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内装、土建部分

编制说明

1.1 综合说明

承蒙甲方对我公司的信任，给予我公司参与***机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程的投标的机会。为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派最优秀的项目部和施工班组组织施工以确保工程目标的实现。

若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

1.2 编制依据

1.******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程施工招标文件及修改文件；

2.*******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程施工图纸；

3. *******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程工程现场勘查结果。

1.3 本工程采用的技术规范、规程：

1. 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

2. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

3. 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；

4. 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

5. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

6. 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；

7. 《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

8. 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

9. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

10.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

11.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

12.其他严格执行国家和省、市有关部门颁布的新规范、新标准。

1.4 其他

我公司以较为先进和成熟的项目管理经验从质量、环境和职业健康安全管理方面对本工程实施管理，并将其列为公司今年重点监控工程，以务实的态度对待******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程。

1.5 编制原则

（1）确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施，建立质量、安全保证体系。

（2）建立以项目经理为中心的安全管理体系，切实保证施工过程中的人身及设备安全。

（3）合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的要求。

（4）组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候、环境条件，把握控制工期的关键工序，排除制约因素，确保按施工合同要求的工期建成。

（5）针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点、难点问题制定解决方案和措施，推广新技术、新工艺，提高工程质量。

（6）认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。

（7）搞好文明施工、生态环境保护。

（8）根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况，本文件针对本工程的施工部署、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。楼改造工程施工组织设计

工程概况

2.1 工程概况

工 程 名 称: *****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程

建 设 地 点: *****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼

施 工 工 期: 110 天

暂定开工日期: 2005 年*月* 日，实际开工以报告为准

暂定竣工日期: 2005年* 月*日，竣工日期以有关部门竣工报告为准

质 量 标 准: 符合国家相关质量验收标准

2.2 主要分部、分项工程施工内容

根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为:

1. 顶棚工程

烤漆龙骨矿棉板吊顶。

2. 墙柱面工程

轻钢龙骨防水板隔墙、墙砖、石材、木龙骨木基层踢脚线等。

3. 楼地面工程

30MM 水泥砂浆找平、80*80地砖等。

4. 门窗工程

铝合金窗、免漆板饰面木门、免漆门窗套等。

5. 油漆工程

外墙涂料、防瓷涂料。

6. 水电安装工程

电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具等

7. 幕墙工程

干挂铝塑板、干挂石材、玻璃幕墙等。

8.土建改造工程

隔墙拆除、楼梯扶手拆除、架空层拆除、地面拆除、架空层制作、防

水制作、门窗拆除、吊顶拆除、水暖拆除等

9、其他工程

脚手架搭建、垃圾清运等

施工准备

3.1 施工准备工作

针对*****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程，我公司领导给予高度重视。为了如期完成施工任务，我公司决定：一旦中标，立即组建强有力的施工项目经理部，拟订工作计划，积极做好各项准备工作。

3.1.1 施工准备工作顺序

施工准备工作顺序图

3.2 组织准备

3.2.1 组建项目经理部

1）充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。

2）本工程施工项目经理部领导班子由四人组成，即项目经理、副经理、总工程师、总会计师各一人。材料员、专职质检员、技术资料管理员、安全员各一人。施工生产人员由施工员一人及各专业工人组成。

3）施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能，即能实际操作又能胜任管理。

3.2.1.1 明确项目经理部领导成员职责

1）项目经理

直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。

2）项目副经理

负责工程的生产组织、管理活动。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。

3）总工程师

全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。

4）总会计师

负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。

3.2.1.2 组织人员培训

1）本工程计划工期110 天，由于专业较多，项目经理部人员大部分一次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工。

2）培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。

3.3 技术准备

①组织项目经理部的技术、管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。

②邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。

③组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范，了解各相关工序之间的配合关系。

④本工程严格按国家规范、标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。

⑤备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准、检验方法等资料。

3.4 物资准备

①在物资准备过程中必须按照IS09001 质量体系及程序执行。

②首先按照材料设备、施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，未实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用CNAB 认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。

③按照设计和招标书要求，在质量优良，价格适宜的基础上选择名牌产品。产品必须有出厂合格证、检验报告、检验标准及使用说明书，主要设备、材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。

④项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。

3.5 建立健全物资准备和保管制度

材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存、保管工作，对钢材、水泥、木材、设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程如下图所示。

3.6 管理准备

3.6.1 财务管理

1）严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导、检查和监督，完整、准确、及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。

2）项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作。施工预算供料分析 施工进度计划 施工方法施工材料、设备机具的计划加工、订货、发运、调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场、验收、标识、堆放储存、保管领用

3）建立项目财务管理保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。做好采购及票据的整理和归纳。

详见下框图

3.6.2 建立项目成本核算保证体系

3.6.3 建立现场管理机构

建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的奖惩制度，强化每一管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。现场管理机构详见项目管理机构图。

3.7 施工现场准备

从我公司中标之日起，立即按照招标文件要求与甲方签定本项目施工承包合同。快速组建项目经理部，力争早日进行准备工作。根据工地现场周围环境和消防要求，于材料加工区、办公区、仓库等人员比较集中的地方设置垃圾桶和消防器材。一旦定标，我公司将以最快的速度安排项目经理部做施工前的准备工作，首先向甲方、监理汇报施工准备工作计划，取得领导的支持后立即开展施工现场准备工作。

施工总体部署

4.1 总体目标

4.1.1 工期目标

招标文件要求110 天完工，我方决定110 天完工。

4.1.2 质量目标

达到*******优质工程施工验收规范标准。其中：

①每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。

②质量控制资料必须完整。

③每一单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。

④主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。

⑤观感质量验收必须符合要求。

⑥材料进场的检验资料齐全。

4.1.3 安全：

消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。

4.1.4 现场管理：

达到文明施工和环保要求。

4.2 施工部署原则

为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建*****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。楼改造工程施工组织设计

4.3 施工部署

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度、安全控制，满足业主的要求。

4.4施工工艺、方法落实流程图

4.5项目内部协调

按要求项目经理工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向施工班组交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成质量部门检查落实情况报告处 罚 奖 励落实情况报告检查过程 评定过程按要求进行分 发交底过程楼改造工程施工组织设计

1）认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。

2）对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。

3）各专业间必须事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。

4）按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。

5）工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面通知主管人员安排下道工序作业。

6）各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。

7）合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。

8）对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。

4.6 与周边环境的协调

1）加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。

2）做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与机场、交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。

各分部分项工程完整的施工方案

1、施工技术准备

1）会同甲方、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本装饰工程的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2）施工人员认真阅读所有设计图纸，并根据复核的现场实际尺寸作

深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。

3）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评。

2、定位放线

1）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装饰物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

2）放样项目包括：

A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线； C、龙骨定位线；

D、门位置线； E、地面材料分割线；

3）在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。

4）配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。

5、矿棉板天棚

（1）安装施工技术

吊顶施工前应对照吊顶施工图，检查结构尺寸是否同建筑设计相符、设备安装是否完毕以及编制好该部分的组织设计。

（2）施工流程

（3）操作工艺

龙骨的上人或不上人龙骨的中距都应小于1200mm，吊点为900~1200mm，中、小龙骨视罩面板尺寸一般为600mm，中龙骨垂直固定于大龙骨下，小龙骨垂直活搭在中龙骨管翼缘上。固定龙骨管的吊杆用直径为8mm（刷好防锈漆）吊杆吊在主龙骨上，中间部分应起拱，按1/200~1/300 主龙骨安装后应及时校正其位置标高。罩面板安装方法：采用活动式装配吊顶与龙骨配合使用，龙骨找到后搁放在龙骨的翼上即可。

8、 墙面面砖施工

工艺流程

（2）施工操作工艺

1）清理基层，对于残存在基层的砂浆粉渣、灰尘、油污等清理干净，并提前浇水湿润。

2）12mm 厚1:3 水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5~7mm，随即抹平搓毛。

3）待底层灰六、七层干时，按图纸要求，面砖规格及实际条件进行排砖、弹线。

4）用1:3 水泥砂浆将边角面砖贴在墙面上做基准点，以控制贴面砖的表面平整度。

5）垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低10mm，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。

6）贴面砖前，应将面砖浸泡水中2 小时以上，然后取出晾干待用。

7）抹8mm 厚1:0.1:2.5 水泥混合砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。

8）贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉纱擦干净，用白水泥浆或拍干水泥擦缝，用布将缝内的素浆擦匀，砖面擦干净。

9、墙、柱面装饰玻璃镜安装施工工艺

以玻璃镜作为室内装饰是我公司近年来在高级宾馆、超级商店和大型餐厅等建筑工程上一项具有扩大空间感和豪华感的装饰做法。这种玻璃镜的装饰适用于室内的墙面、柱子面、天花面和造型面的部位。装饰玻璃镜是采用高质量的平板玻璃、茶色平板玻璃为基材，在其表面经镀银工艺，再覆灭盖一层镀银，加之一层涂底漆，最后涂上灰色面漆而制成。制成后的装饰玻璃镜应具有抗盐雾、抗温热性能好，使用寿命长，同时还具有成像清晰逼真的特点。本工艺主要用于客房，穿衣镜和厕所间玻璃镜安装。

操作程序

（2）操作要点

①出翻样图

在玻璃订货，安装前一定要出翻样图。翻样图要根据设计说明，施工面的形式，面积大小确定玻璃分格分块、玻璃的品种、规格、尺寸、安装方式、基层龙骨的断面，排列尺寸、基层木板的规定等内容。

②基层处理

用托线板检查墙面垂直度和平整度。如墙面平整误差在10MM 以内，采取垫补浆砂修整的办法，如误差大于10MM，可在墙面与木龙骨之间加垫木来解决，以保证木龙骨的平整度和垂直度。

③弹基层线

根据翻样图确定的分格尺寸，在基层上弹出水平线、垂直线。弹线尺寸必须正确。

④钻孔、孔榫

用12-16MM 的冲击钻头，在基层面上按弹线位置钻孔，孔深不小于40MM，一般孔距小等于500MM。在孔眼中打入直径略大于孔径的木榫。如在湿潮地区或墙面易受潮湿的部位，木榫可用柏油浸泡，待干后打入孔眼，并将木榫表面与墙面削平。

⑤固定木龙骨

木龙骨的截面尺寸一般为30MM*50MM。木龙骨的间距一般为500MM。如果基层板厚12MM 时，木龙骨的间距可放大到600MM，如果基层板厚13MM时，木龙骨的间距可放大到800MM。木龙骨与基层连接用钉子的长度一般为木龙骨厚度的2-2.5 倍。竖向龙骨要垂直、水平。竖向龙骨要在一个平面上。

⑥防潮、处理

在墙面基层上一定要作防潮处理。必须用高分子防水涂料在墙面包括龙骨上连续地涂布，涂布次数不少于2 遍，以形成一个完整的防潮层，防止木衬板受潮变形，防止玻璃镜因受潮而脱落水银使镜面失去光泽。

