大荣世纪综合楼工程
施工组织设计
编号: 025001 -2010
版本: 第一版
批准人:
中国建筑第八工程局有限公司
2010年6月26日编制 2010年6月26日实施
文件名称 | 施工组织设计 | 编制单位 | 项目经理部 | |
文件编号 |
| 现行版本 |
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编制人员 | 牟永波、姜世华、张永祯、郭瑞、夏勤宝、满晓飞、刘京瑞、沈圣凯 | |||
项目经理审核意见:
项目经理: 年 月 日 | ||||
总部主管部门审核意见:
按审核意见修订后实施。
签字: 年 月 日 | ||||
总部总工程师审批意见:
签字: 年 月 日 |
施工组织设计(方案)会签表(R10—02)
工程名称: 大荣世纪综合楼 报审表编号(审批部门填):025001-2010
文件名称 | 施工组织设计 | 编制单位 |
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文件编号 |
| 现行版本 |
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编制人员 |
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技术部门审核意见: 1、 施工方案编制计划中最好按照专项方案、新技术应用及创新部分的施工方案、一般方案来分类。 2、 本工程的新技术应用计划除了推广建设部10项新技术,还应编制其他推广新技术和科技攻关、拟进行创新的项目。
审核人: 年 月 日 | ||||
质量部门审核意见: 《物资控制程序》和《工程、分包程序》等作废的管理体系文件。同意质量管理其他内容。
审核人: 年 月 日 | ||||
生产设备部门审核意见: 1、 项目管理目标中山东省科技示范工程应为“新技术应用工程”。 2、 总体可行。
审核人: 年 月 日 | ||||
安全环境部门审核意见:
审核人: 年 月 日 |
施工组织设计、施工方案审核表
鲁JJ-004
工程名称 | 大荣世纪综合楼工程 | 日期 | 2010年06月26 日 | ||||
现报上下表中的技术管理文件,请予以审核 | |||||||
类别 | 编制人 | 审核人 | 册数 | 页数 | |||
施工组织设计 | 牟永波、姜世华等 |
| 1 | 129 | |||
施工方案 |
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申报简述: 我项目部已按有关要求完成了大荣世纪综合楼工程施工组织设计的编制工作,请予审批。 申报部门:中建八局大荣世纪综合楼工程项目经理部 申报人: 申报日期:2010年06月26日 | |||||||
总承包单位审核意见:
□有 □无 附页
总承包单位名称:中建八局大荣世纪综合楼项目经理部 审核人: 审核日期: 年 月 日 | |||||||
监理单位(建设单位)审批意见:
审批结论: □同意 □修改后报 □重新编制 审批部门(单位): 审批人: 审批日期: 年 月 日 |
目 录
1.编制依据 1
1.1设计文件 1
1.2合同文件 1
1.3法律、法规、技术规范文件 1
2.工程概况 5
2.1项目主要情况 5
2.1.3工程结构设计概况 6
2.1.4建筑设备安装概况 6
2.2主要施工条件 10
2.2.1自然条件 10
2.3工程特点和项目实施条件分析 11
3.总体施工部署 12
3.1项目管理组织机构 12
3.2管理职责和权限 14
3.3项目管理目标 19
3.4分阶段(分期)交付计划 19
3.5总包管理 20
3.6任务划分 22
3.7施工段划分及施工工艺流程 22
4.主要分部分项工程的施工方法 30
4.1施工测量 30
4.2基坑降排水 31
4.3防水工程 31
4.4 脚手架工程 31
4.6 钢筋工程 32
4.7模板工程 32
4.8混凝土工程 32
4.9钢结构安装工程 33
4.10砌筑工程 33
4.11抹灰工程 33
4.12地面工程 34
4.13屋面工程 34
4.14门窗工程 35
4.15保温节能工程 35
4.16精装修工程 35
4.17幕墙工程 35
4.18电气工程 35
4.19弱电工程 36
4.20给排水工程 36
4.21暖通工程 36
4.27电梯工程 36
4.28季节性施工方案 36
5.总承包管理 37
6.施工准备工作计划 37
7.施工现场平面布置 38
7.1施工总平面布置 39
7.2临时用水、排水布置 39
7.3临时用电方案 41
7.4临时道路、场地 41
7.5现场CI管理 41
7.6施工现场环境平面布置 42
7.7施工现场临时设施布置及要求 42
8施工资源计划 50
8.1各项资源的供应方式 50
8.2劳动力需用量计划 50
8.3物资材料计划 51
8.4机械设备管理 54
8.5监视和测量装置管理 56
8.6办公、生产、生活等临时设施计划 57
9.施工进度计划 59
9.1工程施工总进度计划的编制 60
9.2 施工进度计划控制实施细则 71
十、施工成本计划 73
10.1施工成本控制目标 73
10.2成本控制目标的分解 73
10.3规划指标的分析与评价 73
10.4施工成本控制措施 73
10.5 降低施工成本的技术措施 75
11.施工质量计划及保证措施 75
11.1质量管理重点难点分析 75
11.2质量目标分解 76
11.3确定关键工序、特殊过程及作业指导书编制计划 77
11.4施工现场质量管理体系及运行控制 77
11.5施工过程监控 79
11.6产品检验与交付 80
11.7业主直接分包工程的管理 81
11.8顾客财产的控制 82
11.9现场质量制度 83
11.10工程质量保证措施 86
11.11预防工程质量通病措施 90
11.12质量管理的测量分析与改进 95
12.职业健康安全管理规划 98
12.1安全周边环境和本身特点分析 98
12.2安全控制目标及安全保证体系 98
12.3危险源辨识与风险评价 99
12.4危险源清单 99
12.5危险源的动态控制 99
12.6职业健康安全管理方案 100
12.7一般危险源的控制 101
12.8安全教育 102
12.9安全技术措施 102
12.10安全管理规章制度 105
12.11安全检查评价及奖惩制度 105
12.12安全管理体系的测量分析与改进 106
12.13应急准备和响应 107
13.环境管理规划 108
13.1工程环境管理的特点 108
13.2环境管理目标 109
13.3环境因素清单 110
13.4环境管理方案 110
13.5一般环境因素的控制 110
13.6环境管理规章制度 110
13.7环境管理监督检查及监测 111
14.施工风险防范 112
14.1施工风险类型 112
14.2施工风险因素识别 112
14.3风险可能出现的概率及损失值估计 113
14.4风险防范重点 113
14.5施工风险防范方对策 113
14.6施工风险管理责任 114
15.项目信息管理规划 114
15.1协商 115
15.2内部沟通与交流 115
15.3 外部沟通与交流 116
15.4技术文件配备计划 116
15.5文件控制 116
15.6记录控制 120
15.7法律法规管理 123
16.新技术应用计划 123
16.1新技术应用组织机构 123
16.2新技术应用实施措施 123
16.3新技术应用计划 123
17.主要技术经济指标 124
17.1施工工期 124
17.2项目施工质量 125
17.3项目施工成本 125
17.4项目施工消耗 125
17.5项目施工安全 125
17.6项目施工其他指标 125
18、施工方案编制计划 125
18.1施工方案编制计划 125
18.2过程设计 128
19.顾客服务 128
19.1实施责任 128
19.2顾客满意度调查 128
19.3工程回访 128
19.4 工程保修 129
19.5 非本局责任的工程维修 129
本工程施工图由北京三磊建筑设计有限公司设计(工程编号0631-00001)。
施工图纸为2008年6月版图纸。
图纸种类 | 图纸编号 | 出图日期 |
---|---|---|
结构图纸 | 地源-01 | 2008.05 |
结总-01~结总-02,结施-01~结施-95 | 2008.06 | |
建筑图纸 | 建总-1~建总-7,建施-GP01~建施-GP35,建施-E01~建施-E05, 建施-S01~建施-S04,建施-CD01~建施-CD07, 建施-UD01~建施-UD03, 建施-ST01~建施-ST15, 建施-EL01~建施-EL05, 建施-RA01~建施-RA05, 建施-TD01~建施-TD04, 建施-D01~建施-D23 | 2008.06 |
给排水图纸 | 水施01~水施70 | 2008.06 |
暖通图纸 | 暖通-01~暖通-98 | 2008.06 |
强电 | 电施-01~电施-117 | 2008.06 |
弱电 | 信施-01~信施-75 | 2008.06 |
业主提供的大荣世纪综合楼总平面布置图、地下室轮廓坐标图、青岛市勘察测绘研究院GPS、BM报告。
由青岛市勘察测绘研究院于2007年3月提供的编号为K2007-43的大荣世纪二期岩土工程勘察报告。
青岛大荣置业有限公司与中国建筑第八工程局签定的建设工程施工合同文件所包括的通用条款、专用条款等全部内容。
工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(2002版)
详见下页列表。
标准、规范、规程名称 | 编 号 | 类别 |
建设工程项目管理规范 | GB/T50326-2006 | 国标 |
建筑工程施工质量验收统一标准 | GB50300-2001 | 国标 |
建筑地基基础工程施工质量验收规范 | GB50202-2002 | 国标 |
砌体工程施工质量验收规范 | GB50203-2002 | 国标 |
混凝土结构工程施工质量验收规范 | GB50204-2002 | 国标 |
钢结构工程施工质量验收规范 | GB50205-2001 | 国标 |
屋面工程质量验收规范 | GB50207-2002 | 国标 |
地下防水工程质量验收规范 | GB50208-2002 | 国标 |
建筑地面工程施工质量验收规范 | GB50209-2002 | 国标 |
建筑装饰装修工程质量验收规范 | GB50210-2001 | 国标 |
机械设备安装工程施工及验收通用规范 | GB50231-98 | 国标 |
工业金属管道工程施工及验收规范 | GB50235-97 | 国标 |
现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 | GB50236-98 | 国标 |
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 | GB50242-2002 | 国标 |
通风与空调工程施工质量验收规范 | GB50243-2002 | 国标 |
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 | GB50254-96 | 国标 |
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 | GB50256-96 | 国标 |
自动喷水灭火系统施工验收规范 | GB50261-96 | 国标 |
给水排水管道工程施工及验收规范 | GB50268-97 | 国标 |
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 | GB50275-98 | 国标 |
建筑电气安装工程质量验收规范 | GB50303-2002 | 国标 |
电梯工程施工质量验收规范 | GB50310-2002 | 国标 |
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 | GB50311-2000 | 国标 |
智能建筑工程质量验收规范 | GB50339-2003 | 国标 |
民用建筑工程室内环境污染控制规范 | GB50325-2001 | 国标 |
建设工程文件归档整理规范 | GB/T50328-2001 | 国标 |
工程测量规范 | GB50026-2007 | 国标 |
地下工程防水技术规范 | GB50108-2001 | 国标 |
火灾自动报警系统施工及验收规范 | GB50166-2007 | 国标 |
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 | GB50168-2006 | 国标 |
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 | GB50169-2006 | 国标 |
建设工程施工现场供用电安全规范 | GB50194-93 | 国标 |
民用闭路电视系统工程技术规范 | GB50198-94 | 国标 |
建筑施工场界噪声限值 | GB12523-92 | 国标 |
起重机械安全规程 | GB6067-85 | 国标 |
手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程 | GB3787-2006 | 国标 |
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 | GBJ126-89 | 国标 |
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 | GBJ147-90 | 国标 |
电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 | GBJ148-90 | 国标 |
高层建筑混凝土结构技术规程 | JGJ3-2002 | 行标 |
建筑施工组织设计规范 | GB/T50502-2009 | 国标 |
1.3.3行业标准
标准、规范、规程名称 | 编 号 | 类别 |
钢筋焊接及验收规程 | JGJ18-2003 | 行标 |
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 | JGJ30-2001(2002年版) | 行标 |
建筑机械使用安全技术规程 | JGJ33-2001 | 行标 |
施工现场临时用电安全技术规范 | JGJ46-2005 | 行标 |
普通混凝土用砂质量标准及检验方法 | JGJ52-2006 | 行标 |
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 | JGJ53-2006 | 行标 |
建筑施工安全检查标准 | JGJ59-99 | 行标 |
建筑施工高处作业安全技术规范 | JGJ80-91 | 行标 |
建筑钢结构焊接技术规程 | JGJ81-2002 | 行标 |
高层民用建筑钢结构技术规程 | JGJ99-98 | 行标 |
建筑工程冬期施工规程 | JGJ104-97 | 行标 |
钢筋机械连接通用技术规程 | JGJ107-2003 | 行标 |
建筑变形测量规程 | JGJ/T8-2007 | 行标 |
砼泵送施工技术规程 | JGJ/T10-95 | 行标 |
钢筋焊接接头试验方法标准 | JGJ/T27-2001 | 行标 |
建筑排水聚氯乙烯管道工程技术规程 | CJJ/T29-98 | 行标 |
人民防空工程质量检验评定标准 | RFJ01-2002 | 行标 |
安全防范工程程序与要求 | GA/T75-94 | 行标 |
1.3.4企业技术标准
企业技术标准及管理体系文件 | 编 号 | 类别 |
地下防水工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 208-2005 | 企业标准 |
钢结构工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 205-2005 | 企业标准 |
混凝土结构工程施工技术标准 | ZJQ00SG-204-2005 | 企业标准 |
建筑地基基础工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 202-2005 | 企业标准 |
建筑地面工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 209-2005 | 企业标准 |
建筑电气工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB303-2005 | 企业标准 |
建筑给排水及采暖工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 242-2005 | 企业标准 |
砌体工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 203-2005 | 企业标准 |
通风与空调工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 243-2005 | 企业标准 |
屋面工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 207-2005 | 企业标准 |
建筑装饰装修工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 210-2005 | 企业标准 |
电梯工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 310-2005 | 企业标准 |
智能建筑工程施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 339-2005 | 企业标准 |
施工组织设计编制与管理标准 | ZJQ08-SGJB 001-2005 | 企业标准 |
脚手架施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 003-2005 | 企业标准 |
施工现场常用垂直运输设备施工技术标准 | ZJQ08-SGJB 004-2005 | 企业标准 |
1.3.5企业管理体系文件
项目管理手册 | 版本:MS03-2007 | 企业标准 |
分公司管理手册 | 版本:MS02-2007 | 企业标准 |
1.3.6相关施工图集
图集名称 | 图集编号 | 类别 |
混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图 | 03G101 | 国家标准 |
混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图(筏基) | 04G101 | 国家标准 |
混凝土结构预埋件 | L94G801 | 国家标准 |
钢筋混凝土结构抗震构造详图 | L03G323 | 地方标准 |
钢筋混凝土过梁图集 | L03G303 | 地方标准 |
砖混结构抗震构造详图 | L03G313 | 地方标准 |
楼梯配件 | L96J401 | 地方标准 |
屋面做法 | L01J202 | 地方标准 |
地下工程防水 | L96J301 | 地方标准 |
铝合金门窗 | L03J602 | 地方标准 |
木门 | L92J601 | 地方标准 |
防火门 | L92J606 | 地方标准 |
卫生间配件及洗池 | L99J003 | 地方标准 |
无障碍设计 | L04J006 | 地方标准 |
建筑做法说明 | L96J002 | 地方标准 |
建筑电气安装工程图集 | S1-S3 | 地方标准 |
山东省标准设计给水设备安装图集 | LS01-05 | 地方标准 |
山东省安装工程标准图集 | L90N | 地方标准 |
1.3.7主要法律、法规
名 称 | 编号 | 类别 |
中华人民共和国建筑法 |
| 国家标准 |
中华人民共和国环境保护法 |
| 国家标准 |
建设工程质量管理条例 |
| 行业标准 |
建设工程安全生产管理条例 |
| 行业标准 |
建筑工程技术资料管理规定 |
| 地方标准 |
青岛市建设工程质量管理文件汇编 |
| 地方标准 |
青岛市施工现场标准化管理(试行) |
| 地方标准 |
2.1.1工程建设概况
本工程工程名称为大荣世纪综合楼,位于青岛市崂山区银川东路7号,海尔路与银川东路交口东北角。
工程建设概况见下表2.1.1-1。
表2.1.1-1 工程建设概况一览表
工程名称 | 大荣世纪综合楼 | 工程地址 | 青岛市崂山区银川东路7号 |
工程类别 | 一类建筑 | 占地面积 | 16805.52m2 |
建设单位 | 青岛大荣置业有限公司 | 勘察单位 | |
设计单位 | 北京三磊建筑设计有限公司 | 监理单位 | 青岛华厦建设监理有限公司 |
质量监督部门 | 青岛市崂山区建设工程质量监督站 | 质量要求 | 合格 |
总包单位 | 中建八局青岛公司 | 主要分包单位 | 中国二十二冶集团 金属结构分公司 |
工程性质 | 民用 | 合同工期 | 见合同 |
主要功能 | 办公、酒店、停车 | 投资规模 | 约3.6亿 |
本工程建筑设计概况见表2.1.2-1。
表2.1.2-1 建筑设计概况一览表
占地面积 | 16805.52m2 | 首层建筑面积 | 2623m2 | 总建筑面积 | 91110.97m2 | |||
层数 | 办公楼 | 25层 | 层高 | 办公楼 | 3.2m | 地下面积 | 29680.7 m2 | |
酒店 | 35层 | 酒店 | 3.2m | 地上面积 | 61430.27 m2 | |||
裙房 | 3层 | 裙房 | 5.1m |
| ||||
地下 | 3层 | 地下一层 | 5.75m、6.75m | |||||
地下二层 | 3.7m | |||||||
地下三层 | 3.5m | |||||||
装饰装修 | 外墙 | 办公楼、公寓式酒店、裙房采用玻璃幕墙 | ||||||
楼地面 | 细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面、防滑地砖楼面、现浇水磨石楼面 | |||||||
内墙 | 矿棉吸声板墙面、水性耐擦洗墙面、防火型乳胶漆墙面、穿孔石膏板墙面 | |||||||
顶棚 | 矿棉吸声板、防火型乳胶漆、耐擦洗涂料、保温吸声顶棚 | |||||||
屋面 | 防水等级:一级 | 防水材料:SBSⅢ+Ⅲ防水卷材。 | ||||||
厕浴间 | 聚合物水泥(JS)型 | |||||||
空中花园 | 抗根型防水层 | |||||||
保温节能 | 外墙140厚挤塑板,屋面200厚挤塑板 | |||||||
绿化 | 采用当地种植物种,还将设置下沉庭院 |
本工程由办公楼、公寓式酒店、裙房及三层地下室组成,办公楼、酒店与裙房间各层均设沉降后浇带。建筑结构概况见表2.1.3-1。
表2.1.3-1 建筑物结构概况表
序号 | 类别 | 概况 | |
---|---|---|---|
1 | 基础持力层 | 微风化岩(承载力特征值为5000kPa),局部为中风化岩(承载力特征值为1800kPa)。 | |
2 | 基础形式 | 基础形式为平板式筏基,持力层为微风化岩,局部为中风化岩。裙房及车库采用抗拔桩抵抗水浮力。 | |
3 | 地下室结构 | 地下室共三层,办公楼、公寓式酒店采用型钢混凝土结构。纯地下车库部分为现浇框架结构。 | |
4 | 设防烈度 | 6度 | |
4 | 结构形式 | 办公楼 | 框架剪力墙结构。结构高度:90.2m |
公寓式酒店 | 框支剪力墙结构,结构高度:121.95m。 | ||
裙房 | 框架结构。结构高度:14.88m。 |
本工程地下室三层,用作设备房、配电室、车库及酒店管理用房;地上设3层裙房及分别为25层的办公楼和35层的公寓式酒店,裙房主要用作酒店大堂、购物、酒店办公管理用房及餐饮。本工程用途多,定位高档,机电安装设置系统多,分别设置给排水系统、消防系统、通风空调系统、采暖系统、强电系统、弱电系统等。
电气工程概述见表2.1.4-1
表2.1.4-1 电气工程概述
序号 | 名称 | 介质名称 | 特点及用途、主要材料 |
1 | 电力 供应 | 变电系统 | 高压供电,变电室分散布置,分布于B1、B2层。 |
应急发电系统 | 2台1600/1400KW柴油发电机,设供油和排烟辅助系统。 | ||
干线及动力系统 | 干线采用电缆和母线,电缆桥架内敷设,至设备电缆钢管内敷设;电缆种类、桥架规格多,数量大。电缆分支采用穿刺线夹。 | ||
2 | 用电 末端 | 插座系统 | 包括各种类型插座、管线和配电箱。 |
照明系统 | 包括各种照明灯具、按钮开关、管线和配电箱。 | ||
3 | 安全 用电 | 应急照明和逃生指示系统 | 包括各种应急照明和逃生指示照明灯具、管线;配电箱双电源回路供电,灯具内蓄电池提供应急供电。 |
接地系统 | 联合接地,共用基础接地体、结构主筋或柱引上,接地电阻≤1Ω;45米以上每层外轮廓梁内两根钢筋焊成均压环;电气竖井内设置接地干线,卫生间做局部等电位联结,不带电的金属器件均需与等电位线可靠连接。 | ||
防雷系统 | 屋面避雷带采用热镀锌圆钢组成10m×10m网格;结构柱内两根主筋作为引下线。 |
表2.1.4-2 给排水系统概述
序号 | 系统名称 | 介质名称 | 特点及用途、主要材料 |
---|---|---|---|
1 | 给水 系统 | 生活给水 | 生活给水由市政给水管网提供,办公楼、公寓式酒店楼竖向供水分低、中1、中2、高区等4个供水分区,低区用水由市政给水直接提供,中、高区用水由设置于地下二层水泵房的无负压变频供水设备提供。室内生活给水采用内筋嵌入式衬塑(PB)复合钢管,卡环连接。 |
中水系统 | 本工程设有中水系统,利用洗浴废水作为中水水源,用于冲洗大小便器。中水系统竖向分区同生活给水系统,即低、中1、中2、高区等4个供水分区,均由设置在地下三层的变频供水设备供给。室内中水采用内筋嵌入式衬塑(PB)复合钢管,卡环连接。 | ||
生活热水 | 本工程设置生活热水供应系统,由地源热泵机组及真空锅炉供应,供给酒店式公寓及地下会所,提供厨房、淋浴、盥洗等场所用水。生活热水系统分区同冷水系统。明装热水管道采用缩合式衬塑(PE)钢管,内搪瓷不缩径连接;墙内暗装热水管道采用聚丁烯(PE)管,热熔连接,管件采用内丝直通和内丝弯头。 | ||
2 3 |
排水 系统 排水系统 | 污、废 水排水 | 污水、废水采用分流式排放,污水汇集后排入室外化粪池,再排入市政排水系统。洗浴废水收集后排入地下三层的中水处理站,经处理后回用于卫生间大小便冲洗及园林绿化用水。排水立管采用双壁中空螺旋消音排水管,出屋面立管采用防紫外线型新型PVC-U管,粘接。横支管采用普通PVC-U管,粘接,底层横支管采用柔性铸铁管材、管件。 |
雨水排水 | 屋面雨水采用内排式虹吸雨水排水系统,雨水汇集后,经室外雨水管排至市政雨水管。雨水管采用UPVC给水管,卡箍连接立管每层设置伸缩节。 | ||
压力排水 | 地下室设集水坑,收集地下室卫生间排水、车道雨水,通过污水泵抽至室外检查井。压力排水管采用焊接钢管,焊接。 |
表2.1.4-3 空调采暖系统概述
序号 | 系统名称 | 介质名称 | 特点及用途、主要材料 |
---|---|---|---|
1 | 采暖系统 | 采暖热水 | 冬季裙房以组合式空调机组供暖,办公楼、酒店式公寓楼采用顶棚辐射板供暖系统。 |
2 | 空调系统 | 空调风 系统 | 裙房采用全空气空调系统,办公楼、酒店式公寓均采用顶棚辐射板制冷系统,并设置集中处理的新风系统。裙房、办公楼、酒店式公寓均设置排风系统,通过热回收装置对新风系统进行预冷(热)处理。通风管壁厚1.2mm以下采用镀锌钢板制作安装,咬口连接,超过1.2mm者采用冷轧钢板制作安装,焊接连接。
|
空调水 系统 | 空调热源由设于地下层的地源热泵机组和真空锅炉提供。夏季空调用冷冻水由设于地源热泵机组供给,冬季空调用热由地源热泵机组和真空锅炉联合供给。本工程的空调水系统为二级泵系统,一级泵负担冷热源及一级泵管网的阻力;二级泵系统按照使用功能不同又分为裙房、办公楼、公寓式酒店三个分区,办公楼、公寓式酒店竖向分为低区新风机组供回水、低区顶棚辐射盘管板换供回水、高区新风机组板换供回水和高区顶棚辐射盘管板换供回水,低区盘管板换设于地下室,高区新风机组板换、盘管板换分别设置于办公楼的14层和酒店式公寓的17层。低区定压补水泵设置于酒店公寓的17层,高区定压补水泵设置于酒店公寓的35层。空调水系统D≤32采用镀锌钢管,螺纹连接;32<D≤150采用焊接钢管,焊接;150<D≤700采用无缝钢管,焊接。凝结水管、软化水管均采用镀锌钢管,螺纹连接。 |
表2.1.4-4 消防系统概述
序号 | 系统名称 | 介质名称 | 特点及用途、主要材料 |
---|---|---|---|
1 | 消防系统 | 消火栓系统 | 由市政给水管网引进两路φ200的给水管,形成室外地下的环状管网。室内消火栓系统竖向分低区和高区,17层以下为低区,18层以上为高区。地下室设600m3消防水池,公寓楼顶设置18m3屋顶水箱。室外设水泵结合器,消火栓管道采用焊接钢管,焊接连接。 |
自动喷水 灭火系统 | 自动喷水灭火系统,地下车库按照中危Ⅱ级,公寓、商业、会所及办公部分按照中危Ⅰ级设计。除配电室和面积小于5m2的卫生间和泵房外均设置自动喷水灭火系统。室内净空超过12米的部位采用大空间水泡灭火。自动喷淋管道采用内外热浸镀锌钢管,D≤80螺纹连接,D≥100沟槽连接。 | ||
水喷雾系统 | 燃气锅炉房设置水喷雾系统,在室外设置地下式水泵结合器。管道采用内外热浸镀锌钢管,D≤80螺纹连接,D≥100沟槽连接。 | ||
2 | 消防排烟 | 机械加压 送风系统 | 办公楼、酒店式公寓的防烟楼梯间、避难层、裙房防烟楼梯间、合用前室等部位,均设置机械加压送风系统。 |
机械排烟 系统 | 办公楼、公寓楼内长度大于20m的内走廊、面积大于100m2设有固定外窗的房间区域及裙房中庭、地下室车库等部位,均设置机械排烟系统。 | ||
事故通风 系统 | 酒店部分使用燃气且没有外窗的厨房、燃气立管经过的竖井中庭等部位,设置单独事故排风系统。地下二层的燃气锅炉房设置事故排风系统,平时兼用排风系统。 |
见下页图2.1.5-1、图2.1.5-2、图2.1.5-3。
2.1.5-1 工程效果图
2.1.5-2 办公楼剖面图 2.1.5-3公寓式酒店剖面图
工程所在地属华北温带沿海湿润气候,受黄海调节影响,冬无严寒,夏无酷暑,历年平均气温12.3℃,春夏多东南风,秋冬多西北风,年平均风速2.8m/s,瞬时最大风速44.2m/s,年平均受侵袭或影响13次,年平均降雨量711.20 mm,近百年最大降雨量1272.7 mm,最小降雨量347.7 mm,多集中在6~9月份;年降雪量270 mm,陆上水面蒸发量1398.9 mm;季节性冻土深度500mm。
本工程地下室最大埋深为相对标高-18.55m,基础采用天然地基方案,办公楼、公寓式酒店、裙房采用筏板基础。持力层为微风化花岗岩,局部为中风化岩、强风化岩。办公楼、公寓式酒店、地库裙房基础持力层为花岗岩微风化带,地基承载力f=5000KPa均大于800KPa。根据工程岩土勘查报告,地下水类型为第四系潜水-基岩裂隙水,稳定水位为12.47-15.40m。抗浮设计水位标高为15.50m,地下水量较小,采用基坑外井点降水和基坑集水井配合潜水泵排水可满足施工要求。
本工程相对标高±0.000相当于绝对标高17.4米。拟建场区基坑土石方已经开挖完毕,基坑支护已经施工完毕。基坑深度16米,基底已挖至设计标高,在办公楼与公寓式酒店留有一条顶部宽4m,长约20m的坡道。在场区的西北角设有厢变,西侧靠近办公区的马路中间设置有水源接驳点。现场已具备施工条件。
本工程地处青岛市繁华市区,场区北邻电业北路,西靠海尔路,南邻银川东路,东边紧邻大荣一期1#、2#楼。本工程在场地西北侧紧靠电业北路设置1#大门,在西南角靠银川东路设置2#大门。其它部分全部用彩钢板将整个场地完全封闭。施工材料及机具进场可通过1#大门进入。
场区东侧靠近护坡留有大荣一期雨水及污水管道,场区南侧靠近1#大门处有已市政污水井及污水管道,以上两处管网对本工程影响不大。除此之外,根据青岛市地质勘察院现场勘察,场区北边有地下水管、电缆、天然气、液化气、通信等重要管道管线,也未曾发现文物古迹,场区周围也没有名木古树。
本工程总建筑面积9.1万多平米,钢结构约1400吨,现场西侧有施工场地,办公楼、公寓式酒店结构还未全部完成时,砌体、隔墙、初装修、机电安装、幕墙、屋面工程均已开始施工,在分包队伍多,交叉作业频繁的情况下,如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。
本工专业分包多(含指定分包),工程体量大,多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多,施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。
本工程地处崂山区主干道海尔路旁,易引起社会各界的关注,其体量大、周期长,投入施工人员多,多工种交叉作业,立体作业,易出现各种安全隐患,因此,确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。
