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第1章施工组织设计

第1节总体概述

1、第一节工程综述

一、工程概述

工程名称：东莞****服务楼二次装饰装修工程

招标单位：广东****有限责任公司东莞分公司

工程地点：东莞市**大道**号

设计单位：广东省**设计工程公司

二、工程规模

本工程共21 层（含地下一层），总建筑面积为25000m2。

三、现场条件

已完成“三通一平”（红线以外通水、通电、通道路及红线内范围场地平整）。

四、招标范围

按招标图纸及工程量清单要求，东莞****服务楼二次装饰装修工程包含的主要内容有：各楼层总配电箱之后的电气工程、卫生洁具、卫生间成品隔断、标志、窗帘盒、服务楼外墙方柱室内部分装修、攀岩区、新墙分隔等。不属于本次招标范围的主要内容有：各层电房、机房和消防气瓶室的室内装修、6～13 层通信机房的室内装修及首层外墙部分的玻璃门（已招标）；图中示意的活动家具、陈列板、充电站、手机模型、自动售卖机、饮水机、排队机终端、自助终端、媒体演示区、新业务展示区、资料架、移动新业务演示屏、自动多媒体终端、装饰挂画、投影幕、室内植物、艺术雕塑等。轻钢龙骨，2mm厚铝单板饰面暗藏日光灯空调风口深灰色微晶石饰面5mm白色透光片，内藏蓝色霓虹灯管原建筑点式玻璃幕墙柱身白色微晶石饰面筒灯白色微晶石饰面白色微晶石饰面直径50拉丝不锈钢管Ф32砂面钢钉固定10+10夹胶清玻璃厚夹板成型，2mm厚铝单板饰面办公大厅立面轻钢龙骨，2mm厚铝单板饰面轻钢龙骨，埃特板，面饰进口ICI暗藏日光灯轻钢龙骨，2mm厚铝单板饰面10宽坑线，灰胶轻钢龙骨，2mm厚铝单板饰面10宽坑线，灰胶明装筒灯暗藏日光灯轻钢龙骨，埃特板，面饰进口ICI办公大厅天花图

五、承包方式

1、包工、包料、包质量、包工期；

2、按本次招标范围及中标价一次包干。

2、第二节工程概况

一、装饰装修设计概况

一层装饰装修概况：

一层主要部位地面面层装饰作法：

2、一层主要部位天花面层装饰作法：

一层主要部位墙面面层装饰作法：

（二）二层装饰概况：

1、二层主要部位地面面层装饰作法：

二层主要部位天花面层装饰作法：

5 3、二层主要部位墙面面层装饰作法：

（三）三层装饰概况：

1、三层主要部位楼面面层装饰作法：

三层主要部位天花面层装饰作法：

3、三层主要部位墙面面层装饰作法：

（四）四层装饰概况：

1、四层主要部位楼面面层装饰作法：

2、四层主要部位天花面层装饰作法：

（五）五层装饰概况：

1、五层主要部位楼面面层装饰作法：

2、五层主要部位天花面层装饰作法：

（六）六～十三层装饰概况：

1、六～十三层主要部位楼面面层装饰作法：

2、六～十三层主要部位天花面层装饰作法：

（七）十四层装饰概况：

1、十四层主要部位楼面面层装饰作法：

2、十四层主要部位天花面层装饰作法：

（八）十五层装饰概况：1、十五层主要部位楼面面层装饰作法：

2、十五层主要部位天花面层装饰作法：

（九）十六层装饰概况：

1、十六层主要部位楼面面层装饰作法：

2、十六层主要部位天花面层装饰作法：

十六层接待室墙面面层装饰作法：

4、十六层计财部、经理室墙面面层装饰作法：

十六层文印室墙面面层装饰作法：

6、十六层男卫生间墙面装饰作法：

十六层走廊墙面装饰作法：

十六层电梯间墙面装饰作法：

（九）十 七层装饰概况：

1、十七层主要部位楼面面层装饰作法：

2、十七层主要部位天花面层装饰作法：

（十）十八层装饰概况：

1、十八层主要部位楼面面层装饰作法：

2、十八层主要部位天花面层装饰作法：

3、十八层小会议室立面装饰作法：

4、十八层小会议室立面装饰作法：

十八层会议室立面装饰作法：

6、十八层会议室立面装饰作法：

十八层会议室立面装饰作法：

十八层走廊立面装饰作法：

十八层会议室立面装饰作法：

十八层培训室立面装饰作法：

（十一）十九层装饰概况：

十九层主要部位楼面面层装饰作法：

十九层主要部位天花面层装饰作法：

十九层经理室立面面层装饰作法：

十九层经理休息室立面面层装饰作法：

5、十九层经理洗手间立面面层装饰作法：

6、十九层会议室立面面层装饰作法：

7、十九层走廊立面面层装饰作法：

8、十九层接待处立面面层装饰作法：

十九层接待台立面面层装饰作法：

（十二）二十层装饰概况：

二十层主要部位楼面面层装饰作法：

二十层主要部位天花面层装饰作法：

二、水电工程设计概况

1、电源：本工程电源由区内低压配电房引入低压电源，电气保护采用TN-S 保护系统。

2、敷设方式：采用镀锌线槽及镀锌电线管暗敷。

3、第三节工程总体设想及施工部署

本次招标项目规模大、档次高、专业多、工期紧、质量要求严格，所以要保证本工程在规定的工期内完成，施工前必须进行周密部署。施工程序总体设想可分为：总体部署、施工准备、工程施工与质量检查三个环节，只要保证了这三个环节的有效实施和控制，才能保证工程工期及施工质量。

一、总体部署

我公司将成立“东莞****服务楼二次装饰装修工程”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的实际情况配置职能部门，其中包括：生产负责人、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。

