目    录

第一章  编制说明

第二章  工程概况

第一节 改造概况

第二节 工程特点

第三章  工程施工管理目标

第一节 工程施工管理目标

第二节 施工部署

第三节 施工组织机构

附：劳动力用量表

第四章  主要施工方法

第一节 拆除铲除工程

第二节 装修工程

第三节 安装工程

第五章  施工进度计划

第一节 施工总进度计划

第二节 施工总进度计划图表

第六章  确保工程质量的技术措施

第一节 建立质保体系

第二节 质量控制的主要内容

第七章  确保安全生产的技术组织措施

第一节 安全管理目标

第二节 机电安全措施

第三节 消防管理

第八章  确保文明施工的技术组织措施

第一节 文明施工目标及公司文明施工标准

第二节 文明工地实施措施

第三节 环境保护措施

第九章  确保工期的技术组织措施

第一节 工期目标控制

第二节 组织保证措施

第三节 资源保证措施

第四节 制度保证措施

第十章  工程资料管理

第十一章  工程回访与保修服务

第一节 工程回访计划

第二节 工程保修措施

第三节 工程保修计划的承诺

附：

机械设备计划表

施工进度计划横道图

第一章：编制说明

本施工组织设计根据中南财经政法大学南湖校区22号学生宿舍改造维修工程提供的图纸内容、招标文件和有关技术资料，并根据我方对现场实地考察的情况为依据编制。

1．本施工组织设计编制的主要依据有：

2．中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》

3．甲方提供的本工程设计文件、图纸

4．国家、地方政府有法律、法规及规定

5．国家、行业、地方现行各类建筑施工规范、规程及验评标准。

6．设计指定的各种标准、规范、规程目录如下：

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

《建筑工程质量检验评定标准》

《采暖与卫生与煤气工程质量检验评定标准》

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

《给水排水安装工程施工及验收规范》

《电气装置安装工程施工及验收规范》

《建筑地面工程施工及验收规范》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《建筑施工安全检查评定标准》

