1.工程概况

1.1工程总体说明

工 程 名 称：师范大学实验楼

建 设 单 位：师范大学

建 设 地 点：师范大学泉山校区

设 计 单 位：江苏省教育建筑设计研究院

工程承包范围：施工图纸上所有内容（土建、水、电、暖通）

建 筑 面 积：18000m2

1.2建筑设计

本建筑长度为:131m,宽度为：51.35m。建筑物高度为25.7m，底层高为4.2m，二～六层层高为3.6m,局部七层层高为4.535m。地质报告提供的位于该校外语学院门口地坪红色标志点40.15m，室内外设计高差为0.45m。

本工程在-0.06m设防潮层一层，屋面防水采用三元乙丙高分子卷材防水屋面，外墙面采用外墙弹性涂料墙面、花岗石墙面、铝塑板墙面；内墙面采用水泥砂浆粉刷、乳胶漆饰面；楼地面采用花岗岩、水磨石、防滑地砖楼地面；微机室、计算机房楼面采用防静电楼面；吊顶采用矿棉板吊顶和铝穿孔板吊顶。

1.3结构设计

本工程为框架结构，地上六层、局部七层结构，属二级耐久年限建筑，使用期限为50年。采用的砼强度等级如下：基础垫层为C10，基础梁、板、主体结构板为C25，一、二层结构梁、柱为C35，六层以上结构梁、柱为C30，构造柱、圈梁、过梁等为C20。

主体钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋，横向粗钢筋连接采用机械或焊接接头，竖向粗钢筋连接采用电渣压力焊。

本工程±0.00以下砌体采用MU10标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑，标高±0.00以上砌体采用KM1砖，M5混合砂浆砌筑。

1.4施工及现场条件

本工程场地已平整，施工用电、水已通至现场，场内外道路已通。

1.5质量要求和管理目标

质量目标为优良。

施工现场为文明工地,杜绝重大安全和质量事故。

1.6工期要求

投标单位工期目标为：350天，2001年6月30日开工，2002年6月20日交工验收。

2.施工规划部署

本工程施工拟采取施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型工程施工的一级项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部,从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。

根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理，提高工效，抓好工程进度节点的考核，实施安装工序质量一次到位的考核，同时配合甲方指定的若干分包的分项工程，按期、按质、高效地完成任务。

为了保证工程进度、质量安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员在工程实施前针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报批后实施。

2.1项目组织机构及职责

2.1.1项目组织机构体系图（见附图一）

2.1.2主要管理职责

项目经理:全面负责工作,代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划,落实甲供材,工程进度款,听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。

项目总工程师：负责整个工程的技术质量工作,在项目经理主管下,对工程定期检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程的重大技术问题提出解决方案,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。

项目副经理:全面配合项目经理工作,保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调,协调落实月、周计划进度,提出月、周进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

项目工程师:配合总工对整个工程的技术质量负责,施工过程中,在项目经理及总工主管下,对工程经常的检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程是否需要支援作出判断和提出建议,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。

质量员:在项目经理和项目工程师的领导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收,负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内,他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为,有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。

材料员:负责现场所有材料的采购进货、验收及发放,负责提交材料质保书,现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。

施工员:在项目工程师的领导下,负责本工程分部技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求,收集整理技术资料。

安全员:负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产交底卡,做好安全日志,填报事故报表。

预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。

计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。

机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。

2.1.3施工项目管理工作流程（见附图二）

2.1.4施工项目部责任矩阵（见附图三）

2.2施工总体步序及分阶段施工重点

2.2.1总体施工步序

2.2.2各阶段施工作业重点

2.2.2.1施工准备

前期工程的接收，平面控制网、高程控制点的建立，现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时管理用房、工具棚、仓库、门卫、厕所的建立和调整。

由于本工程位于学校内，在施工准备期间就要对周围环境的保护措施进行调整和落实。

其次是塔吊基础的施工和塔吊的安装。

另外将根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项资源需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。施工机械按机械动态表的时间要求分期进场。

