XXXXXXXXX工程

项 目 管 理 方 案

编制：

审批：

投资公司

前          言

一、目    的

为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学化，特制定本管理方案。

二、适用范围

本管理方案为该工程而编制，旨在使管理人员进场后理清项目要求、统一管理步调。

第一章  工程概况

第二章  工程特点及难点

第一节   质量标准

工程质量标准：合格。

资料整理质量标准：在DBJ01-51-2003。

第二节  施工场地

本工程利用原有建筑物周边。

第三节 周边环境

本工程位于北三环附近。施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路，还要注意西侧道路施工造成的交通拥堵。

第四节结构形式

钢结构。

第三章  项目管理目标及总体管理思路

第一节  质量管理目标

结构“长城杯”。

第二节  工期管理目标

按照合同要求结构工期为2004年2月25日出±0.000，2004年5月10日结构封顶。

第三节  安全管理目标

北京市安全文明施工工地。

第四节  项目总体管理思路

根据本项目特点，项目总体管理思路可以概括为：“四控两管一协调”，即四控制---资金控制、质量控制、进度控制、安全控制；两管理---信息管理、合同管理；协调---协调内外关系。

1、  必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。

2、  抓工作必须按程序抓主线。

第四章          施工总部署

第一节  施工总部署的原则

1、 项目管理：由XXXXXXXX公司实施总承包管理，本项目为公司重点工程。

2、 关键项目控制：基础底板钢筋、砼施工；防水施工；基础工程施工；结构工程施工。

第二节  项目部的组成

1、项目部构成

项目经理由公司委派，组成精干高效的项目班子。选拔项目副经理、主任工程师、主任经济师，设置技术质量组、工程组、经营组。

２、项目经理部职责分工

（1）     负责项目经理部的总体策划、组织、协调，保证施工生产正常进行。

（2）                           组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。

（3）                           负责领导经营核算及成本分析工作。

（4）                           组织并参与单位工程验收工作。

（5）                           协调处理好与监理单位、建设单位的关系。

（6）                           负责对分包队伍的直接管理工作。

３、项目经理部主要职能部门的职责与关系

第三节  施工组织

1、施工组织策划

本工程施工组织的关键部分有：

1)                 土方、护坡、降水；

2)                 底板混凝土；

3)                 主体结构及装修；

4)                 设备、电气安装工程。

2、施工区域的划分

      本工程基础按照后浇带位置，以保证质量、工程量均衡为原则，将基础划分为四部分，对应±0.00以上也分为四部分，进行施工。

第五章  项目经理部人员职责分工

第一节  建立健全各级管理人员岗位责任制

详见公司岗位职责及管理制度

第二节  总分包管理职能分工

第六章  项目各项管理措施

第一节  生产计划管理措施

一、单位工程综合进度计划的编制

单位工程综合进度计划的编制，由项目部经理主持，结合工程具体特点，会同职能部门和分包方（含专业分部）有关人员共同讨论，并由生产部门负责编制。综合进度计划编制的依据：根据国家的定额工期，与建设单位签定的合同工期要求，本单位的具体情况，大型设备的布置和能力等。

1.                          由生产部门和经营部门共同编制施工项目一览表，应列出分部、分层、分段工程数量、面积、形象进度、工作量、各分项工程的额定工日和主要工程量。

2.                          经营部门根据进度计划编制建筑安装工作量计划，用货币量表示各单位工程项目季、月施工的规模和各单位工程的形象进度。

3.                          施工进度计划应包括各单位工程项目的开竣工日期、计划工程量、总额定工日以及各分部分项工程的施工进度、额定工日及衔接配合关系。

二、工程项目月生产计划的编制

工程项目的月生产计划由项目部副经理主持，结合公司年度生产综合进度计划和上月份生产的实际工作量，材料、人工消耗量进行编制，报项目经理审批。

各分包方要在每月15日前将本月20日--次月20日的进度计划报项目部审核。并根据公司下达的月进度计划，分解成周进度计划，和施工项目段的具体安排，包括人员、材料、设备和配合工种的情况等，上报项目部审批后，方可实施。

1.  计划指标汇总表。包括施工项目的数量和面积、自行完成工作量、主要实物工程量、需要劳动日数和平均劳动人数、劳动生产率。

2.  施工项目计划。应分列单位工程数量、面积、形象进度、工作量和主要实物工程量。

3.  主要工种劳动平衡计划。包括主要工种计划需要人数、现有人数、平均余缺工日数和人数及调剂措施。

4.  生产进度计划的编制样本详见公司的模式。

5.  专业化配合协调计划。包括工程项目名称、专业化工程项目（如机械吊装、商品混凝土供应、打桩工程，电梯安装等）的数量、要求配合的时间。

6.  生产进度计划的编制程序

三、生产计划的执行

在“统一计划，归口管理，分级实施”的原则下，按计划组织生产活动，并做到计划“周保月，月保季、季保年度计划的完成”。项目副经理负责组织月计划的落实、监督检查项目生产管理人员的工作。

1.  分包方项目经理根据审批后的周计划，组织制订本周内人工、材料、机械计划，把周计划按照分项工程分解给个专业工长，并检查工长的执行情况。

2.  每天专业工长根据周计划给班组下达任务单（确定施工过程、开始和完成时间、质量要求、安全文明施工要求和成品保护要求等相关内容），并检查具体问题的安排情况。

3.  班组长对人员分工、材料使用等做出具体安排，为施工创造条件。

4.  专业工长根据质量进度要求对施工过程进行随时监控，解决现场问题。

5.  项目生产管理人员应掌握施工动态，监督检查专业工长的工作。

6.  由项目部负责协调装修与水电分包之间的关系，各分包方根据进度计划及时提供施工材料和劳动力。

四、计划保证措施

1.  由项目经理主持每月的项目经理部工作会。项目部副经理组织每周召开生产例会，总结本月、本周生产完成情况，下达下月、下周进度计划，协调解决生产中出现的问题。对连续出现的情况，要召开专题会议加以解决。

2.  抓好施工中的平衡与调度，检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度、安全文明施工、质量等的协调，及时进行人力、物力平衡，督促材料、设备物资的供应，材料的进场要符合材料实验周期的要求，隐、预检要符合检查的时间要求，隐检分包方最迟要在开始准备隐蔽前48个小时以书面的形式通知项目部，由项目部通知有关人员进行检查，保证施工的顺利进行。

3.  加强计划贯彻执行中的检查监督。根据计划任务，对安全生产、施工进度、质量的实际情况，进行检查、比较、分析、预控，以便能及时发现问题，采取措施进行调整解决。

五、生产协调例会内容

1.  分包方汇报本周计划完成情况，并分析其原因。

2.  分包方对下周计划能否按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。

3.  项目部对各分包方的周计划进行补充和修正。

4.  项目部对各工种工序完成情况进行分析总结，提出改进措施。

5.  落实下周施工材料供应、机械设备、人员等情况。

6.  主持人对本次例会进行总结，裁决相关事宜。

7.  生产管理者对本次会议的内容进行整理和打印、上报、下发、存档。

六、安全生产会的要求

1.  程序：分包单位的生产负责人汇报上周的施工形象进度完成情况和形象部位以及下周的进度安排和形象进度计划。上周的安全工作情况、材料进场情况能否满足下步生产的需要。目前施工中还存在影响施工的障碍，有无需要进行交流的东西，需要项目工程部帮助解决的内容。

2.  项目部分包单位安全生产组的管理人员汇报顺序：安全管理员、生产管理员、专业管理员。

3.  汇报的内容：上周存在的主要问题（已经整改完成的个别性问题不要在会上讲，有代表性的问题要多讲），解决情况，下周工作的重点提示，对分包单位提出的问题进行答复，不能立即进行答复的问题，在会后的48小时内以书面的形式进行答复。

