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概述

第一节 编制说明及依据

本施工组织设计适用于深圳市**中区室内装饰工程I 标段。施工组织设计在编制中依据：

1．深圳市**中区室内装饰工程I 标段施工招标文件、标前答疑、补充文件。

2．招标方提供的装饰施工图。

3．国家相关的法规、规范、标准、条例：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB502325-2001）

《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》

《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质[2002]17 号）

《工程建设标准强制性条文》（建标[2002]85 号）

《装饰工程施工及质量验收规范》（GBJ301-88）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

《建筑用砂》（GB/T14684-2001）

《天然花岗石建筑板材》（JC-205-92）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）

4．深圳市现行有关法规及施工标准。

5．本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 体系文件。

6．本公司装饰施工经验和资料。

7．本施工组织设计方案，在详细阅读“招标文件”充分理解图纸，深入现场考察的基础上，对本工程进行初步的组织设计和部署，我们承诺：工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师提供更详细的，更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。

8．在考虑相关的分项工程的施工计划时，按“尽早完成，提供足够的时间由业主安排施工”的原则进行部署。

第二节 工程概况

一、工程简介

1、总体描述

深圳市**由深圳市政府投资兴建，深圳市**位于**中心区**大道以北、**路与**路之间，占地9.1 万㎡，总建筑面积约21 万㎡，建筑总长度435m，中区最大宽度145m，总高度81.7m。本公司投标的工程为深圳市**中区室内装饰工程I 标段，装饰施工图由深圳市建筑装饰（集团）有限公司与深圳市**装饰工程公司联合设计（除大会堂专项声学装饰施工图由中广电广播电影电视设计研究院设计外）。

本工程将是深圳市标志性工程之一，具有重大的社会意义。本次所投标段1 标段，主要工作内容是公共部分更是重中之重，其设计特点是用大量的造型、金属面板、特种玻璃、石材营造时代感，其它还包括钢结构、扪布、木饰面板、防火板、墙地砖、地毯等材料，就使用功能而言，包括公共空间和带有观演性质的大会堂等工程，这些工程对使用的功能、性能和安全要求都很高，工程施工过程中给排水、电气、安保、空调、消防、楼宇自控、综合布线等工程同时穿插进行，从而使整个工程变的很复杂，协调工作十分重要甚至有可能成为决定工程是否成功的决定性因素之一。

2、本工程承包商范围及工作内容

承包范围：

Ⅰ标段承包范围：首层入口大堂、负一层入口大堂、主要走道、窗口办文、窗口办文卫生间、大会堂、大会堂附属建筑的地面、天花、墙面、轻质隔断、门窗、固定家具等室内精装饰工程；室内照明工程，但不包括照明配电箱等的安装；卫生洁具安装工程（含五金配件），不含给排水管道安装。

工作内容：

装饰施工图所示全部内容，包括材料供应、装饰施工、竣工验收、保修等；

装饰范围内的卫生洁具安装（含五金配件）；

由照明配电箱出线至用电设备的线路安装、灯具、开关、插座及其他用电设备的安装；

装饰范围内的墙体改造；

与土建主体工程、给排水、电气、安保、空调、消防、楼宇自控、综合布线、窗帘等承建商以及与装饰设计单位的协调配合。

三、现场情况

本工程为深圳市**中区室内装饰工程I 标段，施工场地较大，现已实现三通，现已基本具备有施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。

三、工程质量及工期

1、工程质量：

必须达到国家质量验收规范合格标准，并且工程质量力争获得市优质样板或金鹏奖。

2、工期要求：

工程工期要求120 天，2003 年7 月1 日开工，2003 年11 月1 日竣工。

四、工程材料

本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。深圳市**中区室内装饰工程I 标段实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。

投入仪器及设备情况

一、技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：

a.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

c.便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

e.经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

f.适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

g.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

二、投入的主要施工设备

拟投入的主要施工设备表（见表9.1）

三、投入的主要检测仪器

投入的主要检测仪器表

质量保证体系及措施

第一节 工程质量要求及质量控制内容

一、质量方针和质量目标

严格按照公司ISO9001 质量标准进行施工管理。

确保“合格”。并且工程质量力争获得市优质样板或金鹏奖。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001 国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，并为争创市优工程或鲁班奖打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准伦、制度化、使整个工程实现全面的质量和控制。按GB／T9000－ISO9000 系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

积极开发质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作，最后实现单位工程合格并争创优质样板工程或金鹏奖的目标。

二、质量要求

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

（1）产品质量: 产品质量包含以下六个方面:

a. 适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

b. 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

c. 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

d. 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

e. 美 观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

f. 安全性：主要指施工方便和使用安全；

（2）工作质量:管理包括以下两个方面：

a. 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

b. 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。

第二节 质量保证体系

建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001 质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

一、质量控制的重点

（1）管理评审

管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001 标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

（2）质量体系

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

（3）合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

（4）文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

（5）采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

（6）业主提供的物资

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。

（7）产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

（8）工序控制

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

（9）检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

（10）检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

（11）检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

（12）不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

（13）纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

（14）搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

（15）质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

（16）内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

（17）培训

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

（18）服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

（19）统计技术

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

二、质量保证体系组织机构

建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标。

第三节 质量保证制度

1．严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

（2）如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

2．严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。

3．严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100 元/人次的罚款。

（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200 元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

（14）开展QC 小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA 循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

第四节 质量保证措施

1、施工前的质量控制

1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正直至取消参与资格。

2）对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；

3）配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定；

4）审阅进度计划，施工方案；

5）实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级；

6）对主要设备及机械进行审核；

7）认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求；

8）准备全部质量管理表格，并对表格的作用、用法理解；

9）检查有关担保和保险工作；

10）检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法，

11）召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。

2.施工过程中的质量控制

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。

需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。

各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。

施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。

做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ300788 规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188 的规定，建筑电气安装工程质量应符合BG30388 的规定。

分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。

单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章。

及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程的积累原始准确的质量档案。

3．工程完成后的质量控制

（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

（3）制作竣工资料和竣工图；

（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；

第五节 质量通病及防治措施

下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。

1、石材墙柱面的质量通病及防治措施

1）接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀

产生原因：

a. 基层处理不合质量要求，对板材质量的检验不严格。

b. 镶贴前试拼不认真。

c. 施工操作不当，特别是分次灌浆时，灌浆高度过高。

预防措施及治理方法：

a. 镶贴前先检查墙、柱面的垂直平整情况，超过规定偏差应事先剔除或补齐，使基层到石材板面距离不小于5cm，并将墙、柱面清刷干净。浇水湿透。

b. 镶贴前在墙、柱面弹线，找好规矩。

c. 事先将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的石材板材挑出，再进行套方检查，规格尺寸超过规定偏差，应磨边修正，阳角处用的石材板，如背面是大于45°的斜面，还应剔凿磨平至符合要求才能使用。

d. 按照墙柱面的弹线进行石材板试拼，对好颜色、调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，缝子平直均匀。试拼后，由上至下逐块编写镶贴顺序号，再对号镶贴。

e. 镶贴小规格块材时，可采用粘贴方法；镶贴大规格板材（边长大于40cm）或镶贴高度大于1m 时，须使用安装方法。

f. 待石膏浆凝固后，用1：2.5 水泥砂浆（厚度一般为8~12cm）分层灌注，每次灌注不宜过高。

2）开裂

产生原因：

a. 当石材板的色纹、暗缝或其他隐伤等缺陷以及凿洞开槽处，受到结构沉降压缩变形外力后，当外力超过板材薄弱处的强度，加上应力集中。

b. 当石材板镶贴在外墙面、紧靠厨房、浴厕等潮气较大的部位时，安装粗糙、板缝灌浆又不严实，侵蚀气体和湿空气易透入板缝，使钢筋网和挂钩等连接件遭到锈蚀，产生膨胀，给石材板一种向外的推力。

