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编制依据

第一节        施工合同

合同名称：佛山局生产调度工业大楼建设工程施工合同

签定日期：二OOO 年十月十八日

承包范围：土建施工、总包管理

第一节        工程地质勘察报告

根据钻孔显示，本场地由第四系覆盖层和下三系基岩组成，第四系覆盖层由人工填土、冲击层（包括粉质粘土、淤泥、淤泥质土、粉、细、中砂、粉土，底部粉质粘土）、残积层（粉质粘土）组成；下三系基岩由泥岩和细砂岩组成。现由上往下分述如下：

第四系人工填土（Qml）

杂填土（1）：场地均有分布，呈杂色，湿，松散，局部地段有混凝土地板，主要由砖块、碎石、水泥块和砂性土组成。层厚1.10～2.80m，平均1.94m。

第四系冲击层（Qal）

粉质粘土：呈褐黄色，湿，可塑状态，含较多中、细砂。层厚0.60～1.90m，平均厚1.36m。

淤泥：灰黑色、灰褐色，饱和，流塑，富含有机质，场地内均有分布。层厚1.20～6.20m，平均厚2.76m。

粉土：多呈灰色、灰黄色，局部含粉砂，饱和，松散—稍密状态。平均厚度1.91m。

粉砂：局部地段有分布。多呈灰色，饱和，松散—稍密状态。平均厚度3.17m。

细砂：局部地段有分布，多呈灰色，饱和，松散—稍密状态。层厚1.20～4.30m，平均厚度3.01m。

中砂：局部地段有分布，多呈灰色，饱和，松散—稍密状态。层厚0.90～3.90m，平均厚度3.17m。

淤泥质土：灰褐色，由淤泥质粉土、淤泥质粉质粘土等组成，层厚1.20～5.80m，平均3.19m。

粉质粘土：多呈深灰色、褐黄色，局部紫红色。平均厚度4.46m。

第四系残积层（Qel）

粉质粘土：场地内均有分布。多呈灰黄色，局部夹褐黄色，湿—稍湿，硬塑状态。

平均厚度3.35m。

基岩

下三系基岩主要为泥岩，局部地段夹细砂岩、泥灰岩。按风化程度可分为全风化岩带、强风化岩带、中风化岩带、微风化岩带，现分述如下：

全风化岩带：该风化岩带岩性为泥岩，平均厚度2.00m。

强风化岩带：岩性主要为泥岩，多为深灰色或灰黑色，岩芯呈碎块状，碎块手折易碎，局部地段呈半岩半土状。

中风化岩带：位于微风化岩带下部。其岩性主要为泥岩，其次为细砂岩。

微风化岩带：主楼地段绝大部分区域分布。其岩性由泥岩、细砂岩。

第一节        施工图纸目录

表1-1 施工图纸目录

第一节        有关规范、标准、文献及规范目录

（1）佛山市局提供的佛山局生产调度大楼工程的土建图纸。

（2）佛山市局提供的由华南理工大学勘察设计院编制的地质勘测报告。

（3）国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

（4）中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。

（5）建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

（6）工程局《企业标准》。

表1-2 规范、标准、文件一览表

工程概况

第一节        建筑概况

本工程在建筑造型上新颖独特，立面富有动感：立面上设有多个空中花园（中庭），将办公楼与生态花园有机的融为一体。

表2-1 建筑概况

第一节        设计概况

表2-2 建筑设计概况一览表

第一节        结构概况

表2-3 建筑结构概况一览表

第一节        建筑设备安装

表2-4 设备安装概况一览表

第一节        自然条件

2.5.1 气象条件

广州气候温和，居南亚热带季风气候，夏季湿热，雨量充沛。全年季风变化明显，夏秋时节常受侵袭。广州温湿度、降雨量、风向风速资料如下表：

表2-5 气象条件

地震裂度：广州地区地震频率高、强度低、抗震设计的基本烈度为7 度。

台风：广州珠江口是台风频繁的地区，用1953 年至1980 产资料统计，登陆和影响广东的台风及低热带风暴共394 次，平均每年12.7 次。其中台风193 次，在珠江口登陆台风40 次，占总数的21%。