4.  项目副经理进行总结并对有关单位和个人提出要求

七、实行经济承包责任制

把计划指标执行情况与各口管理人员和各分包单位管理人员的经济利益挂钩，按期进行考核。对分包单位实行打分，对计划完成情况进行奖罚。

八、进度计划调整与修正

当项目施工进度不能满足计划要求时，由项目部经理主持，召开有项目部及分包单位的生产、技术、质量有关人员参加的研讨会，找出并分析造成问题的原因及对后续工作和总工期的影响，并对造成进度计划不能按要求完成的劳动力、机械设备、和外部环境进行调整和改进，以确保项目总计划的完成。

九、生产协调工作

1.  生产协调工作的原则：各分包单位的施工生产应本着互让互谅的原则进行工作。

2.  主体与少数工作的协调，通常情况下，作为主体的施工方应为少数工种或配合工种创造条件和尽可能的提供便利条件。同时，少数工种还必须随主体工种同步施工，不得影响主体工作的进度和质量。

3.  当两个或多个分包单位之间的工作需要进行交接程序。

1)    应由上道施工单位向项目部的生产经理上报相关的自检资料和数据。

2)    由项目部的生产经理组织有关人员对上道工序进行验收。

3)    在中间交接验收的过程中，上道工序和下道工序的有关管理人员都必须参加进行验收和检查，验收合格可进行下道工序。

4)    如果在中间交接验收的过程中发现任何影响下道工序施工的情况，按一次验收不合格处理，并应及时整改，再次报验。若下道工序的管理人员在进行中间交接验收时未提出任何异议时，以后发生任何问题和费用，全部由工程的接收方负责。（一次验收不合格的处罚详见《分包方管理规定》）

十、安全消防工作管理

根据我公司的管理模式和管理特点，项目经理部的安全生产包括以下几个方面的内容：

1.  施工现场保卫

1)    在施工现场的主出入口设立经济警察值班。

2)    项目部由工程部负责施工现场的保卫工作。

3)    分包单位要有专职或兼职的保卫人员，负责本单位的人员、设备、材料等的安全保卫的具体工作。

4)    分包单位保卫人员应该对本单位的施工人员和常住人员进行清理和登记，非本工程的施工人员和工作人员严禁进入本施工现场。

2.  消防工作

1)    项目部综合办公室按照国家、北京市和公司的有关法律、法规和规章制度对施工现场的消防工作进行检查。

2)    在施工现场还要成立以项目部消防员为首的消防队保证体系，在项目部的统一部署下开展工作。

消防队人员名单：

队  长：项目部副经理

副队长：项目部安全员

分包单位负责人

3.  机械管理

1)    施工生产设备全部由分包单位自带或外租，设备进场前向项目经理部提出书面设备进场计划，经项目部批准后方可进场。

2)    必须使用劳动部门检验合格的产品，进场安装完毕后，由施工单位组织验收，通知项目部安全管理员参加，并填写相关纪录，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。

3)    分包单位自带或外租机械设备的安全责任由分包单位独自承担。

4)    分包队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查并做好纪录。

5)    项目部安全管理员每周对机械设备进行专项检查，对违反规程的行为进行纠正和处罚。

第二节  材料管理措施

一、材料计划的编制

具体编制要求如下：

1、             由项目部主任经济师组织，技术、经营参加，开工前根据施工图纸、进度计划及施工情况制定主要材料总体计划（如钢筋加工计划，商砼计划，模板加工计划，门窗加工计划，机电设备计划和需要进行试验、检验的材料计划，它是技术员编制材料试验、检验计划的依据。注：需要作试验和检验的材料和半成品的名称和检验时间由技术部门负责提供），并要反映出材料进场时间、数量和加工周期等，它是项目部对整个工程材料供应进行宏观控制的依据，同时，还应该编制施工层和作业段的材料计划，它是编制材料月度计划的依据。

2、             每月分包方应根据施工图纸、施工进度计划及施工情况制定主要材料计划，于每月20日之前，上报甲供材料计划、物资公司供应材料计划和自采材料计划，交项目分部主任经济师和生产经理审批，未经审批的材料，分包单位严禁自行采购。

二、确定合格的材料供方

物资公司或分包方应按项目部要求提供主要材料的合格供方名单，经甲方、监理、设计和项目部对材料供方的资质、生产能力、质量、价格、信誉等的评审，同时还应该严格按规程的要求提供相关的资料，经项目部主任工程师认可后，方可确定为合格的材料供方。

甲供材料、物资公司供应的材料和分包单位自材的材料必须按照公司的相关规定办理。

三、材料进场检验

1、  对外加工订货和采购的产品（如保温板、瓷砖、机电材料、门窗、油漆、涂料、建筑五金、水、暖、电气、卫生洁具等），选定材料的供货厂家后，及时对各供货厂家的材料样本进行封存，样本和相关资料报项目部的主任工程师。材料进场时，项目部的有关部门，对照材料计划和封存的小样对材料的名称、规格、型号、数量及产品合格证、检测报告进行检查验收。

2、  对钢筋、料等材料的验收参照《设备物资部岗位职责及管理制度》执行。

3、  周转材料由分包单位负责租赁和验收，经分包单位自查合格后将检查的结果以书面的形式报项目部的技术员或主任工程师进行抽查（如墙体模板、竹胶板等），应依据施工方案对材料的规格、数量、型号及刚度、平整度等方面进行检查验收。

4、  机电设备进场后，由施工单位、建设／监理单位、供货单位共同进行开箱检查，检查时各种随机文件应备齐，主要检查设备、配件完好情况，数量是否齐全，并现场填写设备开箱检查纪录。

5、  新型材料的验收由分包单位及项目部技术人员按照相应的规范、标准、规程等进行验收。

6、  不合格品的处置按照《设备物资部岗位职责及管理制度》执行。

7、  甲供材料的管理

1)    甲方要供应的材料，在签定工程合同时，就要求明确注明甲供材料的清单，并注明材料的名称、规格、型号、数量等，施工总承包方应该知道和了解的情况。

2)    建设单位还应该向总包单位提供甲供材料的定货合同的副本，同时在甲供材料要进场前两天，通知施工总承包方安排人员准备收料并进行验收。甲供材料原则上施工总承包方只对甲方，不对供货方，到货时，双方的主管人员一般只对货物的数量进行清点。

3)    当甲供材料进场的三天内，甲方应向施工总承包方提供产品质量标准（国标和企标）、技术要求、检测报告、合格证书、使用说明书等，外地产品还应该提供北京市相关部门出据的产品使用许可证。

四、限额领料制度

1.  项目部组织分包单位成立限额领料小组，并由专（兼）职人员负责此项工作。所有的施工材料都必须有入、出库单和领料单、材料的库存台帐等，必须至少一月进行一次统计，并将统计的结果以书面的形式报项目部的主任经济师签字确任，然后由分包单位进行保存。

2.  分包单位根据《设备物资部岗位职责及管理制度》限额领料制度，必须建立包括“两算”及其分析材料、施工任务书、定额领料单和单位工程用料台帐等相关纪录。具体内容详见《设备物资部岗位职责及管理制度》现场管理。

3.  限额领料的各种原始资料，要收集、整理、装订、归档，为限额领料的检查做好准备，报项目部的主任经济师确认。

4.  由经营部、工程部负责监督检查分包单位的限额领料工作。

五、内业资料管理

详见《设备物资部岗位职责及管理制度》资料管理。

六、材料现场管理

1.  材料进场后必须严格按施工现场平面图进行码放，应尽量减少二次搬运，要做到安全、稳定、不妨碍交通，同时还应考虑到工程其它施工阶段时场地的合理使用。当确实需要变更施工平面布置图时，必须报项目部的主任工程师审批签字同意后，方可按变更后的施工平面布置图进行堆放。

2.  分包单位应派专人负责落实现场材料、工具和材料标识的管理工作和文明施工的管理工作，同时材料的堆放还应该严格按公司质量体系文件进行标识。

3.  项目部要对现场物资进行日常检查，发现问题由项目部的安全工程师以书面的形式及时下达整改通知书，分包单位必须严格按项目部安全工程师下达的指令按期、保质完成整改任务，然后以书面的形式报项目部的指令下达人。

