编号：JXG200622-008

JX-B030

颐德家园二期工程

施工监理月报

第8期

（2006年12月份）

监理合同号：JXG200622

    公司总工程师：

                              （签字）                          （日期）

    项目总监理工程师：

                              （签字）                          （日期）

    编     制     人：

                              （签字）                          （日期）

   京兴国际工程管理公司（盖章）

2006年12月26日编制

目   录

一、工程概况              3

1 工程基本情况              3

2 项目组织系统              3

3 施工基本              3

二、承包单位项目组织系统              4

1 总承包单位组织框图及主要负责人              5

2 主要分包单位承担分包工程的情况              4

三、工程进度              4

1 工程实际完成情况与总进度计划比较              4

2 本月实际完成情况与进度计划比较              4

3 本月工、料、机动态              5

4 对进度完成情况的分析              5

5 本月采取的措施及效果              5

6 本月在施部位工程照片              6

四、工程质量              6

1 检验批验收情况              6

2 分项工程验收情况              6

3 分部工程验收情况…………………………………………………………………………………………………7

4程质量问题              7

5程质量情况分析              7

6月采取的措施及效果.              8

五.              工程计量与工程款支付              7

1.              工程量核定情况              7

2.              工程款审批情况及支付汇总表              7

3.              工程款到位情况分析              9

4.              本期采取的措施及效果              8

六.              构配件与设备              8

1.              构配件及设备供应与到场质量情况              8

2.              对供应厂家资质的考察情况              8

七.              合同其他事项的处理情况              8

1、工程变更、洽商情况              10

2、              工程延期              9

3、              费用索赔              9

八.              天气对施工影响的情况              11

九.              项目监理部机构与工作统计              11

1.              项目监理部机构框图              9

2.              监理工作统计              9

十.              本月监理工作小结              10

1、              对本期施工进度、质量、工程款支付等综合评析              10

2、              本月监理工作的主要内容              12

3、              意见和建议              11

4、下期监理工作的重点              11

十一.              安全监理情况              14
一、工程概况

1.    工程基本情况

2.    项目组织系统

3.    施工基本情况

本期施工自2006年11月26日至2006年12月25日。在此阶段进行了G栋地上三至八层及H栋地上九至十六层主体结构施工。水、暖、电专业主要配合土建专业进行了管道、配管等预埋、预留施工内容。

（1）本期在施形象部位及施工项目

本期在施形象部位:

G栋结构施工：地上三至八层的结构施工；H栋结构施工：地上九至十六层主体结构施工；同时进行了局部肥槽土方回填。

施工主要项目为：钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋机械连接、模板安装和拆除、混凝土浇筑，肥槽土方回填工作。

（2）施工中的主要问题

1、本期主体结构施工总体上比较稳定，无重大质量事故发生，在砼浇筑方面针对楼梯间侧墙上下层接槎存在里出外进的错台现象进行严格控制，该情况已有所好转；冬施期间顶板上人时间过早问题经严格控制在本月后期有所好转；冬施期间的混凝土测温工作在后期也得到改善。但仍然存在如下问题：浇筑混凝土前顶板及梁模板上垃圾未清理干净，墙柱砼施工缝处剔凿和清理不到位；墙、柱模板拆除后未及时对阳角部位做好成品保护，导致墙、柱阳角部位混凝土存在缺楞掉角现象。

本期总包单位在施工管理和技术交底的落实上还存在一定的差距；浇筑顶板混凝土后，混凝土还未终凝且未达到4MPa，架子工就上人进行外架搭设及柱钢筋绑扎操作平台搭设，造成顶板中脚坑较多，表面平整度较差等现象，但该问题经严格控制在本月后期已得到明显改观。在钢筋工程方面主要存在钢筋绑扎搭接长度由于混凝土标号及抗震等级变化而未随之进行更改，致使部分墙体钢筋搭接长度不符合规范及设计要求，后采取焊接加固处理，满足要求。本月地下部分肥槽回填土施工质量不是很理想，主要是在分层夯实和掺拌白灰等方面存在质量缺陷，该质量问题未得到明显改观。