《施工现场临时用电安装技术规范》

《建设工程施工现场用电安全规范》

《砌筑砂浆配合比设计规程》

第一章              工程概况

第一节                      维修概况

中南财经政法大学南湖校区22号学生宿舍维修工程，本次维修范围包括：

1、     二层以上每层梯间活动室（共十间）改为四人标准学生公寓（增加卫生间、盥洗间、电系统改造，标准比照该楼其它房间）、走道地面铺500×500抛光地砖；

2、                              楼梯道：铺花岗石；

3、                              室内：地面铺500×500抛光地砖（不含卫生间、盥洗间）。

第二节                      工程特点

1、剔凿、斩剁、铲除、修补对结构安全影响。

2、基层与装饰层粉结处理。

3、装饰色泽效果一致性是装饰维修工程的关键。

4、装饰材料质量控制是装饰改造工程保障。

5、环境、噪音对周边的影响是文明施工的重要组成。

第二章              工程施工管理目标、施工部署及组织机构

第一节               工程施工管理目标

一、工程质量管理目标

确保工程质量达到武汉市优良工程。

二、工期管理目标

全部承包工程38天完成。

三、文明施工管理目标

确保达到武汉市文明施工优良工地。

四、安全生产管理目标

确保达到武汉市安全施工优良工地，确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在1.5‰以内。

五、科技进步管理目标积极广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。

六、投资控制管理目标积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。

第二节   施工部署

一、施工段划分

根据本工程特点及工期要求，将其划分理2个阶段。

（1）活动室改造为学生公寓四人标准间。

（2）装修工程。

二、各施工段工期安排：

总工期38天。活动室改造与楼地面装修工程同时进行，二阶段在时空上实行平行流水作业。

三、各阶段施工顺序：

1、标准公寓间改造：

2、贴地面砖：清理基层→湿润地面→弹水平线、平面分格线→浸泡地砖、调制砂浆→贴面砖→清理擦缝。

四、主要设备的选用：

（1）现场设置200L砂浆机一台。

（2）手电锺一把。

（3）电工工具一套。

第三节  施工组织机构

一、在公司主管经理的领导下，建立完善的施工组织体系（详见施工组织体系表），确保令行禁止，统一指挥，统一调度。

二、积极贯彻执行ISO9001质量保证体系，将本项目列为公司的重点项目，列为推行ISO9001质量保证体系的重点。

三、建立、健全项目经理部，选派具有一级项目经理资质、武汉市优秀项目经理承担本工程的项目经理。

投标单位拟担任本工程项目管理人员及技术人员资历构成如下表：

项目部组织机构体系附插页。

四、组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质施工人员进场施工。主要劳动力配备详见下表。

劳动力用量表

第三章              主要施工方法

第一节                      拆除铲除工程

根据本工程特点，凿斩工作量比较大，为了保证建筑物主体安全无损害，拆除凿斩过程中，严格按施工操作规程和施工方案方法和铲除顺序进行施工，以保证改造工程的结构安全。

    （1）地面铲除装饰层，采用轻敲轻凿，严禁重锤敲击。铲除前将墙面浇水润湿，使飞尘减小到最低程度。

（2）水电器材拆除尽量能完整，在保护状态下进行。

第二节                      装饰工程

一、装饰抹灰

1、施工准备

（1）抹灰前，清理基层表面的灰尘、污垢和油渍等，江洒水湿润。抹灰前，应先检查基体表面的平整度，应用抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。检查钢、木门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）分层嵌塞密实。

  （2）给、排水管安装，管道穿越的墙洞和楼板洞已填嵌密实。管道等背后的墙面抹灰，已在管道安装前进行。

2、内墙抹灰

  （1）墙面在浇水湿润后，用刷子均匀地刷一道（107胶：水=1：4）107胶素水泥浆，随即抹底子灰。底子灰分两遍抹，第一遍要压实表面扫毛，待五、六成干时抹第二遍。找底子后隔一天罩面，分两遍抹，先用2米长刮尺刮平，再用木槎平，再用铁抹子揉实、压光，24H后浇水养护。混凝土面在浇水湿润后，表面作5MM（凿点间距5CM）凿毛处理，然后刮水泥浆（水灰比0.37-0.40）一遍，随即抹底子灰。底子灰分两遍抹，第一遍要压实表面扫光，待五、六成干时抹第二遍。打底子后隔一天罩面，分两遍抹，先槎平、压光，24H后浇水养护。

   （2）室内墙面、柱面和门油口的阳角，用1:2水泥砂浆做护角，基高度不应低于2M，每侧宽度不应小于50MM。

   （3）涂抹水泥砂浆每遍厚度宜为5-7MM，涂抹水泥混合砂浆每遍厚度宜为7-9MM。水泥砂浆和水泥混合砂的抹灰层应在前一层抹灰层凝结后方可涂抹后一层。

   （4）各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干。水冲。撞击和振动；凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。

   （5）水泥砂浆的抹灰层，应在湿润的条件下养护。

   （6）内墙抹灰采用高凳作脚架。

二、面砖墙面

  1、基层处理

  先将表面尘土污渍清理干净，浇水湿润后，用1：1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，用扫帚甩到墙上，甩点要均匀，终凝后浇水养护。

   2、弹线分格

  在镶贴范围内根据实际选用的面砖规格尺寸，在墙面上从上至下弹出若条水平控制线，再按整块砖尺寸分竖直方向的控制线。弹线分格时要注意水平方向与竖直方向的砖缝应一致。

3、做标志块

贴若干块废大理石作为标准点，贴时用托线挂直、靠牢，作为粘贴厚度的依据。横向每隔1.5M左右做一个标准点，用乳线或靠尺板来校正平整度。在门窗洞口或阳角处，均应做标准点。