重点在于前期工程的接收和建立测量控制网以及临设的搭建与调整，大型设备的安装。同时与监理单位、质检部门以及其它相关单位建立联系。

2.2.2.2基础工程

由于±0.00以下基础施工恰逢雨季，现场必须做好雨季施工的防护准备，包括土方边坡保护、基坑的防积水措施等。

在保障质量和安全的前提下，适当加快施工进度，以减少基坑暴露的时间，避免各种因素所造成的意外情况。

2.2.2.3结构工程

根据现场 变化，及时调各种资源的投入和现场临时设施的高速确保主体工程的质量和进度，提前配合建设单位作好对各专业施工队伍的选择工作，明确各个专业施工的工作接口，为下步工作打好基础。

由于此阶段土建施工人员的配备，机械设备使用均达到高峰，安全防护的各项措施必须一步不让的紧紧跟上，包括外脚手的安全防护，建筑物中各个洞口和临边防护等。

本阶段的重点在于主体的质量控制。为此将对模板进行模板设计，以确保施工的安全与质量；同时在各方的协助下，选择质量控制好，有信誉的商品砼厂家供料，确保砼的质量。主体阶段施工正值夏季高温季节，将与商品砼厂家共同解决砼拌和料在运输途中的坍落度损失问题，保证浇注的砼的坍落度符合泵送的要求，并采取措施作好砼的保水养护。待主体施工到四-五层时部分砌体作业提前插入施工，以赢得工程进度主动权。

2.2.2.4砌体工程

增加小型机械，调整劳动力，确保砌体工程的质量和进度，明确各自的工作接口。同时考虑到冬季即将来临，先进行主体分阶段（1-4层）验收以确保部分装饰作业提前插入作业。

2.2.2.5内外装饰

工程后期有玻璃幕墙、花岗岩、外墙涂料等专业施工队伍的单项工程，我公司将积极提供配合，加强彼此的衔接，确保大家的共同目标能够顺利实现。

在此阶段，集中精力作好各个工种的工作面的协调，避免倒工序操作所造成的成品损坏现象，由于装饰工程的好坏直接影响工程的观感，因此，必须坚持样板先行的原则。

主要内容包括：屋面工程，内、外粉刷，楼地面工程，天棚粉刷，吊顶，门窗施工等，工种多，各工种的作业穿插多，部分特殊材料的提供厂商及施工也将在此阶段穿插。在室外粉刷结束后，施工室外零星工程。此外，各种管线设备的安装也进入高峰期。

为保证装饰工程进度和施工质量，项目部将协助和要求各协作单位提前组织原材料作样板，经建设单位代表．监理单位验收合格后，方能组织大量材料进场，展开施工。另外，将利用定期的现场例会协调与设备安装方的作业进度，将有关协调结果交由专职协调组贯彻执行。

本阶段的重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，项目部将指定专职协调组负责此项事宜的落实工作。包括为各专业施工单位提供力所能及的运输，场地的调整以及仓库的提供。

2.2.2.6零星工程

包括室内外的零星项目，此期间加强对成品的保护，采取一定的处罚措施。确保交付给建设单位的实物符合合同中的承诺。主要内容包括，室外工程的收尾，室内外零星工程，以及水电、安装的系统调试。

此阶段的工作重点在于成品保护和维护。为此，项目部将首先确立奖罚责任，作业人员在非作业时间以及不在此作业面操作人员将被禁止进入该作业面。现场将视具体情形设置若干需要保护的区域由专人巡视或值守。

2.3施工总体进度控制

2.3.1分阶段进度控制点

6月30日开始进行土方开挖工作，7月19日垫层结束。7月29日完成基础施工，8月8日完成一层框架，10月27日蛀体封顶。10月8日墙体开始砌筑，11月10日开始内粉进入穿插施工。2002年1月15日完成屋面防水。2002年4月前完成内外粉刷，4月20日完成外脚手架拆除，4-5月完成涂料、油漆及精装修和室外工程，2002年5月底竣工。

