施工组织方案

一、工程概况及内容

此次，承蒙   房产的厚爱和信任，给予我们      智能化系统的建设提供参与机会，本公司深感荣幸并深表谢意。

我方保证为贵方项目的建设提供更详细的技术支持、工程建议等全方位的服务，并按贵方的实际应用继续深化、优化本设计方案和施工图纸。

我公司承担的施工内容有：1）小区可视对讲系统

二、施工工序及施工方法：

    各系统的施工工序为：图纸审核→暗管预埋、线槽铺设及支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞→管槽处理→线缆敷设→线缆测试→设备安装→调试→各子系统联网调试→全网联合调试→竣工验收。

    各工序的操作方法如下：

2.1图纸审核

    根据设计图纸内容及技术要求，明确施工任务，备好施工用工料及机具，同时与甲方、监理单位、土建及装饰等施工单位协调好关系，做好进场施工准备。

2.2管子预埋、线槽铺设及支持件、固定件的预埋、预放和预留孔洞

  （1）、管子预埋

管子预埋配合土建的工程进度安排；

暗管管路的直线敷设长度不宜超过30米，管路长度如超过30米，需加装暗线盒等装置；

为便于施工和维修，暗管如弯曲时，其弯曲的夹角不应小于900，钢管的弯曲半经在敷设电缆时不得小于钢管外径的10倍，在敷设塑料电线时不得小于钢管外径的6倍，如有二次弯曲，应把弯曲处设在暗管的二端，这时暗管长度应缩短到15m以下，并不得有S弯；

埋设在底层或焦碴层内的钢管应采用厚壁管，并做好防腐蚀处理；

各类管材的管子接头应用螺丝接头连接或以套管连接，不应采用焊接方法；

管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒子内外侧均应套锁母；

管子穿过伸缩缝（沉降缝）时，应作如图处理：

伸缩缝二侧的接线箱内外层需刷防护油漆，箱盖安装要平整；

管子应预埋在非燃烧体结构内，其保护厚度不应小于3cm：

管子敷好后，应在管子两口用棉纱堵住，防止沙石进入管内；

（2）、线槽铺设：

水平线槽、垂直线槽的安装位置须经监理方统一协调后给出，不得随意安装；

线槽的直线段应每隔1.0-1.5m设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点；线槽接头处；距接线盒0.2m处；线槽走向改变或转弯处；吊装线槽的吊杆直径不应小于6mm。线槽的接头处，应用连接片固定；线槽的拼接应平直，不应有高底、弯曲出现。

（3）支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞。

信息点插座、CATV电视终端等预埋盒，在预埋时其埋入深度要控制在与粉刷层基本平齐位置，并且所有同类型预埋盒的标高应一致。除设计有特殊要求外，一般信息点插座、CATV电视终端等的预埋盒标高为离楼层面30cm，墙装监控设备出线盒标高为离楼顶面0.3m。

监控云台摄像机等必须在天花板上开孔安装时，应及时向吊顶施工单位提供开孔位置、开孔尺寸、要求孔上方的净高等数据，以便他们帮助完成。当较重的设备须吊装在天花板上安装时，也应及时要求他们在吊装位置进行加固处理。

2.3管槽处理

    在穿线前，须对暗管及线槽进行清扫；

    对管路的清扫方法如下：在钢丝上绑以擦布成拖把状，来回拉几次，将管内杂物和水分擦掉。对穿放综合布线五类电缆的管子则要用压力约0.25mpa的压缩空气，吹入敷好的管中，以便除出残留的灰土和水分。管路清扫后，随即向管内吹滑石粉，以保证穿线质量。

线槽中的灰尘、沙石应用刷子清扫。

2.4线缆铺设

不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿放在同一管内或线槽的同一槽孔内；

导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。同轴电缆、光纤、五类线等都应一线到底，严禁中间接头，并且在穿放时不要弯曲太大，一般弯曲半径至少为线缆直径的6—10倍；

穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40%；

线槽内导线或电缆的总截面积，不应大于线槽净截面积的50%；

垂直线槽内线缆每隔2m，须对线缆进行绑扎并固定；

线槽内线缆的叠放应整齐，并应做好线槽分段剖面线缆分布图；

2.5线缆测试

综合布线应按标准测试，应满足国家标准要求。进行以下测试：

对绞电缆的连接正确性测试；

对绞电缆频率衰减特性测试；

对绞电缆连接序性测试；

对绞电缆近端串音特性测试；

对绞电缆衰减与串音比ACR测试；

不同等级应用中回波损耗值测试；

对绞电缆直流回路电阻值测试；

综合布线系统传播时延值测试；

光纤衰减特性测试；

光纤波长窗口测试；

光纤频率测试；

光纤最小回波损耗测试；

其他线缆铺设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应小于20MΩ。

    对要连接各设备的接地线的接地电阻值，应附合《通信局（站）接地设计暂行技术规定》（YDJ 26-89）要求。

    主要有：

工作接地电阻值应小于4Ω，采用联合接地时，接地电阻值应小于1Ω。

        测试完毕后，应做好测试报告。

2.6设备安装调试

2.6.1布线安装阶段

2.6.2模拟测试阶段

2.6.3联合调试、配合功能集成、试运行阶段

2.7竣工验收

工程完成后，由施工方、各主管单位及甲方共同验收，合格为准。通讯系统布线符合当地电信局、广电局入网标准。

在竣工验收前须准备好全套竣工文件，一套完整的竣工文件应包括竣工图纸、操作说明，还有实施过程中的设计变更、洽商记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、测试报告等。

    系统验收的内容应包括：

确认各阶段测试结果；

验收组织认为必要项目的复检；

设备的清点核实；

对系统进行评定和签收。

根据     智能化系统工程的进度安排，为保证工程的顺利实施和优良质量，我们还将按如下五个阶段及相应措施进行质量保证，任何前一阶段的质量没有通过将不能进入下一阶段。(具体时间根据实际情况，由本公司和业主双方协商再定)

工程资料：指综合布线系统在工程实施中的全部工程档案资料，包括：各种记录、文件、资料、图纸、工作计划、报告、证明、工程质量评定。由本公司将这些文件和资料按照设备采购、安装、调试、检测、联网运行、试运行的过程分成不同部分，装订成册，满足业主对档案资料的要求。

设备资料：指有关各智能化子系统软、硬件设备的档案资料，包括：所安装软、硬件设备的数量、型号、规格、设备生产厂家的产品检验证书，出厂检验报告，合格证书和产品说明书等有关产品的资料。

技术资料：提供给系统的操作人员和维护人员的有关资料，包括：设备及系统说明书和原理图；设备及系统安装线路图；安装手册；操作和维修手册（包括系统说明、系统工作原理和系统图、设计规范、操作与维修的方法和程序、安全措施、工具与备件清单、索引等内容）；施工标准及技术规范；其他必须的技术资料。

三、施工进度安排及网络计划表

根据建设单位要求，我公司积极配合土建、装饰等施工单位进度，确保在施工工期内完成安装调试。

1）、各系统管子预埋及其它支持件固定件安装的预埋、预放和预留孔洞等配合土建、装潢进度；

2）、线槽铺设、线缆敷放及楼层设备安装在粉刷和装饰期间内施工，在装潢完成时完工；

四、施工人员组织设计

人员组织表

五、施工用主要机具设备及进场施工机械表

5.1选用的主要施工机械

5.2进场主要施工机械表

六、工程管理目标

针对     智能化系统采用项目经理负责制。

工程一次交验合格率100%，争创优良工程。

工期：综合管线预埋跟随土建施工，在主体结顶时完成；设备安装调试跟随室内装潢进度，在装潢完成后15天内完工。

做到安全施工、文明施工，争创无事故、无不文明举措、质量事故为零。

积极配和土建单位争取工程创杯。

七、工程质量保证体系

我公司以工程质量为中心环节，将质量管理贯彻于从工程施工准备至竣工使用全过程。开展以本工程创立优良工程目标的全面质量管理工作，使本工程争创一流水平。

7.1质量目标：

确保优良工程；

单位工程一次交验合格率100%；

质量事故为零。

7.2施工标准与规范

（1）、EIA/TIA 568A  EIA/TIA 569  EIA/TIA 606  EIA/TIA 607国际电子工业协会通信线缆、通讯路径和空间标准及接地。

