施工组织设计
（施工方案）
的技术经济分析
1997年7月
在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方案）的技术经济分析。
1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务
施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。
2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式
施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。
2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段
这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。
在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰时所能投入的劳动力，确定总控制工期，选择大型施工机械，确定保证质量、安全、节约、季节施工、采用新技术的技术组织措施，安排主要施工项目的施工顺序和方法，设计质量保证体系。
2.2 施工进度计划阶段
这个阶段产生经过优化的施工进度计划，并在此基础上对劳动力作细致安排。
2.3 施工总平面图阶段
这个阶段的主要任务是布置好施工现场。
2.4 最终总评价阶段
这是对整个方案进行综合总结评价阶段，依照质量、工期、成本、资源消耗综合最优的原则最终确定方案是否符合要求。如不，必须推翻重来，如是，方可决策定案。
3. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的指标体系
由于工程项目纷繁多样，施工条件各异，侧重点也不尽相同，因此，施工组织设计（施工方案）技术经济分析的内容和指标设置也就无法规范化，在充分了解一般要求的同时，还必须在实际工作中坚持实事求是的原则，作有针对性的分析。
施工组织设计（施工方案）技术经济分析应包括质量指标、工期指标、劳动指标、材料使用指标、机械使用指标、降低成本指标等几大类指标体系。具体指标则应包括：总工期；高峰人数；大型机械；采用技术组织措施节约效果；单方用工；劳动力不均衡系数；劳动量分布系数；单方工日数；建筑安装工人日产值；单方机械台班；场内占地利用系数；总成本降低率；质量保证体系等。
我们在作技术经济分析时可充分利用这些指标，在施工组织设计（施工方案）基本完成后进行计算，并反映在文件中，作为考核的依据。
在这其中，主要的指标则为：
3.1 总工期指标
系指从动工之日起至竣工之日的全部日历天数。
3.2 质量优良品率
这是在施工组织（施工方案）中确定的控制目标，主要通过保证质量措施实现，需分别对单位工程，分部分项工程进行评定。
3.3 劳动力安排
劳动力不均衡系数＝最大工人人数 / 平均工人人数
劳动量分布系数＝超过平均部分的劳动量(工日)/劳
动量总消耗数量(工日)
3.4 单方用工
它反映劳动的使用和消耗。
单方用工＝总用工数（工日）/ 建筑面积(平方米)
3.5 主要材料节约指标
这一指标的实现需靠材料节约措施。在做比较分析时，可分别计算主要材料节约量，主要材料节约额，主要材料节约率。
主要材料节约量＝技术组织措施节约量
或： 主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计
（施工方案）计划用量
主要材料节约率＝主要材料节约量 / 主要材料
预算用量 × 100%
3.6 大型机械耗用台班及费用
大型机械单方耗用台班数＝ 耗用总台班 / 建
筑面积(平方米)
单方大型机械费＝计划大型机械台班费（元）/建
筑面积(平方米)
3.7 降低成本指标
降低成本额＝预算成本－施工组织设计计划成本
降低成本率＝降低成本额 / 预算成本 × 100%
4. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的方法和程序
4.1技术经济分析的方法不外乎两种：一是调查研究的方法，也可称为定性分析方法；另一则是理论研究的方法，也称定量分析方法。
4.1.1定性分析的方法是指根据以往经验，经过广泛调查研究，对施工组织设计（施工方案）的优劣进行分析。此法比较方便，但不精确，决策易受主观因素的制约。
4.1.2定量分析的方法则综合运用了数学计算和论证分析的方法。
4.1.2.1 多指标比较法
该法简便实用，也应用的很广泛。比较时要选用适当的指标，同时注意满足需要、消耗费用、价格指标以及时间上的可比性。有两种情况要分别对待：
其一：一个方案的各项指标均优于另一个方案,优劣是明显的。
其二：通过计算，几个方案的指标优劣有穿插，分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣。
4.1.2.2 评分法
首先计算出方案中各可比指标的评定分数，进行比较，分数高者为优。
4.1.2.3 价值法
对各方案均计算出最终价值，用价值量的大小评定方案的优劣，小者为优。
4.2 技术经济分析的程序
4.2.1 建立各种可能的施工组织设计(施工方案)。
4.2.2 分析每个方案的优缺点。
4.2.3 建立各自的数学模型。
4.2.4 计算求解数学模型。
4.2.5 作施工组织设计(施工方案)的最终综合评价。
5. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的基本要求和重点环节
5.1 技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个重点环节，据此建立技术经济分析指标体系。选用某一方案的原则是：在质量优良的前提下，工期合理，成本最低。
5.2 在作技术经济分析时，要灵活运用定性方法和有针对性地运用定量方法。定量分析时，要对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
5.3 技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。
5.4 要对施工的技术方法、组织方法及经济效果进行分析，对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。
随着各种先进的技术和理论不断引入建筑安装领域，施工组织设计（施工方案）技术经济分析的方式也在不断地更新和完善，从而更具科学性、准确性。目前，贯彻ISO9000系列国际质量体系标准的广泛推行，也使得技术经济分析成为企业的必须行为，在合同评审、过程控制等程序中，技术经济分析是建筑产品质量控制的必要依据。
说 明
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