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编制说明及编制依据

第一节        编制说明

首先感谢国家体育总局奥运会场馆和国家队训练设施建设管理办公室对我企业的信任，允许我企业参加奥林匹克体育中心体育场改扩建工程的投标，我企业是具有工程总承包经验的大型施工企业，具有雄厚的技术力量和优良的机械装备，有丰富施工经验的专业施工队伍。近年来，我企业先后承建了大量的、具有极大社会影响的工程项目。这些工程优质快速的施工，为本企业赢得了极高的社会荣誉，并积累了丰富的施工经验和大量的施工技术文件。我企业收到招标文件后，立即组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文件、图纸及答疑的基础上进行了现场踏勘，经过多次研究和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。敬请专家审阅指导。

针对该体育场改扩建工程中结构拆除工程量大，工程定位放线复杂，钢结构工艺施工标准高，各专业分包项目工艺要求、进场时间不同、水电设备安装要求齐全等重点难点问题，从“施工部署”、“定位和测量放线施工方案”、“施工方案及技术措施”、“施工总体进度计划及保证措施”、“总承包管理措施”、“分包工程的配合、协调、管理、服务方案”、“文明、安全施工措施”、“环境保护措施”、“消防及保卫措施”、“成品保护和工程保修工作的管理措施”、“应急预案及抗风险措施”、“奥运期间保驾方案”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我企业中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

第一节        招标文件

第一节        工程施工图

第一节        工程规范

1.工程通用主要规范、规程

2.北京市规范标准

3.钢结构规范标准

4.通风空调工程规程、规范

5.给排水工程规程、规范

6.电气工程规程、规范

7.电梯工程规程、规范

第一节        本企业管理文件

1.企业ISO9000 质量体系标准。

根据GB/T19002—2002 idt ISO9002 质量保证模式标准，我企业编制《质量保证手册》。

2.企业ISO14000 环境管理体系标准文件。

根据GB/T24001—1996idtISO14001:1996 环境管理标准，我企业编制《环境管理手册》。

3.企业OHSAA18000 职业安全卫生体系标准文件

根据ILO/OSH2001 及国家经贸委职业健康安全管理体系试行标准1999 和指导意见2001，我企业编制《职业安全卫生管理手册》。

4.本企业管理制度汇编之《施工组织设计管理方法》。

工程概况

第一节        改扩建目的与范围

1 建设目的

奥体中心体育场为改扩建工程，是**2008 年奥运会的重要比赛场馆之一。

奥运会期间，将承担男子足球预赛、女子足球预决赛、现代五项的马术和跑步比赛。奥运会后，将成为国家队运动员训练基地和全民健身的重要场所。

2 施工范围

本工程施工范围为：工程合同图纸中标明的高架平台投影范围以内除结构加固专业承包工程以外的全部建筑安装工程。

第一节        工程概况

1 工程总体概况：详见表2-2-1。

工程概况表 表2-2-1

2 各建筑总体概况

表2-2-2

第一节        工程设计简介

1 建筑设计简介

建筑设计概况一览表 表3-1-1

2 结构设计简介

工程结构设计概况一览表 表3-2-1

3、机电设计简介

机电工程设计概况 表3-3-1

4.钢结构设计简介

钢结构设计简介表 表4-1-1

体育场工程重点、难点及针对性

通过对体育场工程招标文件和设计图纸的认真阅读及对工程周边环境了解理解，并结合我企业对大型体育场馆施工方面所积累的经验，本工程重点、难点内容是：

1.质量标准要求高，总承包管理工作难度大；

2.工程轴线复杂、各部位标高要求不同；

3.拆除、加固工作技术要求高、工作量大；

4.钢结构工程加工和安装复杂；

5.清水混凝土墙体施工；

6.高标号混凝土工艺

本工程属综合性大型体育设施，专业性分包单位多，各工种交叉施工多。针对体育场工程重点、难点，我施工总承包方就要综合部署组织、管理、协调，以保证工程的进度、质量、安全文明施工目标的实现。

第一节        对体育场管理工程重点、难点及针对性措施

1 .质量标准要求高

重点、难点分析：作为奥运配套工程，我企业拟追求每个分项工程都达到过程精品，以过程精品确保将体育场工程创建为“合格”工程，并确保“北京市结构、建筑长城杯金奖”奖项，争创“詹天佑”土木工程大奖。为此，采取应对性措施如下：

1.1 企业重视

将体育场工程列为企业2006-2007 年重点工程，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照“过程精品，动态管理，阶段考核，严格奖惩”的原则，确保每个分项工程达到优良（企业标准），以“过程精品”确保“精品工程”。