针对上述问题要求总包加大对分包单位的管理力度，加强冬施期间结构施工的质量控制和施工工序安排，以确保冬施期间混凝土施工的质量。

2、本期在现场安全文明施工方面，监理和甲方持续组织每周二的安全联合检查，针对现场所存在安全隐患提出整改报告，并在每周监理例会上强调现场施工安全，通过对施工单位整改情况的跟踪复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

但是安全工作只有起点，没有终点，现场工人在自我保护意识和正确使用个人劳保用品方面仍存在差距，在施工安全管理上也存在督促检查力度不够和配备安全员数量偏少等问题，致使施工中出现如下情况：高空作业时未系安全带；楼内洞口未封闭和临边防护未到位；北侧生活区临时二层用电私拉乱接；楼内消火栓管道无水源等问题。

二、     承包单位项目组织系统

1、  总承包单位组织框图及主要负责

同上月，本期省略。

2.主要分包单位承担分包工程的情况

三．工程进度

1.工程实际完成情况与总进度计划比较

年度工程进度对比表详见附表一

2.本期实际完成情况与进度计划比较

月度工程进度对比表详见附表二

3.本期工、料、机动态

4.对进度完成情况的分析

本期施工进度计划执行情况比较理想，在本期的施工过程中，基本没有受到外部不利因素的影响，本期的大部分时间里气温也保持相对稳定，给抢工生产创造了有利的气候条件，G栋的8层结构施工和H栋的14层结构施工均比月计划有所提前。但在具体的施工过程中，本期依然存在有混凝土罐车供应不及时的现象，虽然没有影响到本期进度，要求在后续施工中加大协调力度，持续改进。

目前本工程离封顶日期虽然还有短短一个月，但在此期间仍然存在一些不可预见因素，如天气持续降温和政府的政策影响等。所以，应充分利用目前气候尚有利于工程施工和工人积极性较高的优势，合理安排生产，加快工程进度，尽量减弱以后不利因素对工程进度带来的影响。

5.本期采取的措施及效果

6.本月在施部位工程照片

四．     工程质量

1、检验批/分项工程验收情况

2、  分部工程验收情况统计表

3、  主要施工试验情况

4、  工程质量问题

本期施工质量主要问题：

1、模板工程：顶板模板支设时标高偏差及框架柱模板接缝不严，模板内垃圾未清理干净；

2、砼工程：浇筑顶板混凝土后，混凝土还未终凝且未达到4MPa，上人过早，造成顶板中脚坑较多，表面平整度较差等现象；墙、柱模板拆除以后对阳角成品保护较差，导致墙、柱阳角部位混凝土掉角；施工缝处清理和剔除不到位；

3、钢筋工程：绑扎搭接长度由于混凝土标号及抗震等级变化而未随之更改，部分墙体钢筋搭接长度不符规范及设计要求，后采取焊接加固处理，能满足要求。

5、  工程质量情况分析

     出现上述工程质量问题，如在顶板模板支设时标高偏差及框架柱模板接缝不严，模板内垃圾未清理到位等常见问题发生，主要原因为：施工单位的“三检制度”未能有效执行并发挥其积极作用，过程中的质量控制力度差。钢筋工程出现的部分墙体钢筋搭接长度不符规范要求，主要由于施工总包单位主管技术人员对钢筋分项工程施工的技术交底不全面。现场技术和质检人员也存在缺乏监管，检查力度不够等情况，特别是在冬施期间的砼保护工作中，没有做到及时跟踪检查、督促和指导，主管负责人对冬施控制重视程度不够。在监理检查验收和巡视过程中，对一般常见的质量问题随即进行纠正和返工处理。经返工和整改后，施工质量能满足施工验收规范要求。