（2）、ANSI/EIA/TIA-558A商业建筑通讯布线标准；

（3）、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000；

（4）、总线局域网标准（IEEE802.3）

（5）、高层民用建筑设计防火规范；

（6）、ISO/ICE IS11801结构化布线标准。

（7）、ANSIFDDI光纤分布式数据接口高速局域网标准

（8）、ANSITPDDI铜线分布式数据接口高速局域网标准

（9）、中国工程建设标准化协会《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS 72：97）（修订本）

（10）、CEC89：97建筑及建筑群布线施工验收规范；

（11）、《工业企业通信设计规范》（GBJ 42-81）

（12）、《市内电信网光纤数字传输系统工程设计暂行技术规定》

（YDJ 13-88）

（13）、《市内电话线路工程设计规范》（YDJ 8-85）

（14）、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》（YDJ 9-90）

（15）、《工业企业通信接地设计规范》（GBJ 79-85）

（YD/T2008-93）

（16）、《通信局（站）接地设计暂行技术规定》（YDJ 26-89）

（17）、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16-92D）

（18）、《建筑设计防火规范》（GBJ 16-87）

（19）、《建筑物防雷设计规范》（GBJ 50057-94）

（20）、建设部《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》

（建设[1997]290号）

（21）、《电子计算机房设计规范》（GB50174-93）

（22）、《CATV行业标准》GY/T121-95

（23）、《有线电视广播技术规范》GY/T106-92

（24）、有线电视系统工程设计规范（GB50200-94）

（25）、萧山区有线电视系统总体规划

（26）、甲方提供的智能系统的要求及建施图

（27）、甲方提供的本招（议）标文件和答疑补充说明

7.3保证措施

施工前准备

施工前组织为项目班子，实行项目经理负责制，并选配好各专业的工程技术人员，确保项目班子质量。

组织好技术、质量、安全交底，熟悉图纸，标准、规范和现场，明确质量控制点和关键部位。

做好施工器械和检测器具的准备工作，供各种设备处于良好状态。

原材料控制

指定专人采购，把好原材料质量关，绝不允许不合格的原材料进场。原材料进场必须有合格证、质保单和许可证。并需经公司质检人员检测合格后，提交甲方和监督方认可才能进场。

施工过程控制

严格按照施工图进行施工，如需变更施工，需办理变速手续。经有关部门批准同意后，方能按变更后施工。

对质量控制点指定专人施工，施工人员必须持有必要的上岗证件。

对质量控制点，隐蔽工程和有耐压，绝缘等要求的工序实行全过程控制，完工后，先进行自检，自检合格后，提交质检人员进行检测，检测合格后，提交业主方和监理方进行复检，复检合格后，方能进行下道工序施工。

对有要求记录的数据，必须如实做好记录，如实填报不得隐瞒和私下处理。

对质量问题不得私下处理和隐瞒，必须及进报告，并积极采取相应的处理措施，必要时重新返工，直至合格。

工程完工，经调试合格后，提交业主方和监理方，经认可后方能提交消防检测和验收。

做好资料记录，收集和整理工作。

施工中注意安全，持证上岗。配合其他系统施工队伍，服从业主方、监理方的管理。

做好成品保护，保证工作质量。

质量监督与检查

严格按“施工验收规范”和“质量检验评定标准”进行监督和检查。

采取专业检查与相应结合的方法，抓好“三检”（自检，互检，交换检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量作用，实行工程的严格把关。