⑦基层板固定

A.固定材料可用3-5MM 平头或圆头螺钉固定。安装顺序一般是按照衬板上反弹出的每块镜面位置线从下向上由左至右进行。安装固定的步骤是：将已钻好孔的玻璃拿起，放于拟安装的位置上，在每个钻孔中穿入已套好橡皮垫圈的螺钉，逐个拧入木筋。注意不要拧的太紧，最好留有两扣，以便进行整片玻璃面的平整度和垂直度的微调整。这样一片片地把琉璃镜全部安装完毕。然后用长靠尺和弹子板作平整度和垂直度检查，随检查随进行调整，把稍突出墙面的玻璃镜片拧紧，直至全部调好为止。如图1 和图2 所示。全部玻璃镜面安装并经检查平整度和垂直度符合规范要求后做最后固定，有玻璃胶将镜面之间的缝隙，用打胶筒压入缝中，要求密实饱满、均匀，不污染镜面。前后用软面或丝棉把镜面拭干净。

B.嵌钉固定：嵌钉固定是通过压条在玻璃镜角缝中嵌钉钉于墙筋压紧固定的方法。安装的步骤是：按已弹好线的位置由下向上进行，安装第一排时，嵌钉应临时固定，装好第二排后，通过第一排镜面平整度和垂直度的调整，然后再拧紧第一排的嵌钉；这样循序向上直至到顶。值得注意的是：这种固定方式由于嵌钉是在四块镜面的角部直接拧入墙筋上，镜面边角不再钻孔，故弹线时应留出嵌钉的位置。

C、粘贴固定：此方法是将玻璃面用环氧树指或玻璃胶直接粘贴在木衬板上的一种方法。它适用于1M 以下小块镜面，柱子装饰镜面多用此法。由于此方法是直接粘在木衬板上，玻璃镜的重量全部由木衬板承担，镜面的平整与否和垂直度的状况也随木衬板而定。故首先必须对木衬板检查其平整度、垂直度以及衬板与墙筋固定程度，待衬板达到所要求的三个标准后再粘贴镜面。粘贴的程序是：首先对木衬板表面进行清理，检查并调整“三度”，直到达到标准为止；其次在木衬板上弹玻璃镜面分格线；然后刷胶粘贴镜面。粘贴的顺序应由下而上进行。玻璃镜底面涂环氧树指时应涂刷均匀，不宜过厚，每次刷胶面积不宜过大，随刷随粘贴。粘贴时要均匀用力，并及时将从镜面缝中挤出的胶浆擦净。玻璃胶用打胶筒打点胶，胶点应均匀。待第一排镜面粘结达到一定强度后再进行上排的粘结。这样循序向上直至整体墙面完成为止。再有，粘贴也可采用木衬板上粘钉镜子面垫付块（垫块面积不小于镜面的20%）镜面直接粘贴在垫块上的方法。应注意所有垫块必须平整垂直。

D、托压固定：托压固定是靠压条和边框将玻璃镜面托压在墙上的木衬板上的一种方法。它适用于大面积单块玻璃镜面图3 嵌钉固定其面积在2M 左右。压条和边材料有木材和金属两种。一般木材压条宽30MM，长度同镜面长。近期也有用塑料制作压条和边框的。固定压条时每200MM应嵌钉一颗钉子。如采用金属件支托镜面，下边的金属支托件必须设有排水孔，以免积水把镜子面镀银变色失效；同时应使用丁基像胶密封，托压固定的操作程序是：做防潮层弹线后安装固定镜面，安装按照弹线的位置由下向上进行，用压条压住两镜在间接缝处，先用竖向压条固定最下一层镜面，安放上一层镜面后再固定横向压力。玻璃镜面块与块之间需留有8-10MM 的空隙，以便使用钉子能从空隙缝的任一位置都可钉入。如采用木压条钉头应进入压条内，用腻子找平后刷油漆。在镜面安装时由于所弹墨线与玻璃镜面边缘不一定重合，故应采用持线操作为好。

E、粘结支托固定：这种方法适用于一块玻璃镜面为3M2 左右大面积单块镜面，镜面荷载主要由下边的边框或砌体来承担，其他边框只起防止镜面外倾和装饰作用。基操作程序与托压固定法基本相同。应注意的是如果采用粘贴垫块来粘结时一定要把镜子压紧调好五金件后，再把镜缝用胶封严。玻璃镜在柱面转角处的衔接方法一般有三种：即线条压边、磨边对角和用玻璃胶收边。用线条压边的方法如果压条与镜面相平，则需露口，如果不相平，则应盖口。磨边对角则以抹角为好。玻璃胶收角，可把角做成圆弧形也可抹成角形。

10、不锈钢板安装

不锈钢板安装：检查基体垂直度及平整度，若有误差应及时修整。粘贴木夹板，骨架检查合格后，在骨架上刷涂万能胶，然后把木夹板粘贴在骨架上并用螺钉固定，钉头低于板面。镶贴不锈钢板，在木夹板的面层上涂刷万能胶并把不锈钢面板粘贴在夹板基层上，用少量玻璃胶封口。

11、楼地面地砖铺贴工程

工艺流程

2. 施工方法与技术措施

1． 铺贴地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。

2． 根据设计要求采购优良产品，对材料严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购的物资，质量要完全达到设计要求，并具有相应的质量保证资料和产品合格证。

3． 复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。

4． 所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选好的面砖必须要放在水中浸泡2～3h 后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。

5． 按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范要求。

6． 用1:2 水泥砂浆20～25mm 厚做为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上面均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。

7． 在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平层结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用手不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m 长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验优良评定要求。

8． 做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。在其养护期2d 过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1:1 水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整．光滑然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d，全面达到国家规范规定的优良评定标准。

9、木制踢脚板安装工程

施工工艺

2． 施工方法与技术措施

(1) 拉丝不锈钢踢脚板应在木地板或地面施工完毕后再安装，以保证踢脚板的表面平整。

(2) 在墙内安装踢脚板的位置，每隔400mm 打入木楔。安装前，先按设计标高将控制线弹到墙面，使木踢脚板上口与标高控制线重合。

(3) 踢脚板与地面转角处安装木压条或安装圆角成品木条。

(4) 踢脚板背面打玻璃胶。安装时，踢脚板要与立墙贴紧，上口要平直，安装要牢固。

3． 质量要求

(1) 踢脚板应表面平直，安装牢固，不应发生翘曲或呈波浪形等情况。

(2) 踢脚板接缝处作胶粘法，墙面明、阳角处宜做45°斜边平整粘接接缝，不能搭接。踢脚板与地坪必须垂直一致。木基层板含水率应按不同地区的自然含水率加以控制，一般不应大于18％，相互胶粘接缝的木材含水率相差不应大于1.5％。

10、玻璃门窗安装

（1）施工操作工艺

1）固定玻璃的安装：

①用玻璃吸盘器把裁切好、倒好角的玻璃吸紧，然后手握吸盘器把玻璃板抬起，插入门框顶部的限位槽内后放到底托上，并调整好安装位置，使玻璃板边部正好盖住门框立柱的不锈钢或其它饰面的对口缝，接着在木底托上钉另一侧木条，把玻璃板固定在木底托上。在木条上涂刷万能胶，将该侧不锈钢饰面或其它饰面粘卡在木方上。

②在门框顶部限位槽处和底托固定处、玻璃板与门框立柱接缝处注入密封胶。注胶时紧握注射枪压柄的手用力要均匀，从缝隙的端头开始，顺着缝隙均匀缓缓移动，使密封胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线，最后用塑料片刮去多余的密封胶，并用干净抹布擦去胶痕。

③门上固定玻璃板必须用两块或多块来对接，对接时对接缝应留2~3mm 的距离，玻璃的边必须倒角，对接的玻璃定位并固定后，用注射枪将密封胶注入缝隙中，注满后用塑料片在玻璃两侧刮平密封胶，用干净布擦去胶迹。

④活动门扇的安装

⑤用吊线坠测量地弹簧与门框横梁上定位销中心是否在同一直线上，若不在同一直线上，必须及时处理使用使其同轴线。

⑥在门框的上下横档内画线，并依线和地弹簧安装说明书固定转动销的销孔板及地弹簧的转动轴联接板。

⑦门扇玻璃四周应倒角处理，并加工好安装门把的孔洞，应注意门扇玻璃的高度尺寸必须包括安装上下横档的安装部分，一般门扇玻璃的裁切尺寸应小于实测尺寸5mm，以便于调节（通常在购买厚玻璃时要求把门扇玻璃加工好）。

⑧把上下横档分别安装在玻璃门扇的上下边，并实测门扇高度，如果门扇高度不够，可向上下横档内的玻璃底下垫木夹板条，如果门扇高度超过安装尺寸，或切除门扇玻璃的多余部分。

⑨在确定好门扇高度之后，即可固定上下横档。在门扇玻璃与金属上下横档内的两侧空隙处，同时从两边插入小木条，并轻轻打入其中，然后在小木条、门扇玻璃、横档之间的缝隙中，注入密封胶。

⑩门扇定位安装：先用门框横梁上定位销自身的调节螺钉把定位销调出横梁平面1~2mm，再竖起玻璃门扇，将门扇下横档内的转动销连接件的孔位对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上，然后以销轴为中心，把门扇转90°，使门扇与门框横梁成直角。此时把门扇上横档的转动连接件的孔对准门框横梁上的定位销，并把定位销调出插入门扇上横档转动销连接件的孔位内15mm。○11玻璃门拉手的安装：先将拉手插入玻璃的部分涂一点密封胶，然后将拉手的连接部位插入玻璃门的拉手孔内，再将另一面拉手套入伸出玻璃另一面的连接部位上，并使其两面拉手根部与门扇玻璃贴紧后，再上紧固定螺钉，以保证拉手没有丝毫松动现象。拉手连接部位插入玻璃门拉手孔时不能很紧，应略有松动。如果太松，可在插入部分裹上软质胶带。

11、木门安装工程

1. 立门框

(1) 安装前对照施工图纸，检查所有安装门窗的型号、规格、质量，凡不符合设计和施工规范要求的，预先整修或更换。

(2) 弹好定位线，将门框塞入洞口就位，吊正、找直、找平，调整门框与墙面抹灰标筋面顺平，框子立梃锯口线与标记齐平，随即木楔临时固定，经复核无误后，用125mm 圆钉，砸扁钉帽，双钉将木框钉牢于木砖上。框上勿显锤印。

2. 安装门扇

(1) 量好门框的框口实际尺寸，在相应的门扇边缘弹好高宽线。将门扇塞入框内试装。合格后，取立梃高度的1/10 在框扇上安装百页。

(2) 每安装一扇门，反复开关，应轻便灵活，框扇平整，缝隙不超差为合格。

12、五金安装工程

1． 门锁、铰链

(1) 门铰链----铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘15cm，下面一片的底缘应距完成地面25cm；如有三片铰链时，中间一片应装配于上下二片间距的中央。

(2) 橱柜门铰链、门止、拉手----装配位置由设计人员指定。

(3) 门锁----除另有规定外，锁把手的中心应距完成地面1m。

2． 装配五金：

(1) 所有五金的装配均应严格遵守出品厂商说明书的规定施工，装置五金时，如用木螺丝紧固者，应先用木钻将各种螺丝本身长度的一半深度，再将螺丝旋入，无论如何不得用钉锤将螺丝直接钉入。凡装配五金，有需要使用样板，以便装置准备时，施工人员应随时提供该样板可用金属或木制，使用应经业主认可。