本工程两个塔楼同时施工的条件下,同时还包括下雨、大风、施工设备故障造成的工期延误时间,特殊情况下的政府要求停工时间,不可预见的地下工程施工影响时间和节假日对施工影响时间在内,要平均每5天时间完成单层总面积约1700平方米、含有钢结构的单层结构工程,其工期十分紧张,如何保证由几十个专业单位参建9.1万多平米的工程按时完工,是本工的管理重点。
本工程是集办公、公寓式酒店、会议用房、商业零售等多用途的多综合性大型项目,机电安装工程系统多,由于工程体量大,各专业还按项目使用功能分为多个独立的系统,这就加大了各系统、分系统调试和综合调试的难度,如何协调众多施工单位进行各系统、分系统和综合调试是本工程的管理重点。
本工程工程体量大、单位工程多、多工种、多专业立体交叉作业多、工期紧,对建筑物(构筑物)监测、施工现场气象监测、环境监测是本工程的重点。
本工程公寓式酒店四层及四层以下型钢柱每米重量大,单层吊装,现场焊接量大,钢结构构件形式多种多样,大量的异形柱增加焊接难度。在工期紧的情况下,如何保证焊接速度和质量是重点、难点。
本工程钢结构构件形式多种多样,大量的异形柱,其中办公楼异形柱截面最大尺寸为600mm×600mm,钢板厚44mm酒店式公寓异形柱截面最大尺寸为980mm×980mm,钢板厚36mm。钢柱截面较大、且与柱梁交叉处节点复杂等特点。
本工程为高层建筑,同时型钢柱截面、厚度较小,因此在施工过程中,如何确保整个建筑物的垂直度以及办公楼、公寓式酒店型钢柱的平面测量以及测量的精度是本工程施工的重点。
本工程办公楼、公寓式酒店都各有一空中花园,空中花园中空五层(16m)。并且在高空有承重结构挑出:办公楼北侧+45.7m承重结构悬挑13层,悬挑宽度4.05m,南侧+54.9m承重结构悬挑7层,悬挑宽度4.35m;公寓式酒店南侧+74.5m承重结构悬挑14层,悬挑宽度6m。承重架、外架技术难度、现场管理难度如何确保模板及支撑体系的稳定、外脚手架的搭设是本工程施工的难点。
本工程办公楼、公寓式酒店每层均有大量劲形混凝土柱,且在部分楼层有空腹桁架。施工中,确保劲形混凝土的施工质量本工程施工的重点和难点。
电气竖井高度大,使电缆、桥架和母线的施工的难度增大。
本工程施工管理实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以系统的管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部全面履行与业主签订的合同,严格按照局《项目管理手册》来运作,形成以安全、环境及质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保完成本工程的各项管理目标,实现对业主的承诺。为此公司抽调精明强干的项目管理班子,组建“中建八局大荣世纪综合楼工程项目经理部”,代表公司实施总承包施工管理。项目组织管理机构图见下图3.2.1-1。
项目经理受公司法人委托作为项目代表,履行业主和公司签定的合同,以签定的目标责任状对项目经理进行考核。项目其他管理人员由项目经理聘用,竞争上岗,定期考核。
公司对项目经理部实行目标责任管理,即公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管理,强化总承包管理,推广项目法施工。
项目经理部严格按项目管理规范对施工全过程进行管理,接受业主、监理的各项指令,代表本企业履行施工总承包合同,对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。
本工程项目管理人员配置如下表3.2.2。
表3.2.2 项目管理人员配备表
姓名 | 职 务 | 部 门 | 专 业 | 学历 | 职 称 | 工作范围 |
牟永波 | 项目经理 |
| 工民建 | 本科 | 工程师 | 项目总负责 |
张永祯 | 项目总调度 | 施工生产协调部 | 土木工程 | 本科 | 工程师 | 工程生产总负责 |
刘京瑞 | 施工员 | 土木工程 | 本科 | 工程师 | 生产、协调管理 | |
姜世华 | 项目总工 | 技术质量管理部 | 土木工程 | 本科 | 工程师 | 工程技术总负责 |
张永祯 | 质量负责人 | 土木工程 | 本科 | 助理工程师 | 工程质量负责人 | |
沈圣凯 | 质量员 | 土木工程 | 本科 | 助理工程师 | 质量管理 | |
刘京瑞 | 试验员 | 土木工程 | 本科 | 助理工程师 | 质量管理 | |
王建峰 | 电气施工员 | 电气工程 | 本科 | 助理工程师 | 电气工程质量管理 | |
夏勤宝 | 水暖主管 | 给排水工程 | 本科 | 助理工程师 | 水暖管道质量管理 | |
郭 瑞 | 合约主管 | 预结算 管理部 | 工程造价 | 本科 | 经济师 | 合约管理 |
郭 瑞 | 预算员 | 工程造价 | 本科 | 助理经济师 | 预结算管理 | |
刘力 | 安全员 | 安环部 | 安全生产 | 本科 | 助理工程师 | 安全文明施工管理 |
满晓飞 | 材料员 | 物资部 | 物资管理 | 专科 | 助理经济师 | 材料管理 |
叶因峰 | 机械管理员 | 机械部 | 机械管理 | 专科 | 助理工程师 | 大型机械设备管理 |
管理类别 | 职责和权限 |
---|---|
质量管理 | 全面协调项目管理的主要事物,明确项目的质量目标并分解落实,确保项目目标实现;根据项目管理人员的配备情况,明确相关人员的质量职责和权限,执行局审批项目受控文件清单和记录管理清单;负责对项目管理人员的考核,组织制定和实施成本控制计划,确保完成成本控制目标;组织产品实现策划,输出质量计划和施工组织设计等策划文件;审批项目受控文件清单、项目记录管理清单;审批不符合处置方案,督促技术负责人组织进行不符合的处置;审批项目采购文件及合格供应商名录;组织相关信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施;建立适当的沟通、协商和信息交流渠道,对质量管理体系的有效性进行沟通;负责施工期间的顾客沟通,满足顾客要求和产品实现策划的安排;对项目管理体系的有效性进行沟通(如生产例会);组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要;组织搞好施工现场管理;审核项目各部门的规章制度并监督、考核;主持、参与各专题质量工程例会及专题质量检查。 |
职业健康安全管理 | 保证国家职业健康安全法规和企业职业健康安全规章制度在本项目贯彻落实;组织编制本项目职业健康安全管理方案;组织建立本项目职业健康安全管理体系,并保证其正常运转;规定项目相关人员的职业健康安全工作职责和权限;组织员工选举本项目员工安全健康代表,提供实现职业健康安全管理目标所必须的资源,组织实施本项目每周一次的安全检查;组织实施本项目职业健康安全知识和技术教育;持续改进本项目职业健康安全管理状况;对本项目的职业健康安全工作负全面责任;履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 |
环境管理 | 明确项目的环境目标并分解落实;根据项目管理人员的配备情况,明确相关人员的环境职责和权限;组织施工现场环境管理的策划,编制环境管理方案,审批项目受控文件清单;审批项目记录管理清单;建立适当的信息交流渠道,对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流;组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要;组织搞好施工现场,满足环境法律法规的要求与项目环境管理策划的安排;审批项目编制的环境不符合处置方案,督促项目技术负责人组织项目环境不符合的处置;组织环境信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。 |
管理类别 | 职责和权限 |
质量管理 | 参与产品实现的策划、组织编制施工组织设计和质量计划,组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改;全面负责工程记录的控制;负责组织实施施工过程的技术管理,组织实施施工过程的设计;负责工程技术方面的顾客沟通;协调工程项目的产品保护;参加每周一次的工程例会;分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施;组织分部、单位工程验收对接政府质监站、设计院、勘察单位。负责项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制;全面负责工程记录的控制;负责施工过程的技术管理,组织实施施工过程的设计;负责工程技术方面的顾客沟通;组织项目的产品监视和测量活动;组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制;编制项目不符合处理方案并组织实施;根据相关信息的分析情况,制定项目的纠正和预防措施;按分工做好相关记录的控制,及时沟通相关信息; |
职业健康安全管理 | 组织编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划;组织编制项目应急预案,组织并参与安全技术交底工作,主持编写总体施工组织设计和专业安全施工组织设计,并督促检查施工组织设计、专业安全施工组织设计及安全技术交底的落实;负责组织专项安全施工方案的编制;审核安全技术交底;参与安全检查及安全例会;对本项目职业健康安全技术全面负责;贯彻落实职业健康安全法律法规和规章制度;织实施本项目职业健康安全定期教育;组织实施项目危险源辩识与防范,参与安全检查工作;参与事故调查。 |
环境管理 | 组织实施项目环境管理方案;组织实施项目的环境监测和测量;负责项目监视和测量装置的控制;编制环境不符合处置方案并组织实施;组织实施项目环境因素辩识与管理;根据环境信息的分析情况,制定项目的纠正和预防措施。 |
管理类别 | 职责和权限 |
质量管理 | 负责现场施工协调工作;落实施工人员、安排劳动力的部署;落实分包队伍的进出场管理;劳动用工的合法管理;落实进度计划;落实机械进出场及使用安排;组织生产协调例会;组织实施局《专业分包》;组织实施局《资源管理》;参与项目管理和产品实现过程的策划;协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道,对项目管理体系的有效运性进行沟通;编制进度计划;对接政府建管处、城管及相关部门;协助项目经理搞好施工现场的管理;落实安全措施方案;质量计划规定的其他职责。 |
职业健康安全管理 | 对本项目职业健康安全工作负领导责任;组织贯彻落实职业键康安全法律法规和规章制度;组织本项目职业健康安全管理方案的实施和落实;实施职业健康安全目标控制,确定时间表和进度安排;组织本项目职业健康安全测量,实施每周一次的安全检查;参与组织事故应急预案的编制、实施和定期演练。 |
环境管理 | 参与施工现场环境管理方案的制定;按分工做好相关环境管理记录的控制;按分工实施施工现场的环境监测和测量;参与和检查环境管理相关活动。 |
管理类别 | 职责和权限 |
质量管理 | 负责工程质量的跟踪检查及预控;负责工程施工技术管理;负责施工方案、技术交底的编制与实施;向作业层进行技术交底;解决施工过程中技术问题;负责新材料、新工艺、新技术实施管理;技术资料等工程档案的管理工作;负责QC活动的组织与开展;负责项目信息管理;组织实施局《项目管理手册》;组织实施局《记录与档案管理》、《文件控制》;组织实施局《不符合控制》;组织实施局《改进》;组织实施局《产品实现的策划》;组织实施局《设计和开发》、《分包管理》;组织实施局《施工过程控制》;组织实施局《测量与分析》;负责工程质量的现场监督检查和分项工程的质量验收与核实,向公司质量部门提交竣工验收申请报告;负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告技术负责人,并负责处置后的质量验收与评定;负责监视产品保护和顾客提供已完工程保护,发现问题下达整改通知单;按分工做好记录的控制;行使现场质量奖惩权;质量计划规定的其他职责。 |
职业健康安全管理 | 贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实;协助对施工班组的安全监督;保持现场物资堆放整齐有序。 |
环境管理 | 执行安全环境部的管理规定,履行部门规定的职责;参与安全检查及安全例会;按应急预案实施准备和响应;落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案相关的事项;参与项目危险源与环境因素的管理。 |
管理类别 | 职责和权限 |
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质量管理 | 负责现场施工协调工作;落实施工人员、安排劳动力的部署;落实分包队伍的进出场管理;劳动用工的合法管理;落实进度计划;落实机械进出场及使用安排;组织生产协调例会;组织实施局《分包管理》;组织实施局《资源管理》、《施工过程控制》;组织实施局《不符合控制》、《创优评先管理》;对接政府建管处、城管及相关部门;参与产品实现的策划,协助技术负责人编制必要的作业指导书,进行负责专业的技术交底;按分工做好相关记录的控制;协助项目经理搞好施工现场的管理;落实安全措施方案;协助技术负责人搞好施工过程的设计;按分工实施施工过程及其产品的监视和测量;质量计划规定的其他职责。 |
职业健康安全管理 | 对本项目职业健康安全工作负领导责任;组织贯彻落实职业键康安全法律法规和规章制度;组织本项目职业健康安全管理方案的实施和落实;实施职业健康安全目标控制,确定时间表和进度安排;组织本项目职业健康安全测量,实施每周一次的安全检查;参与组织事故应急预案的编制、实施和定期演练。 |
环境管理 | 参与施工现场环境管理方案的制定,负责本专业相关内容的落实;按分工做好相关环境管理记录的控制;按分工实施施工现场的环境监测和测量;负责本专业环境不符合的处置;参与环境信息分析,协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。参与和检查环境管理相关活动。 |
管理类别 | 职责和权限 |
质量管理 | 负责工程的合同管理;负责工程预结算、成本分析、标价分离;负责分包工程签证的审核及协调批复;项目各项材料计划、机械需用计划的编制与审核;负责工程的成本管理与控制;组织实施局《合约管理》;落实山东省《建筑施工现场管理标准》第7节要求;落实局项目管理软件中的成本、合约报表。负责项目一切对外商务管理,办公用品的控制;协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理;负责项目成本管理、合约管理及协调;主抓落实局项目管理软件中的成本管理报表,定期上报;分配合约预算部门职责中的局相关程序文件并监督实施;对接审计部门;编制分包队伍招标文件,起草分包合同,负责项目的合同管理;评审分包合同及物资采购合同、机械租赁合同并归档;负责编制工程签证,并及时督促批复;负责审核分包单位的工程施工月报;控制项目成本收支;按分工做好相关记录的控制,及时沟通相关信息。 |
职业健康安全管理 | 掌握安全措施费用的计取标准、方法,及取费定额等方面的信息;熟悉安全生产知识,了解安全防护费用的分类方法、资金需求和投入去向;在项目预结算过程中,争取安全防护费用的最大化;发现违章作业和违章指挥要立即通过各种渠道制止和抵制;督促本项目安全防护措施的落实和安全防护费用的按计划投入。 |
环境管理 | 执行环境管理的各项规定,按分工做好相关记录的控制;落实环境管理规划、管理方案相关的费用需求和投入去向,熟悉环境管理相关知识。 |
管理类别 | 职责和权限 |
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质量管理 | 做好现场安全措施实施的质量控制与检查;会同技术负责人、质量员参与模板、脚手架等工程施工质量的验收,监督检查质量安全技术措施的落实情况;按分工做好记录的控制;局《职业健康安全管理体系文件汇编》和质量计划规定的其他职责。 |
职业健康安全管理 | 协助项目经理和项目执行经理进行职业健康安全管理;落实山东省《建筑施工现场管理标准》的内容;策划项目安全定期检查;主持每周一次的安全生产例会,参与安全检查;主抓落实局项目管理软件中的安全、环境管理报表,定期上报;分配安全环境部门职责中的局相关程序文件并监督实施;组织实施项目的职业健康安全管理方案;对接政府安检部门;按分工做好相关记录的控制,及时沟通相关信息。执行安全管理的规定;组织项目的职业健康安全教育;参与项目危险源的管理;负责项目相关职业健安全康法律法规的识别、收集和提供;参与项目职业健康安全管理规划、管理方案的制定;参与项目技术措施方案的制定,落实相关责任;巡回进行职业健康安全检查,并对整改情况进行验证;负责职业健康安全应急准备检查,按应急预案进行响应;按分工做好记录的控制及时勾通安全管理的有关信息;行使安全生产奖惩权;落实安全目标措施。 |
环境管理 | 组织项目的安全生产教育,落实消防管理制度;按分工做好记录的控制; 负责施工现场的环境管理和监督,实施环境监测和测量;负责监督环境不符合的处置,对不能立即整改的事项下达整改通知单,并负责处置后的环境验收与评定;行使现场环境奖惩权。 |
管理类别 | 职责和权限 |
质量管理 | 负责工程试验及计量工作;进行原材料检测、复试;负责养护室、标养箱的管理及检查;砼、砂浆配比、委托试验,试样送检;计量器具的管理工作;组织实施局《物资管理》;组织实施局《测量设备的控制》、《测量与分析》;落实局项目管理软件中的计量、试验报表;落实山东省《建筑施工现场管理标准》第5节要求;对接政府检测站;负责对委托实验室的评价,组织项目产品监视和测量活动,组织结构抽检;分配计量试验部门职责中的局相关程序文件并监督实施;按分工做好相关记录控制,及时沟通相关信息。 |
职业健康安全管理 | 负责现场安全监视和测量设备的控制,包括建立安全设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等;负责顾客提供的监视和测量设备的控制;按分工做好记录的控制; |
环境管理 | 负责现场环境监视和测量设备的控制,包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等;协助环境管理员实施项目环境监测和测量;按分工做好记录的控制。 |
管理类别 | 职责和权限 |
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质量管理 | 负责施工材料、设备采购供应;负责施工机具的租赁组织工作;负责落实物资供应计划;审议物资供应单位;编制物资供应合同;控制材料节余,做好回收处理;组织实施局《物资管理》;组织实施局《施工过程控制》;落实局项目管理软件中的物资管理报表;负责项目办公用品的采购与控制。 |
职业健康安全管理 | 参与项目职业健康安全管理方案的实施;保证项目职业健康安全工作所需资源的及时供应和品质要求;负责安全生产资源和有毒有害物质的妥善管理;负责对易燃、易爆、自燃,有毒、腐蚀等其他化学性危险和有害物质进行采购、保管、转运,转运过程的跟踪及剩余材料的销毁。 |
环境管理 | 负责工程项目的易燃和易爆、化学品、油品等物资的控制;监督检查工程分包商自行采购物资的控制;按分工做好记录的控制; |
根据局《资源管理》程序要求,项目经理部按照现场管理人员的配置和职责分工,对各级管理人员所从事的相应岗位的能力进行识别和考核,各级管理人员必须具备局管理体系规定的各个岗位职责所具有相应的能力才能上岗。
本项目以下人员必须持证上岗:项目经理、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、机械员、试验(取样)员、测量员、计量员、资料员等。环境检测人员应经培训合格,并能胜任所从事的工作。一人兼任多岗的,必须按规定持有相应的上岗证书。转岗人员到新岗位前应参加转岗培训,符合上岗条件的方可转岗。以上人员符合免试条件的,经公司考核合格后,由人力资源部门审定并上报有关材料,办理岗位证书;不符合免试办证的,由局人力资源部指导、公司人力资源部门组织培训,经考试合格后办理岗位证书。凡必须持证上岗的所有管理人员,其岗位证书必须存放施工现场,以备查用,同时,将证书复印件报建设(监理)单位给予确认。
根据公司的惯例和年度培训计划,岗位继续教育一般在每年第一季度举行,由公司人力资源部门委托或会同有关部门(单位)组织。培训的内容至少应包括局质量、职业健康安全与环境方针、管理体系文件、相关规章制度等。项目经理部专业技术人员的继续教育,由项目经理部提出培训需求,报人力资源部门审核汇总,列入年度培训计划组织实施。同时,本项目的岗位培训应列入项目学习培训计划中,由项目经理组织,项目所有人员参与,本项目经理部计划每周培训一次,培训以授课、讨论、参观的形式进行。同时,按相应要求做好培训记录。
为了满足施工合同约定和业主要求,本工程制定的项目管理目标如下表3.3-1所示。
表3.3-1 项目管理目标一览表
项目管理目标名称 | 目 标 值 |
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项目施工成本 | 完成合同内定成本指标 |
工期管理目标 | 达到合同工期要求,总工期为1124日历天 |
质量管理目标 | 一次性验收合格,创青岛优质结构杯,青岛杯,泰山杯。 |
技术管理目标 | 山东省建筑业新技术科技示范工程 |
安全管理目标 | 轻伤发生频率小于1.5‰;杜绝重伤、死亡事故;杜绝重大设备事故;杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故。创青岛市标准化示范工地,创建山东省安全文明示范工地。 |
环境保护目标 | 达到ISO14001国际环保认证的要求 |
施工现场CI目标 | 中建总公司CI形象金奖工地 |
本工程分阶段(分期)交付计划见下表3.4
表3.4 分阶段(分期)交付计划
序号 | 工作名称 | 开始时间 | 完成时间 | ||
1 | 地下室粗装修 | 2011年8月9日 | 2012年03月01日 | ||
2 | 办公楼粗装修 | 2011年5月12日 | 2011年08月09日 | ||
3 | 公寓式酒店粗装修 | 2011年10月10日 | 2012年5月07日 | ||
| 裙房粗装修 | 2012年03月09日 | 2012年5月07日 | ||
4 | 办公楼精装修 | 2012年5月26日 | 2012年11月06日 | ||
5 | 公寓式酒店精装修 | 2012年09月18日 | 2013年04月04日 | ||
| 裙房精装修 | 2012年06月05日 | 2012年09月02日 | ||
6 | 办公楼电气供电调试完成 | 2012年06月25日 | 2012年06月30日 | ||
7 | 办公楼给水、排水系统调试完成 | 2012年07月05日 | 2012年07月11日 | ||
8 | 办公楼空调系统调试完成 | 2012年07月05日 | 2012年07月20日 | ||
9 | 办公楼电梯系统调试完成 | 2012年05月26日 | 2012年05月31日 | ||
10 | 办公楼消防及火灾自动报警系统调试 | 2012年7月15日 | 2012年07月22日 | ||
11 | 办公楼建筑智能系统调试 | 2012年7月05日 | 2012年07月12日 | ||
| 办公楼系统联合调试 | 2012年7月23日 | 2012年07年31日 | ||
12
| 公寓式酒店电气供电调试完成 | 2012年05月13日 | 2012年05月20日 | ||
13 14 | 公寓式酒店给水、排水系统调试完成 | 2012年05月23日 | 2012年05月30日 | ||
14 | 公寓式酒店空调系统调试完成 | 2012年05月23日 | 2012年05月31日 | ||
15 | 公寓式酒店电梯系统调试完成 | 2012年09月13日 | 2012年09月20日 | ||
16 | 公寓式酒店消防及火灾自动报警系统 | 2012年05月23日 | 2012年05月29日 | ||
17 | 公寓式酒店建筑智能系统调试 | 2012年07月02日 | 2012年07月10日 | ||
18 | 公寓式酒店系统联合调试 | 2012年07月11日 | 2012年07月18日 | ||
18 | 系统联合调试 | 2012年08月01日 | 2012年08月30日 | ||
| 室外工程 | 2013年1月31日
| 2013年3月31日
| ||
19 | 工程竣工验收 | 2013年4月5日 | 2013年4月24日 | ||
20 | 移交业主 | 2013年4月25日 | 2013年4月30日 |
1、建筑工程
本工程图纸所示的地下降水工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程、屋面工程、防水工程、保温工程等全部工程。
2、装饰工程
本工程图纸所示的室内楼地面、内外墙面工程、外墙保温工程、门窗工程、楼梯栏杆、室外散水、台阶工程、外立面装饰、玻璃幕墙等全部工程。
3、给排水工程
本工程图纸所示的包括给水系统、中水系统、排水系统、压力排水系统、虹吸雨水系统等。
4、暖通工程
本工程图纸所示通风系统、、空调系统(包括空调循环冷却水系统)等。
5、强电工程
本工程图纸所示的动力系统、照明系统、防雷接地系统。
6、总包范围内业主指定分包项目工程
有线电视系统、综合布线系统;安防系统;智能化电力监控系统;电梯工程;地源热泵工程等。
1、分包商必须具备本工程施工单项注册或施工注册执照,在进场前将复印件加盖单位印章,上报施工总承包、监理审查备案。
2、分包商必须在有关部门办理安全施工认可证书,在进场前将复印件上报施工总承包、监理审查备案。
3、分包商必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
4、分包商驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等,必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包商进场前应向施工总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全,总承包将拒绝其进场。
5、进场的劳务人员必须持有身份证及有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括:电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包商进场,必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报施工总承包。劳务人员必须经常携带上述证件,以备随时检查,被查者如证件不全,将被清出施工现场。
6、各专业分包商进场前需向总承包提交下列资料:
⑴ 企业各类资质证书及营业执照。
⑵ 业主签发的中标通知书及投标文件(包括承诺书)一套。
⑶ 管理人员名单及分工。
⑷ 岗位职责及管理制度。
⑸ 施工工人名单及劳务注册手续,暂住证明等。
上述各项资料由施工总承包相应专业工程师负责收集、整理,收集齐全后装订成册,送资料室归档。
总包单位其他详细要求详见本工程《总承包管理方案》。
我单位作为本工程施工总承包单位,合同施工内容为施工图纸范围内的建筑、安装、装饰及装饰工程及总承包管理。包括招标图纸范围内的土建工程(钢筋砼结构、二次结构、粗装修、精装修)、安装工程(包括电气强电工程、给排水及采暖工程、中水工程及调试智能建筑、以及其他安装专业的预留预埋、通风与空调、消防工程、电梯工程等)、钢结构加工、制作、安装工程等。根据合同要求,总包范围内施工区段任务划分与安排见下表3.4-1所示。
表3.4-1 总包范围内施工区段任务划分与安排一览
施工项目名称 | 负责人 | 专业施工队 | 现场负责人 | 开工时间 | 建设工期 | 承包形式 |
土建工程 | 唐进明 | 南通甲光建筑安装劳务劳务有限公司 | 李际生 | 2010年3月 | 合同要求 | 劳务分包 |
机电安装工程 | 陆永青 | 海门建筑安装 有限责任公司 | 陆永青 | 2010年7月 | 合同要求 | 专业分包 |
钢结构工程 | 冯刚 | 中国二十二冶集团金属结构分公司 | 冯刚 | 2010年7月 | 合同要求 | 专业分包 |
钢结构加工 | 冯刚 | 中国二十二冶集团金属结构分公司 | 冯刚 | 2010年6月 | 合同要求 | 专业分包 |
本工程总体施工顺序为先基础及主体结构施工,后安装装饰施工。在基础施工阶段,注意地源热泵施工和找平层施工穿插,在主体施工至工序穿插控制点时,根据进度计划的安排,确定各不同专业进场施工的时间,安装专业随主体结构工程及砌筑抹灰的进度进行施工;精装饰工程在粗装修结束后及时穿插施工,并配合安装工程的施工。土方回填跟随地下室外墙防水边施工边回填。施工工艺流程图详见下图3.5。
基础施工阶段主要为找平层、地源热泵施工、级配砂石(混凝土)回填、垫层、防水、防水保护层、劲性混凝土结构、土方回填、地下室砌筑、抹灰,机电安装及装饰装修等。施工段按照后浇带进行划分为A、B两个区进行独立施工。其中A区分为6个施工段,B区分为46个施工段组织流水施工,后浇带贯穿到地下一层顶。地下室施工阶段先行安装AB区2、3号塔吊,然后开始地源热泵施工,待地源热泵施工完毕后,A区按照A1→A2→A3→A4→、A5→A6顺序开始级配砂石回填、垫层、防水、劲性结构施工;B区按照B4B1→B3B2→B2B3→B1B4→B5→B6进行施工。BA区B4A4施工段待地源热泵施工、级配砂石回填完毕后,开始挖除下基坑坡道,随后开始安装1号塔吊,进行BA区底板施工。因此地下室施工阶段流水段划分见图3.57.1所示,底板施工流程图见图3.57.1-1、3.57.1-2,地下整体施工流程见图3.57.1-3。
本工程1-3层为裙房,施工段参考设计后浇带留置位置,施工时考虑办公楼(Ⅰ段)独立进行施工、办公楼及裙房之间的Ⅱ段与公寓式酒店(Ⅲ段)进行流水施工。待裙房施工完毕酒店至少落后办公楼3层,避免了办公楼塔吊碰撞酒店主体结构。详细划分见下页图3.5.2-1裙房施工段划分图。
按照以上裙房施工段划分图,确定出裙房施工工艺流程。其中裙房Ⅱ段圆柱采用定型钢模施工,柱混凝土与梁板混凝土分开浇筑,见裙房施工工艺流程图3.5.2-2。
本工程办公楼4-25层,公寓式酒店4-35层。办公楼和公寓式酒店各自作为独立的施工区进行施工。办公楼单层面积约820m2,公寓式酒店单层面积约1200m2,办公楼、公寓式酒店皆不分段施工,流程图见3.7.3-2
本工程钢结构施工为主体结构施工的一部分,本工程钢结构工程施工流程见图3.7.4。
地下室部位装修工程及机电安装工程根据竣工时间安排,首先进行地下室内机房的二次结构,其相应的机电工程根据二次结构施工进度进行机电安装,在二次结构施工完成后进行装修工程,同时穿插进行地下室其他部位的二次结构、机电安装及装修工程。
裙楼部位机电工程及装修安装工程根据各区域竣工时间安排,考虑裙楼部分竣工使用,按区域进行裙楼部分的机房或及其他房间的二次结构工程,其相应的机电工程根据二次结构施工进度进行机电安装,在二次结构施工完成后进行装修工程。
根据塔楼主体进度,在办公楼、公寓式酒店结构施工至17层进行二次结构施工,主体施工结束后进行剩余楼层的二次结构施工。同时在各区域二次结构施工中进行机电安装和装修工程施工。
本章主要对影响整个工程施工的分部分项工程明确原则性施工要求,详细的施工方案参见单独编制的专项施工方案。本工程主要分部分项工程包括:施工测量工程、基坑降水工程、脚手架工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构工程、建筑装饰装修工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、幕墙工程、电气安装工程、给排水及采暖工程、智能建筑工程、通风与空调、电梯工程及季节性施工等内容。
本工程施工测量包括工程定位测量、基槽验线、楼层平面放线、楼层标高抄测、新建建筑物垂直度及标高测量、深基坑变形监测、建筑物变形沉降观测等。
本工程工程定位测量、基槽验线、楼层平面放线、楼层标高抄测、新建建筑物垂直度及标高测量由项目测量员自行完成,平面控制及定位放线采用一套TC702全站仪及一套苏州产J2-1光学经纬仪和钢尺进行测量,高程测量采用AL-300自动安平水准仪、钢尺及塔尺进行测量。
本工程建筑物外轮廓线主要以折线为主,施工测量工作的重点是建立一个符合本工程特点的施工控制网,根据现场情况按闭合导线的路线,采用全站仪坐标法放样技术施测确定首级控制网。根据测绘院提供点A1(X=107238.207,Y=240483.913),A2(X=107348.631,Y=240410.050)用全站仪和经纬仪放出首级控制网共布设6个测点。首级控制网布设完毕,利用首级控制网布设二级控制网,采用极坐标放样法粗略定出各设计控制点位,然后利用全站仪支导线测量方法进行多点坐标测量,利用间接平差方法进行数据处理后,确定各个控制点的坐标。二级控制网建立10个测点。二级控制网用于各建筑主要轴线及细部轴线,作为施工放样依据。根据业主提供规划控制点BM1(+16.37m),用水准仪在现场设置标高控制点。关于测量工程的详细内容参照本工程《施工测量方案》。
深基坑变形监测和建筑物变形沉降观测由业主分包的专业测量单位进行观测。基坑变形监测在基坑四周共设置20个沉降观测点。由专业测量单位采用GTS332N/OP全站仪定期对基坑进行监测,详细方案见本工程基坑变形监测方案。