2.3.2进度控制奖罚措施

执行对专业班组、专业工长的工期进度奖罚。

对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组清退出场。

专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。

2.3.3施工进度保证措施：

(1) 严格招待分阶段工程节点：基础工程节点、主体工程结顶、总工期

(2) 加强周材的投入，主体施工配备3套平台模板，确保拆模时间不受延误。保证材料供应，确保封顶目标的实现。

(3) 严格执行机械保养制度，严格执行每日点检，每周巡检的制度，保证主体施工期间机械设备的正常运转。

(4) 现场配备充足的管理人员，并加强施工队伍的管理，春节期间采取必要的奖罚措施，确保现场施工队伍的稳定，保证劳动力满足施工需要。

(5)主体施工投入二台QTZ－60A塔吊，确保垂直运输满足施工要求。进入砌体及粉刷阶段，现场投入一台施工电梯及一台井架，以满足施工需要。同时现场配备1台翻斗车用于场内水平运输。

(6) 在主体施工到四层时，砖墙工程开始进入，以充分利用工作面来节约工期；同时砖墙完成一半后，先进行主体分阶段验收，为下一步粉刷提前进入创造条件。

(7) 在主体施工期间以1－18轴为Ⅰ区、18－32轴为Ⅱ区，在两个区内分别配置相对独立的木工、钢筋工，不考虑分区流水施工，确保标准层10天一层，做到主体按计划封顶。

(8) 在每层结构施工时，可根据工作面情况，先利用塔吊穿插施工框架柱砼，可以保证质量又利于平台砼施工缩短时间。

施工总进度计划表及网络图详见附图四、五

2.4项目总体质量计划

2.4.1质量保证体系及体系运行模式（见附图六）

2.4.2质量奖惩措施

投标单位承诺以合约文件中约定，投标单位如达不到自定工程质量目标，将按该文件的规定执行质量处罚。

建立内部质量奖惩措施：

施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控创优标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；

第二次达不到优良标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。

如经检查，分部分项工程符合内控创优标准，及时分发一定比例的奖金给相关施工班组，项目部相关成员，以资鼓励。

2.4.3质量职责划分

2.4.3.1项目经理

明确人员职责，建立恰当的奖励机制，充分发挥所有人员的积极性。落实项目经理部人员的岗位责任制，对项目质量指标完成负责。

定期召开质量例会，提出纠正及预防措施，及时向上级部门反馈各种质量信息。认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作，督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性可追溯性。

对本项目人员违反操作规程的事件组织分析和处理。

2.4.3.2项目总工程师

贯彻投标单位质量方针，实现项目质量目标。负责审核、监督项目质量计划的实施，审核分部分项工程质保措施，确保工程分部项质量达到预定的分部项目标。研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，制定提高工程质量的技术措施。

审批项目质量预防措施，监督其实施和验证。

2.4.3.3项目副经理

协助项目经理使工程达到各项质量要求。确保各项生产任务保质完成。协调各工序工种之间联系，使工程内部有机结合起来，工程进展中质量始终处于受控状态。

2.4.3.4项目工程师

实施投标单位质量方针，协助项目经理及总工达到项目质量目标。统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。组织分部分项工程方案编制，负责制定工程项目质量计划，确保工程达到设计要求的各项技术指标。

主持项目技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，制定提高工程质量的技术措施并落实于实践中。

2.4.3.5专业工长

确保图纸与施工有效衔接，并向上级反馈动态信息。对所管辖分项工程的质量负责，负责其作业指导书的编制、交底。按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范、规程要求，使分项工程质量达到标准，并负责填写质量评定表。

2.4.3.6材料员

执行各项材料管理制度,严格把好材料使用关。负责对进场的原材料及顾客提供的成品、半成品、物件等质量、数量进行验收,负责提供材质证明,做好材料的标识和检验试验标识。

负责按项目规定的程序做好物资的搬运、贮存、保管。贯彻、执行项目质量目标，协助其他部门严格控制产品质量。

2.4.3.7质量员

执行质量标准,协助项目工程师做好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。

检验工程质量,并负责核定分部、分项工程质量等级。负责过程检查验评工作,签署预检单,隐检记录、对分项,分部工程质量进行核定并对核定结果负责。

执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。参与做好日常工作的自检互检和交接检，对进场材料的质量审核把关。