4、拼排

根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀、符合设计要求。灰缝根据建筑物的门窗位置及特殊部位统一考虑，可定为1.5MM—2MM。排砖应注意同一墙面的横竖排列，不得有一行以上的非整砖，非整块行应在次要部位的阴角处，但要注意一致。

5、镶贴面砖：

宜先从阳角开始：先贴大面，后巾阴阳角、凹槽。镶贴时，先从最下一层砖下皮的位置稳好靠尺，以此托住第一皮面砖，并在面砖外皮上拉水平通线，作为镶贴的标准。

镶贴大理石采用内掺107胶水泥浆（对轻质墙体）或内掺107胶1：1水泥砂浆（对砼墙体），在面砖背面刮满刀灰，厚度控制在3-4M。贴上墙后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线平整，再用铲刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面垂直度。

粘贴完一行后，随手将面砖表面的砂浆擦干净。

6、块料擦缝

在镶贴完一块墙面或待全部墙面完成并经过检查修整合格后，即可进行擦缝。擦缝用白水泥配矿颜料（调至与块料颜色相同），擦缝完后用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗表面，并随即用清水冲洗干净。

三、乳胶漆

1、清理抹灰面上的浮灰、杂质等，对损伤处用聚合物水泥砂浆或者1：3水泥砂浆找平。

2、先将墙面阴阳角刮灰整直，再将整个抹灰面满刮腻子两遍，填平磨光。

3、刷底漆：（用106胶与水混合后）均匀涂刷一道封底。

4、涂面料：涂面层涂料可用长毛辊或毛排笔涂刷。涂刷顺序为先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面为先上后下。涂刷应连续进行，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，避免出现干燥后接头。

涂刷分两道，待第一道表干后（3-4小时）再刷第二道，要求涂刷均匀，层间粘结牢固。

第三节：安装工程

2、施工配合

（1）安装各工种之间的配合

油漆施工配合：施工中的各种管道，支架在安装前按设计规定防腐。隔热保温施工，按施工作业分段，分系统、管道安装后及时试压合格，交保温施工。设备安装与管道，电气的配合，设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。

（2）安装与土建的配合

A、预埋预留：预留人员按预埋图进行预埋、预留，与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵、塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层补埋。

B、暗设、盒、电管及墙面上开关，插座、安装配合；暗设箱盒、电管安装应随土建墙体施工进行。

C、灯具、开关、插座面板安装配合；灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确，若预埋位置挪动位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。

D、管道沿墙施工进土建配合墙抹灰厚度贴饼；考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较在误差的数据。

（3）成品保护

A、安装施工不得随意在土建墙板，楼板上打洞，因特殊原因必须打洞的，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

B、通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装的管道、线路、开关、阀门、未交工的卫生间不得使用，峭得随意取走预埋管道的管堵。

（4）与甲方的配合

A、由业主供应的设备，及时向业主提交计划，确保及时供应。

B、设备开箱检查，隐蔽验收，试压、试车等重大事件庆约请业主人员参加和验收。由业主供应的设备材料，应与设计一样，并通过双方现场验收，不合格的设备、材料应更换。

二、电气安装

1、电气安装施工工艺

（1）预埋管子必须与土建密切配合，每段敷设要对图自查，完后通知甲方验收，办签“隐蔽工程记录”。

（2）凡Ф50以上管子可用大一号的套管连接，但四周必须满焊。丝扣连接处和套管连接处跨焊接地线、焊缝长度必须符合规范规定。

连接和管口应光滑、顺直、煨制曲率大于6倍直径（砼内大于10倍管子直径），所有的管子均要有效连成接地闭合回路，暗敷的管子保护层要大于15MM以上，管子进入盒箱应顺直，管口用纳子固定，露出2-4扣，护口齐全。Ф80以上的电缆磁管口打成喇叭口。朝上的管口要有严密的防过去时措施。