c. 石材镶贴墙、柱面时，上下空隙较小，当结构受压变形，石材饰面受到垂直方向的压力。

d. 在石材镶贴的外墙面，当接缝不实，潮气侵入，冬季在寒冷地区造成结冰，体积膨胀使板材开裂。

预防措施及治理方法：

e. 在墙、柱等承重结构面上镶贴石材板时，应待结构沉降稳定后进行；安装顶部和底部石材板时，应留有适当的缝隙。

f. 安装石材板，灌浆要饱满，接缝缝隙应不大于0.5~1mm，嵌缝要严密，板材不得有缝隙、缺棱掉角等缺陷。

g. 因结构沉降引起的开裂，待沉降稳定后，视不同程度，采取补缝或更换。

h. 非结构沉降引起的开裂，随时采用水泥色浆掺胶修补，色浆的颜色应尽量做到与修补的石材表面接近。

3）墙面腐蚀，空鼓脱落

产生原因：

石材是一种变质岩，主要成分为碳酸钙（CaCO3），约占50%以上，杂有其他成分则呈不同的颜色和光泽，例如白色碳酸钙、碳酸镁，紫色含锰，黑色含碳或沥青质，绿色含钴化物，黄色含铬化物；红褐色、紫色、棕黄色含锰及氧化铁水化物等。石材中一般都含有许多矿物和杂质，在风霜雨雪、日晒下，容易变色和褪色。如空气中的二氧化硫，遇到水气时能生成亚硫酸，然后变为硫酸，与石材中的碳酸钙发生反应，在石材表面生成石膏。石膏易溶于水，且硬度低，使磨光的石材表面逐渐失去光泽，变得粗糙、产生麻点、开裂和剥落。

预防措施及治理方法：

a. 室外石材墙面压顶部位，要认真处理，保证基层不渗透水。操作时，横竖接缝必须严密，灌浆爆满，每块石材板与基层钢筋网接应不少于四点。设计上尽可能再顶部加雨罩，延长使用寿命。

b. 将空鼓脱落的石材板拆下，重新安装镶贴。

c. 采用环氧树脂钢螺栓锚固法。

2、木贴面板的质量通病及防治措施

颜色不均匀，木纹突变或局部开胶

产生原因：

由于材质本身不匀或树种混杂，以及油漆不好，过分潮湿等都会造成颜色不均匀。当树根与树梢方向不顺时，则易造成木纹突变。若局部受潮、脱胶就造成开边或局部有轻微凸起。

预防措施及治理方法：

施工安装前应对板的颜色、木纹等进行挑选排列，达到颜色均匀，并统一将树根向下，树梢向上，使木纹通顺、自然。在施工和使用过程均应注意防止局部渗水；油漆时板表面一定要干净、干燥，并涂刷得薄而均匀。

3、木贴脸的质量通病及防治措施

木搁珊与墙体固定不牢，安装不平整、分格档距不合要求

产生原因：

a. 结构施工没有考虑与装修的配合，为装修创造必要的条件。

b. 混凝土墙体施工时，预留门窗洞口尺寸位置不准确，或因模板变形，洞口尺寸产生了较大偏差。在配制木搁栅时，又没适当处理，给安装筒子板、贴脸板造成困难。

c. 木搁栅料含水率大或未防潮使搁栅受潮，造成木搁栅产生变形。

d. 木搁栅排档不均匀，使铺钉面层时出现不平或松动。

e. 筒子板木搁栅根部因操作困难，没有用方尺靠方，而产生误差，使筒子板迎面不方。

预防措施及治理方法：

a. 在结构施工前，认真熟悉图纸，对设置预埋件的规格、部位、间距及装修预留量等要作详细交底。

b. 木搁栅料的含水率应小于15%，厚度应大于20mm，并不得有腐朽、疖疤、劈裂及扭曲。

c. 木搁栅安装前，应检查墙面洞口尺寸及位置，必要时应先进行修整。偏差较大时，则要从结构上修整。

d. 检查预埋件是否符合木搁栅分档的尺寸、数量是否符合规定。

e. 木搁栅必须与每一只预埋件固定牢。

f. 筒子板的木搁栅一般分三片配制，上部一片，两边各一片。

g. 木墙裙的木搁栅钉完后，横向根据墙面抹灰的标筋拉线找平；竖向掉线坠找直。

h. 木墙裙再阴阳角处必须在拐角两个方向钉木楞。

4、吊顶龙骨的质量通病及防治措施

1）木搁珊拱度不匀（吊顶搁栅下表面的拱度不均匀、不平整，搁栅周边或四角不平，经短期使用产生凹凸变形等）。

产生原因：

a. 吊顶搁栅材质不好，变形大，不顺直，又硬弯，施工中又难于调直；木材含水率过大，在施工中或交工后产生收缩翘曲变形。

b. 不按规程操作，施工中吊顶搁栅四周墙面上不弹平线或平线不准，中间不按平线起拱，造成拱度不匀。

c. 吊杆或吊筋间距过大，吊顶搁栅的拱度不易调匀，同时，受力后易产生挠度，造成凹凸不平。

d. 受力节点结合不严，受力后产生位移变形。

e. 吊顶搁栅接头装钉不平或接出硬弯，直接影响吊顶的平整。

预防措施及治理方法：

a. 吊顶应选用比较干燥的松木、杉木等软质木材，并防止受潮或烈日暴晒；不宜用桦木、色木及柞木等硬质木材。

b. 吊顶搁栅装钉前，应按设计标高在四周墙壁上弹线找平；装钉时，四周以平线为准，中间按平线起拱，起拱高度应为房间短向跨度的1/200，纵横拱度均应吊匀。

c. 搁栅及吊顶搁栅的间距、断面尺寸应符合设计要求；木料应顺直；木料

在两吊点间如稍有弯度，弯度应向上。

d. 各受力节点必须装钉严密、牢固。

e. 吊顶内应设置通风窗，使木骨架处于干燥环境中；室内抹灰时，应将吊顶人孔封严，待墙面干后，再将人孔打开通风，使吊顶保持干燥环境。

f. 如吊顶搁栅拱度不匀，局部超差较大，可利用吊杆或吊筋螺栓把拱度调匀。

g. 如吊筋未加垫板，应及时安设垫板，并把吊顶搁栅的拱度调匀；如吊筋太短，可用电焊将螺栓加长，并重新安好垫板、螺母。再把吊顶搁栅拱度调匀。

2）主龙骨、次龙骨、纵横方向线条不直

产生原因：

a. 主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。

b. 挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。

c. 未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。

d. 测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。

预防措施及治理方法：

a. 凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。

b. 挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m 射一枚钢钉。

c. 一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。

d. 四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200~1/300。

5、石膏板吊顶的质量通病及防治措施

1）拼板处不平整

产生原因：

a. 操作不认真，主、次龙骨未调平。

b. 选用材料不配套，或板材加工不符合标准。

预防措施及治理方法：

a. 先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平。

b. 应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差。

2）罩面板大面积不平整，挠度明显

产生原因：

a. 由于未弹线，导致吊杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。

b. 龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。

c. 次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。

d. 采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀。

e. 次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。

预防措施及治理方法：

a. 按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。

b. 从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。如选用大块板材间距以不大于500mm 为宜。

c. 在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200mm。

d. 铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。

6、地毯地面铺设的质量通病及防治措施

1）表面不平整，起鼓、皱褶

产生原因：

a. 地毯打开时出现起鼓现象，又未卷回头重新铺展。

b. 地毯铺设时，推张松紧不匀，铺设不平伏，出现松弛状。

c. 基层墙边阴角处地板木条上的抓钉未能抓住地毯，出现波浪状，易产生皱褶。

预防措施及治理方法：

a. 地毯打开时出现起鼓现象，必须立即卷回头，再重新平稳展开，要注意表面平坦。

b. 铺设地毯时必须用“膝撑”逐段逐行推张地毯，使之既拉紧，又平伏地面，并随即用钢钉锚固，防止松弛。

c. 在墙边阴角处地毯应裁剪合适压进墙边，并用扁铲敲打，让地板木条上的抓钉能真正抓住地毯。

2）花饰不对称

产生原因：

a. 对于铺设的地毯，未进行周密地观察研究，没有区分无花饰和有花饰地毯的特点而盲目操作，两块连接的地毯花饰不对称。

b. 由于选购的地毯规格与房间的铺设面积不相符，如为了两块连接的地毯花饰对称，需要切掉不对称的部分，造成地毯面积不够，于是马虎铺设。

预防措施及治理方法：

a. 根据铺设面积，合理的选购适当规格的地毯，须注意，如果是花饰地毯应考虑保留余量。地毯铺设前，应先进行周密的观察研究。花饰地毯的拼接于与裁切要恰当。在接缝处用胶烫带细心粘贴，并将接缝辗平、压实，不能搭缝或离缝。