2.4.3.8试验员

认真执行国家规范、规程、技术标准,按照标准要求取样送试。及时对试件做好标识并有效保存,分类保管。认真按操作程序做好现场试验工作。各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。

2.5标准化现场创建规划

2.5.1标准化现场目标

标准化现场管理目标为文明工地，杜绝重大安全和质量事故。

2.5.2标准化分阶段工作内容

2.5.2.1准备阶段

根据创建计划和施工平面布置以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的土方开挖阶段进行。

2.5.2.2实施阶段

全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。

2.5.2.3验收阶段

现场项目部对前期工作进行自查，投标单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。

2.5.2.4保持提高阶段

在达到标化现场的基础上，进一步对尚存的薄弱环节进行改进，完善标化体系的运作，经过调整之后，使得创建工作达到要求。

2.6项目总体安全计划

2.6.1安全组织机构

现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员及项目经副经任副组长，专业工长参加。各司其职，各负其责，该小组根据现场安全生产状况，定期或不定期召开安全工作会议，处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。

2.6.2安全奖罚措施

对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。

专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。

项目工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。

安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。

项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改，对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。

2.7施工协调管理控制

2.7.1与政府部门工作的协调

建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。

建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。

建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。

2.7.2与设计部门工作的协调

一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。

对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

2.7.3与监理部门工作的协调

在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。

贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检结果报告。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。

2.7.4协调方式

按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。

由投标单位的项目经理负责主持内部施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

2.8主要资源配置计划

2.8.1主要周转材料安排一览表

2.8.2主要劳动力安排一览表

2.8.3主要施工机械安排一览表（土建）

2.8.4主要施工机械安排一览表（安装）

2.9主要新技术应用计划

投标单位在本工程中拟重点应用以下新技术，提高投标单位为建设单位的服务水平取得更好的社会效益和经济效益。

2.9.1企业的计算机应用和管理技术

2.9.1.1大连同洲计划软件应用

本工程将应用“大连同洲”网络计划软件，跟踪现场施工进度，安排合理的分部项施工网络计划，以确保总进度中各节点目标的顺利实现。

2.9.1.2计算机辅助设计

设计图纸的现场翻样应用德赛TSI软件操作，模板脚手架也将运用AUTOCADR14设计，以配合现场翻样、大样图的绘制需要。

2.9.1.3网络技术应用

项目所有计算机将实现局域网联接，充分达到资源共享，信息速递的管理目标。

2.9.1.4未来工程造价软件应用

投标单位将通过未来工程造价软件，快速精确的分析工程量，并排列每月材料、资金计划。

2.9.1.5 Office办公自动化软件

针对工程体大、量大、工期紧的特点，为确保工程资料的完整，所有文档资料将通过Word文档管理。并配置高质量联想EPSON激光、喷墨打印设备。

2.9.1.6基于计算机技术和WBS方法的项目管理

WBS即项目结构分解，是一种全面系统地分析项目结构的有效方法，是项目管理的基础性工作，WBS是进行目标管理的一种有效方法。项目的WBS与工作可以将成本、工期、质量、组织责任体系、合同、信息等和方面联系起来，并能贯穿于项目计划到实施控制和绩效评价的整修过程，从而实现项目集成管理。

A施工项目结构分解（WBS）

(1)分解说明：

本工程施工项目结构用树型结构描述，共有准备工作，土方与基础工程、上部结构、装饰工程、室外工程、竣工验收六个十级项目单元，而每个工作单元又可根据代表性的程序分为几个不同的具体工作包，通过工作包的形式体现。