1.2 实施质量目标管理

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

1.3 强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。

1.4 强化项目质量管理制度建设

根据项目在以往工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检制”、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、奖惩制、培训制和样板引路制。

2.总承包管理工作重点难点

2.1 重点难点分析：体育场工程为体育比赛设施项目，指定分包较多，涉及专业也较多，各专业工种在工序上交替穿插频繁。因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是难度较大，给总承包管理到位也加大了难度。为此，采取应对措施如下：

2.2 我企业经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，配备各个专业的专业工程师，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在工程中，将发挥我企业专业配套能力和总包管理实力，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。

第一节        定位放线重点、难点及针对性措施

1.定位放线重点重点、难点

奥体中心体育场沿弧线与原有的比赛馆、游泳馆、训练馆组成同心圆的排列，形成建筑设施群体。钢结构工程定位点为弧线定位，四层上新增钢罩棚空间曲面均通过变化构件的安装角度、位置而形成，测量精度要求高。框架柱钢柱很多，轴线环绕交错；对安装精度，标高控制有较高的要求。

2.针对措施

组建一支测量专业队伍，在项目总工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责内业管理、编制作业指导书、I、II 级控制网及高程网的测设与校核；测量组负责施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。

2.1 配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。由项目工程师组织编制详细的测量放线施工方案，并经企业技术主管部审批，然后才能施工。

2.2 我企业在本施工组织设计第十章中，进行了详细的说明。

第一节        原结构拆除重点、难点及针对性措施

1.原结构拆除重点、难点

1.1 业主指定专业拆除加固公司分包拆除部分：Ⅰ段、Ⅲ段三层以上，Ⅱ段等实行结构无损性拆除。

1.2 总承包方结构拆除部分：Ⅰ段内球型网架，Ⅱ段电子计分牌，Ⅳ段高架平台及四个通道口等。

2 针对措施

鉴于原结构工程拆除工程量大，且工期紧张，我公司由难而易从上向下拆除施工，对体积较大的混凝土梁、板、柱使用静压粉碎钳进行粉碎、拆解。

2.1 在拆除西Ⅰ段球型网架时，要搭设满堂红脚手架，考虑看台及高架平台的荷载。钢脚手架的自重及网架拆除的荷载。原来一二层看台及高平台下需加固支撑，如能有幸中标我企业将根据业主提供的原结构台计算，制订脚手架。

球型网架拆除步骤要遵循装配 顺序，反方向逐件拆卸。要注意网架力量均衡的变化。

2.2 拆除南Ⅱ段高架平台电子计分牌时根据业主提供的原结构图，制定脚手架搭设方案。由上至下逐层拆除。

第一节        钢结构工程施工重点、难点及针对性的措施

体育场钢结构工程的技术与质量要求高、社会影响大。鉴于本工程的重要性，如何通过严格的程序控制和过程控制，把本工程建成一流的精品，是本工程的核心任务。

1.体育场工程钢结构重点、难点

1.1 本工程为改、扩建工程，结构体系为框架、钢结构-拉索体系，现场施工受原结构制约的因素比较多，而且钢构件数量较多、结点形式复杂，对加工的要求比较高。

1.2 体育场东西方向由立柱、屋面钢架梁等结构组成，共40 榀，是本工程任务量最大、施工难度最大的部位。整个体育场施工作业面宽阔，工程量大，针对本工程结构的特点，如何选择合理的施工方法是本工程的一个重点。

1.3 工程测量复杂：

该工程定位点为弧线定位，四层上新增钢罩棚空间曲面均通过变化构件的安装角度、位置而形成，测量精度要求高。

1.4 构件加工难度大：

该工程中，部分钢构件为异型钢梁，加工难度大 。东、西看台一层是混凝土框架-耗能钢支撑结构，二层为钢管混凝土-耗能钢支撑过渡，三、四、五层为钢框架结构体系；南、北新建三、四、五层采用120 厚压型钢组合楼承板。新建池座及楼座看台采用密肋钢次梁上铺2.5mm 厚钢板现浇60mm 混凝土。圆形坡道筒体顶部设置16 榀钢桁架。