建筑物沉降观测由专业测量单位在施工场区外100米范围内通视良好易保存的地方埋设6个水准基准点,编号为BM1~BM6。基准点埋设在基础深且稳定的建筑物墙角上。建筑沉降观测点共布设22个,其中办公楼布设10个,酒店式公寓布设12个。沉降观测路线由基准点、工作基点与沉降观测点之间建立固定的观测路线,按二级水准测量的要求进行精确测量。测量的相关技术要求和详细内容参见本工程由专业分包单位编制的《建筑沉降观测施工方案》。
基坑土方开挖至设计标高,本工程地下水位稳定埋深0.1~4m,开挖时将基底表面的泥砂、积水清理干净。本工程基础基层排水采取明沟、集水井相结合的方法。明沟中的水汇于集水井中,在集水井处安设水泵将水排入基坑外的污水井内。明沟沿底板砖防水保护墙外侧。沟宽50㎝,沟深40㎝(最浅处),0.5%的排水坡度,坡向集水井。在基础边缘四周设置8个集水井,集水井开挖深度500mm(明沟沟底向下500mm),将明沟内水降至集水井排出场外。集水井直径800mm。集水井外围用草帘进行包围防护,底部铺10㎝厚30mm~40mm石子。详细设置见《基坑降排水施工方案》。
本工程防水有地下室防水、室内防水和屋面防水三部分。防水做法主要有外防水层和结构自防水。
本工程根据地下室使用功能,防水等级为I级。
地下室底板、侧墙及顶板采用混凝土自防水+SBSⅢ+Ⅲ防水卷材。混凝土抗渗等级为1.2MPa,抗拔桩部位加设水泥基渗透型结晶防水涂料(涂抹厚度不小于0.8mm),凡穿过地下室外墙面的各种管线,在浇筑混凝土前予埋套管,套管中部焊止水钢板。详细做法见建筑构造通用图集88J6-1,具体施工方案详见《地下室防水工程施工方案》。
本工程室内卫生间、淋浴间、厨房及设备间墙面、地面防水材料采用2mm厚聚合物水泥(JS)Ⅰ型,涂抹厚度大于2mm,耐水性大于80%。具体施工方案详见《室内防水工程施工方案》。
本工程屋面防水等级为I级(局部2级)。上人屋面、下沉庭院、裙房屋面防水做法为SBSⅢ+Ⅲ防水卷材,空中花园的防水采用抗根性防水层。具体施工方案详见《屋面工程施工方案》。
本工程地下室外墙、裙楼、办公楼(东、西、北三面的1-7层,南面4-8层)、酒店式公寓(东、西两面1-7层,北侧1-3层、4-6层,南侧1-4层)采用落地式双排外脚手架方案。脚手架采用扣件式钢管搭设,最大搭设高度29.7m。办公楼东西两个面从8层开始悬挑,采用每六层悬挑一次,悬挑高度19.2m,现场配备三套悬挑钢梁和二套扣件式钢管材料周转施工;办公楼北面悬挑层分别布置在8层、12层、18层、24层,南面悬挑层布置在9层、14层、20层、24层,现场配备二套悬挑钢梁和二套扣件式钢管材料周转施工,其中北面的12层、南面的14层采用悬挑承重结构的钢梁上搭设双排脚手架;酒店式公寓北面悬挑层设置在7层、13层、19层,南面悬挑层布置在5层、11层、17层、23层、29层,其中南面17层悬挑层采用在悬挑承重结构的钢梁上搭设双排脚手架。各个部位脚手架方案分别详见《地下室外墙脚手架方案》、《裙楼脚手架方案》、《办公楼悬挑脚手架施工方案》、《酒店式公寓悬挑脚手架施工方案》。
根据本工程设计图纸,本工程需用的钢筋类型为热轧HPB235、HRB335和HRB400级钢筋。本工程直径≥22mm的钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接技术。本工程中直径<22mm的钢筋采用绑扎搭接。本工程不采用任何形式的焊接施工工艺。钢筋工程施工严格按照本工程结构设计图纸和《国家建筑标准设计图集》的相关要求进行,详细内容参见本工程《钢筋工程施工方案》。
本工程办公楼总高90.2m,公寓式酒店总高度为121.95m。本工程混凝土结构工程采用下述模板体系:底板四周、集水坑、电梯基坑侧壁(地源热泵施工完毕回填时)采用砖胎模,其它采用12厚镜面竹胶板模板和钢框竹胶板模板,现场配模,梁、板和柱、墙不抹灰,仅作少量处理即可直接进行腻子涂料施工。裙楼圆柱采用定型圆钢模板。模板支撑架采用扣件式满堂脚手架搭设。其中办公楼北侧12层、南侧19层,酒店南侧22层的模板支撑系统方案详见《高空悬挑承重结构施工方案》;其他部分详细模板方案见地下室模板方案、裙楼模板工程施工方案、办公楼以及酒店式公寓主体结构模板工程施工方案、《高大模板施工施工方案》。
本工程混凝土采用强度等级C15-C60,具体主要各部位混凝土强度等级见下表所示。
序号 | 构件名称及范围 | 砼强度等级 | 抗渗等级 |
1 | 基础底板垫层 | C15 |
|
2 | 抗拔桩、基础、地下室外墙及与其相连的柱 | C35 | 1.2Mpa(P12) |
3 | 各层梁、楼板 | C35 |
|
4 | 转换梁 | C40 |
|
5 | 地下一层顶梁板 | C40 | P8 |
6 | 二次结构构件 | C25 |
|
酒 店 | |||
7 | 地下三~二十层柱 | C60 | 地下三~十一层墙 |
8 | 二十一~二十八层柱 | C50 | 十二~二十五层墙 |
9 | 二十九~顶层柱 | C40 | 二十六~顶层墙 |
办公楼 | |||
10 | 地下三~四层柱、墙 | C60 |
|
11 | 五~十二层柱、墙 | C50 |
|
12 | 十三~顶层柱、墙 | C40 |
|
本工程办公楼混凝土泵送高度90.2m,公寓式酒店混凝土泵送最大高度为121.95米,混凝土的泵送也是施工中控制的重点。本工程拟采用一泵泵送到位的高泵程浇筑施工技术,结合工程特点,为保证高强混凝土高度,高质量进行浇筑,在提高混凝土泵送预拌砼施工性能、设备选择、布管工艺等方面采取措施来提高混凝土泵送技术。办公楼、酒店式公寓混凝土施工详见大荣世纪综合楼《混凝土施工方案》。对于办公楼基础底板厚度1200mm(面积约499m2)、1800mm(面积约922m2),酒店式公寓基础底板厚度达到1500mm(面积约1380m2)、2200mm(面积约488m2)。两个主楼底板混凝土浇筑均属于大体积混凝土施工。大体积混凝土施工时须采取措施确保混凝土内外温差控制在25℃以内,同时混凝土强度采用90天龄期,施工方案分别详见《办公楼、酒店式公寓底板大体积混凝土施工方案》。
本工程办公楼、公寓式酒店为劲性混凝土结构。其中型钢柱截面异型不规整,部分楼层有空腹桁架桁架。钢结构安装时,办公楼、公寓式酒店在在各自平面上不进行分段。只在竖向进行分段。
其中办公楼最大钢柱截面为300×250,部分加强层中有钢骨梁,钢骨梁中最大钢骨截面为96×930;公寓式酒店钢骨柱21根中最大钢柱截面为980×980,钢骨梁最大截面为190×1950。办公楼钢柱、钢梁采用一台FO/6015外附塔吊进行吊装,公寓式酒店采用一台外附ST70/27塔吊进行吊装。钢柱与钢柱之间、钢柱与梁之间焊接采用C02气体保护焊进行焊接。钢结构施工内容主要为钢骨柱和钢骨梁的吊装和现场连接,详细施工方案详见专业分包商编制的本工程《钢结构专项施工方案》。
本工程地上部分中心筒体部分非承重的填充墙及内隔墙采用200、150、100厚蒸压加气混凝土砌块、墙板(用于有水作业的设备用房、管井等),砌块体积密度级别B05、强度级别为A3.5;墙板体积密度级别为B06、强度等级为A5.0。地下室内隔墙采用200、100厚蒸压加气混凝土砌块、墙板(用于有水作业的设备用房、卫生间)。构造砌块体积密度级别B05、强度级别为A3.5;墙板体积密度级别为B06、强度等级为A5.0。
构造柱、圈梁、部分过梁、钢筋、砌体拉结筋等均采用化学后植筋施工,砼结构施工阶段不再进行埋件施工。
本工程混凝土墙面不抹灰,其他砌筑内墙墙体抹灰按照《建筑构造通用图集——88J1-1(2005))》进行施工。抹灰材料所用的水泥选用普通硅酸盐P.O32.5水泥,砂选用中砂。对于砌体与柱墙梁板接缝处,在抹完第一遍底子灰后,钉铺钢丝网,再进行面层抹灰施工。详细施工方案见《抹灰工程施工方案》。
本工程地面做法包括水泥砂浆地面、水磨石地面、地砖地面、及细石混凝土地面,具体的部位详见相关建筑做法设计文件,其详细施工方案见《地面工程施工方案》。
本工程的塔楼屋面为上人平屋面,裙房屋面和下沉庭院处屋面分上人区和非上人区,地下室顶板分绿化区域与广场区域,地下室顶板下沉庭院。
上人屋面做法为:1、25厚彩色水泥砖用1:3水泥砂浆卧铺,离缝3mm宽,用砂填满扫净;2、3厚麻刀灰隔离层;3、SBS3+3卷材防水层;4、20厚1:3水泥砂浆找平;5、最薄40厚陶粒混凝土(水泥:砂子:陶粒=1:0.5:5)找1%坡,厚度超过90时,先铺加气混凝土块,覆面陶粒混凝土厚度≥40;6、200厚挤塑板保温层;7、1.5厚单组分聚氨酯防水涂料隔气层;8、10厚1:3水泥砂浆找平;9、钢筋混凝土楼板。
裙房屋面做法:1、(上人区)防腐条形实木面层,下部龙骨做法详实木厂家。龙骨安装需满足屋面排水要求。(非上人区)140厚卵石,卵石粒径20~30,不得使用粒径小于6的石砂;2、40厚C15细石混凝土保护层,随打随抹平,内配钢筋Φ4@150双向;3、SBS3+3卷材防水层;4、最薄20厚1:3水泥砂浆,当厚度≥40厚时采用陶粒混凝土(水泥:砂子:陶粒=1:0.5:5) 找0.5%坡,厚度超过90时,先铺加气混凝土块,覆面陶粒混凝土厚度≥40;6、200厚挤塑板保温层;7、钢筋混凝土楼板。
地下室顶板绿化区域做法:1、1300厚覆土(覆土要求详园林景观图纸);2、70厚C15细石混凝土保护层,随打随抹平,内配钢筋Φ4@150双向,设分格缝间距不大于6m, 缝内填高分子密封膏;3、SBS3+3卷材防水层;4、20厚1:3水泥砂浆找平;5、最薄30厚C15细石混凝土向外找0.5%坡;6、140厚挤塑板保温层;7、钢筋混凝土楼板。
地下室顶板广场区域做法:1、100厚毛面花岗石板面层,干石灰粗砂扫缝后撒水封缝;2、30厚25厚1:3干硬性水泥砂浆粘结层,上撒素水泥;3、3:7灰土分层夯实;4、70厚C20细石混凝土保护层,随打随抹平,内配钢筋Φ6@150双向,设分格缝间距不大于6m, 缝内填高分子密封膏;5、SBS3+3卷材防水层;6、20厚1:3水泥砂浆找平;7、最薄30厚C15细石混凝土向外找0.5%坡;8、钢筋混凝土楼板。
地下室下沉庭院做法:1、100厚毛面花岗石板面层,干石灰粗砂扫缝后撒水封缝;2、30厚25厚1:3干硬性水泥砂浆粘结层,上撒素水泥;3、50厚C15细石混凝土保护层,随打随抹平;4、SBS3+3卷材防水层;5、20厚1:3水泥砂浆找平;6、最薄210厚陶粒混凝土(水泥:砂子:陶粒=1:0.5:5) 找1%坡,厚度超过90时,先铺加气混凝土块,覆面陶粒混凝土厚度≥40;7、200厚挤塑板保温层;8、1.5厚单组分聚氨酯防水涂料隔气层;9、10厚1:3水泥砂浆找平;10、钢筋混凝土楼板。
详细的施工方案见《屋面工程专项施工方案》
本工程外门窗采用断桥铝合金双层中空L-E玻璃窗,木门分为装饰成品门、模压成品门、普通木门和防火木门,装饰成品门用于酒店客房层及有装饰要求的房间,防火木门用于有美观要求且有防火要求的房间,普通木门用于非特殊要求的房间。木门均采用机械加工成品门,精装修设计确定款式,但不改变本设计图纸要求的耐火属性及耐火极限。外墙门窗框与洞口之间的缝隙必须用防水、保温、绝热材料填塞密实,以防渗漏。防火墙和公共走道上疏散用的的平开防火门设闭门器,双扇平开防火门安装闭门器和顺序器,常开防火门须安装信号控制和反馈装置。防火卷帘安装在建筑的承重构件上,卷帘上部如不到顶,上部空间用与墙体耐火极限相同的防火材料封闭。旋转门采用具有可平开疏散功能的大型多功能旋转门,由专业厂家制作、安装、调试,并在前期与土建施工密切配合。安装在易于受到人体或物体碰撞部位的玻璃构件应按JGJ113-2003第6.3条要求采取保护措施。门窗玻璃的选用遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号及地方主管部门的有关规定。
所有的铝合金窗、以及木门、防火门均由专业分包商根据设计要求进行深化设计后,采用由专业加工厂加工后在现场进行安装。详细施工方案详见专业分包分别编制的《铝合金窗专项施工方案》、《木门安装施工方案》、《防火门安装施工方案》。
本工程外墙保温做法采用聚合物砂浆粘贴140厚挤塑板,λ=0.035 W/(mK)。构造作法参88J2-9。
屋面采用200mm挤塑板保温层,具体的部位详见相关建筑做法设计文件,其详细施工方案见由专业分包商编制的《保温节能施工方案》。
本工程室内装饰与土建施工穿插进行,并安排室内装饰立体交叉作业,在结构验收后就穿插进行。各分项精装修工程施工,均按照精装修分包单位编制的精装修施工技术方案执行。
由于整个幕墙工程需进行二次深化设计,因此根据设计图纸和设计说明以及施工规范的相关规定,待幕墙专业施工单位进场之后,制定详细的《幕墙专项施工方案》。
本工程电气安装工程(强电)主要包括动力系统、照明系统、消防自动报警系统、综合布线系统、低压配电系统、防雷接地系统等。详细施工方案参见机电分包编制的《电气安装工程(强电)专项施工方案》。
本工程弱电工程主要包括消防自动报警系统、综合布线、有线电视系统、保安监控系统及火灾自动报警系统等,详细施工方案参见机电分包编制的《弱电安装工程专项施工方案》。
本工程给排水工程主要包括给水系统、热水系统、中水系统、雨水系统、排水系统、消火栓、自喷系统。本着先地下后地上的原则,前期配合土建,预留、预埋及预制,中期以安装为主,后期配合装修,安装调试,直至最后联动试车,交工验收。就施工方法而言,总体上是:平行流水,立体交叉,大面积预制化。详细施工方案见机电分包商编制的《给排水工程专项施工方案》。
本工程通风与空调系统包括送排风系统、防排烟系统、空调风系统、制冷空调系统、空调水系统等,详细施工方案参见机电分包编制的《暖通工程专项施工方案》。
本工程消防电梯2部,客用电梯办公楼10部,详细施工方案参见电梯分包编制的《电梯工程专项施工方案》。
根据本工程特点和施工总进度计划,本工程施工期间将经历3个冬雨季。雨季期间应与当地气象部门联系,及时取得天气预报资料;设专人做好天气预报工作,预防暴雨和狂风侵袭,并根据针对不同阶段的施工内容编制相对应的《雨季施工专项方案》。
在冬期施工前后,应密切注意天气预报和天气变化,以防突然降温,遭受寒流和霜冻的袭击,并根据针对不同阶段的施工内容编制相对应的冬季施工专项方案。冬雨季施工方案详见本工程不同阶段的《冬雨期施工专项方案》。
夏季是高温季节,夏季施工时重点做好安全生产和防暑降温工作,保障广大职工的安全和健康,防止各类事故的发生,确保夏季施工顺利进行。加强对夏季安全生产工作的领导,改善职工食堂和生活条件,加强宿舍、办公室、厕所的环境卫生,疏通排水沟道,定期喷洒杀虫剂,防止蚊、蝇孳生,避免常见传染病的流行。认真督促检查,做到责任到人,措施得力,确实保障职工身体健康。夏季是用电高峰期。对电气设备逐台进行全面检查、保养,禁止乱接乱拉电线,特别是对职工宿舍的电线要及时检查。加强职工安全用电知识和遵守用电操作规程的教育。同时要做好各种防雷装置接地电阻测试工作,预防触电和雷击事故的发生。加强对易燃、易爆危险品的贮存,运输和使用的管理,露天堆放的危险品采取遮阳降温等措施,严禁烈日暴晒,避免发生泄露、自燃、火灾、爆炸等事故。在高温期间应根据生产和职工健康的需要,合理安排生产班次和劳动作息时间,现场配备充足的绿豆汤、茶水等防暑用品。应尽量避开午间烈日直射进行露天作业。详细见本工程《高温季节施工方案》。
本工程项目实行项目总承包管理,总承包管理对工程提出总目标和阶段性目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对工程进行管理。根据施工总进度计划,确定专业分包工程和专项分包工程的施工进度计划,并把该进度计划纳入统一的工期管理之中。由于该工程涉及专业多,各专业之间的交叉施工作业多,为了有序的进行工程施工,防止工序倒置,设立专门组织(总调度),由项目副经理分管领导,并配备专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。结合施工总承包管理的特点,项目经理部将为各专业公司提供服务。详见本工程《总承包管理施工方案》=。
为保证有计划的组织施工,本工程按照先安排生活,后组织施工的原则,首先安排好施工管理人员办公、住宿、工人住宿及交通问题。主要工作内容有:在施工现场搭建施工办公用房,在现场外附近租住场所作为施工管理人员及施工工人用生活设施。规划施工现场所需的机械设备及现场临时供水供电的走向,根据施工总平面布置图布置现场临时设施。组织好人员、材料、设备进场,对施工现场进行统一规划。铺设施工现场的临时用水、用电管线。施工准备工作及进度计划详见下表6.1所示。
表6.1 施工准备工作内容及进度计划
序号 | 名称 | 准备工作内容 | 完成时间 | 负责人 |
---|---|---|---|---|
1 | 施工现场进场准备 | 临时设施、围墙、大门等的布置 | 2010年7月 | 张永祯 |
2 | 临时水电的布置 | 2010年7月 | 夏勤宝 | |
3 | 现场机械设备的布置 | 2010年7月 | 叶因峰 | |
4 | 地下室平面控制网、高程控制网的建立 | 2010年7月 | 沈圣凯 | |
13 | 施工 技术 准备 | 编制施工进度控制实施细则 | 2010年7月 | 张永祯 |
14 | 编制施工质量控制实施细则 | 2010年7月 | 姜世华 | |
15 | 编制施工成本计划及控制实施细则 | 2010年7月 | 郭瑞 | |
16 | 编制施工技术交底工作计划 | 2010年8月 | 刘京瑞/沈圣凯 | |
17 | 设计图纸自审、会审 | 2010年7月 | 姜世华 | |
18 | 施工规范、规程的准备 | 2010年7月 | 姜世华 | |
19 | 安全技术方案 | 2010年7月 | 张永祯 | |
20 | 塔吊基础及塔吊安拆方案 | 2010年6月 | 姜世华、王善科 | |
21 | 编制临时用电用水施工组织设计 | 2010年6月 | 夏勤宝 | |
22 | 编制CI计划 | 2010年6月 | 刘力 | |
23 | 环境管理方案 | 2010年6月 | 姜世华 | |
24 | 专项施工技术交底 | 2010年7月 | 刘京瑞/沈圣凯 | |
25 | 试验计划 | 2010年6月 | 刘京瑞 | |
26 | 机械管理办法 | 2010年7月 | 叶因峰 | |
27 | 编制资料目录 | 2010年6月 | 姜世华 | |
29 | 雨季施工方案 | 2010年7月 | 沈圣凯 | |
30 | 职业健康安全管理方案 | 2010年6月 | 姜世华 | |
| 级配砂石回填施工方案 | 2010年5月 | 姜世华 | |
| 地下室防水施工方案 | 2010年6月 | 姜世华 | |
31 | 底板施工方案 | 2010年7月 | 姜世华 | |
36 | 劳动组织准备 | 分包劳务队伍的选择 | 2010年6月 | 牟永波 |
37 | 编制劳动力进场计划 | 2010年7月 | 张永祯 | |
38 | 工人宿舍区布置及管理 | 2010年6月 | 张永祯 | |
39 | 队伍进场教育 | 2010年7月 | 张永祯 | |
40 | 岗前培训计划 | 2010年7月 | 刘力 | |
41 | 施工物资准备
| 材料采购计划 | 2010年5月 | 满晓飞 |
42 | 施工工具准备计划 | 2010年5月 | 满晓飞 | |
43 | 材料供应商选择计划 | 2010年5月 | 满晓飞 | |
44 | 建筑原材料准备计划 | 2010年5月 | 满晓飞 | |
45 | 施工机械设备准备计划 | 2010年5月 | 叶因峰 | |
46 | 成品、半成品准备 | 2010年5月 | 张永祯 | |
47 | 大型临时设施准备 | 2010年5月 | 牟永波、叶因峰 | |
48 | 施工现场准备
| 四通一平准备 | 2010年5月 | 张永祯、夏勤宝 |
49 | 办公及工人居住的准备 | 2010年5月 | 张永祯、夏勤宝 | |
50 | 现场控制网测量复核,建立 | 2010年6月 | 沈圣凯 | |
51 | 防汛物资准备 | 2010年5月 | 满晓飞 | |
52 | 组织施工物资和施工机具进场 | 2010年6月 | 张永祯、叶因峰 | |
53 | 现场CI布置 | 2010年7月 | 张永祯 | |
54 | 成本 合同 资金 准备 | 土建劳务合同、安装劳务合同 | 2010年5月 | 牟永波、郭瑞 |
55 | 塔吊租赁合同 | 2010年5月 | 牟永波、郭瑞 | |
56 | 材料采购合同 | 2010年5月 | 牟永波、满晓飞 | |
57 | 编制初步资金计划 | 2010年5月 | 牟永波、郭瑞 | |
58 | 社会关系 | 配合甲方办理施工许可证、质量监督 | 2010年5月 | 张永祯 |
59 | 联系质量监督站、安全站、检测站 | 2010年5月 | 牟永波、刘力 | |
60 | 联系城管、绿化、交管、派出所 | 2010年5月 | 牟永波、刘力 | |
61 | 办理排污、噪音排放等手续 | 2010年5月 | 刘力 |
大荣世纪综合楼工程位于青岛市崂山区银川东路7号,东临大荣世纪住宅楼及人力资源大厦,南临银川东路,西侧为海尔路及城市绿化带,北临电业北路。目前本工程基坑开挖及支护均已施工完毕,基坑东侧边坡围挡紧邻大荣世纪住宅楼,北侧边坡围挡紧邻电业北路,无施工场区,基坑外施工现场场区(简称场区)呈狭长状布置于基坑南侧及西侧。现场分别在银川东路、电业北路设有工地大门。水源位于场区东南侧,电源位于场区东北角。
根据现有场区条件,生产、生活、办公设施,大型机械,临时水、电,场区道路交通,排水排污管线等按项目需要进行规划。
根据施工现场实际情况,场区内将布置办公区、生活区及施工作业区等。其中办公区设置于场区中部西侧紧邻海尔路绿化带,生活区设置于场区西南侧及东南侧,工地正门正面电业北路,宽8m,为电动大门,场区南侧大门为侧门,铁大门6m宽,均按青岛市标准化要求进行布置。施工期间主要车辆及施工材料等均由北侧大门进入现场,南侧大门仅在需用时使用,平时予以关闭。
办公区通过临时施工道路与施工作业区分隔开来,设置双层办公室一幢。生活区采用砖墙及2m高彩钢围挡与施工作业区分隔开来,生活区内设置双层职工宿舍三幢,砖砌式职工食堂一幢,双层厕所、淋浴室及宿舍一幢。库房、材料堆场及加工场区根据现场情况主要布置于主体建筑物与施工道路之间。施工场区内设置排水沟、沉淀池等,将雨污水及施工废水有效地收集、沉淀、排入市政管道,确保整个施工期间场地不积水。
根据施工现场实际情况,基坑护栏周边外延3m设置钢丝网一道,钢丝网及基坑护栏间隔区域进行绿化,不得作为材料堆场及加工区使用,以保护基坑边坡稳定,至地下室回填前方可拆除。
随着工程的进展,针对不同的施工阶段,及时对施工现场总平面布置进行调整。
本工程的基础施工阶段平面布置图见下图7.1-1,主体施工阶段平面布置图见下图7.1-2,装饰装修阶段平面布置图见图7.1-3。
本工程临时用水包括生产、生活及消防用水,均采用市政自来水,水源接驳点位于场区东南侧,按临时用水平面图进行布置。
7.2.1临时用水计算:
工程施工用水量q1采用公式q1=K1∑Q1N1K2/(8×3600)计算,取用水量最大的基础底板混凝土浇筑阶段进行计算。
K1—未预计的施工用水系数,取1.10;
Q1—每班计划完成工程量,按每班浇筑500m³混凝土;
N1—施工用水定额,混凝土采用预拌混凝土,仅考虑混凝土自然养护,耗水量取200L;
K2—现场施工用水不均衡系数,取1.5。
施工工程用水量q1=1.10×500×200×1.5/(8×3600)=5.7L/s。
2)机械用水量计算
本工程无特殊用水机械,故机械用水量q2取0。
3)生活用水量计算
生活用水量q3采用公式q3=P1N3K4/(8×3600)计算:
P1—施工工地高峰昼夜人数,取1000人;
N3—施工工地生活用水定额,取20L/人;
K4—施工工地生活用水不均衡系数,取1.30;
施工生活用水量q3=1000×20×1.30/(8×3600)=0.9L/s
4)生活区用水量计算
生活用水量q4采用公式q4=P2N4K5/(24×3600)计算:
P2—生活区居住人数,取500人;
N4—施工工地生活用水定额,取100L/人;
K5—施工工地生活用水不均衡系数,取2.00;
施工生活用水量q4=500×100×2.00/(24×3600)=1.2L/s
根据《高层民用建筑设计防火规范》,室外消火栓用水量为15L/s,室内消火栓用水量20L/s,Q5=20L/s。
施工现场总用水量Q计算,因q1+q2+q3+q4<q5
故Q=q5=20L/s
d²=4Q/(πν1000)=4×20/(π×2.5×1000)=0.01019
d—配水管直径(mm);
ν—管网中水流速度(m/s),取2.5m/s;
d=0.101m,取100mm,故供水主干管选用DN100热镀锌钢管。
7.2.2临时用水布置:
根据计算,施工场区临时用水主干管采用DN100热镀锌钢管沿施工道路埋设,兼做消防用水管道,引至施工现场的生活区、施工区及各消防集中点。施工用水采用DN50热镀锌钢管引至施工现场的各施工区,采用DN32热镀锌钢管引至各用水点。生活用水采用DN50热镀锌钢管引至生活区,采用DN25热镀锌钢管引至各用水点。本工程地上塔楼施工阶段,根据施工需要及消防要求,于两塔楼内预留洞各预留一根DN80热镀锌钢管作为给水立管及消防立管,高层用水经消防水箱由加压泵运送至各楼层。楼层内每层均设置消防栓及取水口。临时用水详见图7.2-1。
施工现场沿施工道路每隔30m布设消防栓,消防栓处配备足量的消防水管,以满足现场消防需求。现场临时用水管道均埋地防腐处理,不能埋地部分均进行保温处理(橡塑或岩棉保温,外缠玻璃丝布,刷沥青防锈漆两道),埋地管道深度不浅于500mm,并及时进行检查维护。
本工程施工现场设置排水沟、沉淀池等收集雨污水及施工废水等排至市政管网。工地大门入口设置洗车槽及自动洗车设备,车辆冲洗污水均经沉淀池沉淀后方可排入市政管网。现场布置砼输送泵处设置沉淀池。基坑内积水经集水坑沉淀后抽排至市政管网。生活区厕所设计为水冲式,位于场区东南侧,污水排至银川东路市政污水管网。食堂门前设置洗手池,西侧按要求设置隔油池,污水经排水沟收集后排入污水管网。现场排污平面布置图见图7.2-2。
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工,供配电采用TN-S接零保护系统,按三级配电两级保护设计施工,PE线与N线严格分开使用,接地电阻不大于4欧姆。施工现场用电设备凡需做防雷接地的必须做重复接地。塔机接地电阻值按重复接地电阻值要求≤10欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安,额定漏电动作时间不大于0.1秒。
本工程使用的配电箱及开关箱为青岛安全监督站的省推荐产品或半成品,该产品具有备案证、合格证、推荐证;固定式配电箱开关底边距地垂直距离为1.4-1.6M,箱内的连接采用绝缘导线,通过接线端子连接,与保护零线接线端子分设;保护零线做好几处重复接地;箱体外壳与开关接地钢板保护零线,保护线通过接线端子板连接。配电箱设在室外,上门上锁,做到防雨防尘,箱内无杂物,箱体周围有足够两人同时工作的空间通道,四周无垃圾,无材料堆放。
本工程临时用电电源位于场区北侧变电室,为一台容量为600KVA的干式变压器,施工临时用电分别采用四根150、120、95mm2五芯铜线电缆引至现场三个总箱内。临时用电系统根据各用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。地平面电缆暗敷设于电缆沟内,楼层干线电缆沿内筒壁卡设,干线电缆选用YJV型聚氯乙烯绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应,施工电梯、塔吊用35mm2五芯电缆单独引线。
详细施工用电量计算见本工程临时用电施工组织设计,临时用电平面布置见图7.3所示。
为便于施工场区内交通运输、车辆通行,施工场区内设置6m宽施工道路,采用150mm厚C20混凝土进行硬化。道路一侧设置排水沟及时排除积水。施工道路尽量设置在场区西侧,远离基坑边坡。基础结构施工完毕地下室回填后场区内可布置环形道路便于通行。
生活区及施工作业区均采用100mm厚C15混凝土进行硬化,其他未硬化区域播撒草种进行绿化,具备条件可铺广场砖,整洁美观。
按照“创建青岛市标准化示范工地,中建总公司CI形象金奖工地”CI战略目标,CI现场的管理分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行。
现场CI规划阶段:围绕总体目标,并结合现场实际环境,内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组,确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》、《现场CI视觉形象具体实施方案》、《现场CI工作管理制度》,保证CI工作从策划设计到实施全面受控。
现场CI实施阶段:现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施,工作内容主要包括:施工平面CI总体策划,施工现场外貌视觉策划,施工现场临时建筑,机械设备及人员着装形象,员工行为规范,主体工程CI整体策划,施工图牌、标牌设计,材料堆码要求及标识等各方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓,并注意随着施工进度改变宣传形式。
现场CI检查验收阶段:CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收,从理念、行为到视觉识别,深化到用户满意理念,提高内在素质,保证外在效果。
根据现场实际情况以及相应规范要求,在施工平面图上标注出污水排放示意图、消防点布置图、噪声测试点分布图、周边环境等点的具体位置,作为施工环境平面布置图,以便现场环境的控制与管理。本工程的施工环境平面布置图见图7.6所示。
本工程施工场区内设置办公区、生活区及施工作业区,各区域分开设置。
施工区设置自动洗车机、门卫室、吸烟饮水室、医务室、厕所、材料库、标养室、材料堆场、加工棚、砂浆搅拌站等;生活区设置职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室、学习和娱乐室、职工夜校等;办公区设置会议室、办公室、厕所、宣传栏等。
在以上便利位置设置消防设施。同时,按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。施工现场的设施搭设完毕后,由项目经理组织验收,合格后方可投入使用。本工程基础施工阶段施工场地狭小,绿化区域较少,对未硬化、绿化的区域保持地面干净无垃圾。
本工程所有的临时设施,都应有设计、有计算、有审批、有验收,严禁随意搭设。
材料库应具有防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能;存放特殊物资的库房,应符合物资保管规定。主要材料堆场位置的施工道路设置车辆回转掉头空间。
职工宿舍应符合安全使用要求和卫生标准,未竣工的建筑物内不得设置职工集体宿舍。职工宿舍应配备消防设施,并根据实际情况配备必要的防暑降温和取暖设施。
现场职工食堂设消毒设施,设挡鼠板,防蚊蝇纱网。
施工现场实行封闭管理,围档采用青岛市政府批准使用的彩色喷塑压型钢板;大门使用符合CI要求的电动大门及铁大门,大门入口处设门卫值班室且有门卫管理制度。
按照青岛市建管局的要求,施工场区必须设置“十一牌”、“二图”,其中必须有施工标志牌、企业标志牌、企业管理理念牌、企业简介牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。另外按照青岛市规划局要求设置建筑工程规划公示牌,按照青岛市质监站要求设置建筑工程节能公示牌。
图7.1-1 基础阶段施工平面布置图
图7.1-2 主体阶段施工平面布置图
图7.1-3 装饰装修阶段施工平面布置图
图7.2-1 施工现场临时用水平面布置图
图7.2-2 施工现场排污平面布置图
图7.3 施工现场临时用电平面布置图
图7.6 施工现场环境平面布置图
本工程拟投入施工力量总规模,在施工高峰期时将近1500人,平均人数800人。本工程共投入1台F06015塔吊,一台ST70/27塔吊,一台QTZ40塔吊,2台SCD200×200施工电梯,3台HBT80C输送泵。所使用到的塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等大型机械采用租赁的方式,对于小型机械设备,由分包单位自行提供。物资供应方式,在施工合同范围内的所有涉及到的施工用物资材料均由公司通过招标集中采购。特殊材料的供应要事先经过考察,具体按照我局程序文件执行。资金供应方式按合同约定的方式供应。临时设施提供方式按合同约定的方式由总包方按临建规划布置。
根据工程总进度计划及各阶段分项工程进度计划的需要以及工程量的大小配备相应的劳动力,劳动力的具体配置详见下述劳动力投入计划表8.2所示。
表8.2 劳动力投入计划表
专业、职称、工种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人) | ||||
---|---|---|---|---|---|
基础施工阶段 | 主体施工阶段(高峰期) | 初装修阶段 | 后期交工阶段 | ||
钢结构工程 | 安全员 | 3 | 5 |
|
|
吊装工 | 30 | 30 |
|
| |
电焊工 | 16 | 16 |
|
| |
测量工 | 4 | 4 |
|
| |
架子工 | 8 | 8 |
|
| |
电 工 | 2 | 2 |
|
| |
普 工 | 12 | 12 |
|
| |
小计 | 75 | 77 |
|
| |
土建 工程 | 钢筋工 | 300 | 160 | 20 | 20 |
混凝土工 | 100 | 80 | 20 | 20 | |
木工 | 300 | 200 | 20 | 16 | |
测量工 | 4 | 4 | 8 | 6 | |
架子工 | 40 | 40 | 10 | 4 | |