4.  相关具体要求详见《设备物资部岗位职责及管理制度》现场管理。

七、库房管理

详见《设备物资部岗位职责及管理制度》仓库物资管理。

八、材料采购、进场及使用的管理

1.  材料的管理必须由项目部的主任经济师和主任工程师进行数量和质量的双重管理。

2.    材料的采购、进场及使用必须遵照《设备物资部岗位职责及管理制度》执行。材料采购前，必须将材料定货计划报至项目部技术质量工程师进行审核，定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。

3.  材料进场后，必须将材料合格证及检测报告报至项目部技术质量工程师核验，由生产、技术、质量负责人与现场材料员共同验收，对不合格的材料坚决做退场处理。

4.  现场材料堆放时挂统一规格标识牌，标明材料所处检验状态，避免未检验或不合格的材料投入使用。

5.  对于没有合格证或未经项目验收的材料，一律禁止使用。

第三节  文明现场管理措施

一、安全管理

1.  项目部建立安全管理保证体系，明确安全管理工程师和分包单位安全员岗位职责。

2.  开工前项目部与分包单位签订安全文明施工协议书，并进行安全文明施工的全面交底。

3.  分包单位技术部门制定安全技术方案，方案要求结合实际情况，切实可行。

4.  分包单位根据安全技术方案施工完后，必须通知项目部进行验收，验收由项目部安全责任工程师组织，同时参加验收的人员应有项目部技术人员、分包单位安全员，验收合格后方可进行下一步工序。

5.  分包单位对已经搭建并验收的安全防护措施不得随意改动，并要经常进行检查、维修，以确保其有效性。

6.  分包单位必须设置专职安全员，负责巡视现场，根据有关规定检查安全施工方案落实情况，进行现场的日常管理。及时发现安全隐患，制止违章施工。

7.  项目部定期召开安全会议，提出安全要求，调查生产中出现的安全问题，杜绝安全隐患。

8.  由分包单位安全员根据要求编制安全防护及现场管理内业资料。

9.  项目部除日常对现场安全文明施工情况进行抽查外，每月对分包单位现场安全文明施工的内业资料和施工现场进行一次综合大检查，并根据得分情况进行奖罚。

第四节  技术管理措施

一、施工组织设计管理

1.    施工组织设计的编制

项目部负责组织编制工程施工组织设计。

2.    施工组织设计的审批

施工组织设计必须于施工前20天报公司技术部及总工程师审批。施工组织设计在施工中需变更时，编制“施组调整方案”，报原审批部门审批。

3.    施工组织设计交底

工程施工前，由项目经理组织、项目主任工程师对项目部全体管理人员进行施工组织设计交底，并做好交底记录。

工程施工组织设计，由分包单位负责人组织，由其技术负责人对全体施工作业层管理人员交底，并做好交底记录。

4.    施工组织设计的执行与检查

在施工中，由项目工程部负责施工组织设计纲要的落实与实施。

项目部每月对施工组织总设计、施工组织设计的执行情况进行一次检查，并填写“施工组织设计中间检查记录”。

二、施工方案管理

1.      施工方案的编制

项目部负责编制临水临电方案、四新技术方案、季节性施工方案、并对有特殊要求的分项工程施工提出具体的编制要求，其它方案由分包单位依据项目部的要求进行编制。

2.      施工方案的审批

分包单位负责编制的施工方案必须于工程项目施工前15天，一式四份报送项目部主任工程师审批，在施工过程中需变更施工方案时，由分包单位负责编制“施组调整方案”，报项目部主任工程师审批。

三、技术交底管理（分部分项工程）

1.    技术交底的内容

1)    在分部分项工程施工前，施工负责人必须依据分项工程施工方案对施工操作人员进行书面技术交底，交底必须具有可操作性。

2)    技术交底主要内容：施工准备（作业面准备、工具准备、劳动力准备）、施工工艺、质量要求、成品保护措施、文明施工及安全要求等。

2.    技术交底的实施

技术交底必须以书面交底形式进行，要求字迹工整清楚、数据引用正确、签字齐全。技术交底一式三份，一份交班组贯彻执行，一份交底人员自留，一份存入技术档案。在没有技术交底和施工意图不明确的情况下，班组长有权拒绝上岗作业。

四、施工图纸管理

1.  施工图纸的接收与发放

1)    施工图纸由项目技术部接收和发放，分包单位无权直接从建设单位接收图纸。

2)    各分包单位接收和下发图纸时均须做好图纸收发台帐。

2.      图纸的保管

1)    图纸的保管按照谁接收谁保管的原则，图纸不能随意借阅，由于特殊情况需借阅时，做好借阅台帐，借阅人要签字确认。

2)    图纸由于保管不善、丢失、损坏或无法确认，一律不予补发，由有关责任人负责重新晒图。

3.      图纸的回收管理

1)    在设计图纸变更原图作废时，原收发部门应及时向有关部门发出作废图纸通知及清单，由原分发部门负责按图纸发放记录将作废图纸收回统一加盖作废图章，标明作废日期并封存。

2)    在接到图纸作废通知后，仍按原图进行施工的，所造成的后果由施工方负责。

五、施工图纸审查和工程洽商管理

1.    施工图纸的审查

1)    各有关部门及分包单位在接到施工图纸后，及时组织图纸自审，做好自审记录。

2)    图纸会审由项目部组织、主任工程师主持，项目部及分包单位有关人员参加。会审中，认真听取设计意见，做好图纸会审记录，由建设单位、设计单位、监理单位和总包单位共同签字并及时分发各有关部门。

3)    项目部根据图纸会审记录及时办理工程洽商，并下发给有关部门。

4)    分包单位在工程各部位施工前，必须加强图纸审查，所有问题必须在施工前解决，凡因图纸审查不及时或不认真所造成的一切后果由分包方负责。

2.    工程洽商的管理

1)    所有工程洽商均由项目部技术负责人经办，分包单位无权直接与设计、甲方办理洽商。

2)    在施工过程中，如出现设计不合理无法施工时，任何施工人员无权擅自更改设计，必须及时上报项目部质量工程师，待办理完洽商后按洽商内容施工。

3)    办理工程洽商时，经办人应综合有关情况，提前做好“洽商会签表”。洽商办完后，必须及时分发给各有关部门，分发时应做好发放记录。

4)    工程洽商不得涂改，如甲方或设计原因对原签署洽商作废时，原洽商应标识“作废”字样。

六、翻样管理

分包单位技术及翻样人员要依据设计图纸、现场实际情况以及施工进度进行材料翻样。材料加工订货前，必须将材料定货计划及翻样图纸报至项目部技术质量进行审核，经项目技术负责人核定无误后方可订货加工。

七、试验、测量、计量管理

1.    试验管理

1)    施工试验必须严格执行公司施工试验规定及试验方案，以及“建筑安装工程资料管理规程（DBJ 01-51-200３）”及现行国家、行业、地方标准等相关文件。见证试验同时执行“关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知（京建质[2000]578号）”。及时、准确地取样、送检填单、索取试验单据及报送试验结果。

2)    施工现场设标准养护室，配备混凝土振动台、架盘天平、干湿温度计、混凝土试模、砂浆试模、环刀、混凝土坍落度桶等试验工具。

3)    分包单位试验人员必须持证上岗，负责所有施工试验及进场材料的复试送检工作，及时取回试验报告单报至项目分部技术质量工程师。试验管理人员应按单位工程建立各类试验台账，项目分部将于每月  15  日检查一次。