2、管内穿线工艺流程

穿刚丝扫管、放断绑扎引线、放置护口穿拉导线、接线盒处导线连接、包扎绝缘层、线路检查绝缘测试。

（1）导线穿管根数，必须符合设计和“武汉供电局低规”要求，导线不得不管内接头。相线、零线及保护接地线的颜色应区分，特别是保护接地线必须是黄绿双色线；导线在接线盒、灯头盒开关盒等盒内的预留长度为150MM，在配电箱子内的预留长度为箱体周长的1/2。

（2）同一交流回路的导线必须穿入同管内；不同回路，不同电压，不得穿入同一管内；敷设于垂直管路中的导线，当超过一定长度时，应在管口处或过路箱中加以固定，以防自垂下坠。

（3）导线连接：单芯导线用后接法：多股导线采用单卷法或缠卷法，连接完后均要进行搪锡，要求饱满，无漏焊，包扎绝缘层时，里央用二层黄腊带缠绕，外面缠绕二黑胶布。绝缘测度，无论是相对零相对地、零对地的阻值，均要大于0.5M以上。

（4）软导线接到用电设备的线头要变成羊眼搪锡，单股导线弯成羊眼，多股导线要用铜线鼻压接后才能接到桩头上。

（5）管内穿线应做到：在盒（箱）内导线有适当含量：导线在管子内无接头；不进入盒（箱）的垂直管子的上穿成后密封处理良好；导线整齐，护线套齐全、不脱落。

3、照明器具安装

（1）暗装开关、插座的铁盒应刷防锈漆，各种开关距门框边为150-200MM，开关断相线、插座相位（左零右火）须正确，座标、标高应符合设计，开头的位置应正确（上关下开），与被控制的电器位置相对应插座中保护接地严禁与工作零线混同。同一场所的偏差不超过允许值，盒内外要清洁，面板紧贴墙面，同一面板的螺钉必须统一。

（2）灯具的安装方式、标高、位置、型号、规格均要符合设计，成排灯具要成线，安装牢固，内外整洁，美观整齐。重量较大的灯具安装必须根据其重点先用相应规格的镀锌材料做支架。吊钩、预埋件必须埋设牢固。一般灯具的安装高度离地面不低于2。4M。

（3）器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求符合施工规范规定。

第四章     施工进度计划

第一节                      施工总进度计划

本维修改造工程必须在   月   日之前完工。工期较紧，本公司拟用38天完成全部施工任务。计划开工日期    年  月  日，计划完工日期  年  月  日。

主要进度控制点如下：

各工种之间平行施工，拆除工作完成以后开始进行下道工序，拆除工作可同步进行，装修总的原则是先拆除后装修，由上至下。

第二节                      施工总进度计划图表

施工总进度横道图（后附）

第五章     确保工程质量的技术组织措施

第一节                      建立质保体系

一、建立质量管理组织体系

我公司已通过AJA国际认证服务公司的ISO9001质量体系认证。公司将建立有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，开成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。

二、制定质量管理责任制

项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。

三、样板间引路管理制度

由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，做样板墙、样板间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。

四、质量控制的原则

1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则

在工程施工过程中，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权。

2、以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“预防为主”的质量控制原则

“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则

6、质量控制的主导过程

质量控制的主导过程：

1、材料的控制

2、工作质量的控制。

3、工序质量的控制。

4、分项工程质量控制。

5、分部工程质量控制。

6、单位工程的质量控制。

7、整个建设项目的质量控制。

第二节                      质量控制的主要内容

一、材料的控制

1、根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制材料采供计划表。

2、根据合同中供应材料的品咱，及时向甲方报送甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

    3、按合同中有关条文参与甲供材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。

    4、自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。

5、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品咱、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进和室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。

6、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。

二、施工准备过程中的质量控制

1、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由公司有关人员组成的有效的质量检查机构。

2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。

3、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。

4、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。

5、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

三、切实做好事前预控，事中严控，事后检查的三控工作

1、事前质量控制

（1）施工准备工作应贯穿施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟完成的时间。

（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。

B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调查，并制定相应的现场管理措施。

2、事中质量控制

根据对影响工作质量的关键特点、关键部位及重要因素设置管理点的原则，在工期工序、测量施工、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其余三个小组是以“三结合”为主，以技术负责制人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。

