的主要工作包括：

1、在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；

2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；

3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；

4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；

5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；

6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。

技术设计部：技术设计部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。

技术设计部的主要工作包括：

1、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

2、指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。

3、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

4、负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

5、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

6、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。

开展QC 小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；

7、负责编制项目经理部职工年度培训计划。

质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。

质量部的主要工作包括：

1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。

工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。

工程部的主要工作包括：

1、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

2、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

3、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；

4、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；

5、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；

6、负责工程保修服务工作。

机电部：机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理。

机电部的主要工作包括：

1、 材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；

2、 机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；

3、 为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；

4、 对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；

5、 与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。

安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。

安全部的主要工作包括：

1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。

材料设备部的主要工作包括：

1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

合约预算部：合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。

合约预算部的主要工作包括：

1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

财务部：财务部的主要职责是负责项目财务管理。

财务部的主要工作包括：

1、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

2、参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

3、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。

4、编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

5、负责会计档案的整理和保存工作。

综合办公室：综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。

综合办公室的主要工作包括：

1、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；

3、负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；

4、负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；

5、负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；

6、 负责项目对外接待工作。

分包协调部：分包协调部的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务。

分包协调部的主要工作包括：

1、 协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；

2、 协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、电梯等服务；

3、 负责各分包单位信息的上传下达。

3.7．公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。

3.7.1 公司对项目部的授权

项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：

1、除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；

2、对分包及劳务队伍的选择权；

3、物资材料采购权；

4、资金使用权，项目设有专用资金帐号；

5、工程结算造价确定权。

3.7.2 公司对项目部的监管

为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

1、开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；

2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；

3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。

第4章施工策划与部署

施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的里程碑、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

第1节工程管理目标

4.1.1．交付成果：

北京**办公楼工程，建筑面积为30298.29 平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

4.1.2．质量目标：

工程的结构质量目标为：工程质量：“优良”；确保北京市结构“长城杯”；工程竣工质量目标为：争创“鲁班奖”工程；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

4.1.3．工期目标：

开工日期2004 年2 月1 日，竣工日期为2005 年6 月30 日，总工期516 天（含竣工备案15 天时间）。其中：地下车库结构完成目标为：

2004 年4 月16 日；办公楼地下结构完成目标为：2004 年4 月30 日；

主体工程完成目标为：2004 年8 月23 日；外立面亮相为：2004 年11月19 日；四方验收为：2005 年6 月19 日；

4.1.4．安全文明施工目标：

确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，确保“北京市安全文明工地”。

4.1.5．环保目标：

创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。

第2节项目里程碑计划

4.2.1．里程碑事件的确定

结合本工程特点、难点以及我公司对甲方承诺目标，将本工程的各项管理目标进行分解，以分部分项工程和机电安装工程控制为关键，确定重大里程碑事件。

主要重大里程杯碑事件有：

地下结构施工完成

主体结构施工完成

外立面亮相

屋面工程完成

装饰与装修工程完成

机电安装完成

园林与绿化及室外工程完成

四方验收通过

验工备案

交付使用

4.2.2．重大的里程碑计划表。

根据里程碑的划分，确定里程碑计划表如下：

第3节工作WBS分解与责任分配

4.3.1．分解依据

根据工程的设计概况，施工现场条件，结合我公司对类似工程的施工总结，综合招标文件中开办项目与工程实体性项目，在保证工程项目的系统性和完整性的条件下，将工程按项目管理要求分解成明确、清晰、简单化的各组成部分。通过对工程项目工作内容的分解，为分阶段有步骤地完成各项目标与指标，制定详细的计划。同时为项目部各组成部门之间的明确分工提供指导，为资源与生产要素的分配提供明确的依据。通过对工程项目各工作内容的分解，可以对进度和费用实施有效的计划安排与监控。并在实施过程中，明确相应的责任和工作范围，确保各分部与分项工程得到有效实施，真正做到全员“总包总管”，最终实现各项管理目标，实现对业主的承诺。

4.3.2．项目工作WBS 分解：

1．工作结构分解图（表4-3-1）：

2．工作结构分解表（表4-3-2）

工 作 结 构 分 解 图（表4-3-1）

工作WBS 结构分解表（表4-3-2）

3.各职能部门工作责任分配矩阵见下表（表4-3-3）

第4节施工流水区段的划分

流水区段划分与流水顺序：本工程的特点是施工区域地下面积较大、地上面积变化较小，各部分的施工工程量相差也较大，针对此特殊情况，本工程对地下、地上结构施工区段进行不同划分。

各层施工面积如下表：

依据工程流水分区施工的一般性特点，确保各流水区施工时，面积基本一致为原则，确定各段的流水分区与流水顺序如下所示：

●地下结构分区图：（共六个区）

地下结构施工分两个段进行，每个段由一个施工队负责施工：

1 区、2 区、3 区为一段； 4 区、5 区、6 区为二段两个主体结构施工队分别在一、二两段施工。

地下结构流水顺序：

一段：1 区→2 区→3 区

二段：6 区→5 区→4 区

●地上结构分区图：（共二个区）

地上结构施工分为一个段（二个区）：1 区和2 区。

选择一个主体结构施工队在1 区、2 区流水施工。

地上结构流水顺序：1 区→2 区

第5节关键施工方法的选择

钢筋工程：

钢筋的加工绑扎按常规做法施工。

由于目前市场的新三级钢与原有三级钢有很大差别，而与常用的二级钢非常相似，主要体现在钢筋的化学成分上有些不同，新三级钢是在原有二级钢20MnSi 基础上增加了钒的含量，使其化学成分变为25MnSiV，从外形很难分辨，从施工现场原材料现场加以分类，必须加强标识的管理。