二、施工准备

（一）组织准备

1、划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。

2、确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。

3、工程施工前，施工组应按施工部位编制“装修作法图表”，对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。

4、项目施工前应做样板间，样板间符合设计要求并经验收合格后方可大面积展开施工。

5、成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中，室内堆放的各种装修材料较多，应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多，施工过程中要做好安全保卫工作，避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要，施工时，应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。本工程分项工程较多，施工工种也相应较多，施工时，须成立施工协调小组，对各工种进行合理安排和协调，有利于提高工作效率和保证工程质量。

（二）技术准备

1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。

2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

5、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

6、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

9、编制详细的材料供应计划，确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料，以便提前定货。

10、施工部按施工项目编制工艺卡及施工要点。

（1）建筑装饰施工工艺卡的内容：

施工条件、使用机具、使用材料及单位面积的材料消耗量、工艺操作方法、质量检验标准、安全注意事项、劳动组织及工时安排及工艺现场布置及要求等。

（2）工艺卡的编制及管理：

工艺卡一般由公司技术科、质量科负责组织编制，通过有关部门会审，经公司生产技术部门的领导审批；工艺卡的更改和修订，必须建立正式手续，以便确保工艺卡的严肃性、可保证性。工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻执行，执行完毕须进行总结，以便工艺卡内容的改进及提高。

（3）本工程编制施工工艺卡时应注意的问题：

高级装饰工程施工前，应预先做样板，经有关部门工共同验收后方可进行；装修材料、饰件及有饰面的构件，在运输、包装和施工过程中必须采取措施防止损坏和变形；室内吊顶、饰面等工程，应符合以下有关规定：

1）应待隔墙、暗装管道、电线管、电器和预埋件等完工后进行。

2）涂料、刷浆工程应在地板胶等楼地面的面层和明装电线施工前进行。

（三）生产准备

掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季装饰材料保管措施。

根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部及技术监督部门检查验收合格后方可投入使用。搭设现场办公用房、生活用房、材料加工场、材料堆放场、材料仓库、工具房、配电房等。调查水电的供应能力，以便采取相应措，如设置现场蓄水池及发电机房等。按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

（四）资源准备

1、劳动力准备

根据各施工区工程量大小，结合工期要求、各工区配合要求及其他专业配合的要求，科学、合理计算所需工时，考虑加班等手段（节假日照常施工，必要时根据工程进度的紧张程度设立两至三班轮班施工工作制），对各施工区劳动力进行配置和安排，以确保进度计划得以有效实施。

2、施工材料准备

进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清单，由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、签订供货合同及某些材料的进场质量检验或施工试验等前期工作。发外加工材料要提前进行，杜绝进场后待料停工情况出现。

3、施工机械准备

各施工分部根据各施工区的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况，提前编制机具使用计划，并将计划表提交后勤部，由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护，施工机械在使用前应全面检查，大型机械更应进行调试，杜绝由于机具故障引致生产事故。

4、主要检测设备表

工程施工时，所有检测设备均须送法定计量检测机构进行检定，经检测合格方可在工程中使用。

5、资金准备

由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划，编制资金使用计划表，并提前提交公司财务部，财务部在保证本项目专款专用的前提下，还须设置一笔应急备用款，避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。

（五）施工现场准备

1、生产临设：

办公室：开工前，应按甲方批准的施工平面布置图布置临时项目办公室，供工地项目部管理人员使用，并配置完善的办公设备。本工程施工现场有较多临时用房，施工期间可以利用原有房屋作为办公用房，不须另行搭建。

材料仓库：根据甲方批准的平面布置图设置材料仓库。材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置，并严格做好保安工作，其具体位置详见施工平面布置图。

2、生活临设

利用工地原有的房屋作为生活临时设施用房。

3、临时用电

（1）施工临时用电在建设单位指定位置接驳，采用国家标准的三相五线制电缆接驳至施工现场临时用电总配电箱，然后再以国标电缆接驳至各施工分电箱。

（2）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按单相三线制。

（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3 接零保护系统。

（4）零线装设开关或熔断器。

（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m 时，保护零线必须选择不小于10mm2 的绝缘铜线或不小于16mm2 的绝缘铝线。

（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2 绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。

（7）潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。

4、临时用水

根据建设单位提供的临时用水接驳点，我公司独立安装水表及负责水表以后的接管。各施工区指定地点设置分表，根据各自施工布置拉设临时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，湿加工要集中地点操作。

5、安全、保卫

（1）保护组全面负责施工场地的安全保卫工作，并实行分片管理，落实岗位责任制。

（2）现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门的签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

（3）现场在出入口设门卫，门卫全面轮班，特别加强夜间巡逻，防止偷窃现象，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。

三、主要项目施工工艺流程

施工过程的作业流程主要按照材料控制、作业管理、工艺管理、验收标准和产品保护五大环节来控制实施和管理。主要项目总体施工流程如下：

室内施工顺序：先样板，后大面；先水电，后吊顶；先房间、后大厅、后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层（面层：吊顶→墙面→地面）。