1.5 拉索安装、张拉技术含量高

该工程的屋面罩棚为型钢－拉索结构体系，拉索张拉是本工程的技术难点，提前计算拉索张拉施工的先后顺序、拉力值，并同时进行结构挠度、应力的测试，确保施工达到设计要求。

1.6 钢结构焊接关键技术

本工程设计的大部分钢梁、柱为异型构件，对焊缝等级的要求也比较高，特别是无缝钢管、异型梁、异型柱以及节点处的焊接，如何控制焊接时大量的焊接应力产生的结构变形、如何保证全熔透焊缝的一次合格率将是本工程的技术重点。

1.7 本工程为空间钢结构，而且采用了预应力拉索来提高结构的整体刚度，从结构特点不难看出，安装阶段的空间刚度与结构形成整体后的空间刚度相差会十分悬殊，所以在安装过程中构件内力的变化、结构安装的稳定性、结构的变形等都难以控制，如果这样，对于安装时空间坐标的测量、安装精度的控制和安装误差的消除等将会产生非常大的影响；另外，本工程安装受现场条件的限制，吊装区域面积大，吊装半径达到50 多米，加上屋面罩棚异型钢梁在其平面外的刚度很小，因此吊装难度极大。因此，该钢结构工程安装方案的重点就是解决屋面罩棚异型钢梁安装。

1.8 本工程节点处高强螺栓数量比较多，如何保证两端高强度螺栓孔的一次穿孔率，如何保证眼孔精度将是构件制作的技术重点。

1.9 本工程中斜支撑的制作精度也是一个关键技术

2.钢结构施工针对措施

2.1 从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员，组成钢结构工程部，同时配备一支作风好、技术精、能打硬仗的施工队伍。并成立技术专家组,通过工况计算和结构仿真验算对钢结构安装技术和质量进行指导与监督。

2.2 从质量管理制度上，作为通过ISO9000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。

2.3 实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为各阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

2.4 强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（钢结构拼装质量控制、钢结构构件安装质量控制、钢结构高强螺栓连接质量控制、钢结构焊接质量控制、钢结构涂装质量控制等），开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。

2.5 强化项目质量管理制度建设：根据在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。

2.6 强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案，作到事先有预控。施工中加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。

2.7 精心规划和部署，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后序工作能提前穿插施工。

2.8 采用流水段施工，配备多班组展开流水作业以加快施工进度。

2.9 加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。

2.10 运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各种材料和设备的考察、进场和抽样见证检测时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。

2.11 加强同业主、现场监理工程师、设计院的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。

2.12 合理安排作业时间和每天工作内容，采取有效措施消除因雨、大风及低温等恶劣天气造成的进度影响。

2.13 加大资源配备与资金支持，并且专款专用，确保劳动力、施工机械、机具与器具、材料的充足配备和及时进场。

2.14 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果：结构仿真技术、立柱地面拼装整体吊装技术、电脑三维定位技术、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。

2.15 作好前期准备工作：技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行部分材料备料准备，并与长期合作的供应商达成初步协议，以确保在短时间内完成备料工作。

2.16 作好深化设计环节控制，使施工作品更好地体现设计师的意图，确保工程高速的完成

2.17 各个参战单位必须互相配合，协同作战，使工程有序施工.

2.18 从钢结构深化设计、组织工程材料进场，构件制作、运输，到现场的施工准备、拼装、吊装，工序繁多，必须紧密衔接、穿插流水，人员、机械配备充足，才能按期保证完成。

2.19 施工中要合理布置各阶段现场平面，并加强管理，采取本企业成熟的施工工艺，克服钢结构安装复杂、技术难度高、施工成本投入大的不利因素，以充分体现企业“低成本、高效率、高质量”的服务理念，为业主和社会贡献精品工程。

第一节        清水混凝土墙施工的重点、难点及针对性措施

清水混凝土比普通混凝土在表面质量方面要求高，它的最终效果取决于模板设计、加工、安装、节点细部处理、钢筋绑扎、混凝土配制、浇筑、振捣、养护等多种因素，在成品保护、施工管理等方面也都有较高的要求。针对这些特点，我们将在模板选择上、设计上和施工管理上着手。

1 .方案设计

采用覆膜竹胶板模板做板面，四周采用槽钢楞来加强模板的钢度，这样不但解决了模板表面的平整度，又解决了木模板的刚度问题。

2 .模板的选择

以胶合板为面板的模板，选择质地坚硬、表面平整光洁、色泽均匀、厚薄一致的优质胶合板。胶合板的表面覆膜质量≥120g/㎡。模板的肋和背楞顺直整齐，模板总厚度控制准确。