钢筋连接与搭接：钢筋连接 ø 22 及以上的钢筋采用剥肋滚压直螺纹接头形式进行连接，直径2 2 以下的钢筋采用搭接。

按本工程结构抗震类型按部位不同，钢筋的搭接与锚固按如下调整：钢筋接头大分率为50％，调整系数为1.15 系数；一、二级抗震，调整为1.2；其它不变。

模板工程：

本工程模板主要有水平模板体系，竖向模板与异形梁、板、柱、楼梯等。

地下墙体模板采用“60 系列”组合钢模板；柱采用可调全钢模板，部分采用定制木模板；内墙与筒采用全钢大模板，楼梯采用定型钢制模板。

水平模板采用12 厚竹胶板和15 厚木胶板，个别部位采用18 厚木胶板。

竖向支撑体系采用我公司研制成功的“早拆竖向支撑体系”。主次龙骨均采用异形钢龙骨与快拆头相结合，加速水平楼板模板及梁侧模板的周转。

地上部分柱子模板采用可调柱钢模板，并采用木胶板加以辅助。

核心筒均采用全钢模板施工。

异型楼梯施工，采用定制方木龙骨木胶板拼制。

其它零星混凝土结构的施工，采用木胶板拼制。

混凝土工程：

本工程混凝土均采用预拌混凝土。普通标号混凝土采用常规工艺施工。

C60 混凝土属高标号混凝土，其强度保证是重点，在施工前，与有资质和相应实力的单位做好联系，参与混凝土搅拌站做好配合比、骨料及外加剂的选择，严把质量关。

变标高基础底板施工：

本工程地下面积量大，设备井、电梯井、积水井较多，且底板面标高差异较大，在施工时应做好变标高点位置吊模安装。控制好混凝土浇筑顺序，来保证变标高处混凝土的质量。

筏板基础及基础反梁施工：

基础底板为筏基，反梁较多，工序复杂。采用反梁与底板一次性浇筑，势必影响混凝土成型质量。本工程施工时，拟采用底板与反梁分开浇筑，反梁与底板结合处“剪力键”的控制非常重要，在进行反梁浇筑时，必须做好“剪力键”施工的控制工作。

有粘结预应力梁和无粘结预应力板：

部分结构梁板采用有粘结预应力梁和无粘结预应力梁板，该部分根据设计要求，由专业公司完成设计及施工方案，项目部作好现场组织协调工作，

人防工程：

本工程人防为六级人防，防爆波门和密闭门，必须严格控制尺寸和安装位置，所有穿墙的预留预埋应严格按“人防规范”的要求进行。

在钢筋施工时，所有临空墙板和门洞对角的加强钢筋必须严格到位，墙体或楼板不得有预留洞口，所有安装必须明装。

梁柱节点控制：

本工程梁柱墙节点量较大，且节点处的钢筋比较密。在施工浇筑混凝土时，易造成节点内部振捣不密实，造成质量隐患。需从混凝土配合比、混凝土骨料、浇筑振捣等方面做好控制工作。

季节性施工

冬施阶段：主要施工部位为部分地下结构及部分粗装修工作内容。

在冬期施工时，做好混凝土保温防冻，从预拌混凝土站搅拌开始，过程运输至入模阶段都需要进行严格的热工计算，并根据现场测温结果及时调整保温措施。本工程采用综合蓄热法进行保温施工，保温材料采用防火岩棉和塑料布双重覆盖。

大风天气需对回填土和种植屋面的施工做好防尘、防扬沙的环保措施。

雨季阶段：主要施工部位为主体结构施工阶段，需做好施工现场的排水防洪措施，水泥库房等重要场地的防潮措施。

屋顶装饰架施工：

在主体结构施工阶段，及时与二次设计厂商联系，配合做好基础的预留与预埋。在吊装时，根据每榀钢构件最大重量确定起重机械的型号选择。

玻璃幕墙、石材幕墙及其它外立面施工：

在主体施工时，及时与二次设计厂商联系，配合做好预留与预埋和现场实际的测量工作，详细深化二次设计。主体结构完成后，做好外墙面的有关控制线，提供必要的现场加工场地。在龙骨安装时，及时配合做好均压环，做好监督。并及时协调好设计、监理、分包和总承包的四方的关系。

现场规划方案

根据现场条件和施工进度安排，施工现场按三个施工队阶段布置：

第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段层主体结构，第三阶段为装修阶段。主要布置内容有：场地划分，临水，供电，生活区，办公区，场道路及其他临设等。

第6节施工程序与顺序

施工程序与顺序制定原则：

4.6.1．施工总程序

以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。具体施工总程序见下图：

4.6.2．土建施工程序

地下结构施工→地上结构→外装修→屋面工程→室内装修（含水暖，穿线，暖气，雨水，消防，通风等安装）→精装修。所有安装的预留预埋及外墙外保温均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外立面完成后进行园林绿化与室外工程施工。室内装修以层分段进行。

4.6.3．机电专业的施工程序

在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。

4.6.4．土建装饰与安装的配合程序

土建与安装的配合主要在以下两个阶段：

二次砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。

精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

第7节施工准备

4.7.1．技术准备：

负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。

工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。

进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

4.7.2．创优计划

为保证施工质量，创造“过程精品”，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份(见表：4-3-2)：

创优计划表 表：4-7-1

4.7.3．方案计划

为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示：

表：4-7-2

4.7.4．试验计划

1． 工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监理备案。

2． 立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；

3． 为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对如下的材料做出相应的试验计划：