室内装饰工程施工组织设计

第一章 编制说明

一、综合说明

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

二、编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是:

1建设单位提供的本工程施工图纸设计,本工程所选择使用的国家标准图集。

2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

4、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。

5、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。

6、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑工程施工质量验收规范》GB503092001

《建筑室内装修设计防火规范》GB50222-95

《建设工程施工现场管理规定》

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规范 》JGJ3386

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4688

《电气安装施工技术规范》GB50303-2002

《给排水安装施工技术规范》GB50242-2002



公司编制的《现场施工管理规定》

本公司ISO9001质量系文件

江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

三、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:

1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容,本着适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。

3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。

四、适用范围

本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。

第二 工程概况

第一节、工程概况

一、工程名称与现场情况

××室内装饰工程(以下简称本工程),位××施工的裙房建筑层数为层,建筑面××平方米,框剪结构本工程进行装修后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。

、本工程的设计特点与施工难点

1、本工程工期紧,现场工作量大,作业面分散,包含的分项分部工程较多,而且本工程的一层装饰装修后属建设单位售楼处,是开盘后接待贵宾及日常办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为我公司本工程重点管理和控制内容;另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。

2、本工程功能齐全,很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工,因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划,并会同建设单位加强对现场的管理和调度,加强对材料、工艺的监督。

3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉,因此,作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹,将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排,并对本工程的施工到保修的全过程负责到底,确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

4、本工程如何通过严格的程序和过程控制,实施“过程精品”,把该工程建造成为一流的建筑,实现本工程“优质工程”的质量目标,使业主完全满意,是本工程的核心任务。

第二节、施工目标

一、质量目标

工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工,在确保工程按期达到优质的质量标准,力争达到江苏省优良工程标准。

二、施工工期目标

该工程的总工期目标×个日历天。计划开工日期时间为××××日开工,计划竣工时间××××日。

三、安全、文明施工、环境保护目标

本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范 》JGJ3386、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4688、江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。

加强保护措施,分段封闭施工。采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三章 施工方案

、电气、灯具施工方法

执行国家有关电气安装工程的技术规范,组织施工人员认真审图,严格按图施工,按图选料。

(一)、电气安装工程

A、敷设措施:

1)电缆敷设前应检查电缆是否有机械损伤。1KV以下的电缆可用1KV摇表摇测绝缘,绝缘电阻就应大于10兆欧;2)室内电缆应防动物损伤电缆;3)电缆在封盖前应做好工程验收。

B、配电箱柜安装:

1)安装前做好内部清洁、检查、试验;2)按图纸要求各配电柜按编号就位,用水平仪校正,四角用钢片垫平;3)各种安装支架和箱体要用螺栓联接,不得电焊;4)配电箱柜内全部接线螺栓,结构紧固螺栓及端子板螺栓在电气安装完毕后,紧固一遍,不得有松动。

C、线管、槽安装:

1)按照设计图纸的要求进行选择管材和槽板规格,如无规定时按槽内所穿电线的总面积不超过管截面的40%选配;2)按设计图纸配合原土建敷设管槽和预留管;3)槽、管敷设必须平、直、正和牢固。

D、导线安装:

1)导线接头必须放在接线盒内,不准管槽内留有接头,不得损伤外皮,管口加护口;2)导线安装在槽、管工程敷设结束后进行,导线出口处应装护导线;3)在分线箱和配电箱内导线要采用接线端子连接,单芯小截面导线直接做成环形,大面积导线用接线端子板并用相应的螺栓、螺母、垫圈和弹簧垫圈紧固,最后用绝缘包布和胶布包好。

E、电缆桥架安装:

1)钢结构的电缆支架,所有钢材应平直,无明显变形,下料后长短误差应在5MM范围内,切口处应无卷边毛刺,不得用电焊切割,切口应光滑;2)钢支架应焊接牢固,无明显变形、扭曲。支架各横撑间的垂直净距不应小于两倍的电缆直径加10MM3)支架应焊接牢固,横平竖直,各支架的同层横档应在同一水平上,其高低偏差不应大于5MM4)桥架线槽的拐弯处以及与柜连接处必须加装支架,直线段的支架检举不应大于2M5)支架必须经过防腐处理;6)电缆桥架水平敷设时,桥架之间的连接点应尽量设置在跨距的1/4左右,每隔2M左右支架固定;7)电缆桥架装置必须有可靠的接地,长距离的电缆每隔25M应与大楼接地一次。

(二)、照明电路施工

A、施工前应认真审阅图纸,按设计要求确定回路走向布管,天棚照明、灯位定位要尽量做到准确合理,吊筋间距按规范φ20∽φ25的镀锌管不得大于1.5M

B、吊筋的制作与固定:吊筋6的圆条按应有的长度与膨胀螺丝6*60焊接固定于结构层上,下端焊接L40角铁或扁铁20*2,刷上防锈漆,长度一致,以确保线管横平竖直。

C、镀锌管和线盒的暗埋:凡暗埋的线管、暗盒必须绕过结构层打洞开槽,深度按规范保护层不得小于1.5mm,线管的弯曲度不得小于6d

D、穿线;以上工程完成后方可穿线,穿线时必须小心,不能损伤导线的绝缘层,管件连接处必须用护口,导线穿完后必须进行一次绝缘电阻的检测合格后方可焊头、包扎。

E、导线接头处理;导线连接用锡焊接,焊牢后要求表面光滑、饱满,并做好清洁处理后方可用绝缘胶布包头层,然后用黑胶布包外层。以上工作完成后进行自检,测其通导性,并做好数值记录。

F、管线与灯具中心允许偏移:如因让风管、风口、喷嘴等可做相应避免或增长引线。原则上引线长度不得超过800MM

G、灯具及接插件的安装:天棚封好校平后,即可开孔和灯具安装,安装时确保灯具牢固、整齐、美观,并做好灯具清洁卫生。待灯具安装完工后,再测其通导性别,确保无问题后,方可通电实验。

H、隐蔽验收:在天棚封板前对电施的隐蔽工程进行一次验收,并做好测试记录,待甲方、工程监理验收认定后才进行封板。

(三)、灯具安装

1)安装吊灯:按照设计在楼板底预先弹出灯具位置点,并按照此点打膨胀螺栓或植入专用预埋件,接着安装灯具底座及灯具。

2)安装暗藏灯具:如是封闭固定面板,必须在面板安装前安装灯具;如是封闭活动面板,可在工程竣工前几天安装。

(四)、开关、插座安装

1、操作工艺

1)、工艺流程:清理→结线→安装

2)、清理:用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉,同时将其它杂物一并清出盒外,再用湿布将盒内灰尘擦净。

3)、结线

一般结线规定:a.开关结线:同一场所的开关切断位置一致,且操作灵活,接点接触可靠。电器,灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接,应采用LC型压接帽压接帽压接总头后,再进行分支连接;b.交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时,应有明显区别,且其插庆与插座配套,均不能互相代用;c.插座箱多个插座导线连接时,不允许拱头连接,应采用LC型压接帽压接总头后,再进行分支线连接。

2、开关、插座安装

1)安装规定:

开关安装规定:(a) 拉线开关距地面的高度一般为2-3m,距门口为150-200mm;且拉线的出口应向下。(b)扳把开关距地面的高度为1.4m,距门口为150-200mm;开关不得置于单扇门后。(c)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平;(d)开关位置应与灯位相对应,同一室内开关方向应一致;(e)成排安装的开关高度应一致,高低差不大于2mm,拉线开关相领间距一般不小于20mm;(f)多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱;(g)在易燃、易爆和特别潮湿的场所,开关应分别采用防爆型、密闭型,或安装在其它处所控制;

