表1、表3、表4、表6

表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图

说明：

1、项目经理：本工程实行项目经理责任制，由项目经理全面负责本合同段工程的施工管理、进度、质量、投资等工作，项目经理直接对总公司负责。

2、总工程师：对工程实施过程中的质量、技术负全责，制定、贯彻质量、安全、工期管理目标、技术规章制度。

3、施工技术部：负责各分部分项工程实施性施工组织的设计与实施，对合同工程从试验、质检、测量、施工等方面进行具体控制，并为现场施工提供技术服务，全面实施并完成各种计划任务。

4、物资设备部：负责全部工程机械设备的使用、维修与调配以及劳动力的组织安排工作；负责工程材料的采购、验收、供应及其结算工作。

5、计统财务部：负责项目的计划安排工作，以计划指导施工，同时不断修正计划，为施工服务；负责项目的计量、结算以及合同管理工作；负责施工技术资料归档工作；负责工程资金的计划、筹备、调拨、使用，做好项目的成本核算工作。

6、安全质量部：负责工程的全面质量管理，建立健全质量保证体系，贯彻质量管理目标，对合同工程从原材料供应、工序质量、分部分项工程质量等进行检验、控制、评定；负责工地安全工作，制定各种安全规章制度，并予以检查、落实，负责职工安全教育工作，对工地现场安全与生产安全负全部责任。

7、中心试验室：负责全标段试验工作。

8、综合办公室：负责文书处理、征地拆迁以及工程建设中的环保、保通工作，并协调与地方的关系。

项目经理部实行定人定岗责任制，各项管理规章制度的执行责任到人，公司不定期对项目经理部实行检查，确保各项管理制度和管理目标的落实。

表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表

表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表

表4拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

表4拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

表4拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

表6 临时用地及临时设施计划表

用途	单位	数量	需用时间年-月至年-月	用地位置
用途	单位	数量	需用时间年-月至年-月	桩号	左侧 (m)	右侧 (m)
一、临时工程
1.便道
施工便道	m2	2200	2002.2-2003.2	DK1+660-DK2+100	10	10
施工便道	m2	3000	2002.2-2003.2	DK2+500-DK3+090	10
2.临时电力线	m	2300	2002.1-2003.2	DK1+380-DK3+620	左
3.变压器	台	2	2002.1-2003.3		左
二、生产及生活临时设施
1.临时住房
项目经理部	m2	300	2002.1-2003.6	DK2+550	300
桥梁施工一队	m2	600	2002.2-2003.2	DK1+700	100
桥梁施工二队	m2	600	2002.2-2003.2	DK2+520	150
桥梁施工三队	m2	600	2002.2-2003.2	DK3+400	80
房建施工一队	m2	500	2002.2-2003.2	DK2+050	100
房建施工二队	m2	580	2002.2-2003.2	DK2+600	100
房建施工三队	m2	550	2002.2-2003.2	DK3+550	80
综合施工队	m2	500	2002.2-2003.2	DK3+100	120
2.给排水管路	m	2500	2002.2-2003.2	沿线布设
3.10m3蓄水池	座	3		布设在三个车站处
3．料库、加工棚修理间等	m2	800	2002.2-2003.2	滨江路高架桥下面及三个车站处
说明: 本标段的临时设施主要布置在XX路高架桥下面及三个车站处,施工人员的生活住房以租赁房屋为主,所占用地80%处在红线征地范围之内。实际只需临时征地1200m2。