水泥砂浆找平：

（2）地面石材铺贴：

（3）楼地面防滑砖铺贴：

（4）合成塑料地材铺设：

（5）地毯铺设：

（6）防静电地板铺设：

（7）轻钢龙骨石膏板（埃特板）天花：

（8）轻钢龙骨铝板吊顶：

（9）木龙骨夹板造型天花：

（10）干挂石材施工：

（11）灌浆法湿贴石材：

（12）墙身瓷砖面层粘贴：

（13）墙纸裱糊：

（14）墙、柱面金属板饰面安装：

（15）木龙骨夹板基层面贴饰面板施工：

（15）装饰玻璃镜安装：

（16）木质装饰线安装：

（17）窗帘盒制安：

（18）窗帘安装：

（19）玻璃栏河安装：

（20）玻璃间隔安装：

（21）木门制作、安装：

（22）木饰面硝基清漆：

（23）天花及墙面搧灰油立邦漆：

（24）防火类特种涂料施工：

（25）防水涂层施工：

（26）灯具安装：

（27）卫生洁具安装：

4、第四节施工区段的划分及主要施工内容

本工程项目是一个综合性的大型装修项目，具有设计意念先进、装修档次高、工期要求紧、工程质量要求高、交叉施工频繁等特点，所以要在规定的工期内高质量、高效率地顺利完成全部施工任务，周密的施工组织及科学合理施工的安排极其重要。施工方案必须具有针对性，并具有先进性和可操作性，为此，我公司经过对本项目的深入细致研究，制定了缜密的施工方案：科学划分相对独立的施工工段，明确各工段的施工流向，使每工段管理清晰，简化、高效，化整为零。

一、 施工区的划分

将整个工程项目划分为相对独立的施工区，化整为零，使每个具备施工条件的施工部位都能有效地进行相对独立的施工，且不影响隐蔽、交叉施工和配合工作，并根据工程性质和项目经理及其管理班子的施工经验和专业特长，对本项目进行分区负责、分区管理。针对本工程的特点，施工时，将本项目分为以下三个施工区，每个区分别设一名施工区负责人，由项目经理全盘统筹，并设“施工协调组”，专职协调各工区、各工种之间以及与其它专业施工的配合，使工程能同步、协调地进行，最终保证工程进度的工程质量的实现。

本工程具体施工时，须划分施工区，共划分为三个施工区，其中1～5 层为施工一区（共5 层），6～15 层为施工二区（共10 层），16～20 层为施工三区（共5 层），各施工区进行分区平行施工，以确保工程工期的实现。

二、 各施工区的主要施工内容

第一施工区（1～5 层）：

1～5 层楼地面主要施工内容：主要采用美国白麻、塑料地板（拼纹）、塑胶地材、进口地毯、圣象牌防静电架空地板、大咖啡大理石、微晶石饰面、防滑砖、600×600 抛光砖、国产麻石、方块地毯等。

1～5 层墙面主要施工内容：微晶石饰面、10+10 夹胶清玻璃栏板、微晶石及铝单板饰面 、拉丝不锈钢饰面、哑光不锈钢饰面脚线、5mm厚有机玻璃透光片（内藏霓虹管）、12mm 钢化清玻璃门（300mm 厚砂钢门套）、12mm 钢化清玻璃自动趟门、镜面不锈钢饰面电梯门及门套、梯间门砂面不锈钢、单板门及50 宽哑光不锈钢门套 、8mm 砂玻璃、黑檀木饰面、12mm 厚横纹特种玻璃、8mm 厚喷砂玻璃Ф250 留空暗藏筒灯喷砂玻璃、攀爬壁（暗藏日光灯）、啡钻花岗石饰面、10mm 厚西班牙雪花石、进口家私布饰面包45 度角边、樱桃饰面清漆消光、扇灰面饰进口立邦漆、白沙米黄大理石饰面、窗帘、墙纸饰面等。

1～5 层顶棚主要施工内容：轻钢龙骨铝单板天花、乐思龙吊顶、穿孔铝板吊顶、埃特板天花、轻钢龙骨条状金属天花、8mm 钢化砂玻璃贴散光灯箱片、镜面不锈钢饰面、150 宽金属扣板天花、8mm 钢化砂玻璃贴散光灯箱片、轻钢龙骨12mm 石膏板面饰进口立邦漆等。

第二施工区（6～15 层）：

6～15 层楼地面主要施工内容：主要采用塑胶地材、防滑砖、微晶石、啡珠石、国产麻石等。

6～15 层顶棚主要施工内容：主要采用金属扣板天花、原建筑天花，面饰进口立邦漆、轻钢龙骨12mm 石膏板，面饰进口立邦漆等。

第三施工区（16～20 层）：

16～20 层楼地面主要施工内容：主要采用塑胶地材、大咖啡大理石、微晶石饰面、防滑砖、600×600 抛光砖、国产麻石、地毯等。

16～20 层墙面主要施工内容：10 厘磨砂玻璃（钢化）、立邦漆饰面、砂钢脚线、窗帘、墙面饰胶板、12 厘钢化清玻璃门（砂钢门套）、富美家胶板、200×300 瓷片、成品胶板间隔、成品胶板间隔、5 厚银镜磨斜边8 宽、水晶面饰面台面、干挂微晶石饰面、砂面不锈钢饰面脚线、9 厘丝面玻璃、镜面不锈钢防火门、面饰进口墙纸、软包面饰面包直角边、9 厘夹板托底面饰胶板、“富美家”2494 胶板饰面、5mm丝印玻璃、黑檀木夹板饰面、黑檀木夹板饰面门（黑檀木实木门套）、铝合金门（6 厘药水玻璃）、爵士白大理石、黑金砂。

16～20 层顶棚主要施工内容：轻钢龙骨铝单板天花、轻钢龙骨12mm 石膏板面饰进口立邦漆、1200×300 金属扣板天花、150 宽金属扣板天花、150 宽金属扣板天花。

三、确定施工流向

工程室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层、安装座厕之后进行。

走廊亦留在最后施工。

（1）生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。建筑装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。