(2)编码设计

为了便于项目参与者对项目单元的描述和表示的理解，保持项目结构分解中各项单元前后之间的联系，方便计算机处理，所以必须建立有效的结构分解编码体系。

本工程项目结构分解共用十一位数字和字母表示，采用“父－子”码编码规则。编码为便于识别记忆，以应用字母为主，第一级为XZ（拼音缩写），以示与其他项目的区别，第二级六个一级单元以字母顺序（A、B、C、D、E）编码，第三级以主要字的汉语拼音缩写识别其项目单元。如技术准备为JZ。第四级以两位数字表达，纵向分层或结构分段；第五级用十位数字表达平面分区；第六级二位为工作包中工序的编码，前一位以各工种不同工序的区别，如XZSF003F1表示师范大学实验楼土方与基础工程基础阶段防水层施工。如一些工作包在某一级上缺，则以00表示。

   项目编号   实施阶段    二级单元   分层分段     分   区   工   种  序号

   拼音缩写   英文字母    拼音缩写   数    字     数   字   英文代码 数字

B工作包装

在结构分解的基础上可以把项目的目标（工程量、工期、成本、质量）逐一分解到工作包，用工作包表来描述和定义该工作包的各项目标和计划内容。这要求计划人员认真研究合同，熟悉图纸和规范，对环境作充分调查。工作包表的内容包括：任务范围、前导活动、工作包所包含的工序及子网络、责任人，所需资源量，以及工期计划、费用计划、实际工期和费用对比等。

工作包中的各要素的内容确定：

1)工程量：根据本工作包的工作范围，从图纸中计算得到。因为企业投标报价需计算工程量，现在有些招标文件中就附有工程量清单，所以工作包中的工程量也可从总的工程量表中直接分解得到。

2)质量：按照合同规定的质量等级，根据国家制定的规范及质量验收评定标准，结合企业ISO－9000贯标，落实各工作包的质量要求。应提出质量保证的措施。

3)工序或子网络：根据施工方案、工法、施工习惯、做法来确定工作包所含的工序及子网络。在结构上相连的各单元之间界面工作的限定，这对减少工作班组之间的扯皮，减少工程的遗漏尤为重要。

4)前导活动：根据施工部署和施工方案，判断出每一工作包的前导活动。前导活动与工期目标也有联系。它确定了工程活动之间的逻辑关系，是构成网络的基础。

5)所需资源量：对工作包中的工程量，通过工料分析，计算出所需各种资源的数量。为使资源优化配置，应定义资源的优先级。

6)持续时间：根据工程量的大小和合同工期的要求，请的经验的工程技术人员估计，或通过工程量、劳动效率和投入人数等关系分析得到。与持续时间相适应的是完成该工作包所需的工人人数，这两个要素应互相调整，以满足工期要求。

7)成本：可根据中标价或企业下达给项目部的成本目标分解落实到工儿包中。可通过工程量比例分摊，或通过定额进行计算。

实际上，工作包表形成某一项目或某一部分工作任务的综合计划内容。工作包表在作结构分解时，是用来对结构分解的描述，并使总目标得以分解落实。工作包表还有其他用途。

Ⅰ 项目实施后，每一份说明表即是一份工作任务单，下达给实施责任人。

Ⅱ 责任人任务完成后，可作为对责任人的考核标准。

Ⅲ 所有的任务完成后，即可作为已完工程输入计算机，并与计划进行对比，以实现计划的动态管理。

工作包表不是给出工程的详细住处，面是一个工作包的各个方面（工作量、质量、工期、成本、责任人等）的定义的综合。更详细的信息应在合同、规范、图纸、工作量表、报价书、分包合同、网络图、横道图中。工作包表应存入计算机内。

C施工项目综合控制

(1)概述

项目管理的控制工作包括监督项目的实施、跟踪项目实施过程并做记录、进行项目诊断、采取调控措施。工作包表是最重要的，也是最基本的控制对象。实施状况的记录结果首先应反映到工作包中去，并与原计划内容进行对比。