第六节 质量检查制度

1．现场质量检查的制度

（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

2．现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

（1）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包解等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。

摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。

敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和石材贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。

照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

（2）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠，是用直尺，靠尺检查墙面．地面．屋面的平整度。

吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸．轴线．标高．湿度．温度等的偏差。

套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正．踢脚线的垂直度．预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。

（3）试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。

3．工地检查和巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

4．旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

5．工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

第七节 现场成品保护措施

在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。

成品保护主要有护、包、盖、封四种常用手段。

护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止饰面墙面免受污染，在脚手架、安全护栏、进料缴频繁的地方要重点保护，其他部位需常规保护。具体方法是钉上干净的塑料布或纸板，对其转角部位用干净的软膜衬垫；门口最易碰伤的部位要用夹板护住门窗安装好后要加楔固定等。

包：就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如花岗石，应用立板包裹捆扎；楼梯把手油漆前应裹纸保护；电气、插座、灯具及卫生洁具以及外露的五金配件（如锁、把手）都应包裹，防止磨损或污染。

盖：就是表面覆盖，以防堵塞、损伤。花岗石楼梯应用木板加气板等覆盖，以防踩踏和物体磕碰；落水口、排水口安装好后应加以覆盖，以免落物堵塞；其他一些需要防晒、防冻、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖方式加以保护。

封：就是局部封闭。如室内墙纸、地毯、木地板油漆完成后，均应立即锁门；室内防水做完后应封闭上层面的出入口；室内抹灰或浆结束后，应有专人定时开关门窗等。

总之，在工程项目施工中必须充分重视成品保护工作。成品保护，除合理安排好施工工序、采取有效防护对策、措施外，还必须加强对保护工作的思想认识和实际操作检查，并制定相应的落实制度，以真正贯彻实施好这项工作，保护好自己和他人的劳动成果。

施工工期保证措施

第一节 进度计划与工期安排协调

深圳市**中区室内装饰工程I 标段 限定工期为120 天竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保120 天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

（1）、检查并掌握工程实际进度情况；

（2）、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

（3）、决定应该采取的相应措施和补救方法；

（4）、及时调整计划，使总目标得以实现。

一、进度控制顺利执行的条件

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；

（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；

（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；

（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；

（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。

二、编制施工进度表

在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。

三、修订施工进度计划

在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

根据深圳市**中区室内装饰工程I 标段 的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，120 天的工期是能够得到保证的。

（一）设计方面

深圳市**中区室内装饰工程I 标段的室内设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，可能的出入主要包括以下几方面：

1、空调风水管、消防水管走向、高度与天花造型有冲突；

2、灯位布置与天花造型、喷淋冲突；

3、空调风水管、消防水管高度与天花高度冲突；

4、空调风口与天花造型冲突；

5、空调风口与灯位冲突；

6、天花造型的结构、天花高度在实际情况中无法布置等。

为此我们采取的措施为：

1、天花施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织项目部各技术人员对图纸进行会审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺寸给予推导出来。

2、收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和装饰交叉的地方进行会审，看是否有数据冲突。

3、在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和室内设计专业的技术人员，对设计中不合理的地方进行记录。

4、邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。

5、在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。

（二）现场条件

1、在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。

2、现场施工的单位很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响（如由于材料临时堆放与其它专业施工单位场地冲突只好选择在较远的地方堆放材料，由于许多施工单位同时在一个工作面施工造成施工面太窄等）。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业施工单位进行协商协调，把不利的可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦冲突再协调的同时马上安排工人按预备方案进行施工。如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施工面。

（三）各施工单位进度的变化

各施工单位的进度可能会因为现场情况而变化，由于装饰施工的面层必须等隐蔽工程结束后方可施工，装饰基层龙骨有时必须配合专业安装工程施工，所以必须不仅掌握装饰施工进度还要掌握其它专业施工单位的进度计划和实施情况，同时对其它施工单位通报我公司的周进度计划，从而使其它施工单位了解我们的计划作出修正或协调。

（四）加强管理

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001 质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。深圳市**中区室内装饰工程I 标段 ，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001 质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：

“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。

（五）加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：

1、工序衔接不紧；

2、交叉施工协调不利；

3、装修成品交叉破坏而返工。

为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。

加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。

（六）保障及时供货

不能及时供货，对工期起着直接的影响。

要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

1、选好材料供应商（按ISO9001 中的供应商选择程序）：一要货好；二要有充足的供货能力；

2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；

3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

（七）加强计划的可行性、周密性和针对性

所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。

（八）完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

对于深圳市**中区室内装饰工程I 标段来讲，尽管施工单位很多可能造成工作面拥挤，但交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。

优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。

（九）其他方面

除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。

第二节 保证工期的具体措施

1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。

（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影

响。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

（3）对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

3. 调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

4. 工程进度控制流程图

5．进度控制流程及重点

（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1）月度工程施工实施计划；

2）材料采购计划；

3）分部工程施工计划；

4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划；

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

安全文明施工措施

第一节 安全文明施工总目标

严格按照公司ISO14001 及OHSAS18001 体系进行施工管理，确保目标实现。施工安全施工总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；

文明施工总目标为：创建“文明工地”。

第二节 安全文明施工保障体系

建立完善的安全文明施工保障体系和责任制度。安全文明施工保障体系是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全文明施工负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。

第三节 安全管理办法

装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

一、落实安全生产制度，实施责任管理

1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。

5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。

二、项目安全员安全教育与训练

1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

① 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

② 没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。

③ 没有感官缺陷，感性良好。

④ 具有适于不同层次操作所必须的文化：

⑤ 输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

2） 安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

① 安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

② 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

③ 安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

3） 全教育的内容随实际需要而确定。

① 新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

② 结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。

③ 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

④ 安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。

⑤ 受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。

⑥ 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

4） 加强教育管理，增强安全教育效果

① 教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；

② 反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

③ 使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操

作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；

④ 告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；

⑤ 奖励促进，巩固学习成果；

⑥ 进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

（3）安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

3．安全管理的要点：

（1）装饰工程施工多发事故

1）火灾：装饰工程施工阶段，易然、可燃物品较多。外墙门窗封闭后，油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。

2）触电：装饰工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。

3）物体打击：装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。

4）机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。

5）高处坠落：装饰工程施工阶段，物别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种筹等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。

（2）安全用火要求及防火措施

防火间距：各类建筑设施、材料的防火间距见下表：

建筑设施、材料防火间距

2）现场消防管理：

a. 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，

培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；

b. 施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m，消防车道不能环

行的，应在适当地点修建回转车辆场地；

c. 施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；

d. 施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜要设有明显标志，配合足够的水龙头，周围3m 内，不准存放任何物品；

e. 高度超过24m 的在施工工程，应设置消防供水应保证不得小于65mm，并随楼层的升高每隔一层设处消防栓口，配备水龙带。消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器原上端，并设专人值班，要保证连续不间断供电；

f. 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；

g. 使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；

h. 因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内不少于5m，郊区不少于7m;

i. 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；

j. 工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；

k. 施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；

l. 施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具；

m. 氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；

n. 在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；

3）电气设备防火要点：

a. 各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；

b. 存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外；

c. 穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm 间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；

d. 高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。

4）现场明火管理

a. 现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；

b. 工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；

c. 电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；

d. 及时清理施工现场，做到工完场清；

e. 油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。

三、防止物体打击及高空附落的措施

1）防止物体打击事故的措施：

a. 进入现场的人员戴安全帽；

b. 交叉作业通道搭护头棚；

c. 高处作业的工人应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；

d. 高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落；

e. 高处作业的操作平台应密实，周围拦杆底部应设高度不低于18cm 的挡脚板，以防物料从平台缝隙或拦杆底部漏下。

2）防止机械伤害事故要点

a. 施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测；

b. 卷扬机须搭防砸、防雨的操作棚，固定机身须设牢固地锚，传动部分须装护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮；

c. 圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；

d. 砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm，的砂轮；

e. 各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；

f. 经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拨下电源插头；

g. 注意着装，不穿宽松服装操作电动工具、留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；

h. 打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；

i. 手持电动工具仍在转动时不可随便装置；

j. 操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；

k. 保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。

3）防止高空附落要点

a. 洞口、临边防护

①1.5×1.5m 以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.5×1.5m 以上的孔洞，四周须设两道护身拦杆（高度大于1m），中间挂历水平安全网；