建立高效灵敏的质量反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。

内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。

事中控制重点：

（1）本工程事中质量和策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。

（3）对可能产生质量问题的重点工作：做到以“预防为主”的原则。

（4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

（5）施工前由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底，施工中在现场进行实地交底。

（6）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

（7）由建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项款按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

（8）各种质量文件（包括：图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。

3、事后质量控制

（1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查。

（2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整改直至达到要求为止。

（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。

第六章              确保安全生产的技术组织措施

第一节                      安全管理目标

一、安全管理目标

全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于1.5‰。

二、安全管理制度及措施

进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人中进行安全宣传教育组织职工学习国务院、部、省市、公司颁发安全生产的《规定》、《条例》、和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。

2、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。

3、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。

4、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有部门审批。作好防火的预防工作。夏季施工要抓好部署降温工作，设置医疗室，配备急救药品。

5、专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。

6、施工现场划分安全区域：作业区、办公区、生活区、材料堆场区。

第二节                      机电安全措施

    1、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电话可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。

2、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。各咱地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔防设计防护。

3、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。

4、施工中上楼的电线，必须利用电梯井道专门设计布线，采用护套电缆，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。

拖线箱电缆要可靠地保护，拖箱额定漏电流不大于15MA。

5、使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30MA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接装置。

6、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不大于10欧姆。

7、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。

第三节                      消防管理

一、建立完善的消防管理制度

1、建立消防组织和制度，贯彻消防工作以防为主，消防结合原则。认真学习《中华人民共和国消防条例》及《消防法》，每周进行一次全员的消防安全教育学习。

在工地里建立消防教育体系，由专人负责对新职工进行消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查。

2、公司与项目部，项目部与班组长及新职工签订安全消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查。

公司与项目部，项目部与班组长及新职工签订安全消防交底书，明确班组长为班组的第一责任人，负责班组的日常消防、安全工作，使班组长职工在项目部的各项制度的制约下进行有效工作，抓好职工、班组的工作是项目部各项规章制度招待的基础。

3、建立完善的消防管理制度，如《施工现场消防责任书》、《木工间防火制度》、《施工现场可燃可爆物资存放与管理制度》、《明火作业审批制度》、《消防检查制度》、《食堂防火制度》、《禁烟制度》、《重点部分防火制度》。

二、落实消防设施

1、施工现场设三只轻便式干粉灭火器。

2、施工现场设置两路电源，除正常施工用电外，对起动消防水泵、安全通道及紧急情况使用的电器设备必须备电源。

3、消防用水管道、紧急电源结路及安全通道可以选择建筑中的一个较宽敞的入口，通道内应装设应急灯，保证在一定的时间先通行和作业有一定的照明度。

4、在工地通风位置设置太平桶，位置设在显眼的易取的地方。

三、加强监督、严格管理

1、光有制度，无人监督执行不得，项目成立以项目经理为组长、总施工、安全员为付组长，各班组长为组员的消防领导小组，每日均设立消防值班室。

2、消防值班室掌握对整个施工现场的明火作业，由项目部安全员进行实在考察后，全同消防安全员根据实际情况，进行审批。

3、对灭火器的有效情况，使用期限进行检查，及时更换失效的灭火器材。

4、对易燃物品的运输、贮存及清理进行监督。

5、施工组织设计中对整个工地要划分禁火区域和动火等级。对油库、油漆仓库等不准明火的区域要特别划出禁火范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入。对其它施工区域分别动火危险程度，按国家《施工现场防火规定》划分三级动火区域，在施工过程中按标准管理。

6、建筑施工动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班。空中明火作业，必须在某下方采取隔离措施，不得使火种从高处散落。