（2）对技术复杂，工期较长的部位应先施工。卫生间有水、电工程，必须先进行设备管线的安装，再进行建筑装饰工程施工。

（3）由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量，并使工期相对得到有效控制。

5、第五节工程实施的重点、难点分析和解决方案

一、工程施工重点

1、本工程一层、三层、十六层、十八层、十九层是施工重点部位，工程量较大，装饰材料品种较多，属高档装修标准。以上各层的施工重点部位有：

一层的办公大厅、营业大厅、动感地带、电梯间、荣誉展示室等；

三层的多功能厅、三层接待室、会议室等；

十六层的接待、会议室、计财部办公室、文印室、走廊、电梯间等；

十八层的会议室（包括小会议室）、走廊、培训室等；

十九层的经理办公室、会议室、走廊、接待处等。

以上各部位为本工程重点施工部位，工程量相对较大，施工时，应投入足够的施工力量和资源。同时对各区域的装饰要体现出豪华简洁的现代化办公环境，施工工艺要精心细致，特别是在办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位的装饰更为重要，因此应重点施工。

2、设计效果要求高，装修施工精细，对材料品质的要求高，因此控制材料的质量及品质为本工程的重点。施工期间，不论是业主指定的材料，还是自行采购的材料，进场时均须进行质量验收，不合格的材料一律不得签收入库，更不能用于工程上。

3、本工程层数较多，对施工组织管理提出了较高要求，施工过程中，须按照施工区的划分原则，于各施工区设立现场办公室，对工程施工质量和施工安全进行实时监督和检查，并做好各工种间的协调工作，确保按期、保质、保量高效地完成施工任务。同时，各施工区的不能各自为政，闭关自守，而应进行充分协调，对各项目工程的施工方法应有统一标准。

二、工程施工难点及相应对策

1、本工程装修档次高、工期要求紧、质量要求严且交叉施工频繁，在工期短，施工项目繁多而且复杂的情况下，实现本工程的施工目标，保证工期、质量和装饰效果是工程的施工难点。

相应对策：增加人力，分段分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干个专业班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径。

本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主意见，最大限度地满足业主要求。在工程质量方面，在认真配合监理工程师的工作，虚心接受监理工程师的指导意见，确保优良目标的实现。为确保装饰效果，现场设置设计部，对各重点部位进行优化设计，并请设计单位及业主对优化方案进行评估，以期达到最佳的装饰效果。

2、办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位，装修档次要求高，施工项目多，特别是内墙和天花的装修层次感很强，美感佳，体现整体设计效果是工程施工的一大难点。

相应对策：实行和推广样板活制度，每个施工区域、每道工序施工之前，遵循样板先做，样板完成由公司进行自检，自检合格之后再由业主、监理工程师及设计师现场验收，验收合格后，方能作为施工标准和依据。房间的装修由本项目经理部的技术设计部及质安部进行跟踪检查，并由技术设计部对工长进行技术交底，建立施工工艺卡，进行技术竞赛，对装修施工实行奖罚措施，对体现设计效果较好的施工班组进行奖励，对不符合设计要求的装修施工要求其无条件返工，直到体现出设计效果为止。

3、装修工程量大，材料需求较多，材料品种繁多，新材料、新工艺亦多，且全部为高品质的装修材料，尤其是各类型的石材、铝板等，采购量大，生产工艺要求特殊，从采购、运输到保管、领取、直至分类堆放到领取都有较大难度。

相应对策：

（1）材料和采购实行样板制度，严格按本工程的材料技术要求中的标准进行采购。首先，进行材料采购之前，应对装饰材料市场进行认真的调查研究，对材料供应商进行资信审查，必要时可通过质量技术监督部门对产品进行质量检验。其次，认真听取业主及监理工程师的意见，并会同业主及监理工程师对材料供应商及装饰材料进行审查和验收，凡资信差、质量差的厂商及材料一律不予采用。最后，装饰材料进场前，须提前向业主和监理提交材料样板，材料样板经监理及业主审批合格后，方能进行批量采购，并注意收集材料的出厂合格证明、有 关检测资料，并严格实行材料材料送检制度，实行见证取样送检，严格把好材料的质量关。

（2）根据材料的不同用途及品种分区堆放。为减少材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各种材料应分类堆放，并有专人管理。施工期间材料实行限额领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个施工区设两名保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。

（3）主要施工机械可利用钢井架或室内电梯运输至指定的施工区域。

4、工序较多，施工过程中，各工序应进行协调和配合，如果协调不好，将导致工程工期延长，影响整个工程经济效益，重者更会影响装修质量及效果，因此装修工作面的交接及工种协调问题是关键。

相应对策：成立施工协调小组，制订施工流程表，明确哪个工序在先，哪个工序在后及各工序何时插入等。施工过程中，项目部安排专业工程师，专门在现场跟踪专业协调工作。项目部在给下属各班组的施工交底文件中，特别要书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或具备施工条件后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进工程协调小组所订之方案。

5、本工程地上二十层，装修层数多，且室内没有电梯可以利用，工程协调及材料垂直运输比较困难。

相应对策：

现场施工专业工种多，如何统筹及施工协调非常重要。具体施工时，分别于三层、九层、十二层、十八层设置现场办公室，负责安排每个施工区施工班组的施工任务，流水配合，施工协调，若发生碰撞时由施工工长组织协调关系，按工序进行调整，做到有序施工。由于服务楼内的电梯尚未安装，为解决材料运输问题，可采取以下办法加以解决：

1、工程施工初期，拟采用在外墙搭设高速钢井架，外墙钢井架作为主要垂直运输机械，结合人力上料作为辅助施工方法，用以满足施工初期的材料、机具垂直运输需要。

2、室内电梯安装完成后，室内电梯作为主要施工垂直运输机械，室外钢井架作为辅助垂直运输机械，较低楼层则结合采用人力上料。

3、工程施工后期，拆除外墙钢井，封闭外墙施工洞口，垂直运输主要使用室内电梯并结合人力上料。

4、超长的材料，由人力通过楼梯向上运输，砖、砂等块状材料采用编制袋装好，通过人力或钢井架向上运输。施工期间，安排一批约20 人的运输队伍，以便将装修材料运送到各个施工点。运输过程中为了保护好装修材料不受到损坏，运输工人尽量采用竹箩加泡沫软垫的运输办法。