13、内外涂饰工程

1、涂饰工程一般规定

1） 涂饰工程应在抹灰、吊顶、细部、地面及电气工程等已完成并验收合格后进行。

2） 涂饰工程应优先采用绿色环保产品。

3） 混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；涂刷水性涂料时，含水率不得大于10%；木制基层含水率不得大于12%。

4） 涂料在使用前应搅拌均匀，为避免产生色差，应根据涂饰使用量一次调配完成，并应在规定的时间内用完。

5） 施工现场环境温度宜在5-35 摄氏度之间，并应注意通风换气和防尘。

6） 在原先的油漆层结硬并打磨后，才可进行下道涂饰工序。

7） 在油漆之前，应拆开所有五金器具，并且在油漆后安回原处进行最终涂饰。

8） 内墙腻子的粘结强、耐老化性及腻子对基层的附着力会直接影响到整个涂层的质量，因此新用腻子的粘结强度应符合国家现行标准的有关规定。

9） 所有清水木饰面施工前严禁清漆封底；涂料木饰面必须用清漆二度封底后才可正常涂饰施工；纸面石膏板必须清漆封底后才可正常涂饰施工。

2、板面涂刷乳胶漆

施工工艺流程

（2）施工工艺及操作要点

1） 基层处理 清除浮尘和油污，用腻子找补表面缺陷。

2） 用穿孔胶带贴封板间接缝。

3） 满刮腻子 用油性防水腻子刮平，干后砂纸打磨，满刮腻子一遍干后在满刮腻子第二遍。

4） 刷清油 在干燥、清洁的表面上施涂，涂层必须均匀，不得漏涂。待清油干后即可施涂乳胶漆。

5） 油漆色彩分包块面先做样板，经有关方面认可后实施。

6） 乳胶漆滚涂施工 第一遍应稍稀，加水量根据生产厂家产品说明书要求而定，然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子涂刷，第一遍施工完后，一般需干燥6 小时以上，才能进行下一道磨光。磨光是用1 号细砂纸打磨，打磨时用力要轻而匀，不得磨穿涂层，磨后将表面清扫干净。第二遍乳胶漆应比第一遍稠，施工方法与第一遍同。为了遮盖质量好，还需打磨后再施涂第三遍。

3、混凝土和抹灰面涂饰

施工工艺流程

注：1、如涂刷乳胶漆，在第一遍满批腻子前，应刷一遍乳胶水溶液。

2、第一遍满批腻子前，如加刷干性油时，应用油性腻子涂抹。

（2）施工工艺及操作要点

1） 基层处理 混凝土表面在涂刷前，应先将表面起皮、松散等缺陷清除干净；抹灰面上没有任何水迹及潮湿痕迹，灰砂表面坚硬呈灰白色状，用铲刀在抹灰面上刻划现白印时，即表明抹灰面已充分干燥，即可进行刷涂油漆。

2） 嵌、批腻子 嵌批用的腻子除满足一般调配与使用要求外，在较大的缺陷及裂缝较大的地方应采用较硬的腻子来填实、嵌平。干后用钢皮刮一遍，再进行满批腻子。腻子一般要批两遍，如墙面较为平整只批一遍亦可。头遍腻子干后。再用钢皮横刮一次，刮去不平整的地方。最好不用砂纸打磨，以免批破坏腻子面上的结膜胶质，二遍腻子的附着力就砂好。如在水泥砂浆抹灰面上批腻子，要横向批一遍后，再纵向批一遍。批腻子应力求平整干净。

3） 刷清油 可用3-4 英寸油刷或16 管排笔操作。清油要求刷到、刷匀，不能有遗漏和流淌现象。清油干后找补腻子，腻子干了后全部用1 号砂纸打磨并清扫灰土后就可以进行刷铅油。

4） 刷铅油 一般用刷过清油的油刷或排笔。头遍铅油配得较稀些，使能刷开、刷均。涂刷的顺序是先从不显眼处刷起，以免接头处有重叠现象。头遍铅油干后，如还有缺陷处，要用石膏油腻子找补。干后再用1 号木砂纸打磨，清扫后即可刷二遍铅油。二遍铅油要配得油料重、稀料少，使刷后漆膜有较好的光泽。最好采用铅油与调合漆各半对掺使用。

5） 刷无光油 这种油漆干燥快，刷时一定要动作快，刷匀，接头处要用排笔或油刷刷开、刷匀再轻轻理直。每刷一个面要全部刷完后，再刷下一个刷面。因无光油中松香水较重、气味大、有毒性，每次操作不超过1 小时需到通风处稍休息一下。防水胶防水工程。

一、施工操作工艺

工艺流程

2．清理基层

将基层表面的突出物、砂浆疙瘩等异物清除干净，不得有浮灰、杂物、油污等。表面如有裂缝或凹坑,应用防水胶与滑石粉拌成的腻子修补,使之平滑。

3．做附加层

屋面水落口、女儿墙、屋脊、天沟、管道根部、出入口等在基层与立面交接处均加做一布二油附加层，使粘贴密实，然后再与大面同时进行防水层的涂刷。

4．涂刷第一遍胶料

用油刷或滚刷将胶料均匀地涂刷在基层表面，要求均匀一致，不得漏刷、流淌或堆积。

5．铺贴第一层玻璃布涂刷第二遍胶料

第一遍胶料经2～4h，表干不粘手后，即可边铺第一层玻璃布，边涂刷第二遍胶料，铺贴时将玻璃布一端固定，一边滚铺，一边用长炳毛刷将布展压，排除气泡，并使胶料浸透布纹，不得有皱折、翘边、空鼓等现象。

6．涂刷第三遍胶料

第二遍胶料实干后（约12～14h），再涂刷第三遍胶料，要求均匀，不得有漏刷、堆积等现象。

7．涂刷第四遍胶料、铺贴第二层玻璃布第三遍胶料表干后，涂刷第四遍胶料，同时铺贴第二层玻璃布。上下二层玻璃布的接缝应错开三分之一幅宽，长边搭接不得少于70mm，短边搭接不得少于100mm。

8．涂刷第五、六遍胶料

第四遍胶料实干后，即可涂刷第五遍胶料，实干后，涂刷第六遍胶料，同时均匀撒上一层过筛的细砂作保护层，要求同涂刷第三遍胶料。

9．蓄水试验

第六遍涂料实干后，可临时封闭住水落口，进行蓄水试验，时间不少于24h，或做淋水试验，时间不少于2h。发现渗漏，应及时修补，然后再做蓄水试验直至不漏为止。

二、质量标准

（一）保证项目

1．所用涂料防水材料的品种、牌号、性能及玻璃布的规格、质量，必须符合设计要求和有关现行国家标准的规定。每批产品应有产品质量合格证，并附有使用说明书等文件。

2．涂料防水层及其变形缝、预埋管件等细部做法，必须符合设计要求和施工规范的规定。

3．涂料防水层经蓄水试验，不得有渗漏现象。

（二）基本项目

1．涂料防水层的基层应牢固、平整、干净，无起砂和松动现象；阴阳角处应呈圆弧形。

2．玻璃布与基层及各层之间应粘贴牢固，表面平整，不得有折皱、空鼓、翘边及封口不严等现象。

3．屋面保护层颗粒均匀，粘结牢固。

4．防水层厚度不小于1.5mm。

三、成品保护

1．操作人员应保护好已施工完的防水层，未干的涂层严禁踩踏；不得穿带钉子鞋子在涂膜上踩踏，不得乱扔硬物，以免捐坏防水层。

2．防水涂料施工时及干燥前，应防止雨水冲刷、阳光曝晒及冰冻。

3．防水涂料施工时，不得污染已完工的墙壁、檐口和门窗等。

4．严禁在已施工完的防水层上堆放物品，特别是钢结构构件。

5．穿过屋面的管道应加以保护，施工过程中防止碰坏；地漏、水落口等处应保持畅通，施工中防止堵塞。

6．屋面铺方砖保护层时，运输小车铁角应包布，方砖应轻拿轻放，防止碰伤、砸坏防水层。

30、电气工程

施工流程:

b、施工方法和技术措施：

照明系统采用BV-500V-1.5 导线穿电线管暗敷;插座回路采用BV-500V-2.5 导线穿钢管暗敷;动力设备采用电缆沿电缆桥架敷设。吊顶内明敷导线采用金属软管保护。照明回路采用ZR－BV－500－1.5塑料铜芯绝缘导线穿钢管保护沿墙沿地敷设。穿线规格：2－4 根为T15，5－6根为T20，7－8 根为T25，8 根以上分管穿放；插座回路采用ZR－BV－500－2.5 塑料铜芯绝缘导线穿钢管保护沿墙沿地敷设。穿线规格：3 根为S15，4－6 根为S20，7 根为S25。照明器具：照明配电箱嵌墙安装或明挂安装；动力配电柜采用基础槽钢落地式安装；走道及楼梯间安装应急疏散照明灯具。钢管敷设质量标准要求：钢管在使用前应检查外壁有无扁折、裂缝，并将管口对正光亮处检查管内是否有杂物堵塞和毛刺。钢管下料应采用切割机或手锯，严禁使用电弧气割，锯切口必须锉平，管内外口应用园锉加工保证光滑无毛刺。钢管采用套管连接。套管长度为连接管的1.5－2 倍。砼内预埋的钢管套管必须满焊，防止砂浆和水进入；砖墙内和吊顶内敷设的钢管套管允许只焊接1／3，保证管子连接强度即可。埋入砼地坪内的钢管外壁严禁防腐处理，埋入砖墙内的钢管外壁应进行防腐处理。吊顶内安装的钢管在施工前先进行防锈处理。管子弯曲处不得有凹裂、折皱等不良现象，插座回路钢管沿地坪暗配时弯曲半径不小于管外径的十倍。配管开始前应由电气施工员根据图纸确定设备、灯具、开关、插座等的准确位置，并用色笔按不同图例在预埋位置作上清晰的标记供操作工人按此敷管、定盒。砌体上暗配管应在砌筑砂浆达到强度后进行，划线定位后用开槽机剔槽，槽宽为预埋管外径的1.5 倍，槽深为管外径加10mm。吊顶内的金属软管采用普通金属软管，单根金属软管敷设长度不得超过1.5 米，否则必须进行固定。金属软管采用金属接头和锁母固定，如采用塑料接头，必须进行接地跨接。管内穿线整个工程中同一系统同一用途的导线线色必须一致，并按以下规定选用：Ａ相－黄色，Ｂ相－绿色，Ｃ相－红色，Ｏ相－兰色，PE 线－黄绿双色线。照明系统的导线连接方式采用压接帽压接法和绞接搪锡法二种，墙面开关插座接线盒内接线采用压接帽法，吊顶内的接线盒内接线采用绞接搪锡法，具体做法：绞接－搪锡－裹黄腊带－缠黑胶布。管内严禁设置接头。线路绝缘电阻测试值要求不小于1M 欧姆。配电箱及照明器具安装方式：嵌墙或明挂的照明、动力配电箱、双电源切换箱、箱底边距地1.4m，照明开关底边距地1.4m，距门框0.2m；插座底边距地0.3m；开关插座面板安装前必须将接线盒内的杂物清理干净。灯具安装必须满足装修效果的要求，符合居中和一条线的原则。吊顶面上的灯具安装时采用专用工具开孔，由电气施工人员进行定位，与喷淋头、风口、探测器的布置符合规范要求。照明配电箱内均设漏电开关，漏电开关动作电流要求小于30mA 及以下。二次装修场所电源供至配电箱，装修人员在设计用电量时应加以认真核算，保障配电系统的安全。各种强电配电箱与设备自控和消防联动控制系统之间关系比较复杂，配电设备具体订货时应注意强弱电控制间的接口吻合问题。电缆桥架安装电缆桥架的具体数量尤其弯头、三通等及附配件应由现场实测统计后进行订货，桥架支托吊臂全部采用镀锌件成品。桥架在拼装组合过程中出现长度不凑数而需切割时，严禁使用电弧、气割，应锯割下料。线槽、桥架连接应使用配套供应的连接板和园头镀锌螺栓，螺栓的圆弧头在桥架内侧，不准反向。从桥架上接管引线时必须用液压开孔器开孔，用专用接头将钢管与桥架连接。桥架水平安装每２米设一支架，线槽、桥架支托臂应设置在距桥架端部四分之一处为标准。桥架的接地方式根据桥架的表面处理不同而异：镀锌线槽、桥架直接利用连接片螺栓加弹簧垫圈（两侧各一个）；表面喷塑的线槽、桥架连接片螺栓间用不小于４mm2 多股软铜线进行跨接，用作跨接的螺栓与桥架接触面间的油漆必须刮除。电缆敷设电缆敷设前应检查电缆的型号、规格、电压等级等是否符合设计要求，尤其普通电缆、耐火电缆与普通电缆之间不能混用。电缆敷设时整根电缆一般不准出现中间接头，电缆下料时必须考虑在终端头处留有足够的接线长度，在申报材料计划时应逐根注明长度以便厂家装盘。电缆敷设：将电缆盘设置在底层，采用人力施放，每层、每个拐弯处至少站1 名工人，电缆盘支架现场制作，要求有刹车装置。电缆敷设过程中使用对讲机上下联络。电缆敷设后应在电缆起讫、拐弯等处挂牌标注清楚电缆的型号规格、用途、编号等情况，以利检修。电缆干包头的制作工艺：

