技 术 标 目 录

一．         投标书综合说明

二．         施工组织设计

1．            施工现场平面布置图；

2．            施工技术方案；

3．            保证施工质量的措施、施工质量检测方法；

4．            施工总进度计划；

5．            选用的主要施工机械；

6．            担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况；

7．            机械、人员调配计划。

三．         工程管理、协调、配合施工措施。

四．         工程进度、质量、安全文明施工管理措施。

五．         投标人营业执照(商业登记证书)和资质证书的复印件。

六．         投标人的法定地址以及有关投标人最近涉及任何诉讼案件的详细资料。

七．         有关投标人以往进行类似工程的经验和业绩等详细资料，以及目前正在进行的工程安装的详细资料。

一．    投标综合说明：

1．   常感谢家乐福再一次给予我们投标进而为贵方服务的机会。我们深感荣幸，并一如既往地以认真负责的态度，优质高效的服务水准投入到本次投标工作和未来的施工任务中。

2．   我们通过阅读《家乐福超市广州万国店工程招标文件》以及本工程相关的设计图纸，并且经派员赴广州万国店工地现场踏勘，对本工程有了较为深入的了解和理解，力求在投标报价的准确性与施工组织设计的合理性方面做到尽善尽美。

3．   本工程的特点是：

1)    地处广州“河南”最繁华的地段，而且施工时间与九运会比赛时间吻合。所以在施工时应注意工地与周边环境的相互制约关系，以及要遵守广州市有关交通及环境保护的有关规定。

2)    工地现场各工种同时开工，各种专业施工单位多，给施工管理造成一定的难度，另外各专业施工的衔接的好坏是关乎到工期与质量是否能保证的关键因素之一。

3)    本工程是其所在大厦工地现场的一部分，家乐福在该大厦内仅占有第一、四层的一部分，第二、三层的全部，其余楼层均为其他业主所有，我们在进驻现场之后，就要处理好与其他业主、开发商、监理公司及其他施工单位的关系，我们明白，我们的行为也关乎到家乐福的声誉。我们的服务宗旨是：社会效益与业主的利益永远是第一位的。

4)    本工程的工期是由甲方下达的,指令性工期目标---90天以内，我们经研究认为实际87天的工期是可以实现的。但我们也注意到影响目标工期实现的诸多因素，如工地现场的货物装卸，二次搬运，垂直运输，垃圾清理，与其他施工单位的配合等将会相对限制着施工的效率，然而凭我们的经验及决心，将会合理的处理好这些问题，实现我们对甲方承诺的工期目标。

4．   有关本工程的所有投标文件的形式、格式、内容排列的顺序均是完全依据甲方提供的招标文件的要求，分为技术标与商务标，各一式四份(一份正本，三份副本)。

5．   我们将对投标文件中的所有内容与文字负责，如出现文字上的含糊与遗漏，我们将以对甲方有利的原则去处理。

6．   我们明白并接受，招标书中牵涉到甲乙双方的权利义务关系的内容，以及本投标文件中的所有内容，将成为我们双方之间具有约束力的合同文件，如需要调整，也将以有利于甲方的原则去处理。

7．   如发现工艺质量不符要求，或发现不合格材料，我们将无条件返工或更换，直至甲方满意为止，并负担由此发生的所有费用。同时，承担甲方由此影响而造成的经济损失，并绝不因此而延误工期。

8．   我们理解，你方无义务必须接受你方所收到的价格最低的投标书或其他任何投标书。并愿意在开标后，与你方洽谈进一步的合同价款优惠条件，我方会在充分考虑与完成本工程有关的所有因素后与你方商定出合同总价，我们以此合同总价作为固定总价承担施工合同的所有责任、权利、义务和风险。

9．   我们保证在此次招标期间，不以任何方式行贿及搞不正之风，如有发现，愿被取消投标资格及接受有关部门的查处。

10． 如果我们的投标被接受，在施工准备、施工期间，售后服务等方面全面贯彻实现《ISO9001-9004国际质量标准》，并妥善地做好地盘的安全，防火保卫等工作，我们将服从业主及监理工程师的安排与调度，并保证：遵守法纪、文明施工。

投标单位(盖章)

正式授权代表(签字)                    职务：

投标日期：

公司注册地址：

电话：

二．         施工组织设计

1．施工现场平面布置图(后附表)

2.施工技术方案

2.1施工部署

2.1.1施工前的准备工作

2.1.1.1技术准备

1）组织施工人员熟悉图纸，勘察现场；

2）组织图纸会审和技术交底，充分理解设计意图；

3）按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格、生产厂家，经甲方确认后作为施工依据。

4）明确水、电接口及各方负责范围。

2.1.1.2物资准备：

1) 制定材料订货计划，提前对有一定定货期的材料进行提前订购。

2)施工工具的准备。

2.1.1.3现场准备:

1） 准备材料、工具的堆放场地。

2） 确定工地现场办公室、值班保卫室位置。

3） 临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。

4）与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。

5）施工场地内各协作单位的业务联络。

2.1.1.4施工人员准备：

1） 项目经理部人员组成。

2）技术工人调配组成。(主要以原家乐福项目施工队伍为主)并随时作好进场准备。

2.1.2 施工组织理念

2.1.2.1 施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻，这个标的装修质量与其装修效果就已经确定了，一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的嫡系队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建标的工程：

a．具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

b．承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有清晰的概念。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

c．自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

2.1.2.2 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。并有满足家乐福项目施工特点的施工组织措施。

2.1.2.3 配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

2.1.2.4 施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，地盘保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

2.1.2.5管理架构：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为一个国家最早的装修一级企业，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织理念难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关投标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种理念。

2.1.3施工部署

2.1.3.1施工部署原则

1）以确保合同工期，施工最终达到优良质量标准为原则。

2）做到“ 科学组织、合理安排,平行施工,有序作业。”

3）抓住本工程的重点，确保完成：

1      三层生鲜区(C3区)作为本工程的重点施工区，由项目副经理专职负责施工；

2      优先保证第四层D4区店方办公区能在业主规定时间入驻办公。

2.1.3.2施工次序

1）由于本工程工种多，新旧交叉复杂，因此施工组织中主要按楼层分区，逐层分流施工，每层各专业交叉作业，以加快施工进度。

2）基本施工顺序为先安装后装修。安装先干管后支管，装修则为先顶面后墙、地面，先基层后饰面，先湿作业后干作业。

3）由于本工程周围环境的特殊性，白天的工作时间内尽量安排打眼、开孔洞、风管制作、机械噪音大的工作，涂料、粘贴、风电管设备安装等无噪音的工作可以安排在晚上工作时间内完成。

2.1.3.3施工区域划分：本工程施工区为首层(1/F)、二层(2/F)、三层(3/F)和四层(4/F)，根据其结构和使用功能划分施工区如下

1）1/F分为A1区，是业主将来的收货区。

2）2／F分为A2、B2、C2、三个区，其中A2区为库房；B2区为卖场；C2区为卖场及店铺。

3)3/F分为A3、B3、C3三个区，其中A3区为库房，B3区为卖场；C3区为生鲜区。

4)4/F分为A4、D4区，其中A4区为库房，D4区为办公室。

以上分区详见分区图。(分区施工进度计划详见分区图后面附表)