6、第六节主要分项工程施工分析及质量控制

一、干挂石施工重点分析

干挂石施工就是在饰面上打孔或开槽，用各种连接件与结构连接固定而不需粘结的方法。

为了保证工程施工质量，大理石板“干挂法”施工除了要求按常规施工工艺施工之外，还必须考虑以下几个问题 板面尺寸确定、弹线、板缝处理、墙体基层处理、角铁架处理方案、连接件选择等。

（1）弹线

放线、定位准确与否，直接关系到施工质量的最终效果及完成后石板的垂直度和平直度。根据大理石板材尺寸及角铁骨架处理方案进行放线、定位，确定各种类型角铁位置。

（2）板缝处理

本工程拟采用预留10mm 板缝，板缝用泡沫条及793 灰色耐侯胶填缝。

（3）墙体基层处理

为保证墙体基层质量及防止施工后墙体渗水。施工前对基层表面平整度进行调整，直到符合偏差要求为止；同时，在墙体基层用聚氨脂911 防水涂膜处理，既可以控制墙体基层表面的灰尘产生，又可以起到防水防潮作用。另外，在需打膨胀螺栓的基层，要保证其强度。

（4）角铁架处理方案

本工程拟采用∠50×50 镀锌角铁。干挂大理石是通过镀锌角铁骨架固定来实现的。镀锌角铁骨架由横排角铁和竖列角铁通过电焊固定而成，横排角铁根据大理石板材的高度确定上、下两排角铁的距离并留足板缝，竖列角铁根据横排角铁之间的距离确定它的长度，再根据大理石板材的宽度在板材位置中间及两边通过电焊将竖列角铁与横排角铁固定。（注意 竖列角铁50 宽角铁面应朝外。）镀锌角铁骨架固定后，在横排和竖列角铁的焊缝处应进行酸洗处理，然后涂刷防锈漆。横排角铁标高偏差控制在±1mm 以内，竖列角铁垂直度控制在±5mm以内。

（5）连接件选择

本工程拟采用φ6×30 不锈钢螺栓，5×20×50×30 “七字” 不锈钢固定码，进口结构胶和耐候胶等附件。干挂大理石采用 “七字”不锈钢固定码加垫块及结构胶形成可调节连接件把大理石与角铁骨架连接固定。采用 “七字” 不锈钢固定码作连接件操作方便。

二、墙面铝单板饰面施工

施工工艺流程：

2、预埋连接件

在砖墙体中可埋入带有螺栓的预埋混凝土块或木砖。在混凝土墙体中可埋入Ф8~Ф10 钢筋套扣螺栓，也可埋入带锚筋的铁板。所有预埋件的间距应按墙筋间距埋入。

3、立墙筋

在墙筋表面上拉水平线、垂直线、确定予埋件的位置。墙筋材料可选用角钢L30x3 槽钢[25x12x14、木条30mmx50mm。竖向墙筋间距为900mm，横向墙筋间距为500mm。竖向布板时，可不设竖向墙筋，而将竖向墙筋缩小到500mm。施工时，要保证墙筋与预埋件连接牢靠，连接方法为钉、拧、焊接。在墙角、窗口等部位，必须设墙筋，以免端部板悬空。

4、安装墙板

安装墙板是本工序中最重要的工序，为确保工程质量，施工时，应特别注意按下述要求操作：

（1）安装墙板要按照设计节点详图进行，安装前，要检查墙筋位置，计算板材与缝隙宽度，进行排版、划线定位。

（2）要特别注意异形板的使用，门窗孔洞、管道穿墙及墙面端头处，墙板均为异形板；女儿墙顶部、门窗周围均设防雨防水板，泛水板与墙板的接缝处，用防水同油膏嵌缝；压力型板墙转角处，均用槽形转角板进行外包角和内包角，转角板用螺栓固定。使用异形板，可以简化施工，改善防水效果。

（3）墙板与墙筋用铁钉、螺钉及木卡条连接。安装板的原则是按节点连接做法，沿一个方向顺序安装，方向相反则不易施工。如墙筋或墙板过长，可用割切机切割。复合板安装是用吊挂件把板材挂在墙身骨架檀条上，再把吊挂件与骨架焊牢，小型板材，也可用钩形螺栓固定。

5、板缝处理

尽管塑铝板在加工时其形状已考虑了防水性能，但若遇到材料弯曲，接缝处高低不平，其形状的防水功能可能失去作用，在边角部位，这种情况尤为明显，因此，一些板缝填防水材料也是必要的。

三、钢管脚手架活动工作平台搭设

由于本工程各层同时有多个专业工种施工，搭设满堂红脚手耗时、耗材料占地大且不利于各工种施工的开展，经多方研究论证后，我司认为搭设活动工作台的方法最为适宜。工作平台平稳、安全性高、灵活，可满足装修工程施工需要。

1、钢管工作平台架搭设要求

（1）采用扣件式钢管手架、钢管应采用外经48MM，壁厚3.5MM的焊接钢管。其全杆长度不得长于6.5M.采用锻铸铁打件，并按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JCJ130—2001）的规定进行测试验收。

（2）在搭设之前，必须对进场脚架杆件，配件进行严格检查，禁止使用不合格材料。

（3）搭设时按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向地杆连接固定，然后装设纵向和横向手杆。随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。

（4）剪刀撑，斜杆等整体拉结件应有尽有随搭升的架子一起设置。

（5）工人在进行搭设作业时，作业区必须铺上必要数量的脚手板并予以绑扎固定。工人必须戴安全帽和佩带安全带，不得单人进行操作。

（6）脚手架搭设完成后，必须经安全员、监理工程师验收后方可投入使用。

2、使用中必须遵守以下规定

（1）脚手架最大荷载不得超过2KN/m2;