7、在装饰阶段要求每天对木工、油漆废料进行装袋处理，对施工现场有关消防安全不停顿地巡查，发现一个，查处一个，决不心软。

第七章              确保文明施工的技术组织措施

第一节                      文明施工目标及公司文明施工标准

一、文明施工

大宗材料，码方成垛，分类堆放；

临设水电，杆正线直，安全不漏；

道路畅通，排水无阻，没有垃圾；

临设料房，规格齐整，防雨防潮；

科学管理，机构健全，制度完善；

责任到人，挂牌施工，奖罚分明；

阴额领料，随干随清，工完料净；

按图施工，精心操作，保护成品；

施工工具，用完洗净，整齐保管；

机械设备，运转正常，保养清洁；

包装用品，保存完整，回收交库；

按期交工，质量优良，清洁卫生；

——为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域，分别包干落实，到责任人，定期检查。

——施工现场的临建、材料堆放、仓库等必须有条不紊。

——现场通道保持畅通无阻，保证材料、物质的顺利进场，无积水，场地整洁，材料堆放整齐，无施工垃圾。

——操作地点要保持干净，严格执行“工完场清”制度，保持环境卫生。

——加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵守各项规章制度。

第二节                      文明工地实施措施

一、组织措施

1、成立项目经理部，创建施工样板文明工地领导小组，项目经理任组长。

2、建文明施工样板工地领导小组，积极开展创建活动，组织职工进行职工道德思想教育质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生。

   3、创建文明施工样板工地，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。

4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。

二、现场管理规范化

1、现场材料堆放

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，即保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

必须按照安全、合理、科学地进行堆放材料，材料应分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。砂料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏。

2、标识标牌

（1）标识、标牌由公司统一管理，按照《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。

（2）在入口设置七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

（3）施工区域安全标志醒目

（4）设备一机二牌

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌子制，（即操作规程与验收合格牌），配置、机、保、闸、箱、锁。在箱门内侧设置线路布局图。

（5）施工人员挂牌上岗

项目部所有人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂牌上岗。

（6）安全帽分色管理

管理人员—深红色；班组长—黄色；一般职工—白色。

在生活区、生产区及时性施工楼层上，均张挂大幅宣传标语。以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

第三节  环境保护措施

一、防止施工噪声污染

1、人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

2、减少作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。

3、易产生强噪声的成品，半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

4、施工现场的强噪声机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

1、建筑拆除垃圾多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，施工垃圾要及时清运，适量洒水减少扬尘。

2、零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

三、防止水污染

1、清理地面的废水排放控制，应使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污染水管。

2、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

3、在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。

四、环境保护的检查作业

工地管理人员，班组长每天检查一天，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，检查发现不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）整改，落实后及时做好复检工作。

第八章              确保工期的技术组织措施

第一节                      工期目标控制

根据本工程的特点，我方的投标工期为   天。

第二节   组织保证措施

1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青技术骨干组成，将切实保证工程工期。

   2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合进地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。

4、建立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员组织的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的以序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相经合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

第三节 资源保证措施

1、安排充足的劳动力资源，必要时安排昼夜二班制。安排杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材料堆有序，减少因场地矛盾引起的窝工、停工。

2、最大限度的提高机械化施工程度，以最的设备完好率保证工期目标的顺利完成。

3、加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

4、根据本工程招标文件的要求，公司将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应有不及时和工人人心浮动。

第四节  制度保证措施

1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2、参加建设单位、计划、专业分包单位、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中的问题。

3、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

第九章              工程资料管理

1、加强对施工技术资料管理的领导，实行项目技术负责人负责制，建立全岗位责任制。

2、工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。

3、及时收集建设单位直接分包的项目的资料。

4、在工程开工前，与建设单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定有资质的试验室。

5、对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。

6、把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严惩构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十一章   工程回访与保修服务

工程回访与保修制度是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，投标单位将调查掌握工程质量问题，了解和征求招樯单位的要求，根据国家《建设工程质量管理程序》，及时解决出现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