插座安装规定:(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm(b)在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时,其安装高度不应低于1.8m(c)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm;成排安装的插座高低差不应大于2mm(d)暗装的插座应有专用盒,盖板应端正严密并与墙面平;(e)落地插座应有保护盖板;(f)在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。

2)开关、插座的安装

a.暗装开关、插座:按接线要求,将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好,将开关或插座推入盒内(如果盒子较深,大于2.5m时,应加装套盒),对正盒眼,用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正,并与墙面平齐。      

b.开关、插座:先将从盒内甩出的导线由塑料()台的出线孔中穿出,再将塑料()台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上,如果是明配线,木台上的隐线槽应先右对导线方向,再用螺丝固定牢固。塑料(木)台固定后,将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出,按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料(木)台上,对中找正,用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。

c.开关、插座安装在木结构内,应注意做好防火处理。

3、质量标准

1)保证项目:插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定。插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。

检验方法:观察检查和检查安装记录。

2)基本项目:

1)              开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁,无杂物,表面清洁、不变形,盖板紧贴建筑物的表面。

2)              开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好,不伤线芯。插座的接地线单独敷设。

检验方法:观察和通电检查

3)允许偏差项目

a、明开关,插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时,开关、插座的高度差允许为0.5mmc、同一场所的高度差为5mmd、面板的垂直允许偏差0.5mm

检验方法:吊线、尺量检查。

4、成品保护

1)、安装开关、插座时不得碰坏墙面,要保持墙面的清洁。

2)、开关、插座安装完毕后,不得再次进行喷浆,以保持面板的清洁。

3)、其它工种在施工时,不要碰坏和碰歪开关、插座。

5、应注意的质量问题

1)、开关、插座的面板不平整,与建筑物表面之间有缝隙,应调整面板后再拧紧固定螺丝,使其紧贴建筑物表面。

2)、开关未断相线,插座的相线、零线及地线压接混乱,应按要求进行改正。

3)多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线,依次压接,并保证开关方向一致。

4)固定面板的螺丝不统一(有一字和十字螺丝)。为了美观,应选用统一的螺丝。

5)同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围,应及时更正。

6)铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时,应注意把护口带好。

7)开关、插座面板已经上好,但盒子过深(大于2.5cm,未加套盒处理,应及时补上。

8)开关、插销箱内拱头接线,应改为鸡爪接导线总头,再分支导线接各开关或插座端头。或者采用LC安全型压线帽压接总头后,再分支进行导线连接。

 

九、暖通给水安装工程

()、工程基本概况

系统名称

管材

连接方式

保温

防腐

采暖

焊接钢管

DN32焊接

DN32丝接

岩棉管套

暗装丹漆两道

明装加银粉两道

给水

镀锌钢管

丝接

聚胺脂软管套

明装银粉两道

暗装沥青漆两道

 

 

 

(二)、施工方法

1)安装前对各系统的所有管道和设备综合考虑,同时要熟悉与管道有关的土建、电气设备管线情况,做好施工前预想。

2)采用分系统与分区域施工相结合的方法,各系统按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序进行。

3)管道与部件尽量采用提前预制或工厂化加工,现场安装的方式。

4)根据土建施工情况凡具备施工条件的应及早插入。

5)为保证施工进度质量施工中各系统采取分段安装 → 试验 → 复验的方式。

6)严格执行样板制,做好样板工序,样板间、样板层。

7)设备吊装就位前须制定统一吊装方案,大型设备由专业起重人员吊运,并请厂家现场指导。

(三)、基本操作方法

1)丝接:采用丝扣连接的管道,丝扣螺纹应端正光滑、无毛刺,断丝缺扣不得超过螺纹全长的10 %,螺纹松紧度适宜。接口填料可选用铅油麻丝或聚四氟乙烯生料带,安装完成后,联接牢固,管螺纹根部外露丝扣2-3扣,无外露麻头,防腐良好。