电焊工 | 12 | 12 | 6 | 2 | |
瓦工 | 40 | 40 | 20 | 16 | |
普工 | 20 | 20 | 6 | 6 | |
电工 | 4 | 4 | 6 | 2 | |
小计 | 820 | 560 | 116 | 92 | |
装饰装 修工程 | 瓦工 |
| 120 | 200 | 40 |
油工 |
| 100 | 160 | 30 | |
木工 |
| 60 | 80 | 20 | |
测量工 |
| 4 | 10 | 4 | |
普工 |
| 50 | 80 | 20 | |
小计 |
| 334 | 530 | 114 | |
机电安 装工程 | 电 工 | 10 | 60 | 120 | 20 |
电焊工 | 10 | 20 | 40 | 10 | |
通风工 | 10 | 20 | 40 | 15 | |
管道工 | 10 | 20 | 120 | 30 | |
小计 | 40 | 120 | 340 | 75 | |
总计 |
| 935 | 1091 | 986 | 281 |
周转料具包括土建周转料具、钢结构周转料具,各个专业周转料具需要量计划详见下表8.3.1-1和8.3.1-2所示。
序号 | 周转材料名称 | 规格型号 | 单位 | 数 量 | 用途 |
---|---|---|---|---|---|
1 | 模板 | 12厚 | m2 | 24000 | 墙、柱、梁、板模板 |
3 | 木方 | 50×100 | m3 | 400 | 用于模板支设 |
4 | 钢管 | 48×3.0 | t | 1320 | 脚手架 |
5 | 扣件 | Φ48 | 个 | 183870 | 脚手架 |
6 | 竹笆片 | / | m2 | 3000 | 脚手架 |
7 | 密目安全网 | 1800×6000 | 10000 | 脚手架 | |
8 | 安全平网 | / | m2 | 7850 | 防护 |
9 | 工字钢 | / | t | 80 | 用于悬挑外脚手架及承重结构悬挑斜支撑 |
表8.3.2-2 钢结构料具投入计划表
序号 | 材料名称 | 单位 | 数量 | 型号规格 | 质量等级 |
---|---|---|---|---|---|
1 | 工具房 | 个 | 2 | / | 优 |
2 | 电缆 | 米 | 800 | / | 优 |
3 | 配电箱 | 只 | 10 | 一级、二级 | 优 |
4 | 开关箱 | 只 | 26 | / | 优 |
5 | 安全网 | m2 | 3000 | / | 优 |
6 | 安全钢丝绳 | 米 | 2000 | / | 优 |
7 | 木跳板 | 块 | 200 | 200×45×3000 | 优 |
8 | 木枋 | m3 | 10 | 50×100 | 优 |
9 | 钢管 | t | 20 | Φ48×3.0 | 优 |
10 | 钢材 | t | 1400 | / | 优 |
11 | 扣件 | 套 | 3000 | / | 优 |
12 | 枕木 | 根 | 400 | 2000×200×180 | 优 |
本工程主体结构用材料主要为商品混凝土、建筑用钢筋和钢构件;装饰材料有玻璃幕墙、墙地砖等;设备为高档国产或进口设备,因此一方面材料来源比较丰富,另一方面选购要求比较高,材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需用计划。该计划的内容包括:材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。原材料需用量计划见下表8.3.2-1、表8.3.2-2、表8.3.2-3所示。
表8.3.2-1 结构、建筑、装饰材料计划表
序号 | 材料名称 | 单位 | 用量 | 进场时间 | 备注 |
---|---|---|---|---|---|
1 | 钢筋 | t | 8650 | 分批进场 | 混凝土结构 |
2 | C15混凝土 | m3 | 3633 | 分批进场 | 基础垫层 |
3 | C20混凝土 | m3 | 500 | 分批进场 | 防水保护层 |
4 | C25混凝土 | 200 | 分批进场 | 二次结构构件 | |
5 | C35混凝土P12 | m3 | 15626 | 分批进场 | 基础底板及承台 |
6 | C35混凝土 | m3 | 19297 | 分批进场 | 各层梁板 |
7 | C40P8混凝土 | m3 | 3574 | 分批进场 | 地下一层顶梁板 |
8 | C40混凝土 | m3 | 3245 | 分批进场 | 主体结构 |
9 | C50混凝土 | m3 | 2949 | 分批进场 | 主体结构 |
10 | C60混凝土 | m3 | 8475 | 分批进场 | 主体结构 |
11 | ㎡ | 500 | 2011.06.11 | 装饰装修 | |
12 | 薄大理石板 | ㎡ | 200 | 2011.06.11 | 装饰装修 |
13 | ㎡ | 500 | 2011.06.11 | 装饰装修 | |
14 | ㎡ | 2000 | 2011.06.11 | 装饰装修 | |
15 | ㎡ | 6000 | 2011.06.11 | 二次结构 | |
16 | ㎡ | 3000 | 2011.06.11 | 装饰装修 | |
17 | 个 | 1260 | 2011.04.01 | 机电工程 | |
18 | 个 | 3000 | 2011.04.01 | 机电工程 | |
19 | m | 170000 | 2010.06.02 | 机电工程 |
表8.3.2-2 给排水/采暖/材料计划表
序号 | 材料名称 | 单位 | 用量 | 进场时间 | 备注 |
1 | UPVC管 | m | 23000 | 2011.06.01 |
|
2 | 镀锌钢管 | m | 10000 | 2011.05.01 |
|
3 | 消火栓 | 套 | 600 | 2011.05.01 |
|
4 | 地漏 | 个 | 800
| 2011.08.01 |
|
5 | 洗脸盆 | 套 | 800 | 2011.08.01 |
|
6 | 大便器 | 套 | 900 | 2011.08.01 |
|
7 | 小便器 | 套 | 100 | 2011.08.01 |
|
表8.3.2-3 电气设备进场计划表
序号 | 材料名称 | 开始进场时间 | 备注 |
---|---|---|---|
1 | 电缆 | 2011.07.01 |
|
2 | 电线 | 2011.07.01 |
|
3 | 灯具 | 2011.10.01 |
|
4 | 开关、插座、面板 | 2011.10.01 |
|
5 | 桥架 | 2011.07.01 |
|
6 | 控制柜 | 2011.10.01 |
|
7 | 配电箱 | 2011.10.01 |
|
8 | 潜污泵 | 2011.10.01 |
|
9 | 给水变频泵组 | 2012.06.01 |
|
10 | 紫外线消毒器 | 2012.06.01 |
|
11 | 水箱 | 2012.06.01 |
|
12 | 无负压供水设置 | 2012.06.01 |
|
13 | 容积式电热水器 | 2012.06.01 |
|
14 | 地下室送排风机 | 2012.06.01 |
|
15 | 正压送风机 | 2012.06.01 |
|
16 | 空调机组 | 2012.06.01 |
|
17 | 新风机组 | 2012.06.01 |
|
18 | 排烟风机 | 2012.06.01 |
|
19 | 厨房排风机 | 2012.06.01 |
|
20 | 卫生间排风机 | 2012.06.01 |
|
21 | 离心风机箱 | 2012.06.01 |
|
22 | 板式热交换器 | 2012.06.01 |
|
23 | 冷却塔 | 2012.06.01 |
|
24 | 消防水泵 | 2012.06.01 |
|
25 | 冷冻水二次泵 | 2012.06.01 |
|
主要指混凝土预制构件、门窗构件等成品、半成品等,本工程成品、半成品需要量计划见下表8.3.3。
表8.3.3 成品、半成品材料计划表
序号 | 材料名称 | 单位 | 用量 | 进场时间 | 备注 |
1 | 防火门 |
|
| 2011年6月 |
|
3 | 其他成品 |
| 按实际用量 | 随施工进度进场 |
|
表8.4.1 施工机械、设备需要量计划
序 号 | 机械设备名称 | 规格型号 | 数 量 | 国别 产地 | 制造年份 | 额定功率(KW) | 生产 能力 | 用于施工部位 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 塔吊 | FH6015 | 1 | 中国沈阳 |
|
| 5t | 办公楼 |
2 | 塔吊 | ST70/27 | 1 | 中国沈阳 |
|
| 8t | 公寓式酒店 |
3 | 塔吊 | QTZ40 | 1 | 中国沈阳 |
|
| 4t | 地库 |
4 | 汽车吊 | 100t | 1 | KATO | 2001 |
| 100t | 塔吊安装 |
5 | 汽车吊 | 25 | 1 | KATO | 2001 |
| 25t | 塔吊安装
|
6 | 施工电梯 | SC200/200 | 2 | 中国莱州 | 2005 | 33 | 2t/25人 | 办公楼 公寓式酒店 |
7 | 砼输送泵 | HBT80C | 3 | 中国长沙 | 2002 | 10 | 80 m3/h | 办公楼 公寓式酒店 |
8 | 布料机 | HGY13 | 2 | 中国长沙 | 2005 | 4 | 22MPa×5.2ml/r | 办公楼 公寓式酒店 |
9 | 钢筋弯曲机 | GW40 | 6 | 中国四川 | 2004 | 3 | 6.040mm | 主体结构 |
10 | 钢筋切断机 | GQ40 | 4 | 中国四川 | 2004 | 22 | 6.040mm | 主体结构 |
11 | 钢筋调直切断机 | GT4/14 | 4 | 中国上海 | 2004 | 9.5 | 300.07000mm | 主体结构 |
12 | 直螺纹机床 | GY.040C | 6 | 中国上海 | 2003 | 3 |
| 主体结构 |
13 | 直螺纹套丝机 | GSJ.040 | 4 | 中国上海 | 2003 | 3 |
| 结构施工 |
14 | 切割机 | JB.0400 | 6 | 中国四川 | 2001 | 10 |
| 结构施工 |
15 | 单面压刨机 | MB105A | 1 | 中国四川 | 2003 | 4 |
| 主体结构 |
16 | 圆锯机 | MJ134 | 2 | 中国四川 | 2003 | 3 |
| 主体结构 |
17 | 木工压刨 | MB106 | 2 | 中国上海 | 2003 | 7.5 |
| 结构施工 |
18 | 高压水泵 | KQDL100X .020×5 | 2 | 中国上海 | 2004 | 28 |
| 办公楼楼层供水 |
19 | 蛙式打夯机 | HW20 | 10 | 中国北京 | 2004 | 1.1 |
| 土方回填 砂石回填 |
20 | 砂浆搅拌机 | JS.0500 | 3 | 中国长沙 | 2002 | 17 |
| 装修施工 |
21 | 装载机 | ZL50.0Ⅱ | 4 | 中国厦门 | 2000 | 155 |
| 土方回填 砂石回填 |
22 | 推土机 | T140 | 4 | 中国厦门 | 1998 | 115 |
| 土方回填 砂石回填 |
23 | 卷扬机 | 50KN | 2 | 中国徐州 | 2001 | 8.5 |
| 机电安装 |
24 | 台钻 | EQ3025 | 6 | 中国南京 | 2004 | 0.5 |
| 机电安装 |
25 | 空气压缩机 | VF.06/7 | 2 | 中国南通 | 1999 | 30 |
| 机电安装 |
本工程的大型设备等主要由业主分包商进行施工,我方根据实际施工进度及时协调有关单位组织相关工艺设备的进场。本工程的主要工艺设备如下表8.4.2所示。
表8.4.2 业主供应材料设备进场计划表
序号 | 材料名称 | 开始进场时间 | 备注 |
---|---|---|---|
1 | 潜污泵 | 2011.10.01 |
|
2 | 给水变频泵组 | 2012.06.01 |
|
3 | 紫外线消毒器 | 2012.06.01 |
|
4 | 水箱 | 2012.06.01 |
|
5 | 无负压供水设置 | 2012.06.01 |
|
6 | 容积式电热水器 | 2012.06.01 |
|
7 | 地下室送排风机 | 2012.06.01 |
|
8 | 正压送风机 | 2012.06.01 |
|
9 | 空调机组 | 2012.06.01 |
|
10 | 新风机组 | 2012.06.01 |
|
11 | 排烟风机 | 2012.06.01 |
|
除施工用各种机具外,工程日常进行检查检测等工作需要大量的检测工具,具体统计如下表8.5。
表8.5 监视和测量装置需要量计划表
序号 | 仪器名称 | 型 号 | 数量 | 精 度 | 用 途 |
---|---|---|---|---|---|
1 | 全站仪 | Leica TC1800L | 2台 | 1" 1mm+2ppm | 楼层轴线测量 |
2 | 电子经纬仪 | ET.002 | 2台 | 2" | 轴线投测 |
3 | 激光经纬仪 | JBJ2 | 2台 | 2" | |
4 | 电子水准仪 | Zeiss Dini10 | 2台 | 0.3mm/km | 高程控制测量、沉降观测 |
5 | 激光准直仪 | Leica ZL | 2台 | 1/200000 | 控制点的竖向投递 |
6 | 水准仪 | S2 | 2台 | 2mm/km | 标高测量控制 |
7 | 激光扫平仪 | SJ2 | 2台 | 1″ | 标高水平线测设 |
8 | 风速/风向仪 | ZSXZ 0~30m/s | 1台 | 0.5m/s | 风速/风向测量 |
9 | 红外线测温仪 | TES1326.020~500℃ | 1台 | 0.5℃ | 温度测量 |
10 | 钢卷尺 | 5M | 150把 | 合格 | 距离测量 |
11 | 对讲机 | Motorola | 30 | 3公里 | 现场联系 |
12 | 标准养护箱 | / | 1 | / | 试块养护 |
13 | 抗渗砼试模 | / | 20 | A150mm | 制作试块 |
14 | 混凝土试模 | / | 40 | 10×10×10cm | 制作试块 |
15 | 砂浆试模 | / | 20 | 7.07cm×7.07cm×7.07cm | 制作试块 |
16 | 塌落度筒 | / | 2 | / | 测试混凝土塌落度 |
17 | 台秤 | TG.01000 | 3 | / | 材料过磅 |
18 | 温湿度自动控制仪 | / | 1 | / | 测温湿度 |
19 | 取土环刀 | Φ70×52mm | 3 | / | 回填土取样 |
20 | 塞尺 | 0.01.010mm | 4 | / | 测平整度 |
21 | 南通欧能达数字式超声波探伤仪 | PFUT.02400 | 4 | / | 结构探伤 |
22 | X射线探伤机 | 3005EGS2 | 4 | / | 结构探伤 |
23 | 交流磁轭式磁粉探伤机 | CDX2 | 2 | / | 结构探伤 |
24 | 焊接检验尺 | HJC60型 | 10 | / | 质量检查 |
25 | 万用表 | VC90语音报值数字万用表 | 4 | / | 用电测试 |
26 | Z8 | 2 | / | 用电测试 | |
27 | 温度计 | WBG.00.02 | 12 | / | 测温 |
28 | 水平尺 | 500MM 2MM/M | 8 | / | 质量检查 |
29 | 游标卡尺 | L=125MM | 2 | / | 质量检查 |
30 | 焊缝检验尺 | 650×30 mm | 8 | / | 质量检查 |
31 | 焊缝检验尺 | 700×40 mm | 8 | / | 质量检查 |
32 | 直角尺 | 250×500 | 20 | / | 质量检查 |
施工临时设施及安全防护设施主要包括办公设施、生产设施、生活设施等,根据现场实际情况以及青岛市建管局相关规定,制定了办公、生产、生活设施计划并建立管理措施。
办公楼位于场区西侧,做法:采用彩钢板房,上下两层,设置有经理办公室、技术部、合约物资部、会议室等。每间均设空调,外观按公司CI要求进行美化,办公楼外设置绿化,路面用200厚C15混凝土硬化。
本项目每人配备一台计算机,另再配备两台打印机,一台数码相机,一台投影仪。电脑配备office办公软件进行文字处理以及施工进度计划控制,配备AutoCAD2007进行图形处理,配备局项目信息管理系统软件及公司材料管理系统软件对项目实行全方位管理。将施工现场安装的可视监控系统通过数据线办公室,对现场时刻实行监控管理。
项目部配备一台数码照相机进行现场图片资料及施工过程的拍摄与收集,项目部配备一部固定电话,用于现场的通信联络,并接通宽带网络,用于计算机上网,同时,配备必要的移动电话及对讲机。
项目部配备交通车辆1辆,用于日常办公、采购等。项目部人员每人配备办公桌椅各一套,文件柜四件,作为工程例会和平常的娱乐设施。
办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,办公室、会议室安装空调机,电源插座和电话,传真机等。办公室进行企业形象标准布置。
办公区派专人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、排水通畅、道路平整,并进行适当绿化、美化,营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。
生产设施主要包括材料堆放场地、加工场地,养护室,材料库房,临时厕所以及配套的排污、车辆冲洗、工地围护墙和大门等。在现场西侧靠近工人食堂设置饮水室、吸烟室一间,作为辅助生产设施。
工地四周用彩钢板围墙进行封闭,办公区与施工区之间用标准化防护栏杆分隔,实行封闭管理;分别在电业北路设置8米电动门一个,银川西路设置8m宽钢门一个。其中电业北路大门主要作为人员进出,材料、设备进场和垃圾外运等使用,银川东路大门初装修阶段作为材料、设备进出场、垃圾外运使用。
本工程土方开挖已施工完毕,现场西侧场地未平整,设置施工道路,道路宽6米,设置成双向车道,并设置足够的车辆回转区,以弥补没有环行道路的不足。道路采用C20混凝土浇筑,厚度150mm,道路外侧设排水沟,道路设1%排水坡度,坡向排水沟,见图8.6.3.01。所有道路路面按照城市道路标准绘制交通标志线。
1 钢结构构件堆放场地分别设置在场区西侧,堆放场地地面平整,表面硬化,并设置枕木,枕木高度大于200mm,见图8.6.3-2。地下室顶板施工完毕后,在地下室局部顶板上再设置1个钢结构堆场,以充分满足钢结构堆放需要。
2 钢筋堆场位于办公楼、酒店西侧,紧邻钢筋加工场,不需要二次倒运;。考虑在钢筋堆放场地砌筑240mm宽500mm高,间距1500mm的导墙,避免钢筋直接触地。
3 周转材料堆放在塔吊回转半径内,单独划分堆放区域。
4 钢筋加工场地
钢筋加工棚设置在场区西侧,采用定型化钢筋加工棚,顶面铺设彩钢板,内设切断机、弯曲机、对焊机及加工操作平台。钢筋加工区共设置两个,详见本工程总平面布置图。
5 木模板加工在木工房内进行,木工房采用彩钢板房,设置在场区西北侧设置一个,在场地西南侧设置两个。详见本工程总平面布置图。
6 现场设置砂浆搅拌站,搅拌站布置在施工电梯附近,即办公楼和公寓式酒店西侧各设置一个,以减少砂浆运输距离,并在砂浆搅拌站周围布置水泥库和砂、砌块堆场。
7 地库施工阶段在靠近办公室附近搭设临时板房做安装临时加工场地及材料堆场,地库施工完成后,安装加工场地及材料堆场设置在地下一层。
8 装饰材料堆场设置在西侧地下室顶板上。根据施工进度及现场实际情况,由总包统一在各自施工区域内指定位置进行堆放。
试验室、库房均采用彩钢板房,实验室1间,放置标准养护箱1台,用于混凝土试块、砂浆试块等的养护。此外混凝土标准试模及抗渗试模、砂浆试模,坍落度桶等均放置在养护室。考虑本工程试块送检量大,养护室设在场区南侧靠近银川东路,并靠近施工道路,便于运输。
现场设置库房3间,用于存放铁钉、直螺纹套筒等施工材料和冲击钻、切割机等小型施工机具。
1 现场首层基坑南侧设置男女厕所各一个,其中男厕有蹲位30个,地面铺贴瓷砖;女厕蹲位10个,地面铺贴瓷砖。临时厕所内均设置冲水系统。
2 办公区设置男女厕所各一间,男厕设置蹲位5个,小便器5个;女厕设置蹲位两个。
3 在办公楼17层和屋面,酒店在17层、26层、屋面层各设一个单体环保厕所,选用厕所规格为L1200×W980×H2300mm,具有360升蓄污箱,每次清洁后可用520人次。配有独立便器、照明及通风系统。MST 结构型铝材,无缝拆装,结构牢固、装运便捷,其设计为蹲便式。厕所每三天清理一次。
每个大门口处分别设置一个洗车器(带沉淀池),主要满足进出场车辆的清洗,同时将池内经沉淀后的清水用来进行现场洒水和二次冲洗车辆使用,起到节约用水的目的。
在电业北路主入口处设置“十一牌”、“二图”,其中必须有施工标志牌、企业标志牌、企业管理理念牌、企业简介牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图,另外按照青岛市规划局要求设置建筑工程规划公示牌。
施工标志牌、企业标志牌、企业管理理念牌的规格为宽7.5米,高5米,其他不小于1.2米×1.8米,架体材料采用不锈钢,直径不小于0.06米,各类标牌应设置牢固、美观。在施工期间我们将对现场图牌进行定期维护,必要时将重新更换。工地入口处设置导向牌,生产区入口处设置安全警示镜和安全生产日历牌,生产区材料堆放、加工区设置材料状态标识牌,生活生产区设置人性化警示标语和警示漫画。
根据与建设单位签定的施工总承包合同,本工程的工期目标为2010年3月28日开工,2013年4月24日竣工,其中办公楼主体结构施工时要求于2011年12月1日封顶,酒店主体结构于2012年5月16日封顶。
按照该进度目标,并结合施工同类工程的丰富施工经验和企业自身施工管理水平,制定出各个专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调,统筹安排,分区组织,密切配合的原则,优化布置,降低成本及缩短工期。
根据本工程的特点、难点及施工条件,认真审阅施工图纸、设计文件,并结合同类型工程的施工经验,采取科学的、合理的施工组织与方案,积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备,优化施工流程与工序安排,尽可能地缩短工期,将施工总工期控制在1124个日历天内。为保证工程总工期目标的实现,制定各施工区域各施工阶段的工期控制目标下表9.1.1。
表9.1.1 大荣世纪综合楼工程总工期目标
序号 | 分部分项工程名称 | 开始时间 | 结构完成时间 | 完成时间 | 总天数(天) |
1 | 基础结构 | 2010.7.31 | 2011.1.24 | 2012.7.15 |
|
2 | 办公楼 | 2011.2.20 | 2011.12.1 | 2013.1.21 |
|
3 | 酒店 | 2011.2.20 | 2012.5.16 | 2013.4.4 |
|
4 | 整体工程总工期 | 2010.3.28 | 2012.5.16 | 2013.4.24 | 1124 |
本工程横道图进度计划采用Microsoft Project2007软件编制和控制。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
大荣世纪住宅楼工程地处海尔路与银川东路交叉口,地理位置优越,并且其结构复杂、造型独特,具有地标性建筑物特质,施工难度高、体量大。我公司将把本工程作为企业的重点工程,从人力、财力、物力及技术上给予全面保障,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下,合理组织,快速施工,以保证总工期目标的实现。根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划,详见下图9.1.2-1、图9.1.2-2《大荣世纪综合楼工程总体施工进度计划横道图》。
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充,对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示,它对本阶段的施工生产安排起具体协调作用。
本工程各阶段施工进度计划主要有:大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图,见图9.1.3-1.1、图9.1.3-1.2、图9.1.3-1.3。大荣世纪综合楼工程机电安装工程施工进度计划横道图,详见图9.1.3-2所示。
图9.1.2-1 大荣世纪综合楼工程总体施工进度计划横道图
图9.1.2-2 大荣世纪综合楼工程总体施工进度计划横道图
大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
图9.1.3-1.1 大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
图9.1.3-1.2 大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
图9.1.3-1.3 大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
图9.1.3-1.4 大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
图9.1.3-1.5 大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
图9.1.3-1.6 大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
图9.1.3-1.7 大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
图9.1.3-1.8 大荣世纪综合楼工程基础与主体结构施工进度计划横道图
为确保总工期目标实现,将工程总工期目标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。各阶段性工期控制点,详见下表9.1.4《大荣世纪综合楼工程工期节点控制目标》。
表9.1.4 大荣世纪综合楼工程工期节点控制目标
序号 | 分部分项工程名称 | 开始时间 | 完成时间 | 日历天数 | 工期 |
---|---|---|---|---|---|
1 | 开工时间 | 2010.3.28 |
|
|
|
2 | 地下室 | 基础砼结构 | 2010.7.31 | 2011.1.24 | 178 |
机电安装工程 | 2010.7.31 | 2011.12.23 | 511 | ||
装饰装修工程 | 2011.7.27 | 2012.7.15 | 190 | ||
3 | 办公楼 | 主体砼结构 | 2011.2.20 | 2011.12.1 | 285 |
外窗及幕墙工程 | 2012.6.3 | 2013.2.2 | 248 | ||
屋面工程 | 2012.4.4 | 2012.5.23 | 50 | ||
机电安装工程 | 2011.2.20 | 2013.1.21 | 702 | ||
装饰工程 | 2012.8.25 | 2013.1.21 | 150 | ||
4 | 酒店 | 主体砼结构 | 2011.2.20 | 2012.5.16 | 370 |
外窗及幕墙工程 | 2012.9.6 | 2013.3.30 | 410 | ||
屋面工程 | 2012.9.1 | 2012.10.20 | 50 | ||
机电安装工程 | 2011.2.20 | 2013.4.4 | 775 | ||
装饰工程 | 2012.10.21 | 2013.4.4 | 141 | ||
5 | 竣工验收 | 2013.4.5 | 2013.4.24 | 20 |
|
表9.1.5 大荣世纪综合楼工程工程验收计划表
序号 | 结构验收部位名称 | 验收时间 | 备注 |
1 | 基础结构验收 | 2011.7.10—2011.7.16 |
|
2 | 办公楼结构验收 | 主体17层以下 | 2011.10.23-2011.10.29 |
主体17层以上 | 2012.3.25-2012.4.3 | ||
3 | 酒店结构验收 | 主体17层以下 | 2011.11.27-2011.12.3 |
主体17层以上 | 2012.6.26-2012.7.2 | ||
4 | 安装工程系统联合调试验收 | 2013年2月28日~2013年4月3日 |
|
5 | 综合验收 | 2013年4月5日~2013年4月24日 |
|
项目经理:工程开工前,组织编制总体工程施工进度计划,实施过程中对工程进度及时监督检查,并审批进度计划的修改。
项目技术负责人:根据总体进度计划和月、周计划安排相应的技术准备。
项目总调度:根据工程总体施工进度计划负责编制月计划和周计划。监督实施月计划和周计划,并审批月、周计划的修改调整。分析月、周计划的偏差原因,并在下次计划中予以说明。
项目材料员:根据总体进度计划安排相应的总体材料准备工作。根据月、周计划,及时检查落实材料进场情况,防止因材料原因造成进度滞后。
项目质量员:根据月、周施工进度计划,检查监督现场的工程质量情况,防止因质量原因造成施工进度滞后。
项目施工员:协助项目总调度编制月计划和周计划。协助项目总调度检查和监督月计划和周计划的实施,并分析记录月周计划的偏差原因。
项目安全员:根据总体进度计划和月、周计划安排相应的安全保证计划。每周检查安全落实情况,防止因安全问题造成施工进度滞后。
根据业主的工期要求和现场实际情况,编制施工总控制计划,并报公司施工管理部审批后下发执行。每月25日经理部将下月正式生产计划正式报送业主和监理。每月26日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。各分包单位于每周三上午把本周(本周四至下周三)周计划上报项目经理部,经项目部审核,并报生产经理经批准后,于周四下达实施。
首先是周计划的检查:各分包单位于每周四下午参加项目部例会时进行周计划的检查,主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查,找出影响施工进度的主要因素,检查结果由项目经理部在例会上公布。
其次是月计划的检查:每月24日各协作单位参加项目经理部组织的月度计划的检查,主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查;同时各协作单位通过检查,找出影响进度的各种因素,并采取对策。月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图,上报公司施工管理部。
月计划的调整:每月根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前,调整月进度计划,全力保证各进度控制点的完成。
总体计划的调整:每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响,在月计划严重滞后时,进度控制点已经无法保证实现时,查明原因后报公司施工管理部进行调整。
考核内容主要有以下几点:各分包是否按照月度指令性计划完成任务;项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质达到总进度计划的要求;项目经理部根据周计划完成说明及月检查报表,编制月进度报表,报公司审阅。并在公司网站上公布结果。
跟踪监控施工进度,保证施工进度控制目标实现;编制合理的冬雨季施工措施并有效地付诸实施,减少对工期的影响;严格按质量计划、职业健康安全计划组织施工,避免重大质量事故、安全事故的发生,以免影响工程进度;利用公司的资金优势,保证工程施工的正常进行。
本工程成本控制目标分解及成本控制计划见本工程专项成本控制策划书。
本技术经济指标是根据投标总造价所编制,在正式施工中所发生的实际超出或减少部分按照最终结算而定。本经济技术指标基本上按照公司有关条文执行。
在项目施工的成本控制中,对于成本的主要构成进行合理的分解分析,根据项目经理部与公司签订的目标成本来控制施工成本支出,以便采取有效措施来加强成本的控制与管理,管好用好资金,实行“以收定支”来达到降低成本,提高效益,增收利润的目的。本工程的技术经济指标的控制难点在于过程监控和新技术的采用。具体控制措施如下。
根据工程特点和施工范围通过招标确定劳务队伍。在施工过程中,严格按合同核定的劳务分包费用,严格控制支出。发现超支现象及时分析原因,同时在施工过程中,加强预控管理,防止额外费用发生。
要求作到合理使用和节约材料,尽可能降低材料成本。材料的采购由物资公司统一进行采购,对外面向社会建材市场,对内建立内部材料市场,对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。
以单位工程为对象,计算各种材料的需用量,按分部分项工程计算出各种材料的消耗量,分别汇总,即可得出单位工程的定额消耗量,同时结合施工现场管理水平和节约措施,做出材料的实际需用量,以此作为材料的采购和发放依据。