第一节                 工程回访计划

1、回访组织

本工程将由投标单位主管工程质量负责人亲自带队，投标单位工程科、技术科、质安科、市场经营料、项目经理部参加回访。

2、回访程序

在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后应投标单位要求回访，直至交工后三年为止。

工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安装回访计划，确定回访日期。

3、向招标单位发生维修卡

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

1）、本工程招标单位的称谓；

2）、投标单位关于保修卡的原则及目的；

3）、投标单位负责保修卡的部门和人员；

工程回访结束后，应集中回访人员的意见，写出回访报告，报送投标单位工程质量主管部门，对于在工程回访中发现的质量问题，应立即采取措施并尽快维修。

4|、维修程序

（1）维修任务的确定

当接到用户的投诉和工程回访中发现的问题后，应自通知日起后两天内就将发现的问题进一步确定，与招标单位商量返修内容，可现场调查，也可电话询问。将了解的内容填入维修任务书中，分析存在的问题，找出主要原因，制定措施。经部门审核后，提交投标单位主管负责人审批。

（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单、生产部门发给维修人员，要确定完成的日期。

（3）维修负责人员一般由本项目经理派专人及时前往维修，生产部门主管应对维修人员进行技术交底，强调投标单位服务原则，要求维修人员主动配合招标单位，对于招标单位的要求尽可能满足，坚决杜绝和招标方面的争吵发生。

维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或招标单位确认的维修任务书返回生产部门，并报送投标单位工程部门备案。

第二节                 工程保修措施

1、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访。听取业主对工程质量的意见，查明用户提出的质量缺陷的部位及使用情况，分析产生质量缺陷的原因，与业主协商返修内容及进度。

2、在规定的保修期间内，因施工原因造成质量缺陷，必须及时进行保修，并作好保修记录。

3、保修期外以及非施工原因造成的质量缺陷，当用户提出返修要求，为了对用户负责，应派人去调查，分析原因，与招标单位协商返修内容，进度及有偿维修服务取费协议。

4、返修工程必须由质监部门对返修分项工程质量进行质量检查和鉴定，并交招标单位验收签字。

第三节                 工程保修计划的承诺

在工程竣工验收后，为了维护招标单位的权益，根据施工合同的要求以及国家对工程保修的有关规定在工程保修期内进行保修。

1、本工程的保修期执行建设部第80号令。有关保修承诺详见《综合标》中“工程保修承诺”。

2、维修承诺

如招标单位发现质量问题，投标单位保证在六个小时内派专人上门服务，根据情况约定维修、返修时间，若超过时限不能满足招标单位质量要求，招标单位有权另行安排施工队伍，其费用由投标单位保修金内支付，并愿接受双倍罚款。

3、在本工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访，听取招标单位对工程质量的意见，查明用户提出的质量问题的部位及使用情况，分析产生质量问题的原因，与招标单位协商返修内容及进度。

4、在规定的保修期间内，因施工原因造成的质量问题，必须及时进行保修，并做好保修记录。

5、保修期外以及非施工原因造成的质量问题，当用户提出返修要求，为了对用户负责，投标单位应派人去调查，分析原因，与招示单位协商维修时间、方式、内容等。

承建工程维修卡

建卡人：                               负责人签字：

工程保修卡

承蒙招标单位看重，委托建设工程之重任。承蒙配合，工程得以顺利落成，投标单位本着为招标单位服务宗旨，如有不满意之处，请您立即与投标单位联系，将以最快的速度修补多方留下的不足之处。

本单位指定维修部门：

联系人：

联系电话：

地址：

邮编：

如您对维修服务不满意，可直接向投标单位上级部门投拆。

投拆电话：                  负责人：

投拆电话：

                致此

敬礼

                               单位签字（盖章）

                                 年   月   日

工程回访记录

维修任务书

竣工工程用户投诉记录