2UPVC管粘接:UPVC管采用粘接,粘接前应根据管件实测承口深度在管端标出插入深度,然后根据标记依次在承口内侧和插口外侧迅速、均匀、适量刷涂粘接剂后,立即找正方向将管子插至标记处,并旋转90,粘接后将挤出的胶粘剂擦净,粘接后的管段,应静置至接口固化为止,接口应整洁,牢固、密封。具体要求见行标 CJJ/T29-98

3)散热器安装:散热器经试验合格后方可进行安装,安装位置、标高须符合验标规定,散热器固定卡及立、支管卡架需提前预栽。待卡架稳固后进行安装。

 

第四章 项目部的组成和管理

 

节、项目经理部组织机构

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第六节、项目经理部的协调管理

、与监理工程师的协调

(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组自检,项目部专检的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。

(二)分部分项以及工序质量检验,严格执行上道工序不合格,下道工序不准施工的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通,维护监理工程师的权威性。

(三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

(四)教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。

、与设计部门的协调

(一)与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

(二)严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。

、与业主指定的分包单位协调

(一)及时给予分包单位配合,积极提供堆放材料场地,脚手架,运输工具,设施设备使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。

(二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。

、施工管理中的协调

(一)每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。

(二)每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

(三)项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。

、与其他部门的协调

(一)工程开工前,项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。

(二)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

(三)进驻施工现场后,与本工程施工现场的周边单位搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。

 

第五章 施工进度计划

第一节、工期进度计划

一、施工进度计划

本工程计划总工×日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主需求,在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满足业主的需要。因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度计划:

总工×个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工,××5××××××日

第二节、进度控制目标

1、进度控制目标

熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在68个日历天内完成。

2、进度保证组织体系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

 

第三节、进度保证措施

1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

2、确保工期的主要措施:

1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;

2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;

3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。

4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;

5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;

6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;

7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。

 

第四节、进度控制措施

工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。

一、总施工进度计划的分解和细划

我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上,从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成。避免不顾大局,班组之间作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标,用小计划保大计划。

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况,提前、滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下,进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有:改进施工工艺②采用更先进的施工机械;在组织上可采取的措施有:①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。

三、图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

、保证材料的及时供应

   材料部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。

   采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。

、保证工序搭接的及时性

1.上道工序完毕后,要及时报验,并同时做好下道工序的施工准备工作。

2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、等工序的搭接配合,保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。

第六章  质量保证措施

第一节、工程质量目标

一、确立创优工程的质量目标

如能承接本工程,我公司将以创优良工程为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。

1、保本工程质量达到国家合格标准,力创省优良工程标准。

2、分项工程合格率100%

3、分部工程优良率95%,并保证装饰工程、给水工程、电气安装工程、必须达到优良。

4、质量保证资料齐全。

5、观感质量得分率达到95%以上。

二、建立本工程协调领导小组

建立本工程协调领导小组,公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作,各司其职,使工程施工始终有序进行。

三、分解工程质量目标

分解工程质量目标,各具体目标落实到个人身上,确保观感得分率95%以上。

第二节、质量保证体系及措施

一、质量目标保证组织体系:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行,我们还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准,贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

二、质量记录:为控制施工质量,并使每个环节都有追溯性,我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录,反映出大量状态的数据,我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙,找出产生质量缺陷的原因,制订整改方案和预防措施。

三、质量检查:我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。

1、以班组长为基础,对所属范围内的施工质量进行最基本控制;

2、专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题;

3、专业质检员对各分项工程进行量化验收,通过原始记录和报表、材料实验数据的检查,来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位,分析产生质量问题的原因,责令班组立即整改

 

第三节、质量计划和保证质量的控制方法

 

一、质量目标的承诺

贯彻执行ISO9001质量体系,质量标准保证达到合格的国家标准,确保本工程质量达到省优良工程标准。

 