(1)切剥电缆护套，长度约为250-300mm；

(2)在剖切口根部用黑色塑料绝缘胶带包缠数层并缠紧；

(3)套进聚氯乙烯分支手套，叉口处用绝缘带封口；

(4)压铜线鼻子；

(5)从线鼻子下口至手套叉口分别包绕二层塑料绝缘色带作为线芯绝缘，相色带的颜色必须与电源相别一致：A、B、C、O、PE 线分别为黄、绿、红、黑、黄绿色。母线槽安装电气竖井内垂直安装的母线槽的支架采用落地槽钢弹簧螺栓支架，每层一付，用膨胀螺栓固定在楼层面上。弹簧支架由厂家配供。母线槽各节的长度尺寸应由厂家在现场实测后绘制安装示意图并结合图纸设计的具体要求进行定制。母线槽安装用的螺栓、垫圈、金属膨胀螺栓等均应为镀锌制品。母线槽在插接连接紧固螺栓时采用测力扭测扳，并保证有10KG 的力。紧固后用0.01mm 塞尺检查保证母线间间隙不大于2mm。母线槽外壳应与电气竖井内的专用搪地干线用软铜线进行良好的电气连接。电气竖井配电小间内的预留洞应在桥母线槽等全部安装结束、调试运行验收通过后用防火材料（防火泥）进行封堵，以防火灾时发生“烟囱效应”。送配电调试通电调试由专职调试工进行。调试人员必须正确使用安全防护用具，带电操作要求穿绝缘鞋，拉合闸时人必须侧对电器，脸部与电器设备保持500mm 以上间距。通电调试过程中实行挂牌制度，要求警告标牌齐全，并派有专人负责监护。送电调试逐层逐间逐台进行。水泵电机送电调试应严格检查降压过程是否正常，启动时间、启动电流是否符合厂家和设计要求。电机空载运行时间不小于2 小时 ，电机温升应控制在允许范围，工作电流不得超过铭牌额定电流值。

31、给排水工程

施工流程

b、施工方法和技术措施

给水管采用PP－R 管热熔连接，热水管采用铜管铜焊连接；排水管采用柔性铸铁管承插胶接。PP－R 给水管安装技术：PP－R 管搬运时要求轻拿轻放，严禁摔、砸，凡管子出现瘪、裂现象的，禁止使用。PP－R 管下料要求采用专用剪刀裁切，不得使用锯弓。PP－R 管配件选用要求配套，PP－R 管与配件间为热熔连接，由厂家提供专用熔机。PP-R 管的连接技术按照厂家技术要求进行。管道支架型钢支架制作应使用机械或手锯下料，台钻钻孔，不得采用气割或电弧吹割。支架必须先防锈后安装。管道支架最大间距不得超过规范规定。卫生洁具卫生设备的选型应在安装预留预埋初期阶段即予确定，根据产品样本尺寸进行洁具上下水的预留预埋，以保证洁具下水口预留洞位置的准确性，避免事后打凿。卫生洁具的质量应符合满足以下要求和规定：

(1)、外观造型周正规矩；

(2)、表面光滑无裂纹；

(3)、洁具釉质色泽一致。

卫生洁具应在卫生间地坪防水层施工完毕后进行安装，其中浴缸应在地砖铺贴前安装就位，座便器在卫生间地砖铺贴后安装。安装后的洁具口应用布团塞封以防杂物进入排水管道，并且应做好成品保护以防止卫生洁具尚未正式使用而污物入内的不卫生不文明现象。公共卫生间内的成排卫生洁具安装必须做到间距一致、高度一致和给水配件安装在一直线上。面盆边缘与面砖间的缝隙用玻璃密封胶涂抹，不得使用白腻子批缝。管道水压试验的做法：

１、分系统将管网内空气排净，注满自来水，目测管路有无渗漏。

２、用试压泵缓慢升压至试验压力1.0Mpa。

３、保压10min，压力降〈0.02Ｍpa 为合格；泄压至工作压力作严密性检查，以不渗不漏为合格。升压时如发现有渗漏现象时应在渗漏处做好标记，卸压后逐一处理，严禁带压修理。水压试验完毕要有妥善合理的排水措施，严禁将水直接泄放在楼层面上而造成水害。水压试验合格后不准再随意改动管路和支架，否则应重新进行试验。给水管道交付使用前进行管道系统的冲洗（清洗）工作，水冲洗速度不小于3m/s，水流方向与系统工作运行时的方向一致，水冲洗必须连续进行，以进、出口水色、透明度经目测基本一致为合格。排水管通球试验做法：将外径为管内径3/4 的木(皮)球从排水立管顶部投入，倒入一定量的水，如木(皮)球能顺利从管中随水流出，则通球试验合格。（全数检查）管道的油漆管道刷漆应做到先除锈，后刷漆。要求除锈彻底，刷漆必须按要求先刷崐防锈漆二道后刷面漆二道。明露管道的最后一道面漆工作应放在装修涂料全崐部完成后进行，刷漆过程中采取有效措施防止对装修成品的二次污染。管道面漆颜色规定：生活给水管绿色，排水管褐色。给排水专业预留预埋施工技术和措施：

1、尽早确定卫生设备的具体品牌型号，确保卫生器具的下水洞口不出现作废现象，避免反复打洞。

2、在复核现场预留的孔洞、予埋件、予埋套管的尺寸标高、位置时，崐如孔洞位置有一些偏差，可用1.5kg 手锤和凿子敲剥修正，严禁使用大锤敲打。因设计变更等原因而造成砼楼层或砼墙上需凿洞并要切断钢筋的，应经甲方或设计单位同意，梁上严禁凿洞。

3、在砌体上暗敷管道时进行的凿洞剔槽应在砌体砌筑砂浆硬固后进行，墙槽深度不宜大于50mm，剔槽后应立即安装管子，并用砌体同标号砂浆抹封管槽（管道接口处暂留空隙，待试压合格后封盖），砌体上剔槽使用开槽机，以减小对砌体的破坏程度。

4、卫生间等防水楼地面施工后严禁随意敲凿，所有预留洞必须在之前全部预留准确、到位。

5、管道安装调整完后必须及时用不低于结构标号的细砼或水泥砂浆把楼层孔洞堵严，为了不至于因为堵洞而将管道移位，造成立管不垂直，安装人员应配合土建一起堵洞，堵洞时严禁向洞中堵塞砖头、杂物。

32、灯具安装工程

1. 灯具安装的一般要求（特殊灯具安装应按灯具制造厂产品说明书办理）

(1) 灯具安装必须牢固（特别是吊灯）。

1) 普通吊线灯，灯具重量在1kg 以下者可直接用软导线吊装。1kg以上的灯具则须采用吊链吊装。软线宜缠铁链内，以免导线承受拉力。

2) 软线吊灯时，在吊盒及灯头内应结扣。

3) 采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径一般不小于10mm。

1) 凡灯具重量超过3kg 者，其与顶棚的连接须通过预埋的吊钩或螺栓。

5) 固定花灯的吊钧，其圆钢直径应不小于灯具吊挂销钉的直径，不得小于6mm。

6) 用专用绞车悬挂固定大型吊灯时，应做到：

① 车的棘轮必须有可靠的闭锁装置。

② 车的钢丝绳抗拉强度应不小于花灯重量的10 倍。

③ 丝绳的长度应使灯丝不承受张力，且当吊灯放下时，吊灯距地面不少于2.5m。

④ 安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应有防止其碎裂后向下溅落的措施。

(2) 灯具安装必须防触电。

1) 当灯具的金属外壳必须接地时，应有接地螺栓与接地网连接。

2) 灯具采用螺口灯头时，相线应接灯头的顶心，零线接螺口。

3) 变配电所内高、低压盘母线正上方不得安装灯具。

4) 道路灯具应装熔断器。

(3) 安装灯具必须防燃。

1) 各式灯具在易燃结构部位或暗装在木制吊顶内时，在灯具周围应做好防火隔热处理。

2) 卤钨灯具不能在木质或其他易燃材料上吸顶安装。

(4) 灯具安装要使其本身线条与室内建筑线条相配合。

1) 矩形灯具的边应与顶棚的装修直线平行。当灯具为对称安装时，其纵横中心轴线应在同一条直线上。

2) 多支荧光灯管组合的开启式灯具，灯管的排列要整齐。

3) 嵌入式灯具罩边框的边缘应与顶棚面紧贴。

(5) 携带式照明灯具的安装应符合要求。

1) 灯体绝缘良好、耐热、耐潮湿。

2) 灯头与灯体结合紧固，灯头上应无开关。

3) 灯具玻璃罩（或裸灯泡）外应有金属保护网。

2. 配电箱（板）安装

(1) 若有不同电流种类或不同电压等级的配电设备装在同一配电箱内，应有明显的标志加以区别。

(2) 照明配电箱（板）的安装高度：无分路开关的照明配电箱（板），底边距地面应不小于1.8m，带分路开关的配电箱（板），底面距地面一般为1.2m。

(3) 配电箱内装设螺旋式熔断器，其电源线应接在中间触点的端子上，负荷线接在螺纹的端子上。

3. 开关安装

(1) 开关的安装位置应便于操作、维修，其安装应符合以下规定：

1) 扳钮开关座地面高度一般为1.2 ～ 1.5m， 距门框水平距宜在0.15～0.3m。

2) 拉线开关距地面高度一般为2.2～3m。距门框水平距宜在0.15～0.3m。

3) 同一室内的扳钮开关，其开关方向应一致，向下为开，向上为关。

(2) 成排安装的开关，高度应一致。

(3) 灯具的控制开关，均应接在相线上。

4. 插座安装

(1) 不同电流种类或不同电压等级的插座安装在—起时，应有明显标志加以区别。

(2) 携带式或移动式灯具用的插座，单相者宜用三孔插座，三相者应用四孔插座。其接地孔与接地线或零线接牢。禁止使用两孔圆插座。

(3) 插座的接线应符合以下要求：

1) 单相二孔插座，面对插座的右极接相线，左极接零线。

2) 单相三孔及三相四孔的接地或接零线应在上方。

33、其它分项工程

我公司将按设计要求，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工程序，完全按照设计说明所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合我公司以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在投标期限内按质完成施工任务。