6、本月采取的措施及效果

项目监理部本月共下发《监理通知》1份，要求承包单位对H栋地下二层沉降后私自浇筑事件进行整改。

五．     工程计量与工程款支付

1. 工程量核定情况

2. 工程款审批情况及支付汇总表

3. 工程款到位情况分析

按施工承包协议，工程施工至±0.00，业主按±0.00以下工程造价40%支付给承包单位，

建设单位已按施工承包协议进行工程款支付。

4. 本期采取的措施及效果

严格审查控制工程设计变更和工程洽商，特别对承包单位所申报工程经济变更洽商，同建设单位工程部主管人员对现场所发生工程量进行沟通，取得一致意见后，报公司造价组进行单价审核。

六．     构配件与设备

1. 构配件及设备供应与到场质量情况

2.对供应厂家资质的考察情况

七．     合同其他事项的处理情况

1、  工程变更情况

2、  工程延期

3、  费用索赔

八．     天气对施工影响的情况

天气情况统计表

九．     项目监理部机构与工作统计

1. 项目监理部机构框图

  同上期，本期省略。

2监理工作统计

十、本月监理工作小结

1、  对本期施工进度、质量、工程款支付等方面的综合评价

（1）施工进度综合评价

本期施工单位总共安排121项工作，共完成121项工作，进度计划执行情况比较理想，其主要原因：、基本没有受到外部不利因素的影响，大部分时间里气温也保持相对稳定，给抢工生产创造了有利的气候条件；、在项目监理部的督促下，总包完善了冬施的各项技术准备和保障措施，使得施工生产较为流畅。但在具体的施工过程中，依然存在有混凝土罐车供应不及时的现象，虽然没有影响到本期进度，要在后续施工中加大协调力度，持续改进。

目前本工程的封顶目标虽然已经非常清晰，但在封顶前的这段时间里仍然存在一些不可预见因素，会对工程进度造成影响，如天气持续降温和政府的政策影响等。所以，应充分利用目前气候尚有利于工程施工和工人积极性较高的优势，合理安排生产，加快工程进度，尽量减弱以后不利因素对工程进度带来的影响，不到最后成功实现封顶目标的那一刻绝不能有丝毫松懈。

（2）施工质量综合评价

质量方面，在材料进场检查、框架结构墙、柱、板的钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑过程中，监理部依据设计图纸和施工验收规范进行严格验收，对重点部位进行了旁站监理，对钢筋连接、钢筋原材料和混凝土试块进行了见证取样，对施工过程中出现的质量问题，特别是影响到结构施工安全无条件要求施工单位进行返工和整改。本期施工工程质量基本上能够满足设计图纸和施工验收规范的要求，施工质量达到合格标准。

（3）工程款支付综合评价

    按施工承包协议，工程施工至±0.00，业主按±0.00以下工程造价40%支付给承包单位，在本月上旬建设单位已按合同约定支付给承包单位。

2、  本月监理工作的主要内容

（1）        在工程进度方面

本期审批月进度计划一次，召开监理例会4次，在12.7日监理例会上要求总包在12.12日之前做好对地下结构工程自检，自检合格后报监理组织建设单位、总包单位、设计单位和地勘共同进行四方验收；要求空调、消防、幕墙三家分包单位根据总包明年总进度计划编制好相对应详细施工总进度计划，含材料、设备选样、封样、考察及进场时间安排；要求各专业分包单位提供各自技术准备如设计方案确认和施工组织设计编制等工作内容的初步意见。

（2）        在工程质量控制方面

1）  施工测量放线报验

本期进行施工测量楼层放线验线34次。经查验，符合验收规范及质量标准。

2）  见证取样

本期进行见证取样共27次，混凝土试块20次，钢筋连接3次，钢筋原材4次。严格按规定的数量和方法进行现场见证取样。

3）  混凝土旁站监理

本期按旁站监理方案对混凝土浇灌进行旁站监理32次，控制了钢筋的位置、混凝土的塌落度及浇灌振捣质量，对混凝土浇灌的过程进行全面控制。

  4）检验批验收

本期进行的检验批验收共264批，其中：主体钢筋工程共117批，主体模板工程共55批，主体混凝土工程共92批。检验批工程质量验收情况：结构方面所验收的检验批工程质量一次验收合格率达85%，工程质量合格。电气管路预埋符合设计及施工验收规范。