②电梯井口须设高度不低于1.2m 的金属防护门，井道内首层和以上每隔四层设一道水平安全网封严；

③在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂安全网；回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平安全网；

④阳台栏板应随层安装，若不能随层安装，须设两道防护栏杆或立挂安全网封闭；

⑤建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加

一道防护栏杆。

b. 外沿施工防护

①外沿装饰施工采用单排水外脚手架和工具脚手架时，凡高度在4m 以上的建筑物，首层四周必须支3m 宽的水平安全网（高层建筑支6m 宽双层网）。网底距地面不小于3m(高层建筑不少于5m);

②外沿装饰施工用脚手架须按规范搭设，特殊脚手架和高度超过20m 的高大脚手架必须有设计方案。装饰施工用外脚手架使用荷载不得超过1960N；

③插口、吊篮、桥式脚手架及外挂架应按规定支搭，设有必要的安全装置。工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员须系安全带，吊钩须有防脱钩装置；使用荷载不超过1177N；

c. 室内装饰施工高处作业防护

①移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯；

②凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，只准站二人，脚手板上不准放灰桶；

③梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm 为宜。

四、安全用电要点

现场安全用电规则：

1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；

2）严禁一制多机（或工具）用电；

3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；

4）一切临时电路均要在2m 高度以上，严禁拖地电线长度超过5m;

5） 任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；

6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关；

7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；

8）一切金属外壳的机具均设地线接地；

9）凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；

10）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，额定工作时间不大于0.15s 的漏电保护装置，电动工机具定期检验、保养；

11）每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；

12）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；

13）施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m;

14）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V 电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。

五、现场保卫工作

1）装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包单位的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

2）装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。

3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在10000 ㎡以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。

4）施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入制度。

5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

6）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。

7）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。

8）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。

9）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

10）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。

六、设备的维护保养与安全管理规则

a、设备使用前的安全检查

1、设备在发往工地前必须经过电工的安全检查，这种检查包括机械运转和用电安全两方面。电工通过试运行检查机械运转是否正常；通过对绝缘电阻的测试检查电气设备的接地和漏电保护是否正常。这种检查应记录在《设备安全检查记录表》（JL-XC11-1）中。只有所有检查都正常的设备才能发往工地使用。

2、使用者在使用前也应作好检查，包括运转是否正常、电线和插座是否破损等。

b、设备的用电安全

1、电气设备的使用者要穿绝缘胶皮鞋，在潮湿处作业时应站在橡皮垫或干燥的木板上以防触电。

2、电器设备应在确信其接地和漏电保护正常时才能使用。设备及其电线及插座严禁浸水，以防漏电。

3、电缆应得到良好保护，严禁使用破损电缆，电缆严禁挤压、碾砸、过载等。

c、安全防护

1、刀具旋转有可能飞溅及切削颗粒可能飞溅的设备（如切割机、打磨机、电锯等）有安全防护装置。

2、操作人员在作业时应戴好必要的防护用品（如手套、眼镜、口罩等），但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站在刀具旋转方向，必须站在侧面，以防被飞粒所伤。

d、刀具的安全

1、在设备使用前应检查刀具的完整性，特别是砂轮，要仔细检查是否有裂缝，如发现有问题应及时更换。

2、刀具安装应牢固，装好后应试运行，确保一切正常后才能投入使用。

3、砂轮及打磨片不能浸水，要保持经常干燥。

e、安全使用

1、刀具旋转的设备（如切割机、打磨机、电钻、电锯等）使用前应空转试验。

2、可移动构件必须装夹牢固后方可作业，严禁用手抓工件作业。

3、关闭电源停止作业时，旋转刀具未自动停止前不得触地，或用手接触刀具。

4、使用手握电动设备（如手电钻、冲击钻、手用打磨机、手电锯等）时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设备，防止脱手被打伤。

5、使用射钉枪和气钉枪时，周边不能站人，使用者应做好充分防护，以防子弹爆炸及钉飞伤人。射钉枪和子弹应有专人保管，不得随意外借，以防止非预期使用。

6、设备出现漏电、异常振动或有异常声音时，应立即停止使用，并交电工检查。

7、设备使用完后应随手关闭电源，以减少空转，节约能源。

f、设备维修保养

1、设备在工地时，由设备使用责任人负责设备的日常维护和保养工作，用前要检查，检查其是否处于正常状态，刀具安装是否牢固，螺丝是否有松动，绝缘是否良好等；用后要保养，擦拭干净，注油点加油，防锈点防锈，电缆要收集束扎，整机要放置规定位置等。

2、使用过程中发现有异常时，应立即通知工地电工检修，不能即时修复的退回工程管理部，只有确信其处于正常状态时才能被使用。

3、程完工后，所有设备将退回仓库，由工程管理部组织公司电工或送外检修和保养。工程管理部负责对设备维修供方进行管理并施加影响，这种供方的选择和管理可依据材料的供方一样进行。

七、逃生急救规程

a、报警

在工地中发生各种危难，都可以通过拨打报警电话而获得相关部门有效和及时的救援。

1、“119”火警电话

报警时，拔通“119”后，要讲清发生火灾的单位名称、街道门牌号码等详细地址、着火物质、火情大小以及报警人的姓名与电话号码。

2、“110”匪警电话

遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时，利用一切机会及时拨打“110”电话，讲清自己的姓名、发生事故的地点及所使用的电话号码，然后将案情简要报告，包括犯罪分子的人数、面貌与衣着特征、作案手段、逃逸方向等，提供尽可能多的线索，并保护好作案现场。

3、“120”急救电话

无论在何时何地发现危重病人或意外事故，都可拨打“120”电话，请求急救中心（站）进行急救。通话中，要讲清楚病人的姓名、年龄、目前病情、详细地址、电话号码以及等待救护车的确切地点，最好讲清户外易识别的建筑物。意外灾害事故，还需说明伤害性质、受伤人数等情况。

4、“122”交通事故报告电话

发生交通事故后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护现场，并迅速拨打“122”电话报警，讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果。

b、逃生

1、火灾的逃生

遇有火警发生时，应迅速准确地报警并积极参与扑救初期火灾，防止火势蔓延。当火势难以控制时，就要镇定情绪，设法逃生。当被烟火包围时，要用湿毛巾捂住口鼻，低姿势行走或匍匐穿出现场。当逃生通道被烟火封住，可用湿棉被等披在身上弯腰冲过火场。

当逃生通道被堵死时，可通过阳台排水管等处逃生，或在固定的物体上拴绳子，顺绳子逃离火场。如果上述措施不通，则应退回室内，关闭通往火区的门窗，并向门窗上浇水延缓火势蔓延，同时向窗外发出求救信号。

高层建筑着火时，应按照安全出口的指示标志，尽快地从安全通道和室外消防楼梯安全撤出，切勿盲目乱窜或奔向电梯。如果情况危急，急欲逃生，可利用阳台之间的空隙、下水管或自救绳等滑行到没有起火的楼层或地面上，但千万不要跳楼。如果确实无力或没有条件用上述方法自救时，可紧闭房门，减少烟气、火焰的侵入，躲在窗户下或到阳台避烟，单元式住宅高楼也可沿通道至屋顶的楼梯进入楼顶，等待到达火场的消防人员解救。总之，在任何情况下，都不要放弃救生的希望。