2.5.2 场地工程地质条件及场地水文概况

根据钻孔揭露，本场地由第四系覆盖层和下三系基岩组成，第四系覆盖层由人工填土、冲击层（包括粉质粘土、淤泥、淤泥质土、粉、细、中砂、粉土，底部粉质粘土）、残积层（粉质粘土）组成；下三系基岩由泥岩和细砂岩组成。现由上往下分述如下：

第四系人工填土（Qml）

杂填土（1）：场地均有分布，呈杂色，湿，松散，局部地段有混凝土地板，主要由砖块、碎石、水泥块和砂性土组成。层厚1.10～2.80m，平均1.94m。

第四系冲击层（Qal）

粉质粘土：呈褐黄色，湿，可塑状态，含较多中、细砂。层厚0.60～1.90m，平均厚1.36m。

淤泥：灰黑色、灰褐色，饱和，流塑，富含有机质，场地内均有分布。层厚1.20～6.20m，平均厚2.76m。

粉土：多呈灰色、灰黄色，局部含粉砂，饱和，松散—稍密状态。平均厚度1.91m。

粉砂：局部地段有分布。多呈灰色，饱和，松散—稍密状态。平均厚度3.17m。

细砂：局部地段有分布，多呈灰色，饱和，松散—稍密状态。层厚1.20～4.30m，平均厚度3.01m。

中砂：局部地段有分布，多呈灰色，饱和，松散—稍密状态。层厚0.90～3.90m，平均厚度3.17m。

淤泥质土：灰褐色，由淤泥质粉土、淤泥质粉质粘土等组成，层厚1.20～5.80m，平均3.19m。

粉质粘土：多呈深灰色、褐黄色，局部紫红色。平均厚度4.46m。

第四系残积层（Qel）

粉质粘土：场地内均有分布。多呈灰黄色，局部夹褐黄色，湿—稍湿，硬塑状态。

平均厚度3.35m。

基岩

下三系基岩主要为泥岩，局部地段夹细砂岩、泥灰岩。按风化程度可分为全风化岩带、强风化岩带、中风化岩带、微风化岩带，现分述如下：

全风化岩带：该风化岩带岩性为泥岩，平均厚度2.00m。

强风化岩带：岩性主要为泥岩，多为深灰色或灰黑色，岩芯呈碎块状，碎块手折易碎，局部地段呈半岩半土状。

中风化岩带：位于微风化岩带下部。其岩性主要为泥岩，其次为细砂岩。

微风化岩带：主楼地段绝大部分区域分布。其岩性由泥岩、细砂岩。

水文概况

场地地下水，主要为第四系冲击砂层中的孔隙潜水，为弱透水层中夹不连续较强透水夹层，受大气降水及地表水的补给，场地南侧有一小涌，场地地下水的补给亦受其影响，地下水流向为北东向西南方向，勘测期间测得地下水水位埋深0.20-0.68m，标高为1.61～2.02m。

水质分析结果为：属弱碱性水，对混凝土无腐蚀性。

2.5.3 周边道路及交通条件

场地已三通一平；

四周场地已有围墙，作业场地较宽敞；

交通便利，可通大型车辆；

2.5.4 场区及周遍地下管线

施工用水管径为DN75mm；

建设单位在现场提供500kW 的施工用电变压器；

现场可提供1 个施工用水接驳点和1 个施工用电接驳点；

第一节        工程特点

（1）工程特点

1）主楼建筑设计造型独特，在立面设有多个共享空中花园（中庭），将办公楼与生态花园有机地融为一体，使人置身于立体花园的工作环境之中，倍感心旷神怡。

2）结构设计部分采用了无粘结预应力混凝土技术，满足了大跨度、大空间结构的要求，结构构件简洁，并且使建筑立面富有动感。

3）建筑高度高，建筑总高度为139.9m，加上屋顶桅杆总高度达159.50m，建成后将成为佛山市的标志性建筑。为佛山市增加一道亮丽的风景线。

4）中庭大梁跨度大,最大达32.20m,架空高度高,最高达28.80m。

5）承台厚度大，最厚为3.9m；梁柱截面尺寸大，梁最大截面为900mm×2000mm，四边形柱最大截面为1000mm×1750mm，圆柱最大截面为φ1300mm。