4)    所有施工试验及材料复试必须遵照有关规定及项目部制定的试验计划取样送检。

2.    测量管理

1)    施工测量必须严格执行公司工程测量规定及测量方案，测量操作必须严格执行国家有关规范。

2)    测量和验线人员必须持有相应的上岗证。

3)    在施工中，测量人员必须建立原始测量资料记录，记录必须清楚，不得涂改或后补。测量组要建立测量工作台帐，具有可追溯性。

4)    测量人员每次施测前，均必须检查所用仪器是否处于正常状态，严禁使用不符合精度要求的仪器。

5)    测量人员必须及时填写和报送相关资料，发现问题，必须及时向项目分部汇报，严禁擅自改动控制桩、点、线，项目分部将不定期对控制桩、点、线进行校验。

3.    仪器、设备的计量管理

1)    计量管理必须严格执行公司计量管理规定，分包单位根据计量器具使用计划配备合格并经法定检测单位检测的计量器具，建立本工程施工过程中使用的检验、测量、试验设备台帐，做到帐物相符。

2)    项目部每月不定时对分包单位计量管理工作检查一次，对检查过程中出现的不合格计量器具，责令分包单位进行更换，并视情节严重程度处以相应罚款。

八、现场商品混凝土管理

根据工程特点并考虑各方面的因素，混凝土采用商品混凝土，商品混凝土搅拌站对商品混凝土质量等负责。

九、四新技术管理

工程开工前，由项目部确定工程应用四新技术计划，技术质量部编制四新技术方案。

十、施工资料管理

1.    施工资料的管理原则

1)  项目经理部和分包单位逐级建立技术资料管理岗位责任制，分包单位必须指定持有上岗证的专业人员负责管理技术资料。

2)  分包单位各自负责对分包项目资料的编制、收集、整理，总包单位项目技术质量部建立资料台帐。

3)  技术资料必须真实的反映工程实际情况，技术负责人必须严格审核，保证资料的完整、准确，不留有疑问或争议问题。对有伪造、损毁、随意抽撤或丢失等行为，造成资料不合格的，将对有关责任人处以罚款。

2.    施工资料的编制、收集、整理及归档

1)    各分包单位必须根据“建筑安装工程资料管理规程（DBJ 01-51-200３）”和项目技术部的要求编制、收集、整理。

2)    施工过程中，分包单位的报验、报审必须先通过项目部审核签字，最后由项目部向监理、甲方送审报验。施工资料必须与工程施工进度同步，及时准确，做到分类整理，按序排列，目录清晰、资料齐全，层次清楚、管理有序。

3)    所有施工资料均采用计算机打印、手写签名。资料统一采用A 4幅（297mm×210mm）尺寸。

4)    施工资料的日常整理应分类、分册，使用项目部统一要求的档案盒。每册资料由封面、目录、文件材料、封底构成。

3.    施工资料的检查

项目部对分包单位的施工资料每月进行两次检查，填写“资料检查评分表”。资料评分达不到85%者将视具体情况予以经济处罚。

十一、竣工验收管理

1.    基础、主体结构验收

基础、主体结构验收根据工程进度情况分阶段进行。验收前，项目部技术质量工程师提前三天通知项目部及其它有关部门，各部门应在验收前做好各项工作，包括验收部位的清理和施工资料的整理。

2.    单位工程竣工验收

工程完工后，由项目部上报公司对竣工栋号进行质量验收评定。

3.    质量监督站验收

所有工程项目基础、主体结构的验收以及单位工程竣工验收完成后，由项目经理部负责联系质量监督站对工程项目进行最终验收。

第五节   质量管理措施

分包单位进场后、施工前，必须向项目部提交其“质量保证体系”。保证人员齐全，管理到位，各负其责。

一、工程质量预控

1.    质量管理培训

1)    在工程开工前，由项目经理负责组织项目全体管理人员进行质量教育。

2)    项目部主任工程师负责对各分包单位管理人员进行质量教育，并填写“质量教育记录”。提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立“质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去。

3)    分包单位进场后，必须按照项目部的要求对施工操作人员进行质量教育，项目质量工程师要对分包方进行教育的情况予以监督和检查。

2.    质量交底、图纸、规范学习

1)    开工前，由项目部主任工程师负责安排各项交底工作，使得各层管理人员了解工程总体质量目标、分部分项工程质量目标及施工组织总体策划。

2)    分包单位技术质量工程师按工程施工进度分阶段组织技术人员、现场施工管理人员学习施工图纸和规范，达到熟悉图纸和规范的要求。

二、过程质量监控

1.    每周质量例会制度

1)    每周定期召开质量例会。

2)    质量例会由项目部主任工程师主持，项目部有关人员及各分包单位技术、质量、生产负责人参加。

3)    例会内容：分包方汇报本周施工项目的质量情况（包括本周验收项、合格项、优良项及验收一次通过率）、质量上存在的问题以及需要项目部协助配合事宜，质量工程师对本周施工项目质量情况加以总结，与会者共同商讨解决问题应采取的措施。

4)    每次会议均做好例会记要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

2.    挂牌制度

在现场施工部位挂标志牌，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、操作责任人、检查责任人，保证出现问题时可以追查到底，并执行相应奖罚条例。

3.    样板制度

在分项工程施工前，先进行样板段或样板层的施工，样板未通过验收前不得进行下一步工序施工。

4.    检查制度

1)    自检：在每一分项工程施工完后，由施工班组对所施工项目进行自检，分包质检员对该分项工程检查，如符合质量验收标准，由班组长填写自检记录表，分包质检员签认。

2)    交接检：经自检合格的分项工程，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组或项目分部组织不同分包方对已完工序进行交接检查。对交接检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过交接检，认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经项目部质量工程师签字认可后，方可向监理报验。

5.    报验制度

工程材料使用及工序质量验收严格执行报验制度。

1)    材料报验：材料进入现场后，由材料员将材料合格证及检测报告一式三份报送项目部技术质量工程师，由其与现场材料员共同验收。对于没有合格证或未经项目验收的材料，一律禁止使用。

2)    工程报验：分包主管工长在自检合格的基础上，填写隐、预检、试验记录和质量评定表等，向项目部技术质量工程师部报验，项目部技术质量工程师验收合格后向监理报验，在未接到技术质量工程师合格通知的情况下，不允许进行下道工序的施工。

6.    质量会诊制度

对施工中出现的质量问题，由项目部技术质量工程师及时召集有关人员，对质量问题进行分析，查出原因并追查责任人，提出整改及预防措施并限期整改。

7.    奖惩制度

项目实行奖惩公开制。对严格按质量标准施工的班组进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。具体处罚办法详见“质量管理办法实施细则”。

第六节   经营管理措施

一、概算管理

1.  项目部主任经济师协助项目经营组编制工程项目概算并根据各分包单位的分包范围，分解各分包单位的概算收入，作为项目经理签定分包合同的依据。

2.  分包单位预算员应根据自己的分包范围及相关文件编制分包方投标概算，并报项目部主任经济师及公司审核。

二、合同管理

合同管理除执行公司制订的《分包合同管理实施细则》，还应注意以下几方面问题。

1、 编制投标文件

由公司主持分包单位编制投标文件，文件内容应包括：人员配置、工程要求工期、质量目标、安全文明施工、价格、垫资、材料付款等方面要求，并根据项目部及公司的要求，明确奖罚措施，最大限度地约束分包单位。对符合要求的分包队伍方能进入合同谈判阶段。

2、 分包合同谈判

通过谈判，了解投标者报价的构成，进一步审核报价，进一步了解和审查投标者的施工规划和各项技术措施是否合理，以及负责项目实施的班子力量是否足够雄厚，能否保证工程质量和进度。

3、 分包合同内容

总包、分包双方经过互相协商，最后就各方的权利、义务达成一致意见后，签定分包合同，合同中对分包方的权利和义务必须有明确、细致的书面说明。必要时，可另附相关协议或项目部及公司的管理制度等。