2、人群慌乱时的逃生

进到公共场所和人群集中的地方，首先要弄清安全出口的具体位置，观察逃生通道是否畅通。当出现火灾及其他危险时，就应迅速从安全出口撤离。如现场慌乱秩序不能平息，找不到逃生的通道和出口，自己已经不由自主地被卷入杂乱的人流，甚至被挤压践踏时，可以采取一些自我保护的方法。在慌乱人群中，应用双手抱头，两肘朝外，尽快松开衣扣，确保呼吸畅通和心脏不受挤压，用肩和背部承受外部的压力，注意避免使自己的身体靠在墙上或被挤到墙角、栅栏旁边，要尽快走近通道；如果被挤倒，人群从身上踩过，应双手抱住后脑勺，两肘支地，胸部稍离地面，以免窒息死亡。

c、急救

1、触电伤害事故的急救

当发现有人触电后，应迅速展开急救工作，动作迅速、方法准确最为关键。首先应迅速切断电源，若电源开关距离较远，可用绝缘体拉开触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者身体，以防自己触电。

当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治。对伤势不重、神态清醒者，应使其安静休息一小时，再送往医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使其舒适、安静地平卧，并速请医生诊治或送往医院。对伤势严重、呼吸停止或二者都已停止，应立即施行“人工呼吸”和“胸外挤压”，并速请医生诊治或送往医院。必须注意，急救要尽快进行，不能等候医生，在送往医院的途中也不能中止急救。

2、急性中毒的急救

当有人急性中毒时，应迅速组织现场急救，使患者立即脱离中毒现场，不让其继续接触毒物。随后将患者移到空气流通处，保持呼吸畅通，并迅速解开患者衣服、钮扣、腰带，同时注意保暧。对皮肤、衣服被污染者，应立即脱去污染衣服，用温水、清水洗净皮肤。严重者一定要抓紧时间送医院诊治。若是因气体或蒸汽中含有毒物引起中毒，应迅速给中毒者吸氧，纠正机体缺氧，加速毒物排出。若是经口入而中毒时，应迅速进行引吐、洗胃。常用洗胃剂为1:5000高锰酸钾溶液，1-2%碳酸氢钠溶液。严重者一定要抓紧时间送医院诊治。发现有人煤气中毒时，应用湿毛巾捂住口鼻，打开门窗，同进，将中毒者移至空气新鲜处，使其呼吸道畅通。对中毒较重的病人，应立即进行“人工呼吸”和“胸外挤压”抢救，并立即送医院治疗。

3、中毒窒息事故的急救

进入地窖、井下等密闭场所作业时，往往会发生中毒、窒息事故。窒息是因为久不通风，二氧化碳浓度增加，以及腐败物质产生有毒气体，造成人体中毒缺氧。因此，人进入这些密闭场所以后，极易出现头晕、头痛、耳鸣、眼花、四肢无力，严惩的可有恶心、呕吐、心慌气短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困难，从而导致中毒窒息。发现密闭场所可能出现中毒窒息事故时，决不能盲目进入救人，以避免自己下去后同样出现窒息。在进入密闭场所之前，可做一个简易试验：用一只小鸟或其他小动物放入密闭场所几分钟，如小动物死亡或呈明显窒息状态，说明密闭场所内严惩缺氧或有毒气，此时应该先给密闭场所通风，待通风以后再进入或戴上氧气呼吸器后进入。若现场周围缺乏通风设备或氧气呼吸器，应马上报警，等待求援，决不能冒险蛮干。

当中毒窒息者救出密闭场所后，应立即将其抬放到通风良好的地方，解开衣服、裤带，纠正机体缺氧。呼吸停止者，应做人工呼吸；心跳停止者，应做“胸壁外心脏按摩”；严重者，要速送医院。

4、中暑病人的急救

中暑是人在高温的环境下，由于身体热量不能及时散发，体温失调而引起的一种疾病。轻者会全身乏力、头晕、心慌；重者可能昏迷不醒。一旦发生中暑，应立即采取措施进行急救。让患者躺在阴凉通风处，松开衣扣和腰带。能喝水时，应马上喝凉开（茶）水、淡盐水或糖水（或西瓜汁）等，也可给病人服用十滴水、仁丹、霍香正气片（水）等消暑药。同进用湿毛巾包敷患者的头部和胸部，不断给其扇风吹凉。患者高热、昏迷、呼吸困难时，应进行人工呼吸，并及时送往医院治疗。预防中暑的简便方法是：平时应有充足的睡眠和适应的营养；工作时，应穿浅色且透气性好的衣服，备好消暑解渴的清凉饮料和一些防暑的药物。

5、升降机困人时的解救

受困于升降机内的乘客实质上并无危险之处，仅为乘客自身过度惊慌或由非专业人员从事进行解救的情况下，方会发生危险。盘动升降机放人仅在紧急情况之下进行。因而操作者必须是受过适当训练的专门人员，其他人等如欲从事该工作均属危险。在盘动升降机车厢前，必须预先警告被困乘客静候解救，切勿尝试自行设法离开升降机车厢，操作者如未作上述警告被困乘客，则属工作上的疏忽。

在进行盘动升降机之前必须切断电源总制。

当盘动升降机下行时，遇到不能盘动时可能升降机车厢处的安全设备（保险夹）经已发生了作用，则进一步工作，须由资历较深的技工指导进行。

通常最好盘动升降机下行至最接近的层楼面，亦因为需要盘动升降机距离太长节省时间起见或升降机车厢的总重量（包括乘客）少于平衡重量，节省人力起见，则可盘动升降机上行至最近的层楼面。

对于变速齿箱的高速升降机进行盘动升降机时应加倍小心，防止因升降机车厢的总重量所产生重力加速过大而失去控制。

当盘动升降机至接近平层楼面后，制动装置定要复原，然后应用或降机外门专用锁匙在该层打开升降机内外门放出被困乘客。

盘动升降机放人时制动装置人为的松开要十分小心与缓慢以防止升降机车厢的总重量所产生重力加速过大而失去控制的危险，特别是变速齿箱的升降机。

6、溺水急救

发生溺水意外时，无专业救生员在场，发现者可用长杆等物伸向溺水者，实施救助，或者由懂急救常识的人实施救助；从溺水者背后实施救助，上岸后要及时向溺水者口中的异物清除，采取压迫胸部或倒置等方法使溺水者吐出喝入的水，昏迷的要采取人工呼吸,并及时送往医院抢救.

八、紧急抢险方案

工地是一个动态的群体，在尽可能计划周详管理严密的情况下，还是由可能出现一些紧急情况，如伤害事故，消防安全等。项目管理应确保这些事故消灭在萌芽状态中。但作为安全问题的措施之一，紧急抢险方案也应同时建立并作为三级教育的一部分。

工地安全第一负责人是项目经理，直接负责人为安全员，公司负责人为王筱芬副总。

项目紧急抢险方案为：

（一）、安全员根据实际情况结合GB/T28001 职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系建立工地安全监督管理体系，并向项目经理汇报形成文件下发项目各部门、班组。

（二）、一旦工地出现紧急情况，当事人或旁边知情人应立即向班组长、技术负责人、项目经理报告。并根据常识立即采取减低危害措施。

（三）、班组长接到报告后应立即赶赴现场，并立即向安全员、项目经理和公司责任副总报告，通报现场业主等相关管理单位，如火灾、中毒、重大治安问题等无法自行控制的情况立即报警。班组长在现场组织人员采取减低危害的措施，如重大灾情无法控制立即组织人员撤离。

（四）、安全员、项目经理接到报告后立即赶赴现场，评估险情，制定抢险方案，组织人员抢险或撤离。同时向业主及公司管理层报告。

（五）、项目各部门管理人员主动承担管理协调的任务，配合安全员及项目经理组织抢险。

（六）、保安员应立即和项目经理联系接受指示，开始维护秩序，如有必要立即向公司管理保安任务的办公室请求增援。

（七）、公司管理层接到报告后启动应急抢险程序，由责任副总报告总经理并立即在公司按规定程序成立抢险小组赶赴现场进行增援，组织善后处理和险情原因调查，同时向政府有关管理部门汇报。