2.1.3.4劳动力部署

1）为保证施工工期，科学组织好现场施工管理，施工队分为九个（队）组：①拆除班组，负责地面、墙体、天花内线管、风管、多余吊筋的拆除，墙面打洞和拆除垃圾的清运工作；②瓦工队：负责地面砼、砂浆抹灰、砖墙砌筑、地面铺砖、及混凝土工程；③木工队：负责轻质墙体的制作、吊顶及店铺的木制作；④油漆队：负责顶面及墙面的乳胶漆工作；⑤水工队：负责卫生间及生鲜区的上下水管安装，空调水系统施工，洁具安装，打压实验；⑥电工队：负责电气管线敷设，穿线及灯具开关插座的安装，配电箱安装调试工作；⑦通风班组：负责通风管道的制作，保温，及系统调试工作；⑧电焊组：负责焊接各工种铁件；⑨搬运组：负责材料的搬运，建筑垃圾的清理工作；

2）每个施工（队）组设一（队）组长，负责本队组的施工管理，各施工（队）组在项目组的统筹安排下进行作业。

2.2施工方案

施工方案是一个综合性的施工组织安排，除施工组织计划外还必须配合总体工程进度计划，施工工序计划及材料组织计划，才能全面反映总体施工方案。根据本工程施工特点和复杂程度，制订如下方案：

2.2.1整体施工安排

2.2.1.1以技术为先导，工期向前赶为原则。为保证工程质量，项目经理部组织施工技术人员认真审阅设计图纸，对各专业的详细技术指标，材料性能分析，人力安排计划，制订出完整的保证工期，确保质量的施工方案和技术措施，超前作好施工准备，材料、设备及各种配件订购，随时满足工程需要。

2.2.1.2对于会影响到下一个工序施工分部工程不失时机地组织昼夜连续施工，在保证质量的前提下，突击抢工，为后期工程留出充足的时间。

2.2.1.3充分利用施工面、空间和时间组织平面与主体交叉作业，根据建筑物的特点进行作业。

2.2.1.4施工中的关键部位

生鲜区

业主办公室

各种机房

大型设备的入场及吊装

天花的油漆、地面地砖与土建及各机电安装配合

2.2.2施工前期安排

2.2.2.1待地面清理干净后，进行放线确定标高及水平尺寸，会同业主，监理对施工范围内混凝土地坪进行全面测量，确定标高，对结构柱距、柱宽、柱直径进行复核，从而决定地面地砖粘结层厚度，风管电管底标高；

2.2.2.2天花内工作属于高空作业，在施工前，制作施工所需脚手架平台。

2.2.3施工段基本施工步骤

1)土建拆除；

2)砌筑墙体，墙地面凿洞；

3)天花及外露管道批灰油漆；

4)空调、排水、消防、给水、供电、通信、监控、综合布线等工种按顺序先后交叉施工并与装饰面协调；

5)地面饰面块材铺设；

6)墙面批灰、门套制安、木作基层；

7)木作油漆，墙面油漆；

8)天花灯具安装，风口安装，洁具安装，墙面开关面板及插座面板安装，TEL，CPU，CCTV系统安装；

9)各系统调试；

10)清洁卫生验收。

在实际施工过程中，各阶段并非完全孤立，仍有互相

穿插。

2.2.4重点保证之施工区施工安排

2.2.4.1生鲜区

1） 3/F层C3生鲜区为本项目的最关键区域，位于卖场区东南侧，作业量最大的操作区域，故先行安排施工。该区域计划时间安排为9月20日至12月5日，共计77天（具体计划见附表）。生鲜区的施工，本项目选派一名有以往施工经验的项目副经理专项负责组织协调施工，专业工长和工人进行合理的施工配合。

2）首先由业主生鲜区长与本项目副经理、专业工长对系统图与工艺图进行对比分析，结合现场的情况与业主使用要求，确认施工方案的实施，划分区域施工的分界线。

3）施工时，先对天花内风管上顶棚刮腻子，做乳胶漆；对生鲜区的隔墙按定案进行分格砌筑，抹灰;对于冷库的排水点需与安装公司配合施工，安装单位确认冷库、冰柜的排水点及冷煤孔，该洞口不能落在结构梁，生鲜区的冷库排水管作水平管道保温。低温冷柜排水管水平段做保温，排水管安装验收后冷库作柔性防水处理，分验合格后交由制冷公司进行冰库现场拼装，同时生鲜区将进行消防、喷淋、机电、给水、纯水等配套项目的主管道安装，紧接将风管保温拆除，安装新风管，再将生鲜区的墙面、柱面进行墙砖的施工，预留水作业区的墙面防水卷高；当冰库拼装保温密封后，交由我方进行钢筋混凝土的回填，冷库外台阶砌筑，砂浆找坡，及库内的防滑砖铺设，低温冰库只作钢筋混凝土原浆压光；鱼区的排水沟安装牢固后即将生鲜区的防水层施工，施工前必须清理地面，施工后必须严格保护，防止硬物碰坏，为防止砂浆层与防水层分离，防水层面层宜铺中粒径的干砂一遍，防水地面完成验收后，立即进行生鲜区地砖的铺设，铺砖后三天不得任何物件或人进入，确保半成品的保护，三天后将进行地砖勾缝清理，墙砖进行分色勾缝处理，对面墙砖的阳角部位，用护角板进行保护，防止硬物撞击而损坏；天花墙面乳胶漆打磨涂刷后，即进行风管、冷热管道的保温，电缆的铺设，冰库、冷柜的安装及布管布线，烤灶洗盘、纯水支管，冷暖水支管安装，灯具设备安装，综合布线及弱电消防报警的安装等项目的进行，最后作整体调试。

4）在生鲜区施工中业主需协助做以下几点：

（1）确认生鲜区的使用范围；

（2）组织其它施工单位进行现场配合协调；

（3）提供生鲜区应有的资料；

（4）尽快委派生鲜区区长。

5）在生鲜区施工中本项目作以下布置：

专项项目副经理、专项工长、专职工人作生鲜区施工，专人全职组织施工；

（1）本项目副经理直接与业主生鲜区长相对有关生鲜区的事项，确保第一时间作出调整或变更；

（2）本项目的将优先保证生鲜区施工人力、财力。

2.2.4.2办公区域

1） 地上四层的D4办公区为关键区域，该区域计划时间安排为9月25日至11月 5日，共计42天（具体计划见附表  ），选派有过往施工经验专业工长担任施工组织及现场协调负责，熟练的工人进行施工，由于该区专业交叉作业多，施工面相对集中，因此将增派较多施工人员，采用两班制作业，以减少或避免交叉影响。

2）首先组织有关的专业工长对办公区的建筑图及设施图、水施图、电施图、弱电图进行对比分析，结合现场情况及业主的实用要求，确认施工方案的实施或调整。

3）施工时，先将办公区的隔墙隔断部分按定案图纸进行安装，再将天棚乳胶漆腻子批荡铺开，同时进行强电线路系统、水暖通风系统、消防喷淋系统的铺设，排水系统的安装，铝合金门窗的加工制作，接着配合弱电系统、自动监控、综合布线、计算机系统、消防报警系统、电话系统、UPS电源的布管；轻质隔墙龙骨隐验合格后封闭面板，随即进行墙面填缝、批腻子，地面砂浆找平压光；办公室进行铝合金门窗框固定及安装，电气穿线，天花墙面乳胶漆，风管保温等项目施工，最后清理地面作塑胶地面铺设；地脚线的粘贴及打腊，当地板铺设后严禁钢梯进入，所有木梯必须包脚后方可进入已铺地胶板室内进行施工或设备调试。