3.现场管理

模板运到现场后，应认真检查模板及配件的规格、数量、产品质量，做好模板成品保护。

模板表面不得弹放墨线、油漆写字编号，防止污染混凝土表面。

模板上除设计预留的穿墙螺栓孔眼外，不得随意打孔、开洞、刻划、敲钉。

脱模剂选用不对混凝土表面质量和颜色产生影响的优质脱模剂

清水混凝土模板接缝设计时，应将明缝线条同模板结合在一起。当模板上口的线条形成N 层墙体上口的凹槽，即作为N+1 层模板下口线条的卡座，为防止漏浆，在结合处贴密封条和海绵条。

面板采用胶合板的各类模板，连接方法大都采用木螺钉或抽芯拉铆钉。当螺钉、拉铆钉的沉头在面板正面时，为确保面板的平整度和外观质量，沉头宜凹进板面2～3mm，用修理汽车的铁腻子将凹坑刮平，腻子干燥后具有一定硬度，不影响墙面质量。腻子里还可掺入一些深棕色漆，使模板外观更好看。

第一节        高标号混凝土施工的重点、难点及针对性措施

本工程在框架柱及剪力墙部分使用了C55、C50 高标号混凝土，因此需制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施，严格控制混凝土粗细骨料、掺合料、外加剂等原材料的质量、配合比设计，制定严格的施工组织和质量控制措施，确保本工程高标号混凝土的施工质量。

1.原材料控制

水泥：

采用P.O42.5 普通硅酸盐水泥，碱含量小于0.6%。必须选择生产条件好，质量控制严格，质量稳定的厂家生产的水泥。

掺合料

适当掺加部分有二次水化性能的掺合料，既可增加后期强度，又增加水化产物，提高混凝土密实度，还能够改善施工性能，一般采用沸石粉、优质粉煤灰、西北硅灰等。粉煤灰宜优先使用GB1596-91 规定的一级粉煤灰，细度筛余<12%，需水量比不大于95%；当使用二级粉煤灰时，应试验确定，并宜同硅粉或矿粉等掺合料配合使用。

高效减水剂

一般采用NF，EP，UF-5 等，减水率宜大于25%。

粗骨料

粗骨料的品质指标应满足JGT53-92 规定标准，粗骨料选用5—25mm 以下的、质地坚硬的石灰石质的碎石或卵碎石，含泥量＜1.0%，泥块含量＜0.5%,针片状颗粒含量＜5%， 压碎指标值＜5%，宜使用B 类低碱活性骨料。

细骨料

砂的品质指标应满足JGT52-92 规定标准，中砂的细度控制在2.6-3.0 之间，含泥量＜2.0%，泥块含量＜1%。

搅拌的质量控制

混凝土生产时严格按配合比计量，其计量偏差应符合GB50164-92《混凝土质量控制标准》的规定。

2.施工过程控制

除正常混凝土施工的质量措施之外，特别采取以下措施：

（1）加强调度，使混凝土搅拌、运输既满足浇筑需要又不在罐车内积压。

（2）浇捣必须严格分层控制，确保振捣密实。

3.加强养护

（1）为防止混凝土早期裂缝的产生，宜控制混凝土墙、柱的拆模时间不少于24 小时，混凝土拆模后，不宜立即直接在混凝土表面浇凉水（防止混凝土内外温差过大，造成混凝土开裂），宜刷涂养护剂，待混凝土温度接近环境温度后方可浇水养护。

（2)加强混凝土的养护，做好混凝土的保湿、保温等措施，特别要防止混凝土的表面（墙头、柱头表面）的失水。

总承包管理目标

如果我公司有幸中标承建此工程，我们将组织领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、受信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法实现以下七个目标。

第一节        管理目标

1.项目总承包管理目标

1.1 深刻领会和努力实现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”奥运理念的深刻内涵，确定体育场扩建工程具体实现的目标。

1.2 正确理解和准确实现国家体育总局奥运场馆的需求和意图，满足设计效果，使改建后的体育场保留部分和新建部分实现完美的和谐统一。

1.3 遵守奥体中心体育场工程的《招标文件》，认真执行施工合同，履行总承包管理的职责。

1.4 在约定合同期内完成奥体中心体育场工程的全面建设任务，确保北京市结构长城杯、建筑竣工长城杯“金奖”；争创“詹天佑”土木工程大奖。

1.5 以科学的管理和技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个建设过程中的工伤事故率。

1.6 积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成奥体中心体育场工程。

2.奥运理念的推进

从奥体中心体育场建设项目投标开始到竣工对各方面人员进行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”这三个主要理念的教育。