第四节 安全检查的形式及作业标准化

1． 安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

（1） 施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；

（2） 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；

（3） 对安全管理的检查，主要是：

1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；

2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职

安全人员是否在位、在岗；

3）安全教育是否落实，教育是否到位；

4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；

5）作业标准化实施情况；

6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；

7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

2． 安全检查的组织

（1）建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；

（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；

（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

3． 安全检查的准备

（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；

（2）业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

4． 安全检查方法

常采用的有一般检查方法和安全检查表法。

（1）一般检查方法

看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；

听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；

嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；

问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；

查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；

验：进行必要的试验或化验；

析：分析安全事故的隐患、原因。

（2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

5． 安全检查的形式

（1）定期安全检查

指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。

定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求规定日程。

（2）突击性安全检查

指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

（3）特殊检查

对预料中草药可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

6． 消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除 。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法 ，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。

7．作业标准化

在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

（1）制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。

1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；

2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；

3）尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；

4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

（2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

1）人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；

2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：

a. 人力移动物体，尽量限于水平移动；

b. 把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；

c. 尽量利用重力作用移动物体；

d. 操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。

3）使用工具与设备

a. 尽可能使用专用工具代替徒手操作；

b. 操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。

（3）反复训练，达标报偿

1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；

2）边训练边作业，巡检纠正偏向；

3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到负报偿。

8．组织施工劳务时应注意的安全生产问题

装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：

（1）对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。

（2）要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。

（3）对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。

第五节 文明施工施工措施

一、现场场容管理

1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒

目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。

3）现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。

4）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。

6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。

7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。

8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。

9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。

10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。

11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。

12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。

14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。

15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。

16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。

17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

二、现场生活卫生管理

1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。

2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。

3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。

三、工人精神面貌

1．进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

2．进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽

3．操作前不准喝酒

4．现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。

5．高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。

6．非有关操作人员不准进入危险区内。

7．未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。

8．不准带小孩进入施工现场。

9．不准在施工现场打闹。

10．不准从高空向下抛掷任何物资材料。

11. 提高工人素质修养，每天以饱满的精神投入工作中。

第六节 安全文明施工检查表

安全文明施工检查表如下：

安全文明施工检查表

编制：                   审核：                 批准：                      日期：

安全文明施工检查表

编制：                   审核：                 批准：                      日期：

                                               安全文明施工检查表

编制：                   审核：                 批准：                      日期：

                                    安全文明施工检查表

编制：                   审核：                 批准：                      日期：

安全文明施工计划表

编制：                   审核：                 批准：                      日期：

第七节 针对非典的特殊措施

“非典”是一种极度危险的传染性疾病，对人体身体健康有极大危害同时影响地方形象，“非典”的传染性极高，项目工地人流集中，空气相对没有外面流通，一旦出现感染，后果非常严重，虽然目前非典病例已经没有，但在政府没有明确解除非典警告以前，都应引起高度重视。

一、认真学习体会政府相关部门下发的文件，主动积极配合政府相关部门关于“非典”防治的决定和要求。

二、公司总部由王筱芬副总经理直接负责“非典”的防治指挥工作，办公室主任曾镇江负责“非典”防治物资的供应。项目上由项目经理为第一责任人，各工长班组为各班组直接责任人。

三、针对“非典”管理相关制度

1、王副总代表公司管理层对本工地“非典”防治负责，曾主任对本项目“非典”防治物资供应负责，唐正东项目经理对本项目“非典”防治直接负责。

2、所有工人进场前必须经过身体健康检查，在进行其它教育的同时应进行“非典”防治一般情况和相关制度教育，并在教育档案上签字。

3、工程实行封闭式管理，工人及相关管理人员不经批准不得擅自外出，上下班统一由公司中巴接送，中巴司机应佩带口罩，施工人员擅自不经批准外出罚款500元/次，连续两次则开除。

4、供应商不得进入施工现场，材料采购员由公司办公室负责每天测量体温，并做记录，测量人员签字认可。非施工人员未经批准进入施工场地，保安员罚款500元/人.次。工地食堂、宿舍、厕所及其它相关场所每天消毒。工人及管理人员每周3、6 下午7 点在宿舍等候公司办公室派人测量体温。

7、工地施工人员生活区禁止外来人员探望。如必须因故探望须项目经理批准，探望人员应填写健康卡。

8、项目发生开工后传染的“非典”病情，项目经理罚款5000 元，该班组长罚款2000 元，公司责任副总罚款3000 元。

9、发生项目瞒报感染情况，项目经理开除，公司责任副总撤职。

10、施工现场利用大型风扇随时保持良好通风。

五、针对“非典”的应急方案

1、测量体温的过程中，一旦发现体温异常人员，应立即送院检查，同时工地立即封闭，禁止人员外出和进入，等医院结果出来后才可解禁，在封闭的过程中不应停止施工。

2、一旦发生感染病例，应迅速向公司管理层报告，并立即停止施工封闭施工现场，将工人撤离施工现场后进行封闭管理，等候政府相关部门处理。并通知业主和相关配合方。保安人员在施工人员生活区实施安全保卫，公司派保安人员和业主配合封闭施工现场。

3、旦感染病例，则现场必须在政府部门彻底消毒并允许后方可继续施工。工人按政府相关部门相关程序确定健康后方可继续参与施工。

施工部署

第一节 业主管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

第二节 材料计划安排

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，接省时间。

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

第三节 制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。

第四节 工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

（3）管道位置是否准确；

（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

（5）地面平整度如何，是否需设找平层；

（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划4 天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

第五节 各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

a.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；

b.材料采购及样品送审送检计划；

c.资料管理方案；

d.特殊分项工程施工工序及施工方法；

e.具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

第六节 样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

第七节 图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

第八节 临时设备措施

根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理施工人员的生活用房经业主同意临时在一楼解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械（如大型云石切割机）将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前5 天安装调试完毕。临时设施计划用5 天完成。

第九节 主要准备工作完成时间及负责人

第十节 临时施工用水计划

一、用水量

本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。

（1）施工工程用水量——未预计的施工用水系数(取1.10)

——用水不均衡系数 (取1.5)

—高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为50m3

N1——施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水)。

（2）施工现场生活用水量：

式中：P1——现场高峰期投入人数约为420 人

N2——用水定额取40l/人·班

t——每天工作班数，按2 班计

K3——用水平衡系数，取1.4

H——每班工作时间，取8 小时

q2=420*40*1.4/3600/2/8=0.42（l/s）

（3）施工现场消防用水量

查施工手册取 q3=10l/s

（4）总用水量Q 的计算

q1+q2=0.29+0.42=0.71(l/s)<q3

取Q=q3=1 l/s

) / ( 29 . 0

24 3600

5 . 1 300 50 1 . 1 1 s l q 

二、管径的选择:

d——配水管直径（m)

Q——总用水量（l/s）

V——管网中水流速，取2.5m/s

d=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.051(m)

取d=63mm 的镀锌钢管

三、水源选择及临时给水系统

（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。

（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用PPR 管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。

（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个3m3 的水池，以做备用。

第十一节 临时施工用电组织设计

一、临时施工用电工程实施依据

（1）现场电源现况查探结果

（2）《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

（3）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16-92

二、临时施工用电组织实施网络

施工用电组织流程：

三、临时施工用电系统

（1）用电器具特征：

1）动力负荷电以II 类手持式及移动式小型电动工具为主。

2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

（2）临时施工配电原则

采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S 制。专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

（3）临时用电总量约为105KW（包括照明及施工机具用量）

四、安全技术措施

1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。

2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。

3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。

5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。

7、现场设置的开关箱1.8 米的范围内严禁堆置可燃物质。

8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。

9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。

10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。

施工进度计划

第一节 施工进度计划

施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的深圳市**中区室内装饰工程I 标段施工方案和工程项目的开展程序，对标段中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

第二节 工程开竣工日期

作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。深圳市**中区室内装饰工程I 标段工程工期要求120 天，2003 年7 月1 日开工，2003 年11 月1 日竣工。