2.3主要施工项目的施工方法及措施

2.3.1土建及装饰工程施工方法及措施

2.3.1.1砼：采用商品砼，节约施工空间占用。

1）首先必须控制大面各面平整度，设好控制砼厚度的垫块，用水平仪测平垫块面标高。

2）砼养护：浇水不少于7昼夜，已浇筑的砼强度达到1.2Mpa以后方可进行下道工序施工。

2.3.1.2砌筑工程：

1）砌筑结构工程所用的材料进厂要有合格证，并经实验室测试合格后方可使用；

2）木砖要刷防腐剂，墙体楼筋及埋件加工完毕后按设计要求放置墙体柱结筋；

3）砌空心砖时，底部先砌三行实心砖，门窗两侧转角均采用实心砖，砌筑时所有孔洞宽度大于300时，必须设置过梁。

4）砌筑时的砂浆要随砌随用，水泥砂浆和混合砂浆必须在拌成2-3小时内使用完；

5）砌筑时要与水电等工种密切配合，严禁事后剔 墙；

6）砖墙与构造柱相接处砖墙应砌成马牙样，砖墙与构成造柱沿墙每隔500MM设置2根f6MM的水平柱结筋，柱结筋两边伸入墙内不应少于1M;

7）砌筑前根据气温情况应浇砖或调整砂浆的稠度。

2.3.1.3骨架结构安装

1）装饰工程中天棚轻钢龙骨的安装须先弹线，预埋吊杆，将主龙骨连接在吊杆上，并固定牢固主龙骨。后将次龙骨用吊挂件固定在主龙骨上，用中小接插体根据罩面板的每块实际尺寸接牢固横撑龙骨，主次龙骨的底面必须调平，所有接头处须连接牢固后，才能进行罩面板的安装。

2）隔墙龙骨安装先根据弹线要求，固定天地龙骨。射钉射入顶部，地面的深度约为30mm，在有门框处，须插入加强龙骨，安装竖向龙骨间距，必须根据饰面板的尺寸确定横向加贯穿龙骨。龙骨的固定用拉铆固，横撑龙骨与竖向龙骨用卡托支撑。隔断龙骨的安装必须横平竖直。各型龙骨对连线处必须牢固。

3）罩面板安装：罩面板须安装在调平固定好的龙骨架上，每块罩面板应完好无损，平直方正，不能缺棱掉角。板缝宽度一致、顺直，无错缝现象。罩面板的固定必须用4×2mm或54×35mm的自攻螺丝，间距在150mm到200mm之间，不能有松动现象，螺钉布置均匀，涂防锈漆，接缝处用白条布刷胶铺贴、防止热胀冷缩引起裂缝产生。

2.3.1.4瓷砖铺贴安装

1）瓷砖地面铺贴时，须先清洁平整地面并弹线预铺，正式铺贴切前，每块面材须先选料保证边角平直，无破损，少色差，根据施工要求用水泥砂浆铺贴。不得有空鼓、歪斜现象。砖缝平直均匀，表面平整，无凹凸感。

2）瓷砖墙面及柱面的铺贴必须先弹线放样，下料要编号。铺贴前钢筋网应与锚固件连接牢固，并固定于墙体上。按由下向上的顺序进行铺贴。灌注砂浆时用木楔调整缝宽，不能有空鼓、翘曲、歪斜现象出现。接缝宽度不得大于2mm且平直。用石膏灰封闭宽缝。整体墙面面材颜色一致，不得有较大色差，保证平整度及垂直度。

2.3.1.5细木制品施工：现场细木制品加工制作时，应先选料，保证木材含水率在允许范围内。表面要光滑平整，接头、对缝严密整齐，安装牢固，木板的拼贴要求接缝宽度一致，拼贴时无翘边、缺棱掉角等缺陷。线条平直、安装稳固。

2.3.1.6油漆施工：油漆施工时，必须保证基层平整、光滑、干燥。粉末砂粒清理干净。根据色板调制颜色。木制表面油漆不得低于三遍，每刷一遍将上一层的表面打磨干净、磨光。每次油刷按由上到下，由左到右顺序进行。保证油漆面光滑、平整和光亮。

2.3.1.7涂料施工：涂料施工刷浆前应将基层灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕清理干净，缝隙用腻子补平。部分现场配制的涂料必须掺用粘结剂。涂料涂刷时，每刷一遍必须先清理上一遍，磨平表面，复补腻子等工序。涂料时，涂料不能过厚，必须保证涂料刷均匀，颜色一致不能有尘粒等现象。

2.3.1.8玻璃安装：玻璃安装，应根据设计要求选定品种规格。首先保证门窗裁口（玻璃槽）清扫干净，无木碎渣、尘土等。用卡紧螺丝或压条镶嵌玻璃时必须固定，玻璃边缝必须打快干型玻璃胶，打玻璃胶应均匀平直，保证玻璃表现光泽、平直、无划痕。

2.3.2给排水及通风空调工程施工方法及措施

2.3.2.1管道安装

1)管道安装执行下列标准：

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

《工业管道施工及验收规范》（GBJ235-82）

《工业安装工程质量检验评定标准》（GBJ252-94）

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

（GBJ238-82）

《设备管道保温技术通则》（GBJ272-84）

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ126-89)

2)各管路系统概况：

①给水系统：超市生活用水，直接由市政管网供给；超市生鲜部的供水量及高度由业主提供并参照有关资料设计安装；生活给水采用镀锌钢管、丝扣连接；热水管为薄壁铜管焊接。

②排水系统：生活污水经化粪池处理后，直接排入市政管网；生鲜部污水经隔油池处理后，直接排入市政管网；生活废水直接排入市政管网；管材排水有压管为无缝焊接钢管，焊接；其余排水为排水铸铁管，承插连接，雨水管为UPVC塑料管。

③消防给水系统：室内设有消防箱（分为A、B两种型号），其中A型箱内配有DN19水枪一支（B型两个），DN65消火栓一个（B型两个），以及直接启动消防承泵按钮一个，管材采用镀锌管，法兰连接。

④冷冻水系统：空调供回水管采用无缝钢管，凝结水管及膨胀水管采用镀锌钢管，无缝钢管采用焊接，镀锌钢管采用丝扣连接。

3)管道工程施工方法

①工程用材料、设备、制品应符合国家或部颁各项标准，提供技术质量鉴定文件及产品合格证。管道和设备安装前，应按要求核验规格、型号、质量， 符合要求方能使用。

②管道、设备安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭，系统在使用前应用水进行冲洗，直到污物冲净为止。

③管子的螺纹应规整，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。

④排水管道的横管和立管，横管和立管之间的连接应用45度三通或45度四通和90度斜四通，立管与排出管的连接，宜采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度弯头，接口必须充实、饱满，外部严整。

⑤采用法兰连接时，法兰应垂直于管中心线，其表面相互平等。采暖和热水系统用石棉橡胶垫，冷水系统用橡胶垫。法兰中间不得放置斜面垫或几个衬衫垫。连接法兰的螺栓，螺杆突出螺母的长度不宜大于螺栓直径的1/2。