(2)控制点设置

对工程项目实施的控制，结合ISO9002质量管理体系主要有Ⅰ 重要的工作包：测量、土方、钢筋、大体积砼等,Ⅱ 里程碑事件：准备工作、土方及基础工程、主体结构、屋面工程、装饰工程、竣工验收等。注：里程碑事件通常为重要项目单元（特别是工作包）的开始或结束。

除上述控制点外，还要确定检查周期，作周期性检查。一般来说，检查周期可人为确定。本工程项目以两周为定期检查周期。实际上在编制工作包表和做计划时就应考虑各项任务的持续时间与这个检查期相适应。

每一控制点的检查依据是工作包任务单。针对以上控制，要求责任人首先检查任务完成情况，并分析原因，将结果报告上一级领导，同时要求上一级领导（或监理工程师）根据工作包任务范围和要求进行实际工作检查或进行抽查，核对每一工作包责任的任务，项目部应要求每一责任人在工作实施过程中跟踪施工过程，随时掌握工程进度，并在自己的任务范围进行调查。这样将检查结果层层上报，最后由项目经理部统计每一控制点检查结果，输入计算机后，系统可随时对工程实施善进行跟踪记录。每一次检查的内容应是综合性的，即进度、成本、质量综合考虑，并作为对现任人的重要考核。

(3)进度控制

将每一工作包控制点所记录的各工作包的开始与结束时间，或开始及完成程度输入计算机，计算机可经计算已开始但未结束活动的持续时间，并自动调整网络，计算各项目单元的完成程度，进行计划-实际工期对比分析，作出前锋线，计算机软件自动将前锋线拉直，预测完工时间，并给出新的关键线路及相对原计划提前或拖后的时间，自动报告拖延，并在预测基础上确定最终进度，为领导决策提供准确的依据。将模拟预测后的网络图锁定，通过协调会的形式，根据计算机提供的数据，对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划，这样反复进行就可以做到真正的优化动态控制。基本上项目经理可通过任务的相关性，分配额外的资源时间、重新分配资源、删除或组合某些任务来进行进度控制。

(4)成本控制

工程中的实际支付帐单、领料单、收款帐单、用工单都根据使用对象注上WBS的编码，这样都可落实到每一基础上单元直到工作包中去，可以迅速地按项目单元直到工作包统计，并与表中计划值进行对比，这样完成以WBS编码为媒介，对各工作包表的成本开支进行计算、统计分析。

如果将实际工程中所消耗的成本输入计划中，计算机会自动计算剩余成本，利用“盈余分析表”来预测任务是否能在预期内完成或要超出预算，以便能够及早发现成本超支因素并相应对成本进行调整。

(5)质量管理和工程量量方

由于本工程质量目标为优良工程，在工程实施中质量控制显得特别重要。在本工程中，将质量管理方法与安全管理、技术管理、推广新技术、文明标化现场相结合从宏观上与微观上形成完整的质量管理体系。

将各工作包的质量验收结果及实际完成的工程量结果记录在工作包表中。若与计划不符合，在检查期内要及时提醒责任人。

此外，根据合同付款期，计算机可很快计算了实际工程量及应收帐单，迅速反馈到监理工程师和业主手中。

(6)信息管理

在整个基础上的实施控制过程中，工期、成本、质量信息的汇集、传输和自理是通过WBS编码实现的。此外工程过程中的各种其它信息，如来往信件、报告、通知、会议纪要、变更文件等都可按照所涉及的对象和范围加注WBS工作包编码，以迅速地查询和反馈。

(7)对责任人的绩效分析

责任人在其任务实施时，拿到的是一份份工作包表，任务结束时，计算机可很快调出他的工作包表的实际完成情况。基本上项目经理可根据工作包表中的计划与实际对比结果，对其进行综合说明即可以综合分析工作量、工期、成本项目部进行综合评价，以决定对他的奖罚。