第一节        质量目标

1.工程质量目标：优级（北京市）

2.质量奖项：确保北京市“结构”长城杯金奖，北京市建筑“竣工”长城杯金奖，争创“詹天佑”土木工程大奖。

第一节        工期目标

1.总工期控制目标：

招标文件计划2006 年3 月30 日开工，2007 年8 月30 日竣工，我企业2007年8 月23 号前完成奥体中心体育场工程建设、设备安装、调试等工程建设的全部内容。提前工期 7 天。

2.分段工期目标

3.总体工期目标

2006 年3 月30 日开工，2007 年8 月23 日竣工，总工期为 512 日历天。提前工期 7 天。

第一节        安全目标

杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故率小于2/1000

第一节        文明施工目标

按企业形象设计要求管理施工现场，确保“北京市文明安全工地”创“北京市文明施工标兵工地”称号。

第一节        环境保护目标

按我企业“ISO14000 环境管理体系”文件及“OHSAS18000 职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保标准和奥运工程“科技、人文、绿色”奥运目标具体要求。

第一节        其它管理目标

1.成本控制目标

向管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于体育场工程质量创优和科技创新的必要投入。

2.合同管理

工程分包、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。

3.信息管理

建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。

4.设计变更管理

增加事前变更，减少事后变更。

5.资料管理

严格执行“北京市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。

6.风险管理

建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。

7.成品保护目标

针对工程特殊性，主要解决施工过程中、己完工程设备的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。

8 总包服务

积极主动服务于业主、分包方及相关方。

施工部署

第一节        流水段划分及主要施工方法

一、施工区域和流水段的划分

1、施工区域划分

本工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个段组成，其中Ⅰ、Ⅲ段为东西看台，主要是拆除、加固及三层以上新建，Ⅱ、Ⅳ段为南北高架平台，改建为两层看台，因此整个工程施工分为四大施工区域，分别配备劳动力和机械设备，分别组织施工。结构施工阶段考虑到工期紧迫的要求，且单层面积很大，因此将Ⅰ、Ⅲ段分成五个施工区域、Ⅱ、Ⅳ段分成三个施工区域，分别组织流水施工，形成“小流水段”平行施工，依次进行钢筋混凝土框架结构和钢结构施工。

三、结构验收的划分

1、拟分两次进行结构验收，分别为一、二层和三、四、五层两个阶段。结构验收分阶段进行的目的是将二次结构和初装修、机电安装提前插入。以便进行回填土施工和室内的砌筑、抹灰、机电主管线的安装。二次结构和室内抹灰施工从一层开始，依层向上进行。

四、测量控制网的建立

进场后以最快的速度建立工程平面控制网和高程控制网，为施工创造条件。

五、结构施工

1、结构施工时按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段四个区域分别由四个施工班组施工，分别进行管理，互相比进度、比质量、比安全文明施工，形成相互竞争的格局。

2、施工中考虑到Ⅰ、Ⅲ段拆除工程量大，是整体工程的关键线路，施工安排从土方阶段开始提前施工，保证总体工期目标实现。

3、坡道所有墙体模板均采用组合钢木模板。根据地上标准层墙体流水段量配制，地上墙体模板按2.8m 高配制置，两次浇注，以保证墙体质量。

4、柱模板采用可调截面钢柱模板，配置10 套，流水使用。

5、所有顶板支撑采用覆膜多层板模板体系，采用100×100、100×50 木方做主次龙骨，支撑采用碗扣架。龙骨和支撑按照设计的平面布置图中所示位置放置，可有效提高工效，降低损耗。

6、本工程共有四个坡道，计划将所有坡道安排在结构施工完成后再开始进行施工，不影响总体工程进度。

六、砌筑及初装修

砌筑及初装修自二层开始逐层往上进行，首层在进度安排上靠后施工，主要考虑将首层作为部分材料加工场地、运输通道和库房。全部工程的砌筑抹灰均安排在2006 年底前完成。

七、机电安装工程

1、承包范围内机电预留预埋随结构施工进度进行。

2、结构施工完成后，具备工作面后，插入部分设备管道施工。

3、砌体墙面内管线安装在砌筑前施工。

4、非总承包范围内机电安装工程，在施工中考虑优先为专业承包商创造工作面，采取分部位移交。

八、室内精装修的施工

本工程室内精装修主要做法是地面地砖、墙顶面涂料。为保证工程的顺利进行，必须提前完成装修样板间的施工，确定装修材料和做法，以便在装修大面积开展时能顺利进行。

九、外脚手架

拟采用双排架作防护架，密目网进行全封闭，

为确保屋顶钢结构施工施工安全，该部位施工拟采用搭设满堂架作为施工操作架。

第一节        工期计划安排

本工程计划工期为512 天，2006 年3 月30 日工程开工，2007 年8 月23 日工程全面竣工，比招标文件中要求工期提前7 天。

根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工进度计划，详见后附图施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。