材料进场后,根据施工平面布置图,做好材料的堆放保存,要求作到方便施工,避免、减少场内材料的二次倒运。材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、准用证等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续,不符合计划、质量要求的材料,拒绝进场。
进库材料验收后,建立台帐,并做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度,收发料具手续齐全。超出限额时,须办理手续,说明超用原因,经批准后方可领用。
材料在使用过程中要进行跟踪监督,使用要求工完场清,严禁乱丢乱放。材料使用后,余料必须回收,钢筋、模板、木方、砼、包装等回收到指定地点。由公司统一处理,同时建立回收台帐,对节约的有奖励,浪费的要处罚。
合理安排施工进度计划,采用网络计划技术进行优化、采用先进的施工方案和先进的周转料具。减少租赁时间,选择质优价廉的租赁单位,以降低租赁费用。通过建立规章制度、建立约束和激励机制,控制周转工具的损坏、修理和丢失。
施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场,机械的使用能够提高生产效率,同时可以降低成本,选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素,作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。施工机械在使用过程中,要随时维修保养,合理使用,减少不必要的损坏,延长机械的使用寿命。
现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等,现场经费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入,实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不易包干的项目如业务费,可通过建立严格的审批手续来进行控制。
通过仔细研究合同和招标文件,加强项目管理,尽量减少甚至避免业主和分包单位的反索赔,同时增加自己的索赔力度和额度,增加效益,降低成本。
所有的进场的分包队伍,在进场后必须以书面的形式上报水电的接驳使用(生活和生产用水用电),由现场的安全员和施工员,督促落实水表及电表的接驳工作,防止水电管理出现漏洞,导致水电流失。加强对现场分包队伍的管理,对现场的水电管线进行不定期检查,杜绝现场“跑、冒、滴、漏”及“长流水”和“长明灯”现象。节约水电费。
为控制施工过程中的工程造价,必须编制合理的资金使用计划,合理地确定造价控制目标。本工程作为大型超高建筑项目,工程规模大、专业化项目多、施工工期十分紧张,为及早将本工程完成,分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。
选择科学、先进合理、经济的施工方案,关键性工艺、特殊工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项,充分调动职工的积极性,挖掘生产潜力,提高生产效率。
在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主,避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。经业主同意可派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作,确保业主采购的材料、设备在保证质量的情况下,价格合理。加强合同管理。合约部经理组织有关人认真学习合同,将合同履行责任逐条分解,落实到人,保证全面、及时履行,杜绝违约损失。
加强质量管理。严格执行《项目管理手册》等程序文件,加强过程控制,严格监督、检查和验收,确保工序质量达到规划标准,做到一次成优,避免返工和修补损失。
加强进度管理。合理缩短工期,减少固定资产和流动资产的占用期,节省折旧、租赁费和现场管理费用。
加强施工组织。加强职工业务技能的培训,努力提高职工的工作效率;合理安排工程进度,均衡生产,减少高峰(即减少人数)的配置;加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾,提高起重、运输设备的利用率。
加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度,项目部配备维修管理专职人员,保证管道、线路及设施经常处于良好状态,施工设备优先选用节能产品,努力节约能源。
加强施工现场安全管理。杜绝死亡和重大机械事故,严格控制轻伤频率,把安全事故减小到最低限度,减少意外开支。
本工程质量控制的重点是主体结构的高程、垂直度、平面定位放线,粗直径钢筋直螺纹接,基础大体积混凝土的浇筑,钢柱垂直度、平面位置的控制,钢结构厚板的焊接等。
本工程项目的质量目标为:一次性验收合格,争创泰山杯。本工程所有分部分项工程按照局企业标准、现行国家施工验收规范 以及地方政府部门、公司颁布的相关工程质量文件执行,确保本工程一次性验收通过,实现质量目标,质量目标分解见下表11.2。
表11.2 质量控制目标分解表
序号 | 分部工程名称 | 序号 | 计划达到优质标准的子分部或分项工程名称 |
---|---|---|---|
1 |
| 1 | 防水 |
2 | 模板 | ||
3 | 钢筋 | ||
4 | 防水混凝土 | ||
5 | 混凝土 | ||
6 | 钢结构 | ||
2 | 主体结构 | 1 | 模板 |
2 | 钢筋 | ||
3 | 混凝土 | ||
4 | 钢结构 | ||
3 | 建筑装饰装修 | 1 | 水泥砂浆楼地面、细石混凝土地面、预制水磨石地面 |
防滑地砖楼面 | |||
2 | 石灰砂浆墙面 | ||
3 | 保温吸声顶棚 | ||
4 | 玻璃幕墙 | ||
4 | 建筑屋面 | 1 | 找平层 |
2 | 保温层 | ||
3 | 防水层 | ||
4 | 细部构造 | ||
5 | 建筑给水、排水及采暖 | 1 | 室内给水系统 |
2 | 室内排水系统 | ||
3 | 卫生器具安装 | ||
4 | 室内采暖系统 | ||
6 | 建筑电气 | 1 | 照明配电箱安装 |
2 | 电线、电缆导管和线槽敷设 | ||
3 | 电线、电缆导管和线槽敷线 | ||
4 | 普通灯具安装 | ||
5 | 插座、开关安装 | ||
6 | 桥架安装和桥架内电缆敷设 | ||
7 | 电气动力 | ||
8 | 防雷及接地安装 | ||
7 | 智能建筑 | 1 | 通信系统 |
2 | 门禁系统 | ||
3 | 计算机网络系统 | ||
4 | 火灾报警控制系统 | ||
5 | 消防联动系统 | ||
6 | 电源与接地 | ||
8 | 通风与空调 | 1 | 空调风系统 |
2 | 净化空调系统 | ||
3 | 空调水系统 |
根据本工程质量控制的重点和难点,确定出本工程关键过程和特殊过程,分别如下:
关键过程为测量放线、钢筋机械连接、钢结构焊接、混凝土浇筑、楼地面施工、电缆线路布设等;特殊过程为抗渗混凝土施工、基础大体积混凝土、高空承重结构悬挑支撑系统、地下室和屋面及卫生间防水、电梯安全保护装置安装、压力管道焊接、幕墙施工等。对特殊过程及关键过程组织项目技术人员进行图纸会审,编制作业指导书或技术交底,明确施工所需设备,配备和使用监视和测量装置以满足产品实现和要求。
由项目技术负责人负责对本工程的施工难点和重点单独编制施工方案,经公司审批后实施,并作好监控记录。主要方案有《基础大体积混凝土施工方案》、《钢结构安装方案》、《级配砂石回填施工方案》、《模板施工方案》、《高空悬挑承重结构施工方案》、《脚手架施工方案》、《冬季施工方案》、《屋面施工方案》、《防水工程施工方案》、《临时用水用电施工方案》、《测量施工方案》等。
本工程施工质量管理体系见下图11.4.1。
分项工程开工前,施工员依据国家/企业标准的有关要求、已批准的产品实现策划文件拟定技术交底,就有关施工、质量、安全、环境等要求向作业班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。
交底内容一般包括: 工作内容和范围;工艺操作方法、质量标准和质量检查验收要求; 安全生产要求和注意事项;文明施工和环境管理的要求和措施;交叉施工的安排及协调;产品防护要求和措施;作业人员的资格和能力要求;其它注意事项。
施工日志的内容:日期、天气;施工的主要分部分项工程、部位及作业班组;特殊情况(停电、停水、停工、窝工等)的记录;质量、安全、环境污染事故或事件情况,处理意见和处理方法的记录;设计单位在现场解决问题的记录;变更施工方法或在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法的记录;
进行技术交底、技术复核和隐蔽工程验收等的摘要记载;业主、监理、分包等重大协调事项或协调纪要索引;分部分项验收、试验取样及报告情况;其它有必要记录的事项。
本工程由项目经理牟永波指定张永祯逐日记录施工日记。施工日记应以单位工程为记载对象,从工程开工至工程竣工,内容要连续、真实、完整。
工程开工前,项目经理部应向建设单位索要施工现场毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线、地下工程资料,考察相邻建筑物情况,并采取有效措施保护地下管线及相邻建筑物的安全。
施工现场使用的材料、半成品、设备等物资,按局《项目管理手册》的有关规定实施防护。 特大、超长的构件或设备,易燃、易爆、有毒等物资,运输应配备必要的设备及工具,搬运人员经培训合格。
过程产品的保护由项目技术负责人确定合理的交叉作业程序,制订每个房间(或部位)的施工工序流程,将土建、水、电、暖、消防、装修等各专业工序相互协调,排出工序流程表,各专业工序严格按流程、按时间插入施工,施工有序不乱,防止工序颠倒。项目施工员在下达技术交底时说明应采取的保护措施。对影响其他过程产品质量的活动,要及时采取措施,确保产品的总体质量满足顾客和法律法规要求。
项目经理部应加强成品保护的宣传教育,使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真负责的成品保护专管员。项目经理部应当行使总包的权利和义务,协调各分包专业之间的交叉作业,周密计划合理安排各专业工序的进入和完成时间,落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议,解决产品保护中存在的问题和纠纷。
对已竣工工程应定人定岗进行保护,发生丢失、损坏时应及时补救。设备、设施未经允许不得擅自启用,防止设备失灵或设施不符合使用要求。
原材料的标识按《项目管理手册》中《物资管理》的有关规定执行;不合格品的标识按《不符合控制》执行。施工过程的标识和可追溯性,通过施工日志、检验试验报告、验收记录、会议纪要、特殊过程的监视和测量记录等来实现。本工程产品的标识方法主要采用以下几种:
对于分部分项工程的标识采用盖章标识;对于产品及验证状态和可追溯性标识采用记录标识;对于划分合格品区和不合格品区的标识采用区域标识,如钢筋加工、钢筋安装等;对安装所涉及的管道、线路的不同材质的管材的标识采用颜色标识。
产品实现策划时识别确定的特殊过程,通过“特殊过程监控记录”追溯;隐蔽工程的质量状况,通过隐蔽工程验收记录追溯;过程产品的质量状况,通过试验报告、验收记录追溯;设计变更、施工工艺变化、原材料代用,以及施工组织与协调的安排等情况,通过变更通知、专项方案、会议纪要、施工日志等追溯;其他重要情况酌情采用适当的方法,确保可追溯性。
技术复核由项目技术负责人主持,施工员和质量员参加。对于复核中发现的问题,由专业施工员组织处理,并经再次复核合格后方可进行后续施工。
技术复核应按山东省建设工程质量监督总站门统一规定的工程预检记录表格式进行详细填写,并列入技术档案妥善保存。
本工程技术复核的主要内容除了对施工方案执行情况的复核外,还应包括以下方面:
建筑位置、轴线、标高、尺寸;基础的土质、位置、标高、尺寸;设备基础的几何尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量;模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、清理和润湿工作;混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度;钢结构安装垂直度、轴线等;砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比;钢筋混凝土柱、框架、梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置;门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50cm水平线;安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质等;设备的安装精度与安装误差方向确定的原则,设备的安装程序及进度;管道标高、坡度、受力分析;焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验;变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等。
施工过程的取样与试验应按照产品实现策划的安排进行,项目技术负责人组织,项目试验员(取样员)具体实施。
项目试验员(取样员)必须经过培训并持证上岗,负责现场取样、试件制作、送检、索取试验报告等整个试验过程,并做好试验取样记录。
施工过程的试验取样按相关检验和试验规范标准进行,确保满足质量评定的需要。
本工程施工现场养护室配备YH.060Ⅱ移动式恒温恒湿标养箱一台。由试验员****确保现场混凝土试块、砂浆试块养护标准养护规定,满足施工需要。混凝土试件成型后应立即用不透水的薄膜覆盖表面。采用标准养护的混凝土试件,应在温度为20℃左右的环境中静置一至二昼夜,然后编号、拆模,拆模后应立即放入温度为20±2℃,相对湿度为95%以上的标准养护箱养护。水泥混合砂浆养护条件:温度20±3℃,相对温度60.080%;水泥砂浆养护条件:温度20±3℃,相对湿度90%以上。
项目试验员应加强对养护室温度和湿度的动态控制,每天至少进行两次(上午、下午各一次)养护室温湿度测量,并做好记录。
作业人员在施工过程中,应按相应的分项工程质量检验评定标准对完成的工序进行自检,达到质量标准和质量控制目标,并经施工班组长验收后,方可继续进行施工。
上道工序完成后,项目技术负责人必须组织交接双方施工员、班组长进行交接检查,经双方检查合格后进行下道工序施工。
总分包之间或分包单位之间的穿插工序,由总包单位组织交接双方进行交接检查,填写“工序交接检查记录”,达到质量标准并经双方签字后,方可进行下道工序的施工。
对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完成品,需进行其他后续施工时,应与下道工序进行交接检查,办理“产品保护交接检查表”,双方签字后各执一份,作为成品保护责任的判定依据。
项目经理部应对施工过程监视和测量的结果进行数据分析,包括来自工程分包商及物资供应商的相关信息。分析应依据国家、行业、地方或企业自身确定的接受准则,并根据分析的结果(符合准则的程度)确定所需采取的措施。
隐蔽工程验收的内容按国家、行业和地方标准规范确定。在施工准备的前期,项目技术负责人姜世华应组织,各专业施工员编制隐蔽工程验收清单,经审定批准后执行。
隐蔽工程验收由项目技术负责人会同监理工程师组织,项目专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。遇有重大或特殊部位(如基础隐蔽工程),还应邀请设计单位、公司总工程师等共同参加验收。
隐蔽工程验收由专业施工员按当地建设主管部门统一规定的格式填写记录,参加验收的相关人员签字,并由监理方签署验收意见后,方可进行后续施工。未经过隐蔽验收或验收未通过的工程,不得进行后续施工。
在产品实现策划时,项目技术负责人应根据设计施工图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001),对需要进行质量检验评定的分部分项工程和检验批进行详细划分。
检验批和分项工程的质量评定由项目技术负责人组织,专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。由项目质量员按国家标准规定的格式填写检查评定表,核定质量等级,并办理相关人员签字手续。
分部工程的验收应在分项工程检验评定的基础上进行。一般分部工程由项目技术负责人及工程负责人组织,项目施工员、质量员参加;结构、装修、屋面等分部工程,由公司质量部门组织有关部门进行核查,符合要求后按青岛市建设主管部门的规定办理验收。
分部分项工程和检验批未经检验评定合格不得转入后续隐蔽施工。如基础、地下防水工程、地下室结构工程验收前不得进行回填隐蔽;主体工程验收前不得进行装饰工程施工等。
单位工程的质量验收评定应具备以下条件:合同规定的内容已全部完成;所有规定的试验均已完成,且已获得试验报告;施工检验和试验等各种技术资料齐备。
技术负责人在组织项目经理部有关人员自查合格的基础上,书面、电话或以E—mail方式向公司质量部门提出竣工验收申请,由公司质量部门组织,按照国家及地方部门规定和设计要求分层分段、分房间地逐项进行竣工自验,发现不合格品时按《不符合控制》进行处理,处理后进行复验,直至合格。
内部验收合格后,按青岛市建设主管部门的有关规定办理竣工验收。相关方共同验收合格后,按合同规定交付业主,并向业主提交产品保修卡、使用说明等文件。
除非得到地方政府主管部门和业主的批准,并不违反相关法律法规的要求,否则在所有合同内容全部完成且验收合格之前,不得交付使用。
妥善保存上述活动的有关记录。按竣工工程技术资料要求和相关程序文件的规定,将有关记录资料移交公司档案室保存。
对业主直接分包的工程,总包方有责任对其进行监督管理,尤其要做好工程竣工技术资料的收集工作。监控的依据和内容按与业主签订的总承包管理合同、产品实现的策划安排执行局《项目管理手册》(见《产品实现的策划》)。对业主直接分包单位提供的工程,按顾客财产对其进行适当的维护(见《项目管理手册》中《施工过程控制》),保证工程整体质量满足规定要求。
项目经理部应识别顾客提供的财产,并按照局《项目管理手册》中《施工过程控制》中的第15.6.1条a)—f)类顾客财产分类建立管理台帐,记录顾客财产的控制情况,每季度将台帐报公司主管部门。
本工程顾客提供的财产种类主要有:顾客提供的原材料、构件半成品,如钢筋、防水材料等;顾客提供的待安装设备及零部件;顾客提供的已完工程,如防水工程;顾客提供的设计图纸、标准图集及其它相关技术文件等。
顾客提供的原材料和构件半成品进场后,由项目材料主管张学义按《项目管理手册》的有关规定做好验收工作。国家标准规定进行取样复试的,通知现场试验员取样复试。
项目材料员张学义应单独建立顾客提供物资的进场记录和验收记录,并根据验收和复试的情况做好标识。
项目经理部应根据顾客提供物资的性质,确定并采取适当的保管方法,确保顾客财产不受损坏、变质和丢失。
顾客提供的待安装设备进场后,由项目技术负责人组织专业安装人员进行验收,重点对设备及零部件清单有无遗漏,是否与实物相符,产品合格证及其他技术文件是否齐全,运输过程中有无碰撞损坏,包装是否完好等方面进行检查。确认无误或达成一致后办理验收手续,并妥善保存供应商提供的有关资料。
项目经理部应按照待安装设备的保护说明或保管需要对其实施保护,防止设备由于环境因素或人为因素受到损坏。
对顾客提供的已完工程,接收前项目经理部应进行检查验收,必要时会同顾客及监理单位一起进行。检查的重点是工程实体质量和相关技术资料的完整性,确保工程满足相关法律法规的要求。检查应形成记录,并由资料员妥善保存至工程交付。
施工过程中,对顾客提供的已完工程进行适当的保护。项目施工员应编制专门的产品保护方案,经项目技术负责人审批后执行。
对顾客提供的设计图纸等技术资料文件,项目资料员应单独建立顾客提供技术文件的收文记录,根据施工需要分发至有关人员和单位,并做好发文记录。文件收发按《项目管理手册》执行。
项目经理部应控制顾客提供技术文件的发放范围,未经顾客许可不得向无关的第三方扩散。
对顾客的知识产权及其载体,项目经理部应指定专人负责管理,并采取充分的保护措施,防止违法扩散。
对顾客提供的其他产品,项目经理部根据产品的性质,采取适宜的控制措施,防止丢失、损坏。
若顾客财产发生损坏、丢失或不适用情况,由项目经理牟永波组织有关人员与顾客共同商定处理办法,填写报告单一式三份,经双方签署意见后一份留底,一份呈业主,一份报公司主管部门备案。留底的一份由项目资料员保存。
工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,要追究当事人直接责任外,还要追究项目部管理者的责任。
项目部建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想;坚持质量一票否决权;定期召开质量分析会;不合格分项工程流入下道工序,要追究项目经理、班组长等有关人员的责任;有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。
项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
项目施工员在进行技术交底时,应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害,并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。
质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录,质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。质量记录按照中建八局新版《记录与档案管理》执行。
如果工程发生质量事故,项目部立即上报公司施工管理部。同时,向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作,对事故上报不及时,或隐瞒不报的追究有关人员的责任。
工程质量检查要按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300.02001)所规定的程序和方法,结合各种工程施工质量验收规范,对建筑工程和建筑设备安装工程的分项工程、分部(子分部)工程和单位(子单位)工程进行的质量检验评定与核定,以确定质量是否合格。
分部工程质量验收由项目负责人联系总监理工程师、建设单位项目技术负责人,共同进行验收,地基与基础、主体结构分部工程验收还需联系勘察、设计单位工程项目负责人参加,各方负责人要在检查结论上签字并盖章。
分项工程质量验收应在班组自检合格后报验,由专职质量员组织,专业监理工程师参加。
在模板、钢筋、砌体、装饰、厕浴间防水、建筑电气安装、通风与空调、电梯安装等工程或工种(特别是量大而广的分项工程)施工时,施工单位应先根据规范、标准、技术交底的要求,在开始大面积操作前做出示范样板(样板间、样板件等),经设计、建设(监理)单位认可后,方准进行全面展开装饰、安装施工。
施工操作要注重工序的优化,工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。
应实行并坚持自检、互检、专检、交接检制度。按照生产者对自己操作质量负责的原则,作业人员在操作过程中必须严格遵守操作规程,在施工过程中,应按相应的分项工程质量检验评定标准对完成的工序进行检查,达到质量标准和质量控制目标,并经组长验收后,方可继续进行施工。班组自检要作文字记录。
每道工序、检验批、分项工程完成后要由技术负责人组织专业工程师、质量检查员、班组长参加进行检查验收,并做出详细的文字记录,报监理工程师验收确认签章。相关各专业工种之间应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。上道工序完成后,项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查,经双方检查合格后进行下道工序施工。下道工序对上道工序造成隐蔽的,按技术复核执行。
作为总包单位,我方有责任监督和协助各分包单位搞好工程质量,并应着重审查分包工程施工方案,作好隐蔽工程检查、材料和设备检验、施工过程中的操作质量、分部分项和关键工程质量监检、技术管理和技术资料收集等工作。
当单位工程由几个分包单位施工时,我方应对工程质量全面负责。各分包单位应按质量检验评定统一标准和其它相应质量验收规范的规定,检验评定所承建的分项、分部工程的质量,并应将评定结果及资料报我方项目部。
地基与基础工程完成后,在进入主体工程施工和隐蔽前,应由项目技术负责人会同勘察、设计、建设、监理单位进行基础结构验收并办理验收记录;同时施工单位对此分部已经完成的分项工程进行分部工程质量评定与核定,再将分部评定核定表和技术资料(含结构验收记录)报青岛市建设工程质量监督站核验或备案。
主体工程完成后进入装饰施工前,应由项目技术负责人会同勘察、设计、建设、监理单位进行主体结构验收并办理验收记录;施工单位对此分部已经完成的分项工程进行分部工程质量评定与核定,再将分部评定核定表和技术资料(含结构验收记录)报青岛市建设工程质量监督站核验或备案后方可进行装饰装修施工。
单位(子单位)工程竣工前,应严格按照国家统一标准的规定作好项目部自验、公司验收和竣工验收工作。项目经理和技术负责人应组织有关人员,按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段逐间逐项进行竣工自检。发现问题要拟定修补措施,指定专人负责限期修整,然后再进行复验。自验合格后报请公司质量管理部门组织有关人员进行检查验收,并向建设单位提交验收报告。单位工程质量经验收合格后,四方在《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》上签字盖章。项目资料员协助建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案,并领取备案证书后,办理交工事宜。
工程质量优劣在很大程度上取决于构成工程实体的各种原材料状况。正确合理使用原材料,直接关系到工程成本和企业的经济效益。因此,各级管理人员必须认真重视原材料的使用和检测工作,必须全面熟悉原材料检测的技术内容与方法以及审核重点要求等。
凡用于工程的原材料,除应符合《建筑法》、建设部颁发的《建设工程质量管理办法》和局《项目管理手册》中《物资管理》的有关规定外,还应符合下列要求:
进场时必须有合格物资供应商提供的产品合格证和技术文件。对无证明文件或虽有证明文件但未按规范规定作进场复试的材料,不得用于工程;
对于新材料、特殊材料必须经检验合格后,并制定标准工艺和操作规程,符合设计规定的技术指标和质量要求后,方可使用;
材料代用和设计变更换用材料时必须经设计单位批准并有书面手续;
实行材料见证取样。取样应具有代表性,取样部位、每批数量应符合取样操作规程要求;
对重要结构或性能要求严格的材料,当检测有异议时,可按规定(如:加倍取样复试),以确保检测结果的准确性;
对尚无取样规定和质量标准的材料,必须会同设计和业主方酌情确定取样方法和试验项目以及合格指标,然后进行检测取得可靠结论,并经武汉市建筑工程质量检测站认可后方可使用;
检测工作要求内容完整,检测报告对有数据定量要求的材料,一律用检测数据表示,定性结论用“合格”或“不合格”文字说明,结论栏中应注明符合有关标准的名称和代号;
零部件、半成品及设备应具有产品出厂合格证,进场后必须按国家有关部门规定进行检验,合格方可使用。
项目经理部根据合同及有关国家标准,在质量、安全、技术、进度、物资、资金、工人工资发放情况、工人劳动合同等方面对分包单位及其分包工程实行全面管理。
针对本工程的特点,基础与主体结构柱、墙、梁、板全部采用竹胶板,并以可靠的模板支撑体系来确保结构形体的砼成型质量和施工安全。
模板体系制作时, 必须严格按木工翻样图要求进行加工, 运至现场后, 必须加强验收环节, 进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度, 所有的大模板都必须分区域进行分别编号,以便于模板的安拆更加快速、便捷。
平台梁板满堂架采用直径48×3.0的脚手钢管,立杆间距平面尺寸,水平拉杆的步距、场地标高、剪力撑等必须严格按模板设计计算书要求进行施工,并做好验收,确保支架的强度、刚度和稳定性。
结构钢筋绑扎时,必须严格按设计图纸之规定要求进行,尤其是柱、墙、梁、板的结构主筋连接方法,严格按有关钢筋连接规范执行, 由钢筋翻样向钢筋班组仔细全面交底。
钢筋进场后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求,加工数量是否正确, 并对钢筋作外观检查, 尤其对钢筋的对焊接头是否符合规范要求,不合格的钢筋不准使用。检查验收后, 所有钢筋应全部上架堆放,规范标识。
工程所用的钢筋, 进场时必须具备厂方提供的质保书,并及时收集归档。严格控制插筋位置, 采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。浇捣砼时派专人负责看筋, 发现有钢筋移位情况, 及时纠正。严格控制楼板上下层钢筋的位置, 采用设置撑脚方法控制,在砼浇捣时应避免砼浇捣时,作业人员踩踏负筋变形而影响工程质量。
工程上使用的钢筋不得随意代换,如根据实际情况,确实须调整时,须征得设计及监理单位同意后方可实施。
在结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除绑扎外), 应在监理见证下现场取样,送青岛市建筑工程质量检测站进行复试,合格后方可进行下道施工。
结构竖向的避雷主筋,必须按设计及规范要求电焊搭接,避雷主筋端部绑焊小规格截头短筋加以标明区别,以免出错。
结构砼施工时,一方面加强商品砼的进场检测,同时在砼浇捣过程加强砼质量的监控,严禁向砼内任意掺水,由商品砼供应商严格按气候条件、原材料含水量情况,合理调整级配,以最适宜的施工参数满足现场施工需要。
加强对砼坍落度及试块抽检管理,在现场设立标准养护箱,并做好试块的及时送检,确保砼资料齐全、准确、及时。
现场砼施工应严格控制砼振捣质量及砼的接茬质量,确保砼结构的施工质量。基础底板砼浇捣时,每个施工区必须连续一次浇捣完成,不得随意在中间停留而设置施工缝,并根据气候条件及时做好恰当的养护措施,确保施工质量;施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作,确保砼正常连续供应。
每次墙、柱、梁封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、浮灰,并经质量员和现场监理工程师的认可;砼浇捣前,必须再用自来水冲洗干净并排清积水。
柱墙浇捣时,必须正确掌握墙板内砼的布料厚度, 每层厚度不得超过600厚,必须进行分层分批振捣密实,同时密切注意砼流淌速度和流淌距离,及时加以振捣,严防漏振。
梁、板砼浇捣时,必须严格控制好砼的表面标高及板厚度,板面按双向间距1500范围由施工员统一抄平的板面标高控制标记,由收头作业人员用2米长括尺按控制标志括拍平整,并随砼的干硬速度情况,用抹子抹平,确保平台板砼的收头质量。还要根据季节气候条件,及时做好砼的保温、覆盖等养护措施。
结构楼层施工阶段, 经历夏、雨、冬季,因此结构砼浇捣时,必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报,准备好足够的防雨保温材料。
土建施工与安装施工协调至关重要,特别是留孔,埋管等必须在施工前综合协调,避免事后开凿,影响工程总体质量。
内隔墙加气混凝土块砌筑时,必须按设计要求的位置和间距、设置墙体拉结筋,同时砌墙必须按操作规程要求拉线,划出皮数杆进行组砌,确保墙体砌筑质量, 各楼层墙体随砼结构楼层的施工进度情况,同步逐层进行砌筑。
砌筑工程施工时,必须严格按照设计图纸节点要求及材料特性情况,合理安排工序搭接,加强层层把关验收,确保工程结构施工质量。
装饰工程体现整个工程最终的施工质量,对于装饰分项施工中的每一道工序,都必须强调施工中的检查验收工作,上一道工序被检查为不合格产品时必须返工,绝对不可进入下一道工序施工。
装饰施工质量直接影响到工程的评优结果,必须加强各道工序的层层把关,以及各专业分包之间的协调配合,确保施工质量。
严格执行质量控制验收程序,加强质量交底工作,确保工作质量目标层层分解到人,并认真执行。各操作层面、作业部位的施工,必须推行谁施工谁负责的制度,操作人员姓名、实测质量数据,必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映,定期进行评比、考核,切实提高整体施工质量。
土建湿作业部分工程,是装饰工程的最基本部分,必须确保墙、地、顶面等部分的平整度、垂直度、截面尺寸及标高控制达标率95%以上。
有关饰面层施工前必须选择在同等条件的基层进行样板施工,经建设方代表及监理工程师确认合格后,方可进行现场实际施工。
有关板块饰面各疑难节点的处理,事先预排放样,确保饰面施工一次成活。装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照公司质量体系程序文件规定进行,确保施工物料的质量满足工程质量的要求。
装饰工程正常铺开施工时,必须做好各作业层面、各专业分包队伍之间的配合协调,正确安排各专业工种之间的作业层面与工序搭接,落实对口各作业层面的施工协调及质量管理人员,确保工程施工质量在受控有序的条件下进行。