4、 合同履行

1)  项目部各部门负责人应熟悉分包合同、总包合同的具体内容及承包范围，并严格按合同组织施工。

2)  项目部各部门应对分包单位的相关工作进行监督，检查其合同履行情况，发现问题及时协调，必要时可根据合同及有关协议对分包单位进行处罚。

3)  主任经济师还应负责监督建设单位合同履行情况，及时催促甲方要求付款和增减帐确认。

三、洽商管理

1、 主任经济师应对技术部门办理的洽商负经营管理责任。

2、 分包单位接到洽商后，5日内应将增减帐报予主任经济师，过期不予办理。

3、 主任经济师须在7日内将洽商增减帐报监理和甲方。

四、统计报量及成本管理

1、 在签定分包合同前，主任经济师应根据中标合同对项目成本进行预测，为签定分包合同提供依据。

2、 在签定分包合同后，主任经济师要对项目成本进行分析，为项目经理的经营决策提供依据。

3、 主任经济师负责月度计划统计报量（报公司、监理）及审核分包单位统计报量（具体要求详见公司有关规定），并建立相应台帐。

4、 主任经济师负责审查分包单位材料计划量（指公司物资部供应材料），签定审核意见并建立相应台帐。

5、 分包单位根据洽商及时上报增减帐，在分包合同完工1个月后，上报整个结算。

6、 统计报表详见公司的样本。

五、结算管理

1、 主任经济师应根据分包合同要求对分包单位进行月度结算，按时向公司提供拨款计划。拨款额度为：拨付分包工程款=应拨款额－当月扣款额；应拨款额为项目部每月考核后的额度，罚款一经扣罚，不再返还。

2、 主任经济师及时向甲方办理增减帐的确认，完工后及时向甲方结算。

3、 总经济师在工程竣工后及时向公司经营部上报整个工程的竣工结算情况及各分包方的结算情况。

六、工程索赔

1、建立索赔意识

总承包凡是直接从事施工管理、施工技术、经济合同的人员应树立索赔意识，熟悉索赔程序，只要属于工作范围内发生的索赔事项，就应通过正常渠道及时进行索赔。

主任经济师直接负责对甲方、监理及分包单位的索赔工作，提交索赔报告。

1)    工期索赔

在施工过程中可能发生工期索赔的内容有：

（1）    总承包不能按合同规定及时获得施工现场使用权。

（2）    因业主办理的手续延误而导致施工时间的延期。

（3）    施工图不能按时颁发，图纸会审不能按时进行。

（4）    合同内工程频繁变更或增加合同外施工项目。

（5）    业主和监理对施工用合格材料，施工质量合格工序拖延认可，影响关键工序的施工。

（6）    业主或业主代表对已通过正常检查验收但仍要求重新检验的合格施工项目。

（7）    异常恶劣的气候影响。

（8）    非总承包原因造成的停工。

（9）    不可抗拒的人为或自然灾害。

2)    经济索赔

3)    索赔资料准备

（1）    施工日志；

（2）    来往信件；

（3）    气象资料；

（4）    备忘录；

（5）    会议纪要；

（6）    工程进度计划；

（7）    工程照片和工程声像资料。

4)  主任经济师应在合同规定的有效期内提出索赔要求，经项目经理审核后，并报甲方及监理确认，如逾期不报，失去索赔权利，责任自负。

5)    对分包队伍索赔

按合同及各项计划要求，对分包单位进行及时准确的考核、检查，对未达到公司及项目部要求的，项目部依据合同及各项规章制度进行索赔。

第七章  项目经理部对分包队伍的管理及规定

第一节  进场须知

一、入场许可证的办理

1、所有分包队伍进场必须持有项目工程部所签发的“入场许可证”，方可进场。

2、办理入场许可证的条件

1)    持有本项目的施工合同（协议）书；

2)    分包队伍需提供以下资料：

（1）    企业资质证书；

（2）    公司情况介绍；

（3）    营业执照；

（4）    法人或委托人证明文件；

（5）    参与本工程的组织系统表及通讯联络表；

（6）    参加本工程项目人员的简历

（7）    入场人员花名册（必须盖有单位公章）及一寸免冠正面半身照片6张（办胸卡一张、存档一张），用于办理各种证件，费用由分包队伍自理；

（8）    分包单位当年年审通过的安全施工许可证；

（9）    外省市施工单位进京施工许可证；

（10）       负责本项目施工管理的人员的证件：项目经理证书（或委托人证明文件）、安全员、质量员、技术人员的职称证书、岗位证书原件（审后退回），复印件一份；

（11）       负责本项目施工的特殊工种工人《特种作业操作证》复印件一份（含机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工等）；

（12）       本单位员工身体检查表复印件；

（13）       进场机械机具一览表及安全证明（如合格证）；

（14）       进场电缆（注明长度、型号等）、配电箱（配接线图）一览表；

（15）       安全防护物资进场前必须向总包单位安全管理部门提供《安全防护物资一览表》，经总包单位安全部门确认后方可使用；

备注：所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。

二、项目有关部门的工作

1、       分包队伍在项目工程组的指导下设专人负责同有关部门办理入场的各项手续，完成后进行入场教育培训工作。

2、       分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目工程组办理有关证件。

3、       分包队伍的花名册、组织系统图及联络表复印一份交办公室安排住宿。

4、       分包队伍的企业资质证书、进京施工许可证、安全施工许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图及联络表复印一份交安全管理工程师进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。

三、教育培训

为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守本项目的各项管理制度，确保员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。

1、 教育培训工作由项目工程部负责，项目部安全管理工程师组织有关部门及人员进行教育培训，分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加（分包队伍由分包队伍负责人组织）。

2、 分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。

3、 由分包队伍自行组织的培训教育应做好记录，并报至项目工程部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。

4、 分包队伍培训教育所使用的教材必须符合我项目要求、现行有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目审批。

5、 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件，报项目工程部同意后，方可转岗。

6、 教育培训必须组织考核，特别是有关安全、消防方面，合格后方可上岗。

7、 考核不合格不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元／人。

8、 培训大纲见下表：

9、 工程部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加的每次罚款1000元。

第二节  管理规定

一、项目组织管理规定

1、       进场参与施工的管理人员及作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议相符。

2、       项目分包队伍必须具备以下人员：

经确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，因故离开必须请假。

3、       对分包队伍的管理要求

1)    现场人员设置必须满足生产及我方要求。

2)    入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

3)    分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款2万元／人次，如有事离开现场必须经我项目现场经理批准。

4)    分包单位人员必须尊重总包单位、建设和监理单位人员，不得无礼顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款200元／人次，并对分包队伍罚款500元／人次。

5)    分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包队处以300～1000元罚款，累计3次将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工正常进行。如分包队伍连续达不到项目要求或管理处于失控状态，将分包队伍驱逐出现场。

6)    分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款20元／人次，无故不参加者罚款50元／人次，领导加倍。

7)    分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报我项目分部备案，否则罚款1000元／次，并勒令在规定时间内制定齐全。

8)    分包队伍不得拒收、拒签我项目所发放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款1000元／次。如有异议，回函解决。

9)    项目经理部的任何罚款无需分包队伍签字确认，所发函件即为扣款依据。

10)    项目经理部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上缴，否则加倍在工程款中扣除。

11)    分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目经理部将严格按合同规定处理。

12)    分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，视问题轻重处以500～1000元罚款／次。

13)    对于项目安排的工作指令，必须在2小时内回复。否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次。

14)    必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种报表及表格。

15)    无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后事宜的处理。

16)    所有问题，不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位、建设单位直接接触，否则对分包队处以300～1000元罚款，累计2次将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工正常进行。

17)    分包队伍必须管好自己的人员，不得随意向施工总包单位以外的其他单位泄漏有关管理的情况、信息，否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次，将分包队伍负责人驱出现场。

18)    由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将督促限时配足，超时未配足者，项目有权将完不成部分另行安排，并对分包队伍造成损失（工期、经济），进行索赔。项目代为配置部分加倍由分包队伍赔付，该费用计算不受定额和合同限制（从工程款扣除）。

19)    由于分包队伍自身原因造成必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必须及时配置。

20)    分包队伍进场施工，其内部组织、安排必须自行完成，项目部只负责协调、监督、检查、指导、帮助。如需修改施工方案，分包队伍必须书面通知项目部，否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次。

21)    分包队伍要积极配合我项目及其他分包队伍的施工，不得无故刁难，否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次，并赔偿损失。