施工机械进场计划

根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。

1. 项目的机械设备的选择与管理

首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。

2. 施工现场配备机具设备时，所遵循的原则

（1）设备的选择：

1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。

4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。

5）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（2）设备机具的管理

机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。

1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加心改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。

①合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。

②建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。

3. 机械设备管理制度

（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

4. 施工机械设备的保障措施

（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。

（2）仓库配维修技师2 名和保管员1 名。

（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

5、主要施工机械设备一览表及进场计划表

6、施工检测设备一览表

工程材料进场计划

1）材料的采购、检验和使用原则

（1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准”进行材料采购。

（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

（7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

（8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

（9）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

2）材料采购计划作为程序

3）材料使用检测程序图

4） 材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

（3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

（7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

5） 材料供应保证措施

本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1． 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2． 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3． 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4． 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(2) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

(3) 加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(4) 坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

(5) 加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

6） 主要材料技术性能指标

地砖技术性能指标

花岗石饰面板基本性能指标

墙面砖技术性能指标

乳胶漆技术性能指标

单开执手锁技术性能指标

冬雨季措施

本工程施工工期将经历雨季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工的防范措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。为保证在雨季施工中的工程质量，我公司在特殊工种时拟采用隔离施工、安全除湿等措施，确保工程的总体施工质量。并以完善的施工措施保障施工人员的安全健康。

8.1 雨季施工要点

根据本工程的施工内容，应注意以下施工内容在雨季施工时产生的质量通病及防治措施。

（一）雨期施工特点

1．雨期施工的开始具有突然性。由于本工程施工期雨水较多，这就需要对雨期施工的准备和防范措施及早进行。

2．由于本工程施工的季节性特点，雨期往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对这一点应事先有充分估计并作好合理安排。

（二）雨期施工特点

1． 雨期施工时,特别要注意材料运输和仓储的保护工作,防止因雨淋引起的材料变质,造成不必要的经济损失。

2． 雨天、大风天禁止继续高空作业。

3. 雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。

（二）雨季施工的要求

1．根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的分项工程提前或施后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。

2．合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作业时间。

3．密切注意气象预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固在建的工程。做好建筑材料防雨防潮工作。

8.2 雨季施工措施

（一）雨期施工的一般措施

1．做好雨期施工的合理安排

2．做好运输道路的维护应在雨期前检查道路边坡排水，适当提高路面，防止路面凹陷，保证运输道路的畅通。

3．做好物资的储存在雨期前，应多储存一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。

4．做好机具设备等的保护对现场各种机具、电器都应加强检查，尤其脚手架等，要采取防倒塌、防漏电等一系列技术措施。

5．加强施工管理认真编制兩期施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。

（二）雨期施工的特殊措施

4、材料的运输和堆放对木龙骨、夹板类等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，

在堆放时，要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定的距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖。

8.3雨季施工环保注意事项

装饰所用的部分材料会散发一些有害气体，所以施工中必须注意开窗通风，但在阴雨季节，不但无风，而且气压低、空气潮湿，通风效果不佳，因此，雨季装饰的空气污染问题更应引起重视。导致室内环境污染更加严重的原因：

（1）雨季来临之前，天气闷热，湿度加大，此时装饰材料中的一些有毒有害气体的释放量会增加。据日本室内环境专家研究表明，室内温度达到摄氏30 度时，室内有毒有害气体的释放量最高。

（2）在闷热的天气里，施工人员通过呼吸道、皮肤、汗腺等排放出的污染物会比平时更多。此外，为保护刚油漆或涂刷好的门、窗及墙面、顶棚等处不受蚊、虫、苍蝇等的破坏，还需要灭蚊、灭虫、杀菌，这样也会给室内空气造成污染。

（3）雨季改造时，需要对一些特殊的装饰工序进行防潮、防湿和防尘处理，比如在对墙壁涂饰时，便需要紧闭门窗，这样就更容易造成室内污染物的大量积聚。

（4）阴雨天气压低，即便是把门窗全部打开，也会减弱室内外空气的正常对流，导致室内通风状况不佳，而装修材料中释放出来的一些有毒有害气体也会因此难以尽快消散。

8.4高温季节施工方案

（1）夏季施工措施

1）牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，项目部要切实做好高温天气下生产检查和隐患排查工作。合理安排施工班次，做好施工设备的维护和保养，确保施工设备的安全运转；对作业场所的通风系统和降温等安全设施、安全技术装备进行全面维护，发现事故隐患，及时处理。

2）夏季施工时应做好常规的防暑降温工作，及时发放防暑降温清凉饮料和劳动保护用品，切实做好清凉饮料和茶水的供应，露天作业的地方保证整天供应充足的茶水，预防中暑。

3）落实卫生保健措施，做好防暑和是暑急救知识的宣传。项目部要组织人员经常到施工现场巡回进行宣传措施的执行情况，对民工做好宣传游行病、多发病的杀菌防御工作，防止传染病的发生。

4）加强生活用水的管理，防止和杜绝污水四溢现象。

（2）高温施工的消防工作

1）要进行安全防火宣传教育，做好防火措施、建立各项消防制度。

2）严格执行用火申请制度并严加管理。

3）易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工地点。

4）要保持道路畅通，灭火器等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。消防器材按有关位置布设并应充足，不得挪作它用。

保证安全、文明施工、保证大楼内

工作人员及设备正常运转、降低环境污染和噪音措施

9.1 保证安全措施

1、安全保证体系

建立安全生产管理机构，以施工生产技术组为安全管理控制中心，项目施工队为安全操作防范重点。控制关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证体系。

安全保证体系框图

2、安全生产

职业健康安全即为影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。

2.1 管理方针和体制

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针:“以人为本 追求与时俱进”。以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。

2.2 管理目标

1. 杜绝职业病的发生；

2. 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；

2.3 安全生产责任制

（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

（2）建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。

（3）项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。

（4）成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。

2.4 安全措施计划制度

（1）施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

（2）施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

（3）机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

（4）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。

（5）施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。

（6）建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。

（7）坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。现场拟设置安全通道位置安全通道照明

2.5 安全教育制度

（1）严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。

（2）坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。

（3）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。

（4）现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。

（5）施工技术组每月进行一次“安全第一，预防为主”的职工安全教育。由项目总工程师编写安全教育规划，编写提纲，施工技术人员组织实施。教育内容要有针对性，突出施工季节的不同特点，做到安全教育讲求实效。

（6）负责对项目发生的各类事故分析和及时通报，本着“三不放过”的原则，针对发生的事故组织职工认真讨论，使职工对事故发生的概况清楚、原因清楚、防范措施清楚，做到警钟长鸣。

（7）由安全质量检查员配合对全体施工人员进行安全教育。

（8）项目领工员必须坚持班前安全预想、班中联防、班后总结及“历史上的今天”安全教育。

2.6 组织制度

①项目施工技术组建立安全领导小组，施工技术组副组长负责安全工作，项目施工队设安全员。

②施工技术组副组长要深入作业队，对安全生产全过程进行监督、检查、指导。

③项目作业队安全员在施工生产一线，对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死，发现问题及时处理，及时汇报。

④实行施工技术组、项目施工队二级联控，自上而下形成安全生产监督、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工安全。

2.7 安全交底制度

①在分项工程开工前，对操作工人进行施工安全防范交底。

②针对施工项目找出安全隐患，制定科学可行的施工安全防护保证措施，交底到每个操作者。

③大件运输、搬运、用电、防火等工作要有针对性的安全保证措施交底对一些惯性事故及安全隐患，进行安全注意事项交底。

2.8 安全奖惩制度

项目经理每月召开一次安全总结大会，兑现安全责任状，对在安全生产中做出贡献及防止事故有功的人员进行奖励，对造成事故的责任人进行处罚，并追究有关人员管理失职责任，总结推广安全生产先进经验。

2.9 监督检查制度

项目部各级干部要按照施工生产一体化考核办法，深入施工队，对安全生产过程进行监督、检查、指导，掌握第一手资料，加大安全执法监督、按章奖罚的工作力度。

①项目部管理人员深入现场监督检查。项目副经理每月要有三分之二的时间深入一线，月底提出一份倾向性问题分析报告和一份安全关键部位、关键工序、关键人解剖报告。

②建立安全消防日常检查制度，加强防火、防盗工作。

③结合上级要求和施工技术组安全生产实际，每月或不定期的开展安全生产大检查活动。

④建立安全民主监督制度。项目经理组织开展各种形势的民主监督，督促各种安全隐患问题得到解决。

2.10 技术培训制度

①由总工程师牵头，有关业务部门配合，分别对干部、工人制定技术业务培训规划和年度计划。

②项目领工员、电力工、安全员，每半年重新培训一遍，并持证上岗。

③全体人员，进行岗前培训，培训率达到100％。“四新”人员没有经过培训的或考试不及格的不能上岗。

④对特种作业人员，按规定期限接受上级培训，考试合格后上岗，持证上岗率达到100％。

2.11 设备管理制度

①建立健全设备的日常管理、运用、检修、保养制度，保证设备状态达标。

②建立主要设备的动态检查制度。实行项目管理人员记名式检查，切实提高设备质量，保证设备运行安全。

③建立设备故障有限赔偿、失职行为追究和“三不放过”分析制度。

2.12 作业控制制度

①职工要明确本岗位的作业标准，做到工作标准一口清、一手精，增强职工岗位安全自控能力。

②建立岗位自控、互控、联控制度，对主要作业环节制定联控措施。

③对职工执行作业标准化情况，要建立定期检查考核制度，督促职工岗位工作达标。

④针对施工生产实际，确定施工作业安全的关键部位、关键环节，制定控制措施，具体落实到岗位、个人。

2.13 班组建设制度

①班组建设内容以“双达标”活动为载体，以创建有序可控班组为工作目标。

②项目经理每月对项目施工队的建设情况进行一次全面检查和分析，针对共性问题提出相应对策；季度召开一次施工队建设会议，总结部署工作，表彰推广典型。

③依据上级制定的有关文件，明确项目领工员的权利、职责，施工技术组负责认真落实。

④项目部要建立班长轮训制度，对项目领工员班组长每半年轮训一次，培训率达到百分之百。

⑤项目经理每半年对项目领工员进行一次综合考核、发证，并百分之百持“双证上岗”；建立健全预备项目作业队长培训管理制度。

⑥项目经理每月对项目施工队的各项工作进行一次考核，评出名次。

⑦项目施工队坚持对职工进行日常岗位作业达标考核，每月评出名次。

3、保证施工和人身安全的技术措施

3.1 安全防护

①严格按规定支设安全网。外网四周必须支设固定的6m 宽的双层水平安全网，网底距基准面不得小于5m，严禁网下堆放构件和材料。首层水平安全网以上每隔10m 固定设一道3m 宽的隔层水平安全网。作业层设随层水平安全网。支设的水平安全网直至上面无高处作业时方可拆除。