6）结构构件混凝土强度等级高，竖向构件采用了C50、（C55）C60 等高强混凝土。

（2）工程重点

根据合同要求，公司将确保本工程获得建筑工程最高质量奖—鲁班金像奖作为本工程的重点。

（3）工程难点

通过现场踏勘及对施工图纸、地质资料的分析，在该工程施工中主要有以下几方面的难点：

软弱地基基坑支护施工；

大体积混凝土施工；

高性能混凝土的配制及施工；

中庭大空间、大跨度结构施工；

钢桅杆吊装；

大面积无结构部位玻璃幕墙施工。

施工组织及部署

3.1 工程目标

作为本工程的总承包单位，在施工管理过程中，将以对建设单位的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总包管理的总目标，即：

3.1.1 质量目标

工程质量：按国家标准一次交验达到优良，确保达到广东省优质样板工程和鲁班金像奖工程。

3.1.2 工期目标

工程进度：在652 个日历天内完成本工程合同范围内全部施工任务。（即2000/10/28 开工，则计划在2002/08/10 竣工）。

3.1.3 安全目标

工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。

3.1.4 文明施工目标

文明施工：创建一流的施工现场，确保达到佛山市文明施工样板工地，广东省文明施工样板工地。

3.1.5 成本目标

成本目标：严格做好成本控制，做好钢材、水泥、木材三大主材的管理工作，使成本降低率达到8%

3.2 项目施工管理组织机构

3.2.1 项目施工管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的佛山调度大楼项目管理班子，并派出罗良尚同志担任项目经理。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设佛山调度大楼工程。

项目组织结构如附图

项目决策层由项目经理、项目书记、副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、供应和总包五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目管理人员名单见附表

项目管理工作网络图如下：

表3-1 项目经理部管理人员名单

3.2.2 各部门人员职责

（1）项目经理

1) 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。

2) 确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3) 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4) 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6) 制定项目安全责任制。

7) 协调各施工工种及各分包商之间的工作。

8) 监督各施工单位按设计要求施工。

9) 监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。

10) 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11) 安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。

12) 安排竣工后的结算工作。

（2）项目总工程师或项目技术负责人

1) 负责项目工程技术管理工作。

2) 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。

3) 规划施工现场及临时设施的布局。

4) 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5) 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6) 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7) 核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

8) 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

9) 组织主持关键工序的检验、验收工作。.

（3）工长

1) 参与施工方案的编制。

2) 编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3) 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4) 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

5) 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

6) 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

7) 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

8) 对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

9) 负责现场文明施工及安全交底。

（4）生产计划统计员

1) 编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上班。

2) 按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。

3) 参与施工准备计划的编制。

4) 协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。

5) 掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。

6) 建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

（5）机械设备管理员

1) 根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。

2) 输机械进场手续。

3) 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。

4) 负责机械设备安全措施的落实。

5) 督促机械工填写机械运转记录并审核。

6) 对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。

（6）劳资员

1) 按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

2) 根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。

3) 负责编制分阶段劳动力的使用计划。

4) 负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

5) 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。

6) 建立健全用工和人工费支付台帐。

7) 按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。

8) 负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

（7）材料员

1) 按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。

2) 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

3) 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

4) 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5) 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

6) 严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7) 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8) 做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

9) 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

（8）试验员

1) 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。

2) 对送检样品进行试验检验。

3) 确定现场施工配合比。

4) 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

5) 协助推广“四新”技术。

（9）预算员：

1) 协助项目经理做好项目的营业收入。

2) 编制或复核项目施工预算。

3) 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

4) 协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

5) 协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。

6) 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

（10）安全员（安全总监）

1) 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2) 在项目上督促执行安全责任制。

3) 参与施工组织设计中的安全措施设计。

4) 监督特种作业人员持证上岗工作。

5) 在现场设置安全标志。

6) 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7) 协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（11）质检员（质量总监）