对检查中发现的质量问题，在末得到解决前不得继续施工，质量检查员有权制止下道工序的交接施工。

做好本工程的施工测试记录，安装设备前要先进行检查，测试。确保设备和系统的运行达到设计要求。工程交工前，由公司主持进行“三检，四定”和工程预验收，达到质量后办理交工。

做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位，当地消防部门，监督机构和监督检查，虚心听取他们的意见，及时完成质量整改，经常报告质量控制情况。

为了确保安装质量，建立一整套切实可行的质量保证体系。在质量保证体系运转过程中认真实行“三级检验制”，质量保证人员严格把关，技术责任人员深入现场，及时指导施工和解决技术难题，防止返工和发生安全质量缺陷。

    a、建立以质量岗位责任制为核心内容，以主管经理监督实施，各专业部门分口管理，施工单位负责执行，责任落实到人的动态管理质量保证体系。在落实岗位责任制的基础上，搞好全面质量管理。

    b 、原材料、加工配件、零部件、电线、电缆、钢管、线槽等进入现场必须按质量标准和产品合格证检查验收，并报建设单位和监理单位认可。不合格产品不验收，不发放、不使用。

c、参与工程施工的人员必须具备相应资格，并在开工前进行工程质量、安全、技术交底和岗位练兵，合格后方可参与施工。

  d、坚持质量自检、互检和定期检查制度，并坚持实测实量的检验方法，按国家有关规范进行评定。

7.4施工工期保证措施

使       智能化系统尽快投入使用是建设单位和施工企业的共同奋斗目标。在本工程施工中我们将发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，集中力量、精心组织、精心施工、确保质量、确保工期。

把本工程列入我公司的重点项目，我们一定采取倾斜政策，在人力、物力、财力等各方面优先给予保证。

建立健全的组织管理体系，推行以项目对象，以核算为依据，以合同工期为目标，以工程质量为保证的项目法施工管理，在公司统一领导下，项目经理对工程进度负直接责任。

建立明确的岗位职责，形成公司—项目经理—施工员—班组长的行政指挥系统，总公司总工程师—项目责任工程师—施工员的技术管理系统和质保工程师—专业责任工程师—专业质量检查员—班组兼质量员保证系统。规定各自职责和权限，把责任落实到每个岗位。

推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络计划的各控制点分解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金挂起钩来，充分调动职工积极性。

由项目经理率部分人员立即进入施工现场，积极做好技术准备、物质准备、组织准备和施工条件准备等各项施工准备工作：

规划施工现场总平面布置，搭建施工生产设施。

积极熟悉建设文件，掌握工艺流程，设计意图与要求。按施工验收规范及技术标准进行。

认真进行施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，及时解决图面上存在的问题。

编制详尽的施工计划和施工材料预算，提前做好设备、材料的计划。

对甲方供货的设备材料，及时办理领用手续，并进行质量检验。

抓紧组织施工机械设备、工器具的进场。

根据工程进度情况及时组织施工班组进场，详细向班组进行施工技术和安全技术交底，确保按网络计划安排，及时开工。

坚持按施工程序施工，既要本着先地下，后地上，先公用后主体的原则，又要符合施工工艺顺序的要求。

切实搞好各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序，做到合理交叉施工，确保工程进度。对兄弟单位在施工中发生的困难，我们将尽力给予支持和帮助，同心协力，共保工期。

确立以项目经理为首的施工高度中心，监督检查施工工作计划，掌握和控制中要抓住网络计划的关键路线，凡属控制点，一定要准时到位。

根据工程进度，及时组织材料进场，确保工程施工的顺利进行。

服从甲方的统一指挥，搞好兄弟施工单位的配合协作。不忘服务为本的企业宗旨，抱着合作诚意去解决处理施工中发生的问题，决不在发生了问题后以推迟工期相要挟。

以上工程进度的保证措施，请建设单位与监理部门监督实施。

7.5质量保证图：

任何前一阶段的质量没有通过将不能进入下一阶段

                     Y                      N 修正

                     Y                       N修正

                     Y                       N修正

                     Y                       N修正

                     Y                       N修正

                     Y

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 说   明

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