第三节 施工总进度计划表

深圳市**中区室内装饰工程I 标段施工总进度计划控制用横道图表达。网络图及横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

施工进度计划横道图见表9.3

劳动力计划

第一节 劳动力投入计划

根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。

主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中， 投入的劳动力表。

劳动力计划表

第二节 雇佣各地工人计划表

主要材料

第一节 主要物资进场计划

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

1、工期紧；

2、材料供应量大，类型多；

3、对材料的质量要求高；

4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难；

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。对甲供材料，我们提早作出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。

主要材料组织进场总体原则：

1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；

2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。

物资采购流程图

第二节 材料管理制度

1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；

2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；

4、选择较高的、干燥的地势堆放；

5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；

6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；

7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；

8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；

9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；

10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。

第三节 主要材料资进场检验

严格按公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。针对本工程特点，材料的环保性非常重要。按公司管理体系要求针对石材的放射性、墙地砖的放射性、夹板及木面板的环保证书，油漆的环保证书进行严格检查。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送业主及监理工程师审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。

第四节 材料质量保证措施

一、质量保证措施

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料 和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批

保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

二、把好进货渠道关

（一）、对供应商的选择

1、主材供应商（包括A\B\C 类）

a 有合法的营业执照（提供复印件）；

b 生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；

c 产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；

d 必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；

e 与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；

f 社会信誉良好；

g 必要时，要求建立ISO9000 质量管理体系及ISO14000 环境管理体系。

2、辅材消耗性材料供应商

a 有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；

b 有足够的供货能力，最好有现货；

c 产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；

d 价格合理，售后服务良好。

（二）、材料的选择

1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。

4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2 两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。

三、材料的环保性要求

采购产品中有安全及环保性能要求的有：

a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求；

b、夹板、强化木地板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；

c、地砖、瓷器、石材等辐射强度的要求；

d、采购及维修设备的噪声要求。

e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员应尽可能选用正规厂家生产的产品。

f、优先选用已通过ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系及OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。

g、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。

h、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。

i、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。

第五节 材料仓库管理

一、材料仓库管理

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

1、装饰材料的堆放方式：

1）箱形堆放适用箱形立方体物品

2）三角形堆放适用圆形或管状物品

3）阶梯堆放适用方形物品

4）梅花形堆放适用桶形物品

5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品

6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

7）平面堆放适用平板形物体

8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品

9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度

10）各类货架式适用规格繁多的小件物品

2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

二、限额领料制度

1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。

2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底

3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。

4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。

8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。

三、材料管理人员职责

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。

四、材料的采购

1、项目材料使用总计划

工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制《工程项目材料使用总计划》（JL-XC04-1），该计划应对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划应包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。

2、材料采购计划

材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/月材料采购计划》，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。

3、供方选择

采购员根据《周/月材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文件、ISO14001 环境管理体系要求、OHSAS18001 职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。

4、采购

采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认（可以电话形式）后与供方签订。采购时应要求供方填报《送货单》，《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，《送货单》一式两份，一份作为台帐的输入；一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。

5、验证与入库

采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。

采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在《送货单》上签字，以及项目经理（或施工队长）在《送货单》上签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。

技术质安部应派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格应按不合格品进行处理，可能时应由采购员及时组织退货。必要时，还应追究以前验证人员（包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料

经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》，同时填写《材料动态管理卡》，并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐应注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。

施工组织与协调

第一节 与建设单位、监理公司的协调配合

在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。

a.组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

b.密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

c.密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、闭路监控等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行

d.施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

第二节 与总包单位的协调配合

（1）、在施工过程中保证做到处处为业主着想，为用户排忧解难，一切以工程质量和进度为中心，出现问题及时提出并与总包单位协调，在施工中相互配合、互相协作，保质保量按期竣工交付。

（2）、按甲方认可的设计图纸提出施工方案，订出工程总体进度计划及月施工计划，保质、保量按所订的进度计划进行施工。按受总包单位的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。

（3）、保护好自己的半成品和成品，同样也爱护其他单位的半成品和产品，损坏别人产品及时赔偿。作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受总包单位的统一管理。

（4）、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源，我方引至临时加工场地，在室内安装外装修专用总配电箱，内装漏电保护器、电表，室外安装分机、分闸，在大楼内每层设置分配电箱，以保证安装用电。

（5）、现场用水由总包单位提供连接点，引至施工人员驻地。我公司可以按照规定的费率支付水、电费用。

（6）、总包单位提供建筑垂直和水平基准线。

（7）、施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必需的机械设备，我方如有需要可向总包单位租用。

第三节 装饰与其他施工专业的协调配合

一、与空调施工队的协调配合

空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合的。

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；

室内天棚设计与空调送风口位置的布置；

室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；

室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；

出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；

二、与消防施工队协调配合

消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。

三、装饰与照明系统协调配合施工

通常照明系统多由装饰施工单位承接施工，无论是与专业系统施工单位配合还是自行施工工种之间的衔接，都要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管线，线盒的配比和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

四、装饰与弱电系统的协调配合施工

与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。

总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。

第四节 施工内外组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

4、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。

施工技术方案

第一节 施工技术方案编制指导原则

本工程是一个具有重大社会意义和重要影响的工程，同时本身也是一个规模大型的工程，具有一定施工难度的工程。由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：

一、本工程的技术要点分析

二、施工方案的设计目标

1、经济性

2、合理性

3、可操作性

三、整体施工安排（准备、改线、施工）

四、工程具体部位施工重点

第二节 本工程的技术要点分析

1、本工程就功能划分而言，具体为首层入口大堂、负一层入口大堂、主要走道、窗口办文、窗口办文卫生间、大会堂、大会堂附属建筑，由于工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况.

2、本工程功能复杂，本标段公共部分较多，部分带有观演性质如大会堂，这些特点决定本工程技术性和综合性很强，再加上公共安全性要求高，各工程专业施工项目包括消防、电气、空调、给排水、音响弱电等，每个专业施工都是门类齐全，可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。这种现场实际情况就要求要：

a、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。

b、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

c、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免面队庞大的空间，不知如何下手。

d、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特征之一。

3、具有大空间，大跨度格局的装饰工程面较多.由于这个性质，在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：

a、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。

b、对钢结构造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001 的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对钢结构造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检验。

c、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。

d、钢结构构件安装时应具备：

（a）、安装预案（包括应急方案）；

（b）、确定整体可靠的尺寸控制方法；

（c）、事先进行安装图上推演，图上作业应充分；

（d）、定整体可靠的安全保证措施。

e、对大面积施工应优良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。

4、工程设计艺术性强，造型较多装饰结构复杂。由于本工程本身的功能特点和主要要求。设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，而这些风格，设计师主要通过色高和造型来表现，在保证声学要求的条件下，大量应用具有现代风格的弧形造型，从而使施工变得复杂增加了施工的难度。

第二节 本次技术方案实施目标

技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。

一、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势.达到这个目标应合理安排流水和进度；合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。

二、本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。

三、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。

第三节 施工整体安排

从深圳市**中区室内装饰工程I 标段功能区域划分来看，既有相对独立的室外空间，又有互相搭接的室内空间；既有开放式的空间形式，又有私密式的空间形式等等。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。本工程各区域功能较多，专业施工种类繁多，大空间较多，组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工时就要考虑到如何使之搭接合理。施工程序必须依照施工特点来展开。

一、整体方案指导思想

本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此应有应变方案，应变方案的纲要：

①邀业主监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。

②技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

③如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。

2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型（剧场不适合），天花按公司常规办法。

3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4、头顶的工作(顶棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。