1) 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2) 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

3) 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4) 对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

（12）成本员

1) 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。

2) 编制成本计划及成本控制措施。

3) 计算各个成本报告期的工程成本状况。

4) 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

5) 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

（13）文书

1) 按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。

2) 负责打字、传真及接听电话。

3) 接待来访人员。

4) 负责信件、来函或图纸的处理与传递。

5) 执行项目经理临时下达的有关事务。

3.3 任务划分及总分包管理

3.3.1 总包合同范围

公司将按合同的要求，负责承包范围内的主体结构工程、安装工程、砌体工程、室内粗抹灰、室外装修等工程的施工。

3.3.2 总包范围内的分包工程

总包范围内的分包工程：装饰工程、消防、弱电、市政等。

根据合同文件主要包括以下总包责任：

1）平衡协调施工日期、进度、顺序。

2）清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。

3）分包单位提出的其他土建或安装专业配合。

4）对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

5）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

6）提供分包单位必要的临时设施。

为此，公司成立“佛山生产调度大楼项目经理部总包管理部”，由一名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。

对于总包责任的履行，公司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。

由于公司负责施工主体结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从建设单位的利益出发，与公司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

二是，通过公司与参加该工程项目建设的其他各方包括建设单位、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

3.3.3 总包管理及主要协调措施

（1）总包管理机构

公司将在项目经理部设置总包管理部，配备安装、土建项目副经理各一名，负责对分包单位的管理与协调。总包管理机构见下图:

（2）施工总承包管理程序

3.3.4 总包责任方的主要协调措施

（1）塔式起重机和井架

各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排塔式起重机的运输工作。

（2）施工脚手架

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

（3）施工场地

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

（4）施工道路

总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

（5）施工用水

1）总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

2）总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

3）总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

（6）垃圾清理

各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

（7）与分包单位的协调

配合建设单位、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）在资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

所有分包单位及建设单位指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全，质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导，服从总包及建设单位代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。具体控制管理详见总包对施工进度的管理控制流程图。

各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

各分包单位所选用的设备、材料必须经建设单位代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求的工期目标。

加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

各分包单位要有对建设单位、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对建设单位负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

3.3.5 总包责任方对分包管理总体措施

总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。

总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行。

各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

总包责任方诚恳接受建设单位监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.3.6 总承包对分包管理实施细则

（1）进入现场施工的必备条件

提交由建设单位确认为指定分包商的证明文件：

分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）填妥“指定分包商情况登记表”：

分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

提交分包工程的“施工组织设计方案”。

（3）按合同规定做好分包工程保险等事宜。

（4）分包工程的施工质量过程控制要点

1）提供本分包工程的质量、计划编制书。

质量计划与目标。

图纸会审情况及技术交底。

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

对人、机、料、法、环五大因素的控制。

产品的验收交付。

2）施工过程的质量监控要点

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强产品保护和施工现场落手清工作。

接受总包责任方和监理单位的指导。

认真做好本分包工程的验收交付。

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

（5）分包工程的进度控制要点

1）编制本分包工程施工进度计划

2）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

3）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

4）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

5）编制图纸深化及呈审的进度计划。

6）执行月报制度

7）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。

8）提交月度施工作业计划。

9）提交各种资源与进度配合调度状况。

10）做好协调照管工作

11）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

12）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。

13）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。

14）分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

（6）有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1）遵守各种安全生产规程与规定

2）签订各种安全生产规程与规定。

3）签订本分包工程的安全协议书。

4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

6）特殊工种必须持证上岗。

7）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

8）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。

9）做好消防与治安管理工作

10）开展消防与治安的教育工作。

11）配合总承包做好治安管理工作。

12）严格执行动火申报制度。

13）做好现场标准化管理工作

14）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

15）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

16）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

（7）指定分包商必须满足建设单位与总包责任方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。

1）认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法。

2）指定分包商进场物资管理办法

3）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

4）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。

5）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10 天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。