主要施工里程碑计划

二、验收计划

根据工期计划安排，我们编制了相应的计划。

第一节        主要投入的机械设备计划

一、塔吊的配备

考虑到每段模板和钢结构构件的吊装，按每节钢构件重量3 吨左右计算，每节拼装10 分钟完成计算，需要5 小时完成一个流水段的钢构件吊装，整个一层16 个段共需90小时，再加上顶板模板和钢筋的吊运，每层约20 天，因此将整个楼分为四个区，配备7台50 米~70 米臂塔同时作业，可将每层楼工期控制在6～8 天。塔吊平面位置详见施工现场平面布置图。

二、混凝土输送泵及布料机的配备

本工程结构施工阶段布置2 台80m3/h 的混凝土地泵；2 台混凝土布料机，另外再配备汽车泵辅助混凝土的浇筑，以满足墙体混凝土连续浇筑。

三、装修用垂直运输设备的配备

根据砌筑、装修的施工需要，投入2 台外用双笼电梯满足高层施工需要，负责装修材料的运输。平面位置详见附图。

四、主要机具设备投入计划

1、测量设备

2、土方挖运机械设备

3、结构装修施工主要机械设备

4、机电工程施工机械设备

第一节        劳动力投入计划

本工程将选用专业分公司及一家与我公司长期合作、信誉良好、履约能力强、具备一级资质的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力素质按期组织到位。

施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

根据工程量、施工流水段的划分、施工进度计划的要求，结构、机电安装、装修等所需劳动力（不包括专业分包队伍）具体配置详见所附劳动力阶段配置计划表。

劳动力投入计划表 单位：人

第一节        施工准备

一、项目管理人员准备

在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

二、施工现场准备

进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。

按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋半成品堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。

三、物资准备

本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：

对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等。另外若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。

对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

四、技术准备

1、图纸会审

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。

2、方案编制

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，为施工提供技术支持。

方案编制计划表

3、学习规范

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

第一节        主要材料、构件投入计划

主要施工周转材料用量计划

注：本计划可能将根据工程实际情况进行调整

安全投入材料用量计划

注：本计划可能将根据工程实际情况进行调整

环保投入材料用量计划

第一节        交通组织计划

一、交通环境概述

1、本工程位于朝阳区安定路，就地理位置交通状况进行观测，本工程施工过程中的主要道路为北四环、北五环，该处为北京市朝阳区车流量较大的路段，因此材料及混凝土的运输都将会受到一定的限制。各种施工材料能否及时按计划要求运输至现场，是制约工程进度的一个重要因素。

2、针对本工程施工而言，交通组织的重点是混凝土运输的组织。根据测算，本工程体积最大一次的混凝土浇筑将在底板施工阶段进行，计划持续时间将长达20 小时，如在混凝土浇筑过程中出现运输停顿，将会造成底板出现冷缝，带来不可挽回的损失。因此，应制定周密的措施，保证混凝土浇筑期间的运输顺畅。

二、周边流量调查及分析

1、为了掌握工程施工地点的实际交通流量，我们组织了人员对该地区不同时间段的车流量进行了统计。统计地点为现场路口，统计结论为早7:00～9:00 由北向南车流量大，晚上17:00～20:00 由南向北车流量大，施工期间，我们将根据车流高峰合理选择材料运输路线。

2、在混凝土供应商选择方面，我公司尽量选择位于施工场附近、运距在10km 左右的两家混凝土搅拌站为工程提供合格的混凝土。

三、场外交通组织

1、根据混凝土浇筑的安排，底板施工期间，每次混凝土浇筑将由一家混凝土搅拌站供应混凝土，另外一家作为备用，保证混凝土浇筑的连续进行。混凝土浇筑原则上选择距离施工现场较近的混凝土搅拌站供应混凝土，一旦出现交通拥堵等意外情况，另外一家混凝土搅拌站继续供应混凝土，保证混凝土的连续浇筑。

2、从路线选择上，我们的考虑如下：行车路线主要选择了四环、五环路，避开红绿灯以达到缩短运输时间的目的。四环路在拥堵路况下，仍能保持10km/h 的行驶速度，有利于保证混凝土及时运送至施工现场。学院路尽管在高峰期较为拥堵，但作为场地运输的唯一干道我们将通过控制混凝土浇筑时间来保证现场施工的正常进行。