5）隐蔽工程验收

本期进行的隐蔽工程验收共174批，其中：主体工程共55批，电气安装工程共119批。隐蔽工程质量验收情况：结构工程方面所验收的隐蔽工程质量一次验收合格率达85%，电气工程方面所验收的隐蔽工程质量一次验收合格率达90%，工程质量合格。

（3）        工程造价控制方面

1）严格审查控制工程设计变更和工程洽商，特别对承包单位所申报工程经济变更洽商，同建设单位工程部主管人员对现场所发生工程量进行沟通，取得一致意见后，报公司造价组进行单价审核。

2）本月监理部再次组织各专业监理工程师对设计图纸遗漏和设计不到位进行全面清理，并详细统计出各专业设备和材料清单及图纸书面审核意见，报建设单位主管领导参考。

（4）        监理例会

本期召开4次监理例会，通过监理例会解决了施工中主要问题和对总包提出一些施工管理方面要求，协调了总分包之间配合方面的工作，确定了每周的工作重点，特别是对冬施期间施工保温、养护和测温提出一些要求和建议，为做好各项工作提出了指导性意见。

（5）        安全监理

本期组织三方安全联合检查4次，签发检查记录4份。

3、  意见和建议

（1）《建设工程施工现场安全资料管理规程》和《安全监理规程》从11.1日已实施，请总包单位职能部门一定要按《建设工程施工现场安全资料管理规程》进行申报和办理验收手续；

（2）加强对冬施期间墙、柱模板拆除及顶板浇筑砼后上人砼强度控制【4MPa】和混凝土测温及试块留置管理，以确保冬施混凝土的质量；

（3）加强施工过程中技术交底工作，确保所浇筑混凝土的强度等级同设计相符，避免错用而造成工程成本的不必要增加；

（4）每次监理例会应对上周例会中议定事项作回顾检查和跟踪落实，有关各方要积极配合并汇报落实情况，以后该项工作要形成程序化并严格执行；

（5）晚上气温逐步降低，如遇特别冷的天气，建议总包将混凝土浇筑调整到白天进行，夜间继续加强生火保温工作。在混凝土的冬施期间，应尽量以最有利于混凝土质量的方式安排生产；

（6）对于春节前的工作安排，建议总包对今年能进行的工作要及时部署，如装修等专项方案的编制工作，并报送项目监理部，为明年的顺利开展工作做好充分准备工作。

（7）协助建设单位做好春节前为明年初做的准备工作，主要是各业主直接分包的工程中需要确认的事项，早一天准备，便多一份把握，确保总工期目标的实现。

4、下期监理工作的重点

  （1）安全控制

   加大对施工安全的巡查、检查、管理力度，特别是“三宝、四口、临边”等方面检查，严格按照《安全监理规程》和《安全资料管理规程》要求承包单位组织检查和申报。加大对现场工人在正确使用个人劳保用品使用和自身安全意设防护方面检查落实和冬施期间安全技术交底中内容落实，严禁现场抽烟。对屡教不改的施工人员建议总包加大处罚，必要时开除出施工现场，确保施工安全。

（2）工程进度

    重点控制主体结构的施工进度，确保本期结构封顶。同时，对于直接影响明年竣工总体目标的施工内容，如Ⅰ、Ⅱ期车库连通坡道的施工进度，也要重点监控。

（3）工程质量

重点控制主体结构的施工的质量。

  （4）工程造价

重点控制工程设计变更和工程洽商，特别是经济类设计变更和工程洽商，遇到比较重大经济类积极同甲方工程部和甲方合同预算部共同协商确定。

十一 安全监理工作月报

安全监理工作月报表（2006年12月份第008期）

工程名称：颐德家园二期工程         

建设单位：颐德房地产开发有限公司    施工承包单位：中国航空港建设总公司第三公司

本表一式三份，建设、监理单位、安监部门各一份

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 说   明

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