【 第 四 章 】
施 工 总 布 置
1、实施名牌精品工程质量战略
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。
（2）抓动态管理
把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。
（3）抓过程控制
加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。
（4）落实监督保障
从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。
（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。
（6）做好服务工作
2、按GB/T19001-2000 -ISO9001：2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。
3、建立用户满意的工程服务体系
我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。
4、依靠技术进步创造精品
本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。
5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力
利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。
二、施工目标
1、质量目标：工程质量优良。
2、工期目标：45个工作日。
3、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。
4、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。
第二节 施工技术准备
1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。
2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。
3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。
4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。
5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。
6、进行合同交底，确定质量、安全措施。
7、及时提出材料计划及加工计划。
8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。
9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。
10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。
1、根据施工总平面做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置。
2、按标准化文明工地及企业CI形象的要求设置标识牌等。
3、办理好各种施工用证件。
4、建立现场通讯，以便内外联系。
5、办理现场出入证，以便于现场管理。
6、配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。
7、做好放线及复核工作，并做好记录，为施工做好准备。
划分为泥作工程、木作工程、漆作工程、装饰安装和水电安装等五个施工段。
1、各阶段施工前，现场材料供应部门应采用货比三家的原则落实好厂家货源，一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业集团优势，在不增加或最少增加成本的前提下，就近调入物资，确保工程质量和进度。
1、施工机具在需用计划外，再增加一定的备用量。
2、各类施工机具需配备足够的易损零部件。
3、现场设置专人进行施工机具的管、用、养、修。
施工总平面布置原则：
1、本工程按保证安全、现场文明的条件下进行平面布置。
2、场内布置专用施工路线，以保证场内运输。
3、材料堆场尽可能布置在路线畅通处，并分类堆码，尽可能减少二次运转，不得堵塞施工现场道路。
4、本场地分办公区和生产区，设指示牌、分界明显。
5、注重安全文明施工。
6、满足防火和生产安全的要求，现场设置消防栓。
7、注重环保，减少噪声、粉尘的影响。
8、注重企业CI形象的展示。