（2）必须在脚手板上堆放的材料，应堆放整齐、稳固、保证安全；

（3）任何材料不准从高处抛落。

（4）脚手架在拆除前应制定拆除程序，按章操作。所有已松动杆件必须一次数性拆除。拆下杆什么吊杆安全送下，严禁抛掷。

（5）严格遵守关于脚手架的安全规则。

（6）专业交叉作业较多，因此，需考虑搭设活动式脚手架。

3、钢管工作平台立面图如下图：

四、天花饰面板施工重点分析

1、天花造型弧度控制。天花造型弧度施工全过程必须严格按设计要求的弧度进行施工，拟采用全站仪进行测量、定位。同时，天花造型不同材四、轻钢龙骨铝板天花施工分析

2、天花涉及到空调风管风口、各种灯具、消防喷淋、消防报警等机电安装专业必须协调、配合的问题。因此，天花的施工方法按常规施工工艺操作外，还必须考虑以下问题：

（1）装饰专业与机电安装专业之间的协调与配合。由于天花涉及到多工种、多专业的施工，因此，无论是装饰专业本身的各工种还是安装专业的各工种施工，都必须协调统一，密切配合，才能顺利完成该项目的施工，同时，才能保证天花的装饰质量及装饰效果。

（2）材料选择。为了保证天花的装饰质量和装饰效果，在材料选择过程中，必须挑选质量优良的产品。

（3）脚手架搭设。由于天花标高比较高，同时展厅各工种、各料之间的拼接要求平滑过度，

（5）天花造型收口处理方案。为了使天花周边整体的协调，保证天花周边与墙面不出现明显的缝隙，拟在天花周边用300 宽轻钢龙骨纸面石膏板油乳胶漆吊顶。

五、办公大厅、电梯厅等墙面施工重点分析

根据设计要求，办公大厅、电梯厅墙面采用微晶石饰面、砂面不锈钢饰面脚线。电梯厅墙面又涉及到电梯不锈钢板门套、电梯控制开关的定位，天花标高等问题。因此，在墙面板施工过程中按常规施工工艺操作外，还必须考虑以下问题：

（1）装饰专业与电梯安装专业之间的协调与配合。由于电梯厅墙面石板施工牵涉到电梯控制开关的定位，因此在电梯厅墙面石板施工前必须与电梯安装专业协调，让电梯安装专业把电梯控制开关底盒预埋好。

（2）材料选择。为了保证门厅、电梯厅墙面板的装饰质量和装饰效果，在材料选择过程中，必须挑选质量优良的板材。

（3）天花吊顶与墙面施工的协调与配合。由于电梯厅墙面板施工牵涉到天花标高，因此在电梯厅墙面板施工前必须与天花吊顶工种协调，找出适当的预留位置。

（4）严格按设计要求施工。根据图纸设计要求，认真做好施工准备，严格按图纸要求的规格和做法施工。

六、层高较高部位的天花的脚手架方案

采用满堂红脚手架，搭设要求：立杆、横杆间距1.00m，为了考虑安装吊杆及通风、水、电管线安装，根据实际需要架子往上提升至必要的高度，顶棚装修具备条件后，第二次降低脚手架施工层高，满足顶棚各种饰面装修需要。

立杆下端必须垫50cm 木块，设置通长扫地杆，横立杆相邻接头相互错开，立杆距墙裙不小于 300mm，横杆端部距墙不少于100mm，施工层脚手板可不满铺，但作业面脚手板铺宽不少于1200mm，且两侧设置护栏，脚手板搭接300mm 以上，并用#10 铅丝绑扎，不得出现悬跳板或单向简支板。

七、立邦漆：本工程部分墙面及顶棚采用立邦漆，乳胶漆的施工质量控制是本工程的施工重点：每道工序的间隔时间必须大于10h，每道工序施工完必须用360 目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。

八、墙面贴石材：基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。选石材要一致，花纹要找准拼接方向。转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。勾缝水泥要密实且较低于砖石平面，上下左右通顺。无凸起、挠曲。转角方正，预先排缝，弹线等。

九、地毯：其施工顺序是：

施工注意事项：地面必须平整、干燥，地毯拼接时应对纹路、对色泽、对底纹；用拼缝烫带连接，周边钉条牢固，布钉均匀；于墙边接合处平齐，不起波浪；门口设在门缝中间，从门外不见缝隙为佳；压边牢固、整齐。绒毛应理顺；保持干净，无油污等杂物。

十、木家具加工工艺：家具制作：每件家具45o 角的拼装必须严密合缝，角度必须做到准确无误差，平肩直拼的角也必须合缝、平整，固定牢固。；拼花板的接缝必须严密，板与木方的接头处必须保证平面的平整度，在施工过程中切不可将板表面的木皮刨掉。每件家具门扇的安装竖缝保持在1-2mm 之间，最大不超过2.5mm，上缝保持在1~1.5mm 之间，门上的合页必须固定牢固，门或抽斗的开必须灵活。每件家具在制作过程中尽量减少钉眼，表面没有胶水、无污痕，保证家具表面的清晰度。

十二、家具油漆：首先清除表面的胶水、污痕和杂质，在清理过程中注意不将家具的线角损坏，保持家具原有的棱角和外形。在刷漆到2-3 遍后，开始补钉眼，在补钉眼中，一定要保证腻子的平整度，保证腻子的颜色与板接近。