22)    对于我项目临时安排的紧急工作，必须积极、认真、按时、保质的完成，不得无故拖延，否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次，并赔偿损失。

23)    我项目安全负责人直接向分包队伍发出的整改指令必须无条件立即执行，否则一切后果自负，并承担由此所造成的法律责任。

二、项目经营管理规定

1、 工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。

2、 分包队伍所有洽商变更必须经过项目部经理、工程部签认，再与项目经营部联系，否则任何决议无效。

1)    由于分包队原因造成工程款不能按时结算，自行承担损失。

2)    分包队伍工程款支付必须填写项目会签单，会签单通过与否（质量、安全及文明施工、进度、技术资料）与工程款支付额度挂钩。

3)    工程结算必须在工程完工，项目验收14天内报到项目经营部，结果以我项目结算出数据为准。

3、 工程款申请支付程序、时间、格式。

1)    工程量统计：分包队伍每月23日前，对所承包项目当月完成的部分工程量做计量统计。统计周期为上月22日至本月22日。

2)    完成项目及部位签认：分包队伍于每月23日，请项目主管分包队伍的负责人对当月完成的工程项目及施工到达部位进行签认，填写“完成项目及工程量确认单”。

3)    编制统计报表：分包队伍于每月23日，根据分包合同中确定的计价方法及签认的完成项目部位，及实际完成的工程量编制“月度计量统计月报”（预算数）。

4)    月度计量统计月报的申报：

上报时间：每月23日；

报送部门：项目经营部；

报送表式：见提供样本；

所含资料：完成工程项目及工程量确认单。

5)    月统计报表的审核：项目经营部进行审核，于次月    日前完成。

6)    审批：月统计报表审核后，项目经营部填写“工程款会签单”，报项目经理审批后，分包队伍拿此单在项目各部门会签。

7)    工程款的支付：项目经营部根据项目经理签署“工程款会签单”，结合公司资金情况及规定，填写“工程（劳务）分包队伍合同预、结算单”，经公司部门及领导认可后，支付工程款。

三、项目质量管理规定

1、       分包单位必须加强员工的质量意识教育，牢固树立创优意识；定期组织工人进行规范、标准、操作工艺的培训考试，报到项目分部技术质量组备案，否则对分包队伍罚款50～100元／次。

2、       分包单位必须保证自己的质量管理体系运转正常，所制定创优措施有效，具有可操作性。

1)    工程资料必须严格按北京市《建筑安装工程资料管理规程》DBJ 01-51-2003标准规定执行。如第一次所报资料不合格，给于口头警告并给于指导；第二次不合格，将对分包队伍资料员、技术责任人员给予50～100元罚款；第三次不合格加倍处罚。

2)    全部质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。

3)    任何分项工程施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准交底（含安全交底），并报项目部备案，否则视为没做罚款50～100元／次，并予以补齐。

3、       本项目质量管理原则：分级控制、分段监督、统一申报。

分级控制：分包队伍质量控制---项目分部技术工程组质量控制---项目部质量负责人质量控制；

分段监督：施工操作阶段由分包队伍质量员监督---施工过程中项目部技术质量工程师监督---施工完毕后项目部主任工程师把关验收。

统一申报：由项目质量负责人统一向监理单位、建设单位申报。

1)    分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。

2)    项目经常检查分包单位操作工人对质量验收规范、操作工艺标准的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。

3)    项目部积极组织分项分部的验收工作，分包单位积极配合项目分部，否则分包单位责任自负。一次报验不合格，对分包单位罚款500～1000元／次，质量员处以50元／次罚款；第二次报验不合格，对分包单位加倍罚款，质量员清退出现场。

4)    分包单位质量员必须配合我项目部质量负责人组织的分项分部工程质量评定工作，否则对分包单位处以100元／次罚款。

5)    未经我项目部检验的工序不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。

4、       质量验收程序：分包三检制+项目三检制+监理验收

1)    首先分包单位内部自检、互检、交接检，填写资料并确保真实性——分包三检制。分包单位验收达优，资料齐全后，报项目部技术质量组。

2)    项目部技术质量组审核资料合格后，现场验收（分包单位派人参与）成优后，报项目部主任工程师。项目部主任工程师确认资料齐全有效，符合程序后，现场验收（项目部技术质量组及分包单位派人参与）成优后统一报监理——项目三检制。

3)    监理验收时，项目部及分包单位派人共同参与，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加的一律不进行质量验收，所造成的损失由分包单位自己负责---监理验收。

5、       质量验收要一次成优，否则对分包单位处以500～1000元／次罚款，分包单位质量员处以100元／次罚款，累计3次将分包单位质量负责人清出现场。如有一项质量验收达不到合格标准，对分包单位质量员和工长分别处以2000元／次罚款，并进行返工处理。

6、       对项目总包管理人员及监理提出的质量问题，不及时整改的，所造成的一切后果由分包单位自己负责，并对分包单位质量员和工长分别处以200元／次罚款。

7、       分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒质量问题，所出现的质量问题必须及时向项目部汇报，否则对分包单位处以1000～3000元／次罚款，将有关责任人清出现场。

8、       任何质量问题的修复、纠偏或纠正措施的实施都必须由项目部批准，否则对分包单位处以1000～3000元／次罚款，有关责任人处以100～300元／次罚款。

9、       分包单位必须认真对待项目总包人员发出的“质量整改通知单”，在规定的时间内完成整改，否则一切后果自负。

10、   分包单位必须认真坚持“样板引路”原则，任何分项工程施工前，分包单位必须先做好样板，填写样板记录单，经项目部技术质量工程师验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此造成一切后果自负。

11、   任何部位拆除模板支撑之前必须取得项目部签发的“拆模指令书”，如造成质量缺陷达不到“长城杯”质量要求，必须砸掉重来，所有费用均由分包队伍负责，从工程款中扣除。

12、   严格按施工方案、施工规范检查进场混凝土的坍落度，不得私自加水或用其它方式处理，造成质量问题必须砸掉重来，分包单位由此造成一切后果自负，并对分包单位处以1000～3000元／次罚款，有关责任人处以200～500元／次罚款。

13、   各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料齐全有效，否则对相关责任人处以50～300元／次。

14、   分包单位必须认真做好进场物资质量验收工作，对不合格物资，立即退场；如属于分包单位验收不认真，造成不合格材料进场，并在工程中应用，造成质量问题，则对分包单位处以1000～3000元／次罚款，有关责任人处以200～500元／次罚款。

15、   分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48小时报项目部，否则由此造成不能按时验收的责任和一切后果自负。

16、   分包单位所用一切验收评定表格必须符合项目要求，否则不予验收。

17、   对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，否则对分包单位处以1000～3000元／次罚款，有关责任人处以100～300元／次罚款。

18、   分包单位在进行混凝土浇筑签必须获得项目签发的“混凝土浇筑令”。“混凝土浇筑令”的办理由分包单位在通过钢筋隐检或混凝土浇筑前一工序时在项目部技术质量组办理，否则强行浇筑对分包单位处以1000～3000元／次罚款，有关责任人处以100～300元／次罚款。

19、   各种试验必须与施工同步进行，不得后补，不得缺项漏做，不得弄虚作假。否则对相关责任人处以50～300元／次，清退出场，对分包单位处以1000～3000元／次罚款，一切损失自负。

四、项目安全生产管理规定

1、       总则

1)    各分包单位必须达到“北京市文明安全样板工地”，否则按合同规定执行。

2)    各分包单位应控制：轻伤事故频率在2‰以下，杜绝重大伤亡事故的发生，杜绝发生机械事故。

3)    以下重要防护用品（见下表）必须具有：①资质证书；②营业执照；③进京使用许可证；④使用说明书；⑤政府对厂家产品认定证书；⑥产品出厂合格证书；⑦检验许可证。

4)    由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，必须经过项目工程部批准。

5)    日常安全教育：实行三级安全教育制度。

2、       脚手架

1)    分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，各种架子在2米以上15米以下由项目工程部负责验收。验收程序是：分包队伍搭设完脚手架后通知项目工程部进行验收，分包队伍安全员参加验收，合格后方可使用。