6）物资进场后，须24h 内及时疏散至地面。

7）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

8）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。

9）指定分包商劳动力管理办法

10）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。

11）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

12）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

13）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

14）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

15）指定分包商现场安全管理办法

16）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

17）各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。

18）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

19）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

20）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

21）各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的）,总包责任方可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

22）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。

23）重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。

24）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

表3-2 总包责任方的会议协调安排

3.3.7 总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施

（1）进度计划的控制

1）按月计划对执行情况进行考核、评定。

要求安装分包依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25 日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。

2）要求安装分包制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、建设单位进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

3）建立月报告制度

要求安装分包于每月25 日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送建设单位。

（2）施工技术管理

1）大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。

大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。

为此需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。

2）设备单机运转及系统调试

机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

3）组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。

消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风分包的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。

（3）安装分包与土建之间的施工协调

1）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

2）土建结构施工时的协调工作。

在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

3）机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。

机电安装施工时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。

（4）安装分包与装饰分包的施工协调

机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。

（5）施工总进度计划管理

结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：

1）施工前准备工作

落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算，以便施工施工疑难问题。

明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。

对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。

编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。

总包责任方对分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

2）结构施工阶段计划管理

本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管笼的施工条件。

随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。

当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。

干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。

精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向建设单位代表办理好竣工验收交付手续。

3）主要工期保证管理要点

本工种采用计划网络控制法管理，即根据总包责任方提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。

每周定期召开各分包单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

对安装各专业单位的协调。本工程部分安装为指定分包工程。如电梯、弱电系统、变配电及其他各专业设备安装等。除了要做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。

加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。

主楼主体结构完成后，标准层全面施工。此时应及时组织流水平行交叉施工，指导分包单位分层投入相应的施工人员进行施工。

按照工艺要求，采用预制加工措施，风管、消防等二次镀锌管，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。

对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间。对建设单位提供的特殊设备、材料（电梯、空调、变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收情况24h 内用书面通知建设单位。对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。

在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装的质量，设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

4）安装施工调试方案

（A）生活给水（包括一般用水和饮用水）。

给水调试前应把各控制阀逐层打开，检查备用水点的出水情况。

确定各用水点的供应到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验（盛水24h，脸盆、马桶水箱盛水到溢水口），检查洁具是否渗漏，是否有损坏。

洁具盛水试验后作通水试验，检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现的问题。

本工程不设中央热水系统、煤气热水器，因此，热水系统调试按冷水状态调试。

（B））排水系统

逐层打开各处排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理避免遗漏。

逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅通无阻（球径一般为管径的1/2～1/3）。

排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。

5）消火栓系统

关闭系统中所有阀门（包括消火栓阀），为防止消火栓被误打开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下。