⑥焊接中应注意起弧和收弧处的质量，收弧时应将弧坑填满。每条焊缝应一次焊完。焊接完毕后应将焊缝表面的焊渣及两侧飞溅物清除干净。焊缝不应有气孔和夹渣现象。

⑦管理支架位置正确，埋没应平整、牢固、与管道接角应紧密，固定应平靠。有热伸长的管道吊架应向热位移的反方向偏移。

2.3.2.2通风和防排烟安装

1)通风及防排烟安装工程执行下列标准：

《通风与空调工程施工及验收规范》  （GBJ243-98）

《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）

2)通风和防排烟管施工方法

①风口、排烟口的安装应配合装修工作进行，风口固定应平、牢固，各平面应严格保持一致。

②风管预制的几何尺寸应考虑施工的方便吊运，不过长过大，不要损坏成品。

③配合土建预留孔洞，严禁事后打凿，以免破坏整体结构。

④风管表面要平整流器，圆弧均匀，纵向接缝应错开，咬口缝应紧密，宽度均匀。

⑤制作金属风管和配件，外径或外边长的允许偏差，小于等于300mm，为-1mm；大于300mm，为-2mm。圆形法兰内径或矩形法半内边尺寸允许偏差+2mm，不平整度不应大于2mm。

⑥风管与设备连接的帆布接头应松紧适当，不得扭曲，安装完后刷桐油防腐。

⑦需保温的风管及通风设备，应于风管安装前在地面完成， 接口处在安装后补做，以提高工作效率。

2.3.2.3系统调试

1）各工种施工首先必须保证和土建的配合预留预堤埋，图纸会审前由安装专业画出综合预埋留图。参加施工的人员必须认真熟悉施工图纸资料，掌握设计意图，确保一次试车成功。

2）每个系统完成后，均应根据系统的压力、介质等按规范选择试压方式及试验压力。压力试验合格后对系统进行冲洗。隐蔽部分的管道试压应覆盖之前进行，并做好隐蔽工程记录。

3）系统试验合格后进行单车试运转。运转前应先将系统的阀门、仪表高度至设计要求状态，如减压稳压阀组、安全阀、水流指示器等，然后与其它专业配合启动水泵，机组等设备。试车期间密切关注各种管道的状态，及时处理问题，保证试车成功。

2.3.3 电气安装工程施工方法

2.3.3.1电气工程是整个工程的一个有机组成部分，必须在这个工程项目管理部的安排下进行施工。电气工程技术负责人负责技术、质量及安全等的交底，要主动地配合装饰、土建、给排水、采暖等其他专业工种的施工。

2.3.3.2电气工程技术人员必须认真贯透图纸，按图纸设计施工，做好各个用电设备的位置，灯位及开关的位置，以便管道敷设的准确，预留配电箱、盒及孔洞。

2.3.3.3管路明配敷设时，应符合下列的规定：

1）管路应横平竖直，管路水平或垂直敷设偏差值在2m以内为3mm之内；

2）管路遇到建筑物需要转弯弯曲时，排管要统一整齐，弯度要一致；

3）所有的管路不论是吊架、支架及贴敷时，管长应端正牢固，间距一致，允许偏差不得大于30mm；

4）管进入箱或盒时，应用锁紧螺母或护圈帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。

2.3.3.4管路暗配时，应符合以下规定：

1）暗配管路时应与土建或装饰工程施工密切配合，保证管路不活动，不错位。管路的保护层厚度不应小于15mm；

2）暗设照明开关盒或箱，位于墙中心的管子应煨成鸭脖弯与盒连结。箱体出口墙应与墙面抹灰层相平。

2.3.3.5管路弯曲时应符合下列规定：

1）一般管路弯曲半径不得小于其外径的6倍，管路明配且只有一个弯时，弯曲半径可减少为其外径的4倍；

2）暗敷设时，各接线盒或接线盒与电气器具和电气设备间的管路，直角弯曲不得超过3个，明管工程不得超过4个;

3）管子弯曲时不得产生凹陷、偏折、裂缝等现象。

2.3.3.6管子的连接应符合以下规定：

1）切口应垂直、平光，不得破裂；

2）丝扣应整齐，不得发生斜丝，管口上毛刺要除掉;

3）电气用管接头应为全丝扣，管子连接要达到管口顶，管口不得松动；

4）2"以上的管子允许采用加套管焊接。焊接要牢固，严密，不得采用对头焊。

2.3.3.7绝缘导线穿管施工方法

1）三根以上绝缘导线穿同一根管时，其总截面积不应超过管内截面积的40%；

2）两根绝缘导线穿于同一根管时，管内径不应小于两根明线外径之和的1.35倍；

3）管内穿线时应注意导线不能扭伤、打结，导线在管内不允许有接头；

4）对于隐蔽工程，按不同部分做好记录；

2.3.3.8电气施工质量措施：

1）电器设备、灯具、导线必须有合格证；

2）所有电气设备、器具的安装、调试必须执行国家的现行电报设计和施工规范做到自检与互检和专检制度，以验收合格再移交给下一道工序。

3）电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸，按图施工，做好每天施工日记。

4）做好隐蔽工程记录，以及技术档案、质量检验评定等工作。

5）电气工程技术人员要做好分项自检记录，认真整理验收资料。

3.保证施工质量的措施、施工质量检测方法

3.1保证施工质量的措施

3.1.1质量管理制度

    本工程的质量目标为“优良”。质量管理按照国家“建筑装饰工程施工及验收规范”、执行“建筑装饰工程质量检验评定标准”和设计文件、设计图纸。

3.1.1.1组织措施：成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组，领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成：质量领导小组负责制订、贯彻落实各项质量管理措施，推广应用新工艺、新技术。每周召开一次现场工程质量专题会议，听取专业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下一步工作。

3.1.1.2技术保证：各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。

3.1.1.3管理保证（严格执行以下各项管理措施）：

1）材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的坚决退货；

2）材料进场要求严格检查验收，并要有出厂合格证，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收；

3）不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工；

4）开工前组织图纸会审和技术交底；

5）施工前组织班长以上人员工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）；

6）实行三级质量检查制，班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

7）坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

8）有隐蔽的部分，分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工；

9）施工中做好有关施工日志，做好试压、绝缘和调试记录。

3.1.2实行技术质量岗位责任制度

3.1.2.1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

3.1.2.2公司设立质监部，配备专职人和专职质量员，各工程部（厂）设立专、兼职质量检查员。

3.1.2.3各级专、兼职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：

1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

2）深入施工现场进行检查和调查研究，即时掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。

3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。

4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

3.1.3实行材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量，配备专职仓库保管员加强原材料及半成品的现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

3.1.3.1严格限额领料，收发料需要及时入帐，上卡手续齐全。

3.1.3.2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3.1.3.3及时进行现场清理，做到随做随消，每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

3.1.3.4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

3.1.3.5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

3.1.3.6严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

3.1.3.7对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

3.2主要施工项目的施工质量的检测方法

3.2.1轻钢龙骨石膏板质量检测

1)  对龙骨框架的安装质量检验

首先要测量各吊点、吊杆、吊挂件、承载龙骨与覆面龙骨的排布和各自间距是否在允许范围之内，其次要检查龙骨及吊挂件的牢固性；还要检查龙骨底面的水平度。

2)  石膏板安装的质量检验

首先要测量钉距并检查有无遗漏；其次检查板材是否与覆面龙骨框架贴紧；再检查螺钉周围的板面有否破裂或有钉孔过大现象；还要检查嵌缝及钉孔石膏腻子是否平滑均匀。

3)对于吊顶面的平整度，用2000mm直尺检查，其水平偏差≤4mm，接缝处偏差≤2mm,5000mm拉线检查≤5mm.