装饰施工阶段必须做好施工作业面的施工安全及消防设施、措施的到位落实工作,同时更应按照施工进度的进度情况,由专人负责落实做好已完工或正在施工中的成品、半成品等的产品质量保护工作,确保已完工之产品不受污损。
砌筑墙面抹灰完成后,推小车和搬运材料时要防止撞坏墙面抹灰阳角,禁止脚踏窗台和通过窗口搬运材料,以免损坏抹好的窗台。砌体抹灰层未达到强度前应加强养护,避免因高温和空气干燥造成空鼓、防止出现开裂现象。
墙面涂料和油漆在施工中和未干燥之前,应保持周围环境的洁净,防止灰尘飞扬。涂刷后的墙面避免碰脏,严禁乱涂乱划。
各层房间、楼梯间施工应采取必要的封闭措施,在未硬固之前禁止人员行走。楼地面的施工顺序和流向要合理安排,避免往返施工影响产品质量保护。未硬化的地面四周用红白相间的栏杆围挡,严禁上人行走。注意保护楼地面面层,不得直接在楼地面上拌和砂浆、混凝土等。
所使用的饰面砖、石材应妥善堆放。防止造成碰撞、积压和倒落损坏。饰面板块地面铺贴5天以内,严禁上人行走并做好养护,以免影响表面平整度和产生空鼓。铺好的面砖、石材和板材地面应铺橡胶板加强保护,防止被砸伤、碰伤,导致开裂或表面损坏。
楼梯的踏步的面层完成在使用阶段,应使用角钢、木板等材料保护棱角和表面。
搭设外架时注意对玻璃的软包保护,并支设安全网,保证操作人员安全。及时清擦干净残留在窗框上污物,在施工过程中,不得撕去保护膜。
铝合金门窗要入库存放,下边垫起、垫平,码放整齐防止变形。门窗保护膜要封闭好,再进行安装,安装后及时将门框两侧用木条捆绑好,防止碰撞损坏。
抹灰前将铝合金门窗用塑料膜包扎或粘贴保护起来,在门窗安装前以及室内外湿作业未完成,不能破坏塑料薄膜,防止砂浆对其表面的侵蚀。铝合金门窗的保护膜在交工前撕去,要轻撕,切不可用铲刀铲,防止将其表面划伤,影响美观。铝合金表面有胶状物时,使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净。
室外玻璃、龙骨安装、管线施工时搭设操作架,严禁擦、砸门窗边框,严禁从窗口抛掷物品。
涂刷油漆时,存放调配油漆的地方应铺垫板材,小心操作,防止油漆污染地面和其它物品。刷完油漆的表层注意保护,防止触摸、撞击损伤表面,并保持适当的环境气温,防止冻坏、浇湿。
防水找平层施工后应加强保护,防止损坏其表面的平整度,并保持干燥。防水层施工时加强现场保护,保持基层、下层的清洁。做好防水的房间应及时封闭,防止穿带铁钉鞋进入。
防水层做完试水检验后及时施工保护层,做完防水后的楼面、屋面不准打凿破坏。
安装水电管道时,不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋。如因设计变更增设,应采取必要的补强措施(须经项目技术负责人批准)。装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿,管件安装应尽量安排在装饰前进行。
吊顶施工前应做好相关管道的试水和堵漏,并在上层楼面、屋面防水完成后防可进行,以免漏水污染顶棚。有吊顶的地方应防止电气焊烧坏和人为损坏,轻钢龙骨不得上人踩踏。水电安装在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉,以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和窗下口。
装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护,摸灰、喷涂刷油应做适当的遮盖,防止造成污染。管道口、地漏应采取适当的临时封闭措施,防止装修作业时掉入异物造成堵塞。装修作业时不得随意移动、拆除水电设施,以免造成损坏。
待门、窗安装完毕,上锁后,方可进行卫生器具、贵重金属配件安装。大型设备安装完毕后,房间应立即上锁封闭。严禁踩踏及人为破坏。
麻面 | 现象 | 结构构件表面上呈现无数的小凹点,而无钢筋暴露的现象。 |
原因分析 | 模板润滑不够,不严密,振捣时发生漏浆,或振捣不足,气泡未排出,以及捣固后没有很好养护而产生。
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露筋 | 现象 | 露筋是钢筋暴露在混凝土外面。 |
原因分析 | 浇筑时垫块位移,钢筋紧贴模板,以致混凝土保护层厚度不够所造成。有时也因保护层混凝土振捣不密实或模板湿润不够,吸水过多造成掉角而露筋。 | |
蜂窝 | 现象 | 结构构件中形成有蜂窝状的窟窿,骨料间有空隙存在 |
原因分析 | 材料配合比不准确(砂少、石多),或搅拌不匀,造成砂浆与石子分离,或浇筑方法不当,或振捣不足以及模板严重漏浆等原因产生 | |
孔洞 | 现象 | 混凝土结构内存在着空隙,局部或全部没有混凝土 |
原因分析 | 混凝土捣空,砂浆严重分离,石子成堆,砂子和水泥分离而产生。 | |
缝隙夹层 | 现象 | 缝隙和薄夹层将结构分隔成几个不相连接的部分 |
原因分析 | 混凝土内部处理不当的施工缝、温度缝和收缩缝,以及混凝土内有外来杂物而造成的夹层 |
对数量不多的小蜂窝、麻面、露筋、露石的混凝土表面,主要是保护钢筋和混凝土不受侵蚀,可用1:2~1:2.5水泥防水砂浆分层抹压密实。在抹砂浆前,将混凝土表面浮石剔除干净,用加压水冲去灰尘并保持湿润,抹浆后要加强养护工作。
当蜂窝比较严重或露筋较深时,应除掉附近不密实的混凝土和突出的骨料颗粒,用清水洗刷干净并充分湿润后,再用比原强度等级高一级的混凝土填补并仔细振捣密实。
对空洞的补强,可在旧混凝土表面采用处理施工缝的方法处理,保持湿润72h后,用比原强度高一级的细石混凝土捣实。为了避免新旧混凝土之间出现孔隙,水灰比要适当控制,并在混凝土中加入膨胀剂,分层捣实,以免新旧混凝土接触面上出现裂缝。
严格控制商品混凝土配合比,经常去商混供应商搅拌站检查,要求其计量准确,拌和均匀,坍落度适中。浇筑前要将模板内杂物清理干净,充分湿润模板,并要防止浇筑混凝土过程中杂物掉入模板内。
混凝土下料高度超高时,应设串桶或溜槽,浇筑时应分层下料,分层振实,排除气泡。模板拼缝应严密,必要时在拼缝处嵌腻子或粘贴胶带,防止漏浆。在钢筋密集处及复杂部位,采用细石混凝土浇筑,大型埋管两侧应同时浇筑或加工浇筑口,严防漏振。
干缩裂缝 | 现象 | 干缩裂缝为表面性的,宽度多在0.05.00.2mm,其走向没有规律性。这类裂缝一般在混凝土经过一段时间的露天养护后,在表面或侧面出现,并随温度和湿度变化而逐渐发展。 |
原因分析 | 干缩裂缝产生及其主要原因是混凝土成型后养护不当,表面水分散失过快,造成混凝土内外的不均匀收缩,引起混凝土表面开裂;或由于混凝土体积收缩受到地基或垫层的约束,而出现收缩裂缝。 | |
温度裂缝 | 现象 | 温度裂缝多发生在施工期。裂缝的宽度受温度影响较大,冬季宽,夏季窄。大体积混凝土由于体积厚度高,不易散热,引起中心温度与表面温度差异超过250C,造成温度裂缝。裂缝走向无规律性,这类裂缝一般较深,宽度在0.5mm以下,对混凝土有很大破坏。 |
原因分析 | 温度裂缝时由于混凝土内部和表面温度相差较大而引起的。深进和贯穿的温度裂缝多由于结构降温过快,内外温差过大,受到外界的约束而出现裂缝。 | |
不均匀沉降裂缝 | 现象 | 裂缝多属贯穿性的,其走向与沉陷情况有关,一般与地面呈450.0900方向发展,裂缝的宽度与荷载的大小有较大的关系,而且与不均匀沉降值成正例。 |
原因分析 | 产生不均匀沉降裂缝的原因,是由于结构和构件下面的地基未经夯实和必要的加固处理,或地基受到破坏,使混凝土浇筑后,地基产生不均匀沉降;另外,由于模板、支撑没有固定牢固,以及过早的拆模,也常会引起不均匀沉降裂缝。 |
严格按要求施工,注意混凝土振捣密实。大体积混凝土施工时,必须采取严格的质量保证措施;炎热季节施工时要有降温措施,注意养护湿度与养护时间。
根据工程实际情况和特点,制定针对性的预防措施。裂缝发生后,要有设计单位或法定检测部门进行分析鉴定,出具处理方案。
空鼓 | 原因分析 | 基层潮湿、找平未干、含水率过大、连接不牢,形成空鼓;未认真清理表面,立面铺贴、热作业时操作困难,而导致铺贴不实不严。 |
防治措施 | 卷材防水施工前,应对基层含水率进行测试,符合要求后方可施工;地下水位较高时,应把地下水位降到垫层以下500mm,防止由于毛细水上升造成基层潮湿;铺贴卷材防水前,处理好基层,使卷材铺贴密实、严密、牢固;铺贴卷材时气温不宜低于5ºC。施工过程应确保胶结材料的施工湿度。 | |
渗漏 | 原因分析 | 转角部位、卷材接缝及收口部位未铺贴严密、焊好密封,后浇筑主体结构时,此处卷材被破坏;阴阳角、转角等卷材受力较大部位未按规定增补加增强层卷材;所选的卷材韧性较差,转角处操作不便,未确保转角处卷材铺贴严密。 |
防治措施 | 阴阳角等处做成圆弧形,接缝、焊口、收口处施工完毕后要精心操作,认真检查;转角处应先铺附加增强层卷材,并粘贴严密,尽量选用延伸率达、韧性好的卷材。在立面与平面的转角处不应留设卷材搭接缝,卷材搭接缝应留在平面上,距立面不应小于600mm。 | |
管道周围渗漏 | 原因分析 | 管道表未为认真进行清洗、除锈;穿管处周边呈死角,使卷材不宜铺贴;穿墙管道处卷材防水层未铺实贴严,出现张口、翘边现象,而导致渗漏。 |
防治措施 | 对其穿墙管道必须认真除锈和尘垢,保持管道洁净,确保卷材防水层与管道粘结牢固;穿墙管道周围抹找平层时,应将将管道根部抹成直径不小于50mm的圆角,卷材防水层应按转角要求铺贴。 | |
卷材搭接不良 | 原因分析 | 搭接形式以及长、短边的搭接长度不符合规范要求;接头处卷材粘结不密实,有空鼓、张嘴、翘边等现象;接头甩槎部位损坏,甚至无法搭接。 |
防治措施 | 应根据铺贴面积及卷材规格,事先丈量弹线,然后按线铺贴;搭接形式应符合规范要求,立面铺贴自上而下,上层卷材应盖过下层卷不少于150mm。平面铺贴时,卷材长短边搭接长度均应不小于100mm,上下两层卷材不得相互垂直铺贴。施工时确保地下水位降到垫层以下500mm,并保持到防水层施工完毕。接头甩槎应妥加保护,避免受到环境和交叉工序的污染和损坏,街头搭接应仔细施工,满涂胶合剂,并用力压实,最后粘贴封条口,用密封材料封严,宽度不应小于20mm。临时性保护墙应用石灰砂浆砌筑以利拆除,临时性保护墙内的卷材不可用胶合剂粘贴,可用保护隔离层卷材包裹后埋设与临时保护墙内,接头施工时。拆除临时性保护墙,拆去保护墙隔离层卷材,即可分层按规定搭接施工。 |
在应力集中,基层变化大或有突变的部位,空铺宽200~300mm的卷材。同时,立面与大面交接处按规定做好附增强层。
严格控制找平层的质量。找平层的分格缝处应单边点粘200~300mm宽的卷材附加层。出屋面管道及落水口周围应预留20mm×20mm的凹槽,嵌填密封材料。
女儿墙、天沟、压顶应刚柔防水结合,并应留设分格缝,缝中嵌填密封材料。压顶可用合成高分子卷材铺贴。
卷材收头必须用压条钉压,用密封材料封口,并加做保护层;严格滚压及滚压顺序,尤应注意用手持压辊压转角处的卷材;铺贴立面卷材时应由平面过渡到立面,并由下往上铺贴,不得将卷材张拉过紧,并应经滚压或用刮板压实。
变形缝应严格按设计要求及施工规范施工;变形缝应沿长度方向按规范找坡;变形缝在屋檐处应断开。
按设计要求做好隔离层;应拉线按分格面积6m×6m设置V形表面分格缝和女儿墙、山墙间的30mm空隙,注意分格缝条与保护层同高;分格缝嵌填密封材料符合要求;砂浆铺设时,注意直尺找平,木抹子压实、抹平、铁抹子压光;及时养护,养护时间不少于7d;注意用密封材料嵌填表面分格缝及女儿墙、山墙间的空隙;保护层做完初期不得上人。
原因分析:砂浆品种与设计不相符,或掺加外加剂后无相应措施;砂的含泥量大;砂浆配合比计量不准确;加料顺序颠倒,搅拌不均匀;水灰比控制不好,和易性差;砂浆保水性差。
预防措施:进场水泥必须合格;控制砂的含泥量,当砂浆强度≥M5时,含泥量≤5%,当砂浆强度<M5,含泥量≤10%;合格外加剂,经试配后方可配置砂浆;严禁在楼地面上拌和;砂浆要随拌随用,水泥砂浆和混合砂浆必须在拌制后3小时和4小时内使用完毕。当气温超过30℃时,砂浆使用时间分别提前一个小时。
原因分析:砖或砌块几何尺寸不规格;水平灰缝不进行控制;砌筑过程中未使用皮数杆。
预防措施:同一单位工程应使用同一厂家的砌体;皮数杆一般间距不超过10~15m,转角处均应设置皮数杆。
裂缝现象:填充墙与混凝土框架柱、梁接触处产生竖向裂缝;窗台墙部位产生竖向裂缝;在错层砖墙体出现水平、竖向裂缝;顶层墙体产生水平、斜向裂缝;顶层墙体在楼两端出现水平、斜向裂缝;女儿墙根部出现裂缝。
原因分析:砌体材料膨胀系数不同,收缩不均匀和伸缩量不同,受温度的影响而引起的裂缝。结合部砂浆不饱满或遗漏拉结筋导致开裂;窗台墙出现上宽下窄的裂缝,一般由于荷载差异,灰缝压缩不一而在窗口产生剪力,在窗台墙中间产生拉力;楼两侧因温度应力大,砖墙抗剪能力差。
预防措施:楼两端顶层的两间范围内在内纵墙与承重墙交接处设抗裂柱,外纵墙与承重墙交接处设置构造柱,两间范围内砌体由圈梁以下300mm处加2根ø4冷扎带肋钢筋(一砖半墙加3根)一道,其下相隔500mm再加两道相同的抗裂筋;顶层由两端山墙或伸缩缝处向内数的第四道承重墙开始,与外纵墙所有的结合部,由圈梁以下300mm处加两根ø4冷扎带肋钢筋(一砖半墙加3根)一道,其下相隔500mm再加两道相同的抗裂筋。抗裂加强筋伸入横承重墙2m,伸入外纵墙0.5m;屋面应严格控制檐头处的保温层厚度,顶层砌体砌完后应及时做好隔热层,防止顶层梁板受烈日照射变化因温度而引起结构的膨胀和收缩;女儿墙因结构层后保温层温度变化或冻融产生变形,将女儿墙根推开而产生水平方向裂缝,为防止出现这一质量通病,铺设结构层、保温材料时,必须在结构层或保温层与女儿墙之间留设温度缝,并用柔性密封材料填嵌。
产生原因:多根钢筋端部未对齐,绑扎时个别钢筋偏离规定位置。
预防措施:绑扎时将端部对齐,防止钢筋偏斜或骨架扭曲。
产生原因:固定钢筋的措施不可靠,在混凝土浇注过程中被碰撞。
预防措施:墙柱主筋的插筋与底板上下筋固定绑扎牢固,确保位置准确,浇注混凝土前后安排专人检查修整。
产生原因:混凝土保护层垫块间距过大或脱落;钢筋骨架尺寸偏差大,局部接触模板;混凝土浇注时,钢筋受碰撞位移。
预防措施:混凝土保护层要适量、可靠;钢筋绑扎时要控制好外型尺寸;混凝土浇注时,应避免钢筋受碰位移,浇注混凝土前后安排专人检查修整。
产生原因:搭接处没有扎牢,或运输过程中碰撞。
预防措施:钢筋搭接处用铁丝扎牢,尽量在模板内或模板附近绑扎搭接接头。
产生原因:绑扎柱箍筋骨架时疏忽所致。
预防措施:做好钢筋邦扎技术交底工作。
产生原因:对操作人员没有进行技术交底,未认真校对图纸。
预防措施:对操作人员进行技术交底,在钢筋上挂牌标示。
产生原因:对操作人员没有进行技术交底,未认真校对图纸。
预防措施:对操作人员进行技术交底,梁柱墙钢筋接头较多时,翻样配料加工时,应根据预先画出翻样图注明各号钢筋搭配顺序,并避开受力钢筋的最大弯矩处。
产生原因:未认真执行设计和规范的要求,箍筋绑扎不牢。
预防措施:认真按设计和规范的要求设置箍筋加密区,箍筋邦扎要牢固。
产生原因:操作人员成品保护意识不强。
预防措施:加强成品保护意识,建立工序交接制度,对成品保护进行专门技术交底,浇筑混凝土必须搭设马道。
项目在施工过程中严格执行局《项目管理手册》及本项目的质量计划中对监视、测量、分析和改进的规定,以便证实产品的符合性、确保质量管理体系的符合性、持续改进质量管理体系的有效性。
本工程所有进场的物资,凡外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准,达不到有关技术指标或不能满足规定要求的物资视为不合格物资。
1 不合格物资的标识与隔离
进场物资经检验或试验不合格后,立即在物资进场记录中做出“不合格”标识,必要时在标识牌上做出“不合格”标识,妥善保存检验和试验记录及有关资料,可行时将物资单独存放。
项目库存物资在储存期间发现不合格后,应立即变更标识,区别存放,防止混用,并报告项目经理。
2 不合格物资的评审
由项目经理组织项目技术、材料、质检、试验、采购等人员对不合格物资进行评审,提出处理意见,由材料员(保管员)负责做好记录并妥善保存。
3 不合格物资的处置
项目材料员(保管员)根据评审处理意见,及时与供应商取得联系,商定处理办法:规格型号不符时,及时更换;降级使用或作他用;拒收或报废。
处理后将处理结果填写在不合格物资处理记录中,并由执行人签字。不合格物资处理记录由项目材料员负责保存至工程交工,并报公司物资部门备案。公司物资部门应及时对不合格信息进行分析研究。当相同问题多次重复发生或一次发生较严重问题时,项目经理部应采取纠正措施。
1 不合格品的分类
不合格品按严重程度分为以下两类:
一般不合格品:指工序中出现的不合格和过程产品中虽未达到规定要求但不影响结构安全和使用功能且易于纠正的不合格品;
严重不合格品:可能影响结构、使用安全或处理后造成永久影响,以及构成质量事故的不合格品。
2 不合格品的标识和隔离
不合格品的标识可采取以下方法:分部分项评定中发现的不合格在评定表和分部分项质量台帐中做出标识;局、公司和项目专职质量检查员对工程进行的质量检查中发现的不合格,在记录的同时,可在不合格处用醒目的文字或颜色加以标识,以便作业人员寻踪处理;现场加工的构件半成品出现不合格时,应进行隔离(可行时)并作出标识,防止误用。
3 不合格品的处置
不合格品的严重程度由项目质量员作出判断,需要时项目技术负责人协助。发现严重不合格品时,应及时报告项目技术负责人。采取的处置措施应与不合格品的影响程度相适应:
发现一般不合格品时,由检查人员或质量员向项目经理部或施工班组下达整改通知单,写明存在的质量问题和具体部位,限定整改完成期限,检查人对整改情况不能亲自验证时指定验证人。项目经理部或施工班组接到整改通知后,及时安排整改,整改完成后进行自检,并在整改通知单上填写处理情况和和自检结果,通知验证人验证,由验证人做好验证记录。
当发现严重不合格品时,由项目技术负责人填写不合格品处理记录,报请公司施工管理部组织有关人员对不合格情况进行评审,必要时会同设计、监理、业主共同评审。评审后可能有以下结果:
返工,以使不合格品符合规定的质量要求;经授权人员批准让步使用、放行或接收;报废,彻底消除不合格品。
出现严重不合格品需进行返工处理时,由公司施工管理部制定处理方案,经公司总工程师批准后组织实施。处理后应重新按产品监视和测量的规定进行检验和试验,并将处理结果填入不合格品处理记录。
采用让步方式时,必须符合有关法律法规和规范的规定,征得业主及监理人员的同意,并办理书面认可手续。
发生严重不合格品,或同类一般不合格品多次重复发生时,由项目技术负责人组织制定和实施纠正措施(见局《项目管理手册》中《改进》)。
项目经理部应妥善保存不合格品处理的相关记录,包括所批准的让步的记录,并将有关信息报告公司质量部门。
产品交付后发现的不合格品,按局《项目管理手册》中《不符合控制》的有关规定执行。
各级检查(包括项目自检)发现不符合情况时,应下达书面整改通知单,规定完成期限和验证人,由验证人对整改情况进行验证。严重不符合行为按照相关制度进行处罚。
法律、法规、标准、规范的变更引起的不符合,由局法务合约部、技术质量部重新识别、更新有关法律、法规、标准、规范清单,项目部相关人员及相关方按要求予以纠正。
所采取的措施应与该问题的严重性相适应。当不符合行为情节较为严重时,除下达整改通知单以外,还可同时出具处罚通知。处罚的准则按局、公司有关规定执行。
项目施工过程中顾客及其他相关方的抱怨,由项目经理组织处理,达到顾客及相关方满意。公司施工管理部应建立投诉台帐,每半年对投诉情况进行一次汇总分析,确定采取纠正和预防措施的需求。
施工过程中项目经理部接到监理通知后,由项目经理组织识别需要整改的事项,明确具体责任人员和处理措施,按监理单位的要求进行处理监理通知中的整改事项处理完毕后,应按监理的要求予以回复,经监理人员确认,并保存相关见证资料。
地方政府主管部门和上级管理部门针对工程所提出的有关不符合情况,相关单位、项目应进行分析,视其严重程度采取相应措施。
对项目发生的未造成事故的质量事件,项目经理部应组织相关人员(项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、质量员)进行事件调查,分析事件发生的原因,并采取纠正措施。纠正措施的制定和实施按局《项目管理手册》中的《改进》执行。
对工作不负责任、违反工作程序或不服从管理等原因导致的事件,应对事件的责任者酌情进行处理。
由项目技术负责人按照局《测量与分析》组织对施工过程监视和测量的结果进行数据分析,包括来自工程分包商的相关信息。项目经理部应建立不合格品台帐,不合格品的统计范围包括强度达不到设计要求、尺寸偏差超过规范要求、影响使用功能、严重影响美观等其他质量情况。通过对不合格品信息的收集传递、分析、处理和反馈,证实质量管理体系的适宜性和有效性,为实施改进提供依据。
由项目技术负责人按照《改进》组织项目人员,以实现策划结果和顾客满意度为目标,制定和实施项目的改进措施,包括施工和管理过程的改进,以及项目相关制度的制定和修改。
对《项目管理手册》确定的如出现严重不符合时、目标指标未达到规定要求时、发生同类一般不符合数量较多,使管理体系要求未能有效实施时等方面项目部应采取纠正措施
当项目部自查发现数量较多的不符合时,由项目经理在明确不符合的影响程度,权衡项目风险、利益和成本之后,决定是否采取纠正措施。
纠正措施的责任验证部门应评审纠正措施的有效性。若采取的纠正措施经严格实施后未达到预期目的,应组织对纠正措施进行修改或制订新的纠正措施。纠正措施应做好记录,当纠正措施涉及体系文件更改时,按《项目管理手册》中的《文件控制》执行。
项目经理部定期对质量管理目标进行测量,发现偏离目标的倾向时,应分析原因,制定并实施预防措施。当顾客及其他相关方或政府提出采取预防措施的要求时,由项目经理组织落实,必要时请公司相关部门协助。
项目部每周检查一次,检查以《项目管理手册》、标准和相关法律法规为依据,按过程或要素逐项进行,并做好检查记录。对检查中发现的问题,按局《项目管理手册》中的《不符合控制》执行。
公司进行内部审核或管理评审时,项目经理部应配合完成。审核完成后,项目经理部应根据“不符合项报告”的要求制定纠正措施计划(R07—08),经公司体系分管领导审批后组织实施。
本工程位于青岛市崂山区海尔路东、银川东路北、电业北路南。本工程与东侧崂山国际花园相邻,崂山国际花园已有业主居住,施工过程需严格控制噪声管理,防止扰民。夜间施工需严格控制时间,尽量不超过晚上10点。西侧海尔路与东侧银川西路车流量较大,地下室与裙房连为一体,基础形式为平板式筏板基础。地库部分为现浇框架结构,地上部分公寓式酒店结构形式为框支剪力墙结构,办公楼结构形式为框架剪力墙结构。地下三层,裙房三层,办公楼25层,酒店35层组成。工程总建筑面积为91110.97㎡,劲性混凝土结构,钢结构约1400吨。本工程施工中存在着工期紧、各分包队伍交叉作业频繁、施工难度大、技术要求高、大型机械设备多、场地狭小导致施工组织、施工场地合理布置和管理困难等情况。
事故控制目标:杜绝死亡,重伤和重大机械设备事故,无火灾事故;轻伤频率3‰以下。安全荣誉目标:确保“青岛市标准化示范工地”、“山东省安全文明示范工地”本工程的安全保证体系如下图12.2所示。
工程开工前,项目经理部成立了危险源和环境因素辨识与风险评价和环境因素调查小组,并根据局《项目管理手册》中的职业健康安全管理和CI与文明施工管理,填写危险源辨识与风险评价表(R16—01)。同时,根据评价结果编制危险源清单(R16—02),制定控制措施,并报公司安全和环境主管部门审批。本工程危险源辨识与风险评价表详见本工程专项《职业健康安全与环境管理规划》。
依据危险源辨识与风险评价表(R16—01),确定施工现场危险源清单(R16—02)。详见本工程专项《职业健康安全与环境管理规划》。
根据局《项目管理手册》中的《职业健康安全管理》,施工过程中,应对识别的每一项危险源进行动态的辨识和风险评价,并根据变化的情况采取相应的控制措施,主要有:
存在1级风险的危险源时,应立即停止作业,由项目技术负责人组织相关单位和人员制定整改方案,经公司安全主管部门审批后实施。整改完成并经公司安全主管部门验收合格(风险等级降至4级以下)后方可复工。
存在2级风险的危险源时,应立即采取整改措施,项目安全员旁站监督落实。
存在3级风险的危险源时,应根据施工组织安排,尽快采取整改措施,并通过适当的方式(如警示牌、作业文件、会议等)提醒注意,确保健康安全。
当法律法规及其他要求、局职业健康安全方针、活动、过程、作业环境等发生较大变化,或相关方抱怨或投诉时,应及时对变化的情况进行危险源和环境因素辨识,更新危险源清单。
对危险源的控制策划原则可分为:消除风险;降低风险;个体防护。针对本工程辨识出的重大危险源制定如下管理目标和管理方案并予以实施。
根据项目安全管理目标和重大危险源辨识清单,确定出本项目重大危险源控制目标,并对控制目标进行分解,同时确定出实施进度计划,详见下表12.6.1.01和12.6.1.01。
表12.6.1.01 重大危险源控制目标分解表
序号 | 危险源 | 现场主要防护目标 | |||
---|---|---|---|---|---|
1 | 设备、设 施缺陷 | 大型设备安装、操作、拆除作业人员及特种作业人员执证上岗率100%、脚手架等专业性安全方案编制率100%、机械设备安全装置配备率100%、机械及安全设施检查验收合格率100%。 | 项目安全员:刘力 机械管理员:叶因峰 | 吴晓军 | 刘贤顺 |
2 | 防护 缺陷 | 临边、洞口防护符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。 | 项目施工员:沈圣凯 项目安全员:刘力 | 韩 冰 | 刘贤顺 |
外电防护符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。 | 项目施工员:夏勤宝 项目安全员:刘力 | 随永舰 | 刘贤顺 | ||
通道口长度大于物体坠落半径,棚顶强度符合《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。 | 项目施工员:沈圣凯 项目安全员:刘力 | 韩 冰 | 刘贤顺 | ||
3 | 电危害 | 施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定、杜绝违章作业。 | 电气施工员:夏勤宝 项目安全员:刘力 | 吴晓军 | 刘贤顺 |
4 | 运动物 危害 | 交叉作业设置隔离防护。 | 项目施工员:刘京瑞 项目安全员:刘力 | 韩 冰 | 刘贤顺 |
5 | 明火及易燃易爆物危害 | 灭火器材配备、易燃易爆物管理及动火作业,符合《建筑施工安全检查标准》的规定。 | 项目 经理:牟永波 项目安全员:刘力 | 吴晓军 | 刘贤顺 |
6 | 作业环 境不良 | 场地狭窄,物料、设备再次倒运方案合理,杜绝违章行为。 | 项目施工员:张永祯* 项目安全员:刘力 | 吴晓军 | 刘贤顺 |
7 | 操作失误 | 作业现场人员行为规范,控制各种作业人员操作符合《建筑安装工人安全技术操作规程》的规定。 | 项目安全员:刘力 项目全体人员 | 韩 冰 | 刘贤顺 |
8 | 致病微生物及有毒有害物质 | 食堂、饮水供应、宿舍、厕所、废弃物管理及有毒有害物管理符合《建筑施工安全检查标准》的规定。 | 项目 经理:牟永波 项目安全员:刘力 健康 代表:刘力 | 吴晓军 | 刘贤顺 |
表12.6.1.02 实现重大危险源控制目标的时间和进度表
序号 | 危险源 | 控制措施和进度安排 | 完成时间 | ||
---|---|---|---|---|---|
1 | 设备 设施缺陷 | ①大型机械设备安装、操作、拆除人员及特种作业人员上岗前必须经过培训取证;②脚手架等专业性较强项目必须在作业前编制方案;③机械设备安全装置配备不全不得进场;④机械及安全设施未经验收不得投入使用。 | 投入使用前 | ||
2 | 防护 缺陷 | ①临边、洞口防护要求必须符合高处作业安全技术规范,并做到全过程防护;②基坑支护与专项方案保持一致; ③通道口长度大于物体坠落半径,棚顶按照双层设计,材质和强度符合相关规定和安全要求;④编制外电防护有专项方案或做法,防护措施严密、牢固。 | 开工后5日内(特殊部位或问题突出时,则必须在开工前完成)。 | ||
3 | 电危害 | ①编制临时用电施工组织设计,报批后组织实施;②施工用电符合三相五线制、三级配电两级保护;③接地接零、线路敷设、平面布置等符合《施工现场临时用电安全技术规范》规定;④杜绝违章操作和无证上岗。 | 开工10天内 | ||
4 | 运动物危害 | ①交叉作业采取隔离防护措施;②危险部位设警示标志。 | 交叉作业前完成布置 | ||
5 | 明火及易燃易爆物危害 | ①按消防需要配足灭火器材;②易燃易爆物品实行专门管理;③严格动火审批制度,明火作业采取监控措施。 | 全过程持续监控 | ||
6 | 作业环 境不良 | ①做好现场总平面布置,合理安排场地;②物料、设备进场尽量一次到位,避免二次倒运;③优化作业环境,减少环境污染。 | 全过程持续监控 | ||
7 | 操作失误 | ①加强作业人员的岗位技术培训;②明确各类作业人员的安全技术操作规程(学习、交底、公示);③指挥(含指挥信号)力求准确,减少指挥失误。 | 全过程持续监控 | ||
8 | 致病微生物及有毒有害物质 | ①食堂饭菜和饮水供应符合食品卫生要求;②严格宿舍、厕所、废弃物管理;③有毒有害物管理符合专门规定;④噪声及污水排放以环保法律法规要求监控。 | 全过程持续监控 | ||
9 | 几项重点控制内容 | 控制项目 | 施或进度安排 | 完成时间 | |
特种作业人员持证上岗 | 定期培训储备人员 | 各特种作业实施前 | |||
总体施工组织设计编制 | 指定专人负责 | 开工10天内 | |||
专业安全施工组织设计编制 | 指定专人负责 | 专业开工前 | |||
机械设备安全装置验收
| 机械设备安装开始 | 设备正式运行前, 全过程持续监控
| |||
安全防护设施设置和验收 | 防护必要时设置 | 12.048h内完成验收,持续监控 | |||
施工用电安全监控 | 2007.011.02开始 | 全过程持续监控 | |||
运动危害控制 | 2007.011.02开始 | 全过程持续监控 | |||
明火及易燃易爆物控制 | 2007.011.03开始 | 明火作业结束 | |||
作业环境控制 | 施工全过程控制 | 全过程持续监控 | |||
操作失误控制 | 作业过程控制 | 全过程持续监控 | |||
致病微生物及有毒有害物控制 | 人员进驻、食堂开火开始 | 全过程持续监控 |
对于一般危险源,根据不同危险源的情况采取适宜的控制措施。通常情况下可包括:
严格安全生产责任制,以安全合同或安全目标责任书等方式明确总包和分包的责任,并实行目标管理,定期进行考核。
分项工程施工前由安全员进行安全交底。交底必须有交底人和接受交底人的签字,并注明交底时间。对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品进行验证和检查,严禁劣质防护用品进入施工现场。
每月对塔吊、施工电梯、井架等起重设备和一般施工机械进行保养、维修,保持机械完好,防止带病作业。设备管理按《项目管理手册》中的《资源管理》执行。
现场临时用电执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》,做好检查、验收。
脚手架的搭设和拆除,必须按脚手架安全技术规范和专项施工组织设计的要求进行,并有详细的安全技术交底。脚手架专项施工组织设计,必须经上一级审核批准。开始搭设时,技术负责人要到现场进行指导;搭设中,安全员随时监督检查;每次搭设完毕后应随即进行验收,合格后方可使用;验收合格的脚手架应悬挂经验收人签字的合格牌。搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设备时,当天未完成的,应做好局部收尾,并设置临时安全防护措施。
施工过程中的洞口、临边、高处作业必须采取安全防护措施;底层的通道口要合理布置,其它地方必须封闭;工程超过30米高度时设双层防护棚,且间隔600mm。
现场动用明火应有审批手续,足额配置有效的消防器材,设专人负责管理。
施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的安全警示标志。
施工现场必须定期组织开展健康安全教育和培训,确保未经过安全生产教育的人员不得上岗作业,开展健康安全教育和培训,其内容包括国家和地方有关的政策法规、标准规范、操作规程和企业体系文件、规章制度等;教育和培训的方式可采取会议、培训班、案例分析、宣传画、黑板报等一种或多种,以增强员工的安全生产意识和健康知识,提高操作者遵章守纪、自我保护和防范事故事件的能力。
节假日前后,季节变化时,上岗前,事故后,工人转岗时,应进行针对性安全教育。安全教育和培训按等级、层次和工作性质不同分别进行,对从事特种作业的人员按规定进行资格考核和专业培训,并持证上岗。上述教育和培训按规定的格式做好记录。教育形式主要采取聘请老师讲课和放教育片等。
根据《建设工程安全生产管理条例》的相关规定,结合本工程实际情况,项目经理部编制专项安全施工方案,各专项方案名称及编制时间,编制人详见本施工组织设计第十七章施工方案编制计划。所有方案报总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督落实。
分项工程安全技术交底,包括主体施工、安装、装修等安全技术交底,由项目总工、各专业施工人员共同完成。工种安全技术交底:木工、瓦工、钢筋工、电工、电气焊工、塔吊操作工、信号工等,由项目技术负责人、安全员完成。专业工程安全技术交底:根据工程进度安排编制,包括:降水工程、脚手架、模板、临时用电、门窗、管道安装、设备安装、抹灰、砌筑、幕墙、刮腻子等,由项目总工、各专业施工员共同完成。单项作业安全技术交底:对危险性较大作业编制单项安全交底,由项目技术负责人、各专业施工员、安全员共同完成。