2.9.2新型模板支撑体系应用技术

本工程采用WDT型碗扣型多功能脚手架，由铁道部专业设计院研究设计。该脚手架被列为科技成果重点推广项目，WDT型脚手架独创了带齿碗扣接头，不仅拼拆迅速省力，而且结构简单，受力稳定可靠，完全避免了螺栓作业，不易丢失零散扣件，并配备完善的系列配件，功能多，使用安全、方便和经济。

3.施工准备

3.1前期工程接收

派人与建设单位、监理单位联系，了解前期的作业资料，参与对桩基验收，其重点在于对轴线标高点的验收以及可能发生的遗留问题的提出与处理。

安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。

派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。

根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，并着手实施。

3.2主要技术准备

3.2.1图纸会审（设计交底）

施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。

由招标单位约定一个时间，召集由招标单位、监理、设计单位、投标单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。、

3.2.2施工组织设计、质量计划、预防措施交底

施工组织设计、质量计划、预防措施是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司质量保证体系文件的规定进行受控处理。

在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。

在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。

施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的《施工技术交底卡》，并由项目技术负责人审核实施。

3.3现场施工条件的准备

3.3.1现场劳动力的准备

按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。

3.3.2现场机械的准备

现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如塔机、砼泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。

现场塔吊的进场的准备将在中标后即开始，确保塔吊在主体施工前完成安装及调试以及安全验收，以便在主体施工期间即发挥作用。

现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。

3.3.3现场周转材料的准备

现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等，将视工程进度情况分批进场，模板进场后即由木工涂刷专用隔离剂，晾干后备用。

4.施工平面布置

4.1临时道路和场地排水

进入现场后，对现场通道布置，临时道路的标高要考虑长远道路的标高的予留，注意长远道路的结构层厚度及其它厚度的予留，临时道路的基层压实压密程度和长远道路的技术质量要相同。临时道路要考虑雨天的排水和工程的排水沟、地下电缆、临时水管沟的布置。从开始就要规划实施以便为文明施工打下基础。

排水沟每隔40米就要设集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管网前要进入双沉淀池内沉淀，保证流入市政排水沟的流水不能混浊。

临时围墙砌筑前要征求业主、环卫、规划市容等单位的意见。围墙高度不低于2.5m。围墙外观要用水泥砂浆粉平压实，涂料刷白，宣传告示文字由业主和我单位共同商定。

现场硬地平施工的土方平衡，压实铺碴，捣砼工作要按平面布置图进行。

4.2现场临时布置及调整

             现  场  临  时  设  施  一  览  表

4.3水电管线布置

施工现场的水源由建设单位指定的位置引入，装入水表计量，施工用水生活用水共用一个水源。

施工现场用水量及管径的确定：根据此现场的施工情况，施工现场给水管道干管选用φ50镀锌管，水管埋入地下200mm，且在水管上分别布置4个阀门作为今后修理水管不影响生产之用。

施工现场临时供电：本工程施工现场照明和现场供电线路分开，现场周边采用了三相五线制，周边应做到“一机、一闸、一漏”，并要有二级以上的漏电、短路保护，确保施工人员的人身安全。

施工现场用电量的确定：根据本工程施工进度计划的安排、结合工地所需用机械动力设备、电动工具、照明器具的需用情况，计算用电量时，并考虑到下列几点：

全工地使用的电动机设备，电动工具各照明的用电数量。

施工总进度计划中，施工高峰期阶段同时用电的机械设备最高数量。

各种电力机械设备在工作中的同时利用系数。

总用电量按下式计算：

P=（K1∑P1+K2∑P2）+（K1∑P1+K2∑P2）×10%

=(0.8×225+0.5×440)+40

=440(KVA)

式中: P:供电设备总需功率(KVA)

P1:电动机额定功率(KW)

P2:电焊机额定功率(KW)

K1 K2:同时需要系数

4.4主要机械平面布置

施工时,安装2台60TM塔吊,满足施工时大量材料的转运要求,主体砼施工时安排砼固定输送泵2台，进入砌筑阶段后安装一台施工电梯和一部井架。

施工现场平面布置详见附图七、八