四、其他材料运输

1、其他大宗材料将均安排在夜间10：00 以后进场，以避免造成交通拥堵。

2、塔吊、外用电梯等大型机械设备应提前选择运输路线，特别要考虑立交桥高度对运输路线的影响。

3、钢筋、模板、钢构件等材料根据进度要求，分批组织进场。

五、防止交通拥堵措施

1、选择合理的施工时间进行混凝土浇筑，避开周一到周三的交通流量高峰。

2、浇筑混凝土前两天，通过与交通管理部门联系、协调，了解浇筑混凝土当日是否因各种政治、社会活动存在临时的交通管制，并根据此调整相应的施工时间或者调整相应的行车路线。

3、由于近期北京内新开的道路修缮工程较多，应密切注意运输路线上的道路施工情况，及时调整运输路线，避开拥堵路段。

4、材料运输车辆的驾驶员均要求有丰富的本地区驾驶经验，对交通状况有预判能力。

避免交通事故的发生。

5、通过与交通管理部门联系，由我公司派出交通协管人员，在学院路大街进出现场路口进行辅助的交通疏导，保证车辆行驶通畅。

对总承包管理的认识及对专业分包工程的配

合、协调、管理、服务

本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。

第一节        对总承包管理的认识

1.工程总承包管理的重点内容

奥体中心体育场改扩建工程是奥运主要场馆，建设好奥体中心体育场具有非常广泛的影响和深远的意义。我公司将要靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，优质高效地完成奥体中心体育场改扩建工程，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为：

1.1 明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。

1.2 对工程图纸进行必要的深化设计，结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。

1.3 中标人同业主、监理通过招标共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。

1.4 对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。

1.5 在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。

1.6 对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

1.7 对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理，协调各专业承包商相互之间的密切配合。

2.总承包项目管理的特点和重点

2.1 “绿色奥运、科技奥运、人文奥运”是办好 2008 年**奥运会的理念，制定严格的施工环境标准和保障制度是奥运建设的首要条件；奥体中心体育场改扩建的施工环境将成为展示高科技的最佳环境；参加建设的全体员工将大大地增强责任心和荣誉感。

2.2 注重施工过程和环境中存在的施工现场相对狭小、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业复杂、多专业多工种协调作业等客观因素，总承包项目管理体系要有效的协调工程各方的工作关系。

2.3 总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力，能及时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的地方领导、奥组委官员到工地指导工作接待时热情周到，并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。

3. 工程总承包的管理原则

工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在体育场改扩建工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。

3.1 “公正”原则

在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。

3.2 “统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。

3.3 “控制”原则

本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。

3.4 “协调”原则

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。

3.5 “服务”原则

本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。

在总承包施工管理的五大原则中:“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

4. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施

4.1 建立设计与施工总承包的密切合作机制，充分利用有限元建模、CAD/CAM技术、设计与施工仿真系统及信息技术、实现以CAD/CAM 技术为基础的数字化建设。

4.2 聚集国内优秀的专业技术公司强强联合，采用符合设计标准的先进材料、技术、工艺和设备，形成实力强大的施工力量，确保工程成为精品。

4.3 加强总包，减少工程分包。减少中间环节，提高管理效率。

4.4 钢结构部分进行设计优化，减少构件种类，减少现场安装难度。

4.5 发挥大型企业的综合优势，各专业加强协作，特别是通风、信息工程、弱电工程的提前配合。

4.6 充分利用和发挥先进技术的优势。

4.7 在工程建设中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加体育场改扩建工程建设的机构和人员最有效的统一在总承包管理的协调和控制中。

5.总承包管理的依据

5.1 体育场改扩建工程的总承包管理要遵循国家、**市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。这是体育场改扩建工程施工总承包管理的基本依据和法律保障。

5.2 行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。

5.3 与业主签定的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。

5.4 与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证和程序文件、安全文明施工管理手册、CI 手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。

6.工程总承包的管理原则

6.1 技术领先、安全可靠原则

体育场改扩建工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高。总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。

6.2 合成管理的原则

面对体育场改扩建工程的较大工程量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。

6.3 效率组织原则

体育场改扩建工程的施工中牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。主要体现在：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。

6.4 计划先行原则

6.4.1 从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。

6.4.2 计划先行的关键在于计划的可执行性，没有落实的计划等于一纸空文。

因此，我企业将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。

6.5 建立健全目标责任制

6.5.1 涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。首先，我企业将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。