模板、脚手架工程每阶段搭设完毕后由技术负责人组织安全员、施工员进行验收;临时用电由项目技术负责人组织安全员、电气施工员进行验收;塔吊安装、施工电梯由项目技术负责人组织安全员、安装单位技术负责人,会同监理、建设单位进行验收,验收合格后报青岛市特种设备检验所检验;施工机具进场安装前进行验收,安装后进行一次验收,合格后方可投入使用;料具进场必须经过验收,包括钢管、扣件等,验收人员包括有材料员、安全员、项目技术负责人、施工员;临时设施验收包括围挡、板房、防护棚、通道等。
日常检查由安全员每日进行专项巡检,项目部其他管理人员负责分管项目的检查。每天对现场情况进行全面检查,存在严重隐患的必须立即整改,并按照要求下达整改通知单。
项目部每周对现场安全管理情况进行定期检查,参加人员包括:项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、施工队负责人、兼职安全员、工长、班组长,并形成检查记录,将检查出的隐患开具隐患整改通知单。项目认为有必要时随时不定期进行全面检查或专项检查。在特殊情况下进行检查,如恶劣天气、自然灾害、紧急情况发生后等。
进入现场人员必须戴安全帽,通过门卫、现场管理人员限制不正确配戴安全帽者进入高空物体坠落区,并在大门口及工地明显部位设置进入施工现场必须戴安全帽的警示标志。对违反者按照《安全文明施工奖罚制度》进行处罚。
工地各场所均在高空坠物打击范围内。因此,各固定场所顶部均搭设防护棚,顶部铺设双层木板,间隔600mm。固定场所包括:办公室、厕所、宿舍区、钢筋加工场、木工房、其它固定加工区域等。临边、洞口防护方式见“高处坠落”。为防止坠物临边、垂直洞口设18厘米高挡脚板,水平洞口采用竹胶板封严。
主体施工阶段,外架必须封闭严密,架体底部使用竹胶板封严、设挡脚板,每道挑架不少于2道,作业层用竹芭片封闭;其余部分每隔3层用平网封闭。
清理脚手架不得翻动脚手板,并设专人监管,严防落物。安全网必须持续高于施工面1.5米以上,作业层必须设挡脚板;脚手架上严禁放置任何可能坠落的物体。
所有机械设备操作手必须固定,并持证上岗〔特种作业人员持特种作业上岗证,非特种作业持青岛市发的培训上岗证〕。
机械传动部位加防护罩,最好使用钢板罩,使用网罩孔眼不得大于20mm。加工件运动范围内闲人不得入内,部分加工件运动范围必须封闭,如;钢筋拉直作业。
设备维修必须由机修工完成、调试。木工机床不得使用多功能机床,防护设施必须齐全。
塔吊电梯司机、塔吊指挥、司索必须持有效的特种作业上岗证上岗。塔吊运输不宜绑扎的物料时,必须使用专用的吊运容器,为此必须用钢板制作一个专用吊运容器,适用于体积不大的所有散料的垂直运输。
塔吊、电梯的安、拆、升、降必须编制安全技术交底,由中建物资设备有限公司负责实施。塔吊电梯维修过程中必须在物体坠落面划定警戒线,防止坠物伤人。
施工现场、生活区严格按照“TN.0.0.0S”系统配电,保护零系统完整;按照“三级配电,两级保护”标准配置电器设备。
所有电箱、电缆均使用青岛市备案产品。漏电保护器每周测试一次,每天由电工试验一次,保持灵敏可靠。电工每日巡检发现闸具损坏、电缆破损、配电系统遭到破坏立即修复。
非电工人员严禁安装、拆除、维修电器设备。宿舍内不得私拉乱接电线,需要接线、安装插座等必须经项目安全领导小组同意后,由电工统一安装。电工必须持有效的电工证上岗。
现场动火必须经过项目消防领导小组审批,办理动火证;不得在易燃易爆品堆放点10米以内动火。作业点配备灭火器。
施工现场内、宿舍内严禁吸烟,现场设吸烟室。各区域保持足够的消防器材,现场设2个集中消防点,主体施工时沿楼层设消防水管。
高处电气焊作业必须使用接火盘。重点防火点每周进行一次消防检查,如;仓库、易燃易爆品堆放点、木工房、食堂等。建立消防责任制,成立义务消防队,加强预防和应急管理。消防器材建立台帐,每周检查消防器材的配置和状态。
高处作业必须佩带安全带。架子工必须持证上岗,身体健康。脚手架封闭严密、洞口、临边及时加防护设施。
未回填基坑处做好坑壁位移观测。模板、脚手架必须有设计方案,搭设完毕经技术负责人、施工员、安全员验收后才能使用。
各个食堂必须取得卫生许可证,炊事人员持健康证,按照标准化规范要求建立内部设施。尽量不食用青芸豆等易引起中毒的食品。夏天食堂不得出售凉拌菜。加强各类灭害药品的管理,防止混入食品。非食堂工作人员不得随意进入食堂。建立卫生责任制,加强食堂卫生管理。
现场常见传染病有流行感冒、肝炎、肺炎、红眼病等,工地一旦发现发烧和相关病症表现必须立即将病人送往医院检查。一旦确定为传染病,项目立即启动应急预案。
项目储备“84”等消毒液,每月对生活区喷洒、消毒。放置灭鼠屋、捕蝇笼等方式坚持消灭害虫。
工程开工前,根据国家法律、法规、标准和本局《职业健康安全与环境管理手册》的相关规定,结合现场的实际情况,项目部建立以下项目管理制度:安全生产责任制、安全值班制度、安全检查制度、安全教育与培训制度、班前安全活动制度、特种作业人员管理制度、工伤事故报告、调查处理和统计制度、安全防护、临时设施费与准用证管理制度、文明施工管理制度、门卫制度、宿舍管理制度、消防制度、治安保卫制度、卫生责任制等。
以上规章制度应形成文本,定期组织学习贯彻落实,由安全主管对进场的各分包队伍进行教育学习,合格后方可上岗,并且对施工人员进行安全教育,让安全管理真正做到有章可循。并且重点做好节假日及季节性安全教育,组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程,做到懂法规、会操作,特殊工种必须持证上岗。
公司每月、项目部每周组织对施工现场检查一次,查出隐患下发书面整改通知书,定人、定时间、定措施,严格按规范整改,整改合格为止,并做好安全隐患整改消项记录。经理部每周要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
项目实行安全生产奖罚制与事故报告制。施工过程中依据现场的各种规章制度检查评比,并依据结果进行奖罚。
在工程施工过程中,项目部应严格执行局《项目管理手册》及本项目的制定的各项安全保证体系中中对监视、测量、分析和改进的规定和要求,以便证实安全管理体系运行的符合性,确保安全管理体系的有效性。
发生事故后,有关人员应根据实际情况开展救援工作,必要时启动应急预案(见《项目管理手册》中的《职业健康安全管理》),防止事态扩大,并保护好现场。
轻伤事故由项目经理部组织人员调查处理,制定纠正措施,并通过月度安全管理报表的形式报上级主管部门。
发生重伤以上事故,项目经理部必须以最快的方式(电话或传真)报告公司安全与环境管理部,并在24小时内按国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》向事故发生地的建设行政主管部门、安全生产监督管理部门报告。
重伤事故由公司成立事故调查处理小组,负责对事故原因进行调查,配合政府主管部门对事故进行调查处理,并对有关责任人提出处理意见,提交公司安全生产委员会审议通过后实施。
四级安全事故,由公司成立事故调查处理小组,局派人参加事故调查处理。三级以上重大安全事故,由局安全和环境管理部组织成立事故调查组进行调查处理。
安全事故调查应遵循“四不放过”(事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过)的原则。事故调查小组应履行以下职责:
组织项目整改和事故善后处理;配合地方主管部门进行事故调查;查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;分清有关人员的事故责任;对事故提出处理意见和纠正措施建议;编写事故调查报告。事故处理结果应以文件形式下发通报,并逐级上报主管部门。
内部审核所发现的不符合项,按《内部审核》的规定职责分工,组织制定、实施和验证纠正措施。出现严重职业健康安全事件或发生重大问题时,项目经理及时报告公司安全与环境管理部,由公司主管部门组织分析原因,制定纠正措施。
当考核发现职业健康安全控制目标、环境管理目标、指标未达到规定要求时,项目经理部组织分析原因,制定、实施纠正措施,并对实施的效果进行跟踪验证。
纠正措施应做好记录,当纠正措施涉及体系文件更改时,按《文件控制》执行。
对内部外部审核提出的意见和建议、目标指标出现偏离倾向、顾客及其他相关方或政府提出要求等情况,项目部应制定相应的预防措施
对于拟定的预防措施,在实施前应通过风险评价进行评审,防止造成新的危险源。预防措施实施过程中,责任部门应及时组织进行验证和评价,发现问题及时调整,以保持预防措施的有效性。预防措施应做好记录,当预防措施涉及体系文件更改时,按《文件控制》执行。
主动测量的内容包括:职业健康安全与环境管理方案、运行标准及相关体系文件的实施情况;法律、法规及其他要求的符合情况。
项目经理部每月组织一次施工现场的HSE测量和监测,按做好记录。另外,按照国家、行业、地方有关标准和法律法规的要求,组织进行专项检查,按规定的格式做好记录。
测量分析的结果作为纠正和预防措施的输入信息(见《项目管理手册》中的《改进》)。专项检查有固定统一表格的,按统一表格记录。
上述测量和监测中如发现不符合的情况,按《不符合控制》执行。
当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时,项目经理部应进行专项安全检查,确保安全防护设施的有效性。项目经理部负责对施工现场职业健康安全隐患进行分析,采取整改或纠正、预防措施。
项目经理部配合完成公司安全体系的审核工作。审核完成后,项目经理部应根据“不符合项报告”的要求制定内部审核纠正措施计划(R23—08),经公司体系分管领导审批后组织实施。在到达规定的纠正措施计划完成日期后,责任部门和单 位应向审核组提交纠正措施记录和相关见证资料,由审核组对纠正措施计划的完成情况进行验证。
项目技术负责人应组织对本项目潜在的可能造成危害和环境破坏的事件和紧急情况进行识别。识别可采用定性评价或定量评价方法,一般以下为应急情况:火灾、爆炸;中毒;化学危险品泄露;坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件;土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等;施工现场存放危险物品达到或超过《重大危险源辨识》(GB18218—2000)规定的临界量时;地震、台风、泥石流、火山喷发等异常现象;其他应急情况。
项目技术负责人根据识别出的紧急情况,组织制定应急预案。项目应急预案报公司安全与环境管理部审批。
制定应急预案应考虑以下因素:发生紧急情况的影响程度;法规和其他要求;企业以往紧急情况的信息;来自于同行业或相近行业其他组织的以往紧急情况的信息。
应急预案一般应针对不同应急情况单独编制,并根据变化情况及时更新。应急预案的内容应包括:潜在的事故或紧急情况;应急组织体系、人员安排;应急设备、物资、药品清单及取得方式;应急响应流程及救援措施;应急场所监控安排;应急设备测试及维护安排;其他需要说明的内容。
本工程应急预案详见专项应急预案单行本。
项目经理部应成立应急领导小组(可以是安全生产领导小组),负责组织应急准备和响应工作。应急准备按应急预案的策划安排进行。
按应急预案组织做好各项应急准备工作(包括人员培训、应急设施配备与调试等)。对应急准备的物品,应由专人建立清单,统一管理。
项目经理部应组织对应急场所的所有人员进行应急救援知识培训,包括应急预案的有关内容。按应急预案每半年进行一次应急演练,并不断完善应急预案。
项目经理部应每季度对应急准备情况检查一次,包括对应急设备进行测试,发现不符合情况立即组织整改。检查应做好记录。必要时安排专人对应急场所进行监控。
当紧急情况发生后,应立即按应急预案中的应急响应流程和救援措施采取行动,防止扩散。应急响应管理流程见附录(应急响应作业流程在应急预案中明确)。
当紧急情况威胁到人身安全时,必须首先确保人身安全,迅速组织人员脱离危险区域或场所,同时采取响应措施,以尽可能减少对环境的影响。发生人员伤亡时,应立即与当地120急救中心联系或以最快速度送医院抢救,并按《不符合控制》的有关规定做好后续相关工作。
项目紧急情况处理结束后,项目技术负责人应组织评审应急预案实施情况,填写应急准备和响应报告(R16—05),经项目经理签字确认后报公司安全和环境主管部门。
发生应急情况的单位应组织分析发生事故的原因,按《项目管理手册》中的《改进》的有关规定制定和实施纠正措施,并跟踪验证。
本项目施工现场紧急事故处理流程如下图12.13.8所示。
本工程地处青岛崂山区,东侧有崂山国际花园居民住宅社区,附近有重要的商务中心,因此,对施工现场的环境管理要求非常严格。本工程环境管理的重点包括现场泥浆、污水和排水、建筑垃圾的排放、现场光污染、粉尘和噪声的防止、现场地下原有管线保护、现场及周边交通环境保护以及现场卫生防疫和水电等能源的节约工作。
本工程总的环境管理目标为符合ISO14001国际环保认证的要求,具体的环境目标和指标如下:
噪声排放达标,场界噪声值控制在结构施工阶段昼间<70dB、夜间<55dB,装修阶段昼间<65dB、夜间<55dB;减少粉尘排放,现场道路硬化率≥80%;四级风以上干燥天气必须保证每天早、中、晚洒水三次;食堂、锅炉等烟尘达标排放,符合当地规定要求;减少运输遗撒,运输车辆覆盖率≥90%;防止油品遗洒,危险化学品无泄露,油品无遗洒;废弃物分类管理,有毒有害废弃物定点排放率达到100%; 最大限度避免光污染,夜间照明灯罩使用率100%,不影响周围社区;夜间闪光对焊全部围护施工;杜绝火灾、爆炸事故发生;污水排放达标:施工现场排污均经当地主管部门许可;有毒有害气体的排放不超标;在满足施工要求的前提下,最大限度地节约水电能源;节约资源,减少资源消耗;垃圾定点排放;尽量减少振动影响。
图12.13.8 施工现场紧急事故处理流程 |
根据本工程实际情况,由项目技术负责人姜世华组织项目部的危险源和环境因素辨识与风险评价和环境因素调查小组对现场环境因素进行辨识,填写环境因素调查评价表(R17—01),环境因素辨识的范围包括从准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动,所有进入作业场所、办公场所的人员的活动,作业场所、办公场所内的所有设备和设施(内部的和外部提供的),所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。本工程的环境因素调查评价表详见本工程专项《职业健康安全与环境管理规划》。
同时,项目经理部的危险源和环境因素辨识与风险评价和环境因素调查小组依据施工现场环境因素调查评价表(R17—01),确定出本工程施工现场重大环境因素清单和一般环境因素清单(R17—02),详见本工程专项《职业健康安全与环境管理规划》。
根据环境因素评价结果,对重大环境因素编制环境管理方案,本工程环境管理方案见附录23。
根据局《项目管理手册》中的《环境、CI与文明施工管理》的有关规定,对重大及一般环境因素,项目经理部编制职业健康安全与环境管理规划,确定具体的控制措施。
工程开工前,根据国家法律、法规、标准和本局局《项目管理手册》中的《环境、CI与文明施工管理》的相关规定,结合现场的实际情况,项目部建立以下项目管理制度:
施工现场卫生管理制度,现场化学危险品管理制度,现场有毒有害废弃物管理制度,现场消防管理制度,现场用水、用电管理制度,文明施工管理制度,施工现场卫生责任制度等。
以上规章制度应形成文本,定期组织学习贯彻落实,由环境管理员对进场的各分包队伍进行教育学习和落实。
施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需求,考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要,并满足地方主管部门的规定,兼顾成本方面的要求。
项目部按施工、办公、生活等功能将施工现场划分为施工区、办公区、生活区。由于施工场区狭窄,因此,少部分的材料堆放及加工场区全部硬化,入口主干路面考虑经常进出各种车辆,地面厚度加厚到150mm(混凝土标号C20)。其余未硬化的区域保持地面干净无垃圾。
1 各功能区设置以下相应设施
施工区设置材料库、材料堆场、加工场、厕所、门卫、饮水处、吸烟室、试验养护室等;办公区设会议室、办公室、宣传栏等;施工及办公场区的消防设施等。
2 临时设施的要求
材料库采用砖砌库房或设置在楼内,内配灭火器,门上加锁,物料上架,以达到防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能;存放油漆、涂料等特殊物资的库房及管理,按材料员制定的保管方案执行。钢筋加工场场地硬化,设排水沟,堆放处设砌300mm高砖垅,防止钢筋浸水锈蚀。砂、石、砖堆场按总平面规划确定。
职工宿舍每人住宿面积不小于2m2,在建建筑物内不允许住人;职工宿舍区配备消防设施,由安全员进行布置。
工人生活基地的职工食堂设消毒设施,设挡鼠板,防蚊蝇纱网。施工现场设施搭设完毕,由项目经理组织验收,合格后方可投入使用。
项目经理部对施工现场的环境监测对象应进行定期的监测,并作好监督监测记录。
项目经理部成立文明施工或环境管理领导小组,实行分片负责制,把现场施工区、生活区、办公区的环境管理职责落实到具体人员,并每月一次对职责落实情况进行检查。责任区划分如下表:
区域 | 办公区 | 施工区 | 生活区 |
责任人 | 姜世华 | 张永祯 | 刘力 |
项目经理部每月对项目管理目标进行一次考核,填写考核记录(R26—01),报公司相关业务的主管部门。
主动测量的内容包括:环境管理方案、运行标准及相关体系文件的实施情况;法律、法规及其他要求的符合情况。项目经理部每月组织一次施工现场的HSE测量和监测,按(R16—06)做好记录。另外,按照国家、行业、地方有关标准和法律法规的要求,组织进行专项检查,按规定的格式做好记录。测量和监测中如发现不符合的情况,按《不符合控制》执行。
发生环境污染事故后,有关人员应根据实际情况采取补救措施,必要时启动应急预案,防止事态扩大,减小环境影响。
事故处理后,公司主管部门、项目经理部应分析发生事故的原因,采取纠正措施。同时,按国家和当青岛市环境保护部门的有关规定报告相关情况。
企业的大规模经营策略调整,业主、监理、分包的组织管理结构的完善程度与工作效率,工程目标的调整等。
设计人员和监理工程师的能力;现场管理人员的能力;施工机械操作人员的能力和经验;安全管理人员的资历和能力。
目前建筑市场材料价格不是很稳定,大规格钢筋采购难度大,又没有足够的资金在价格稳定或者是下跌的时候吃进,以保证供应和成本,并能更好地为工期服务;总包合同条件过于苛刻;施工难度大、难点多;土建成本过高;土建劳务承包方式新,劳务队伍新,双方需要磨合,存在潜在风险。
工程资金供应与回收状况:前期资金供应需要公司先行支付,而后进行工程量的申报工作,才能进行资金回收;分阶段付款的过程也需要垫付一定的资金;资金回收比例不算大,由于体量大,造价高,所以按合同付款积压的资金较多。
信息的传递及效率情况:本工程为公司新开工程项目,信息的传递及时,效率高,速度快。
机械设备的供应与运行;材料计划及供应、质量情况,材料价格上涨,劳动力成本上涨。
因设计变更、基础工程遗留问题、劳动力、机械、天气变化、资金等因素造成工期拖延。
工程设计文件的合理程度;工程施工方案方案的针对性和准确性;出现安全疏漏、质量隐患等。
政府禁令,不可抗力如自然灾害,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件等;非有经验的工程承包商能预见的风险情况等。
根据本工程的实际情况(与业主的合同)及公司的承包方式、劳务分包的特点、项目的管理的方式,采用经验值法、流程图分析法进行风险的识别,主要风险识别见下表。
表14.2 主要风险因素分析表
序号 | 风险因素 | 产生原因 | 风险强度 | 可能产生的后果 |
1 | 管理风险① | 各级管理机构及制度不完善。 | 中 | 造成经济及声誉损失;出现较严重的质量、安全等事故。 |
2 | 人力资源② | 管理及操作人员的能力、素质和经验不够 | 中 | 可能产生意外的技术、安全事故;操作缓慢,满足不了进度要求。 |
3 | 经济与管理风险③ | 业主及总包资金供应不及时,总价包死报价遗漏 | 高 | 导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失 |
4 | 材料机械④ | 材料供应不及时,机械运行不良,供应不足 | 中 | 导致工程停工、窝工,造成质量事故 |
5 | 工期风险⑤ | 劳动力、机械、天气、资金等造成工期延期 | 高 | 被业主索赔工期损失;工程无法按合同交付使用。 |
6 | 技术质量安全风险⑥ | 引起火灾爆炸的相关因素,工程设计文件,施工方案不准确 | 高 | 产生重大安全事故,对成品造成毁灭性破坏,对公司造成重大经济和声誉损失,出现严重质量问题、误导施工 |
7 | 工程环境风险⑦ | 政府禁令,不可抗力等未能预见的行为 | 低 | 造成工期延误,停工, 机械、材料误工。 |
根据风险因素的识别情况,选用概率分析法,估计风险发生概率,确定风险后果和损失严重程度概率。按以往施工中发生的情况积累来测定,损失值包括发生时的人工费、机械费、周转材料租赁费,工期赔偿(包括管理人员的工资等)等,总造价暂按20000万元计。
表14.3 施工风险概率及损失值估算表
序号 | 风险因素 | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ |
1 | 发生概率 | 20% | 20% | 50% | 5% | 90% | 10% | 25% |
2 | 对工程的影响程度(用成本来计量) | 1% | 1% | 10% | 1.5% | 5% | 1% | 0.5% |
3 | 损失值(万元) | 200 | 200 | 2000 | 300 | 1000 | 200 | 100 |
通过以上的统计分析,得出本工程的风险防范重点为:工期风险;技术方案的准确性和针对性;材料进场时间和质量;施工队伍人员素质和人数;工程款的支付情况;管理人员素质;质量安全风险的预防等。
选择素质较高而精干的管理班子。建立有效的沟通渠道与约束机制,发挥集体优势。
材料供应计划准确及时,材料选择厂家过程中必须切实考察,进场前后严把质量关,确保进场及时→资料齐全→复(抽)检一次过关→及时加工→成型→投入使用,减少不必要的工期延误,根据本工程特点,及时组织和抽调公司资金资源,在适当时机可进行大批的囤积采购,以降低成本。
机械设备进场前必须经检修(必要时配备备用机械),进场便可投入使用,维修人员进驻现场。出现故障及时修理,保证不因机械问题造成施工中断或争取最少时间内投入使用。
项目部必须做好与建设单位(顾客)、监理单位、社会有关监督部门的协调工作,按照合同约定工程款的支付条款,申请工作讲究策略,争取工程款及时或提前到位,准确、准时发放劳务队工资,机械租赁费等;材料周转资金提前做好计划,确保不能因为资金方面问题耽误进场等。
项目制订各种技术方案都必须针对工程实际特点来编制,并且一定要走在施工的前头,有确切的指导性,设计院所发放的变更及时发放,交底到各班组,交底必须明确,有可靠的指导作用。
施工过程中做好天气情况等的记录工作,做到对突发性事件提前了解,提前编制各种应急措施。
对业主及监理单位的经营状况侧面进行了解,经常有效的与现场工作人员进行交流,及时掌握对方的跟工程有关的第一手资料,及时确定对策。
风险管理是一个不断检查和更新的过程,是一个动态的管理。随着工程项目的进展,各种风险事件将发生或消除,风险管理人员将不定期或定期根据最新情况进行风险分析,确定新的风险事件和防范措施,并分析评价以前阶段风险管理的成败。风险管理应在项目经理领导下,实施风险管理计划。本工程风险管理责任见下表14.6。
表14.6 施工风险的防范对策及责任分工
序号 | 风险因素 | 管理目标 | 防范对策 | 管理责任人 | 备注 |
1 | 管理风险① | 消除 | 加强培训和管理 | 王树强 |
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2 | 人力资源② | 消除 | 加强培训和考核,必要时更换 | 王树强 |
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3 | 经济管理风险③ | 规避 | 提前落实资金来源 | 公司主管部门、牟永波、郭瑞
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4 | 材料机械④ | 消除 | 提前落实,必要时更换 | 王善科、满晓飞 |
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5 | 工期风险⑤ | 消除 | 落实,加强管理和执行力度 | 牟永波、姜世华、张永祯、郭瑞等 |
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6 | 技术、质量与安全风险⑥ | 消除 | 学习、沟通、加强技能培训,加强安全管理和检查力度 | 姜世华、张永祯、李因民等 |
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7 | 工程环境风险⑦ | 规避 | 提高可预见性,沟通,协调 | 牟永波 |
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由于分包队伍多,交叉施工作业多,因此,在施工过程中,工程信息和管理信息是在不断变化的。而整个施工总承包管理过程就是一个对信息的不断搜集、处理、传达的过程。因此,在施工总承包管理中如何加强信息和沟通管理,是工程施工能否顺利进行的关键。本工程采用建筑施工项目流程管理系统软件对项目的各项信息进行收集与管理。
依据总承包管理模式,确定出本工程施工项目管理中的信息流程。首先,大量的信息流动发生在业主、总承包商、设计院和监理公司之间;其次,更多的信息流发生在总承包商与各分包商、指定分包商、供应商之间,信息流动模型如下图15所示。
根据本工程项目人员的配备情况,项目开工前,项目经理部选举仲维生作为项目的员工代表,负责项目经理部集体劳动合同中“工作时间和休息休假”、“保险、福利”、“劳动安全卫生”、“职业培训”、职工福利费的使用、劳动保护经费标准及其使用、职工教育培训计划等协商事项。
协商过程中,员工代表收集好项目所有员工及各相关人员的意见,并做好内部协商记录(R23—01)。项目职业健康安全管理方案编制完成后,应征求项目员工代表的意。当发生影响施工现场的职业健康安全的改变,如引进新设备、新材料、新工艺等的时候,应就有关事项与员工代表进行协商。
职业健康安全与环境目标、指标;事故、事件、不符合信息;员工的意见与建议;内部审核与管理评审信息;纠正和预防措施信息;体系运行中产生的其他信息。
图15 信息流动模型图
在施工准备的前期,由项目经理组织制定工程项目的职业健康安全与环境目标、指标,经公司主管部门审核、分管领导批准后,以会议、交底等方式组织项目经理部各相关人员学习。
工会小组通过 座谈会或问卷及其他形式,及时了解员工的意见并收集合理化建议,建立员工意见/建议及处理台帐(R09—10),将有关信息报告主管部门或分管领导,并跟踪员工意见或建议的落实情况。
体系运行中产生的其他信息,通过报表、日常检查、例会、通报等形式沟通,按相关体系文件规定执行。
与政府主管部门的信息交流,包括法律、法规及其他要求、我局职业健康安全与环境管理绩效等;与顾客的信息交流,包括顾客要求、不符合、抱怨和投诉的处理情况;与供方的信息交流,包括局职业健康安全方针、目标、管理要求及其他相关事项;与其他相关方的信息交流,如社区居民、访问者、临时工作人员等,包括健康安全注意事项、规定要求及抱怨和投诉的处理情况等。
在施工阶段,项目经理部主动与顾客联络,获取相关信息,及时处理,并将解决结果及时反馈给顾客。相关不符合的处理按《不符合控制》执行。
劳务和专业分包方进场时,项目经理部及时将我局职业健康安全与环境方针、目标及管理方案的有关要求传递给他们,并对实施情况进行监控;
项目经理部就职业健康安全与环境有关事宜,采取座谈会、告示等方式,主动与社区居民联络沟通,尤其要告知有关注意事项;对访问者、临时工作人员,项目经理部告知我局的管理要求,提醒注意安全。
当发生相关方抱怨和投诉时,项目经理部及时提出、实施处理意见,并与相关方沟通/回复。
本工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划,即项目技术文件配备计划见本施工组织设计第一章第1.1.4节法律、法规、技术规范文件,配备数量各为一本,所有技术文件均由项目资料员曲文建保管,其它相关人员需要时向其借阅。
本工程制定的项目管理目标必须严格按局《项目管理手册》中的有关规定执行。项目管理目标由项目经理牟永波贯彻至项目所有管理人员。一旦项目管理目标需要发生变更时,必须按策划文件的审批权限控制,当项目管理目标更改影响满足顾客及其他相关方要求时,还应与顾客及其他相关方协商并达成一致。
局手册和管理体系文件通过公司施工管理部发送到公司内网,由项目信息员夏勤宝将文件下载,打印成纸质文件,负责发放到项目经理部各有关部门或人员,并做好发放记录。
项目经理部应及时将失效或作废文件从所有使用场所撤出,并填写作废文件处理记录(R20—03);若仍有其它保留价值时,应加盖作废标记。
本工程的施工组织设计在施工准备前期,由项目经理牟永波组织项目全体管理人员编写,项目经理部填写施工组织设计(方案)报审表(R10—01),报公司施工管理部、和约部、安全与环境管理部等相关公司主管部门审核、分管领导审批,并经过公司各部门组成的施工组织设计评审小组评审,并经授权批准后组织实施。
审批后的施工组织设计由项目技术负责人姜世华报业主(或监理)确认。对业主(或监理)提出的改进意见,由项目技术负责人会同公司技术部门,共同研究修改措施。业主(或监理)的确认按山东省建设工程质量监督总站统一规定的格式办理签字记录。
公司及业主(或监理)对施工组织设计审批和修改后,由项目资料员薛鸯发放至项目经理部各有关人员,做好发放记录,并留足合同要求竣工资料的份数。施工组织设计应在工程竣工后内部归档。
项目其它分部工程施工方案的编制、审批和发放,可按照上述编制、审批和发放规定执行。
施工组织设计的一般更改由项目经理批准,涉及组织形式、施工工艺、施工设备或其他影响满足顾客要求的更改时,必须经公司审批部门同意、批准。批准后项目经理部应做好以下工作:
项目资料员拟定文件更改通知;将文件更改通知(及更改页)按原文件发放范围发放,并填写发放记录; 由持有人按通知要求进行更改,并保持更改通知;及时将失效或作废的文件从所有使用场所撤出,并填写作废文件处理记录;若仍有其它保留价值时,要加盖作废标记。
对专业分包工程或业主直接分包的工程,由技术负责人姜世华向分包单位索取专项施工方案,以此对分包工程实施监控。
分包单位应在总承包单位策划的基础上对所分包的工作内容进行策划,并在策划输出文件中体现以下内容:
分包工程的质量目标及要求;分包单位的项目总负责人及相关人员的职责、权限;分包工程施工所依据的相关文件(受控文件清单);所分包的关键和特殊过程及其详细控制措施(方案、技术交底);项目采用的标识方法和实现可追溯性要求的措施;施工进度计划,各工种作业人员的进出场安排;产品防护措施;为实现过程和产品满足要求提供证据所需的记录(记录管理清单);其他需要安排的事项。
职业健康安全与环境管理规划,由项目技术负责人在对危险源与环境因素进行辨识、评价的基础上进行编制,在施工准备前期由项目经理组织完成,经公司安全与环境管理部授权批准后组织实施。具体实施情况按《职业健康安全管理》执行。
管理方案应针对重大危险源和环境因素的控制目标编制,与管理规划协调,由项目经理组织完成,经公司主管部门授权批准后组织实施。
项目职业健康安全管理方案、环境管理方案由项目经理组织编制,编制过程中或完毕后应征求项目员工代表的意见,达成一致后报公司安全健康和环境管理部审核,公司分管领导审批。
当内外部环境、工程或办公区域的实际情况发生较大变化时,应对管理方案进行评审,必要时予以修订,以保持其适宜性和充分性。
管理方案由项目安全员和环境管理员组织实施,方案涉及的项目相关部门和相关人员配合履行各自的职责,确保按规定的期限实现职业健康安全与环境目标。
施工组织设计、职业健康安全管理规划、管理方案的发放范围由项目经理王树强确定,由项目资料员曲文建负责发放,做好发放记录。
施工组织设计、职业健康安全管理规划、管理方案以发放号作为受控标识,并加盖项目经理部印章和文件受控章。
对本工程施工组织设计、职业健康安全管理规划、管理方案执行中涉及分包单位时,应对发出的文件进行有效控制,分包工作完成后应及时收回,防止任意扩散。
遇有下列情况应对质量计划/施工组织设计/职业健康安全管理规划/管理方案进行重新修订:
合同条件发生重大变更;项目组织机构进行重大调整;工程发生重大变化,原策划结果无法实现;法律法规及其他要求发生重大变化;其他需更改的情况。
更改内容应得到项目经理批准,并书面通知到所有受控文本持有者。文件局部更改时,可将更改部分重新换页或手写更改,保存好批准更改的原始依据(如更改通知单)。
文件多处变更时,可以换版重新进行审批、印发。作废版本应及时撤回;需要保存原版本时,应加盖作废标识。
本工程涉及使用到的国家、行业和地方有关工程建设的标准、规范、规程、标准图集,图纸、图纸会审记录、设计交底、设计变更,施工组织设计、作业指导书、技术交底等工程技术文件按如下要求进行控制。
国家、行业和地方标准、规范、规程等技术文件,由项目资料员到公司统一领取或借取,并发放到项目相关使用人员,填写好发放记录。
项目所用的各种规范、规程、图集等不得出现作废版本,也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。项目经理部由技术负责人编制本项目适用的国家、行业和地方标准、规范、规程、图集及其他工程技术文件清单,经项目经理批准后执行。