、工程质量预控程序

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

、质量管理的控制方法­___PDCA循环法

四个阶段分八步走

阶段

阶段名称

步骤

第一阶段

计划阶段

1、分析现状,找出存在的质量问题

2、分析产生质量问题的因素

3、数据统计,找出影响质量的主因

4、确定改善质量的技术组织措施

第二阶段

实施阶段

5、执行措施和质量计划

第三阶段

检查阶段

6、检查效果,发现不足

第四阶段

处理阶段

7、总结经验、纳入标准

8、把遗留问题列为下一个管理循环

 

第四节、保证质量的具体措施

影响工程质量的因素很多,如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之,工程质量由两部分组成:一是材料质量,二手施工管理和操作水平。

一、管理人员树立明确的质量目标,明确自己的质量责任范围,以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据,指导该项目的施工。

二、加强技术管理:吃透施工图纸和设计意图;善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺;严格按施工工艺、施工顺序施工,杜绝倒装工序。

三、加强技术交底工作,提高质量意识

1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底;

2、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底;

3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底;

4、新的工序开始施工,或新的班组进场要分级做技术安全交底。

四、努力贯彻执行成品保护措施

1、成品保护有护、包、盖、封四种措施,在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料;

2、安装天棚上的灯具、烟感要带手套;

3、施工中,对成品区进行保护措施。

五、隐蔽工程的验收

1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作;

2、完善隐蔽验收程序,及时验收确认;

3、隐蔽验收不合格,立即进行整改

六、材料、成品、半成品进场时,必须进行检查其质量,必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节,对质量进行把关。

七、水泥、钢材、涂料、电缆、线管等必须要有检验报告,委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量;

八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题,阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则,经常性的巡视施工过程,必要时召开现场质量评比会,增强工人的质量意识,使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

七章  工期保证措施

第一节、技术措施

根据该工程工期的要求及施工部署安排,本工程具体工期为:(附施工进度计划)

工程进行分段分层进行装饰施工,装饰工程全面展开,以层为单位分段同时施工。

在工程扫尾阶段,及时做好工程技术资料的整理,进行工程的初验,确保工程在61天内如期完工。

 

第二节、组织措施

1、组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。

2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门,全力以赴,围绕工程运转,每旬对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。

3、建立工程协调会制度,加强与各专业分包单位的配合和协调,及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4、强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关,避免返工。项目经理部内部实行考核制度,针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样,对各作业班组实行工程进度考核,保质按期完成计划进度部位的给予奖励,反之则进行罚款。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度计划的严肃性。

 

第三节、管理措施

1、根据施工总进度计划,编制各时期较为详细的实施计划,包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作,往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,对于需外加工的构配件,市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间,提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。

5、工程扫尾阶段,组织混合班组,分层分区做好装饰扫尾工作,竣工前组织一次自检并初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总,并尽早提建设单位审核。

6、实行弹性工作时间,主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作,合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

8、在工程施工中与建设、设计、监理等保持经常性的联系,以便及时将信息反馈回项目部,下达落实到各作业点和作业组。

 

第四节、后勤保障措施

1、投入充足的施工机械,为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。

2、在保证质量的前提下,对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。

3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

4、应用计算机进行工程进度管理,利用计算机制作网络计划,根据施工过程的实际情况及时调整施工计划,对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业的作用。

 

八章  施工部署

本工程的装修范围是楼第一至层,。针对本工程的特点施工部署具体布置如下:

 

第一节、施工总体部署

一、质量目标:质量标准达到国家“合格标准,力创“省优良工程”标准。

二、工期目标:工程总工期为61个日历天

三、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故;

四、环境保护目标:采用环保材料,将该工程建成一个绿色环保型工程。

五、人、财、物的保障

第二节、施工前技术准备

、设计图纸会审及技术交底

1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案,针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果达到优良的要求。

技术交底

施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

第三节、施工现场平面布置

、施工现场平面布置(平面布置图见附图

1、为了便于与甲方及监理单位的联系,必须在工地附近设办公室:供工地管理人员、技术人员使用。

2、材料仓库:开工前必须设工地临时仓库,为了便于管理,易燃物品要单独设库存保管。

3、工地临时用水电:

(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆,按无锡市安监规定搭设。

    (2)、采用三相五线制,单相三线制。

    (3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。

(4)、施工用水要求甲方提供水源,根据工程的规模,水源要满足施工及消防用水的需要。

4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭,以降低加工所产生的粉尘及噪音。

5、施工现场所产生的垃圾用袋装好,放在固定的地点,施工垃圾做到日产日清。

6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。

 

第四节、材料设备的准备

一、根据设计要求,对工程的材料、设备报业主及监理工程师确认,组织技术人员进行图纸会审、技术交底,各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核,报物资部门,由材料员按时按量采购。进场材料,必须附有出厂证明或产品合格证,并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理,并挂牌做好统一标识。

二、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量,具备出产合格证,有关设备部门的检验报告,准用证等有关资料,部分材料送检。

三、在材料、设备采购前,由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认,得到认可后方可采购。

四、材料、设备进场时,由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

 

第五节、施工过程的管理

施工过程中的管理任务是:执行既定的计划进度,完成计划的指标要求,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并及时掌握施工过程中的有关信息,迅速进行调整,因此,施工过程的管理工作,即是组织和管理现场施工,并对实施情况进行有效的检查,发现问题时,进行必要和及时地调度和调整。

一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心,它的主要任务是:监督、检查计划和工程合同的执行情况,协调各协作单位之间的协作配合关系,及时地、全面地掌握施工进度,采取有效措施,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力,物资的综合平衡,保证施工任务以快、好、省地完成。

施工调度的内容包括:

1、检查作业计划执行中存在的问题,找出原因,予以解决;

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。

4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。

5、定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。

6、现场碰头会,每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映进度及所发生的问题,使问题能够及时得到解决。

7、调度值班制,为了组织调度、及时处理施工中发生的问题,在一定机构范围或现场建立值班制,其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况,检查调度会议的决定执行情况,填写施工调度日记,记录当班处理和发生的问题。

二、生产要素管理

1、劳动力管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断地提高劳动生产率。

(1)、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力;(2)、正确执行定额任务,合理调整劳动组织;(3)、贯彻按劳分配原则,正确处理好国家,集体和劳动者个人利益的关系,充分调动职工的积极性;(4)、遵守组织纪律,明确分工;(5)、遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求;(6)、严格进行考勤、奖惩分明;

2、材料管理

装饰材料在施工过程中构成工程的实体,在工程中所占的费用比例甚至多达60%70%,其使用的材料规格、品种繁多,消耗量大,就是在同一工程项目的各个阶段,其所耗材料品种、规格、数量也不一样,因此,协调好供需的平衡关系,加强材料管理,是搞好工程施工的先决条件。

1)、搞好材料供应计划

A.依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料的需要量;

B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;

C.设立仓库,组织仓库管理,供应现场施工;

2)、搞好材料的现场管理

A.施工准备阶段的材料现场管理:进场材料必须先经过检收,检验其品种、质量、数量是否符合要求,现场保管不仅要管存,还要管供,做到存要保质,供要及时,用要合理,通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

B.施工过程中的现场材料管理:坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用;坚持清理现场,及时回收下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料;

3、机械设备和工具管理

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础,加强机械设备的管理,对于全面完成生产任务,提高劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。

1)、机械设备的使用管理:A.正确选择设备;B.合理使用,组合使用核算;C.实行单机和机组核算。(2)、机械化施工管理。(3)、工具和周转材料的管理。

其任务是:按质量,及时地供应施工现场的需要;及时回收,妥善保管,加强清洗维修,避免损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督使用、回收、检验,组织维修、保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用。

九章  施工技术措施

施工技术措施本工程以创优工程为目标,针对工程的具体情况,认真做好施工前技术准备工作,认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范,操作规程,以科学指导施工。

加强测量、定位放线的复核工作,确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于装饰安装与水电设备等交叉搭接较多,此项工作尤其应予以重视。