3.2.2乳胶漆的质量检测

1)  首先检查有无漏刷或透底；

2)  检查颜色是否一致，有无砂眼和刷纹；

3)  检查有无掉粉或起皮；

4)  检查有无流坠、疙瘩，要求必须光滑，无挡手感觉；

5)  平整度的检查，拉5m线，不足5m拉通线，编差不大于1mm.

3.2.3地砖的质量检测

1)  首先检查有无空壳或粘结不实。

2)  检查表面是否平整，用2m直尺检查，其水平偏差   2mm.

3)  检查砖块之间对接是否平直，拼缝是否均匀。

4)  检查勾缝是否饱满及平滑。

3.2.4电器安装及空调管道安装质量按国家有关验收规范检测。

4．施工总进度计划表(后附表)

5．选用的主要施工机械(后附表)

6．担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况

7．机械、人员调配计划

7.1施工机具计划表(已在第5条列出)

7.2劳动计划表(后附表)

7.3施工组织管理架构图(后附表)

7.4机械及人员调配计划

7.4.1与总体工程相配合的机械人员调配计划

  根据总工期必须控制在87天以内的要求，我们将把各工种人员分为若干小组，分别在不同的作业面(以前述的工程分区为依据)上交替作业，各分区作业面也依据分区进度计划制订出相应的机械及人员的配置计划，并根据现场的实际情况作出调度。

7.4.2重点施工区域的机械人员调配计划

  本工程的施工重点的C3生鲜区和D4办公区，这两个区域从开工开始，一直有固定的施工班组和管理人员去展开作业，有些工程可能因施工现场条件的限制未能同时施工，可安排在其他施工区域施工作业，一但C3区与D4区现场条件许可，即马上调配机械及人员到该两个区域以保证其施工顺利而不间断地进行。

          具体的施工计划调配在第2。2《施工方案》中有更详细的叙述。

三．工程管理、协调、配合施工措施

1．施工管理制度

①施工人员行为准则

    为更快更好有序高效地完成工程施工任务，竖立良好的公司形象，保障员工个人的正当权益，实施行之有效地规范化管理，制订如下准则：

1）遵守国家法律法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉感，创造企业向心力。

2）遵守安全防火、质量管理、材料管理、食堂卫生及作息时间等制度，服从管理人员的安排，对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异议，当事人须及时反映至公司管理层，以便公司管理人员及时协调处理。

3）虚心学习业务知识，认真领会设计意图、技术交底、做到高质高效。

4）讲文明、讲礼貌、团结友爱、互相帮助，严禁打架斗殴现象、严禁黄、赌、毒行为。

5）讲卫生，生活及私人物品需放置有序，不许随地丢烟头杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工地及生活区内随地大小便，违者一经发现，每人次罚50元。

6）爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料的，照价赔偿。

7）工余外出，需两人以上同行，并携带有关证件，以备公安查验。

②施工队进场施工筹备规定

1）施工队伍进场施工前, 必须由各工种工长负责，指定一名各自的材料员，负责进行各工种消耗材料的申请采购与领料工作，同时任命各工作面的工头及本施工队的安全检查员，为各种所属工人填报《施工人员登记表》，检查特殊工种持证上岗手续，并上交每个工人每人六张一寸照片。

2）按照施工计划布置，完成作业面内部、楼梯等危险地段的防护确定临时水、电接驳点位,并完成作业面封闭，对高温、产生火花及危险器具的施工作业面进行明确指定，对人流穿越的楼梯过道布置照明,对易燃易爆、有毒腐等特殊材料场地挂牌标识，项目工作全部由项目质检员及各施工队安检员验收，未完成验收者严禁开工。

3）各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份《施工器具登记表》，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种工长负责，由此引起的人身或工程事故责任概由各施工队承担。

4）由项目经理负责，召集各工种工长分发《现场文明施工管理规定》及《现场施工防火管理规定》,各工种工长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育并公布各自的安检员任命。

5）各工种工长在带领所属工人开工前，必须统一安排由安检员提供开水，严禁工人喝生水，冷水，必须确定卫生间位置,有必要时租用移动卫生房。

6）各工种工长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发施工队的工人工资，对于相同情况第三次发生时，项目经理有权扣发工种工长三倍数额的工费，直至调换施工队伍。

7）发放《材料购买申请表》及《每日工程量报表》、《材料领用表》、《装修施工验收规定》，由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序施工工程量检查及质量验收规定，并由各工种工长领取各种规定及表格。

③临时施工用电管理规定

   为了施工的正常进行，保障工人的人身安全，对本工程现场临时施工用电规定如下：

1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。

2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁乱拉乱接电源。

3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

4）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。

5）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

6）现场电气设施严禁超载使用。

7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。

9）所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。

10）用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。

11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。

12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。

13）施工现场严禁使用电炉，碘钨灯等取暖。

14）施工电缆、地拖线均要求悬挂或沿墙敷设。

④施工现场保安人员守则

1）保安人员必须服从公司各项规章制度，严格遵守施工现场的各项管理规定，只有以身作则才能约束别人，严禁违规违纪。

2）保安员行政上受项目经理领导，直接由项目经理负责。

3）保安员的直接责任是，负责工地安全和保卫两项职责，日常工作应负责检查持证上岗，施工面安全防护,制止危险施工（如违反安全施工及施工防火规定的人和事）和非文明施工行为，检查灭火措施，杜绝儿童及闲杂人员进入施工现场。

4）保安人员分工负责固定工作范围，严禁脱岗、串岗。

5）制止违规事件，要文明礼貌，严禁出口伤人，更不准动拳动脚，无法制止事件要及时上报项目经理处理。

6）如发生安全事故或火情事故，要及时协助处理和补救，并迅速上报项目经理，严禁玩忽职守。

7）任何材料及工具严禁自己和他人带出施工现场，确有必要性带出现场的物资，必须见到项目经理的批准方可放行，对于监督不力或失职行为，公司有权作出相应处罚。

8）严禁监守自盗，如发现私拿材料及工具事情，除必须赔偿损失外，公司有权追究其刑事责任。

9）夜间值班的保安人员要忠于职守，如因夜间值班脱离岗位而导致工地失窃或发生安全及火警事故无人发现，保安员应负全权责任，除必须赔偿损失外，公司应立即予以解聘。

10）对于已完工封闭施工现场，进出人员必须持有效证件，经保安员切实检查方可进入。

11）每天工人离场后，保安员要检查一次施工面，发现隐患及时解决，不能解决的及时上报，严禁拖延不办。

12）对于尽心尽责，杜绝了事故发生或制止了财物失窃的有功人员，公司将给予表扬或奖励。

⑤现场安全施工管理规定

1）工程事故包括人身工伤事故由于牵涉面广、经济损失严重，易造成停滞窝工，易导致工人涣散，严重者还会引起法律责任，因此安全施工是现场管理的首要任务，必须切实重视，人人参与，防患于未然，以保证施工任务顺利进行。

2）工程开工之前，必须进行一次集中的安全制度教育，落实各工种的安全操作规程，检查特殊工种持证上岗情况，发放劳动保护用品。

3）对工作面危险的竖井、电源、危险品堆放场地、危险器具工作场地应进行封闭，注明警示标志，对人流穿越的楼梯过道等无护栏地段应检查照明设施，对升降运输设备也应进行一次检查，逐一落实，做到便利安全。