工程图纸的收发由项目经理部资料员负责,按照与业主签订合同规定的套数和提供时间向业主索取后,做好收文登记和发放工作。发放范围由技术负责人确定。
图纸会审记录由项目技术负责人整理,经设计、业主(或监理)和公司三方签字盖章后生效。设计单位提供的设计交底和图纸会审记录由资料员发至图纸持有人。发放时应留足合同要求竣工资料的份数,并至少保留一份原件。
所有设计变更必须经原设计单位签字盖章;项目提出变更时,应以监理、设计方确定的方式,经设计单位、业主(或监理)签字盖章后方为有效。
设计变更单和技术联系单由项目经理部资料员负责按时间顺序统一编号后及时发放至各相关专业人员,做好发放记录。发放时应留足竣工资料要求的份数,并至少保留一份原件。
由项目资料员根据图纸会审记录、设计变更单和技术联系单在相应图纸的变更部位加盖变更章,注明“此处有变更”字样,并注明变更通知单或技术联系单编号。图纸持有人应妥善保存所有变更文件,作为正确更改的依据和证明。
当图纸整张作废时,由项目资料员负责收回并换发新图纸,做好记录(R20—02)。
项目经理部应根据施工管理的需要,由项目经理或技术负责人编制作业指导书,并组织发放实施。
分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制,并逐级交底至作业班组。所有交底均应由交底人、接受人签字。交底人负责保存至少一套原件,竣工后按竣工资料的有关规定处理。
作业指导书需要更改时,重新换版并经审批后印发。
工程声像资料是工程施工过程中质量、工期、安全等的见证,是工程评优和竞赛的依据之一,也是不可缺少的文件档案资料,因此,在施工过程中,要设置专人负责工程图片或录像的管理工作,建立定期、定部位拍摄制度和保管、借阅等管理制度。
下列情况下应拍照或摄像:重要分部分项工程的全景或重要节点;重要的隐蔽工程;不同阶段的施工现场;重大庆典(开工、竣工、表彰会);上级检查、参观活动
各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映,及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时撑握工程动态,及时做出决策。工程报表主要有:进度日报表、周报表、月报表;质量周报表、月报表;安全周报表、月报表;合同履约月检查表;工程量月报表等
总包项目制定工程报表管理制度,指定报表负责人。进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。对工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量,专业工程师应组织有关人员分析原因,并采取补救措施,必须时项目经理应召集有关人员共同协商。
安全和质量报表分别由安全总监和质量总监组织有关单位人员填报。对出现的问题应视大小、轻重,分别予以处理或向总工项目经理汇报。
工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审核。合同履约情况由项目经理组织有关人员进行检查,并及时做出评价,填写报表。已处理完的报表应及时编号并送资料室存档以备查阅。
召开会议必须有书面签到记录。会议召开完后,参加会议各方应在会议记录上草签,正式会议打印完后再正式签署。
会议应设专人记录。打印、发放和保管。会议记录的格式要统一、正规。
会议纪要的发放要有记录,并建立会议落实制度。对会议中提出的问题要定人定时定责任,逾期未能解决要予以处罚。
建立会议销项制度。在会议纪要中每一个问题后面留一栏备注栏,备注栏要按会议确定的时间核实是否按时完成。对未按时完成的要及时予以督促,确保会议有效。
1 企业内部行政文件的控制
本公司内部行政文件一般由公司办公室通过公司内网发放到项目经理部,项目信息员应即使将公司文件内容通知到项目相关人员,必要时将文件下载打印成纸质文件,交项目资料员发放到各个相关人员。
2 外来行政文件的管理
外来文件由项目资料员做好收文登记(R20—04),并根据文件内容做好相关人员的传阅批办。
项目经理部应按分类编制项目受控文件清单(R20—01),连同文件一并妥善保存。受控文件清单由项目经理批准,并根据受控文件的变化情况及时进行更改,保证受控文件清单的适宜性和有效性。
当持有人发生岗位变化、不再具有持有人资格时,由其所在部门通知本人,收回其持有的文件,在原发放记录中注明。
记录由项目部实施管理,项目经理部应编制本项目的记录管理清单(R21—01),将记录的收集(生成)和保管责任落实到具体人员。本工程的记录管理清单见下表。
表15.6.1 记录管理清单(R21—01)
序号 | 记录名称 | 编号 | 记录人 | 保管人 | 保管期限 | 备注 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 文件发放记录表 | R20—02 | 韩蕾 | 韩蕾 | 有效期 |
|
2 | 收文登记表 | R20—04 | 韩蕾 | 韩蕾 | 有效期 |
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3 | 作废文件处理记录 | R20—03 | 姜世华 | 姜世华 | 3年 |
|
4 | 受控文件清单 | R20—01 | 姜世华 | 姜世华 | 持续 |
|
5 | 记录管理清单 | 姜世华 | 姜世华 | 持续 |
| |
6 | 记录索引目录 | 每人 | 每人 | 持续 | 随记录 | |
7 | 记录借阅登记表 | 韩蕾 | 韩蕾 | 持续 |
| |
8 | 过期记录销毁记录 | R21—04 | 姜世华 | 韩蕾 | 3年 |
|
9 | 不合格物资处理记录 | R24—01 | 满晓飞 | 满晓飞 | 交工 |
|
10 | 整改通知单 | R24—02 | 每 人 | 每 人 | 3年/交工 |
|
11 | 不合格品处理记录 | R24—03 | 姜世华 | 姜世华 | 长期 | 内部归档 |
12 | 不合格品台帐 | R24—04 | 姜世华 | 姜世华 | 3年 |
|
13 | 纠正/预防措施记录 | 姜世华 | 姜世华 | 3年/交工 |
| |
14 | 施工组织设计(方案)报审表 | R10—01 | 姜世华 | 姜世华 | 有效期 | 归 档 |
15 | 施工组织设计(方案)会签表 | R10—02 | 姜世华 | 姜世华 | 有效期 | 归 档 |
16 | 物资供方评价表 | 满晓飞 | 满晓飞 | 3年 |
| |
17 | 合格物资供方名录 | R12—02 | 满晓飞 | 满晓飞 | 3年 |
|
18 | 物资需用/采购计划 | R12—03 | 张永祯 | 满晓飞 | 交工 |
|
19 | 物资管理情况(季度)报表 | R12—04 | 满晓飞 | 满晓飞 |
|
|
20 | 物资进场记录 | 满晓飞 | 满晓飞 | 交工 |
| |
21 | 原材料试验取样记录 | 车海宝 | 车海宝 | 交工 |
| |
22 | 物资验收单 | R12—07 | 满晓飞 | 满晓飞 | 交工 |
|
23 | 物资紧急放行记录 | 满晓飞 | 满晓飞 | 交工 |
| |
24 | 物资验证记录 | 满晓飞 | 满晓飞 | 交工 |
| |
25 | 产品标识牌(卡) | R12—10 | 满晓飞 | 满晓飞 | 持续 |
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26 | 顾客财产管理台帐 | R15—04 | 满晓飞 | 满晓飞 | 3年 |
|
27 | 顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单 | R15—05 | 满晓飞 | 满晓飞 | 3年/交工 |
|
28 | 机械设备需用计划 | R09—13 | 张永祯 | 张永祯 | 3年 |
|
29 | 机械设备台帐 | R09—16 | 张永祯 | 张永祯 | 交工 | 随机移交 |
30 | 大型机械设备运转记录 | R09—17 | 操作人员 | 操作人员 | 交工 | 随机移交 |
31 | 机械设备维修/保养记录 | R09—19 | 张永祯 | 张永祯 | 3年 |
|
32 | 危险源辨识与风险评价表 | R16—01 | 姜世华 | 刘力 | 3年/交工 |
|
33 | 环境因素调查评价表 | R17—01 | 姜世华 | 刘力 | 3年/交工 |
|
34 | 危险源清单 | R16—02 | 姜世华 | 刘力 | 3年/交工 |
|
35 | 环境因素清单 | R17—02 | 姜世华 | 刘力 | 3年/交工 |
|
36 | 职业健康安全管理方案 | R16—03 | 姜世华 | 刘力 | 3年/交工 |
|
37 | 环境管理方案 | R17—03 | 姜世华 | 刘力 | 3年/交工 |
|
38 | 员工意见/建议及处理台帐 | R09—10 | 满晓飞 | 满晓飞 | 3年 |
|
39 | 应急准备清单 | R16—04 | 姜世华 | 姜世华 | 3年/交工 |
|
40 | 体系运行检查记录 | R22—01 | 每人 | 每人 | 3年 |
|
41 | HSE检测纪录 | R16—06 | 刘力 | 刘力 | 3年 |
|
42 | 设备和人员资格鉴定记录 | R15—02 | 刘力 | 刘力 | 交工 |
|
43 | 特殊过程监控记录 | R15—03 | 姜世华 | 姜世华 | 交工 | 归档 |
44 | 过程产品试验取样记录 | R22—02 | 刘力 | 刘力 | 交工 |
|
45 | 温湿度测量记录 | R22—03 | 刘力 | 刘力 | 交工 |
|
46 | 隐蔽工程验收清单 | R22—04 | 姜世华 | 姜世华 | 交工 |
|
47 | 测量设备台帐 | R19—01 | 刘力 | 刘力 | 持续 |
|
48 | 测量装置使用发放记录 | R19—02 | 刘力 | 刘力 | 持续 |
|
49 | 测量设备周期检定计划 | R19—03 | 刘力 | 刘力 | 3年 |
|
50 | 测量装置失准状态状态检测结果评定表
| R19—04 | 刘力 | 刘力 | 交工 |
|
51 | 测量装置封存(启用)审批表 | R19—05 | 刘力 | 刘力 | 3年 |
|
《项目管理手册》、程序和其他体系文件规定的记录,由项目部相关人员按相应的格式随工作进展如实填写;分包方生成的记录,由项目经理部相应责任人员及时收集,并统一编号整理。有编号标识规定的记录按下列规则编号:顺序号—年度(如001—2010)
项目部所有人员要注意体系文件涉及但没有规定格式的记录,如工程项目的竣工验收资料、各类会议记录(纪要)、重要电话记录、声像资料、各类媒体信息等,都应纳入记录控制范围。
只要可能,记录的贮存应采用书面和电子两种方式,保证安全且方便查找。其环境应保持干燥清洁,由相应专人负责保管。记录应分类存放,并按分类编制记录索引目录(R21—02),以便查阅。
下列记录应归档保存(可能时同时提供书面和电子版本):
工程项目技术资料;内部审核与管理评审报告;第三方审核的报告、证书;重要会议纪要或记录;创各种奖项工程的申报材料、证书、声像资料;其它需要归档保存的记录。
借阅记录必须经记录保管人批准签字并予以登记(R21—03),阅完后及时收回。记录保管人员在出借记录资料时,应确认借阅人的身份,不得向无关人员提供。借阅人需要将记录资料带出办公室或正常贮存地点时,应保留联络方式。
同一记录名称有多份记录时,对记录进行编号标识。记录保存期满后,项目相应保管人员请示项目经理,由项目经理做出处理决定。批准销毁的记录由保管人员负责销毁,并有部门其他人员见证,做好销毁记录(R21—04)。若仍有参考价值予以保留时,由保管人员在记录的右上角用醒目颜色标明“过期”字样。
记录销毁或过期后,保管人员应立即在分类索引目录备注中注明“已销毁”或“过期”字样。
项目经理部按照局传递的法律法规及其他要求,连同公司自行收集的地方法规和其他要求清单(R21—01),有项目资料员一并传递到相关部门和人员,并做好记录。配备必要的文件并在施工中保持实施。
本工程计划申报局级科技示范工程,为此,我们将以建设部推广应用的十项新技术为基础,并根据设计、国家及地方的推广要求,成立新技术应用工作小组,专门负责本工程的新技术、新材料、新工艺方面的组织管理。
本工程新技术应用工作小组成员名单如下表所示。
表16.1 新技术应用工作小组成员名单
序号 | 姓名 | 职务 | 学历 | 工作范围 |
1 | 牟永波 | 项目执行经理 | 本科 | 负责本项目新技术应用的领导组织与管理 |
2 | 姜世华 | 项目总工程师 | 本科 | 负责新技术应用、科技推广工程的实施和策划 |
3 | 张永祯 | 项目总调度 | 本科 | 协助项目经理完成本项目新技术应用的组织与管理 |
4 | 郭 瑞 | 合约经理 | 本科 | 负责科技示范工程合约管理 |
5 | 满晓飞 | 物资主管 | 本科 | 负责科技示范工程材料管理 |
6 | 夏勤宝 | 水暖主管 | 本科 | 负责安装部分新技术组织实施 |
7 | 王 鹏 | 电气主管 | 本科 | 负责安装部分新技术组织实施 |
根据局及公司制定科技推广示范工程管理办法,本工程的新技术应用主要采取以下措施:
制定新技术应用质量管理制度,收集、科技示范工程资料(图片及录象等),编制并贯彻工艺标准,制定详细的实施计划,明确实施部位,、控制材料质量,按规定进行试验和检查,落实人员和作业条件。
新技术在应用过程中要随时收集资料如下:专业性技术交底;施工记录;主要问题记录及分析;质量情报记录及分析。
做好新技术应用各方面的总结,主要包括:施工及技术总结;效益分析及见证资料;遗留问题及见证资料;科技推广总结等。
表15.2 新技术应用计划
序号 | 新技术名称 | 应用部位 | 应用时间 | 责任人 |
---|---|---|---|---|
1 | HRB400级钢筋的应用技术 | 主体 | 2010年05月~2011年12月 | 姜世华 |
2 | 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 | 基础、主体 | 2010年06月~2012年01月 | 姜世华 |
3 | 覆膜竹胶模板体系应用技术 | 混凝土结构 | 2010年06月~2012年01月 | 姜世华 |
4 | 悬挑式脚手架应用技术 | 主体 | 2011年01月~2012年01月 | 姜世华 |
5 | 钢结构CAD设计和CAM制造技术 | 钢结构 | 2010年07月~2012年01月 | 张永祯 |
6 | 厚钢板焊接技术 | 钢结构 | 2010年07月~2012年01月 | 张永祯 |
7 | 钢与混凝土组合结构技术 | 钢结构 | 2010年07月~2012年01月 | 张永祯 |
8 | 屋面隔热保温技术 | 屋面 | 2011年12月~2012年7月 | 姜世华 |
9 | 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 | 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 夏勤宝 |
10 | 管线布置综合平衡技术 | 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
11 | 新型墙体材料应用技术及施工技术 | 砌筑工程 | 2011年07月~2012年05月 | 姜世华 |
12 | 地源热泵供暖空调技术 | 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
13 | 节能型门窗应用技术 | 幕墙工程 | 2011年10月~2012年01月 | 姜世华 |
14 | SBS卷材防水材料应用技术 | 基础工程 | 2010年06月~2012年07月 | 姜世华 |
15 | 建筑防水涂料应用技术 | 防水施工 | 2010年07月~2012年01月 | 姜世华 |
16 | 建筑密封材料的应用 | 幕墙工程 | 2010年07月~2013年03月 | 夏勤宝 |
17 | 施工过程测量技术 | 项目始终 | 2010年05月~2013年02月 | 张永祯 |
18 | 深基坑工程监测与控制 | 基坑 | 2010年05月~2011年06月 | 张永祯 |
19 | 大体积混凝土温度监测和控制 | 基坑 | 2010年07月~2012年01月 | 张永祯 |
20 | 管道制作(通风、给水管道)连接与安装技术 6.1.1 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 6.1.2 给水管道卡压连接技术
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 夏勤宝 |
21 | 管线布置综合平衡技术
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
22 | 电缆敷设与冷缩、热缩电缆头 制作技术
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
23 | 通信网络系统 6.4.2 计算机网络系统 6.4.3 建筑设备监控系统 6.4.4 火灾自动报警及联动系统 6.4.5 安全防范系统 6.4.6 综合布线系统 6.4.7 智能化系统集成 6.4.8 住宅(小区)智能化 6.4.9 电源防雷与接地系统
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
24 | 计算机网络系统
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
25 | 建筑设备监控系统 | 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
26 | 火灾自动报警及联动系统 | 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
27 | 安全防范系统
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
28 | 综合布线系统
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
29 | 智能化系统集成 | 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
30 | 电源防雷与接地系统
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
31 | 建筑智能化系统检测与评估
| 安装工程 | 2011年08月~2012年05月 | 王 鹏 |
32 | 项目施工管理信息化技术 | 项目管理 | 2010年03月~2013年04月 | 夏勤宝 |
2010年3月28日至2013年4月24日
分部分项工程质量全部合格,主体结构确保“青岛优质结构杯”,“泰山杯”,争创“鲁班奖”。
实现合同内的利润目标,详见与公司签订的内部承包合同。
工程总用工量412313个;高峰期人数1091人,劳动生产率95000元/人,主要材料消耗量:钢筋8650t,钢材1400吨;商砼66149立方米;FH6015塔吊一台,402台班,利用率98%;ST70/27塔吊一台,558台班,利用率96%;SCD200/200HD升降机二台,342台班,利用率90%。
保持职业健康安全管理体系正常运行,杜绝重大伤害事故,实现达标创优计划,促进员工身心健康,轻伤负伤率≤1.5‰,经济损失20000元以下,创青岛市标准化示范工地和山东省安全文明示范工地。
环保目标:严格按照ISO14001环境管理体系运作,并达标。
项目部拿到设计图纸后立即熟悉施工图,并组织完成图纸预审会审后,项目经理部立即编制施工组织设计,并将根据工程进度计划安排逐步编制分部分项工程、特殊过程、关键过程、特殊施工时期以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目等单独编制施工方案,以保证施工质量、安全、进度、环境保护等目标的实现。
本工程施工方案编制计划按阶段进行,各阶段编制列表如下所示。
表18.1.01 基础阶段施工方案编制计划表
序号 | 分部分项及特殊过程名称 | 编制单位 | 负责人 | 计划完成时间 |
1 | 砖模施工方案 | 中建八局 | 姜世华、张永祯 | 2010年5月 |
2 | 级配砂石回填施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年5月 |
3 | 基础降排水施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年5月 |
4 | 测量施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年6月 |
5 | 塔吊选定施工方案 | 中建八局 | 姜世华、张永祯 | 2010年5月 |
6 | 塔吊基础施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年5月 |
7 | 塔吊安装施工方案 | 山东中建物资有限公司 | 王善科 | 2010年6月 |
8 | 塔吊使用应急预案 | 山东中建物资有限公司 | 王善科 | 2010年6月 |
9 | 塔吊顶升、附着专项施工方案 | 山东中建物资有限公司 | 王善科 | 2010年7月 |
10 | 底板大体积混凝土施工方案 | 中建八局 | 张永祯 | 2010年7月 |
11 | 基础结构施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年7月 |
12 | 沉降观测方案 | 专业单位 | 相关人员 | 2010年7月 |
13 | 临时用水用电施工组织设计 | 中建八局 | 夏勤宝、王鹏 | 2010年6月 |
15 | 安全事故应急预案 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年7月 |
16 | 深基坑应急预案 | 中建八局 | 刘力 | 2010年7月 |
17 | 地下防水施工方案 | 防水分包商 | 姜世华 | 2010年6月 |
18 | 地下室试验计划 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年6月 |
19 | 地下室外墙脚手架施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年7月 |
20 | 地下室施工阶段 消防应急预案 | 中建八局 | 刘力 | 2010年7月 |
21 | 高大模板施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2010年7月 |
22 | 高空悬挑承重结构施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年3月 |
23 | 钢结构施工方案 | 专业分包 | 相关人员 | 2010年7月 |
24 | 钢结构安全专项施工方案 | 专业分包 | 相关人员 | 2010年7月 |
25 | 总承包管理施工方案 | 中建八局 | 张永祯 | 2010年7月
|
26 | 雨季施工方案 | 中建八局 | 张永祯 | 2010年6月
|
27 | 防汛应急预先案 | 中建八局 | 张永祯 | 2010年6月
|
28 | 冬季施工方案 | 中建八局 | 张永祯 | 2010年11月
|
表18.1.02 主体结构施工阶段施工方案编制计划表
序号 | 分部分项及特殊过程名称 | 编制单位 | 负责人 | 计划完成时间 |
1 | 裙楼脚手架施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年4月 |
2 | 主体结构模板工程施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年5月 |
3 | 主体结构钢筋工程施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年5月 |
4 | 主体结构混凝土工程施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年5月 |
5 | 主体施工临时用电施工方案 | 中建八局 | 王 鹏 | 2011年5月 |
6 | 主体施工临时用水施工方案 | 中建八局 | 夏勤宝 | 2011年5月 |
7 | 雨季施工方案(第二版) | 中建八局 | 姜世华 | 2011年6月 |
8 | 防汛应急预案(第二版) | 中建八局 | 姜世华 | 2011年6月 |
9 | 冬季施工方案(第二版) | 中建八局 | 姜世华 | 2011年11月 |
10 | 卸料平台施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年4月 |
11 | 办公楼脚手架施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年6月 |
12 | 公寓式酒店脚手架施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年6月 |
13 | 主体施工消防应急预案(第二版) | 中建八局 | 夏勤宝 | 2011年7月 |
15 | 土方回填施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年4月 |
16 | 施工电梯施工方案 | 山东中建物资有限公司 | 王善科 | 2011年8月 |
17 | 施工电梯基础加固施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年8月 |
18 | 施工电梯平台搭设施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年8月 |
19 | 砌筑工程施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年6月 |
20 | 幕墙预埋件施工方案 | 幕墙专业分包商 | 相关人员 | 2011年4月 |
21 | 电气安装施工方案(结构施工阶段) | 安装专业分包商 | 相关人员 | 2011年4月 |
22 | 采暖、通风与空调施工方案(结构施工阶段) | 安装专业分包商 | 相关人员 | 2011年4月 |
23 | 给排水施工方案(结构施工阶段) | 安装专业分包商 | 相关人员 | 2011年4月 |
24 | 消防系统施工方案(结构施工阶段) | 安装专业分包商 | 相关人员 | 2011年4月 |
25 | 弱电系统施工方案(结构施工阶段) | 安装专业分包商 | 相关人员 | 2011年4月 |
26 | 电梯施工方案 | 电梯专业分包 | 相关人员 | 2011年4月 |
表18.1.03 装修阶段施工方案编制计划表
序号 | 分部分项及特殊过程名称 | 编制单位 | 负责人 | 计划完成时间 |
1 | 一般抹灰施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年9月 |
2 | 地面施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年9月 |
3 | 厨房、卫生间防水施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年9月 |
4 | 屋面施工方案 | 中建八局 | 姜世华 | 2011年10月 |
5 | 幕墙工程施工方案 | 幕墙专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
6 | 铝合金门窗安装工程施工方案 | 铝合金门窗专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
7 | 防火门安装工程施工方案 | 专业分包 | 相关人员 | 2011年9月 |
8 | 幕墙节能施工方案 | 幕墙专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
9 | 铝合金门窗节能施工方案 | 铝合金门窗专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
10 | 外墙外保温节能施工方案 | 专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
11 | 给排水安装工程施工方案 | 机电专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
12 | 电气系统安装工程施工方案 | 机电专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
13 | 弱电系统安装工程施工方案 | 机电专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
14 | 暖通空调系统安装工程施工方案 | 机电专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
15 | 电梯安装工程施工方案 | 机电专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
16 | 机电安装工程联动调试方案 | 机电专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
17 | 机电专业节能施工方案 | 机电专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
18 | 精装修施工方案 | 精装修专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
19 | 室外工程施工方案 | 专业分包商 | 相关人员 | 2011年9月 |
根据本工程业主提供的施工图纸,下列工程需要进行过程设计:机电安装、幕墙个噢昵称、室内高级精装修工程,此两项工程的过程设计由业主委托有资质的单位进行,过程设计到一定阶段,根据业主需要,要对过程设计进行评审,必要时,项目经理部技术负责人应参与过程设计评审,过程设计评审包括以下内容:
设计输入的充分性、完整性,是否满足设计活动的需要; 计过程的进展及各阶段设计目标的完成情况; 识别各阶段设计中存在的问题,提出解决措施; 改进施工过程设计的机会及其影响的控制;其他需要评审的事项。
过程设计结果输出后,项目相关技术人员应会同设计单位进行过程设计确认,确保产品满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求,工程交工后纳入工程技术资料归档保存。过程设计确认包括以下内容: 对产品试用后进行评审; 通过样板、模拟或试验进行确认,获取满足要求的相关证据; 过程设计确认应在正式投入施工前完成。
依据GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系 要求》和本局《项目管理手册》编制,适用于本项目经理部对顾客提供服务的控制,旨在增强顾客满意。
由公司施工管理部组织实施顾客服务,项目经理部通过和顾客(包括监理和政府质量监督部门)沟通,负责实施工程建设期间的服务,并收集相关信息,识别顾客要求,确定满足顾客要求的途径和方法,并组织实施。
在工程建设期间,项目部由项目经理每年至少应组织两次顾客满意情况调查,时间安排在6月份和12月份;工程竣工交付时进行最后一次顾客满意度调查。调查过程和方法按《营销管理》执行,以书面问卷方式进行。同时,项目经理部应根据调查的情况实施整改,向顾客提供更好的服务,增进顾客的满意度。
本工程在竣工工程保修期内至少回访一次,安排在交付后的下个年度进行;当工程所在地发生台风、洪水、地震等恶劣自然事件后,应及时进行追加回访。
工程回访时,应先组织人员到顾客处了解工程使用后的情况,认真听取顾客的意见及要求,并做好回访记录;项目经理部召开顾客代表座谈会,听取对工程使用情况的意见,并做好回访记录;通过电话、信件了解顾客对工程使用情况的意见和反映,回访人员应做好电话记录和反馈信件的收集保管。
对工程回访中顾客反映的质量问题,回访人员应进行现场查验,分析造成质量问题的原因和责任,并与顾客达成一致意见。属我方责任造成的,实行无偿保修,按本施工组织设计第19.4条的有关规定执行;属顾客使用不当或违反工程使用说明书等非我单位责任造成的质量问题,按19.5条的规定执行。
工程保修的范围和期限按本工程与业主签定的合同有关规定和《建筑工程质量管理条例》(国务院279号令)、《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部80 号令)执行。
工程维修由公司施工管理部负责组织协调,项目经理部和有关专业分包单位负责,原施工单位解体或撤离时,由公司指定维修单位。
维修人员应做好维修记录,维修完毕经检验合格后提请顾客验收并签署意见。维修记录报公司施工管理部保存。当工程存在的问题较为严重或处理比较复杂时,由公司技术部门制定维修方案,经公司总工程师批准后,会同公司施工管理部组织实施。
工程使用过程中,因非本局原因造成质量问题时,公司施工管理部或原项目经理部根据情况和维修成本与顾客协商,达成一致后妥善处理。