在确定屋顶水箱的情况下，开启水箱出水阀，再逐根打开消防立管控制阀，检查管道有无渗漏，正常后再开另一路管道控制阀，直至系统全部充满水。

待市政水源和消防泵进水接通后，先开启屋顶试验消火栓，用消火栓带引到安全放水点再启动消防水泵，检查消水栓出水情况，是否符合要求。

6）喷淋系统

系统阀门关闭后，开启喷淋出水阀，待喷淋总管满水后，开启报警阀下端阀门，检查报警阀门是否正常开启，水力警铃是否报警。

水平管灌满水后，确认系统无渗漏的情况下，打开楼层泄放阀门，此时，水流指示器应能动作，报警阀应能报警，警铃起作用。

各层调试完毕，再对系统进行总调试，观察系统稳定泵是否自动启用对系统增压，观察湿式报警阀是否启用，警铃是否报警，喷淋加压泵是否启动。

7）通风系统

在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并注意相关系统的试运转。

对风机盘道的调试目的是检查空调房间的温度是否达到设计目的，同时还应观察并记录室外环境及人为因素（如开门、开窗等）对室温的影响。

在调试实施阶段时，通风调试同时必须配合通风自动控制及楼宇自动控制的调试，并进行调整。

在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失。

在整个调试过程中，各调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀的位置，并用红漆做好标记。

对调试实施阶段的全过程所记录的数据，及调整后的数据及最终结果，按系统、按阶段分类登记便于移交。

8）机电调试

9）低压配电系统调试

送电前切断所有开关，对主母排及干线电缆进行绝缘复查，并检验连接线、表等的原因。

分离主干母线与二次控制电源，用临时电源送电于二次控制回路，进行受电开关、母联开关及分路开关的各个性能、状态试验。

以上工作完成后低压系统受电，在复查分路主干线、绝缘后，在低配进行分相送电及电压检查。

以上试验确认与设计要求无误后，书面形式通知允许送电并挂牌。

10）照明系统

控制要求复查供电回路及绝缘电阻复查。

按照图纸及灯头的型号、座标及其他要求检查。

分别对应急及公用系统进行分相送出。

检查开关控制的数量、部位、顺序是否符合设计要求。

11）动力系统

生活水泵、消防水泵、喷淋水泵

首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试，然后切除一次主开关进行模拟控制，最后进行点动运行，调整相位，检查相电源平衡，甚至所有运动动作及效果符合设计要求。

12）排风、排烟风机

首先分别进行线路及一次回路的绝缘复查，然后切除一次电源，进行控制模拟动作，再进行电机、阀门检查，最后通电点动运行，相位调整，检查相电源平衡，直至符合设计要求。

13）弱电系统

弱电系统包括电话系统、电视系统、音响广播系统、视听系统、防盗报警系统、警卫巡更紧急对讲系统、停车场通道栏栅系统等自动化系统，检查所有监控点及控制点线路状况，检查每台DDC 箱中电源线绝缘状况和信号状况，最后在每个系统都具备联动条件后进行程序启动。

3.3.8 总包责任方对装饰工程分包照管、配合、协调管理措施

（1）总包责任方对玻璃幕墙工程分包质量、工期、安全、文明施工管理1）总的要求

督促提醒：分包在中标前的考察和合同中的承诺必须一致，必要时进一步考察分包。

施工管理人员在进场前必须递交总包责任方，尤其是项目责任人，质量检验人员的名单与从事的工作一致，有具体的工程施工经历和一定的技术职称，一般为技术员、助工和工程师等。

提供施工方的上级技术领导的职务和联系方法。

报告总包责任方所有的材料来源，地点和材料样本，以便封样。

报告操作人员的名单和身份证复印件，并提供如焊工等特殊工种的操作证。

必须有合理的施工组织设计递交总包审核。

2）质量管理

实行样板制：分包将做好的现场样板供设计、总包、建设单位、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。

凡进场的所有材料实行验收制度：进场材料必须经总包责任方验收，总包责任方根据分包承诺，监理、建设单位、设计批准的产地和已封存的样板进行比较，达到标准放行，凡在质量外观和厚度，材质不达标者则不得使用。

过程质量控制：按总包责任方批准的施工工艺和施工组织设计中控制质量的措施执行，总包责任方质监员进行监控。

分包在完成第一道工序后都必须提出验收，总包责任方按分包的达标样板作验收的实物依据。

总包责任方出具书面验收意见，并递交监理、建设单位。

3）进度管理

分包向总包责任方提供总的施工计划和月计划、周计划供总包责任方审议和安排其他工程配合。

分包在提供施工计划的同时也提供石材的供应计划，尤其应有尽有提供石材的配套计划。

落实其他工种的配合计划，如铝窗的施工计划和脚手架的时间和垂直运输的工具。

进行周检查进度，并将检查通报分包并抄报建设单位、监理。

分包每周报完成情况表并用彩图勾画出形象进度。

4）安全及文明施工的管理

（A）安全

安全防火管理：凡使用电焊焊接除按工地的各规定外还应做到申报总包责任方，在确实有指定监护人的情况下才能实施，监护人要做到责任性强，不能形同虚设，监护人员在焊接现场设有消火设备。