第一节、内容

技术准备工作内容主要包括:图纸会审;施工组织设计(方案)的编制与管理;技术核定与设计变更;技术交底和技术复核制度;科技推广应用;施工技术总结;技术标准化。

第二节、图纸会审

1、图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2、图纸会审的参加人员:项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3、图纸会审前的准备工作:由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,会审前提前交给设计师,以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

4、图纸会审内容:

图纸会审时,先由设计师进行设计交底,交待设计意图,关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。

查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

查对图纸及说明是否齐全、清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。

查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)查对施工图中特殊部位及难点,特殊材料的采用、构件与配件的采用,货源的组织形式。

(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

(9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计师予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

5、图纸会审记录的发放

盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发放。

第三节、施工作业的编制

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术,以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据,在施工过程中要进一步细化,编制施工作业设计。

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核,经项目经理批准后执行。

3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面:

施工方案和施工方法;施工进度计划;劳动力计划及劳动组织;

机具设备计划,特别是主要施工机具;主要材料需用量计划;技术管理措施,保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。

4、施工作业设计的发放范围:质安部、项目技术负责人、有关施工员,资料员自留三份存档。

 

第四节、技术核定和设计变更

1在施工过程中,因施工条件、材料规格、 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位出具技术核定单。

2技术核定单由有关专业施工员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证, 经认可后方生效。

第五节、技术交底

1、在分项或分部工程正式施工前,必须进行技术交底,使参与施工的施工员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。

2、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

3、技术交底的主要内容

设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。

4、技术交底的要求

除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程,更应认真作技术交底。

对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

技术交底必须以书面形式为准,交底内容必须经过检查和审核,字迹要清楚、内容要完整,要有交底人、签发审核人、接收人签字。

技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

施工员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务,组织班(组)人员讨论,同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档,实行谁负责交底, 谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第六节、技术复核

1、在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作, 必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,然后方可施工。

2、技术复核的主要内容有:

建筑物的位置:测量定位的标准轴线的位置及其间距,水准点、轴线、标高等。(2)管道工程;各种管道的标高及其坡度;底标高及各部分尺寸。(3)电气工程:变、配电位置;电源进出口方向;电缆线的位置和方向;送电方向。(4)仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。

3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写, 技术复核记录应有施工员自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员, 资料员收到后应进行造册登记后归档。

第七节、施工技术总结

1、施工技术总结的编写范围:采用四新(新技术、新工艺、新材料、 新设备)的项目;本公司首次施工的特殊工程,新颖的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

2、编写内容和要求

简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。

涉及采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能,关键技术问题和对象,与国内外先进技术相比达到的先进程度,质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,要详细叙述。

施工中采用的标准、规范、规程、规定。

施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。

第十一章 主要施工机械设备计划

第一节、配置说明

根据本工程实际情况和工作量,涉及的装饰及安装项目工作量大,为满足工期、质量的要求,配备和使用完善的先进设备,使进度、劳动力得到保证,按时按质完成工程施工,使工程成本、质量得到良好的控制。

第二节、机械设备一览表及进场计划

主要施工机械设备表

 

名称

型号

数量(台)

总功率KW/hp

采购年份

进场时间

空压机

55-300D

6

1.5-2.5

2005

3

电焊机

YD-28

6

14

2005

3

氩弧焊机

WS-160

2

4

2005

3

套丝机

2",4"

2

1.5

2005

3

冲击钻

J18-SD04

12

0.3-0.5

2003

3

电动切割机

C2-100

6

2.2

2004

3

电 钻

6499

10

500W

2005

3

电动圆锯

14

3

3200W

2005

3

绝缘电阻测试仪

ZC251000W

1

 

2005

15

按地电阻测试仪

ZC29

1

 

2005

15

气焊工具(套)

 

2

 

2005

1

 

 

第十 安全施工措施

第一节、安全生产目标

安全生产目标:

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,安全事故死亡发生率为零,重伤发生率为零,轻伤发生率为零。

节、安全生产制度

一、安全管理规定

1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度,实行项目管理。

2、凡进入施工现场必须戴好安全帽,自觉遵守现场施工的有关规定,严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

3、严格遵守施工用电安全规范,电源线不能乱拉乱接及拖地。

4、工程施工阶段,注意楼梯口,预留洞口、管道井间的维护安全栏,特别在其范围施工,更要切实做好安全保护措施。

5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关要求。

6、施工现场要听从管理指挥,虚心接受质安管理及相关人员的检查。

7、现场施工每个工作面安装完毕后,必须清理现场,做到工完场清。

8、高空作业使用梯子时,应系好安全带,梯脚要麻布包缠,并且地面上要有人监护。

9、在管井口施工时,管井口要有标志,防止管井坠物伤人。

10、临时用电箱要有接地保护系统,严禁用铜线代替保险丝,手持电动工具要用插头连接,并要有漏电保护器的配电箱,严禁把导线搭在保险丝上取电源,手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆,移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线,移动时应停电。

11、施工管理人员下达任务单的同时,必须做好安全交底记录,施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患,整改得力。

二、临电管理制度

1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成,电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应,初级电工不允许进行中、高级的作业。

2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品;并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。

3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题,及时报告解决。

4、搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。

6、检查、维修配电箱、开关箱时,必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。

7、总、分配电箱门应配锁,配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时,应将动力、开关箱上锁。

8、各种电气箱内不允许放置任何杂物,并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。

9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2以上。

10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护‘制度,不得违规乱接电源。

三、高空作业管理规定

1、凡在2以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花等。

2、高空作业所用平台必须稳固、安全,上层设有防护栏杆,下腿设有固定支撑,中间有安全通道;作业层必须满铺跳板,探头板两端扎牢。

3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时,平台四腿必须垫用紧固木板,以防止平台倾斜或损坏地面。

4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢,并挂于绝对安全之处。

5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时,在小范围内根据人员多少计算,拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上,以免人员移位时出现安全盲点。

6、作业平台移动时,严禁上面有人或物品。

7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑,更不准上下投掷物品。

8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳,工具应随手放在工具袋内,传递物件禁止抛掷,禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。

节、保证措施

施工单位承担控制和管理施工生产进度,成本、质量、安全等目标的责任的同时,必须负责进行安全管理,落实安全生产责任制,使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。

一、落实安全生产制度,实施责任管理

1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责。抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。

3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查,并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。

特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。

4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议,向施工项目做出保证。

6、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一。

、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

A、施工项目的安全检查产自检形式为主,是对项目工程操作人员,生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。B、各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。C、对安全管理的检查,主要是:安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容,即五同时;业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;安全教育是否落实,教育是否到位;工程技术、安全技术是否结合为统一体;作业标准化实施情况;安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些有效管理措施;事故处理是否符合规则,是否坚持三不放过的原则。D、安全检查的组织:建立安全检查制度,制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实;成立第一责任人为首,业务部门人员参加的安全检查组织;安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。E、安全检查的准备:思想准备。发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从要全检查中受到锻炼;业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程,分析事故资料,确定检查重点。

第十章 文明施工环境保护措施

第一节、管理目标

一、文明施工目标

确保本工程成为文明施工样板工地,并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程,绿色建筑”。

文明施工,系指科学、合理、行之有效的方法和措施,对建设工程施工的全过程,全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊、整洁明快,高效安全的施工状态。施工顺序合理,具有良好的装饰施工现场秩序,水电及施工通道通畅。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理,改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况,加快装饰工程施工现场管理标准化步伐,推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理,管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等,工长在其中起着重大作用。

二、环境保护目标

积极做好静噪防护,隔离噪音区域,在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护;材料垃圾分区分类堆放,标识清楚,人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保工程。

附页:(1)施工现场平面布置图

     (2)施工总体进度计划