②在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

3.2 机械安全

①施工现场龙门架、电焊机等机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

②施工现场的施工机械严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。

③新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程的有关规定进行检查、鉴定的试运转，合格后方可投入使用。

④施工现场必须固定信号指挥人员，挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。

3.3 临时用电技术安全措施

1. 配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯。线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。

2. 危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。

3. 休息室、料间等地不准烧电炉，不使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。

4. 电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。

3.4 施工机械使用技术安全措施

1. 手持电动机械

手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。

2. 木工机械

(1) 机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。

(2) 工作场所应各有齐全可靠的消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，并不得存放油、棉纱等易燃品。

(3) 工作场所的待加工和已加工木料应堆放整齐，保证道路畅通。

(4) 机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。

(5) 机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验。各种刀具不得有裂纹破损。

(6) 装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形，不漏风。

(7) 严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底部的木屑、刨花和杂物。

(8) 运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后切断电源，方可进行。操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接送料。

(9) 根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。加工前，应从木料中清除铁钉、铁丝等金属物。

(10) 作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑，清除木屑、刨花。

3. 圆锯机

(1) 操作前进行检查，锯片不应有裂纹，螺丝应上紧。

(2) 锯片上方必须装置安全罩、挡板和冷却水装置。在锯片后面，离齿10～15mm 处，必须安装弧形楔刀。锯片的安装，应保持与铀同心。

(3) 锯片必须平整，锯齿应尖锐，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20mm，裂缝末端应冲止裂孔。

(4) 操作时要预防护眼镜，应站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手不得跨越锯片。

(5) 进料必须紧贴靠片，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料要待料出锯片15mm，不得用力硬拉。短窄料应用推根，接料使用刨钩。

(6) 被锯木料厚度，以锯片能露出木料10～20mm 为限，夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4。超过锯片半径的木料，禁止上锯。

(7) 圆锯启动后，应待转速正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节要缓慢送料。锯料长度应不小于500mm。接近端头时，应用推根送料。

(8) 锯线走偏，应逐渐纠正，不准猛板，以免损坏锯片。锯片运转时间过长，温度过高时，应用水冷却，直径600mm 以上的锯片在操作中，应喷水冷却。

4. 平面刨（手压刨）

(1) 作业前，检查安全防护装置必须齐全有效，才准使用。

(2) 刨料时应保持身体稳定，双手操作。刨料时，手应按在料的上面，手指必须离开刨口50mm 以上。严禁用手在木料后端送料和跨越刨口进行刨削。

(3) 刨削量每次一般不得超过1mm。进料速度保持均匀，经过刨口时用力要轻，禁止在刨刀上方回料。

(4) 被刨木料的厚度小于30mm，长度小于400mm 时，应用压板或压棍推进。原木进锯前，应调好尺寸，进锯后不得调整，进锯速度应均匀，不能过猛。运转中严禁调整锯卡子和清理碎料、树皮等。

5. 压刨床

(1) 压刨床必须用单向开关，不得安装倒顺开关。

(2) 木料的材质、规格一致时，允许同时刨两块木料。严禁一次刨削两块不同材质或不同规格的木料，被刨的木料不得超过机械所规定的厚度。操作者应站在刨床的一侧，接、送料时不得戴手套，送料时必须先送大头。

(3) 刨刀与刨床台面的水平间隙应在10～30mm 之间。刨刀螺丝必须重量相等，紧固时用力应均匀一致，不得过紧或过松，严禁使用带开口槽的刨刀。

(4) 每次进刀量应为2～5mm，如遇硬物或节疤，应减小进刀量，降低送料速度。

(5) 已进料必须平直，发现材料走横或卡住，应停机降低台面拨正。送料时手指必须离开滚筒200mm 以外，接料必须待料走出台面。

(6) 已被刨木料长度不能短于前后压滚筒中心距离；刨短料时，须连续进料。刨削10mm 以下的薄板，必须垫托板，方可推进压刨。

(7) 压刨必须装有回弹灵敏的逆止爪装置，进料辊及托料辊应调整水平和上下距离一致，齿辊应低于工件表面1～2mm，光辊应高出台面0.3～0.8mm，工作台面不得歪斜和高低不平。

6. 木工车床

(1) 检查车床各部装置及工、卡具，灵活可靠，工件应卡紧并用顶针顶紧，用手转动试运转，确认情况良好后，方可开车；并根据工件木质的软硬，选择适当的进刀量和调整转速。

(2) 车削过程中，不得用手摸检查工件的光滑程度。用砂纸打磨时，应先将刀架移开后进行。车床转动时，无论停电与否，均不得用手来制动。

(3) 方形木料，必须先加工成近似圆柱体后再上车床加工。有节疤或裂缝的木料，均不得上车床切削。

3.5 吊顶施工技术安全措施

1. 施工人员必须遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定。

2. 吊顶作业，凡高血压、心脏病等不得从事此作业。

3. 作业时衣着轻便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

4. 作业所用材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。

5. 作业所用梯子缺档，不得垫高使用。

3.6 油漆、涂料施工技术安全措施

1. 对施工操作人员进行安全教育，使之对使用的涂料性能及安全措施有基本了解，并在操作中严格执行劳动保护制度。

2. 高空作业，必须戴有安全带。脚手板必须有足够的宽度，搭头处要牢固。操作者必须思想集中，不能麻痹大意，或工作中开玩笑，以防跌落。

3. 施工现场必须具有良好的通风条件，在通风条件不良的情况下，必须安置临时通风设备。

4. 在木材白茬面上磨砂纸时，要注意戗槎，以防刺伤手指；磨水砂纸时，宜戴上手套。

5. 在除锈铲除污物时以及附着物过程中，应戴防护眼镜，以免眼睛沾污受伤。

6. 用喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞，应停机消除压力后，方可进行修理或更换。

7. 使用喷灯，加油不得过满，打气不能过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人。

8. 使用NaOH 浸蚀旧漆时，须戴上橡皮手套和防护眼镜。

9. 涂刷有害身体的涂料和清漆时，须戴防毒口罩和密封式防护眼镜。

10. 涂饰红丹防锈漆及含有铅颜料的涂料时，要戴口罩，以防铅中毒。

11. 手或外露的的皮肤可事先涂抹保护性糊剂。

12. 改变操作现场环境，如红丹漆等涂料尽量采用刷涂，少用喷涂，以减少飞沫及气体吸入体内。操作时，尽量站在上风口。

13. 手上或皮肤上沾有涂料时，要尺量不用有害常任剂洗涤。可作煤油、肥皂、洗衣粉等洗涤，再用温水洗净。

14. 下班时或吃饭前必须洗手洗脸。使用有害涂料时间较长时，需用沐浴冲洗。

15. 施工人员在操作时，感觉头痛、心悸或恶心时，应立即离开工作地点，到通风处休息。

3.7 焊接工程施工技术安全措施

1. 为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。

2. 焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。

3. 身体出汗后而使手潮湿时，切勿站在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。

4. 更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。

5. 在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

6. 推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。

7. 下列操作，必须在切断电源后才能进行：

(1) 改变焊机接头时；

(2) 更换焊件需要改按H 次回路时；

(3) 更换保险装置时；

(4) 焊机发生故障需进行检修时；

(5) 转移工作地点搬动焊机时；

(6) 工作完毕或临时离开工作现场时，焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。

3.8 防火制度及防火措施

1、安全防火责任制

严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。

1. 公司主管安全防火负责人职责

(1) 教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。

(2) 对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。

(3) 负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。

(4) 对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。

(5) 施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。

2. 各施工小组安全防火职责

(1) 小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。

(2) 督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。

(3) 督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。

(4) 发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。

(5) 参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。

(6) 建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。

3. 各施工人员安全防火职责

(1) 服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。

(2) 每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。

(3) 对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。

(4) 时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。

(5) 施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。

4. 工地仓库保管员安全防火职责

(1) 必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。

(2) 对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。

(3) 油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。

(4) 库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。

5. 工地电工安全防火职责

(1) 进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。

(2) 总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。

(3) 所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。

(4) 要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。

(5) 进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m 者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。

(6) 自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按第十三条处理。

8. 木工安全防火职责

(1) 进入施工场所，严禁吸烟。

(2) 使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全。

(3) 刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。

(4) 木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。

(5) 自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。

2、消防管理制度和措施

1. 消防管理制度

(1) 自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

(2) 消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；

(3) 在办公、生产车间区各至少安置六具消防灭火器。

(4) 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。

(5) 对易燃易爆材料、器材要严格管理；

(6) 现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。

2. 保证消防安全主要措施

(1) 由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

(2) 酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。

(3) 施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。

(4) 施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。

(5) 施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。

(6) 加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。

3、 施工现场灭火器配置设计

本工程内容较多,施工面积较大，因此配备足够有效的防火设备是本工程消防工作的重点，依据中华人民共和国国家标准GBJ140-90《建筑灭火器配置设计规范》要求，本工程为公共类建筑装饰，因用木材、多层板等较多，极易起火，本工程为严重危险等级，属A 类火灾防火工程。灭火器配置设计原则：A 类火灾防火配置基准

一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2 具，每个设置点的灭火器不宜多于5 具，同一楼层或一个防火区作为一个计算单元。灭火器按规范要求选用磷酸氨盐干粉灭火器，同一灭火器配置场所，均选用同一类型、操作方法相同的灭火器。

9.2 文明施工措施

文明施工是一个企业形象、管理水平和整体素质的综合反映，也是职工队伍精神面貌的具体体现，更是我国施工企业综合能力的具体体现。根据现场实际情况，本着“合理布局，路沟通畅，生活卫生，整洁高效”的原则，按施工组织设计的要求绘制合理的现场布置图，各种机具材料、车辆必须按部就位，并实行动态管理。各部位各工种的操作工人要及时做好清理工作，做到工完料尽场地清。为确保文明施工，特制定如下措施：

1） 标准化管理

本工程将按JGJ59-99 行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。

2）文明施工的目标

力争达到“市级文明工地”要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

3）文明施工管理原则

1. 进行动态管理

现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

2． 建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

3． 勤于检查、及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

4）文明卫生管理网络图

5）文明卫生管理措施

1. 项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。

2. 主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容；施工临时用地内张贴标语，做好黑板报或报栏，内容经常更换；施工现专用及入口入悬挂宣传标语横幅。

3. 施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

4. 成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

5. 大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

6. 大楼有公共卫生间，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。

7. 施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。

8. 危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。

9. 洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

10. 工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

11. 开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

12. 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。

13. 现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

14. 工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

15. 现场管理人员管好闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主批准同意，外部任何单位和个人均不得进入工地。