4）一切施工用具必须证件齐全（出厂合格证、安全许可证、质检证明等），严禁使用违章器具，施工器具本着谁使用谁负责的原则，一切器具在使用前必须进行检查，发现问题及时检修，在保证无故障的情况下方可使用。

5）遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，但必须立即上报施工队负责人和地盘经理，以便及时解决处理，找出妥善施工办法。

6）不得随便开动非个人使用权的机器设备，引出电源处的开关在关闭状态下打开之前，必须先检查所带机具开关是否已关闭，在确认关闭并无危险状态时，方可合上电源开关。

7）严禁闲杂人员进入施工现场，任何人员严禁私自带领无关人员进入施工作业区，一旦发现，立即扣发当月工资，并进行通报，屡教不改者，应结束雇用。

8）不得随意拆改工作器具，拆修机械器具必须交各工种工长签字同意，拆修完成后应进行试运转，确定没有隐患后方可使用。

9）严禁在机器运转时拆装保护装置，一旦发现，无论任何人都有权制止并上报处理。

10）对于影响结构安全、破坏防水面层、破坏管井管线的施工作法，必须有相关技术、机构或质检机构的方案及设计依据，按规定进行施工及整补，并及时进行签证验收，严禁先斩后奏，否则一切经济损失及后果由施工者自负。

11）对于特殊季节施工，必须提前作好准备，施工队负责人必须提前一周提交书面的施工技术、施工管理的要求给地盘经理，由地盘经理准备好书面特殊季节施工方案，报监理机构负责人审批后逐条落实，如因特殊季节施工未采取相应措施，按以上规定程序，明确负责，不得推诿。

12）遇有室外登高施工或室内超过高施工（6米以上），必须配备安全保护装置，严禁强行施工，违者立即扣发工资，决不宽待。

13）对新工艺、新设备、新方法在勇于尝试的原则上，要认真研究，制定相应的安全措施和安全操作规程，并由项目经理牵头负责。

14）对于易燃易爆、有毒腐蚀等物质的存放应由专人负责销毁弃置等，必须由地盘经理施工队长的签字。

15）对于工地安全保卫工作，由地盘经理负责，指定专人看护工地，一切工地进出的材料、器具，必须由地盘经理签字。

16）严禁酒后作业，正确使用劳保用品，高空作业时工具必须妥善携带，严禁高处抛掷。

17）恶劣天气，严禁进行室外拆除作业，夜间作业，必须具备良好的施工照明。

18）拆除作业进行时，相关区域设置警告标志，地盘经理应配备人员进行现场监护，必要时应配备通讯设备。

19）任何施工器具工作中出现故障，必须先断掉电源后才能处理，严禁带电检查。

20）以上条款除指定由地盘经理负责外，其余条款由施工队负责人负全权责任。

21）如果临时用电线路以及配电箱出现故障，必须请电工主管安排电工进行维修，严禁其它人员擅自违章操作。

22）需要往楼上施工面运送超长超大物体及材料时，必须有一个切实可行方案，并报地盘经理批准，并且有一定的防护措施，以免造成人员受伤。

⑥安全防火管理制度

1）加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火施工模范。

2）进入工场，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋。

3）工场必须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。

4）佩卡上工，持证上岗，严禁非专职人员从事专职工作。

5）规范操作规程，严禁违章作业。

6）用电实行专人负责、专人管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。

7）禁止在木作加工场及易生火的场地抽烟，工作现场严禁火种。

8）大型施工机械须专人管理使用，培训合格后上岗，小型施工机模械的使用，须详细阅读使用说明书，了解其性能及使用注意事项。

9）对化学物品易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使用方法，做好防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用。

10）实行十天一小查，满月一大查制度，对违章操作及事故的隐患进行彻底整改，抑制小事故、小意外的发生，杜绝重大质量安全火灾事故

⑦材料管理制度

为强化管理，科学合理安排工程用料，避免购料的盲目性，加强保管的系统化有序化，杜绝用料浪费，节约工程成本，减少材料及用具的流失，从采购、保管、发放回放环节进行有效有序的管理，特制订如下规章制度：

采购制度

1）各种材料的采购，须由施工人员运用施工图纸计算，到现场实测实量核定用量，依材料的品种规格计算损耗后的精确购料量，经地盘负责人审批后来买。

2）各种用具的采购，由用方单位提出局面采购单，说明用于何处，经地盘负责人审核后采购。

3）采购人员对采购单所列材料、用具应细致了解其型号、品种、规格，用于何处，掌握一定的材料性能和设计意图，如是构配件应考虑是否配套以避免购错材料。

4）所购材料用具，小批量购置应有产品合格证，外观质感、内查构配件是否齐备。原材料的购进需有出厂报告、合格的材料化验单及有关质量证明文件。大批量的材料用具采购，须定样板，按样板验收，并要求运至工地后开包检查，抽查率一般要求在20%以上。

5）采购人员对于自己不掌握的材料用具性能规格品种，须汇同技术组有关人员共同采购。

保管制度

1）采购人员需将购回材料、用具全数移交保管人员，保管人员核实采购单数量后在发票或收据后办理签证，保管人员将用具列册入库，列册入库表由采购人员在册上办理签证手续。

2）保管人员须按材料规格、品种型号性能的不同，有序合理地摆放材料用具，并随时统计损耗性用具的数量，知会采购人员和技术负责人，以备及时采购补给。

3）保管人员需做好用料用具的维护保养工作，对工场损坏的用具，查明原因，造册备修。

4）保管人员须随上下班及加班需要值班，严禁脱岗，对人为因素造成的材料用具流失或失窃负全部责任。

发放制度

1）各班组领用材料用具，须到保管人员处填单领用，由班组长于用料前办理签字手续或补办手续。材料用具的采用，以数量合理，够用为原则，限额领料，禁止大材小用，优质劣用，禁止将整料或用具在放工后遗留工场。五金件，如合页、导轨、锁件的领用，严格依技术组出具的发放单依实用量发放。

2）用料人员领用的材料、用具，在该分项目工程完工后须将多余材料、用具等收集回库，由保管人员办理核减用料登记。

3）用料人员领用损耗性用具，如钻头等，因失效或使用损坏而需继续使用时，需以旧换新领用，保管人员收集造登记，对应进料造册表由地盘负责人定期核消。

4）工程完退场，各领料人员在办理工资结帐前须将领用器具全数清还保管人员，发生遗失或损坏，按价赔偿。

2．协调、配合施工措施

①与甲方、监理、设计方的协调工作

    在工程进入连续施工阶段时，建议甲方每周召集一次各施工方、监理及设计单位参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决施工、图纸、技术、配合等的问题，协调各方关系，保证施工顺利进行。

与设计单位的协调

1）中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

2）安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。

3）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

与监理单位的协调

1）在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

2）所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则， 维护好总包及监理工程师的权威性。

②施工中与其他承包人的配合协调措施

家乐福项目的施工特点是工期短、施工面积大，专业承包人多，交叉作业多，施工配合协调难度大，为保证按期交工，本工程施工的组织，除甲方及监理协调外，作为本项目的大包商应主动配合甲方做好配合协调工作，“安全、快捷、优质”完成本工程，具体的措施如下：