5、水电配管线的工作先进行，灯具．开关、插座、水龙头安装的工作后进行。

6、家具木作及不影陶其它项目的独立工程可安排穿插在中间进行。

7、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作(如壁纸、地毯、窗帘工程等)应后做。

二、施工技术方案

1、施工段划分：

根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程不进行分段流水而是按分项工程进行整体流水。

2、总体施工工序

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：

1）、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

2）、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；

3）、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

4）、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

5）、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

6）、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；

7）、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

8）、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；

9）、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

3、针对本工程情况的注意事项

1）其它专业施工单位的进度计划，其它专业施工单位的进度计划应与装饰施工单位相嵌合尤其是大堂、大会堂中，强弱电大量布管布线，消防空调大量布管布线.中间交叉点主要有：

a、风口安装，在实际尺寸中会不会与装饰造型安装冲突；

b、各专业水管的试压工件，最好在天花面板封板的前面做；

c、强弱电布线最好在天花面板封板前做好以免破坏天花面层；

d、墙面强弱电线管布设应在面板封板前做好，以各隐蔽工程验收；

e、风管应在天花龙骨的制作过程中同步进行，并先龙骨完工，以免高度冲突及破坏， 同时在封板前做好隐蔽验收；

2）施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候应着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉冲突。针对施工交叉点应注意以下方面：

a.收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决，如空调管道的走向与装饰造型冲突，各专业水管与装饰造型冲突.尤其本工程对消防与空调均要求较高，届时有大量的管线在剧场、电影院等吊顶上空交叉穿行。设计师可能会有没有预想到的控制数据，现场管理人员应提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。

b.加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对对方的变更变化意向做到心里有数，天花施工前，应邀请业主、监理、相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况，否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失。不管损失由哪一方负责，都不是一件好事。

c.在业主许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其它施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。

3）成品保护及安全组织：

a.本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，成品保护工程将是一个艰定的任务。主要保护点在木饰面、油漆面、布面。本工程剧场，大会堂上空管线复杂，应密切关注，防止友邻施工单位踩踏天花造型。

b.由于本工程大空间大高度施工量很大，安全防护工作也是很重要的工作。在我方搭建的满堂脚手架，友邻单位上去施工时，应让其服从我方安全管理规定。不得擅自行动以防安全事故发生，安全人员和现场保安应在现场并安排流动巡视。

3、装饰工程样板间

实物样板足是装饰施工中保证装饰效果的重要手段。实物样板．是指在大面积施工前所完成的实物样品．或称样板间和标准间。这一办法在高档装饰工程中被普遍采用。通过做实物样板一是对以检验设计的效果，从中发现设计中的问题．进而对原设计补充、修改和完善。二是可以根据材料、机具等具体情况，通过试做来确定各部位的节点大样和具体构造。这样—方面将设计中—些未能发现的构造问题加以确认．从而解决了日前装饰设计图纸表达深度不够的问题。另一方面又可起到统—操作规程，明确施工要点，进而指导下阶段的大面积施工的作用。因此，在《装饰工程施工及验收规范》中明确规定：“高级装饰工程施工前，应预先做出样板并经有关单位鉴定后，方可进行”。

第四节、工程具体部位施工重点

大会堂是整个工程综合程度最高，难度最大的工程部分，其主要特点是大空间大高度施工。由于带有观演性质，所以其功能要求高，各专业施工单位在此集中，交叉频繁，协调配合任务重，又由于大空间大高度，尺寸难以把握，所以是施工监测重点。

一、墙面

设计师在大会堂中的墙面装饰重点主要有石材干挂，吸声板。装饰重点是石材干挂。

工艺流程：

（2）技术要求：

a.预埋件安装，预埋件应在土建施工时，配合埋设，如预埋件位置偏差无法保使用时，选用膨胀螺栓方案，但应在现场做拉拔试验.

b.测量放线技术要点：

（a）由于土建施工允许误差较大，干挂石材施工要求精度很高，所以不能依靠土建水平基准线，必须由基淮轴线和水准点重新测量复核。

（b）按照设计在底层确定控制定位和分格线位。

（c）用经纬或激仪或激光垂直仪将幕墙际角和阴角线引上，并用固定在支架上的钢丝线作标志控制线。

（d）使用水平仪和标准钢卷尺等引出各层标高线。

（e）确定好每个立面的中线。

（f）测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累。

（g）放线定位后要对控制线定时校核，以确保垂直度和柱位置的正确。

（h）所有立面装饰统一放基准线,并注意施工配合。

c、金属骨架的安装

（1）根据施工放样图检查放线位置。

（2）安装固定立柱的铁件。

（3）先安装同立面两端的立柱,然后拉通线顺序安装中间立柱。.

（4）将各施工水平控制线引至立柱上,并用水平尺校核。

（5）按照设计图尺寸安装金属横梁。

（6）如有焊接时,应对下方和相近的已完工装饰面进行保护。焊接时要采用对称焊；以减小因焊接产生的变形。检查焊缝质量合格后，刷防锈漆。

（7）金属骨架完工后应通过监理公司隐蔽工程检查后，方可进行下工序。

d、石材饰面板安装

（1）将运至工地的石材按编号分类，检查尺寸是否准确和有无破损,按施工要求分层次将石材运至施工面附近，并注意摆放可靠。

（2）先按墙面基准线仔细安装好底层第一层石材。

（3）注意安放每层金属挂件的标高，金属挂件应紧托上层饰面板，而与下层饰面板之间留有间隙。

（4）安装时要在饰面板的销钉孔或切槽口内注入大理石胶，以保证饰面板与挂件的可靠连接。

（5）安装时宜先完面窗洞口四周的石材，以免安装发生困难。

（6）安装到差不多一楼层标高时，要注意调整垂直度。

（7）在搬运石材时要有安全防护措施，摆放时下面要垫木方。

e、嵌胶缝

石材间的胶缝是石板幕墙的第一道防水措施，同时也使石板墙形面一个整体。

（1）要按设计要求选用合格和末过期的而候嵌缝胶。最好先用含硅油少的石材专用嵌缝胶，以免硅油渗透污染石材表面。

（2）在胶缝两侧粘贴纸面胶带纸保护。

（3）用专用清洁剂或草酸擦洗缝隙处石材表面。

（4）派受过训练的工人注胶,注胶应均匀无流淌，边打胶边用专用工具勾缝,使嵌缝产成型后呈策弧形凹面。

（5）施工中要注意不能有漏胶污染墙面。如墙面上沾有胶液应立即擦去，并用清洁剂及时擦净余胶。

（6）大风和下雨时不能注胶。

f、清洗和保护

施工完毕后，除去石材表面的胶带纸，用清水和清洁剂将石材表面擦洗干净，按要求进行打蜡或刷保护剂。

g、控制要点

（1）严格控制材料质量，材质和加工尺寸都必须合格。

（2）要仔细检查每块石材有没有裂纹，防止石材在和施工生断裂。

（3）测量放线要十分精确，各专业施工要组织统一放线、统一测量，避免各专业施工因测量和放线误差发生施工矛盾。

（4）预埋件的设计和放线要合理，位置要准确。

（5）根据现场放线数据绘制施工样图，落实实际施工和加工尺寸。

（6）要安装和调整石材位置时，可用垫片适当调整缝宽，所用垫片必须与挂件是同质材料。

（7）固定金属挂片的螺栓要加弹簧垫圈，或调平调直拧紧螺栓后，在螺帽上抹少许大理石胶固定。

h、安全施工技术措施

（1）进入现场必须佩带安全帽，高空作业必须系好安全帽，携带工具袋，严禁高空坠物。严禁穿拖鞋、凉鞋进入工地。

（2）禁止在脚手架上攀爬，必须由通道上下。

（3）石材墙施工下方禁止人员通行和施工。

（4）现场电焊时，在焊接下方应高接火斗，防止电火花溅落引起火灾或烧伤其他建筑成品。

（5）所有施工机具在施工前必须进行严格检验，如手持吸盘须检查吸附重量和持续吸附时间试验，电动工具需作绝缘电压试验。

（6）在高层石板墙安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方应架设防护网；

（7）施工前，技术负责人要对工长和安全员进行技术交底，工长和安全员要对全体施工人员进行技术交底和安全教育。每道工序都要做好施工记录和质量自检。

i、技术要点:

（1）购前,应有放样加工图,严格按放样图加工。

（2）大件尺寸要适应土建工程误差,垫片太厚会降低螺栓的承载拉力。

（3）一定要按控制线将挂件调平和螺栓锁紧后再安装石材。

（4）不能将测量和加工误差累计。