2)    凡高度超过2米以上施工作业，必须搭设脚手架。

3)    在搭设15米以上脚手架开始时，同时上报验收时间（项目提前24小时上报公司），验收程序是：分包队伍搭设完脚手架后自验---项目工程部验收（分包队伍安全员参与）---公司验收（项目工程部和分包队伍安全员参与）。

4)    验收手续保存在项目部。

5)    所有脚手架的搭设执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ-91。

3、       水平安全网及防护

1)    结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求搭设安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收。

2)    凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。

3)    凡因上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。

4)    关键部位如电梯井、大于1.5米×1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。

5)    水平安全网采用3米×6米锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。

6)    安全网必须使用符合规定要求的产品。

7)    因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目部书面申请，并经项目安全负责人同意后方可拆除。

4、       洞口防护

1)    凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。

2)    电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。

3)    管道预留洞口在施工完成前不得割除防护用预留钢筋。

4)    因施工需要拆除洞口防护必须在24小时前向项目部书面申请，并写明将采取的防护措施，经安全负责人同意后方可拆除，完毕后马上恢复。

5、       临时用电

1)    现场临时用电必须按北京市有关规定《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88设置：总配电箱、一级配电箱、二级配电箱、三级配电箱。执行三相五线制。

2)    项目经理部负责审查各分包队伍施工临时用电方案，监督各分包队伍临时用电情况。

3)    分包队伍负责施工临时用电线路及电箱的日常维护，保证安全和完好。

4)    分包队伍负责施工临时用电设施定期（每日）检查。

6、       机械管理

1)    分包队伍必须对使用机械设备过程中的安全控制负责。

2)    分包队伍自带机械设备必须是政府劳动部门检验合格的产品，并提前通知项目部验收。验收不合格者必须马上退场，严禁使用。

3)    分包队伍因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包队伍独自承担责任。

4)    进场管理---机械设备进场前48小时向项目部提交书面“机械设备进场一览表”，批准后方可进场。

5)    过程管理---各分包队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。

6)    各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备的安全情况并做好记录。

7)    项目部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见检查表。

8)    各分包队伍必须做好大型机械设备使用计划，提前24小时报项目部。经项目部统一协调后，合理使用大型机械设备。若分包队伍未报大型机械设备使用计划，项目部视为不使用大型机械设备。

9)    各分包队伍必须遵守“现场安全生产奖罚条例”等项目制定的一系列规章制度。

7、       安全处罚规定

项目部发现分包队伍人员有下列违章行为之一者，给予责任者50～200元／人次、分包单位给于500～2000元／次处罚。

1)    不向总包提供安全资料或不参加项目统一组织的安全管理活动。

2)    高处作业未穿防滑胶鞋或未按规定铺板或未设防护栏杆。

3)    高处作业未系好安全带、没有防护设施、防护设施不全或向下投抛物体。

4)    无动火证者动用明火。

5)    非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

6)    不进行或不执行安全交底，违章作业，冒险蛮干。

7)    不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架行为。

8)    机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

9)    电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、电源线破皮漏电。

10)                 现场临时用电不符合安全要求。

11)                 班组长未对班组人员进行书面交底。

12)                 多次违章，屡教不改者。

13)                 没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

14)                 对施工作业环境、设施、设备，存在隐患未及时采取措施、做好防护的。

15)                 指挥无证人员上岗操作。

16)                 新工人入场未进行教育就上岗。

17)                 不按规定使用“三宝一器”。

18)                 应搭设脚手架，而不搭设脚手架。

19)                 使用不合格脚手架或未经验收的脚手架。

20)                 不按要求设置防护设施从事高空作业施工。

21)                 洞口防护不到位，存在重大隐患。

22)                 使用不合格安全网。

23)                 临时用电不执行三相五线制，不采用TN—S系统设置临时用电。

24)                 使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个处罚一个。

25)                 使用不合格机械设备或未经验收的机械设备。

26)                 机械设备维修不当或标识不全。

27)                 进入施工区域没戴好安全帽。

8、       项目技术管理规定

1)    任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用报验批准书，安全设备齐备无隐患，管理者及操作者清楚质量标准、工艺标准，否则不得施工，违者罚款100～2000元／次。

2)    所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行分项分部工程质量验收，并提供齐全有效的资料，否则不得施工，违者罚款100～2000元／次。

3)    分包队伍提出修改施工方案必须通过项目部。

4)    分包队伍收到项目的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制施工交底书或作业指导书，制定工艺流程。

5)    分包队伍对项目的施工方案如有异议，必须以书面形式反映，再没有得到更改指令书前，必须执行项目方案，否则一切后果自负。

6)    分包队伍竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，自觉接受项目管理人员的检查，如不符合要求时每次罚款50～300元，并勒令限时整改，累计出现3次不符合要求时，将分包队伍责任人清退出现场。

7)    必须建立技术文件管理制度，因分包队伍原因造成施工错误的后果自负。

8)    分包队伍的计量工作必须符合项目要求，要由专人负责，所用检测工具必须符合公司要求，否则不得使用，违者罚款100～2000元／次。

9、       进度计划管理规定

1)    分包队伍在接到项目分部的施工月计划后，必须做出相应的施工周计划、日计划及生产要素使用、材料进场计划并报项目分部审批，如对项目的计划有异议，请在2日内回复，否则必须完全按项目分部计划进行组织施工。

2)    实施计划以项目部批准的计划为准。

3)    分包队伍连续2个月没完成月计划（达不到90%以上，不含90%）或累计八周完不成周计划，将现场负责人视为素质不够清退出现场。

4)    如有栋号长连续2周没完成周计划（达不到90%以上，不含90%）视为素质不够清退出现场。

5)    分包队伍没完成月计划（达不到90%以上，不含90%），当月工程款结算时只支付生活费（标准另定，不超500元／人），不支付工程款。

6)    次月完成90%以上时（必须包含上月未完成部分），可以结算上月工程款，如没完成继续只支付生活费。

10、   物资管理规定

1、                               所有物资进场必须符合《设备物资部岗位职责及管理制度》。

1)    分包队伍所有物资进场必须是经过项目分部主任工程师批准的。分包队伍所有物资进场后必须向项目部出示书面报告单。

2、                               所有物资进场必须符合公司《设备物资部岗位职责及管理制度》。

2)    所有物资进场必须经过项目部验收，并报验：材质合格证、使用许可证、出厂证明（批量材料需报复验报告、企业资质证书、营业执照、生产许可证）。

3)    由于对钢材、木材、混凝土实行公司统一指定的供应制度，因此分包队伍必须组织好进场验收工作，否则一切后果自负。

4)    项目指定的物资供应，分包队伍必须提前1个月提出材料计划，并做好用量的控制。

5)    物资进场必须积极组织取样、复试、报监理验收，需要复试而未复试的不得使用，否则罚款200～2000元／次。

6)    分包队伍所有物资进场堆放、保存管理必须符合公司规定，所作标识必须正规、有效。

11、   现场管理规定

1)    所有分包队伍进入现场的施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩戴胸牌、编制号码，其管理人员与操作人员必须有明显的区别并予以保持，否则罚款50～200元／人次。

2)    场内的布置必须经过项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司规定，违者处以罚款100～2000元／次，并勒令整改。

3)    分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面图及公司规定，施工前必须得到项目工程组的批准，违者处以罚款100～2000元／次，并勒令整改。

4)    所有分包队伍进入现场的施工人员及管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为，严禁在施工现场及宿舍区大喊大叫、追跑打闹。

5)    分包队伍报公司的函件必须统一标识、正式打印、统一编号，并有项目负责人签字或单位公章，否则项目拒收。

6)    施工现场及宿舍严禁任何人使用明火或开小炉灶、电热毯（电炉），违者处以罚款100～2000元／次，并强行没收。

7)    施工现场及宿舍区严禁任何人随地大小便，违者处以罚款50元／人次。

8)    爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标识等，违者处以罚款100～2000元／次，并负责赔偿损失。