脚手架上堆设的材料必须在规定荷载的范围内严格控制超载。

操作人同在洞口临边操作清洗必须佩戴安全带。

材料的堆放原则上在楼层，但必须楼层荷载允许范围内。

（B）文明施工

堆放材料必须整齐，在总包责任方指定的范围内。

大部分幕墙材料要求加工好进场，部分特殊幕墙材料加工应在指定的区域，并且有防尘，防噪声，防飞渍的围挡。

运输及垂直运输必须申报和报批手续，在有秩序的情况下工作，水平运输的小车要做到稳健可靠，防止运输途中出安全意外。

每日打扫现场，施工后做好落手清，不得将垃圾滞留现场过夜，尤其是砂浆应清洗干净，不得污染现场。

施工人员的变更必须申报，严禁班长自行决定人员进出，发现一例即行教育改正，同时处以经济处理。

（2）总包责任方对其他装饰工程分包质量、工期、安全、文明施工管理1）总包责任方对装饰单位总的要求

以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、安全等要求，以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个分包商的精装饰施工。

总包责任方编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施，并督促各分包商落实施工。

各分包商进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包责任方审定并报监理、建设单位审阅通过后，方可进场施工。

总包责任方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同的装饰工程，尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。

精装饰各分项工程施工前，以“样板段”、“样板间”、“样板层”为引路，经建设单位、监理、设计、总包责任方检验合格后，再全面展开施工。

根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总包责任方负责监督、检查、管理好各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。

需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前向总包责任方提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包责任方将对该装饰区域进行人员控制和监督。

进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续，再乘坐指定施工电梯登楼作业。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。

装饰区域施工必须严格执行总包责任方场容场貌管理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以确保该区域始终处于整洁状态。

各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包责任方将根据有关规定处理。

2）质量

总包责任方指令装饰分包做现样房以便监理、建设单位进一步审核。

所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照如达不到要求，不得进入工地。

每道工序的完成，分包必须提出验收，未经总包责任方验收不得进行下一道工序。

小五金及玻璃的安装必须经总包责任方指令进行。

所有产品（墙面、地坪）均在施工完成有保护性材料的遮盖。

装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。

施工前，各分包商经建设单位、监理、总包责任方认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不符合原样品质量的材料退货处理。

装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。

装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。

室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。

饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、钢门窗、暗装管线，电线管和电器预埋件等完工后进行。

油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。

刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5 摄氏气温下施工。

装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。

装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。

各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面平整洁净，不显接搓；接缝横平竖直，宽度适宜，深浅一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。

3）工期控制

进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。

对建设单位和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上。

主材料的进场应向总包责任方递交每周进料单， 以便总包责任方的配合。

月计划、周计划的计划进度表报总包责任方审议，并将每周完成的形象进度报总包责任方。

每周的计划进度协调会上必须提出问题及向与会代表报告自己的进度情况。

4）安全及文明生产的管理

现场仓库的设置必须经报批同意后方能设立。

可燃性和易燃性的材料要严格分开堆放，并设立有足够的消防设施。

经批准有值班人员看管易燃物品。

现场的动火和焊接必须远离易燃火区。

建立每日落手清制度，将材料的堆放与杂物严格区分，不得在现场留宿，并交生活垃圾与生产垃圾相混合。

控制水源防止水源污染他人产品。

控制小工具电器及电源的安全生产，坚持做到一机一闸。

对已经完成的产品进行保护，防止交叉污染必要设立现场看管，教育值班人员加强看管的责任心，直至全面完成交付总包责任方为止。

3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程

3.4.1 施工总则

依据本工程的特点及拟定的施工方法，公司将以结构工程为先导，实行平面分区、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。

3.4.2 施工区域的划分

依从设计布局，本工程在平面上分为主楼、副楼、连廊三个区域，分别独立组织施工。

3.4.3 总体施工程序

主楼区域施工的工程量大，是工程的关键线路，必须优先组织施工；副楼区域待主楼地下室结构完成、基坑回填后开始施工，以减小对主楼区域施工的影响；连廊区域的施工从技术角度出发，待主楼结构封顶后１５天开始现场吊装。