7、第七节施工管理主要策略

1、科学划分相对独立的施工区，每个施工区管理清晰，化整为零，逐个击破；

2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。

3、利用监理公司的质量监理权威性，加强质量管理。

4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。

5、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。

6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

9、筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。

10、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，任明确分区，奖罚分明，严格执行。

12、与各专业队共建成成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

8、第八节施工承诺

一、对本工程施工工期的承诺

根据招标文件要求，本工程总工期为150 个日历天，本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标文件规定的全部施工任务并有所提前——本工程计划施工工期150 个日历天。

二、质量

招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照现行施工验收规范及质量检验评定标准进行施工和质量验收，确保工程施工质量达到优良。

三、文明施工

我们严格按照《广州市安全文明施工管理标准》执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。

四、人员、机械设备落实承诺

我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及6 年以上的装修施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。

五、工程保修承诺及具体措施

1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。

2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。

3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。

六、 对招标文件及合同条款的确认

经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。

第2节技术设计保障体系

鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部门，这样技术设计部门与施工部门能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部门工程师同时作为施工部管理人员。

一、为设计与施工的技术交接建立桥梁

1、设计部门将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工部门实施。

2、施工部门向设计部门就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。

3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

4、设计部门根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。

5、设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工部门安排。

6、施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部门成员商讨解决，不能自作主张。

7、施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。

二、为设计的完善，我现场技术设计部门深入施工大样设计

1、由现场技术设计部门向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

2、现场修改必须与原设计者一起进行或征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。

3、需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。

三、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

1、对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案优选，力争做到经济合理。

2、主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

3、需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。

4、对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如花岗石或大理石墙面做10m2 样板（在墙面施工前），经确认达到质量标准后再施工石材墙面。

四、我们将与监理公司同心协力，全力监控

1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。

3、对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。

4、实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

第3节对材料的品质控制及样板制度

一、对材料的品质控制及样板制度

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的装饰效果，而材料的选择也非常重要。因此，应对材料的品质进行严格要求。

（一）材料“样板制度”

我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师、业主及监理工程师鉴定，经认可后对样板进行封存，直接从厂家按样本品牌规格采购，材料运至施工现场后，按样板进行验收，符合标准后方可在工程中使用。

（二）材料供应“需求制度”

1、材料需求流程

2、材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

3、材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

4、材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

（三）材料的验收制度

本工程所有的材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料的技术资料和试验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而质量以至关重要的原材料，虽同时具备以上各种上报材料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批及对生产厂家进行实地考察外，对原材料在使用前的复检都要严格执行。在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对购进材料进行严格验收，杜绝不合格材料进入施工现场。

（四）材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库并由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：

1、石材、瓷砖等堆放，地上应垫枕木，小心碰角。

2、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。

3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单体物品。

4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库的保安、防火工作。油漆等易燃易爆的产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

（五）利用专业工厂加工成品、半成品

由于工期、现场施工条件的限制，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，提高专业水平，减少现场制作，在加工过程中由专业工程师进行监控。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证设计效果。玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。对特殊工艺产品，如不锈钢等，由专业厂家生产后委托其安排专业人员进场负责安装，确保工程质量及设计效果。

（六）对主要装饰材料控制的具体办法

1、对木材的控制

（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面板效果为准则，采用进品优质产品。

（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳，须采用进品夹板。

（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木方。

（4）对于各类木线条，收口线、角线、腰线等采取直接到厂家加工。

2、对其他板材的控制

对其它板材如石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家购进优等品，没有现货的要提前订货。

3、对其它辅材的控制

其它辅材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。

4、对成品的控制

对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器等之类，采取业主与设计师指定产品，先送样品，满意后直接到厂家购货。

5、对半成品的控制

对木作半成品全部在家具厂制作，上漆房内完成油漆工序，做好成品并包装好，运到施工现场安装。对木饰面的防火门，按设计委托有资质的厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计质感。

6、对玻璃制品的控制

（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃等，另附详细的专业资料，全部玻璃均须先送样板，再订货生产。

（2）各种玻璃品质控制国标验收。

（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花纹、缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等毛病。

第4节施工组织机构

一、项目组织机构

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的

质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

（一）项目组织机构

项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9002 体系标准和公司质量保证体系。

（二）职能部门分工

1、项目经理

（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理职责

（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；

（4）负责对工人进行技能教育和培训；

（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；

（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

3、项目技术负责人

（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC 小组活动；

（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质安员职责

（1）贯彻执行质量方针和质量目标；

（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；

（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

5、施工员职责

（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；

6、材料员职责

（1）编制物资采购申请计划；

（2）负责项目分管物资的采购工作；

（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

（7）及时准向有关部门提交物资报表。

（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

7、预算员职责

（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

（3）按时完成工程验工和预、决算工作。

8、项目办公室职责

（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；

（2）负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；

（3）主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

第5节施工平面布置和临时设施布置

1、第一节施工平面布置

一、 总体规划

本工程施工场地较开阔，可以在施工围蔽内安排施工临时设施。为节约施工用地，可利用原有的施工临时用房，作为生产、办公及生活居住之用。同时根据现场条件及施工需要，在现场设置材料堆场及材料加工场等。

二、临时设施布置原则

施工场地布置主要包括以下几个方面的内容：临时生产设施布置、临时生活设施布置，施工临时道路布置、施工用水电布置等。具体的布置原则为：

1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。

2、临时设施位置不占用室外道路、停车场的施工面。

3、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。

4、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。

5、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。

6、遵循节约原则，降低生产成本。

工地围蔽

根据关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设2m 高的施工围蔽，使其与外界隔离。根据本工程的现场条件，不须另行搭建施工围蔽，原施工围墙可以利用。

三、工地出入口

本工程于东城中路设有主入口，为便于施工期间的施工管理，只设置一个出入口，以满足材料、机具的运输。出入口应按照有关要求设专用洗车槽。

四、施工用水、电

本工程的施工用水接驳点按业主指定地点接入或由我单位自行协商解决。实际施工时，沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔20-30m 设一个供水点。施工用电根据甲方提供的接驳点接入或由我单位自行解决，施工时应保证施工用电的安全，线路走向明确合理。