9)    施工现场及宿舍区严禁任何人随地倒垃圾、烟头、水果皮等，违者处以罚款50～200元／次。

10)            进入施工现场的车辆严禁乱停乱放，违者对保安处以罚款50～200元／次。

11)            办公区、宿舍区严禁货车进入，违者对保安处以罚款50～200元／次。

12)            必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色，所堆放物资材料整齐规矩（无论时间长短），封堵围挡完整美观，违者处以罚款100～2000元／次。

13)            施工现场及宿舍区严禁任何人有赌博、酗酒行为，违者处以罚款200～2000元／次。

12、   文明施工管理规定

现场文明施工区确保“北京市安全文明工地”的称号。

现场设置一个总垃圾站，定期外运垃圾。

13、   文明施工工作考评标准

《北京市建设工程施工现场安全防护标准》       京建施字[2003]1号

《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》            京建施字[2003]2号

《北京市建设工程施工现场环境保护标准》            京建施字[2003]3号

《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》            京建施字[2003]4号

《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》  京建施字[2003]382号

《工程质量检验评定标准》；

《北京市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定》；

其它国家规范及标准、当地政府有关规定。

14、   文明施工工作检查及考评形式

1)    公司检查：公司每月进行检查并评分考评。

2)    项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查（简称“早巡视”制度，周六、周日除外），各分包队伍检查员要准时参加，接受项目经理部检查，做好记录，并督促落实。

3)    周四项目经理部组织现场大检查（时间：14：00～16：00），对一周的文明施工工作进行综合评比（简称“周总结”制度）。

4)    文明施工处罚

执行项目配套管理制度，但以下情况必须从重处罚200—2000元／次：

（1）    存在违章或隐患；

（2）    屡教不改者；

（3）    活完场不清，每天垃圾不及时清运至垃圾站内，不能保证现场内环境整洁，道路畅通；

（4）    不服从项目管理者。

15、   消防保卫管理规定

1)    消防规定

（1）    施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须经过项目部安全管理工程师书面以用火证形式批准。

（2）    电气焊、割作业必须符合北京市防字（81）002公安部《电气焊、割防火安全要求》，有切实的防火措施。

（3）    分包队伍木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求。刨花、木屑、锯末应及时清理，做到活完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。

（4）    易燃物品要单独存放、专人负责，并在库房门口铭牌标明，下班前应断电、关窗、锁门。

（5）    分包队伍电气焊、油漆、化工、防水等项目应有措施方案，并有书面安全防火交底，防火方案应经项目部审核，合格后方可作业执行。

（6）    油漆、化工材料、配料操作不得在仓库内及宿舍进行，违者对责任者处罚200～1000元／人次。

（7）    不经项目经理部批准不得使用建筑物内房间当作仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃、易爆物品要依据计划限量进入，并有相应的防火措施。

（8）    分包队伍物资仓库要有专人看管，设有明显的防火标志和防火负责人。

（9）    库房内各种材料按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。

（10）       库房严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房不得留宿人员，严禁使用功率在60瓦以上的灯具。

（11）       易燃、易爆及剧毒的物品进入现场必须在项目物资部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，专人看管，严格领用手续。

（12）       库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

（13）       各分包队伍必须自备的消防设施：

2)    治安保卫规定

（1）     各分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规。

（2）     各分包队伍人员不得擅自离开现场，因故离开必须有主管领导签字的假条。

（3）     各分包队伍人员携带物品出门必须有工程部开具的出门条，经门卫核对无误后方可放行。

（4）     外来人员参观、会客、探友必须持有关证件到门卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后放入，出门必须有被探访人签字的会客条方可。

（5）     任何人不得翻越围墙大门，不得扰乱门卫秩序。

（6）     各分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难必经项目经理部批准并登记。

（7）     办公室、宿舍不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品（印章应锁在保险柜里），防止被盗。

（8）     贵重工具材料，专库存放，防止被盗。

（9）     各分包队伍要定期对职工进行法制教育，遵纪守法，不得打架斗殴、偷盗。

（10） 各分包队伍要遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场器材及设备。

（11） 各分包队伍要在承包项目完成一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。

（12） 重大节日及会议期间，各分包队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表提前2日报项目经理部备案。

16、   项目经理部会议规定

1)  项目经理部的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录，及时落实会议精神。

2)  参加人员必须遵守会议安排，无故迟到者，罚款50元，无故缺席者罚款200元。

项目经理部会议日程表

17、   后勤管理规定

“现场住着你我他，爱护管理靠大家”，维护现场办公、住宿等生活环境，保持良好文明的企业形象，展现良好的企业文化。为保证全体人员在干净舒适、整洁愉快、奋发向上的绿色环境中工作生活创造条件。以良好的环境氛围感染人、激励人、鼓舞人。

分包队伍进入现场后必须立即完成下列工作：

——组织人员学习项目管理制度，制定相应管理办法并上墙。

——分包队伍专职管理人员应固定，并具有工作管理能力。

以下规定，所有人员必须严格遵守，违者处以50～300元／次罚款。

1)  现场食堂管理规定

（1）    现场食堂由分包单位负责管理。

（2）    教育人员文明就餐，禁止打闹。

（3）    尊重食堂工作人员的劳动，禁止浪费食物，剩余食物倒在指定地点，禁止随地倾倒。

（4）    禁止随便进入食堂操作间及仓库。

2）现场宿舍管理规定

（1）    分包队伍由后勤管理员负责将入住各间人员按房间上报项目经理部，经确定后不得自行调整。

（2）    各分包队伍必须保持室内卫生整洁，统一设置保洁人员：

——被子叠放整齐统一，褥子平展；

——毛巾衣物挂放整齐统一；

——鞋子摆放整齐统一；

——饭盒牙具、物品摆放整齐统一。

做到室内无垃圾、各种物品摆放整齐有序。

（3）     来客必须到项目办公室登记并申请住宿，未经批准禁止容留非本项目人员。

（4）     分包队伍后勤管理员负责责任区域的节水节电，禁止长流水、长明灯。

（5）     爱护公物。

3）现场办公室管理规定

（1）    办公室必须保持干净、整洁。

（2）    文件图纸按顺序编号，分类归档。

（3）    办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。

（4）    妥善保管办公室内的资料，下班后关窗锁门。

（5）    禁止私拉电线、私设开关，禁止出现长明灯。

（6）    项目会议室禁止吸烟。

4）现场厕所管理规定

（1）    爱护厕所内公共设施，如有损坏由责任者赔偿。

（2）    由分包队伍派保洁员负责保洁，保证厕所清洁卫生。

（3）    定期消毒，保持厕所无蚊蝇滋生。

（4）    节约用水，保证使用。

5）生活垃圾管理规定

宿舍、办公室（区）不得堆放垃圾，由分包队伍派保洁员经常打扫，垃圾应堆放在指定地点。

第三节  各种协调工作的分工

附录：项目管理制度

3、                               经理办公室岗位职责及管理制度

4、                               档案室岗位职责及管理制度

5、                               人力资源部岗位职责及管理制度

6、                               工程部岗位职责及管理制度

7、                               安全监督管理部岗位职责及管理制度

8、                               技术质量部岗位职责及管理制度

9、                               试验室岗位职责及管理制度

10、                           经营部岗位职责及管理制度

11、                           总承包管理部岗位职责及管理制度

12、                           财务资产部岗位职责及管理制度

13、                           法律事务部岗位职责及管理制度

14、                           党群工作部岗位职责及管理制度

15、                           设备物资部岗位职责及管理制度

16、                           生活服务处岗位职责及管理制度

17、                           设备安装处岗位职责及管理制度

18、                           机械施工处岗位职责及管理制度

19、                           劳务处岗位职责及管理制度

 说   明

星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。

 图库网址http://www.xingsc.cn

ftp://xingxin.gnway.net

联系QQ：447255935

电话：13111542600

20、