主楼区域的施工程序为：竖向分层，每层一段，主体结构及室内粗装饰工程自下而上单向推进；室外装饰、室内精装修及安装工程则分段从上至下复式跟进。随着主体结构施工及时做好机电及幕墙的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当主体完工至第六层时，依次插入内外砌体、室内粗装饰、部分安装工程，与主体结构同步向上进行施工；主体封顶后进行屋顶桅杆的吊装，屋面工程基本完成后开始室外及室内精装饰和水、电、风、设备的安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。

总体施工程序见施工程序图3-4-1 所示。

3.4.4 主要分部分项工程施工程序

（1）土方开挖施工程序：

加筋水泥土挡墙施工→基坑降水→基坑大开挖至-5.7m→基底清理，施工底板垫层→人工挖孔桩施工，同时进行大承台支护桩施工→大承台土方开挖，同时进行人工挖孔桩的检测→承台基底清理，施工承台垫层→承台砌砖模→承台、底板防水施工→进入承台及底板结构施工。

（2）人工挖孔桩施工程序：

（3）静压桩施工程序：

测量定位放线→铺设桩机行车道路→安装桩机及设备→移机至起点桩就位→桩起吊定位→校核桩位及垂直度→静压沉桩→接桩→继续压桩至设计要求

（4）地下室底板防水工程施工程序：

底板混凝土垫层施工→水泥砂浆找平层施工→刷基层处理剂一遍→4mm 厚APP 改性沥青防水卷材层施工→30 厚C20 细石混凝土保护层施工→养护，进入地下室底板结构施工。

（5）地下室结构工程施工程序

为保证墙、柱、梁、板的结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性，保证构件的轴线位置、截面尺寸的准确性及满足地下室防水的要求，施工中采取墙柱与梁板测量放线定位 护壁孔口施工桩顶护筒施工人工分段成孔施工 构筑混凝土护壁拆模再往下做至设计标高验桩头扩底施工封钢筋笼吊装入孔桩芯混凝土浇筑一次性支模，墙柱和梁板混凝土一次连续浇筑的方法施工。其施工程序为：

（6）标准层结构工程施工程序

由于电梯井外模采用清水大模板，因此墙柱和梁板混凝土将分开进行浇筑。待墙柱混凝土浇筑完、大模板拆除且墙柱施工缝处理后进行梁板结构施工。其施工流程如图3-11：

（7）砌体工程及室内抹灰施工程序

3.5.施工准备

3.5.1.施工技术准备

（ 1） 作好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

（ 2） 设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（ 3） 认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

（ 4） 编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（ 5） 设备及器具

该项目拟配备如下设备及器具：

全站仪一台、激光铅直仪两台、激光水准仪五台、磅称四台，另外配备电脑两台用于钢筋翻样、工程量计算及资料管理。

（ 6） 技术工作计划

表3-3 分项工程施工方案编制计划

表3-4 混凝土强度及抗渗试验计划

表3-5 钢筋接头试验计划

表3-6 防水工程试验计划

3.5.2.现场准备

（ 1） 场地控制网的测量， 建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

（ 2） 组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

（ 3） 组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

3.5.3.各种资源准备

（ 1） 建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

（ 2） 构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

（ 3） 施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

（ 4） 施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

（ 5） 作业条件准备

向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

（ 6） 建立项目管理制度

由有关部门协助项目按照本司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：

1）项目经理部组织及人事管理制度

2）项目现场标准化管理制度

3）项目安全管理制度

4）项目施工生产管理制度

5）项目技术管理制度

6）项目质量管理制度

7）项目设备租赁管理制度

8）项目料具管理制度

9）项目实验管理制度

10）项目计量管理制度

11）项目技术资料管理制度

12）项目现场保卫管理制

（ 7） 主要施工机械设备计划表

表3-7 主要施工机械设备计划表