16. 生活区域干净卫生，制定生活和环境卫生管理制度；经业主批准的临时搭建整齐美观；公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。

6）施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

7）施工现场垃圾管理

工地现场靠近楼梯处设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后每天及时运出施工场所。

9.3 保证大楼内工作人员及设备正常运转的措施

（1）首先，邢机办公楼改造工程地处邢台市中心区域，人流量较大，车辆较多，考虑到对附近环境及其它楼层工作人员的影响，需精心安排施工进度计划及优化施工组织方案，使该工程对临近道路或房屋损害、噪音及其它方面的干扰降到最低。

（3）现场项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的设备进行防噪处理，并尽量安排在较为合理的时间段操作。

（4）现场项目经理部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。

（5）现场项目经理部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置；对于粉尘较多的分项工程，采取单独围护施工；施工过程中勤洒水，垃圾随产随清，且必须喷洒后方可运输。严禁从窗口倾倒垃圾，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。

（6）在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。

（7）现场项目经理部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在工地外停放，如工人衣冠不整，教育员工要时刻注意企业形象。

（8）总之，项目经理部一定要严格遵守执行河北省政府和邢台市建委有关维护市容、市貌的文件规定，安全生产、文明施工，严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99 行业规范组织现场文明施工。

9.4 降低环境污染和噪音措施

为了严格的保护环境，确保施工现场员工和业主在使用过程中的健康，现场将按照《民用建筑室内环境污染控制规范》及《室内装饰装修材料有害物质限量十个强制标准》进行。我们将从材料的选用、现场的控制等各方面来保护我们和业主、居民共同的环境。

1、基础措施

1. 配备必要的资源，如隔音布。

2. 提高员工环境意识和能力，对工人进行培训。

3. 编制现场工地环境管理方案，发布和执行EMS 文件。

2、环保措施

1. 严格原材料的采购

施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001 和ISO14001 的相关执行文件进行。现代装饰中必须强调装饰材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。各材料的监控指标如下（依据《民用建筑室内环境污染控制规范》）：

（1）无机非金属建筑材料（包括砂、石、砖、水泥、商品混凝土、预制构件和新型墙体材料等）、无机非金属装修材料（包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等）：放射性指标应符合现行国家标准《建筑材料放射性核素限量》的规定。

（2）人造木板及饰面人造木板（包括胶合板、细木工板及刨花板、中密度纤维板）：测定游离甲醛释放量应符合国家标准的规定。

（3）涂料分室内水性涂料（乳胶漆类）和溶剂性涂料（油漆类）。水性涂料总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛，溶剂性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯，其含量应符合《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-2001 中限量的规定。

（4）胶粘剂分水性胶粘剂和溶剂型胶粘剂。水性胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量，溶剂型胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯含量，其含量应符合《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-2001 中限量的规定。

2. 严格控制施工过程中的环境污染在施工工程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制扬尘（粉尘）污染、噪声污染两个方面着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的情况。

（1）扬尘、粉尘的控制

1）现场料具存放整齐，细颗材料要入库或严密遮盖存放。

2）禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。

3）现场设专人负责扬尘治理工作，在装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行，保持工地清洁。

4）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。

5）施工废弃物应当按照规定及时清运消纳，严禁在地下施工段内随意堆放。施工及生活中产生的废弃物做到及时处理，运至经准备和同意的指定地点弃置。外运时运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：在装运建筑材料，建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。车辆运输水泥、砂石和废弃物，应按照南京市政府的有关规定不超载、严密覆盖，运输和卸运杜绝漏洒遗撒。

（2）噪音控制

1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫、无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声的电动工具、电动空压机、电锯等。

2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们将设置隔音布。

3）合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12 时至下午2 时，晚上11 时至第二天早上7 时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊原因，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

4）现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。

（3）生产污水的排放

石材、瓷砖、铝板切割处应设置污水沉淀池。

（4）废弃物的排放

1）废弃物分类管理

根据需要增设固体废弃物的放置场地与设施，加强管理、实现固体废弃物的分类管理。

2）废弃物的标识

临时和固定存放点均应按废弃物的分类设立醒目的标识。

3）废弃物的存放

①废旧材料及时回收、利用并处理。

②油漆、涂料等包装物集中处理。

③各个产生废弃物的单位应设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有分类标识的废弃物容器。

④在场内运输废弃物时，应确保不遗撒，不混放。

3. 施工完成后，评估施工对环境的影响，对环境管理体系进行评审，制定纠正和预防措施，促进公司EMS 体系的健全和提高。

3、减少扰民措施

1. 认真执行上级关于场容管理及环境保护的规定，现场分片落实场容管理责任区，现场设专人负责，建筑垃圾指定地点存放，及时清运；防止垃圾、粉尘的污染，做到生活垃圾随落随清，保持环境整洁、舒适，做到文明施工，杜绝脏乱差。

2. 节约用水、杜绝跑冒滴漏。

3. 废水、污液按指定要求排入下水道。

4. 生活用垃圾设专用垃圾箱，专人清运管理。

5. 开工后，公司业务部要走访工地周围单位和住户，了解居民对工程施工的意见和要求。了解当地政府有关部门对污染和施工扰民问题的有关规定，将有关信息反馈到项目部。项目部要根据业务部反馈的信息，制定相应的管理措施，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该工程临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其它的干扰和不便。

6. 项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。能不在工地加工的半成品，尽量在厂外加工，以防扰民，减少施工噪声污染；晚10 点后至早6 点，禁止安排产生噪声污染的施工项目施工。施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪音限制》制定降噪措施。

7. 现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，严禁随地倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，水泥库等应封闭，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。

8. 工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在工地外停放，如工人衣冠不整，教育员工要时刻注意企业形象。

9. 在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境

污染。运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。在封闭环境下进行带有挥发性有害气体的施工时，使用大功率风扇向室外排气。

10. 积极与卫生防疫部门取得联系，配合其对施工现场卫生防疫工作的监督检查，认真落实提出问题。

本工程的重点、难点、特殊部位的处理方法及措施

10.1 本工程重点、难点、特殊部位分析

1、重点：

a、经综合分析本工程的重点，主要有：土建改造、矿棉板吊顶、门窗套工程；

b、本工程中因实木门等用量较大因此采购时的把关。

c、对工程所用材料的防火措施，也是本工程的重点之一。

2、难点：

4)本标段装饰工程施工期间将经历多雨季节和夏季高温气节,因此我公司一定做好多雨季节和夏季高温气节施工的防范措施，做好防暑降温工作，确保该标段装饰工程保质按量如期完成。

5）关于目前电力紧张的技术措施

10.2 针对本工程的重点、难点、特殊部位的处理方法及措施

1、针对本工程重点的处理方法及措施

（1）针对工程特殊性的重点防火措施：

现场制作的木结构均按设计要求刷防火漆三度，防火漆选用正规厂商生产的优等品；现场制作的钢结构按设计要求除镀锌材料外均刷理防锈漆或钢结构防火漆，严格按国家规范及标准施工。

（2）安全防火责任制

严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。

1）公司主管安全防火负责人职责

①教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。

②对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。

③负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。

④对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。

⑤施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。

2）各施工小组安全防火职责

①小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。

②督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。

③督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。

④发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。

⑤参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。

⑥建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。

3）各施工人员安全防火职责

① 服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。

②每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。

③对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。

④时刻关心安全防火，不断提高对安全防火施工的认识。

⑤ 施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。

4）工地仓库保管员安全防火职责

①必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。

②对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。

③油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。

④库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。

5）工地电工安全防火职责

①进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度

第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。

②总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑料线、护套线作导电线。

③所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。

④要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。

⑤进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m 者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。

⑥自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按第十三条处理。

（5）对建筑装饰材料选用的要求

1）建筑装饰工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘，放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。所有建筑装饰材料均要求采用优等品。

2）进场的主要材料应由驻地监理、业主及设计代表参加对品种、规格、性能进行验收。各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明，必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。各材料涉及到的结构部分，均应经结构验算后确定主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的经国家承认的建筑材料主管机构出具的性能检测报告。

3）现场配置的材料严格按设计要求或产品说明书制作。

4）配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。

（6）木材防火涂料施工方案

1）表面处理

①去污

木制品在加工和安装过程中，表面难免留下油污、胶渍、砂浆、沥青等。尤其是在木件组装后在接榫处总会有些粘胶被挤出，这些油脂、污垢、胶渍会影响着色的均匀和油漆的干燥。因此，应用温水、肥皂水、碱水等将油污和胶渍清洗干净。也可用酒精、汽油或其他溶剂擦拭掉。

②去脂

树脂可采用溶剂（丙酮、酒精及四氯化碳等）溶解，碱液（5％～6％碳酸钠水溶液或4％～5％的苛性钠水溶液）洗涤或烙铁铲烫等方法清除。今年夏季高温时间长我们要做好防暑降温工作，错开中午高温时间，室外工程利用建筑物作挡阳光采取半天制上班，每天供应绿豆汤和凉开水，配备一定数量的保健品确保工人身体健康。

3）防烟、防尘及保证空气质量的技术措施

（1）防烟、防尘措施

积极倡导“绿色”环保施工，防止烟、尘对施工的影响。

1）现场料具存放整齐，细颗材料要入库或严密遮盖存放。

2）禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。

3）现场设专人负责扬尘治理工作，在装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行，保持工地清洁。建筑垃圾采用袋装即时运出施工现场。

4）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。

5）施工废弃物应当按照规定及时清运消纳，严禁在地下施工段内随意堆放。施工及生活中产生的废弃物做到及时处理，运至经准备和同意的指定地点弃置。外运时运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：在装运建筑材料，建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。车辆运输水泥、砂石和废弃物，应按照南京市政府的有关规定不超载、严密覆盖，运输和卸运杜绝漏洒遗撒。

6）现场施工中使用的石材、瓷砖，按照设计图纸进行排线，非整砖制好模板后场外加工，避免现场切割，最大程度减少粉尘的产生。排污设置符合总承包商的要求并按规定交纳环保排污费。

7）水泥、黄砂、石子等建筑材料进入施工现场，指定地点存放整齐，加以严密遮盖。搅拌机设在通风处，并有相对隔离措施。

8）油漆使用中加强通风，局部设置排风设备。减少油漆对环境及人的影响。

（2）防止室内空气污染的措施

1）空气污染控制的防范措施

本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 中限量的规定。在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品。其放射性、总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲醛释、苯等指标应控制在限量以内。所有进场材料必须有经有关质检方出示的正规的检测报告、质保书及合格证，并由监理认可后方可使用。如其检测项目不全或对检测结果有疑问时，必须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格后方可进场使用。材料包括甲供材料、甲控材料及公司自行选购的材料。在具体施工中室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、甲苯、二甲苯和汽油进行除油和清除旧油漆作业；涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，不在室内用溶剂清洗施工用具。室内用溶剂型涂料含有大量挥发性有机化合物，现场施工时对室内环境污染很大，但数小时后即可挥发90%以上，1周后就很少挥发了，因此，在避开居民休息时间进行涂饰施工、增加与室外通风换气、加强施工防护措施的前提下，目前仍可使用符合现行标准的室内溶剂型涂料。