1)与冷库冷柜承造（供应）商的配合

冷库冷柜为生鲜区重要的设备，该部分施工应与冷库承造商密切配合，入场后即与承造商确认冷库及排水管、冷煤管的位置，并与承造商安排冷库施工的先后顺序，根据排好的顺序先安排预留孔洞与防水层、垫层的施工，然后通知冷库承造商安装墙板及地面保温层，之后再作地面钢筋混凝土施工，冷柜排水孔洞及冷煤管孔洞，开洞前应与根据承造商的图纸确认开洞位置，位置确认后再根据摆柜的先后安排孔洞及排水管的施工。

2)与电梯公司的配合

电梯入场前最好未做其搬运道路地砖的铺贴，待电梯就位后再作有关部位的地砖施工，电梯就位后应及时提供电源供其调试。

3)与生鲜区设备供应商的配合

生鲜区设备非常多，土建、电气、给排水应与有关供应商密切配合，了解各设备位置、用电负荷及配合要求，按要求展开各项施工：其中墙地面的贴砖及勾缝应先行完成，电气、给排水密切配合施工。

4)与消防施工单位的配合

梅林店的消防工程大部分已完成，但仍有较大改动，各专业应与消防施工单位配合，确定各方标高，交叉碰撞部分有应变方案。在消防施工下层的项目及吊顶封口前，消防先行施工，并教育本单位员工对消防成品进行保护，电气、空调专业与消防的配合做好有联动的施工。

5)与收银、电话、电视监控等施工单位的配合

收银、电话、电视监控等的施工要求土建及电气专业紧密配合，与上述各供应商确认预留孔洞、管线、槽架的施工位置、范围、次序，确保顺利完成。

四．工程进度、质量、安全文明施工管理措施

1.斯米克地砖铺贴质量保证措施：

由于本工程各楼层面积较大，地砖铺贴之前必须先做好标高定位、弹线，根据结构柱网进行弹线、拉通线；铺砖时将严格按施工技术规范进行找平铺贴，保证地砖平整度，不空鼓，纵横砖缝成通线，并按结构柱网轴线留膨胀缝。根据过往经验（主要考虑到斯米克地砖规格尺寸偏差），地砖纵横缝留8mm为宜，橡胶膨胀缝留10mm。地砖铺贴完成后，再用1:2水泥砂浆灌缝，并采用专用工具勾缝，以保证砖缝平滑，略成凹弧线，达到整体美观效果。

为确保地砖成品及半成品的现场保护，我方作出以下措施：

1）铺砖块区三天内不得进入，专人看守维护及养护；

2）三天后进行勾缝清理，拆护绳；

3）严禁钢梯、重物、硬物进入已完成的砖块区，木梯脚用软性材料包裹后方可进入；重物、硬物垫软性材料后方可堆放；

4）刷漆或水系统调整时，必须用遮挡油布进行地砖块区保护，无保护者拒绝进地砖区施工或调试；

5）严禁在地砖块区进行电焊、气焊、切割或加工铁件，慎防铁锈污漆；

6）块区胶条填缝时必须做好防污漆准备。

2.工程进度保证措施

本工程的总工期为87日历天，为了保证本工程的进度顺利进行，采取措施如下：

①首先公司组织本工程项目经理部主要成员编排、研究、制定切实可行确保能按时完工的施工进度计划，并向全体施工人员做好思想教育工作，认识保工期、保质量、守信誉的重要意义，全体人员齐心协力，确保按时或提前交工；

②参加本工程的各级领导与管理人员，要进行有计划，有步骤地进行组织安排和管理，提前为下道工序作好人力、物力、机械准备。保证一环扣一环顺利施工；

③认真编制阶段施工计划，要提前编制好保证进度的月旬计划，且要切实可行，每天要检查落实，适时调整；

④增加工作面，同时在多个工作面上开工，各工程互相配合，相互创造条件；

⑤增加工作时间，早上早开工，晚上加班；（必要时）

⑥要做到三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工，影响施工进度；

1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务、保证所需材料提前到场，合理调配现场劳动力及管理人员布局，减少窝工、局部停工现象，确保施工按计划进行；

2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方汇报和研究施工情况，做到甲方满意；

3）密切与其他有关单位的配合，提前通过甲方向协作单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

3.材料设备的组织供应，管理措施

①计划根据施工图和进度计划，做好全面的材料计划和材料采购时序计划，对于时间长的设备材料要预先安排，计划实施中遇到问题及时调整；

②采样：材料采购前，需采集样品提供设计人员，甲方代表和其他有关人员确认；

③采购：按确认的样品和采购计划采购；

④管理：所有材料设备应有专人管理，进料领料要履行必要手续并有详细登记。

4.成品保护措施

①地面、石材地面、楼梯等完工后，主要过道及其它可能受到污染的部分应采取保护措施；

②墙面：对于已完成墙面搬运材料时要小心，防止污染墙面，磕破墙角等，必要时可用编织布或夹板等进行临时保护；

③空调设备安装后，用塑料布包严；

④电器线管及设备由专人看管，下班后由保安保卫；

⑤实行工序交接制：每道工序完工时，向下道工序交接；

⑥凡成品或半成品质厅室在无人施工时应随时封闭派专人予以保护。

5.消防安全措施

①本工程交叉作业多，因此各级人员必须密切配合项目经理部搞好施工安全和保卫工作，严格遵守项目经理部的规章制度。

②本工程的安全目标：无重大事故发生，一般事故控制在0.12%以内，为达此目标，除严格执行国家现行安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制订如下措施：

1）成立以工地项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员1名，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题；

2）严格执行三级安全教育和安全技术交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业；

3）全体人员均需挂牌上岗，电气、焊接、机械等操作人员须持证上岗。不准穿拖鞋、高跟鞋进入现场，高空作业要系安全带；

4）施工现场的临时用电按照建设部规范JCJ-88要求编制临进用电方案，并建立定期检验、检查制度和相应的安全技术档案。施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设；

5）夜间作业要有足够的安全照明设备，直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯，库房有井洞的应有安全防护、盖板等措施，不得随便投掷物料；

6）防火除按国家标准和有关规定执行外，本工程强调：

a 所有临时设施要用防火材料；

b 临时设施的照明必须由电工按照规定架设；

c 按照规定配备灭火器材并进行严格管理；

d 易燃品仓库：必须设置专门的易燃品仓库，务求安全防火，由专人负责，配备灭火器材。油漆的调必须在专门设置的房间内进行，用剩的油漆、天那水等应及时入库。油漆现场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引起火花而失火；

e 施工现场要文明施工、材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻，场地无垃圾、无积水、保持环境清洁，为保证各种安全规章落实，要建立安全奖罚制度。

6.工地保安措施

由于家乐福商场面积较大，为了使工地能够顺利、正常、安全的运转，必须采取保安措施：

①聘用的保安全员必须由专职保安公司派遣，保安人员分三班，二十四小时连续工作。

②所有进出工地的人员必须佩带出入证，出入证分为三种，用不同颜色代表，红色代表甲方、监理、贵宾及管理人员，保安在见到该种出入证时必须立正致礼，优先放行；蓝色代表施工工人；白色代表临时出入人员。对没有出入证者，保安为保证工地安全，有权不与放行。各来访客人到总包方办公室办理临时出入证或登记说明来意方可进入。