五、场地排水

施工区域内，沿施工场地周边布置布置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。

2、第二节施工平面管理

一、平面管理原则

（一）平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

（二）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

（三）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

二、平面管理办法

1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

2、施工现场设置“五牌一图”：即公司质量方针、工程概况、施

工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：

现场施工临建布置：⑴项目部办公室；（2）职工宿舍；（2）现场食堂、浴厕布置；（3）材料堆放场地及材料加工场及材料仓库布置；（4）现场配电房、工具房等布置；（5）现场排水、排污布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。

4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

5、办公区、钢筋堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。

三、施工平面布置详见施工总平面图

3、第三节施工临时用水、用电计算

一、施工临时用水计算

1、工程用水：

q1=K1ΣQ1N1K2/T1t*8*3600=1.05*200*500*1.5/68*2*8*3600=0.04L/S

2、 施工机械用水

q2=K1ΣQ2N2K3/8*3600=1.05*3*200*1.5/8*3600=0.0328L/S

3、施工现场生活用水

q3=P1N3K3/2*8*3600+p2N4K4/24*3600=2.5(L/s)

P1---高峰期施工人数按500 人

p2---施工现场居住人数按500 人

N3---施工现场施工人员用水定额，60（L/人、天）

N4---施工现场居住人员用水定额，120（L/人、天）

K3, K4---用水不均衡系数, K3=1.5, K4=2.5

4、消防用水

平面消防管道沿场地四周布置成回路，设四个消防栓、消防箱，管径DN100。Q4=11(L/s)

q=q1+q2+q3=2.57(L/s)< Q 4=11(L/S), 所以总的用水量取q=Q=11(L/S)。

5、供水管径计算

D=√4Q/.V.1000

取V=1.5m/s,则D=0.0966m,考虑现场施工的不均匀性，应乘以折减系数0.85,现场施工用水主管选用DN100 管。施工用水支管选用DN40 镀锌水管，生活区用水支管选用DN25 镀锌水管。

二、施工临时供电计算

Pjs=KxPe=0.55×345.1=189.8KW

Sjs=1.25×Pjs=1.25*189.8=237.3KVA

式中：Kx=0.55，取值说明：总装量200-300KW,取0.58~0.49

式中：Pjs----总的有功计算功率

Sjs----总干线的电力计算负荷，

Kx----需要系数，根据总装量计算值选取

Pe----电动机额定功率

总干线截面积选择

I=K*P/√3*U 线*COSϕ

=0.7*148*1000/√3*380*0.7+133.4*1000/√3*380

=430A,

选主线芯为100mm2 导线敷设。其余计算依此类推。

现场需提供一台容量为250KVA 配电柜，配电柜内有200A、250A 空气开关各两个，分别编号为1、2、3 号配电箱，1 号空气开关供砂浆机、切割机等施工机械，2 号空气开关为竖向电源，供楼层施工用电，3 号空气开关供生活照明用电。同时为防止停电或电力供应不足，现场设置发电机房，采用160kw 发电机一台。

第6节工程协调管理与配合

一、施工管理措施

在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

（一）本工程规模较大，我们将该工程列为公司的重点工程，施工中发挥公司优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。

（二）组建精干、高效、强有力的施工组织，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行；

（三）投入足够的机械设备，为确保工期，提高施工作业的机械化程度；

（四）选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工；

（五）发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法，解决质量通病。

（六）发挥我公司的管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。

（七）进行现代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工期，利用电脑联网加快文件传递速度等。

（八）项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室内、地面花岗石的分格分块，天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法，以及各种屏风、艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。

（九）对于做法相同的房间，要先做样板间，通过样板间弄清各专业之间，各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数，以便为全面装修打开局面。对于特殊做法，新材料、新技术、新工艺项目，要先小面积做样板，通过鉴定合格后再大面积施工。

本工程采取分片分层施工，但要求有一个完整的外观效果，不能各自为政。因此要坚持合理的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线，使各个部位的装修效果得到统一。

二、交叉作业与协调措施

本工程管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：

1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，那些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

3、与空调专业的协调

在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘科学后再做乳胶漆等。

4、与消防专业的协调

在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅中轻钢龙骨罩面板吊顶龙骨架完成后，管道待通水试验合格后，才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。

5、与电气照明专业的配合

各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决，装饰工作组负责协调解决封周边板。

6、与弱电专业的配合

主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。弱电线管需油油漆，应由油漆组操作。

第7节劳动力投入计划及其保证措施

工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按量的进场。

1、第一节主要劳动力投入计划

本工程共二十层，装饰、装修工程量较大，所需劳动力较多，实际施工时，划分为三个施工区，其中1～5 层为施工一区，6～15层为施工二区，16～20 层为施工三区，为保证工程施工工期，三个施工区采取平行施工。施工期间，劳动力总动员人数为493 人，为高峰使用人数，根据不同施工阶段，实际施工人数会有一定调整。

主要劳动力需用量计划表（三个施工区合计使用人数）

二、劳动力曲线图

说明：柱状图横坐标上的1、2、3、4、5、6 表示时间坐标，分别表示为2004 年3 月、2004 年4 月、2004 年5 月、2004 年6 月、2004年7 月、2004 年8 月；纵坐标表示相应时段的最大用工人数。

2、第二节劳动力投入保证措施

1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。

2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

第8节施工机具投入计划

施工机械是保障施工进、施工质量的因素之一，精良的施工机械配置既体现了施工单位的综合素质，以为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑各施工区间的交叉流水作业及施工区之间的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实的保证。主要施工机具及检测设备投入计划如下表。

主要施工机具投入计划表

二、主要检测设备表