6.5.2 根据目标分解，我企业将建立相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。使每一个目标落实到具体的部门和个人；反过来，项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到具体负责的部门或个人。

6.6 经济合理发包原则

作为我企业，在项目实施的过程中要选择一定数量的内、外部专业分包人和供应商。我企业将按照程序化的操作模式，杜绝人为因素，采用规范化的经济合同形式，以“最经济合理”为选择合作方的基本原则，通过引入竞争机制，用可量化的指标计算出的综合分值，找出最佳竞标人作为合作方，为工程质量、工期和成本等目标的控制奠定良好基础。

6.7 强化合同管理

其一，充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。因此，体育场改扩建工程中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。

其二，在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与分包人的合作，我企业都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。

6.8 加强风险防范与控制

项目的风险防范与控制，是我企业在项目管理中将时刻关注的问题。为此，我企业将建立一整套完备的风险预警机制。对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估，在此基础上制定详细的风险防范预案。在项目实施中，加强风险的动态监控，随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免风险的发生。而在风险真正发生时，立即启动实施相应的应对预案，使风险损失降低到最低程度，并在风险过后尽快恢复正常施工，做到对风险的提前防范、过程监控和快速反应。

6.9 管理信息化

我企业将从信息系统的角度重新审视管理体系的意义，实现管理的信息化。

从某种意义上说，在管理体系中，管理者根据管理对象的实际情况，依据相关知识理论和自身的实践经验，进行分析、比较和判断，制定相应的计划和措施，发出管理执行指令，再根据指令执行反馈回来的情况，修改管理计划与措施，这是管理的一般过程，与信息的输入、加工处理、输出和反馈的一般程序是相一致的。

从而实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为总承包管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据，从而保证体育场改扩建工程总承包管理工作的顺利实施和工程目标的实现。体育场改扩建工程施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。

6.10 加强综合组织、协调与控制

由于我企业所处的特殊地位与作用，我企业将肩负的责任和义务不是单一的，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，将站在企业的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。

7.工程总承包管理的重点内容

施工总承包管理的重点内容为：明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的支持；对工程图纸进行二次设计和加工，结合施工现场，对设计工作进行全面的协调；通过招标我企业会同业主共同选择专业分包人，确保各分包人在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的；对物资的选型、定货、加工制造与监控、物资的质量严格界定和把关；在施工和管理方面采用计算机技术，实行网络化管理，确保关键线路和主导工期；对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；对各专业承包人严格控制、管理、协调，各专业承包人相互之间密切配合。

8.总承包管理流程

8.1 总承包管理流程图详见下图6-1-1。

总承包管理流程图 图6-1-1

8.2 总承包管理流程与项目施工的全过程相一致，涵盖项目的开工准备、工程施工、竣工验收与保驾、保修三个阶段。其中工程施工的过程控制是总承包管理的重点，包括项目的目标体系管理、资源管理和辅助系统管理，其中的造价成本管理跨越目标和资源，需要进行统筹管理，才能在满足工程资金需求的前提下达到节约成本，实现项目各方的经济利益。

8.3 施工全过程管理和专项控制工作贯穿体育场改扩建工程实施的始终，专项控制工作之间相互关联而形成完整的控制系统，其各自又是独立的子控制系统，均具有各自的管理流程。管理的策划与实施者是我企业，流程监控者是政府、业主和监理单位。在目标与资源两大系统间存在互动作用。而辅助系统作为管理和项目实施的工具或措施需要进行协调和管理。

第一节        甲方指定分包计划及我方内部分包计划

1.承包人自行施工范围内的专业分包计划

我方无内部专业分包工程。

2.甲方分包范围内的分包计划

分包计划详见下表

甲方分包范围内的分包计划

3. 分包计划管理措施

3.1 各专业分包商、其他承包商，必须建立与总承包商计划系统相适应的计划系统，设立明确的计划管理机构，设置专职计划员，计划员需具备一定现场生产施工经验和安排细化工序的经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度计划动向提前做出预测。

3.2 专业分包、其他承包商必须建立完善的例会制度，例会应以检查和确认为主；例会的结果要形成会议纪要或填写周报。这些文件应该保存，并可能作为下次会议的前提和依据。

3.2.1 各专业分包、其他承包商每周召开至少一次本单位的生产调度例会；

3.2.2 当本专业施工进度影响到总进度计划时应即刻召开有关本专业进度问题的专题会议。

3.3 专业分包、其他承包商需建立畅通良好的计划沟通渠道