③鉴于工地分包商众多，各分包商所拥有的机具或材料类似，所以要求各分包商在材料出门时必须由专人跟总包方的后勤人员协调，确认材料归属后方可放行出门，保证各分包商与总包方都不受任何损失。

④保安人员留有机动小分队，在工作与非工作时间均不间断巡查工地各工作面，以确保工地安全。凡领有上岗证、动火证、焊工证的一律带证上岗，否则将不许其施工。

⑤工地在合理安排的情况下，准备封闭其他出入口，只留1-2个主入口方便各分包商及总包出入材料，出入口派专人把守，严格控制工地进出的人员及材料。

7.环境保护措施

①施工垃圾：及时清理施工垃圾、污水、油漆及其他废弃物，应按当地有关规定集中处理，不得乱倒乱倾，在交通管理部门允许的时间内清运出场；

②噪声：避免使用噪声大的施工机械和机具，以免扰民，在物业管理规定的时间以外不准出现噪音；

③防尘通风措施：在两侧外墙开施工洞口，架设大型排风机通风换气，达到防尘通风目的。

④场地四周由于运输装卸等造成污染的要及时清理；

⑤不准在施工现场随地吐痰和大小便。

8.文明施工保证措施

①严格遵守对施工现场的施工文明的有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。

②现场施工垃圾每天定时清理。

③专职人员进行文明施工及环保工作,检查、监督、养成良好文明习惯。

④搞好周围环境，在每个施工区设垃圾堆放点，每天派专人清扫，严禁随地大小便，违者罚款。

⑤如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。

⑥工地及住地均要与居民搞好团结，注意卫生，上下班时不要高声喧哗。

⑦后勤部门对食堂作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。

9.节能措施

①作好预算,按照预算控制支出。

②采取得力措施,节约能源和材料,材料统一采购,有出入库清单,减少材料浪费。

3       坚持文明施工,加强现场管理,做到施工现场整洁、工完场清，按施工进度计划进料，减少二次搬运，按照布置堆料，点数收料，清底使用。

10.解决扰民及民扰方案

①由于本工程位于广州江南大道,周边居民多,本工程楼上公寓已陆续进驻居住，在施工过程中,特别要处理好工地和环境的关系,首先必须服从该处物业管理处及有关当地政府发布的施工现场管理条例,按规定作息时间(8:00-20:00)内施工。在工程任务特别紧的情况下，尽量安排有噪音的施工作业在正班时间完成；在加班时间（当地居民休息时间）尽量安排没有噪音的施工。如粘贴、涂料、清理等。

②在施工过程中，要有专职管理人员，与该处物业管理处取得联络，及时解决发生的矛盾，确保工程顺利进行。搞好与当地居民的关系，保证当地居民出入道路畅通和确保人身安全，做到文明施工。

4       受广州市交通管制的影响，材料及垃圾的运输工作可能需在夜间完成，这样影响当地居民的夜间休息，应及时和物业管理公司一起制定解决方案。

五．投标人的简介及营业执照、资质证书等资料

1．公司简介

公司名称

人员结构：专业技术职称人员330人（其中高级职称21人、中级职称55人）；具有项目经理资质证书44人 ，（其中国家壹级项目经理12人）；专业设计师50人（其中博士学位2人，硕士学位4人）；技术工人：500人

信用等级：AAA

设计资质：专项工程建筑装饰设计甲级

          （编号0077）

质量保证：1998年8月获得ISO9001国际认证

          （注册号1898A147）

安全资格：具备安全生产条件（京劳职安发：NO  006129）

公司信誉：曾获得全国信得过建筑装饰施工企业

          中国建筑装饰行业协会优秀单位会员

          首届中国建筑装饰成果展览会优秀设计奖

          北京市第二届建筑装饰成就展览会优秀建筑装饰工程奖、优秀建筑设计奖

公司机构：公司共设立经营部、设计部、工程部、质安部、

          物资部、财务部、人事部、行政部、总工办9

          个职能部。

质量目标：创行业一流，争领先地位。 工程合格率100%，

          优良品率80%，观感评分率90%。

质量方针：强化管理，质量第一，拓宽高级装饰市场。

          履行合同，实现承诺，以信誉至上为宗旨，

          以优质、高效的敬业精神为业主服务。

1.1本公司自成立以来先后承建了数百项各类建筑装饰工程，如中国革命博物馆、北京民族文化宫、北京国际饭店、四川金牛宾馆、成都人民商场、北京翠宫饭店、北京伊藤洋华堂、武汉家乐福十升店、武胜店及马连道店等一大批工程，无论在工程质量和施工管理都为本行业内人士称道，共有十几个工程被评为省、市优质样板工程。

1.2本公司连续三年被中国建筑装饰协会评为信得过企业和建筑装饰百强企业。

1.3本公司以“真诚、守信、重义、薄利”的精神服务于社会，不断提高进取，赢得了良好的社会信誉。本公司正在努力提高企业素质，进一步加强管理，争创更多的优质工程，为美化祖国，振兴中华做出更大的贡献

2．本公司承担商场工程的主要业绩及优势

2.1本公司在大型商场的施工、组织设计、选材及至商业设施的布置、效果气氛的营造及布展等诸多方面，有着十分丰富的经验和骄人的成就。如全国十大商场的上海一百、北京王府井百货大楼、成都人民商场及外资的深圳沃尔玛超市中心、成都太平洋百货等大型商厦、北京伊藤洋华堂商场、家乐福十升店、武胜店及马连道店都由我们的工作人员进行设计和施工，并取得了一致好评。其中，深圳沃尔玛超市中心、北京伊藤洋华堂商场、家乐福武胜店、马连道店系由我公司进行工程总包的外商直接投资项目，其涉及的各机电系统及装修材料都十分先进。最 得到外商称赞的刚刚竣工的家乐福马连道店工程中，我们把以往工程经验与业主要求有效地融合在一起，用自己的责任心，用自己的先进管理，使工程非常顺利圆满完成，赢得了业主对我公司信任，为我公司争得了信誉。到目前为止，我公司已完成十几个大型商场项目的施工。丰富的商场项目施工经验是顺利完成本工程的重要保障。

2.2本公司有一批责任心强、素质高、施工组织管理经验丰富且长期从事建筑安装和装饰的项目经理及施工总管，能够及时、有效、精确地解决施工现场中发生的各种疑难问题，保障工程按合同和进度要求完工。优秀的管理人才，这是我们的最大优势和不断取得进步的基础。

2.3本次工程的管理人员主要安排原参加家乐福施工的管理人员，并汇集负责深圳沃尔玛超市工程、家乐福超市工程和伊藤洋华堂工程的指挥、项目经理和施工总管人员，有大量与法、美及日商的商场工作人员合作的经验，懂外语，能全面系统地理解业主意图，并按国际惯例组织施工。

   中国建筑装饰工程公司深圳分公司是总公司设在深圳的业务分支机构，是总公司的中坚力量，总公司承接的多项大型工程均是由深圳分公司独立进行施工并获得好评。

六．投标人的法定地址以及有关投标人最近涉及任何诉讼案件的详细资料

1．   投标人的法定地址是：

2．   投标人最近没有涉及任何诉讼案件。

七．有关投标人以往进行类似工程的经验和业绩，以及目前正在进行工程安装的详细资料。

本公司进行类似本工程的施工项目详细资料一览表：

中建装饰深圳分公司近年承建商场项目一览表