2）加强室内空气污染测试工作

本工程对室内空气质量要求很高，必须进行污染测试，测试采取自测和政府权威部门检测的方式。

4）高温季节施工的措施

（1）夏季施工措施

1）牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，项目部要切实做好高温天气下生产检查和隐患排查工作。合理安排施工班次，做好施工设备的维护和保养，确保施工设备的安全运转；对作业场所的通风系统和降温等安全设施、安全技术装备进行全面维护，发现事故隐患，及时处理。

2）夏季施工时应做好常规的防暑降温工作，及时发放防暑降温清凉饮料和劳动保护用品，切实做好清凉饮料和茶水的供应，露天作业的地方保证整天供应充足的茶水，预防中暑。

3）落实卫生保健措施，做好防暑和是暑急救知识的宣传。项目部要组织人员经常到施工现场巡回进行宣传措施的执行情况，对民工做好宣传游行病、多发病的杀菌防御工作，防止传染病的发生。

4）加强生活用水的管理，防止和杜绝污水四溢现象。

（2）高温施工的消防工作

1）要进行安全防火宣传教育，做好防火措施、建立各项消防制度。

2）严格执行用火申请制度并严加管理。

3）易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工地点。

4）要保持道路畅通，灭火器等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。消防器材按有关位置布设并应充足，不得挪作它用。

施工平面布置图

11.1 施工现场布置

1. 临水临电及消防布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置按要求取用。我公司将设专业电工2 名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主提供的总配电箱，100A 接入点接线，容量满足施工及照明要求。公司自工地各分层用二级配电箱的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区，悬挂路径、高度均应充分考虑方便施工。所有现场临时用电布设均按现行国家和行业标准的要求执行。临时用水：施工临时用水，已接至每个楼层，我们将统一按要求取用。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。消防设施：各层设置消防器材专放位置，设置数量保证在最短的时间内有效处理各种紧急情况，同时对工作、油漆等作业区加大投入量，以保证万无一失。

11.2 场内外交通组织

施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容，是工地文明、高效的前提。针对本工程的地理位置与现有交通的关系，为保证施工现场的安全和正常的施工顺序，施工现场设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项目内容并做好现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡，施工人员佩戴地铁工程“工地出入证”。施工机械、车辆严格按照业主的施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，做到不任意侵占场内道路。尽量避免在交通高峰期时施工用车辆及材料运输车辆的频繁进入工地。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。服从业主对大楼所有出入口进行统一的管理，包括文明施工、环境卫生、安全保卫等内容。所有进入大楼施工现场的人员一律佩戴业主签发的工地出入证，工地采取封闭式管理。保证施工出入口的通畅，为所有进场施工的其他人员、设备、材料出入提供便利。

11.3 材料堆放和运输

现场材料的运输和存放的流畅、有序,是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工方便，为此在现场设置普通材料仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通材料仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。

项目管理班子配备管理，质量保证措施得力

12.1 项目管理班子配备

1）施工项目部组成

3) 主要工种岗位技工配置网络图

4） 建立各岗位责任制

贯彻“谁生产、谁就管质量，谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。

（1）项目经理（副经理）岗位职责：

① 贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。

② 组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。

③ 监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。

④ 制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。

⑤ 确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。

⑥ 加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。

⑦ 组织人员进行施工质量交底。

⑧ 参加图纸会审，并进行质疑。

⑨ 负责采购材料的验收、试验，施工过程中成品、半成品的检验。

⑩ 对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。

（2）项目工程师的岗位职责：

① 负责项目技术管理工作。

② 参与项目计划的编制，并负责实施项目质量计划。、

③ 深入施工现场参加处理施工中的技术问题。

④ 参加项目特殊工序作业计划及作业指导书编制，负责指导实施。

⑤ 负责项目技术档案工作，做好技术信息传送工作。

⑥ 撰写施工总结。

⑦ 项目经理交办的其他职责。

（3）各专业工长的岗位职责：

① 参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。

② 熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范规程及质量标准。

③ 向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。

④ 按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。

⑤ 掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量“三检制”。

⑥ 检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。

⑦ 参与上级组织的质量检查评定工作。

⑧ 做好施工过程中的成品保护工作。

⑨ 项目经理委托的其他职责。

（4）质检员的岗位职责：

① 执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行使监督检查权。

② 负责主要检查，掌握工程质量情况。

③ 负责分部/分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。

④ 及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施。

⑤ 负责完成各项检测任务。

⑥ 记录并保存各种检测原始数据和资料

⑦ 项目经理委托的其他职责。

（5）安全员的岗位职责：

① 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。

② 施工现场执行安全责任。

③ 参与施工中安全措施制定。

④ 负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。

⑤ 监督特种作业持证上岗工作。

⑥ 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

⑦ 项目经理委托的其他职责。

5） 工种技工配备简介

1. 工种组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

2. 技工班

根据施工员及本班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行施工；遵守各种操作规程，严格按图施工，严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。

3. 辅工班

根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组，负责本工序质量；根据技工要求进行材料搬运、堆放整理及工序完成或下班后的场地清理工作等。

6） 施工技术管理

1. 项目经理部将在公司总设计师和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2. 针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

3. 中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

4. 根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5. 结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

6. 组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

7. 成立QC 小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

7）施工质量管理

1. 为贯彻实施国家《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

2. 加强现场管理，建立质量管理网络。

3. 严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4. 加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5. 加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

8）施工材料管理

1. 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2. 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

3. 贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4. 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

5. 工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

9）劳动力管理

1. 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2. 在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

3. 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

4. 如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

10）工程资料管理

1. 工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

2. 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

3. 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

4. 所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。

11）工程协调管理

1. 工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；

2. 业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；

3. 固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

(1) 汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；

(2) 汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2～3 天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；

(3) 对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；

(4) 工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

12.2 质量保证措施

1、工程质量目标： 符合国家质量验收标准。

2、工程质量保证体系（附质量保证体系框图）

在施工中，实施IS09001 质量体系标准，形成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为基础的质量保证体系，使施工生产的全过程在有效的监督与控制中进行，为工程质量目标的实现提供有力的质量体系保证。将IS09001 质量保证体系各项职能做出明确分工，使施工技术组各部门都能按照质量体系的要求，保证施工质量。

3、质量保证制度

（1）选拔具有高度责任感、掌握一定专业知识的人员担任检验工作，并进行培训考核持证上岗。

（2）所置的检验设备仪器保持一流水平、精度必须满足要求，严格按着检定周期进行检定，使用前必须进行标定或审定。

（3）严格遵守国家颁发的有关建筑工程法规、技术标准和试验、检测方法进行检测与试验。

（4）一切检测与试验工作，不受任何干扰，一切用数据说话，坚持科学态度、实事求是、严肃认真、一丝不苟。

（5）检测中读取数据采用二人复核制，试验工作采取二次平行制，检测报告采取三级复核制。

4、保证质量的技术组织措施（附过程控制流程表）

质量保证体系框图

质量目标:达到设计文件和国家施工验收规范标准,其中:1、每一单位工程所含有分部工程的质量的必须验收合格，2、质量控制资料必须完整。3、每一单位工程报含有分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。4、主要功能项目的抽查结果必须复合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收必须符合要求。6、材料进场的检验资料齐全。

质量小组：项目经理，项目副经理，总工程师

确保用于本项目建设的设备和材料物资的质量完全符合设计要求、强制性标准和本合同的约定，在本项目施工期间不得擅自改用设备材料，特殊情况需首先报甲方审核，特别涉及主要设备、材料的变更必须报甲方审批。

5、针对可能出现质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施

1）事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC 小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；建立健全施工项目质量管理体系。

（1）培训

增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识， 人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

（2）加强对材料供应商的选择和物资的进场管理

1）材料供应商的选择

采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。

2）明确物资采购程序

无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

3）材料采购与进场管理

首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

（3）加强对图纸、规范的学习

项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。

2）事中质量控制

是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案;技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。

（1）施工过程质量控制内容

1）技术交底应符合下列规定：

①单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人 应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2）工程测量应符合下列规定：

①在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

②在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

3）材料的质量控制应符合下列规定：

①项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

②材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

③项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

④未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

⑤对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

⑥监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

4）机械设备的质量控制应符合下列规定：

①应按设备进场计划进行施工设备的调配。

②现场的施工机械应满足施工需要。

③应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

5）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

6）工序控制应符合下列规定：

①施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。

②施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

③工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。

④施工管理人员应记录工序施工情况。

7）特殊过程控制应符合下列规定

①对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

②对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

8）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

9）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

10）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

（2）施工过程质量控制方法

1）以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。

2）制定完善的计划体系

完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任。

3）过程控制的有效制度

①周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

②样板制度

即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

③三检制及检查验收制度

a. 三检制。

自检：在每—项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行

自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。

b. 检查验收制度。

检查验收流程，见下图

④挂牌制度

a. 技术交底挂牌

在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

b. 施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。

c. 操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

d. 半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

⑤问题追根制度

对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：会诊；查原因、挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不达到效果不罢休；写总结，立规矩。

⑥奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的一班组进行处罚。

3） 事后质量控制

是对完成施工过程形成产品的质量控制。主要应做好以下工作：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量验收；组织竣工验收；做好使用过程的质量控制。及时回访用户，了解使用效果，发现存在的问题，在保修间内实行保修。

（1）工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理工程材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

（2）工程完成后，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定及最后评定。

（3）施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当补救措施。

（4）项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

（5）在最终检验和试验合格后，应对装饰产品采取相应的防护措施。

（6）工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

6. 保证工程质量措施

1. 施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。

2. 严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

3. 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。

7. 质量岗位责任制度

1. 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

2. 公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查员。

3. 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：

（1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

（2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。

（3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

（4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

（5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。

4. 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

5．各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

8. 材料及半成品检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1. 严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2. 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3. 及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4. 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5. 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6. 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。

7. 对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。

9. 操作工人“三检”制度

1. 操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。

2. 自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

3. 互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

4. 交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

10. 隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1. 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

2. 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

3. 隐蔽工程验收按国家颂布的《建设监理规范》执行，经验收合格后方可进行下一步施工。

4．隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

11.工艺质量通病防治措施

4）涂料工程质量通病及防治措施

6）瓷砖安装时容易出现的质量问题及防治措施

劳动力计划保证措施

1）劳动力安排

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过省优质工程的优秀施工队伍进场施工。

2）劳动力安排保证措施

1． 劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

(1) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2) 正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(3) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

(5) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(6) 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2． 提高劳动生产率的措施

(1) 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

(2) 提高管理水平，科学的组织生产。

(3) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

(4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

工程进度保证措施

1、 编制原则

根据施工部署，本工程工期为100 天。本着工期紧、任务重的原则对本工程进行施工区域划分，采用平面流水作业方式进行有组织、有顺序的施工。

2、 关键工序工期控制

具体工程进度详见---进度计划表和关键线路图（附后）

3、 进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

4、 工程进度保证手段循环图

5、工程进度的主要因素分析

6、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

7、保证工程进度的组织措施

在110 日内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

8、保证工程进度的管理措施

（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

9、保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

(2) 加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3) 坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

(4) 加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

10、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1． 合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2． 合理使用工程款

(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

(2) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

3． 合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

11、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1. 项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2. 外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

12、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1. 日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2. 周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3.旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4.施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5. 调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

6. 质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7. 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

13、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

1． 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

2． 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3． 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

4． 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

14、落后赶工计划流程图

15、工程进度落后赶工计划